第一篇：中醫院對口支援工作總結

為扎實做好二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院項目工作，切實加強我區農村衛生工作，進步農村醫療技術水平和衛生服務能力，減緩群眾看病貴、看病難等題目，根據相干文件要求，我院制定了《峰峰礦區中醫院城鄉對口支援工作實施方案》，并結合實際情況展開了對口支援工作，現總結以下：

一、項目的組織管理

我院對對口支援工作高度重視，為加強組織領導，成立了以代衛章院長為組長的峰峰礦區中醫院城鄉醫院對口支援工作領導組，并將相干科室負責人納進小組成員。同時制定了《峰峰礦區中醫院醫院城鄉對口支援工作實施方案》和《峰峰礦區中醫院院城鄉對口支援工作計劃》，力求做到分工明確、責任到位。工作展開之初，我院組織相干職員到受援衛生院進行調研，切實了解衛生院的實際情況和當地群眾的醫療需求。

二、項目的主要做法和展開情況

根據對口支援工作方案要求，我院分別與彭城鎮衛生院、界城鎮衛生院簽訂了對口支援協議，派出由內科、外科、婦科、中醫理療科組成的5位思想覺悟高、責任心強、業務水平高的醫療技術職員展開對口支援工作。

三、項目獲得的成效

從2011年6月20日到2011年10月20日，我院派出內科、外科、婦科、中醫理療科4名醫療技術職員分別前往界城鎮中心衛生院、彭城鎮衛生院進行對口支援幫扶工作，實行輪換制。依照工作要求，在支援期間，為支援醫院屢次展開示教及臨床查房。同時，積極支持并免費接收受援衛生院醫務職員進修，對衛生院醫務職員進行專業技能培訓，如規范病歷書寫、進步病歷質量和經常使用的常規操縱。努力幫助受援衛生院培養骨干和科室帶頭人，進步醫院管理水平和服務水平，建立專家會診、雙向轉診制度。幫助受援衛生院展開中醫藥適合技術、新技術和新業務，拓展服務范圍，同時根據派駐醫務職員的專業特長，指導受援衛生院進步常見疾病、多病發和疑問重癥的中醫診治水平。不斷完善受援衛生院的工作制度和技術操縱規程，規范和改進管理。

我院于2011年10月7日前往彭城鎮衛生院展開義診活動，共有6名醫療技術職員參加了本次義診活動，診療范圍包括外科、內科、婦科等，共義診78人次，診斷高血壓9人，冠心病6人，子宮肌瘤2人，發放宣傳資料158份。

四、項目安排、管理及使用情況

根據對口支援工作實施方案要求，我院派駐的醫務職員參加對口支援工作期間，確保工資待遇、福利水平、崗位、職務等不變。

通過城鄉醫院對口支援工作，幫助受援醫療衛生機構鞏固和進步已有的專業技能，努力開設適合專業和適合學科并能展開工作。通過幫扶，努力實現派出一支隊伍，帶好一所醫院，服務一方群眾，培養一批人材的目標。努力減輕農民負擔，實現支援與受援雙方互贏,逐漸縮小城鄉醫療衛生差距,以期到達人人享有基本衛生服務的目的。進一步改善農村就診條件,進步整體服務能力,推動城鄉基本醫療和公共衛生服務均等化，共同增進城鄉衛生事業健康和諧發展,切實解決農民因病致貧、因病返貧題目。

第二篇：蒙中醫院對口支援協議書

蒙中醫醫院對口支援協議書

甲方：

乙方：

根據國家中醫藥管理局、內蒙衛生廳、衛生局的安排，結合甲方管理活動要求，甲方從二O一三年一月開始至二O一三年十二月與乙方進行為期一年的對口援助活動，具體內容如下：

一、目的通過對口支援工作的實施，著力改善乙方的中醫中藥服務能力，提高醫療服務水平，有效緩解當地群眾看病難、看病貴問題。

二、內容：

1、醫療技術援助：每月派有關醫師2至3名來院坐診、教學查房、指導工作；組織巡回醫療隊定期下鄉。

2、專業技術人才培訓：甲方每年免費為乙方培訓中醫、臨床、護理、檢驗、B超等專業人員。

3、臨床特色科室建立：甲方采取傳、幫、帶等方式，指導乙方建立完善臨床特色科室，積極開展中醫特色診療服務，在援助周期內初步建立起中醫理療、康復、護理一體化的特色科室，讓群眾能夠就近接受較好中醫醫療救治服務。

