第一篇：蔚縣馬寶玉小學關于消防安全的專項自查報告

安全責任重于泰山 ——蔚縣馬寶玉小學消防安全工作匯報材料 夏季消防安全工作一直是我校最為關注和重視的工作之一，我校在上級安全部門的領導下，認真貫徹落實各種消防安全會議精神，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過多種形式的消防安全宣傳教育，增強了師生的安全意識和自我防護能力；通過全面檢查與重點檢查相結合，排除一切安全隱患；通過師生齊抓共管，營造了全校教職員工關心和支持學校安全工作的局面，切實保障了師生安全和財產不受損失。現就我校夏季消防安全工作自查情況作如下匯報。

一、加強組織領導，全面落實消防安全責任制和責任追究制。

我校以提高消防安全意識為主線，建立和健全了以校長為組長的學校消防安全領導小組，強化層層管理。為更好地發揮學校消防安全領導小組的職能作用，我校堅持做到消防安全工作校長親自抓，分管領導重點抓，班主任具體抓的管理機制，實行安全工作責任制，與學生簽定安全責任書，層層落實、責任到人，實現消防工作群防群治，把火災事故消滅在萌芽狀態。定期全面展開校園消防安全排查，對查出的安全問題，堅持“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責；誰驗收，誰負責”的原則，限期整改。

二、完善消防安全制度，加強消防安全管理。為規范學校消防安全管理，我校建立了一整套與消防安全相關的安全管理制度：如《門衛24小時值班制度》、《節假日行政教師值班制度》、《安全工作值班制度》、《安全工作巡查制度》、各專用教室安全保護制度、《食堂安全管理制度》、《消防安全制度》等等。通過建章立制，達到規范師生行為，增強師生消防安全意識的目的。同時學校還設立以班主任為安全檢查員每天檢查，發現問題及時向政教處匯報；校園各區域安排教師輪流值日。通過細化管理，使學校安全管理網絡覆蓋到校園的每一個區域，每一個角落，每一個時段，使消防安全工作制度化、規范化、常態化。

同時，我校還制訂了《蔚縣馬寶玉小學重突大事故應急預案》，在預案中明確了消防應急救援隊伍，并通過每學期一次的消防應急演練提高全體師生的應急反應和救援水平，最大限度地保障師生的生命財產安全。

三、強化責任意識，加強防范管理。

我校堅持校領導值班制。學校每天有2名領導帶領各樓層值日教師值班，督促檢查安全隱患，以確保學校的安全和正常秩序。加強消防檢查與管理。夏季消防安全是學校綜治創安工作中不可忽視的一個重要環節。我校制定了《蔚縣馬寶玉小學消防安全制度》，根據上級有關部門的要求，配置了滅火器48只，消防栓24只，并定期檢查各種消防器材，如消防栓、水帶、滅火器等，定期更換滅火器內干粉，保證消防設施符合消防要求。在消防安全檢查中，我校堅持做到全面檢查與重點檢查相結合、集中檢查與長效管理相結合。開學初，學校及時組織相關人員，對學校涉及安全的各個方面進行排查，具體工作如下：

1、檢查了教學樓內及各班教室門窗、電路及照明情況，各班照明燈和走廊燈都能正常使用，各班教室門窗完好。

2、檢查了辦公樓、綜合樓的用電、防火、防盜情況，督促教職工注意安全用電和防火安全，防盜安全。

3、檢查了學校廁所、圍墻、標志物、旗桿、教學樓外飾、門窗、校園操場排水系統等處。經檢查都完好無損，不存在安全隱患。

4、檢查了教學樓內消防設施、疏散標志、安全通道等，發現一號樓24安全出口標志，有2個破損，即行更換。12個消火栓、24個滅火器、22個應急照明燈完好無損，均能正常使用,滅火器完好，壓力正常，滅火器數量符合要求，放置正確；二號樓24安全出口標志、12個消火栓、23個應急照明燈完好無損，均能正常使用,沒有滅火器，現正在聯系建筑商補齊；疏散通道暢通。

