第一篇：屬性成語

1.帶“鼠”字的成語：

鼠入牛角 鼠目寸光 鼠肚雞腸 捉鼠拿貓 投鼠忌器 賊眉鼠眼 抱頭鼠竄 目光如鼠 膽小如鼠 十鼠爭(zhēng)穴 過街老鼠 2帶“牛”字的成語：

牛頭馬面 牛刀小試 汗牛充棟 初生牛犢3.帶“虎”字的成語：

虎口余生 虎視眈眈 猛虎撲食 狐假虎威 如狼似虎 勢(shì)成騎虎 生龍活虎

4.帶“兔”字的成語：

守株待兔 兔起鶻落 見兔放鷹 烏飛兔走5.帶“龍”字的成語：

龍騰虎躍 龍飛鳳舞 龍爭(zhēng)虎斗 生龍活虎 龍?zhí)痘⒀?車水馬龍6.帶“蛇”字的成語：

蛇灰蚓線 蛇毛馬腳 蛇如鼠出 蛇頭蝎尾牛鬼蛇神多如牛毛虎尾春冰狼吞虎咽談虎色變兔死狗烹龜毛兔角龍鳳呈祥望子成龍蛇盤鬼附蛇心佛口九牛一毛氣喘如牛為虎作倀龍?zhí)痘⒀ɑ⒈成哐盟篮瘎?dòng)如脫兔雙龍戲珠降龍伏虎蛇蟠蚓結(jié)蛇行鼠步對(duì)牛彈琴 目無全牛 調(diào)虎離山 降龍伏虎 虎頭虎腦 狡兔三窟 龍子龍孫 虎踞龍盤 蛇雀之報(bào) 蛇頭鼠眼

蛇蝎心腸 草蛇灰線 靈蛇之珠 虎頭蛇尾 佛口蛇心 筆走龍蛇 春蚓秋蛇 7．帶“馬”字的成語：

馬到成功 馬革裹尸 汗馬功勞 走馬看花 兵荒馬亂 單槍匹馬 心猿意馬 一馬當(dāng)先 千軍萬馬 老馬識(shí)途 走馬觀花 青梅竹馬8．帶“羊”字的成語：

亡羊補(bǔ)牢 羊踏草園歧路亡羊 三羊開泰9.帶“猴”字的成語：

沐猴而冠 弄鬼掉猴軒鶴冠猴 尖嘴猴腮10．帶“雞”字的成語：雞鳴狗盜 雞犬不留呆若木雞 雞飛蛋打味如雞肋 聞雞起舞11．帶“狗”字的成語：狗急跳墻 狗仗人勢(shì)雞鳴狗盜 狗血淋頭狗尾續(xù)貂 狐群狗黨12.帶“豬”字的成語：

豬狗不如 泥豬瓦狗指鹿為馬 十羊九牧 羊腸小道 殺雞儆猴 殺雞駭猴 雞犬不寧 雞零狗碎 打雞罵狗 雞犬升天 狗皮膏藥 殺豬宰羊

羚羊掛角 烹羊宰牛 土龍沐猴 雞毛蒜皮 雞犬升天 雞口牛后 狐朋狗友 狗血噴頭 順手牽羊

猴年馬月 鶴立雞群 雞飛狗跳 雞尸牛從 狼心狗肺 狗頭軍師

第二篇：機(jī)床屬性總結(jié)

機(jī)床屬性

機(jī)床一般分為金屬切削機(jī)床、鍛壓機(jī)床和木工機(jī)床等。

常見機(jī)床類型

車床：

（1）普通車床的加工對(duì)象廣，主軸轉(zhuǎn)速和進(jìn)給量的調(diào)整范圍大，能加工工件的內(nèi)外表面、端面和內(nèi)外螺紋。這種車床主要由工人手工操作，生產(chǎn)效率低，適用于單件、小批生產(chǎn)和修配車間。

（2）轉(zhuǎn)塔車床和回轉(zhuǎn)車床具有能裝多把刀具的轉(zhuǎn)塔刀架或回轉(zhuǎn)刀架，能在工件的一次裝夾中由工人依次使用不同刀具完成多種工序，適用于成批生產(chǎn)。（3）自動(dòng)車床能按一定程序自動(dòng)完成中小型工件的多工序加工，能自動(dòng)上下料，重復(fù)加工一批同樣的工件，適用于大批、大量生產(chǎn)。