4、強化三基訓練工作：甲方要經常派專家進行醫療、康復、護理、院感等相關知識講座，幫助乙方搞好醫務人員的三基培訓工作，不斷提升其臨床實踐水平和醫療救治能力。

5、基礎設施改善：為了改善受援單位看病就醫條件，甲方根據乙方的實際需求免費提供診療床、中醫針灸儀等一系列的診療設備。

6、乙方按照衛生下鄉規定負責解決好下派醫務人員的住宿等問題。

本對口支援協議自簽字之日起生效。

本協議一式三份，雙方各持一份。

甲方法人簽字：乙方法人簽字：

甲方機構公章：乙方機構公章：

簽訂日期：簽訂日期：

第三篇：孝義市中醫院對口支援協議書

孝義市中醫院對口支援協議書

支援單位：孝義市中醫院

受援單位：大孝堡衛生院

根據國家中醫藥管理局、省衛生廳、省中醫藥管理局的安排，結合中醫院管理活動要求，我院從二O一O年一月開始至二O一二年十二月與大孝堡衛生院進行為期三年的對口援助活動，具體內容如下：

一、目的：通過對口支援工作的實施，著力改善受援單位大孝堡衛生院的中醫中

藥服務能力，提高醫療服務水平，有效緩解當地群眾看病難、看病貴問題。

二、對口支援內容：

1、醫療技術援助：每月派有關專家2至3名來院坐診、教學查房、指導工作；

組織巡回醫療隊定期下鄉。

2、專業技術人才培訓：中醫院每年免費為大孝堡衛生院和大孝堡、西盤糧、東

盤糧三個衛生所培訓中醫、臨床、護理、檢驗、B超等專業人員10名。

3、臨床特色科室建立：中醫院采取傳、幫、帶等方式，指導大孝堡衛生院及各

衛生所建立完善臨床特色科室，積極開展中醫特色診療服務，在援助周期內

初步建立起中醫理療、康復、護理一體化的特色科室，讓群眾能夠就近接受

較好中醫醫療救治服務。

4、強化三基訓練工作：中醫院要經常派專家進行醫療、康復、護理、院感等相

關知識講座，幫助衛生院、衛生所搞好醫務人員的三基培訓工作，不斷提升

其臨床實踐水平和醫療救治能力。

5、基礎設施改善：為了改善受援單位看病就醫條件，中醫院根據受援單位的實

際需求免費提供診療床、中醫針灸儀等一系列價值5萬元的診療設備。

6、受援單位按照衛生下鄉規定負責解決好下派醫務人員的住宿等問題。

三、對口援助專家隊伍：

組長：梁向光副院長（副主任醫師）

副組長：田雨河副院長（主任醫師）

趙光智副書記（主任醫師）

成員：宋政昌科長（副主任醫師）張劍富科長（主治醫師）李德智主任（主治醫師）馬生蓮主任（副主任醫師）靳俊琴主任（主治醫師）王斌主任（主治醫師）郭文青主任（主治醫師）李寶蓮主任（主治醫師）武玉翠主任（副主任醫師）任瑞平主任（主治醫師）厡小于主任（主治醫師）任玉華主任（副主任醫師）郝寶蓮主任（副主任醫師）郭麗萍科長（主治醫師）張立綱主任（主治醫師）徐國衛主任（主治醫師）。

四、對口支援時間：自2010年1月——2012年12月，共三年。

五、本協議一式三份，雙方各持一份，報孝義市衛生局一份。

支援單位：孝義市中醫院受援單位：大孝堡衛生院

第四篇：2013年XX縣中醫院對口支援工作總結

2013年XX縣中醫醫院對口支援

工作情況總結

時 間：2012年6月—2013年6月 支援醫院：XX市中醫院 受援醫院：XX縣中醫院 對口支援醫生：XXX、XX、XXX 業務情況：開展此項工作以來，2012年市中醫院繼續選派思想作風好、業務水平高、管理能力強并按我院實際需求組成專業搭配合理、人員結構精干、能夠指導我院醫務人員開展工作的醫師：市中醫院醫務科副科長醫師XX、護理部主任XX、婦產科副主任XXX組成對口支援醫療隊伍支援我院。在我院工作期間醫療隊隊員們認真履行各自的工作職責，努力工作，結合我院的實際情況及特點，充分發揮隊員各自的專業特長，狠抓醫療、護理質量，提出改進意見。參加普通門診、專家門診工作，積極開展臨床教學和技術培訓，通過帶教查房、示范手術等各種形式，提高了我院醫務人員業務素質和醫療技術水平，填補了我院醫療技術方面的多項空白。

在崗情況：醫療隊在我院期間，積極、主動地參與診療工作，及時對疑難、危重患者提出診治意見。一年來醫務科XXX副科長和婦產科XXX副主任親自參加門診坐診，共接診門診病人12053人次，急診603人次，參加科室會診及疑難病例討論52次，婦產科XXX副主任參加指導手術16例、手術示教5次，醫務科陳副科長、護理部陳主任和婦產科高副主任根據自身專業共開展學術講座8次，科室業務培訓7次，并參與教學查房86次。