5、檢查了近鄰原師范危房，發現安全隱患，及時上報教育局和西合營鎮鎮政府，現正在規劃改造。

6、教育學生杜絕吃“三無食品”。

7、檢查了微機室、圖書室、實驗室，這些教學輔助室的管理都很到位，都能按照上級的要求去做，無安全隱患。

8、對學校周邊環境的情況進行摸底調查，并教育學生雙休日禁止去游戲廳、歌舞廳、網吧；校門口仍存在無證經營的流動商販。

四、強化消防安全教育，樹立消防安全意識。

我校根據學校教育的實際，建立消防安全教育長效機制，有針對性地開展內容豐富、形式多樣的消防安全教育，不斷提高全體師生的消防安全意識。

一是利用每天晨會和每周集會，學校領導和班主任教師對學生進行深入細致的安全知識講解和學習，帶動全校師生對安全知識的重視和預防。

二是廣泛利用學校校園宣傳櫥窗、教室黑板報、手抄報，以及教師的政治學習、學生的班會、隊活動、學科滲透等途徑，大力宣傳消防方面的知識。按《消防法》的要求，教育全校師生人人都有維護消防安全、保護消防設施的義務，做到人人都知道火警報警電話119，人人熟知消防自救常識和安全逃生技能。

三是每學期邀請公安部門來校對學生進行消防方面的宣傳，提高了全校師生的消防意識，使他們了解消防基本知識，掌握消防基本技能。這個學期已經聯系蔚縣關工委領導準備舉行安全知識講座。

五、定期研究安全工作，落實長效機制。

學校建立、健全安全消防檢查制度，落實長效管理機制。在每學期初和每個周一都定時召開包括消防在內的安全工作會，會議人員包括全體行政人員、大隊輔導員、各室負責人以及年級組長。會上共同討論學校當前安全工作要注意的問題，研究做好安全工作的方法，要求安全工作深入人心，到崗盡責，安全工作不能有絲毫放松，將隱患和問題消滅在萌芽狀態。

在學校消防安全管理中，我校由于領導重視，制度健全，職責明確，組織完善，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實處。在今后的工作中，我們將繼續堅持“安全責任重于泰山”的方針，嚴格執行各項消防安全制度，對師生的安全教育工作做到天天抓、周周抓、月月抓，力爭把我校安全穩定工作做得更好、更有成效。

蔚縣馬寶玉小學

2015/6/22

第二篇：馬寶玉返鄉創業材料

致富能手事跡材料

大家富了 才是真正的富了

隆化縣姚吉營磚廠廠長 馬寶玉

之所以聲名在外，在這些年的奮斗中，他始終踐行一名話“大家富了，才是真的富了”。如今在他的帶動下，全鄉有20余名返鄉務工人員回鄉創業。使全鄉各項事業呈現出健康發展的大好形式。解放思想，外出闖路子。他就是磚廠廠長馬寶玉，男，1963年12月出生，初中文化，章吉營鄉東北溝村人。他曾經是一名多年在外務工的農民，經過自己不懈的努力和創業強烈的渴望。終于創辦了屬于自己的企業——隆化縣姚吉營磚廠，成功邁出創業的一大步。

馬寶玉對創業渴望的萌發是因為艱苦的打工生涯，他自小家境貧寒，為了減輕家中的負擔，1984年就帶領妻子去河南、廣東、河北等地打工，用他的話來說：走過南、闖過北、酸甜苦辣都償遍。2004年，他到河北廊房磚廠去打工，慢慢地積累了一些經驗，省吃儉用積累了點錢，就承包了一家磚廠，由于自己懂技術，會管理磚廠的效益還不錯，經過幾年的努力，自己也攢了幾十萬元。他聽說家鄉磚廠不景氣，鄉親們蓋房都從外地拉磚，痛定思痛之余，他放棄了河北的磚廠，毅然決定返鄉創業。

回鄉創業，走上致富路。2008年1月他回到家中，這一年也是全球經濟危機影響的時候。此時，姚吉營磚廠正值破產，而且誰接手該磚廠必須償還25萬元的外債，但是他不顧家人的反對，東奔西跑聯系設備、辦理證件和場地。他的舉動得到縣鄉兩級政府的 關注，在政府的大力扶持和自己多年來的積蓄，加上東拼西湊借來的資金下，憑借自己打工學來的過硬技術投資500萬元，終于建成了自己的一家磚廠。

