第一篇：《一江春水向東流》影評

淺評《一江春水向東流》

問君能有幾多愁？恰似一江春水向東流！南唐后主李煜在經歷了宋軍破城，被俘至汴京后，在感懷故國之際，作出了這首令人愁腸寸斷的虞美人。而這部史詩級別的抗戰題材現實主義巨作，將一首亡國之詞作為本片的片名，我相信這絕不是巧合，更不是無病呻吟，而是鞭撻中國國民喪失的人性與良知，在呼喚中華民族的覺醒，提醒中國將要有亡國之危！

本片中共出現了三條線索，兩條明線分別是素芬母子與婆婆的悲慘遭遇，以及張忠良的腐化；另一條暗線則是弟弟忠民參加游擊抗日救亡的決定。雖然本片中人物出現較多，關系錯綜復雜，時間與空間跨度較大，但由于這三條線索時而平行，時而重疊，時而交叉，所以故事發展的脈絡十分清楚，讓觀眾能靜下心來，進入導演苦心營造的三個小時的救國之旅，與劇中人物同悲喜共命運，感受恢弘巨制的非凡魅力。

在這里，我主要想就劇中男主人公的腐化過程以及本片中高明的意境文化做一探討。

張忠良最初是一位忠良義士，在耳聞東北三省淪陷后積極地募捐物資支援前線，在抗日戰爭全面爆發的初期，參與救護隊，從上海奔波輾轉漢口、重慶，是國民黨體制下的抗戰英雄。他與紗廠女工素芬彼此恩愛，結為連理，并于1937七七事變那一年產下一子，為教導兒子唯有抗戰才能生存特取名抗生。

但隨著戰爭進一步爆發，忠良離開上海前往武漢，途中被俘虜，從日軍手中逃脫出來后輾轉到重慶，卻因為證件丟失被國民黨置之不理，不能夠再回到救護隊，從此淪為乞民，不得已求助于在重慶家大業深的王麗珍。

忠良被同化的這個過程不是一蹴而就的，而是在掙扎與矛盾中逐步形成的。一方面他對王麗珍上等人生活的神秘充滿興趣，另一方面，傳統倫理觀、道德觀又在左右著他。他與同事老龔喝酒，感慨地說“我早已經就是一個活死人了……我總覺得有一個東西要來征服我，比鬼子還厲害，我有點兒抵抗不住……包括這里的一切，全要想把我踩在腳底下……我不怕，我還年輕，我沒有活夠，我還要活下去……你瞧著，也許有一天，我會變得連我自己也不認識我是誰了……”這一段酒后的真言，是張忠良的自省，也是他開始被徹底腐蝕的開端。當那封還沒被讀過就被撕碎的信隨江水東流的時候，他已經不想回頭，也無法回頭了。

其實每一個人的身上都有人類各種品性的萌芽，有時候表現出這一些品性，有時候表現另一些品性，常常完全不像是他自己，可是始終是他同一個人。有些人身上的變化常常特別急劇，張忠良就屬于這類人。他之所以發生這種可怕的變化，是因為他不再相信自己而開始相信別人。他不再相信自己而開始相信別人，則是因為相信自己，生活過得實在太艱難，如果相信自己，那么所有的問題就得親自解決，解決起來往往對于追求輕松快樂的動物的我不利，甚至幾乎總是相對立；相信別人，那么不需要解決任何問題，一切都已解決停當，而且解決得總是不利于精神的我而有利于動物的我。不僅如此，相信自己，他總是遭到人們的譴責，相信別人，他常常受到周圍的人的稱贊。比如，張忠良按時上班，認真工作，憂國憂民的時候，同事們認為他這人假正經，有點不合時宜荒謬可笑。他吃喝嫖賭，花天酒地，置辦時髦西服時人們巴結他，與他為伍。起初，張忠良也作過抗爭，但是實在太艱難，因為相信自己的時候，凡是他認為是好事，別人都認為是壞事，相反，凡是他認為是壞事，周圍所有人都認為是好事。結果，他屈服了，他不再相信自己，轉而相信別人。

片中最常用的表現手法是對比和細節意象的反復。張忠良前后改變的對比，國統區上層人浮華的生活與淪陷區生活于水深火熱中的百姓的對比，張忠良的移情別戀與素芬的默默堅守的對比，素芬與王麗珍、何文艷的形象對比。在這種對比之中，更加凸顯了人物形象和電影主題。這種對比又是通過各種相關聯的細節來表現的。張忠良第一次去重慶公司時，在考勤表上第一個簽上了自己的上班時間，鄙視了那些快中午才來，還在考勤表上簽自己八點就到的人。可后來，他也成了這些人中的一員，毫無愧疚得在考勤表上寫著八點到。

