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2018年尹莊幼兒園教研工作計劃

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第一篇:2018年尹莊幼兒園教研工作計劃

2018年尹莊幼兒園教研工作計劃

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導,認真貫徹落實園務工作計劃,圍繞教研重點、園本培訓等工作,深入課程改革,在做好3—6歲幼兒園課程,抓好幼兒園教育教學工作,努力提高教學質量,提高教師的教科研能力和教學能力,促進幼兒全面發展,并加強園本教研的管理工作和檢查力度,促進教育教學質量的提高。

二、主要工作與措施

(一)以科學發展觀為指導,尋找更適宜本園的教研方式與方法。

為使全園老師能更好的開展幼兒園的教育教學工作,在原有水平得到提高,我園將采取“磨課活動”方式,讓每位老師上課、相互聽課、評課,在實踐工作中相互幫助,相互指導,使全園教師都能積極參加教學研究,使新教師盡快成長,老教師也能跟上新課程的步伐。(二)加強園本培訓,努力提高教研工作的實效性 1.規范幼兒園保教工作常規,加強“六認真”的工作管理

我們將根據“六認真”工作,定期檢查、督促、分析、反饋,增強保教工作的有序性,提高教研活動的有效性。同時繼續抓好幼兒觀察記錄工作,促使研究工作能有效促進幼兒的發展,形成有效的幼兒個案研究。

2.完善班級管理檢查制度,繼續開展“優秀班集體”評比 為了更好的優化幼兒的一日活動,我們根據檢查管理制度,由行政及骨干教師對班級的常規每周進行抽查,并提出反饋意見和建議,讓各班的常規工作越來越完善。(三)加強服務意識,實現家園同步教育

利用家長會、家長學校、家訪、家長開放日、家園共育等多種途徑展開家園間的聯系,進一步完善幼兒園為家長服務的制度與措施,提高家長的滿意率。加強幼兒園和家長的聯系和溝通,感受教育新觀念,了解幼兒園課程進程,增強家長自主參與的意識。各班有針對性及時指導家長做好家庭教育工作,使家園教育同步。(四)加強安全教育,提高安全意識

1、創設有關安全教育的活動環境,結合一日活動環節,對幼兒進行衛生安全教育并開展相關的活動,使幼兒掌握一些自我保護的技能,提高幼兒的保護能力,從根本上杜絕事故的發生,最大限度的消除不安全因素。

2、為了提高教師和幼兒對突發安全事故的應變能力,規范和加強幼兒園消防安全管理,幼、家長的防震安全意識,提高了幼兒的自救自護能力。

三、具體活動安排 二、三月

1.業務學習,制定各類計劃 2.優秀班集體評比 3 骨干教師展示活動 4.教師磨課 5.六認真檢查 四月

1.業務學習

2.骨干教師展示活動 3.全園安全防震演習4.小、中、大班家長開放日 5.優秀班集體評比 五月

1.業務學習2.優秀班集體評比 六月

1.全園“慶六一”活動 2.優秀班集體評比 3.工作考核

第二篇:尹莊幼兒園教研實施方案

尹莊幼兒園教研實施方案

一、指導思想

自《指南》頒布以來,如何將《指南》運用到實際是一個難題。老師們面臨著一個重要的問題——如何把握《指南》的方向,改變教學方式和學習方式,落實各領域的目標?同時,隨著課程改革的不斷深入,老師們在教學過程中遇到了不少的問題,有來自教材的、有來自教法的、有來自幼兒的,也有來自傳統觀念的阻礙等等。這些層出不窮的新問題、新困惑如何解決?由誰來解決?在實踐中我們意識到,幼兒園的生存與發展必須依靠自身的力量,利用自己的優勢,創立自己的特色。

教師在以《指南》為指導過程中出現的問題必須根據本園的實際和幼兒的特點自己解決,教師的專業發展更得靠教師自己的不斷學習與實踐。而要做到這些目的,必須進行園本教研。只有建立以園為本的教研機制,深入開展以園為本的教學研究,才能及時解決教學改革中出現的問題,才能把幼兒園構筑成一個學習型組織,才能提高保教質量,使幼兒園不斷發展,為此我園制定以下實施方案。

二、園本教研制度的涵義

以園為本的教學研究制度,是以促進每個幼兒的發展為宗旨,以新課程實施過程中教師所面對的各種具體問題為對象,以教師作為研究主體,研究和解決教學實際問題,總結和提升教學經驗,努力把幼兒園建立成為學習型組織。

