第一篇：論基層黨支部政工工作在企業班組建設中的重要作用(張占海)

論基層黨支部政工工作在企業 班組建設中的重要作用

在工業企業中，政工人員是從事黨建、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設等工作的主體。班組是企業生產經營管理中最基礎、最基層的組成部分與環節。從表面上看，兩者并無重大關聯。其實不然，政工人員與班組建設之間存在著密切又重要的關聯。政工工作是企業班組建設的重要組成部分，班組建設需要政工人員特別是黨支部書記的共同參與與大力支持。在班組建設中，健全組織機構，完善標準制度，編寫作業流程等工作固然重要，班組思想建設、隊伍建設、文化建設和黨的建設等同樣不可懈怠。班組建設要取得成效，要體現物質文明和精神文明的協調發展，就離不開政工工作的有效開展，就離不開政工人員的共同參與和大力支部。

一方面，班組是企業最活躍的細胞，是企業最基層的組織，廣大黨員分布在各個班組之中，黨的基層組織如黨小組也在班組，企業文化更需要班組來建設。離開了班組，政工工作將無法開展，黨的決策部署將無法有效地貫徹落實。另一方面，政工工作相對于行政工作而言，很多人認為，政工工作浮于表面，注重形式，而沒有真正的觸及到企業最難點、最薄弱的環節，沒有沉入最基層、最一線的陣地之中。要改變這一現狀，體現出政工工作的作為和成效，就必然要求政工人員要轉變工作作風，深入基層，聯系班組，使政工工作在班組建設中發揮成效。

由此可見，政工人員在班組建設中并不是無所作為的。恰恰相反，在班組建設的很多工作中，政工人員都可以充分發揮自身的組織優勢、思想優勢和群眾優勢，提升班組建設水平，可以在以下五個方面發揮自身的作用。

一、在黨建中發揮模范帶頭作用 在企業中廣大的共產黨員分布在各個部門、各個基層班組之中，只要有黨員，黨的活動就要正常開展，以確保黨的活力與基層黨員的先進性。政工人員抓黨的建設，就是要一抓到底，幫助班組開展黨的建設工作，健全班組黨組織建設，完善班組黨建工作機制，充分發揮黨小組的靈活性，通過黨小組活動，黨員責任區活動等發揮班組黨員在班組建設的帶頭作用，在危急險難等工作中的先鋒模范作用。同時，要按照黨建帶工建、團建的要求，健全班組的工會小組、團小組建設，扎實企業黨的建設的基礎。

二、在思想建設中發揮作用

思想是行動的先導，在班組建設中，班組成員的思想是否統一，決定了班組的行動是否統一，也就意味著班組是否有很強的凝聚力和執行力。因此，要特別發揮政工人員在掌握政策、理論、方針、路線等方面的優勢，幫助班組加強政治理論學習，做好班組成員形式任務教育，培養班員良好的社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德。

三、在文化建設中發揮作用

文化提升班組競爭力，對于身處基層一線、工作前沿的班組長和班組成員而言，如何建設合適的班組文化往往是個難題，無從下手。政工人員的優勢恰恰在此時得以體現，無論是對企業文化的認識與理解，還是對整個企業文化建設的推進方法等，都要優于班組。政工人員可以指導班組結合工作實際，完善班組制度文化，打造班組特色文化，使班組的文化氛圍更加濃厚，文化特征更加明顯，文化凝聚力更加強大。

四、在創新建設中發揮作用

創新是企業動力的源泉，對于班組而言同樣如此，我認為，政工人員在班組創新建設中的著力點可以放在學習型班組的的創建上。為此，我所帶領的黨支部各班組爭先開展了“創造學習型班組，爭做知識型員工”活動，班組成員積極提出合理化建議和小改小革，并有一名員工的建議被命名為酒鋼集團公司先進操作法，受到表彰獎勵和技術應用推廣。

五、在民主建設中發揮作用

眾所周知，班組的明珠管理是企業民主管理的基礎。員工的主人翁意識和地位要在班組員工中得以體現，員工參與企業民主管理的積極性和創造性也要在班組員工中得以體現。

綜上所述，企業思想政治工作實質上是一種以人為本，充分發揮政工人員的先進模范帶頭作用，調動基層班組工作熱情的發展思路。政工人員與基層班組共建先進楷模是企業創新中的一種管理方式。以人為中心，政工人員深入基層班組，重視激活員工的潛力，提高員工的自身素質，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性，增強企業的凝聚力。政工人員深入班組，多了解職工，多和職工交流，把職工群眾的切身利益作為思想政治工作中的出發點，對職工工作、生活等方面關心。這樣既搞活了政治工作，又提高了班組的凝聚力，提高了職工對企業的關注程度，同時也為企業發展提供了良好的基礎。

張占海

2014年11月13日

第二篇：論工會組織在企業政治文明建設中的重要作用

論工會組織在企業政治文明建設中的重要作用

黨的十七大提出，要堅定不移地發展社會主義民主政治，發展基層民主，保障人民享有更多更切實的民主權利。工會是黨領導下的工人階級的群眾性組織，對建設社會主義政治文明，加強基層民主政治建設有重要作用。落實職工群眾當家作主的政治民主權利是工會在政治文明建設中的本質要求。在企業，隨著經濟體制的改革，職工隊伍知識結構發生了巨大變化，也迫切要求自身能積極參與企業各項事務的管理。工會組織要切實維護好員工群眾的合法權益，進而維護員工群眾的政治權益，要在企業政治文明建設中充分發揮自身的重要作用。

一、切實維護好廣大員工群眾的合法權益，發揮工會在企業政治文明建設中的突出作用。我國《憲法》、《工會法》、《勞動法》等法律法規明確了工會的地位和身份。工會代表和維護廣大員工群眾的合法權益，是工會組織的基本職責。要切實維護好廣大員工群眾的合法權益，就是要從維護員工群眾切身利益入手。要在員工群眾關心的工資分配、勞動保護等方面重點維權，調動好員工生產積極性，發揮促進生產和構建和諧礦區的重要作用。