2008年4月，伴隨著一陣陣轟隆的機器旋轉聲，馬寶玉創辦的姚吉營磚廠正式掛牌成立了。該磚廠占地面積近百畝，工人車間40間，充電機房42間，機械設備25臺套，目前擁有就業工人135名，其中解決本鄉剩余勞動力80余人，日產量10萬塊，基本上達到日產日銷。主要銷往本鄉、鄰鄉、鄰縣等地。年生產量1000余萬塊，實現年收入120萬元，年上繳利稅15萬元

樹立榜樣，帶領鄉親致富。隨著企業的發展壯大，村民收入不斷攀升，部分村民已經富裕了，但還有很大一部分的鄉親靠種地為生。他說：“我要給大家創造一個發家致富的機會，帶領大家一起富起來。”建廠以來，他就規定首先讓最困難的家庭成員到廠子工作。在他的帶動下，全鄉又辦了一個磚廠、2個采沙廠、液化汽站。村民日子紅紅火火，談起家鄉的變化，生產隊的時候，能吃飽肚子就是富裕。現在的生活，人民的錢袋子鼓了起來，小樓蓋起來了，車子也買了，日子過的一天比一天更好。

守法經營，依法納稅。從事經營以來，他始終堅守著一個信念“寧可自己少賺一點，國家的稅收一分也不能少”。幾年來，他不僅自己堅持做到依法經營，而且經常向其他個體經營者宣傳黨和國家的稅收政策，時常教育、引導和告誡他們“國家稅收取之于民，用之于民。我門依靠黨和國家的政策富了起來，但決不能忘了國家，”他說到做到，截止到目前向國家納稅100萬元。扶持創業，為大家致富搭橋。隨著國家產業政策調整，通過興辦磚廠，使鄉親們擺脫貧困，走上了富裕路。但他知道，要使鄉親們走上小康路，要靠科技致富。隨著特色養殖、種殖業的大力發展，他又一次看準商機，扶持蔬菜大棚3座，5家養貉，養獺兔的養殖戶主。又一批貧困戶被他扶持起來了，鄉親們都夸他，他說：“咱們是農民，富了一家人，沒什么了不起，要左鄰右舍都富起來，才算真正走向小康。”我要帶頭致富，讓大家一起發家致富。

濟貧解困，關愛弱勢群體。建廠以來，他就規定首先讓最困難的家庭成員到廠子工作。他富了，大多數人也富了。但生活在貧困線上的“三無戶”和“孤寡老人”等困難戶，他逢年過節都到這些戶家中慰問、送米、送面，對他們照顧的非常周到，使他們感激不盡。

改進技術，擴大再生產。他高薪聘請技術員，十分重視質量，生產出的磚十里八村都很認可，質量高、信譽好，目前生產的磚供不應求，他積極響應國家號召，節省原材料、達到環保標準，準備把原有的設備一半加以改進，上馬生產空心磚，進一步提高經濟效益。為了擴大生產線，今年他抓住有利時機，與5月18日在承德鄧上投資200萬元又新建磚廠一個，目前生產狀況良好，擁有工人 60名，為當地解決剩余勞動力，實現了農民年增收2萬元余元。海闊憑魚躍、天高任鳥飛，馬寶玉同志在返鄉創業大潮中用自己的聰明才智實現了對人生的第一次跨越，為家鄉的經濟騰飛書寫了一曲動人的樂章。

第三篇：前門小學關于消防安全的專項自查報告

校領導在認真領會的基礎上對會議精神進行了認真的傳達和學習。根據文件要求及教委保衛科的部署，我校組織有關人員對學校消防安全進行了檢查和進一步的清理。現將情況做一匯報：