XX縣中醫院 二〇一三年六月十三日

第五篇：XX縣中醫院工作總結包括對口支援2011

XX縣中醫醫院2011年工作計劃

2011年醫院工作的指導思想是：學習貫徹黨的十七大精神，圍繞“發展為第一要務”的主題開展工作，堅持以人為本的科學發展觀，貫徹執行國家新醫改方針，以病人為中心，以質量為保障，以效益為核心，繼續實施質量立院、特色強院、科技興院、文化建院、項目興院的發展思路，堅持推行“專科、名醫、特色、能力”四大工程，加大科學化規范化管理力度，不斷提高醫療質量、經營管理水平和內部運行效率，推動醫院全面工作又好又快發展。

一、工作目標

1、醫院任務指標：以提高綜合效益為著力點，按平均18%的增長幅度下達任務指標，即：年門急診人次達到24萬人次，年出院病人達到7400人次，年業務收入確保3200萬元，力爭達到3400萬元。

2、工作效率指標：病床使用率保持在94%以上，病床周轉次數達到45.3次/床/年，甲級病案率達到95%以上，病人滿意率達到98%以上。繼續加大中醫藥文化建設，實行差異化競爭提升醫院的核心競爭力。

3、基礎建設目標： 以住院樓改擴建工程為重點，確保項目主體及中心供氧、中心吸引、電梯等附屬設施，于2011年6月底前全部完工，迎接國家、省、市部門的檢查驗收。

4、專科建設目標：繼續加大腦病、骨傷等市級中醫重點專科的建設力度，為骨傷科申報省級重點專科積極創造條件；以住院樓建設

為依托，計劃對兒科、脾胃病科、糖尿病、感染科等專科實行單列，力爭各項指標有較大幅度上升。

5、醫療質量目標：以“二級優秀中醫院”考核標準為重點，按照醫院管理年和醫院管理評審細則的要求，持續改進，不斷深入抓責任落實和制度落實以及醫護人員的“三基”培訓，加強基礎護理，提高醫療服務質量和整體素質，增強醫院的綜合實力，醫院管理水平得到全面提升，力爭達到全年無醫療責任事故、無醫療差錯事件發生。

6、中醫藥建設目標：以“中醫醫院管理年”活動為抓手，加大中醫藥文化建設力度；以中醫特色專科建設為切入點，加大中醫藥人才培養力度，繼續抓好中醫師承教育工作，確保中醫中藥治療率達標。進一步加強中醫文化建設，在門診樓中醫風格總體設計的基礎上，重點對住院樓的裝飾裝修加大投入。加大對治未病平臺建設，使治未病服務功能更加齊全。通過健康體檢和體質辨識結果，結合中醫特色，開展中醫預防預防保健技術如針炙、推拿、撥罐、刮痧、中藥貼敷、食療及膏方保健等項目。

7、醫院安全目標：全面加強社會治安綜合治理工作，開展群防群治，創建平安醫院，力保全年無火災事故、刑事案件、重大治安事件和影響穩定的群體事件發生。

8、科研人才培養目標：結合業務發展需求，面向社會公開招聘一批基礎功底扎實、奉獻意識優良、有培養前途的大中專畢業生充實一線，選送外出進修9人，其中中醫類別5人。

9、精神文明目標：繼續抓好醫德醫風建設，保障市級最佳文明

單位創建成果，抓好醫院文化建設，提升職工素質。

10、其他目標：認真落實黨風廉政建設各項規定；繼續治理醫藥購銷領域商業賄賂工作，抓好職工“普法教育工作，杜絕計劃外生育情況。

二、工作措施

1、深化醫院改革，進一步增強醫院生機和活力。一是建立完善“以人為本，公平競爭，優勝劣汰”的用人機制，優化人力資源配置，發揮群體最佳結構效益；二是探索分配管理模式改革，合理整合資源，降低運行成本。開發現有資源的最大潛能，實現資源效益最大化。三是強化院科兩級負責制，實行管理重心下移，使業務科室的責、權、利統一，實行全程監管，完善考核標準，加大考核力度。

2、強化醫療質量管理，規范醫療服務。醫療質量是醫院管理的永恒主題，把醫院管理年和中醫醫院管理評審細則的要求變為廣大醫務人員的自覺行為。2011年，重點從執行醫療管理制度和質量監控入手，狠抓醫療活動的全員、全程、全方位管理，培養醫務人員的職業素質。強化“三基”訓練，對醫護人員的理論知識、技術操作演練，提高業務水平和快速反應能力；加強護理質量管理，深入貫徹落實《中醫醫院護理工作指南》，對病人提供具有中醫藥特色的護理和健康指導，提高護理隊伍的中醫操作能力；繼續實行醫療安全三級網絡控制，落實醫療責任追究制度；提高安全質量，抓好院內感染工作，定期對消毒滅菌進行監測，加強醫療廢物的管理，加強抗菌藥物的使用管理，確保醫療安全。