（1）加強完善合理的工資分配制度。工資分配是企業員工群眾關心的焦點問題。工會組織要切實維護員工勞動報酬所得，就是維護員工合法權益的一個重要體現。企業工資的分配方式是由用人企業依據本單位生產經營特點和經濟利益，自主確立本單位的工資分配方式和工資水平的。工會作為勞動權的代表者，要切實維護職工的勞動報酬權益。參與工資分配是代表職工行使民主權利、也是維護職工利益的重要方面。工會組織依據《企業法》、《工會法》和《工資支付暫行規定》等有關法律法規及政策，按照按勞分配、同工同酬的工資分配原則維護員工勞動報酬權益。要從源頭參與本企業工資制定、改革方案，確定具體分配形式。通過職工代表大會和其它形式與企業領導共同制定企業工資、獎金分配辦法。具體方案要交由職代會，廣泛征求群眾意見，經過表決通過后執行。企業工會組織要建立專門的群眾工資組織，由工會、財務、勞資部門和職工代表組成工資工作組，更有利于職工群眾民主管理工資分配。要會同行政做好職工的技術、業務考核工作。業務技術考核是工資分配的基礎，沒有嚴格的考核制度，按勞分配就缺乏科學依據。要科學合理定位員工崗位。根據技術高低、勞動態度、貢獻大小，實行在同工同酬上的動態崗次管理。要協助行政推行經濟責任制，發揮好經濟杠桿的作用。協助行政不斷改進獎勵制度和計件工資制度，把實行經濟責任制同開展勞動競賽相結合，動員組織廣大員工完成各項經濟指標。工會要及時了解職工對工資的意見和要求，監督好工資政策、法令的正確執行，發現違反國家政策法令的，要及時提出意見，督促改正，發揮好工資領域的維權作用。

（2）建立安全有效的勞動保護體系。企業生產的特殊性，保證職工的生命安全成為重中之重的首要職責。建立一整套符合本質安全型的生產作業環境也是維護職工合法權益的一項重要內容。堅持以人為本的科學發展觀，維護勞動者職業安全，確保系統環境的科學合理有序作業。企業工會要在民主管理中切實做到通過職工代表大會、民主巡視等形式監管企業安全環境設施的正常運行。要進一步健全和完善礦井安全生產責任制、規章制度和操作規程，使制度層層落實，環環相扣。制定生產安全事故應急預案，對生產中發生的隱患事故及時匯報和處理。在代表職工簽訂集體合同中，特別在勞動安全衛生章節，明確規定礦行政和工會雙方的職責，明確規定了職工在生產中對違反安全生產法律、法規，侵犯員工利益行為，有權糾正，對違章指揮，強令冒險作業有權制止，發現危及生命情況時，有權要求撤離等。賦予員工的各項安全權利要貫徹好、落實好。明確規定了工會應參加對新建、改建、擴建工程項目的竣工、投產驗收，若勞動安全衛生設施不配套，工會有權不予簽字。開展安全教育培訓，提升員工安全防范意識。結合本企業“安全第一，生產第二”方針的貫徹落實，在員工中廣泛深入開展安全教育活動。分析事故多發原因，對癥下藥。對員工安全意識淡泊，思想麻痹，違章作業等行為進行深刻教育，說服規勸。以培訓教育中心為教育基地，滿足安全生產

管理對提升員工專業素質的要求。加強培訓師資隊伍建設，規范培訓教材，以礦培訓中心為基地，以區隊、班組為單位進行脫產和業余培訓，做到培訓計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度的落實。對員工進行切實的安全教育培訓，掌握安全知識，并熟悉有關安全生產規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，從而增強事故預防和應急處理的能力。開展組織員工參與安全生產建設。通過群監組織工作的開展，使員工群眾做到在思想和行動上統一維護安全生產的一致性。通過健全礦、區（科）、隊（車間）、班組群監組織機構，并建立嚴格的群監網員工作制度，開展網員培訓上崗，建立“一員一班一卡”運行機制，加強對網員管理考核。開展合理化建議征集活動，針對安全生產過程中存在的問題和不足，提建議、獻計策，把工作中的實踐經驗上升到理論高度，對實際工作起到重要的作用。通過科學完善、理論學習和實踐操作相結合的安全保障工作，創造生產安全型的作業環境。

二、落實廣大員工群眾的民主政治權利，推進企業政治文明建設。

工會組織維護員工合法權益，組織員工參與企業民主決策和管理，這是工會在政治文明建設中的本質要求。政治文明建設的當務之急就是加強民主政治建設。加強企業工會源頭參與管理企業事務是保證員工行使民主政治權益的途徑和任務。通過職代會、職工代表巡視、礦務公開等形式落實職工群眾的民主政治權利，充分體現職工群眾當家做主的主人翁地位和依靠工人階級做大做強企業的現實要求。

（1）認真堅持職工代表大會制度和履行職代會的各項職權。政治文明的本質就是制度的文明。職工代表大會是具有法律權威性的組織機構，職工代表具有廣泛的群眾基礎，大會實行民主集中制的原則，具有完整的組織制度和體系。職工代表大會制度是工會組織員工群眾積極參與民主管理的一個重要體現。通過每年按時召開職工代表大會，使員工群眾有效地參與企業管理各項事務，享有主人翁地位。讓員工通過合法程序積極參與企業管理、反映個人意愿、評議領導干部。領導要重視職工代表大會的舉行，不要走過場，走形式。要切實牢固樹立員工群眾當家做主的主人翁意識。要認真履行大會的各項制度，做好職代會前期的準備工作。在召開大會前期，工會組織要設立職工代表大會專門小組，在職工代表和群眾中廣泛征求各種意見，充分了解本企業當前生產經營和員工生活福利方面的主要問題和一些迫切需要解決的實際重大矛盾。對征集的提案進行歸類整理，對不符合條件的提案退回并告知原因。工會組織提請黨委召開職工代表大會的時間要充分，并形成大會議題的初步意見。職工代表的重要角色及工作的重要性要求職工代表的選舉工作一定要選出員工群眾滿意的代表。基層企業單位要從根本上民主選舉職工代表，職工代表要充分認識到自身的價值，要具有較強的責任意識。民主選舉職工代表要與職工代表們的競爭意識相結合，選出優秀的職工代表，更好地發揮作用。職工代表競選制是在民主選舉的基礎上的又一次創新，民主選舉職工代表的做法，有利于企業內部營造民主和諧氛圍，產生強大的企業凝聚力，而競選代表制將有利于提升職工代表的整體素質。職工代表大會的主席團代表選舉要采用無記名投票方式產生。主席團成員中應有一線工人、技術人員、管理人員和企業黨政代表，其中工人、技術人員、管理人員應超過半數。代表分團會議征求討論提案意見要嚴格充分、周全細致。職工代表提案的征集涉及企業生產的方方面面，大會要詳實記錄征集的每條提案。