1、查通道是否暢通：

我校現有安全出口三個，樓內走廊、雙向樓梯及出口無任何雜物，確保消防通道暢通。通向樓外的出口全部安有“安全出口” 應急指示燈，在每個樓層的兩側走廊也都安有“安全出口” 應急指示燈，樓內共安裝了十個，均能正常使用。

2、查疏散應急燈：

樓內共安有十三盞應急照明燈，均能正常使用，以確保斷電時應急照明。在此基礎上，我想將在體育館內再安裝一盞應急燈，另對應急燈電池使用時間較長的予以更換。

3、查器材：

我校一直沒有消防栓，為此共配備了近70個滅火器，此次經過檢查，均在有效使用期內。另對煙感報警系統進行檢測，均反應靈敏，及時報警。

4、查滅火常識：

在原有的消防常識講座的基礎上，對部分教職工特別是食堂工作人員進行了有關滅火知識的抽查，對于發現問題及時糾正。

5、查標志：

樓梯處畫有上行標志及下行標志，師生一律靠右行避免沖撞。

6、查護欄：

為防盜及防止學生墜樓，原樓內教室及宿舍窗戶安有護窗欄，現均已將護窗欄上半部拆除，在確保學生無墜樓危險的情況下，確保消防通道暢通。

存在隱患：

南區食堂、工人宿舍、北區一間宿舍至今仍為鋁質電線，多次上報教委，但未解決。

相關推薦：

工商局目標責任制自查匯報

幫扶建設新農村自查報告

信用社反洗錢自查工作報告

省教育強市復查自查自評報告

第四篇：前門小學關于消防安全的專項自查報告

前門小學關于消防安全的專項自查報告

在《崇文區中小學暑期安全會議》召開后，校領導在認真領會的基礎上對會議精神進行了認真的傳達和學習。根據文件要求及教委保衛科的部署，我校組織有關人員對學校消防安全進行了檢查和進一步的清理。現將情況做一匯報：

1、查通道是否暢通：

我校現有安全出口三個，樓內走廊、雙向樓梯及出口無任何雜物，確保消防通道暢通。通向樓外的出口全部安有“安全出口”應急指示燈，在每個樓層的兩側走廊也都安有“安全出口”應急指示燈，樓內共安裝了十個，均能正常使用。

2、查疏散應急燈：

樓內共安有十三盞應急照明燈，均能正常使用，以確保斷電時應急照明。在此基礎上，我想將在體育館內再安裝一盞應急燈，另對應急燈電池使用時間較長的予以更換。

3、查器材：

我校一直沒有消防栓，為此共配備了近70個滅火器，此次經過檢查，均在有效使用期內。另對煙感報警系統進行檢測，均反應靈敏，及時報警。

4、查滅火常識：

在原有的消防常識講座的基礎上，對部分教職工特別是食堂工作人員進行了有關滅火知識的抽查，對于發現問題及時糾正。

5、查標志：

樓梯處畫有上行標志及下行標志，師生一律靠右行避免沖撞。

6、查護欄：

為防盜及防止學生墜樓，原樓內教室及宿舍窗戶安有護窗欄，現均已將護窗欄上半部拆除，在確保學生無墜樓危險的情況下，確保消防通道暢通。

存在隱患：

南區食堂、工人宿舍、北區一間宿舍至今仍為鋁質電線，多次上報教委，但未解決。

前門小學

2004年7月

第五篇：招商銀行治理馬蔚

招商銀行的公司治理這些年來得到投資者、監管機構的較好評價和認同,之所以能夠比較好,先是有一個較好的基礎。招商銀行87年由招商局全資創辦,招商局集團也是在香港經營多年,已經具備較成熟的市場運作的機制和規則,這些規則也引入到招商銀行的管理,所以即使在全資持有招商銀行的情況下,也是通過董事會進行管理。招商局的有關領導兼任招商銀行的董事長,實行董事會領導下的行長負責制,那個時候就沒有把招商銀行作為一個下屬機構來管,也不存在有的國有上市公司從國有的體制轉化為上市公司,有很多的遺留問題。當時一些重大問題就由董事會討論決策,如重要的工作方針、發展規劃。如招商銀行董事會在87年成立時的第一次董事會上就確定了關于“信譽、服務、創新、靈活”八個字的辦行方針。當時也設有監事對銀行的各項業務進行監督、檢查,成立時只有一家股東故沒有股東會議,到89年擴大到4家股東以后即建立了股東會議。這是說,招商銀行有一個比較好的公司治理的基礎。