《一江春水向東流》是中國40年代的電影，卻將這些苦痛殘酷冷漠諷刺拿捏得很到位，直白的表達，加之巧妙的蒙太奇組合，將戰爭遺留下的精神殘缺表達的淋漓精致，戰爭反而變成不是最可怕的東西，可怕的是自我迷失，失去精神的歸宿，沒有信仰是最大的悲劇。抗戰時期，人用血肉之軀去保家衛國，不覺苦悶，生活的真正疼痛是失去做人的底線，于是為了抵擋空虛只能做更空虛的事，張忠良的靈魂早已被深深活埋。

在表現忠良的腐化以及支離破碎的家庭慘遇時，影片中多次出現的月亮以及滾滾江水為我們營造了各種不同的意境，讓我們更好地理解了這部電影的精髓。

天空中掛著的一輪明月，對中國人來說，也許是最親切最美好最有感情的受造之物了。她總在天上，無論圓缺總能寄托一份情感。她仿佛一位溫柔而又靈性的女神，你所經歷的所有美好與愁緒她都能見證，但愿人長久，千里共嬋娟。海上生明月，天涯共此時。春江潮水連海平，海上明月共潮生。可是，恰是這份寄托，又給了中國人最大的諷刺。

人是如同蚍蜉一般不自量力的動物，情到濃時，怎樣的承諾都不夠，妄想今生都能停在那一刻的美好中，還要把什么都拉來見證一番，自然，天上那位月亮就成了最容易的寄托物了。張忠良對素芬說，你是月亮，我就是旁邊的那顆衛星。

我覺得，張忠良就是劇中其他人物心里的“月亮”，是一個理想的完美夢境，是她們的情感最美好的寄托。

素芬在十年**中時刻盼望自己的丈夫能早早歸來，繼續美滿的家庭生活；婆婆則指望兒子能早些回家，一家人能過上平安快樂的生活；小抗生更是想象爸爸回來時的情境，模仿忠良的一舉一動，給媽媽和奶奶帶去歡樂… …然而最后，這一個虛幻的夢境，這一輪美好的皓月卻被張忠良的背叛與麻木無情地打破。

月亮在片中共出現了七次，我將它們的背景及情節分別作以概括： 第一幕：月圓花好人和美； 第二幕：離別愁緒溢滿腸； 第三幕：思親心切欲逃離； 第四幕：心系腰包石榴裙； 第五幕：烏云滿布心惆悵； 第六幕：傾盆大雨月隱蔽； 第七幕：夢境破碎人絕望。

這幾幕作為故事轉折的重要點，月亮在其中擔任了不可或缺的角色。或隱喻愛情完滿，或表現離別愁情，或隱喻忠良變節，等等。這些渲染都讓整個故事更加有血有肉，情節飽滿，有情有景，情景交融，讓觀眾看過之后回味無窮。

此外，劇中還多次出現《游子吟》等這類帶有民族氣息的詩詞歌謠，這不僅使整部電影充滿了民族特色，而且還通過中國傳統古典詩詞的韻味，使得這部影片增色不少，這些中華民族的精神內涵，成就了本片這部具有政治倫理深度的民族寓言史詩。

峰回路轉，萬物流云，歷史總是那么驚人地相似。

一江春水向東流，東流至海天難晴。素芬終于知道自己丈夫的墮落與無情，生命在一瞬間絕望，于是一縱投入滾滾江水之中。素芬吞咽下滿腹苦澀，隨著整部歷史的悲劇葬身大海。影片最后，張忠良在對汽車喇叭應聲回頭的一剎那，這個悲劇才得以完成。它便是人性無法完成的回歸，希望永難實現的絕望。

問君能有幾多愁？恰似一江春水向東流！

2010級表演二班

劉包菡

第二篇：《一江春水向東流》影評觀感

《一江春水向東流》影評觀感

懷著緬懷歷史的心情，我獨自看完了這場3個小時的老電影。1947年，抗日戰爭的勝利的喜悅還在綿延之時，這部堪稱寫詩史詩般的電影風靡大街小巷，創造了電影界難得的繁華場景，據說當時每7個上海人中，就有一人曾經看過電影，它的風靡可見一斑。在那個年代，抗日戰爭洗劫之下的經濟大廈搖搖欲墜，這部電影又是如何收獲此等繁榮的呢？我從自己的角度加以理解。