（2）認真履行職工代表巡視和礦務公開制度。職工代表巡視制度是保證職工民主參與企業管理的一項制度。職工代表不僅代表職工群眾參與企業管理，而且代表職工維護職工權益。對企業生產經營管理中的熱點問題、職工群眾關心的焦點問題，包括職工勞動就業、工資分配、福利待遇、勞動安全衛生、職工宣傳教育等方面，采用“聽、問、看、議、寫”的工作方法進行歸納整理，聽取被檢單位工作情況和職工群眾的意見和要求，查問現實現狀中存在的問題，深入現場實地察看，討論解決問題的方法做好記錄，寫出調查報告代表職工反映個人意愿，及時發揮好黨聯系群眾的橋梁紐帶作用。堅持礦務公開制度進一步落實職工對企業重大事項的知情權、參與權和監督權，促進企業的政治和諧。礦務公開制度旨在落實職工

對礦務、企務的知情權，職工必須在知情的基礎上，進一步提出自己的意見，加入到決策中去。企業應建立職工民主議事會，作為職工代表大會的常設機構，行使參與管理日常性事務。要作為切實維護員工政治權力的機構，建立健全激勵機制和自上而下與自下而上相結合的監督制約機制。下設礦務公開小組，對在礦務公開中沒有監督、檢查、有令不行、不禁不止的單位督促落實。礦務公開的關鍵是企業領導的理解和依靠職工辦好企業的態度問題。礦務公開要勇于在公開的真實性上下大氣力、下真功夫，發動依靠干部職工“較真”。不做表面文章。煤礦企業生產建設，礦務公開的內容應該是員工關心的熱點問題，如工資分配公開、選拔干部的標準公開、辦事程序公開、財務管理公開、招待費用情況公開等。企業事務在群眾監督的制衡下運行，增強企業建設的凝聚力，促進和推動企業健康發展。

三、提升廣大員工群眾的自身素質，加快企業政治文明建設的步伐。

工會組織要加強思想教育和文化教育，不斷提升員工群眾的文化素養，營造企業政治文明的和諧氛圍。提升員工素質對構建和諧礦區和企業政治文明建設有促進作用。企業政治文明建設需要大批有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍共同完成。工會組織要積極引導廣大職工群眾統一思想、統一行為，樹立正確的立場、觀點，在企業發展的不同階段，緊密團結在組織周圍，充分發揮工人階級的主力軍作用。

（1）加強對員工群眾的思想教育，提高職工政治思想覺悟。隨著社會改革開放，經濟體制轉軌，體制的不斷完善和創新，工會政治思想工作面臨著深刻的變化，工會干部要具有強烈的時代感，使命感，在工作中要加強針對性、實效性和主動性。做好員工的思想政治工作，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，分析他們所急、所想、所求，對癥下藥，抓住人心、吸引群眾，取得實效。在教育形式是要采用以理服人、典型示范、雙方交流和形象直觀等行之有效的方法。在觀念、手段、方式方法等方面努力向現代化轉變，可以通過網絡技術來開展工會的思想政治工作。要在尊重人、理解人、關心人的基礎上，民主平等地處理教育者和被教育者的關系。要特別關注弱勢群體在生產、工作、學習、生活中遇到的實際困難，把解決實際困難同思想教育工作相結合，促進企業和諧穩定。針對企業現狀，把勞動就業政策認真貫徹到位，在員工群眾中廣泛宣傳，配合有關部門擴寬就業渠道，扭轉員工就業思想，做好指導援助工作。把對困難職工的救助作為企業發展的一個薄弱環節重點幫扶，做好困難職工家庭的思想教育工作，采用魚漁兼施的幫扶辦法，提供有效政策、物質幫扶，使困難家庭轉變現狀，變賭為輸，再由輸血直到造血。同時要加強對企業思想政治工作的具體指導。研究思想政治工作，要經常深入群眾中進行調查研究，提出具體指導意見。對先進思想工作者加大宣傳力度，表彰在思想政治工作中做出突出貢獻的優秀單位和個人。

（2）加強對職工群眾的文化教育，不斷提高職工隊伍素質。工人階級是先進生產力和生產關系的代表，要努力掌握先進的科學技術知識，掌握現代化發展的最新科學知識和技術經驗。工會要努力為員工學習文化搭建平臺，不僅是企業發展的要求，也是社會文化前進方向的要求。職工的文化隸屬于企業，職工文化是圍繞企業并依托企業而開展的。包括基礎性的文化知識、政治、經濟、文藝、藝術等方面。要注重教育與娛樂相結合、普及與提高相結合、陣地建設與輔導相結合、重點工作與一般工作相結合的要求開展工作。培養職工業余文化及興趣愛好，提高職工文化修養、文藝欣賞和文藝才能的水平。舉辦業余培訓班，包括文學創作、戲曲愛好、文藝表演、聲樂器樂等方面的輔導；家庭生活方面的包括烹調、設計、裁剪等；開設科學咨詢服務站，掃清迷信、愚昧落后思想。這些活動有助于改善家庭生活和社會環境。要利用好工會圖書閱覽室，做好圖書購置工作，為員工學習文化知識提供整潔環境。特別要加強對企業中在職青年、青少年的教育學習。使他們樹立正確的人生觀、價值觀，認真學習企業文化理念。努力為他們提供必要的閱讀環境，健康有益的健身活動場所和娛樂項目。堅絕杜絕不正之風、歪風邪氣、惡習漏習。工會組織要努力搭建企業員工學有平臺、賽有舞臺的良好礦區文化氛圍，開展先樹先進，表彰典型的鼓勵大會。

第三篇：論基礎管理在基層班組建設中的功能（范文）

論基礎管理在基層班組建設中的功能

采油一礦：付衛杰

前言

石油企業所轄的每個基層班組都是企業的“經絡”，是石油生產經營的前沿陣地，更是企業基礎管理的最根本落腳點。全面加強基層班組建設是我們采油行業的關鍵，隨著油田開發和管理深化，對班組建設也提出了更高的要求，因此，強化點面基礎管理工作是班組建設的主攻點。2010年我們借“基礎管理提升年”活動契機，充分發揮基礎管理在班組建設中的功能作用，來推動班組建設管理上新的臺階。

一、當前基層班組建設中基礎管理現狀分析

我隊所轄油區共分為15個基層班組，其中前線油井班組9個，水井班組2個，輸油接轉站班組1個，高壓注水泵站班組1個，后勤班組分為2個。在當前基層班組建設中普遍存在以下問題：一是班組基礎管理缺少全面性，主要是班組長管理主動性缺乏，不能將一個基層班組從點到面管理到位，是班組建設水平無法提升的根本制約點；二是班組基礎管理缺乏創新，使得班組建設缺少活力，整個班組基礎管理處在一灘“死水”當中，很難提高新的臺階，將班組建設閉塞在一個狹隘的管理區；三是當前班組基礎管理僅僅局限在設備現場、安全隱患兩大方面，對精細成本、改善油區外部治安環境以及挖潛增效和技術素質提升等方面存在思想偏差，因此在班組精細管理上存在漏洞，這是造成基層班組建設難以“改頭換面”的最大思想弊端。