三、實施理念

“一切為了孩子,一切依靠教師”,“幼兒園是教研基地,活動室是教研室,教師是研究員”。

四、組織機構

(一)成立園本教研制度領導小組

組 長:馬濤

副組長:張洪梅

成 員:全園教師

(二)具體分工

馬濤:校本教研制度第一責任人,負責全面工作

張洪梅:負責組織管理指導工作

陳歡歡:負責組織管理研究工作

(三)五、園本教研制度建立的主要內容

(一)以園為本的教師培訓體系

(1)重視教師的政治學習和業務學習,立足本園及時對教師進行教育教學理論及專業知識技能的培訓,促進教師不斷地提高自身的政治覺悟、理論修養、專業水平和教學能力;

(2)重視本園骨干教師隊伍的建設,千方百計培養自己的學科帶頭人;

(3)要有適合本園實際的師資培養計劃,為教師的培訓、進修、提高、提供必要的保障;(4)要充分發揮骨干教師對青年教師的傳幫帶作用,加強對青年教師的培訓、指導和幫助;

(5)在改革中,尤其要注重采取各種“園本培訓”的方式,對上崗教師進行《指南》、一日流程的崗前培訓。

(二)以園為本的教育科研體系

(1)幼兒園要有計劃地開展經常性的豐富多彩的教學研究活動,及時研究和解決教學實際問題,通過教學研究不斷提高教學質量;

(2)要充分發揮教研組和備課組的作用;

(3)大力加強課堂教學的研究,千方百計提高課堂教學的效益;

(4)要組織教師積極開展課題研究和教改實施,把現代教育理念、現代教育技術同幼兒園的教育工作緊密地結合起來,切實轉變教師的教學方式;(5)要建立教學成果和教研成果的獎勵機制,激勵教師不斷地創造新的教學和教研業績;

(6)要重視總結、宣傳和推廣本園教師的教學經驗和教研成果,從制度上保障“園本教研”常研常新。

(三)以園本為本的學習指導體系

教學研究既要研“教”更要研“學”

(1)要把傳統的學法指導與新時期的“轉變學習方式”密切結合起來,改變過于強調“接受學習”現狀,倡導主動參與,樂于探究和勤于思考,促進幼兒形成“自主、合作、探究”的習慣。

(2)幼兒園要形成有自己特色的學習指導的內容體系和方法體系,并從制度上促使教師人人承擔學習指導的責任。

六、過程與方法

1、加強教師學習和培訓工作。推薦書目,要求老師自學,并寫讀書筆記,看專家講座光盤,學習課改理論,使教師改變教研觀念;提供參加各級培訓的機會,如:學科帶頭人培訓、骨干教師培訓、園本教研培訓;鼓勵教師參加學歷提高培訓和普通話、信息技術的培訓;定期對教師進行集體培訓,如專題講座、教學研討會、經驗交流會、案例分析等,培訓的內容側重《指南》實施過程中所面臨的問題;引導教師通過對自身現狀的分析,制訂自我發展規劃和學習計劃。

2、充分發揮教研組、年段、備課組的作用,營造嚴謹、務實、民主、寬松的教學氛圍,使研究活動和教師日常的教學活動相結合,扎扎實實抓好教研活動,讓教研活動成為切實有助于教師成長的平臺,每次教研活動做到定時間、定地點、定專題、定中心發言人,教師們或對照《指南》精神找自己在教育教學中存在的差距,或圍繞課改內容確定主題,或集體備課、討論,做到活動有紀錄、有實效。

3、充分發揮教師間的互動作用,《指南》強調各領域間的整合,教師間的合作、互助。我們將繼續開展“學科帶頭人與骨干教師結對子、骨干教師與年輕教師結對子”的傳幫帶活動,定期開展交流、研討活動,共同探討教學中的體會、互相切磋、共同提高。

4、積極主動爭取市、縣專業人員的支持和指導,使教師的困惑能及時得到回應,幼兒園的教育教學改革始終朝著正確的方向前進,定期請專家來園指導工作,對教師實行專業引領,通過專家的指導,學會剖析問題的癥結,使教研活動的目的真正落到實處。