第一，角度獨特，以小見大。影片從抗日的民眾洪流中選取了一個普通家庭作為故事主體，這是一個怎樣的家庭呢？丈夫，妻子，兒子俱在，夫妻交好，婆媳和睦，一家人日子雖苦，卻也其樂融融。就是這種當時最普通不過的小家庭，在遇上抗日戰爭這場歷時洪流后，它的結構不可避免的遭到破壞，丈夫被抓壯丁，公公被日本兵殘忍殺害，剩下年輕的妻子帶著孩子與婆婆相依為命。所以說這個普通的家庭，卻代表了在當時環境下被欺侮的貧苦大眾和底層人民。從一個家庭的角度，去折射一個社會，一個時代，這才是寓大于小。

第二，影片真實的歷史還原感與足夠的現實基礎。主線故事背景為抗日戰爭前期和后期，當時的觀眾對這段時間是不陌生的，或者說，他們銘記著這段歷史，同時銘記著這段歷史中的自己。主人公們的經歷，如艱辛的生活，于日本兵抗爭等等，這些普遍是當時的勞動人民都經歷過的。正是這種回歸現實，還原歷史的真實感，才能夠贏得觀眾的共鳴，獲得觀眾的欣賞。影片中，素芬的婆婆得知日本投降后，先是有質疑的眼神，隨后在真正確認消息后便真正開懷的笑起來，這

種喜悅，想必只要是忍受過八年苦楚的人都會有切身體會的。正如當下，很多反應現實生活題材的電影和電視作品，都獲得了觀眾的喜愛，如反應現代婚姻的《裸婚時代》，《夫妻那點事兒》等等。

第三，人物角色的豐滿度和演員們的精湛演技。這部電影人物角色眾多，時間跨度也很大，給了演員們充分的發揮空間。陶金和白楊分別在劇中扮演男女主人公忠良和素芬。隨著影片進行，二人的表演風格也在一度轉換。素芬前期新婚時的含蓄嬌羞，于她后期的苦苦等待丈夫時的隱忍執著無不給人留下了深刻印象。而張忠良，這個角色是備受爭議的，他是抗戰版的陳世美，與三個女人都有關系，而誰也無法判定他到底對誰有用過真情。素芬新婚他曾在她耳邊傾訴：我愿做你的衛星，你就是我的月亮。而后他也可以轉身投入王麗珍的懷抱，甚至瞞著王與其表姐何文艷有染。當然他的轉變并非偶然。我印象最深的一出戲，張忠良到達重慶后投靠了王麗珍，被安排在報社工作。他盡心盡力，卻不能獲得上級和同事的認可。他迷茫，猶豫著，在掙扎自己的去向，他寫著“大狗熊，死了就是英雄，再活下去就變狗熊”；與老龔喝酒時的對話，字字透露著他內心的掙扎：“我總覺得，有一個東西要來征服我，比鬼還厲害，我怕是撐不住了！”“你看吧，總有一天，我會變得連我自己都不認識”。事實上，他做到了，他迷失于重慶的紙醉金迷的奢華生活中，被王麗珍俘虜了。這個曾經高呼著抗日救亡的滿懷理想的年輕人，到底沒有抵得住環境的熏染，成了徹徹底底的忘恩負義、踐踏勞動人民的魔鬼。

擁有理想容易，守住理想堅持不放手，便是難上加難了。在現實

生活中，同樣有著一批有一批血氣方剛，滿懷理想的年輕人，他們希望以一己之力改變社會，促成更美好的社會。然而，現實環境中充滿各種誘惑和壓力，那輕盈的夢想種子，又不知道能否耐得住寂寞，抵得住白眼和諷刺，突破重重壓力而長成為參天大樹呢。