（4）多刀半自動(dòng)車床有單軸、多軸、臥式和立式之分。單軸臥式的布局形式與普通車床相似，但兩組刀架分別裝在主軸的前后或上下，用于加工盤、環(huán)和軸類工件，其生產(chǎn)率比普通車床提高3~5倍。

（5）仿形車床能仿照樣板或樣件的形狀尺寸，自動(dòng)完成工件的加工循環(huán)，適用于形狀較復(fù)雜的工件的小批和成批生產(chǎn)，生產(chǎn)率比普通車床高10~15倍。有多刀架、多軸、卡盤式、立式等類型。

（6）立式車床的主軸垂直于水平面，工件裝夾在水平的回轉(zhuǎn)工作臺(tái)上，刀架在橫梁或立柱上移動(dòng)。適用于加工較大、較重、難于在普通車床上安裝的工件，一般分為單柱和雙柱兩大類。

（7）鏟齒車床在車削的同時(shí)，刀架周期地作徑向往復(fù)運(yùn)動(dòng)，用于鏟車銑刀、滾刀等的成形齒面。通常帶有鏟磨附件，由單獨(dú)電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的小砂輪鏟磨齒面。

（8）專門車床是用于加工某類工件的特定表面的車床，如曲軸車床、凸輪軸車床、車輪車床、軋輥車床和鋼錠車床等。（9）聯(lián)合車床主要用于車削加工，但附加一些特殊部件和附件后，還可進(jìn)行鏜、銑、鉆、插、磨等加工，具有“一機(jī)多能”的特點(diǎn)，適用于工程車、船舶或移動(dòng)修理站上的修配工作。鏜床 銑床：指主要用銑刀在工件上加工各種表面的機(jī)床。通常銑刀旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)為主運(yùn)動(dòng)，工件和銑刀的移動(dòng)為進(jìn)給運(yùn)動(dòng)。它可以加工平面、溝槽，也可以加工各種曲面、齒輪等。銑床是用銑刀對(duì)工件進(jìn)行銑削加工的機(jī)床。銑床除能銑削平面、溝槽、輪齒、螺紋和花鍵軸外，還能加工比較復(fù)雜的型面，效率較刨床高。刨床 磨床 鉆床

數(shù)控機(jī)床：是數(shù)字控制機(jī)床的簡(jiǎn)稱，是一種裝有程序控制系統(tǒng)的自動(dòng)化機(jī)床。該控制系統(tǒng)能夠邏輯地處理具有控制編碼或其他符號(hào)指令規(guī)定的程序，并將其譯碼，從而使機(jī)床動(dòng)作并加工零件的控制單元，數(shù)控機(jī)床的操作和監(jiān)控全部在這個(gè)數(shù)控單元中完成，它是數(shù)控機(jī)床的大腦。加工精度高，具有穩(wěn)定的加工質(zhì)量；

可進(jìn)行多坐標(biāo)的聯(lián)動(dòng)，能加工形狀復(fù)雜的零件；

加工零件改變時(shí)，一般只需要更改數(shù)控程序，可節(jié)省生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。

機(jī)床本身的精度高、剛性大，可選擇有利的加工用量，生產(chǎn)率高（一般為普通機(jī)床的3~5倍）；

機(jī)床自動(dòng)化程度高，可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度； 數(shù)控機(jī)床一般由下列幾個(gè)部分組成：

主機(jī)，是數(shù)控機(jī)床的主體，包括機(jī)身、立柱、主軸、進(jìn)給機(jī)構(gòu)的呢過機(jī)械部件。它是用于完成各種切削加工的機(jī)械部件。

數(shù)控裝置，是數(shù)控機(jī)床的核心，包括硬件（印刷電路板、CRT顯示器、鍵盒、紙帶閱讀機(jī)等）以及相應(yīng)的軟件，用于輸入數(shù)字化的零件程序，并完成輸入信息的存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)的變換、插補(bǔ)運(yùn)算以及實(shí)現(xiàn)各種控制功能。