5、有效地進行教研活動。

(1)教研組在每學年初根據幼兒園工作計劃制定本教研組計劃,并按計劃落實各項活動。

(2)教學教研常規的落實,特別是備課組活動的落實。每個教師都要進行教學反思,每周寫一篇有較高質量、能改進自己教學的反思。

(3)每個教師每學年至少要上一次研討課,認真聽取同行的意見,不斷改進教學方法,提高教學水平。每學期每位教師聽課不少于20次,做好聽課筆記,并適當進行評論。

(4)每學年上交一篇說課稿,一篇公開教學活動設計,一篇公開教學活動案例反思。(5)每次教研活動前開展15分鐘中心發言,通過交流、討論達成共識,解決教育教學中遇到的疑難問題。

(6)學科帶頭人、骨干教師每學期至少一次專題講座或觀摩教學、研討課。

七、具體工作安排

第一階段(2018年3月----2018年6月)

1、成立機構,重新確定園本教研的研究單位,根據年齡特點分為小班組、中班組、大班組、保育組四個教研組。

2、通過觀察、訪問、問卷調查等方式,聆聽一線教師的心聲,全面了解教師們在實踐中遇到的實際困難,確定解決問題的方案。

3、組織全體教師學習與研究我園《園本教研實施方案》和相關政策文件,對方案進行分析和研討。通過完善制度和強化規章約束,促使教研活動由被動變為主動,由自發走向自覺,由無序走向有序。第二階段:實施階段(2018年3月----2018年6月)

實施園本教研,不斷總結經驗,組織交流討論,各教研組制定教研活動計劃,教師制定專業發展規劃,確立研究主題,以專業引領和同伴互助等多種形式落實以園為本的教學研究制度。

第三階段:總結階段(2018年6月)

在總結階段,進行資料收集、整理與分析,鼓勵教師對自己的教學行動進行理論總結,寫出教研文章。同時,鼓勵教師用敘事研究記錄自己教學中的故事和鐵事,展開教研成效的評定。

第三篇:尹莊幼兒園后勤工作制度

尹莊幼兒園后勤工作制度

一、儲藏室管制度

1.注意儲藏室的干燥整潔,保護室內外的環境衛生,每天打掃。

2.儲藏室物品要分類存放,擺放整齊,對庫存物品要心中有數,了如指掌。

3.物品出室要有領用人簽字,入庫物品要及時登記入帳,記上價目。常需物品一旦庫存不夠,及時告知總務主任,由總務主任負責采購。

4.加強防火防盜工作,確保貨物安全。

5.臨時外借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴格履行借用手續并及時催收入庫,如有丟失損壞,由保管員按價賠償。

6.根據不同財物進行分類,建立固定資產、低值耐用品、低值易耗品三大類目,再由此進行細分。

7.每學期期末對出借物品進行回收,仔細核對,發現無法回收的物品要求當事人按原價賠償。做到帳目清楚,帳帳相符、帳物相符。

8.驗收、領用、保管、出借都要登記。凡辦公需要的用品,應及時供應,做好記錄,注意節約。

二、財產管理制度

幼兒園的財產是保證幼兒園教育教學計劃完成所必須的物質條件。園內各部門都要管理好,用好國家財產,做到物盡其用,充分發揮作用,建立財產保管制度,以保證幼兒園教育教學的順利進行。

(一)財產管理形式

1.采用分級管理制度,事務組負責管理全園財產。

2.各組、室管理所屬的財產。

3.教室財產由班主任老師負責保管。

(二)各種物品領用制度

1.園內各類財產統一由總務處管理,領用(借用)物品必須登記,如有各組調動要辦理財產移交手續方能離園。

2.領用物品如有自然壞(質量問題)應本著勤儉節約的精神,能修復再用的一律不予領新的,做到物盡其用。不能修的應以物調換。如遺失或人為損壞時,借用人負責修理或照加價賠償。

3.克服隨意挪用他室物品并養成用畢歸還原處的好習慣。

4.由于財產保管人員還兼有其他多項工作,為了避免零星的領用物品造成其他各組的失誤,如無特殊情況,每周二、四上午集中領物。

(三)物品的請購、采購、驗收的規定

1.各部門請購教學用品,需事先提出,經領導批準后,由事務處外出采購。

2.財產保管人員必須憑發票及實物驗收后入帳。

3.個人領用(借用)的物品必須在有關的領用卡及帳冊上簽收。

4.所有物品必須有計劃節約使用,反對鋪張浪費。

(四)財產、物品外借的規定

1.幼兒園的一切財產、物品的外借必須憑借用人的借條或單位開的介紹信,寫明物品名稱、規格、數量、歸還日期,經園領導同意后向事務處借取,并開出門證,如有損壞或遺失,借用人員負責修理或照價賠償。