雖然這部影片誕生的年代離現在相差太久，但是從這部老電影中仍然可以發現一些現代電影中經常運用的手法技巧等等，在此我只介紹自己發現的。首先，對比手法的運用恰當而出彩。影片兩條明線交錯進行，一邊是素芬艱苦的下層生活，一邊是張忠良驕奢淫逸的生活，二人的經歷，表情，思想與世界，無時無刻不形成對比。每當鏡頭轉至素芬之時，我都深深替這個執著的婦女感到心酸，同時也充滿了對張忠良忘恩負義的埋怨。尤其是張忠良與王麗珍結婚的場景，鏡頭在素芬與張忠良這兩場中數次切換，一面是新郎新婚幸福的滿面笑意，一面是素芬思念的苦楚難忍，這一感情的突出對比更是為最后素芬的投江自盡埋下了伏筆。其次，前后照應。影片開始和末尾都播放了《一江春水向東流》的歌曲，形成前后照應，最后素芬投入的黃浦江，江水的特寫伴隨著哀婉的歌聲將觀眾的情感推向高潮，也為整部電影寫下了結尾。再次，多人物場景處理得當。影片中最精彩的莫過于何文艷家中舞會那部分。

眾多的人物同時出場，但是整個場面并不覺混亂，個人物表現也沒有大的沖突。第四，臺詞較為直白，感情鮮明。無論是感情和睦時的甜言蜜語，還是感情破裂后的聲聲控訴，均切合心理，即使是如今的時代看來，仍然不失得體。

觀看完《一江春水向東流》，就像真正去那個年代走了一遭。終于明白為何此電影會被稱為史詩般的影片，也對老電影產生了一種濃厚的興趣。真正有歷史觀賞感的電影，不需要太多華麗的場景與表達，只要立足事實基礎，回歸現實，真實還原時代特征，并以觀眾喜聞樂見的形式呈現，是很容易獲得觀眾認可的。這一點，在如今雷片橫行，惡搞成風的風氣下，還是值得加以注意的。

第三篇：一江春水向東流讀后感

一江春水向東流讀后感

在最近發表的《一江春水向東流》一文中，華為總裁任正非流露出了濃濃的憂慮之情，這是由于他必須在有限的時間內，解決好接班人順利交班、應對不利外部環境、找到華為的未來發展方向三大難題，而這幾乎是不可能完成的任務。

近日仔細學習了華為總裁任正非的《一江春水向東流》，與之前流傳的多篇文章最大的不同，就是任總以前的文章總是在憂慮當中還能夠看到樂觀的革命浪漫主義色彩，而這篇文章我通篇只看到了他那濃濃的憂慮之情。

作為中國最優秀企業家的任總為什么如此的憂慮?我覺得，任總有“三憂”：

一憂接班人。生于1944年的任總已是68歲高齡，雖說企業家沒有退休之說，但是畢竟也需要考慮接班人的問題了。而在此時，他遇到了中國傳統威權型組織普遍遇到的問題。令他感到尷尬的是，他既無法將自己的權力傳遞給子女，又找不到能夠真正獨當一面的其他接班人，于是只好搞輪值CEO制度，每人當4個月的CEO。而無論是從管理的責權利還是從中國人的傳統來看，這種類似“聯合國秘書長”的輪值CEO制度都頗為尷尬，只是過渡時期的權宜之計。在真正的接班人出臺之前，“思想混亂、主義林立”的華為有可能會經歷一段動蕩的時期，而這顯然是任總不愿意看到的，此為一憂。

二憂外部環境。由于中國獨特的商業環境，民營企業家對于外部環境的無力感會更加的強烈，尤其是近些年出現大幅度的“國進民退”的大背景下。不可否認，雖然一直刻意與政府保持距離，但是華為的發展仍然離不開政府的大力扶持，例如創業初期針對國有交換機的扶持政策，后期針對出口型企業的買方信貸，等等。而從大的經濟環境來看，則是人民幣和人力資本長期低估，作為出口主導型企業的華為享受了多年的“匯率紅利”和“人口紅利”。未來，這些“紅利”即將消失，政府也把關注的焦點轉向了國有企業。在越來越不利的外部環境到來之時，身形已經如此龐大的華為將如何適應?此為任正非的二憂。

三憂華為的未來。最近一兩年，華為的發展似乎有悖于任正非堅持多年的謹慎和專注的原則，不僅分拆出了企業和終端兩大業務集團，而且在一年內招了3萬多名員工，人數擴張了三分之一，還提出了要超越思科和谷歌的“大躍進”目標。不過，這也是華為突圍的無奈之舉。如果美國市場能夠順利地進入，華為也許不必這么早就開始多元化。只是，從自己擅長的運營商市場走向新市場，一是從藍海走向紅海，二是走向完全不同的業務模式，成功的概率又有多大呢?即使能夠取得階段性的成功，又是否能夠推動華為公司整體走向“長期價值貢獻”呢?從阿爾卡特、西門子和愛立信等電信設備商過去的失敗經歷來看，華為還真不能過于樂觀，此為任總的三憂。