驅(qū)動(dòng)裝置，是數(shù)控機(jī)床執(zhí)行機(jī)構(gòu)的驅(qū)動(dòng)部件，包括主軸驅(qū)動(dòng)單元、進(jìn)給單元、主軸電機(jī)及進(jìn)給電機(jī)等。它在數(shù)控裝置的控制下通過電氣或電液伺服系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主軸和進(jìn)給驅(qū)動(dòng)。當(dāng)幾個(gè)進(jìn)給聯(lián)動(dòng)時(shí)，可以完成定位、直線、平面曲線和空間曲線的加工。

輔助裝置，指數(shù)控機(jī)床的一些必要的配套部件，用以保證數(shù)控機(jī)床的運(yùn)行，如冷卻、排屑、潤(rùn)滑、照明、檢測(cè)等。它包括液壓和氣動(dòng)裝置、排屑裝置、交換工作臺(tái)、數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)和數(shù)控分度頭，還包括刀具即監(jiān)控檢測(cè)裝置等。

編程及其他附屬設(shè)備，可用來在機(jī)外進(jìn)行零件的程序編程、存儲(chǔ)等。數(shù)控機(jī)床加工流程說明

CAD：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。2D或3D的工件或立體圖設(shè)計(jì) CAM：即計(jì)算機(jī)輔助制造。使用CAM軟體生成G-Code CNC:數(shù)控機(jī)床控制器，讀入G-Code開始加工 數(shù)控機(jī)床加工程式說明

CNC程式可分為主程序及副程序(子程序)，凡是重復(fù)加工的部分，可用副程序編寫，以簡(jiǎn)化主程序的設(shè)計(jì)。

字元（數(shù)值資料）—字語—單節(jié)—加工程序

只要打開WIN操作系統(tǒng)里的記事本就可編輯CNC碼，寫好的CNC程式則可用模擬軟體來模擬刀具路徑的正確性。數(shù)控機(jī)床基本機(jī)能指令說明

所謂機(jī)能指令是由位址碼（英文字母）及兩個(gè)數(shù)字所組成，具有某種意義的動(dòng)作或功能，可分為七大類，即G機(jī)能（準(zhǔn)備機(jī)能），M機(jī)能（輔助機(jī)能），T機(jī)能（刀具機(jī)能），S機(jī)能（主軸轉(zhuǎn)速機(jī)能），F(xiàn)機(jī)能（進(jìn)給率機(jī)能），N機(jī)能（單節(jié)編號(hào)機(jī)能）和H/D機(jī)能（刀具補(bǔ)正機(jī)能）數(shù)控機(jī)床參考點(diǎn)說明

通常在數(shù)控工具機(jī)程式編寫時(shí)，系統(tǒng)信息 系統(tǒng)型號(hào): 版本號(hào)： SN碼： 出廠時(shí)間： 注冊(cè)天數(shù)： 剩余天數(shù)：

系統(tǒng)軟件信息 NCU: PLC內(nèi)核：

DRU驅(qū)動(dòng)程序： CNC: FPGA:

用戶版本信息 用戶參數(shù)： 用戶PLC: 固定循環(huán)：

PLC報(bào)警文件：

機(jī)床型號(hào)： 機(jī)床編號(hào)： 機(jī)床信息： 機(jī)床廠信息： 用戶信息：

伺服軟件信息 X軸： Y軸： Z軸： 主軸：

主要技術(shù)參數(shù) 最大加工尺寸： 最大回轉(zhuǎn)直徑： 進(jìn)給速度范圍： 主軸最大輸出轉(zhuǎn)矩： 定位精度： 最大行程：

快速定位速度： 主軸電機(jī)功率： 主軸最高轉(zhuǎn)速： 最小移動(dòng)增量： 主軸外徑： 主軸錐孔： 工作臺(tái)行程： 最大的切削量： 幾何精度： 切削精度:

車床

最大車削直徑：mm 最大工件長(zhǎng)度:mm 卡盤直徑:mm 主軸電機(jī)功率:KW 最高主軸轉(zhuǎn)速:r/min 主軸最大扭矩:Nm 軸向行程