（和訊財經原創）

A股上市以來,在完善股東大會、董事會、監事會、管理層治理架構上就進了一步,尤其是設立了獨立董事。招商銀行設立獨立董事也是花了很大的功夫,因為當時已經有18名董事,如果要三分之一作為獨立董事,必須要有等量的股東董事退出來,當時為了顧全大局做了很大的調整,滿足了監管機構的要求。

（和訊財經原創）

H股上市以后,架構上在滿足了國內要求基礎上又滿足了聯交所的要求,如在專門委員會的設置方面,必須有獨立的審計委員會或審核委員會,而且必須全部由外部董事來擔任,大部分為獨立董事,要有關聯交易管理委員會、薪酬與考核委員會,而且建議設立提名委員會,這些委員會都是要求獨立董事占大多數,必須是獨立董事牽頭負責。關于關聯交易管理,香港監管主要是非授信關聯交易業務的管理,國內比較重視關于貸款方面的業務,為此,我們既完善了制度,也相應完善了機構的設置。

（和訊財經原創）

現在的18名董事,其中有九名股權董事,六名獨立董事、三名管理層董事。這個結構符合各方面的要求。這里簡單介紹一下各個類型董事的基本情況（圖）,股權董事或股東董事是我們前四大股東出任,即招商局、中遠、中海、中交建,這四家公司是國有的大型企業,擔任股權董事的都是董事長、總裁或副總裁、財務負責人,都有非常豐富的管理經驗,或是有金融、財務方面的經驗。獨立董事的結構也比較合理,6名獨立董事有3名財會方面的專家,有兩名金融、管理方面的專家,一位具有國際視野的律師。香港規則還要求有常駐香港的董事,周光暉董事即是常駐香港。管理層董事三名,也有非常多的經驗,包括曾經做過監管的經驗以及多年的經營商業銀行的經驗。一個好的董事結構能夠為董事會決策建立良好的基礎,在決定重大問題的時候可以發揮各人的能力、素質、經驗。

（和訊財經原創）

下面介紹一下專門委員會的構成,六個委員會除了戰略委員會和風險管理委員會外,其他的都是由獨立董事做委員會的主任,而且獨立董事占了大多數,五名中占了三名,都達到了一半以上。獨立董事雖然在董事會沒占到多數,但是在專門委員會里占到了多數,這種結構為專門委員會的運作、為發揮獨立董事作用打下基礎,因為上董事會的議案事先要上專門委員會來審議,專門委員會審議通過以后才能提交到董事會,目前基本上是這樣的。專門委員會的職責跟大家差不多就不做具體介紹了。

（和訊財經原創）

監事會怎樣履行自己的職責？這里簡單做一下介紹,通過定期召開會議,審查銀行的業績報告,聽取管理層的報告,檢查銀行的經營狀況或財務活動。還有就是對分行進行實施的調研考察,了解國家政策和董事會決議執行的情況,防范各種風險情況。監事會每年要做兩次這樣的調研,到基層、分行去一般都要帶上總行對調研主題的政策、規定,看分行執行的情況怎么樣。在分行會開不同的座談會,比如行長班子、中層干部甚至基層員工,這樣的話會比較全面一些。再有是審閱銀行上報的各類文件,包括一些審計部門的審計結論,監督銀行的經營狀況。列席所有的董事會,現在主要是監督董事會召開和決議的合法、合規性,以及出席的情況。監事會還承擔對高級管理人員離職的審計,對董事履職情況進行評價,還要出具報告。