2.幼兒園財產出門必須要有出門條,如無出門條,門衛人員有阻止的權力。

(五)對貴重儀器、物品的管理規定

1.對貴重物品要指定專人保管。

2.使用時一定要按照其說明書上指定的使用方法使用,借用時交接清楚,辦理手續。(六)賠償制度

1.故意損害公物,應負責修復或照價賠償,并視情節輕重,處以通報批評或扣除獎金等處罰。

2.對失責或保管不當原因造成的損失,原則上按故意損壞論處。

3.對違反借用制度、擅自將財產借給他人或因超過借用期不歸還而造成的損失,當事人應負全部賠償責任。

4.借用物品用以私人用途而造成的損壞或損失,則應全額賠償。

5.因使用不慎而造成損失或損壞的,按情節輕重酌情賠償。

6.對在正常使用中造成的損失或損壞,不負賠償責任。

(七)財產報損制度

1.對由于年久失修,自然老化等原因,確實不能繼續使用的物品,由使用者列出清單,寫明理由,經總務處核實后,準予報廢。貴重物品的報廢須經分管領導同意后執行。

2.報廢審核每3年進行一次。

3.未辦理報廢手續的物品不得隨意處理。

三、門衛制度

1.堅守工作崗位,不得擅自離開,早7:00-下午幼兒園全部離園,杜絕幼兒獨自一人離開幼兒園。

2.教職工親朋好友來訪,以半小時為宜,其他人一律不準入園。

3.做好來人登記與通知工作,進入帶好來園訪客證,未經本人允許,不得將外來員放入。

4.關注教師上下班時間,每月底將統計結果報總務主任處。

5.做好園所場地的清潔衛生工作,教工車輛及外來車輛不得入內。

6.管理好園內的報紙、信件,做好收發工作,報紙不得外流。

7.認真做好幼兒園四周的巡查,保證幼兒園人身與財產 安全。

第四篇:尹莊幼兒園校車安全管理制度

尹莊幼兒園校車安全制度

為確保校車的行車安全,切實保障學生的人身安全問題,特制定如下管理制度:

一、駕駛員的職責及安全行車規定

1、學校司機必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及有關交通安全管理的規章規則。

2、駕駛員在駕駛車輛時,須攜帶有效駕駛證、行駛證及有關證件。

3、司機駕車一定要遵守交通規則,文明開車,不準危險駕車。

4、遵守交通規則,不疲勞駕車,不違章駕車。

5、駕駛員工作期間不得飲酒。

6、保持車況良好,經常檢查車輛運載情況,發現問題及時解決。

7、司機故意違章或證件不全被罰款的費用由當事人負責。

8、校內不準按喇叭,車內不準吸煙。

9、接送學生前20分鐘,司機應提前做好準備,隨時等候出車。

10、司機要服從園長的安排,不準借故拖延或拒不出車。

11、司機出車執行任務時,遇特殊情況不能按時返回,應立即通知園方。

12、司機未經園方批準,不得把車輛交給他人駕駛,否則,一切后果自負。

13、車輛如在工作途中遇不可抗拒之車禍發生,應先急救傷患人員,盡快做好相應的安全技術措施。向附近警察機關報案,并即與管理部門及主管聯絡協助處理。如屬小事故,可先行處理后再向管理部門報告。

二、汽車例行保養修理規定

1、車輛例行保養是各級保養的基礎,屬于預防性的日常維護作業,以清潔、檢查為中心內容,司機應單獨完成。要求:附件齊全、螺栓、螺母不松、不缺,保持輪胎氣壓正常制動可靠、轉向靈活,潤滑良好、燈光喇叭正常等。

2、維修車輛出廠,司機必須仔細檢驗、確認修理妥當,才可簽字提車,否則立即告知廠方再次檢查或報告主管、另安排檢修。

三、跟車教師安全工作職責

1、跟車教師必須提前10分鐘上車,負責安排幼兒入座上車維持秩序,作好安全乘車的準備工作。上車時,跟車教師清點幼兒人數,讓幼兒站隊上車,沒有教師帶領的幼兒不能上車。接幼兒來園時跟車教師要下車接幼兒上車,安排好幼兒的座位。車到園后,幼兒下車,跟車教師與本班教師交接,清點本趟車上各班幼兒人數。