二、提升班組基礎管理水平在基層班組建設中的主要功能

我隊結合以上當前基層班組建設中基礎管理存在的制約現狀，認真結合采油廠礦“基礎管理提升年”活動主題，提出了基層班組建設中基礎管理的核心，重點是緊緊圍繞“安全環保、設備管理、成本細化管理、挖潛增效、思想政治與技術培訓、綜合治理建設”六個方面，來廣泛開展點面、邊角的基礎管理工作。

（一）安全環保管理并駕齊驅促班組建設穩固發展。如果沒有安全的保障，何從談班組建設和隊伍發展，為此，我基層班組將安全環保工作放在了一切基礎管理工作的首位，同時強調安全細節管理，杜絕“差不多”思想隱患。在強化班組安全管理方面，我們要重點做好三個環節上的超前預控：一是強化“每日崗位安全標準化操作規程”和“習慣性違章操作常見隱患問題”的學習，超前控制人的不安全意識；二是強化班組“兩會”質量，超前控制上崗前的安全隱患。堅持在班前會和安全活動會上，針對當天的生產講安全注意事項、講現場防范措施，為作業中的安全生產筑牢第一道防線；三是強化現場

跟蹤管理，預控操作過程中的一切不安全因素，提醒班組成員遵章守制、督促整改習慣性違章行為。同時對當班作業現場、設備運行以及重點部位進行檢查，對查出的問題組織職工及時整改，以確保班組建設安全生產。

（二）設備基礎管理創新給班組建設提升安全效能。俗話說：“基礎不牢，地動山搖”，采油行業運轉的設備以及配套的生產設備管理是生產經營任務完成的根本保障。在基層班組全面推行“分項承包”管理方法，使班組的每一口油水井，每一臺抽油機，每一根管線，每一臺電器設備都承包到職工，增強每個職工的責任心。同時，在設備管理上，基層班組要在常規管理上不斷謀求創新，才能扎實穩固設備管理基礎。我班組結合隊管理提出了“三不少隱患排查”的創新。“三不少隱患排查”即班前檢查不能少：堅持接班前，對班組承包設備及各個生產環節認真檢查，排查設備現場隱患，確認上一班遺留問題，并及時治理整改。班中排查不能少：堅持每班八點人員對各個井點設備進行巡回檢查，重點排查班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。班后復查不能少：當班工作結束后，要復查設備隱患整改情況，發現隱患問題及時組織處理，處理不了的隱患及時協調匯報。我們在穩固的設備管理基礎上充分保障了班組安全建設發展。

（三）成本細化管理促班組建設走向節本創效之路。基層班組針對這七項成本中的可控指標，在采油礦推行的“二圖三制度五線六表九本”成本管理模式下，要加強創新思路的發展，推動班組建設走向節本創效的道路。一是推行化小單元目標化管理《單井‘三分’控本預警法》即單井分單元、分層次、分因素控本預警法。采油八隊實施該控本方案見效點是材料費中可控單項目如皮帶消耗量、藥劑等日常原材料的消耗得到了有效控制，除客觀原材料漲價因素外，我隊皮帶使用周期較去年同期對比延長；工程勞務費中設備維修費2009年較去年同期對比節支4.3萬元；同時，個別成本超支嚴重的單井通過預警控制圖的分析落實，對下月成本控制起到了關鍵的指導作用，有效均衡使用成本費用，杜絕了成本偏額運行的不良發展。同時班組單井責任指標核算有了更為具體的承包。班組職工在成本控制創新管理下能夠自覺加壓，把單井效益核算作為工作的動力。二是結合采油礦推廣的“365精細管理”模式和系統節點法，在基層班組推行創建“節本創效考核示范區”的新降本思路。主要是考核基層班組可控的十項指標：如降本增效金點子、修舊利廢創效情況、單井躺井率情況、皮帶超節計劃情況、人為因素設備維修等，采取月度考核評比方式，評選出 “節本創效考核示范區”，來促動班組節本競爭意識。同時，為了強化班組單井可控成本控制力度，縮小成本控制難度，我們加強前線班組材料消耗管理，樹立了《班組材料消耗日清日結警示臺》，把班組的每日消耗進行了金額核算和名次排列，并與月底獎金掛鉤，全面拉動班組最直接可控材料費的控制管理，從而促動基層班組建設走向節本化管理。

（四）挖潛增效給班組建設注入新能量。基層班組加大挖潛力度，既給班組生產經營補充新能量，又給班組成員注入新活力，所以，我們要全面激發班組職工群力群策組織群挖工作、修舊利廢工作和技術革新等，加大作業洗井、油井生產參數優化，落地油回收、高壓熱洗、放套管氣、長停井替油等措施的實施。基層班組要提倡“只要敢提、肯動手，就會有收益”的挖潛理念，通過獎金考核的介入，來提高班組修舊利廢的主觀能動性，給班組建設中的生產經營任務指標的完成添上一筆。

（五）思想政治與技術培訓工作是班組建設的后臺力量。結合目前勝利油田形勢發展的嚴峻性，加強基層班組員工的思想政治教育工作以及技術培訓工作勢在必行，也是班組建設雄厚的后臺力量。在思想政治工作方面，基層管理的方式方法要進行革新，一是要由被動聽變成主動聽，單向灌輸變成主向平等交流，讓員工敢于主動交流思想，這樣將不良思想在萌芽期可消滅；二是由形式傳達變成點滴滲透，真正下到基層班組每個職工。只有密切思想交流才有和諧班組出現，因此，思想政治工作要盡量搬到基層班組進行聆聽交流。

為使班組員工能在干中學、學中干，不斷地進行自我完善，就要創建一個學習型團隊來營造班組建設的新氛圍。技術培訓的實效性是關鍵，基層班組應成立培訓小組，由班組長帶頭組織培訓，每月小組成員根據班組生產實際問題提出專業技術難點疑點，由小組長匯總上報技術員，由技術員進行承包下班組進行現場指點和解答，這樣，技術培訓課堂自然而然搬進了基層班組現場，提高了基層班組學習氛圍和技術水平。