（和訊財經原創）

下面介紹一些關于董事會的決策的一些做法,董事會的做法從形式上大家都差不多,但是在招行的董事會中董事幾乎都是兼職的,因此董事會按照《公司法》和公司章程的規則,通過會議決定一些重大的事項。主要是抓大事、抓方向、抓戰略,發揮科學決策機制。下面介紹了幾件董事會近幾年抓的主要大事,一是董事會在2004年確定了非常重要的經營思想,就是效益、質量、規模協調發展或叫均衡增長,在此基礎上制定了2005——2007年均衡增長方案。2003年中國銀行(601988,股吧)業的貸款,無論是股份制商業銀行和其他銀行都是大幅度增長,招商銀行2003年貸款的增長達到了48.6%,貸款的增長在一年里面達到48.6%,雖然可以給銀行帶來很多的利息收入,但董事會仍表示了非常及時的關注,雖然上市的股份制商業銀行增長基本上都在40%左右,市場競爭也很激烈,但董事會還是比較早注意到未來發展可能會存在一些系統性風險,因為銀行要是發展這么快,貸款總是有系統性風險的,不應該是這么快的貸款增長,一旦經濟出現問題,貸款的系統性風險就會暴露出來,難以獨善其身。把貸款增速降下來,既為了控制風險,也是為了保護股東的利益。二是考慮到對資本的消耗。我們2002年才上市,2003年就這么快的增長,商業銀行最基本的法定資本充足率是不低于8%,監管機構要求還更高一些,企業貸款是100%進入風險資產的權重,過快的貸款增長造成過快的資本消耗。為了控制風險和節制頻繁融資,就必須研究發展的速度和結構問題。通過反復的研究、溝通,最后在效益、質量、規模協調發展的經營思想指導下,出臺了2005——2007年均衡增長方案。對銀行的業務、收入的結構、不良資產、資本的消耗等等都提出了一系列的指標要求,由管理層組織實施。

（和訊財經原創）

經過這幾年,均衡增長方案的實施確實對招商銀行起到了非常重要的作用,包括結構的調整,包括盈利的穩健性等等。我這里給大家舉一些03年與07年對比的數據:2003年末,貸款比上年增長了48.6%,前幾年已經壓到19%左右的增幅,如果貸款沒有壓下來,不良貸款絕對額肯定會大大上升。再是貸款增長降低了你拿什么增加你的盈利,這就提出了結構調整的要求,要求銀行擴大中間業務收入和通過擴大零售業務的收入來彌補貸款降低。經營班子在董事會決策下出臺了很多措施推動中間業務和零售業務的增長。中間業務或說非利息收入占比從2003年10.24%到2007年就已經上升到15.72%,這個占比如果和國際上銀行相比還比較低,但是在國內來講已是增長很快,中國的銀行非利息收入占比低和業務結構有很大關系,歐美銀行占比高,是因為其允許綜合化經營,包含有投資銀行、證券保險、其他的收入,所以占比30、40、50%的都有。（和訊財經原創）

在貸款的結構、質量方面調整的效果也出體現出來,比如我們加大了對零售貸款的力度,因為相對于一般企業貸款而言,按揭貸款的風險權重只有50%。在這個戰略的引導下,零售貸款從10.96%的占比增加到了26%。不良貸款的比例由3.15%降到去年底的1.54%。ROA由約0.44%提高到1.36%,ROE由12.79%提高到24.76%等等。現在很多指標都充分反映出決策的正確性和決策的超前性,這是董事會在決策上的一個很好的例子。

（和訊財經原創）

再是制定競爭力指標體系,之所以制定這樣的體系,是考慮到銀行發展得好不好,不能光自己和自己的過去比,要對照國內、國際銀行的先進水平來看你是不是好,所以董事會參照國際、國內銀行的先進指標,給經營班子制定了這個指標體系,看你和國際國內的先進銀行比到底怎么樣。

（和訊財經原創）

再往下是董事會制定的定量授權標準,在公司治理的構架下,董事會決定大事,如何讓管理層在董事會領導下有效率地去經營,又能有一定制約,就是通過定量授權,包括額度投資、貸款審批、計提撥備、關聯交易、可容忍的貸款不良比例,以及其他業務運作方面的一些標準。