X軸mm

Z軸:mm

C軸:mm 快速進(jìn)給速度

X軸m/min

Z軸 m/min

C軸 m/min

機(jī)床的主要技術(shù)參數(shù)： 床身上最大工件回轉(zhuǎn)直徑 刀架上最大車削直徑 最大工件長(zhǎng)度 主軸孔徑

馬鞍內(nèi)回轉(zhuǎn)直徑 馬鞍內(nèi)有效長(zhǎng)度 主軸轉(zhuǎn)速級(jí)數(shù) 正轉(zhuǎn) 反轉(zhuǎn)

主軸轉(zhuǎn)速范圍 正轉(zhuǎn) 反轉(zhuǎn)

縱向快速移動(dòng)速度 橫向快速移動(dòng)速度 最大縱向行程 最大橫向行程 刀架工位數(shù) 主電動(dòng)機(jī)功率 機(jī)床外型尺寸 機(jī)床重量 機(jī)床(類型？)床身最大回轉(zhuǎn)直徑mm 床鞍上最大回轉(zhuǎn)直徑mm 中心高mm 最大工件長(zhǎng)度mm 主軸孔內(nèi)徑mm 主軸錐徑M.T

主軸轉(zhuǎn)速范圍r/min 刀架快速移動(dòng)速度m/min 刀架重復(fù)定位精度mm 最小輸入量mm 刀架工位數(shù)

尾座套筒最大行程mm 尾座套筒錐度M.T 系統(tǒng)分辨率mm 主電機(jī)功率kw 機(jī)床凈重 外型尺寸

不同類別的數(shù)控機(jī)床的技術(shù)參數(shù)不同，主要包括以下：

1、機(jī)床規(guī)格，數(shù)控車床是回轉(zhuǎn)直徑、車削長(zhǎng)度等，加工中心是工作臺(tái)尺寸、行程等，是表明數(shù)控機(jī)床的加工范圍；

2、性能指標(biāo)，如控制軸數(shù)/聯(lián)動(dòng)軸數(shù)、刀庫形式/刀位數(shù)量、刀架刀位數(shù)、主軸轉(zhuǎn)速、快移速度、主電機(jī)功率、數(shù)控系統(tǒng)，是表明數(shù)控機(jī)床基本性能

3、精度指標(biāo)，如定位精度、重復(fù)定位精度、表面粗糙度等是表明數(shù)控機(jī)床的加工精度。

機(jī)床主要技術(shù)參數(shù)包括：尺寸參數(shù)、運(yùn)動(dòng)參數(shù)、動(dòng)力參數(shù)等

一． 主參數(shù)。機(jī)床的主參數(shù)是最為重要的，是代表機(jī)床規(guī)格大小的一種參數(shù)。主參數(shù)必須滿足以下要求：1）直接反映出機(jī)床的加工能力和特性。2）能決定其他基本參數(shù)值的大小。3）作為機(jī)床設(shè)計(jì)和用戶選用機(jī)床的主要依據(jù)。對(duì)于通用機(jī)床，主參數(shù)通常都以機(jī)床的最大加工尺寸來表示。搖臂鉆床的主參數(shù)（最大鉆孔直徑）。臥式車床是以床身上被加工工件的最大回轉(zhuǎn)直徑作為主參數(shù)。齒輪加工機(jī)床是最大工件直徑。外圓磨床和無心磨床是最大磨削直徑。龍門刨床、龍門銑床、升降臺(tái)銑床和矩形工作臺(tái)的平面磨床是工作臺(tái)工作面寬度。臥式銑鏜床是主軸直徑。

立式鉆床和搖臂鉆床是最大鉆孔直徑。

牛頭刨床和插床是最大刨削和插削長(zhǎng)度。也有的機(jī)床不用尺寸作為主參數(shù)，如拉床的主參數(shù)是額定拉力等。

二、第二主參數(shù)

第二主參數(shù)是為了更完整地表示機(jī)床的工作能力和加工范圍，在主參數(shù)后面標(biāo)出另一參數(shù)值、稱為第二主參數(shù)。車床的第二主參數(shù)是最大工件長(zhǎng)度。銑床和龍門刨床是工作臺(tái)工作面長(zhǎng)度。搖臂鉆床是最大跨距。