（六）綜合治理成為班組平安建設的主旋律。抓好班組基礎設備、設施的油區綜合治理工作，是每個班組平安建設的主導，想要創建一個平安基層班組，就必須從最基礎的綜治管理抓起。首先從內部班組人員思想入手，本著“算、比、知”問卷活動，做好班組成員思想凈化工作，杜絕監守自盜現象發生，加大基層班組夜巡人員的管理，實行《夜巡人員定點簽到制度》和《外輸東史段夜間管理辦法》，加大考核力度；其次，從外部油區防范抓起，借外部綜治力量搞好巡護工作的同時，加大物防、技防的投入力度，如對班組每口承包油井電器及設備采取加固或及時回收的方法。在技防上，采取加暗鎖，安防盜燈等措施，提高重點敏感部位的防范能力，通過實施整體防范，來確保班組建設在一個平和安詳的油區環境中茁壯發展。

三、結束語：

我們只有務實最基層的點面核心基礎管理工作，才能促進和諧班組前沿陣地建設的穩步發展；才能向基礎管理要企業效益；才能充分發揮基礎管理在班組建設中的功能。

第四篇：企業黨建論文企業黨建工作論文企業基層黨建論文-論在構建和諧社會中卓有成效地開創企業黨建工作新境界

企業黨建論文企業黨建工作論文企業基層黨建論文-

論在構建和諧社會中卓有成效地開創企業黨建工作新境界

摘要:在我們建設和諧社會的主旋律下,企業如何開創黨建工作格局,為構建和諧企業提供堅強有力的政治保證。提出了要更好地推動黨建工作,應當圍繞企業中心工作,系統謀劃,科學發展,齊頭并進。

關鍵詞:和諧社會;企業黨建;科學發展

《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》指出:“構建社會主義和諧社會,關鍵在黨。”我們黨提出構建社會主義和諧社會,既是對我國改革開放和現代化建設經驗的科學總結,也是在新的國內外形勢下提高黨的執政能力、貫徹落實科學發展觀、更好地推進經濟社會發展的戰略舉措。那么,在大力提倡和諧社會的今天,作為企業,要想在精神和物質層面取得雙豐收,推動企業向更高層次發展,我們就必須不驕不躁,探索創新,科學求發展。

一、樹立一個中心創氛圍

當前,要開辟企業黨建工作的新境界,必須圍繞構建社會主義和諧社會主題,把和諧企業建設作為中心任務和根本目標,從企業內部需求出發,毫不動搖、開拓創新地推進。

(一)要及時確立以和諧企業建設統領當前黨建工作全局的理念,努力構建“安全第一,依法經營,科學發展,管理有序,隊伍穩定,充滿活力”的企業。其次,激發企業基層黨支部的內源動力,使黨支部始終站在發展先進生產力的前沿。

(二)要及時拓展黨建思路。首先在目標定位上,切實跳出“就黨建抓黨建”的框框。要以人為本,營造和諧的企業內部環境,找準黨建工作的切入點和著力點。其次在功能確定上,遵循企業生產經營的客觀規律,企業黨建應當服務于企業安全生產經營等中心工作。

(三)要為和諧創建活動打造良好環境。一是加強宣傳,營造良好的工作氛圍,使各基層黨支部能自覺地圍繞和諧企業建設做工作。二是強化領導,構筑有效的工作機制,努力形成黨委統一領導、各職能部門密切配合、有關方面齊抓共管的工作格局。三是整合資源,加大支持力度,有意識地為基層黨支部解決其在創建和諧活動中遇到的實際問題,從而提升基層黨支部在員工心目中的地位。

二、抓好兩支隊伍夯基礎

(一)抓好企業黨務工作者的隊伍建設。一是堅定政治信念,破除“三種觀念”。首先破除“黨支部書記是安置崗,無所作為”的觀念,樹立起黨務工作者要當好黨員群眾的領路人的觀念。其次破除“做黨務工作吃虧”的觀念,樹立起黨務工作是以“自我犧牲”為前提的一種特殊義務的觀念。三是要破除“思想政治工作難”、“兩副擔子沒法挑”的觀念,樹立起黨務工作者需要“多重角色互換”的觀念。尤其是兼職的黨支部書記和黨務工作者,需要正確處理好所擔任職務的角色轉換。

二是把握好“三個環節”。首先要建立企業黨務人才信息庫,對黨務工作者實行動態管理;其次要加強管理與考核。黨委將發展黨員、定期組織黨員學習和過組織生活等工作內容,量化到黨務工作者頭上,由他們結合企業特點,有計劃、有目的地開展黨的工作;第三要建立完善的激勵機制。把黨務工作者納入人才管理范圍,將人才管理作為黨建工作的一部分。有針對性地加強培養和指導,充分發揮典型示范輻射效應。

(二)加強企業黨員隊伍建設。一是制訂好計劃,有針對性的培養入黨積極分子。做好黨員發展規劃,通過各種途徑積極穩妥地做好黨員發展工作。二是規范流動黨員管理,及時掌握黨員第一手資料,因企制宜,有序推進,實現全方位組織覆蓋。三是為黨員發揮作用搭建平臺。對黨員隊伍中的優秀分子,可以推薦進企業管理層,將一批中堅力量人才培養成業務骨干、科技帶頭人等,不僅使他們在經濟舞臺唱主角,而且也發揮在精神文明和政治文明建設中的重要作用。

三、實現三個結合激活力

在開展企業黨組織活動中,企業黨組織要根據企業特點,以保持黨員先進性為出發點和落腳點,做到“三個結合”,有針對性的開展活動,增強企業黨建的活力。

(一)抓黨組織的活動和企業生產經營的結合。企業要贏利,無可非議;但是,對于企業來說,僅僅講經濟效益,是遠遠不夠的,企業必須主動承擔起社會責任。企業必須根據“圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促發展”的要求,以服務地方經濟、服務企業發展為中心來開展黨建工作。如此,可在黨員中開展“黨員帶頭”、“黨員責任區”和“黨員身邊無事故”等活動,引導黨員立足崗位做奉獻,做到“以作為展示地位,以黨員活動激發活力,以行動促企業發展”。

(二)抓黨員教育管理和經常性的政治思想工作相結合。結合新黨章的學習,通過一系列主題教育,使廣大黨員增強黨性觀念,堅定把企業做大做強的信心。做好有針對性的思想教育工作,增強員工認同感、歸屬感和溫暖感。