（和訊財經原創）

再是制定了高管薪酬管理辦法,效益好、發展好,薪酬應該有相應的體現,但是必須要通過董事會,董事會當時按照完整、透明、有一定競爭力、有指標考核、與業績掛鉤、不脫離中國的國情的原則制定了高管薪酬辦法及員工工資總額管理辦法。

（和訊財經原創）

因為授權不可能也沒必要面面俱到,董事會為此制定了向董事會報告制度,內容涉及到許多方面,以保證董事會在決策的過程或在會議閉會之后能夠了解到必要的經營情況和管理情況,這張表列舉了各個方面的內容,董事們通過這些報告文件基本上可以對銀行的經營和管理狀況有一個了解。此外,董事會還制定了重大事項向董事會備案制度,這張表把這些備案事項列了出來（圖）。

（和訊財經原創）

由此看來,招行董事會在管理上有一個體系,包括自己直接抓大事,授權管理層經營、必要的備案、報告,都有界定,這么一個體系使董事會能夠比較好的做好決策和對高管層的工作進行一定的了解、監督。（和訊財經原創）

專門委員會也是招商銀行做得比較好的,專門委員會有助于提高董事會決策的效率,現在我們的重要議案都要先經過專門委員會。專門委員會有比較多的專門時間研究議案,能多做一些溝通,甚至可以經過一些反復調研。專門委員會按照現在的政策是沒有決策的權利,但是他有否定議案的權利,如果這個議案沒有通過專門委員會是提不到董事會上的。當然現在也要探討效率,要不要給專門委員會一定的權利。要發揮專門委員會的效率,首先要發揮專門委員會主任的作用,作為主任一定要發揮牽頭作用,要想工作計劃和安排,對議案要多提問題,要組織研究。要做好專門委員會這個工作,董秘和董辦支持很重要,董秘和董辦要做好與專門委員會、董事、經營班子、公司有關部門的溝通,給他們提供足夠的信息和方便,或做一些前期的審核。招商銀行的專門委員會,有的已實行了固定例會制度,專門委員會開展工作也要充分利用中介機構的力量,我們在薪酬制度制定方面就利用了中介機構。當然董事會要有原則,在原則指導下,中介機構開展工作。

（和訊財經原創）

這里列了一些所開會議的工作摘要（圖）,這里是想表達,董事會也好,專門委員會也好,都很勤勉盡責,每年開了不少會議,研究了大量工作。下面是對專門委員會作用的小結,專門委員會作用發揮得好,可以提高決策的科學性,提高決策的效率,有助于發揮獨立董事的制衡作用,可以強化董事的意識。

（和訊財經原創）

監事會如何發揮作用、開展工作,也是現在討論比較多的,招行的監事會工作思路,是監督董事會決策內容和決策程序的合法合規,按照到位不越位監督思路,不干涉董事會的正常決策和高管層的經營活動。（和訊財經原創）

信息披露和大家差不多,招行也是在及時、準確、真實、完整方面做了一些探索。如雷曼9月16日出問題,17日我們一上班就研究本行持有雷曼債券事項,晚上就發出公告披露了招行持有雷曼債券的情況。由于是第一家公告,投資者非常認同和歡迎,但也引起了個別媒體負面理解,我們持有7000萬美元,當時看大體是2億多的風險,相對于近800億凈資產而言,影響是很小的,但當時有家媒體說“持有7000萬美元雷曼債券,招行身陷雷曼破產案”,這種信息被網絡一抓,基本上所有的網絡都有這樣的標題消息,給一般的散戶投資者和顧客帶來了困惑甚至恐慌。后來我們找到他們交涉,最后撤下來。我們之所以這樣做,是在一周前曾發生京華時報記者把香港永亨銀行的股價看成我們收購的永隆銀行的股價,說招行浮虧逾百億港元,造成當天股價大跌,我們不想被媒體再猜測、炒作,造成不必要的恐慌和混亂。我們在今年的半年年報里,也及時對投資者關注的房地產貸款、中小企業貸款、美國“兩房”債券、汶川地震等情況都進行了披露,做到了及時、主動、透明、真實。

（和訊財經原創）

關于招商銀行的內控實踐。招行內控的目標,是保證法律法規和內部規章的執行,保證發展戰略和經營目標的全面實施和充分實現,保證風險管理體系的有效性,保證業務記錄、財務信息和管理信息及時、真實、完