其他尺寸參數(shù)包括與工件、工、夾、量具、機(jī)床結(jié)構(gòu)有關(guān)的參數(shù)。與工件主要的有關(guān)參數(shù)，如搖臂鉆床還要確定主軸下端面到底座間的最大和最小距離，其中包括了搖臂的升降距離和主軸的最大伸出量等；龍門銑床還應(yīng)確定橫梁的最高和最低位置。

與工、夾、量具有關(guān)的參數(shù)，如臥式車床的主軸錐孔。與機(jī)床結(jié)構(gòu)有關(guān)的參數(shù)，如床身寬度等。

運(yùn)動(dòng)參數(shù)是指機(jī)床執(zhí)行件（如主軸、工作臺(tái)、刀架）運(yùn)動(dòng)的速度，即主軸的最高轉(zhuǎn)速、最低轉(zhuǎn)速、主軸轉(zhuǎn)速數(shù)列、進(jìn)給量最大值和最小值、進(jìn)給量數(shù)列等。

數(shù)控銑床是在一般銑床的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，兩者的加工工藝基本相同，結(jié)構(gòu)也有些相似。數(shù)控銑床又分為不帶刀庫和帶刀庫兩大類，其中帶刀庫的數(shù)控銑床又稱為加工中心。

加工中心是帶有帶庫和自動(dòng)換刀裝置的一種高度自動(dòng)化的多功能數(shù)控機(jī)床。

銑床：

工作臺(tái)面尺寸：mm 320*1325 工作臺(tái)最大縱向行程（手動(dòng)機(jī)動(dòng)）：mm 700/680 工作臺(tái)最大橫向行程（手動(dòng)機(jī)動(dòng)）：mm 255/240 工作臺(tái)最大垂向行程（手動(dòng)機(jī)動(dòng)）：mm 320/300 工作臺(tái)最大回轉(zhuǎn)角度：正負(fù)45度

主軸中心線至工作臺(tái)面距離：mm 30/350 主軸轉(zhuǎn)速級(jí)數(shù)：18steps 主軸轉(zhuǎn)速范圍：30~1500 工作臺(tái)進(jìn)給量級(jí)數(shù)：18steps 主電機(jī)功率：kw 7.5 進(jìn)給電機(jī)功率： kw 1.5 機(jī)床外型尺寸： mm 2294*1770*1610 機(jī)床重量（凈重）：kg 2650/2950

加工中心：

工作臺(tái)臺(tái)面尺寸（寬X長(zhǎng)）：590*1450mm 工作臺(tái)T型槽（槽數(shù)X數(shù)量X間距）：18*5*125mm 工作臺(tái)最大承重：1350kg X/Y/Z向行程：1270/610/760mm X/Y/Z導(dǎo)軌形式：滑軌

X/Y/Z快速移動(dòng)速度：20m/min 切削進(jìn)給速度范圍：1~8000mm 主軸中心線至主柱導(dǎo)軌面距離：635mm 主軸端面至工作臺(tái)面距離：150~910mm 主軸錐孔：ISO50 主軸電機(jī)功率：11/15kw 主軸轉(zhuǎn)速范圍：20~6000rpm 主軸最大輸出扭矩：95.4N.m 刀庫容量/形式：16/斗笠式24/圓盤式（選配）刀具最大重量：15KG 刀具最大直徑/長(zhǎng)度：147/350mm 換刀時(shí)間(刀對(duì)刀)：8S

定位精度：+0.010mm 重復(fù)定位精度：+0.005mm 機(jī)床總功率：35kw 機(jī)床外型尺寸（長(zhǎng)X寬X高）機(jī)床重量

鏜床

最大鏜孔深度*最大鏜孔直徑（mm）最大加工直徑：鉆孔40mm 鏜孔100mm 最大加工深度：1000mm 中心高：250mm 支持工件直徑：卡盤50~180 中心架：50~150 最大工件重量 主軸轉(zhuǎn)速級(jí)數(shù):16 主軸轉(zhuǎn)速范圍:50-1600 鉆桿轉(zhuǎn)速級(jí)數(shù) 鉆桿轉(zhuǎn)速范圍 粗糙度：1.6mm 主電機(jī)功率：15kw 電機(jī)功率總?cè)萘浚?0.3kw