(三)抓黨組織作用發揮和加強企業文化建設結合。文化是企業的靈魂,是企業發展的不竭動力,是凝聚和激勵職工的重要力量,是構建和諧企業的有效途徑,也是黨組織有效開展工作的重要載體。企業黨組織要做好企業工會、團委、婦女等配套群團組織的建設,并積極發揮其在文化中的作用。

四、建立健全四種機制作保障

當前不斷加強黨的自身建設,積極探索黨建工作保障新機制,切實增強黨的凝聚力、向心力、戰斗力,凸顯黨委領導核心作用,是新時期提高黨的執政能力建設、構建和諧社會的重要內容。

(一)建立健全領導工作機制。堅持企業黨委書記是單位黨建的“第一責任人”,基層黨支部是“直接責任人”的制度,形成企業黨委負總責,基層黨支部書記帶頭抓、具體抓的工作責任制。既要發揮黨委的政治核心作用,彰顯黨的先進性,又要在教育和管理工作中發揮支部的戰斗堡壘作用。

(二)建立健全監督管理機制。完善民主評議黨員和基層評議機關制度,形成科學的黨員管理模式。拓展監督渠道,把黨內監督和黨外監督、專門機關監督和群眾監督、自上而下和自下而上的監督結合起來,加大監督力度,提高監督效能。

(三)建立健全黨員服務群眾機制。認真落實《黨員權利保障條例》,健全黨組織服務黨員機制。完善黨員聯系群眾和服務群眾制度,創新“黨組織服務示范點”和“黨員服務示范崗”,通過“結對共建”、“黨員互助”、“送溫暖”等活動,進一步密切黨群、干群關系。

(四)建立健全黨員學習教育激勵機制。樹立黨員學習教育的新理念。把學習目標和發展目標緊密結合起來,促進全體黨員干部素質能力的全面提升和人才的快速成長。多引入富有時代精神的教育內容、形象直觀的影視教育形式和網絡技術、遠程教育等現代教育手段,增強教育活動的吸引力和有效性。

由此可見,構建社會主義和諧社會,同建設社會主義物質文明、政治文明、精神文明是有機統一的。新時期下,作為企業應當真正把推動黨建工作與生產經營管理有機結合,科學謀劃,圍繞核心業務,一步一個腳印地扎實推進。

參考文獻

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第五篇：國資委黨建征文-結合特房經驗談在和諧企業建設中基層黨組織工作的切入點、結合點和著力點-田野)

國資委系統黨建思想政治工作征文

結合特房經驗談在和諧企業建設中基層黨組織工作的

切入點、結合點和著力點

黨的十六屆六中全會做出了構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定，把和諧社會的建設提到確保黨的事業興旺發達和國家長治久安的戰略高度來思考與謀劃。黨的“十七大”指出，要充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。

在中央提出構建社會主義和諧社會的時代背景下，企業作為社會的組成部分之一，應當努力把構建和諧企業作為自己最重要的工作職責，在促進企業健康發展、促進企業與職工的和諧、企業與社會的和諧等方面充分發揮作用。

特房集團作為廈門市直管國有企業，堅持“全力抓好代建工程，積極發展主營業務，確保國有資產保值增值”的經營發展方針，走“實力、誠信、創新”為內涵的品牌建設之路。多年的努力，使集團公司成為誠信經營，履行社會責任的楷模，公司連續多年獲得“廈門市守合同重信用單位”、“AAA級信用企業”、“福建省誠信企業”等榮譽稱號。

本文結合特房集團近年來實際工作經驗，著重介紹特房集團在和諧企業建設中，基層黨組織工作的切入點、結合點和著力點。

一、在和諧企業建設中基層黨組織工作的切入點

1、要樹立科學發展觀,圍繞企業的中心工作,宣傳教育和組

織動員職工支持改革，投身改革，促進社會發展。近年來，我司根據黨中央中心形勢政策變化，及時組織了科學發展觀、黨的十七大和十七屆三中、四中全會、建國60周年等方面的宣傳教育，向黨員干部發放學習輔導材料，積極組織策劃各類形勢政策教育宣傳欄、圖片展等，制作大型圖片宣傳欄放于辦公樓大廳，取得良好的宣傳效果。定期開展黨風廉政建設的宣傳教育，利用宣傳欄、辦公自動化OA系統，不斷增強黨員的黨性意識、反腐倡廉意識。采取多種形式，營造企業廉政文化建設氛圍和落實廉政文化建設措施。持續開展以社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德為主的全員“四德”教育，提升了全員素質。

2、要堅持以人為本,不斷創新,激發基層黨組織的工作活力。科學發展觀的本質和核心，是堅持以人為本。當前，廈門房地產行業的競爭日趨激烈，房地產企業的發展與創新始終離不開人才的支持與保障。建設和諧企業，必須堅持以人為本，加強人才引進，注重人性化管理，尊重人，關心人，激勵人，提升人，在經營管理中凸顯人文關懷，在開發建設實現和諧人居。對內，改善工作條件與環境，構建和諧的勞動關系，重視員工職業規劃發展，實現企業與員工的共同發展。對外，履行社會公民職責，熱心公益事業，扶助弱勢群體，為自身發展創造良好的社會環境。

3、建設和諧黨支部要注意抓好支部班子的整體建設,發揮好黨支部書記的作用。基層黨支部是否和諧,是否具有凝聚力和戰斗力,關鍵在于有沒有一個堅決執行黨的基本路線、密切聯系群

眾、團結戰斗的領導集體。而黨支部書記是黨支部一班人的“班長”,其作用也是顯而易見的。因此,大力加強各級領導班子建設,努力建設一支高素質的干部隊伍,是建設和諧黨支部的一項重大任務。所以,我們要通過人才選拔、民主選舉、教育培養等多種方式,不斷建設好基層黨支部班子和黨支部書記的隊伍,不斷提高其綜合素質和服務企業和黨組織的能力,充分發揮好他們的作用,為和諧支部和和諧企業的建設打好人才基礎。

二、在和諧企業建設中基層黨組織工作的結合點

1、和諧企業建設與推進改革維護穩定工作相結合。在企業的各項工作中特別是維護企業穩定的工作中，企業黨組織發揮了巨大作用。堅持黨對企業特別是國有企業的領導，是促進企業和諧穩定發展的重要保證。在我市國有企業整合中，集團公司黨組織認真貫徹市委、市政府的決策，把握方針、政策，穩定職工思想，明確企業發展方向，制定工作計劃，整合資產，調整組織機構，選拔干部，動員職工投入海西建設事業中，為和諧企業的構建起到了重要作用。我司按照市委、市政府的要求，接收省四建公司（現廈門特房建設工程集團有限公司）后，狠抓省四建公司的經營管理、業務發展工作，努力打造一支能為我市建設項目攻堅克難、勇挑重擔的市屬國有施工企業。集團公司對已經買斷工齡的原省四建公司工作人員，不是簡單地把他們推向社會，而是盡量在集團內部消化，過渡時期采取人員競爭上崗的方式，在一定程度上確保省四建改制工作平穩過渡，減輕社會負擔，為政府