不可否認，華為是中國最優秀的企業之一，竟然能夠在中國這片貧瘠的土地上長出技術型企業的奇葩，任總也被眾多中國企業家學習和膜拜。但是，華為終究無法脫離中國的現實，要突破天花板，還必須同時克服外部和內部的諸多阻礙，而這還需要非常長的時間，而留給任正非的時間并不充裕了。其實，時間才是任正非的最大憂慮。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空。問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流。

前幾天由于課程作業的需要看了民國時期的電影《一江春水向東流》看完之后，心中就有無數的話要說。這部電影太好看了，真是愁不盡，卻向東流。

劇情大體上就是：上海某紗廠女工素芬，賢淑善良，在 夜校讀書時結識教師張忠良，感情日 增，結為夫婦。婚后一年，抗戰爆發，孩子呱呱墜地，取名抗生。忠良參 加救護隊，奉命隨軍轉移。素芬則和 婆婆、孩子回到家鄉居住。忠良在南 京險遭敵人槍殺，后又被敵人俘虜，備嘗艱辛。家鄉淪陷后，忠良的弟弟 忠民及其在鄉村小學的同事婉華，加 入了游擊隊;老父被敵人吊死;素芬 帶著孩子和婆婆仍逃回上海。素芬進 難民收容所服務，悉心照管孤兒。忠 良逃出日軍的魔掌后，輾轉抵達重慶，舉目無親，流落街頭，他去求助于 在戰前已認識的交際花王麗珍。她為 忠良在干爸龐浩公開設的公司里謀得 一職。最初，忠良對公司的一切陋習極為反感，但在王麗珍的引誘和奢侈 生活的腐蝕下，逐漸隨波逐流，終至 與王麗珍同居，當上龐浩公的私人秘 書，周旋于商人掮客之間，成了投機 老手。素芬則日夜思念羈旅在外的丈 夫，婆婆又呻吟于病榻，全家擠在一 個殘破不堪的曬臺閣樓，忍受著煎熬。不久，難民收容所因日軍強占而結 束。素芬與婆婆為生活所迫，隨著貧 民群眾，頂著朔風去封鎖區販米，為 日軍發現后被驅入水塘監禁，歷盡千 辛萬苦。抗戰勝利后，張忠良回到上 海，住在王麗珍的表姐何文艷家里，又與何文艷勾搭成奸。這時，素芬為 生活所迫，去何家幫傭。一日，何文 艷舉行家宴，忠良和王麗珍翩然起舞。當素芬認出忠良時，一陣心酸，不 禁失手打落杯盤，四座嘩然。素芬從 混亂中逃出。翌晨回家，接忠民來信，喜報已與婉華結婚，在根據地工作，并向兄嫂祝福。素芬讀信，泣不成 聲，始把實情稟告婆婆。老母憤極，即攜素芬母子來找忠良。老母聲淚俱 下，力勸忠良不應喜新厭舊。驀地，王麗珍從樓上直沖下來，猛摑忠良耳 光，極盡撒潑之能事。忠良懾于銀威，唯唯諾諾，不敢吭聲。素芬在絕望 中奔至江邊，縱身投進了黃浦江。老 母坐在江邊號啕痛哭，一江春水向東 流去，愁不盡，恨無休。

看《一江春水向東流》仿佛面對一排哈哈鏡，它聰明的撩撥著中國觀眾潛意識里的古典悲劇情結，并且依據接受者的現代口味對它做著各種奇怪的變形。一個家庭倫理悲劇，演變成“自是人生長恨水長東”的家國之慨，我們又一次領教了三四十年代觀眾，電影界和評論界對于宏大敘事的強烈興趣。

素芬為什么會跳江?“遇人不淑”是古典戲曲為觀眾提供的現成邏輯。可是，這畢竟是一部左翼電影，于是，男權社會的壓抑，對于黑暗舊社會的控訴，底層婦女面對長期生活無著的絕望，也構成了我們的闡釋話語。不過，足以說明真相的證據應該在哪里尋找呢?