3、強化門急診工作，樹立窗口形象。一是規范整合院前急救統一管理，提高急診急救工作效率；二是加強護理隊伍建設，以護士標準化服務培訓、導醫臺服務規范為突破，積極創建護理示范工程；三是拓寬服務內容，根據醫療市場及患者的需求增加服務項目，擴大服務領域，保證年門診業務量的穩步增長。

4、實施專科強院戰略，強化重點專科建設。對骨傷、腦病等市級中醫重點專科實行全方位的動態管理，實行重點專科建設優惠傾斜政策，加大人力、物力、財力的投入力度，引進人才、發展業務。專科建設要按照局部突破，整體超越的思路，以皮膚科、脾胃病科、糖尿病科等中醫專科為突破口，確保申報市級中醫重點專科成功，確保皮膚科《桂枝湯治療銀屑病》申報省級中醫科研課題成功，以專科能力提升帶動醫院業務素質提升。

5、實施科技興院戰略，抓好人才隊伍建設。加強對新進院及年青醫務人員的培養力度，多途徑鼓勵他們學習新理論、新知識和新技術；要重視對學科帶頭人的培養和使用，為他們提供良好的工作、學習和生活環境，要以制度方式促進高級職稱的醫生對年輕醫生在業務技術上的傳、幫、帶，為醫院持續快速發展作好人才儲備。要在全院大力營造尊重知識，崇尚學習的濃厚氛圍，進一步搞好院內業務學習交流，鼓勵職工通過各種渠道接受繼續教育。

6、加強醫院文化內涵建設，彰顯中醫藥特色優勢。要以中醫藥使用率的穩步提升為考核依據，深化中醫藥文化內涵建設，加大專科用藥、制劑品種的研發、推廣力度，不斷完善中醫藥使用率、中藥處

方比例、中醫適宜技術考核獎懲機制，確保全年中醫藥使用率在上年基礎上提高10個百分點。

7、強化醫療保險及惠民醫院、水鏡社區衛生服務中心工作力度。要認真貫徹執行醫保和惠民政策規定，結合醫院實際情況，把醫療規范與醫保政策有機結合起來，不斷完善規范管理制度，按照安全、有效、經濟的原則選擇用藥，加大對特殊檢查、大型檢查治療及目錄外藥品的管控力度，確保醫保、農合及惠民政策的真正落實。今年，要力爭水鏡社區衛生服務中心新建計劃啟動，對服務功能、科室設置、設備配套等進行優化調整。

要繼續開展好與肖堰鎮中心衛生院、李廟鎮中心衛生院的對口支援工作，今年要重點開展中醫類人員下鄉義診、帶教及接收進修，不斷提高幫扶單位的中醫藥人員業務技能，為基層農民提供優質、顯效、廉價的中醫中藥服務。

8、以住院樓改擴建項目為重點，加大基礎設施建設力度。今年要重點抓住院樓改建、病區調整，要制定詳細可行的措施，把對業務工作的影響降到最低限度。工程專班要繼續肩負職責、科學調度，確保國家項目的如期高標準完成。

9、加強財經紀律管理，厲行增收節支。要進一步加大對水、電、氣的管理力度，堅決杜絕流失浪費。要提高業務資金使用效率，建立健全各項管控措施，強化患者欠費管理，把公務支出、招待費支出等非業務性支出過多的勢頭堅決壓下來。

10、提高綜合治理水平，推進醫院文化和精神文明建設。以黨的十七大精神為指導，積極構建和諧醫患關系，按照人員素質現代化、醫院管理規范化、業務工作優質化、環境面貌花園化的總體要求，以社會治安綜合治理、文明單位創建、增進醫患溝通為載體，充分發揮黨團群、工會組織的組織和引導作用，抓好計劃生育、環境保護、普法教育、安全保衛、消防安全。要進一步培育和弘揚“團結、敬業、務實、創新”的醫院精神，全面提高職工的綜合素質，把樹立服務意識、創新意識、品牌意識和學習意識，作為提升醫院文化的重點。

各位代表：雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們已經踏上了二次創業的征程，在機遇和困難面前，我們策馬揚帆，奮勇向前。在縣委、縣政府、縣衛生局的領導下，全院精誠團結，上下一心，搶抓機遇，創新發展，克難攻堅，以自強不息，追求卓越的醫院精神，實現醫院新的發展、新的跨越、新的崛起！

XX縣中醫醫院

二0一一年二月六日