分憂解難。

2、堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結構的工作規則結合，規范決策程序，保證決策的科學、民主。企業黨組織是企業堅持社會主義方向的政治保障，必須把握黨的路線、方針、政策，要以經濟工作為中心，參與企業重大問題的決策，選拔、教育、培養、考核和管理干部，監督企業自覺遵紀守法。集團黨委認真主動履行市委、市政府賦予企業的政治責任和社會責任。嚴格按照《廈門市市屬國有企業黨委會(常委會)議事規則》、《特房集團所投資的非公司制企業黨政聯席會議事規則》的規定履行職責，堅持民主集中制，建立健全議事規則。堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結構的工作規則結合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，規范決策程序，保證了決策的科學、民主。從2006年5月份至2009年底，集團常委會共召開會議87次，其中2006召開會議15次，2007召開會議20次，2008召開會議25次，2009召開會議27次。集團董事會在企業領導決策過程中，嚴格按照《公司法》和公司章程的規定，緊緊圍繞公司中長期發展目標，認真履行職責，完善運行機制，健全規章制度，積極主動、正確地發揮了企業經營決策機構的作用，與集團黨委會(常委會)、經營班子、監事會齊心協力，積極謀劃，敢于創新，科學決策，有效地保障了集團健康可持續快速發展。通過自查，我們也發現了在工作中的不足。從2006年5月份至2009年底，集團董事會共召開會議88次，其中2006

召開會議14次，2007召開會議26次，2008召開會議23次，2009召開會議25次。

3、和諧企業建設工作要與群團工作相結合，密切聯系群眾。黨組織要充分發揮黨密切聯系群眾的優勢，針對，深入細致地做好思想政治工作，密切黨群關系，建立科學高效的思想政治工作新機制、新體系。健全以黨組織牽頭領導下的工會、青年團、婦聯各有分工負責，互相配合，齊心協力抓好企業思想政治工作的領導責任制和協調機制。同時，在企業的各部門、各子公司成立思想政治工作小組，形成層層有人抓落實的工作格局。企業黨組織是企業工會、共青團、婦女等群眾組織的堅實后盾，應該領導和指導群眾組織開展活動，組織和推動企業精神文明和企業文化的建設，發揮政治核心作用。我司集團黨委重視對群團組織的領導，加強對工會、共青團的指導，在集團內積極開展創建“青年突擊隊”、“青年文明號”活動，充分發揮先進集體和先進個人在干部職工中的示范效應。

4、建設和諧企業要與企業反腐倡廉工作相結合，清除構建和諧企業進程中的不穩定因素，掃除改革、發展中的障礙。我司集團黨委認真貫徹落實黨中央、中紀委對國有企業黨風廉政建設和反腐倡廉的新部署、新要求，進一步學習貫徹《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和我市《具體意見》，落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃》的要求，認真抓好學習、培訓和宣傳，開展反腐倡廉教育

與“廉政文化進企業”活動，發揮保駕護航作用。集團黨委認真貫徹執行國有企業領導人員廉潔從業若干規定和“七個不準”要求以及職務消費有關制度，嚴格遵守廉潔從業行為規范。堅持和完善領導干部任期經濟責任審計等制度，認真執行領導干部重大事項報告、禮品登記、收入申報和企業業務招待費用向職代會報告和領導干部述職述廉等制度。集團嚴格工程招標管理，認真落實建設項目招投標管理的規定；嚴格規范設計變更、資金撥付管理、合同管理、材料設備采購，強化工程項目全程監督。在廈門工程領域，首創《工程建設領域廉政承諾制度》和《廉政備案制度試行草案》，確保在工程建設的高風險領域，實現反腐關口前移，保證黨風廉政建設落到實處。

5、和諧企業建設與構建和諧社會相結合。和諧企業是和諧社會的基礎,在企業中,建設和諧企業是我們基層黨組織的重要職責。集團公司在抓好主營業務和代建項目的同時，不忘履行優秀企業公民的社會義務，積極回饋社會。集團公司在企業發展、提高效益的同時，不忘履行優秀企業公民的社會義務，積極參與社會公益事業。“5.12”汶川地震發生后，集團公司向地震災區捐款310萬元，個人捐款178510元；臺灣遭受“莫拉克”臺風襲擊后，集團公司向災區捐贈人民幣66萬元，廣大職工捐款23560元，充分體現了兩岸手足情；青海省玉樹縣發生地震后，集團公司向災區捐款100萬元，廣大職工捐款人民幣88230元。為了幫助“5.12”汶川地震災后重建，集團公司組建了四川彭州

援建領導小組，并先后派出援建人員8批共25人參加災后重建工作，完成9個項目、共33514平方米建筑面積的援建任務。因承建項目質量好、速度快，受到了省、市援建工作前方指揮部和當地政府的表揚。此外，集團公司在翔安區設立特房助學基金，支持經濟困難的學生繼續學習深造；多年堅持對翔安同心兒童院進行幫扶，定期進行走訪慰問；向廈門市職工藝術團捐贈100萬元，促進閩南音樂更好地推廣和傳承；同時，公司領導對翔安區貧困生進行“結對幫扶”，深入開展各項幫扶助學活動。

6、堅持制度建設與思想教育相結合, 營造有利于企業發展的良好氛圍。從嚴治黨是黨的優良傳統,也是保持黨的先進性和純潔性、增強黨的凝聚力和戰斗力的根本保證。和諧黨支部的建設是以制度建設為根本的,要不斷健全各項制度。在此基礎上,要從實際出發,運用多種方法,加強思想教育,用科學的世界觀,方法論教育人啟發人、引導人,統一思想,調度全體黨員服務企業發展的積極性和創造性。用核心價值觀凝聚人心，穩定職工隊伍。大力弘揚遵紀守法、廉潔從業、忠于職守、誠信經營、艱苦奮斗、愛崗敬業的價值理念和職業精神，努力營造融洽的內外部氛圍。近年來，黨委辦公室每10天出一期《特房工作簡報》，截止2010年6月1日，已經出版121期，通過《特房工作簡報》達到集團公司內部上傳下達、橫向溝通、交流經驗、宣傳典型、活躍員工精神文化生活的目的。《廈房股份》堅持按季度出刊，截止目前共出刊55期。結合紀念“五一”、“五四”運動90周年、建黨