素芬為衣食所迫，拋下身份去何文艷家做了娘姨，在這個所謂上流社會家庭里，她了解到住在金碧輝煌的公館里的每個人，其道德水準是何等的與住宅豪華程度不成正比，這讓她獲得了某種心理滿足，因為她一直堅守的信條在此時此刻得到了證明。故而在偷聽完傭人之間的議論后，她馬上就對兒子說：“只要你爸爸回來就好了。”她不僅要兒子相信，她也在反復自我提醒，和自己處在同一個話語系統里的張忠良，對于他們這個系統應該遵守的一夫一妻，“同甘苦，共患難，生生世世在一起”的道德準則，是應該做到彼此之間心知肚明的。

不過一切都在宴會之后急轉直下，當她發現自己的丈夫搖身一變，成了“妖孽”的成員，她所堅持的道德準則當即受到不可挽回的傷害，“他不僅在重慶有了妻子，到了上海又和我的女東家勾搭上了，他恨不得我們當時就死了。”張忠良在道德和愛情上的雙重背叛，讓她一時間無所適從，她從一個道德品性上完美無暇的妻子，變成了王麗珍口中“下流胚子的女人”。這種刺激在收到小叔子成婚的信之后(讀信的情節和信的內容又無形中提醒了觀眾，這是一個識字的女人)，更加深化成為一種刺痛。傷害至此變成了生活信仰的崩潰。

第四篇：《一江春水向東流》讀后感評選辦法

《一江春水向東流》讀后感評選辦法

《一江春水向東流》讀后感征文活動自發布以來，得到了公司各部門員工的一致響應，并按照個人理解提交了各自的讀后感。為了鼓勵員工積極參與的精神，按照董事長的指示，公司將組織征文評選小組對優秀文章作者進行獎勵。

優秀文章獎勵名額如下：

一等獎一名（3000元）

二等獎二名（每人2000元）

三等獎五名（每人600元）

征文評選小組人員構成如下：

公司高管（六位）

各部門經理（十二位）

員工代表（四個生產部門各自選出一位）

由公司領導、各部門經理、員工代表組成的征文評選小組即日對參賽征文進行評選。為確保此次評選恪守公平、公正、公開之原則，特制定本評選細則。

一、評選原則

1、本著公示評比標準，嚴格評比程序，公開參與投票的原則進行評選。

2、評選活動不得徇私舞弊、弄虛作假，不得采取任何方式影響、干擾評選工作正常秩序。一經發現，取消當事人評選資格。

3、參評文章不署名，所有稿件經編碼后公示參評。評選結果只公示入圍文章，不公示得分結果。

4、征文應系原創文章，不得抄襲、剽竊網絡或其他雜志、報刊等媒體文章。（如有違反，取消評獎資格）

二、評選標準

每篇文章滿分為100分，按照三項標準每項具體分值如下：

1、文題契合度（滿分40分）

（1）、文題契合，主題突出，結構嚴謹，邏輯性強，具有較強的現實意義。（25-40分）

（2）、主題較為突出，結構較為嚴謹，有一定的邏輯性和現實意義。（10-25分）

2、內容創意度（滿分30分）

（1）、觀點新穎有創意，有獨到見解，內容健康、積極進取、緊密結合公司實際。（20-30分）

（2）、觀點有新意，某方面提法新穎，內容健康，具有一定的積極性，結合公司實際。（10-20分）

3、文筆流暢度（滿分30分）

（1）、文筆清新流暢，語言凝練，敘述生動，感情真摯。（20-30分）

（2）、文筆流暢，文字簡練，敘述生動感人。（10-20分）

三、評選方法

全體評委對參賽的每篇文章認真閱讀，并選取其中20篇優秀文章進行逐一打分。

打分結果經匯總后，評選小組按照推薦的優秀文章重復率高低，評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎5名。（若重復率相等，則按照平均分決出高低。）

評選結果將在公司表彰會上進行公布，并將優秀文章進行展出。

第五篇：華為任正非《一江春水向東流》

華為眾高管解讀任正非文章:華為成長真實縮影

(2012-1-6 通信產業報)

圣誕節前后，華為總裁任正非撰寫的內部文章《一江春水向東流》，引起整個行業巨大反響。在文章中，任正非首次披露了公司內部實施的輪值CEO制度，并闡述了對未來公司治理結構的想法。他表示，輪值CEO制度，他們更多的是著眼公司的戰略，著眼制度建設。將日常經營決策的權力進一步下放給各BG、區域，以推動擴張的合理進行。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。