2、跟車教師要加強服務意識,提高服務質量,始終和司機保持密切合作,協調一致,對家長、幼兒態度和藹、細心周到,服務熱情。

3、跟車教師在開車前后及時開關車窗,以保障車內空氣流通,并根據氣候變化為幼兒上下車做到及時增減衣服。跟車教師要時刻提醒幼兒,幼兒不要將頭手等身體的部分伸出窗外,窗戶不要打開的過大。

4、跟車教師保證各班聯系單及幼兒園通知單,準時發給家長;并將幼兒服藥準確地帶回交到各班教師手中,保障幼兒及時服藥。

5、跟車教師要掌握幼兒尤其新入園幼兒的乘車起始、終點,對家長提出的線路更換和正確建議高度重視并及時反映,以便更好地解決而服務于家長。

6、老師根據各車接送名單,接送幼兒的往返乘車并不準有幼兒漏上或錯上車的事故出現。

8、送幼兒時車要靠邊停,跟車教師要先看一下前后是否有車輛,確認無車輛時,教師要先下車后再讓幼兒下車,同時教育幼兒下車后不要奔跑,等車走后再走。確保每個幼兒安全到家。

尹莊幼兒園2014.2.11

第五篇:2018年尹莊幼兒園教師培訓計劃

尹莊幼兒園2018年教師培訓計劃

一、指導思想

為了加快第三幼兒園素質教育進程,提高全體教師,特別是青年教師實施素質教育的能力水平,我園把教師培養的工作當作一項重要戰略任務來抓,努力使教師了解前沿理論動態,拓展新的教育基礎理論,擴大人文與科學領域知識面,學習并掌握最新的幼兒教育研究成果,研究學前教育教學活動的規律,增強專業技能。形成園本化的課程特色和自身教育教學專長。

二、培養目標和任務:

結合《幼兒園指導綱要》,從實施素質教育的目標出發,更新教育觀念,加強對教育新理論,新知識的學習,通過多種途徑使教師迅速成長成熟起來。通過一年的培訓,力爭使每位教師在政治思想、師德修養、業務素質和教學育人的實際工作能力方面達到合格水平。在此基礎上,培養一批有較高的理論與實踐能力的骨干教師隊伍。

三、培養對象:

全園幼教工作人員,堅持政治上高標準,嚴要求;業務上壓擔子、放手使用;生活上熱情關懷,為他們成長創造良好的條件,促使他們上一個臺階。

四、具體工作措施:

(一)加強全體教師的思想建設,把師德修養放在首位。

組織全體教師學習《幼兒園工作規程規程》、《綱要》、《幼兒園管理規范》、《幼兒教師行為規范》等教育、德育綱領性文件,學習先進的教育理論,學習心理健康知識等,用正確的思想和理念激勵教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、培養教書育人,為人師表,敬業愛幼,安心于自己的教育教學崗位的思想觀念。

(二)通過以老帶新結隊子,提高青年教師的業務素質。

教師專業知識、教學技能、教學藝術等方面的水平和能力是做好教師工作的基礎。提高教育教學質量,首先要提高教師的素質,因此,我們把青年教師的業務能力作為培訓重點。

在培訓中,將用“以老帶新,以優帶新,以學促新”等方式,牽動教師隊伍業務素質的整體提高。開展“師徒結對”試點工作,簽定“師徒結對”協議,用互幫互助,共同成長的方式發展教師隊伍。我們將通過骨干教師對青年教師的跟蹤培訓,即指導備課——聽課——評課——總結等環節,推進青年教師的業務水平不斷提高。

(三)加強教科研培訓,提高教科研能力。

鼓勵教師積極參與教育科研,引導教師結合自身的教育教學工作實際,開展教科研活動,展開教育教學的研究,學期結束圍繞這一方面撰寫論文和教學心得。

(四)狠抓教學常規,在備課與上課、聽課與評課等方面著重指導。

(五)外出學習

為教師提供外出參觀、學習的機會,通過外出參觀學習,了解其他園的先進經驗及教育方法,進一步提高本園的辦園質量。

(六)繼續教育

鼓勵教師參加繼續教育學習。

(七)做好其他人員的崗位培訓工作。

后勤組做好保健醫生、保育員、工作人員的在崗培訓工作,緊緊圍繞教育教學中心工作,將提高服務質量,服務態度,服務水平作為重點,力爭使人員素質得到提升。

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