整。內控的原則是全面性、審慎性、有效性和獨立性。內控環境方面,一是建立了較為完善的是治理結構,再就是建立了較完整的規章制度和流程,銀行這塊的制度和流程特別多,我們去年做了梳理,全行包括總分行梳理的規章制度流程超過一萬份,還有是形成了良好的企業文化氛圍。

（和訊財經原創）

在內控體制上建立了垂直化的內審機構,每個季度我們總分行都要開一次內控評審會,把發現的問題和風險進行匯報、評估,然后要提出如何改進,落實責任、下次會議還要評估效果。現在還按照有關的要求,設立了專門的合規部門,從各個分行到各個部門都有合規官負責合規事項。監察保衛部則負責監查員工異常行為,比如賭球等賭博行為和內部作案行為。

（和訊財經原創）

風險管理實踐方面,因為時間不多了,簡單提一下。銀行面臨這么多的風險,市場風險核心是利率、匯率、價格帶來的風險;信用風險不用說了,核心是貸款的對象,包括在座的企業,現在做投資,投資對手也有信用風險;操作風險核心是內部的突發事件,如在一些交易操作出現失誤或是銀行人員道德風險而引發的風險。（和訊財經原創）

這里列了一張表（圖）,所列每一項業務都可能涉及市場風險、操作風險、信用風險,有的同時涉及三種風險。風險管理確實是非常復雜,一時很難介紹完全。銀行管理風險有很多的內容,我們這里介紹一下風險管理的幾大要素,制度是一個方面,文化是一個方面,還有就是人,制度是基礎,文化是關鍵,人是根本。制度是不可能窮盡的,因此必須要有風險文化,如果你有一個好的風險文化,制度有漏洞的時候會去補這個漏洞,如果沒有好的文化的話,有制度也不會去執行,甚至去鉆制度的漏洞。但人是根本,是人去執行制度,文化也是靠人才能承載和弘揚,如果沒有高素質、有責任感、高業務水平的人,制度和文化的作用也難以充分發揮。（和訊財經原創）

招行的風險管理的原則,一是穩健,二是理性,三是主動,四是全員,每個崗位都應該有管理風險的責任。這里是一個管理的構架（圖）,大家可以看一看,從董事會到高級管理層都這么多的委員會,如高管層下面設有信用風險管理委員會、資產負債管理委員會、內控狀況評審委員會、內審管理委員會等,高級管理層的下面也有很多的職能機構,他們都負有管理風險的責任。

（和訊財經原創）

問題和思考。金融海嘯對公司治理的啟示,一是穩健經營是商業銀行可持續發展的基石,董事會、管理層制定發展策略時一定要堅持,不要超過風險控制能力談發展。二是股東、董事會、管理層要花更多的精力來管理風險,因為風險是無處不在的,銀行是這樣,我相信非銀行企業也會有很多的風險。三是做銀行還是要堅持創造經營性現金流這個源頭,還是要首先成為“現金流借貸銀行”,要保證流動性,現在仍要講究存款立行。四是道德風險無處不在,經濟金融活動也復雜多變,我們要借用中介的力量,又不能完全迷信他們,如過去評級很高的美國國際金融機構的債券,現在也出現了問題,所以需要自己多做分析研究、多做思考。五是在創新的同時,一定要考慮它的風險,來權衡它的效益。六是要努力解決信息不對稱問題,要了解客戶、了解產品,包括對客戶要進行投資風險教育。七是在管理方面既要注重形式,又要重視內容,許多出風險的事項可能都有一些合理、合法的決策程序,但內容上卻出問題了。

（和訊財經原創）

因時間關系,如何改進董監事的工作就不說了,材料上介紹了一些如何改進工作方式和會議方式,提高董、監事出席率,進一步加強董監事考核、進一步完善監事會對董事履職考核評價體系的想法。今天就到這里,已經超過了時間,不好意思。

（和訊財經原創）

【來源：和訊網】(責任編輯：宋莉)