近日，華為心聲社區中刊登了包括董事長孫亞芳在內的眾高管《一江春水向東流》的讀后文章。

華為董事長孫亞芳表示，任總的這篇文章是華為成長的真實縮影，和他對輪值CEO的期盼。他把一生悟到的“道”樸實地告訴接班團隊，也期盼接班團隊能真正理解這個“道”。

華為副董事長胡厚崑表示，與其說任總的文章袒露了他作為創始人二十多年來帶領華為走到今天的心路歷程，不如說他的肺腑之言留給我們這些隨華為一起長大的曾經的年輕人們一個嚴肅而又無法回避的問題：面向未來，我們靠什么活下去？ 而正如中國過去三十年來的發展起因于改革開放制度的建立，華為今天的事業和成就這事業的組織能力很大程度上也歸因于制度的建立與不斷完善。

華為董事、高級副總裁陳黎芳表示，一江春水向東流，是因為中國的地形是西高東低，向東流是自然規律，外部環境及ICT行業如同一江春水，有其自身發展規律，華為作為一個企業，力量是渺小的，不可能逆潮流而動，只有順應大勢，通過歸納找到方向，使自己在合理組織結構及優良的進取狀態，以此來預防未來。

華為首席營銷官、副總裁余承東表示，面對變化很快的ICT行業，也需要組織者管理者抓管理、抓制度、關注團隊和組織，帶好團隊的同時，也需要關注業務，需要有學習能力，需要對行業有較為深刻的理解，才不至于在戰略及業務方向上迷失或做出大的錯誤決策。如果高層主管當甩手掌柜根本不關注業務，下面的層層主管都會效仿，都不關注業務本身，長期后果也會很嚴重。

華為高級副總裁徐直軍表示，從具體事物中抽身出來，多聽聽員工的嘮叨，多到員工的作戰現場走走，虛心若愚地汲取他們的營養，總結他們的精華，有意識的退后一步，聚焦在戰略方向的把握、制度的建設、文化的傳承和干部的培養。

華為首席財務官孟晚舟表示，華為在過去20年的成功，是基于我們有兩條非常強壯的生命線，第一條線是，縱向的進攻，在主航道上、主流程上、主戰場上，集中精力投入優勢兵力，千軍萬馬聚焦在一個簡單的目的上，快速提升競爭力。這廿多年的歷史證明，我們在“管道”的能力上，接近了世界先進水平。這里面不僅有持續保持研發與市場的投入，提供高質量的、有競爭力的產品與服務解決方案，組織的激勵，人的激勵??;第二條線是，堅持管理變革，建造各種平臺，以使公司大而不雜，忙而不亂，緊張而有秩序。

據介紹，《一江春水向東流》首先經過了華為董事會幾次的討論，又在一級管理團隊征求意見，繼而二級管理團隊、三級管理團隊分別征集修改的反饋，歷時幾個月，數千人反復地醞釀，終于集體定稿。

華為任正非《一江春水向東流》文章全文

（2012-1-6 IT之家）

千古興亡多少事，一江春水向東流。

小時候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”(爭斗)岳飛的荒誕故事。在青春萌動的時期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽。至此“生當作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當然這種個人英雄主義，也不是沒有意義，它迫使我們在學習上爭斗，成就了較好的成績。

當我走向社會，多少年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學。我大學沒入了團，當兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境，個人很孤立，當我明白團結就是力量這句話的政治內涵時，已過了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺得，怎么會這么幼稚可笑，一點都不明白開放、妥協、灰度呢？

我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。那時我已領悟到個人才是歷史長河中最渺小的，這個人生真諦。我看過云南的盤山道，那么艱險，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服；我看過薄薄的絲綢衣服，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的，而折服，織女們怎么這么巧奪天工？天啊！不僅萬里長城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵??我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。人感知自己的渺小，行為才開始偉大。在創立華為時，我已過了不惑之年。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會，環境變動緩慢，等待人的心理成熟的一個尺度。而我進入不惑之年時，人類已進入電腦時代，世界開始瘋起來了，等不得我的不惑了。我突然發覺自己本來是優秀的中國青年，所謂的專家，竟然越來越無知。不是不惑，而是要重新起步新的學習，時代已經沒時間與機會，讓我不惑了，前程充滿了不確定性。我剛來深圳還準備從事技術工作，或者搞點科研的，如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆里了。我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。從事組織建設成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。我創建了華為公司，當時在中國叫個體戶，這么一個弱小的個體戶，想組織起千軍萬馬，是有些狂妄，不合時宜，是有些想吃天鵝肉的夢幻。我創建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工，那時我還不懂期權制度，更不知道西方在這方面很發達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔責任，分享利益。創立之初我與我父親相商過這種做法，結果得到他的大力支持，他在卅年代學過經濟學。這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業。在華為成立之初，我是聽任各地“游擊隊長”們自由發揮的。其實，我也領導不了他們。前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們；聽聽研發人員的發散思維，亂成一團的所謂研發，當時簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點點改進的要求，就奮力去找機會......。更談不上如何去管財務的了，我根本就不懂財務，這與我后來沒有處理好與財務的關系，他們被提拔少，責任在我。也許是我無能、傻、才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發揮，成就了華為。我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人們，個個都是人中精英，他們還會不會像我那么愚鈍，繼續放權，發揮全體的積極性，繼往開來，承前啟后呢？他們擔任的事業更大，責任更重，會不會被事務壓昏了，沒時間聽下面嘮叨了呢??。相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。