88周年、中秋、建國60周年等重大節日，開展了形式多樣、內容豐富的文化活動和表彰先進活動。除了節假日開展活動外，還經常性地開展文體活動，活躍職工的業余文化生活。集團公司成功舉辦特房集團第一、二屆職工運動會，進一步豐富了員工的業余文化生活，加強了員工之間的溝通和交流，促進了集團各企業的融合和和諧企業的建設。此外，還組織開展了富有特色、生動活潑的文娛、健身活動，如組建職工足球隊、組織瑜伽培訓、節假日前組織戶外活動等。

三、在和諧企業建設中基層黨組織工作的著力點

1、著力營造“公平、公開、公正”的環境，在分配制度上建立有效的激勵機制，真正實現貢獻與收入掛鉤的格局。我司集團管控制度建設領導小組及工作小組制定《特房集團薪酬管理制度》、《特房集團職位說明書（暫行）》、《特房集團個人職位等級（薪資等級）、薪資檔次確定辦法》、《特房集團福利待遇管理辦法》、《特房集團出勤與假期管理辦法》、《集團公司及下屬投資企業績效考核管理制度》、《特房集團非年薪制員工績效考核管理制度》、《集團公司與所投資企業部門之間業務范圍對應關系一覽表》、《下屬公司部門設臵調整方案》等文件，在廣泛征求廣大干部、員工的意見、建議的基礎上、進一步修改完善后，已按照程序與要求公布實施。

在集團實施的新的薪酬制度將對企業與員工進行半和的整體考核，考核結果與員工的薪資檔次調整相掛鉤。新的薪酬與考核制度建設中，將從集團各家的全部工資總額中預留一定的比例作為年終獎獎金總額，在集團內進行統籌調配使用。通過各家公司的考核結果，確定各家公司分別應取得的年終獎獎金總額度，再由各公司在其內部進行二次分配。通過對各公司及員工的考核，體現獎優罰劣的原則，提高各單位干部、職工的積極性。

2、著力于提高領導班子能力，更好地履行責任。用科學發展觀打造企業核心競爭力，保障企業可持續性健康發展。在科學發展觀的學習實踐活動中，堅持把學習貫穿整個活動始終，先后組織黨員干部學習了中央和省、市委規定的學習書目，開展黨委中心組專題集中學習，觀看科學發展觀專題電教片，并結合工作實際認真討論發言，交流學習體會，統一思想認識。著力于在企業里培養一個 “加快發展是公司第一要務”的共同理念。要以爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動為契機，提高領導班子成員的決策能力，把握發展的主動權；提高市場開拓能力，拓展更大利潤增長點；把高精益管理能力，降低企業運營成本；提高防控風險能力，促進企業健康發展。黨委領導班子和領導干部要在學習工作中做好表率，勤于學習，勇于實踐，善于總結經驗，不斷提高理論素養和戰略思維能力。計劃每月舉行黨委中心組的學習，圍繞集團公司的又好又快地發展，深入系統學習貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會及省委、市委精神。按季度舉辦黨課和開展黨員電化教育，有計劃地邀請知名學者、專家做

專題講座、輔導報告，開展豐富多彩、活潑生動的理論學習。

近年來，我司進一步加強了對干部、黨員的教育培訓，除了按照上級的培訓計劃選派人員參加外，集團公司還制定本系統的干部職工培訓計劃，針對政治理論、市場經濟理論和戰略規劃、資本運作、全面預算管理、科技創新、項目管理、法務知識、黨務知識等方面進行培訓。2009，選送集團領導2名，中層干部1名參加市屬國有企業經營管理人員培訓。采取舉辦培訓班、上黨課、舉行報告會和組織專題研討等形式，有計劃地組織好黨員集體學習，先后邀請了廈門市委黨校政治學教研室主任、教授尹彥、福建天衡聯合律師事務所專職律師鄭晉做講座，收到良好學習效果。此外，2009集團啟動戰略規劃、管控制度、財務管控體系建設，在各外聘中介機構的協助下，集團黨委多次組織對集團公司及所投資企業領導干部、中層干部進行專題戰略規劃、管控制度建設的教育培訓，有效地推動了戰略規劃、管控制度、財務管控體系建設工作。

3、著力創新黨組織在企業發揮政治核心作用的工作機制。企業黨組織政治核心作用，一定要與生產經營和改革發展結合起來，要在不斷促進解放和發展生產力，增強企業的經濟實力的同時，提高黨組織的戰斗力和凝聚力。在實際工作中，我們要把企業生產經營目標融入發揮企業黨組織政治核心作用的目標之中，并把企業的生產經營、改革發展作為發揮企業黨組織政治核心作用的載體，把充分發揮政治核心作用的過程，變為

提高企業競爭力和抗風險能力的過程，成為保證和促進企業持續發展的過程。實踐說明，這樣做就可以避免出現“空對空”、“黨不管黨”或“黨只管黨”的現象，也可以確保政治核心作用真正得到充分的發揮。為了有效地發揮政治核心作用，企業黨組織在企業經濟工作中要當好服務的角色。這就是既要發揮黨組織的政治核心作用，又要十分講究工作方法和工作效果。在企業重大改革措施出臺前后，黨組織都要積極做好宣傳發動、輿論引導工作，掃清企業改革的思想障礙。圍繞企業生產經營和改革中出現的新情況、新矛盾，及員工共同關心的熱點問題，企業黨組織要調查研究，積極提出妥善解決問題的意見和建議，從而使企業黨組織的政治核心作用在提高服務質量中得到更加有效的發揮。

總之，特房集團在建設和諧企業的實踐中，始終堅持科學發展、以人為本、誠信經營，努力建立現代企業制度、完善公司法人治理結構，集團黨委與董事會、監事會職能融合、機構融合、觀念融合，協調一致，形成合力，建立健全有利于國有企業黨組織“圍繞中心做工作，進入管理起作用”的全新工作機制，不斷探索建設和諧企業的有效方法，努力做到“構筑有形，追求無限”。相信隨著建設和諧企業事業的不斷發展，特房集團一定會為建設和諧廈門做出更大的貢獻。

廈門經濟特區房地產開發集團有限公司 黨委辦公室

2010年6月3日

作者姓名：田野

工作單位：廈門經濟特區房地產開發集團有限公司 聯系電話：0592-6025232 通信地址：廈門市思明區文塔路211#五樓黨委辦公室（361004）

二○一○年五月十二日