到97年后，公司內部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。我請人民大學的教授們，一起討論一個“基本法”，用于集合一下大家發散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰國”就無聲無息了，人大的教授厲害，怎么就統一了大家的認識了呢？從此，開始形成了所謂的華為企業文化，說這個文化有多好，多厲害，不是我創造的，而是全體員工悟出來的。我那時最多是從一個甩手掌柜，變成了一個文化教員。業界老說我神秘、偉大，其實我知道自己，名實不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調的。真正聰明的是十三萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。

公司在意志適當集中以后，就必須產生必要的制度來支撐這個文化，這時，我這個假掌柜就躲不了了，從上世紀末，到本世紀初，大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌癥手術，但我樂觀??。那時，要出來多少文件才能指導，約束公司的運行，那時公司已有幾萬員工，而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想象混亂到什么樣子。我理解了，社會上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內外矛盾交集。我人生中并沒有合適的管理經歷，從學校，到軍隊，都沒有做過有行政權力的“官”，不可能有產生出有效文件的素質，左了改，右了又改過來，反復烙餅，把多少優秀人才烙糊了，烙跑了??。這段時間的摸著石頭過河，險些被水淹死。

2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。真的，不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點燃自己的心，來照亮前進的路程，現在公司早已沒有了。這段時間孫董事長團結員工，增強信心，功不可沒。大約2004年，美國顧問公司幫助我們設計公司組織結構時，認為我們還沒有中樞機構，不可思議。而且高層只是空任命，也不運作，提出來要建立EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由八位領導輪流執政，每人半年，經過兩個循環，演變到今年的輪值CEO制度。也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間里，擔負了公司COO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議準備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時，他不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。

經歷了八年輪值后，在新董事會選舉中，他們多數被選上。我們又開始了在董事會領導下的輪值CEO制度，他們在輪值期間是公司的最高的行政首長。他們更多的是著眼公司的戰略，著眼制度建設。將日常經營決策的權力進一步下放給各BG、區域，以推動擴張的合理進行。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進。他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。避免問題累積過重不得解決。

我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。我相信由于我的不聰明，引出來的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強大、為祖國、為世界作出一點貢獻，廿多年的辛苦就值得了。我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什么退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會到團結合作的力量。這些年來進步最大的是我，從一個“土民”，被精英們抬成了一個體面的小老頭。因為我的性格像海綿一樣，善于吸取他們的營養，總結他們的精華，而且大膽地開放輸出。那些人中精英，在時代的大潮中，更會被眾人團結合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會使他們團結合作把公司抬到金頂的。

作為輪值CEO，他們不再是只關注內部的建設與運作，同時，也要放眼外部，放眼世界，要自己適應外部環境的運作，趨利避害。我們伸出頭去，看見我們現在是處在一個多變的世界，風暴與驕陽，和煦的春光與萬丈深淵??并存著。我們無法準確預測未來，仍要大膽擁抱未來。面對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革。要改革，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上，只要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望。歷史的災難經常是周而復始的，人們的貪婪，從未因災難改進過，過高的杠桿比，推動經濟的泡沫化，總會破滅。我們唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投機總會要還賬的。經濟越來越不可控，如果金融危機的進一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值，外部社會動蕩，我們會獨善其身嗎？我們有能力挽救自己嗎？我們行駛的航船，員工會像韓國人賣掉金首飾救國家一樣，給我們集資買油嗎？歷史沒有終結，繁榮會永恒嗎？我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災難，都是我們的前車之鑒。我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以通過歸納找到方向，并使自己處在合理組織結構及優良的進取狀態，以此來預防未來。死亡是會到來的，這是歷史規律，我們的責任是應不斷延長我們的生命。

千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，??不回頭。