第三篇：海洋自然屬性

海洋自然屬性

海洋的自然屬性是由海洋的水面、水體、海床和底土綜合構(gòu)成的系統(tǒng)性整體所體現(xiàn)的。

海洋的水面：是海洋主要的空間屬性，平面空間屬性，具體如航行，海洋大氣之間的交換等。空間范圍：海平面±3m。

海洋水體：是立體屬性、運(yùn)動(dòng)屬性、容器屬性。具體如水體流動(dòng)、交換等，平面流動(dòng)、垂向流動(dòng)，對(duì)物質(zhì)的輸送、遷移、擴(kuò)散等至關(guān)重要；海洋水體還是物質(zhì)、能量轉(zhuǎn)化的重要場(chǎng)所，是生物與非生物體的歸宿，也可以稱之為容器。空間范圍：海平面-3m~海床+3m。

海床：容器底部，承載與支撐屬性。某些生物生存空間，大量微生物存在，生物化學(xué)的物質(zhì)轉(zhuǎn)化、消化工廠。空間范圍：海床±3m。底土：物質(zhì)屬性。更多的承載與支撐作用。礦產(chǎn)產(chǎn)生，地球化學(xué)過程發(fā)生。空間范圍：海床-3m~∞。

第四篇：企業(yè)文化具有道德屬性

[論文關(guān)鍵詞]企業(yè)文化道德企業(yè)制度

[論文摘要]企業(yè)文化在理論和實(shí)踐中表現(xiàn)出的模糊性，源于人們對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵和領(lǐng)域的寬泛化理解。明確企業(yè)文化的特定內(nèi)涵和企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，有助于避免出現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知的偏差。文章試圖從社會(huì)學(xué)角度，從道德層面闡明企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，為人們準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)提供參考。企業(yè)文化已為越來越多的人們所關(guān)注。然而人們?cè)谡J(rèn)識(shí)到企業(yè)文化重要性的同時(shí)，卻常常對(duì)它本身的認(rèn)識(shí)模糊不清，導(dǎo)致在企業(yè)文化的實(shí)踐中出現(xiàn)偏差。出現(xiàn)這種情況，與人們對(duì)企業(yè)文化理解得過于寬泛有重要關(guān)系。任何管理形式都有它特定的內(nèi)涵和領(lǐng)域，超越了這一界限，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知上的偏差。因此，準(zhǔn)確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，厘清企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系，從道德層面上看待企業(yè)文化，對(duì)人們準(zhǔn)確理解企業(yè)文化的本質(zhì)是十分有益的。

一、企業(yè)文化有特定的內(nèi)涵

企業(yè)文化研究中常見的現(xiàn)象是內(nèi)容過于寬泛，涉及到企業(yè)管理的方方面面。從文化的角度來研究企業(yè)，與把企業(yè)文化看作是企業(yè)的管理方式，二者是有區(qū)別的。前者屬于廣義的企業(yè)文化，后者屬于狹義的企業(yè)文化。問題在于廣義的企業(yè)文化概念常常對(duì)人們準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理中企業(yè)文化的特定內(nèi)涵造成困惑：企業(yè)文化似乎成了無所不包的概念。任何一種管理方式一旦到了無所不能的程度，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)也就必然是模糊不清的。其實(shí)，企業(yè)文化是有特定內(nèi)涵的。

1．從管理發(fā)展歷程看企業(yè)文化的特定內(nèi)涵

從管理科學(xué)發(fā)展的歷程看，每一階段的管理理論都有它特定的研究范疇，并不存在“包羅萬象”的一般管理。從早期以泰勒和法約爾為代表的“古典管理理論”，通過“時(shí)間動(dòng)作分析”和“管理原則”，致力于提高工人的勞動(dòng)效率和組織效率；到后來以梅奧、馬斯洛等人為代表的“行為科學(xué)理論”，通過滿足人的社會(huì)、心理需求，來調(diào)動(dòng)工人的積極性；20世紀(jì)70年代，以巴納德和西蒙為代表的現(xiàn)代管理學(xué)派，通過提出“社會(huì)系統(tǒng)理論”和“決策理論”等，著眼于現(xiàn)代組織的系統(tǒng)化管理和科學(xué)化決策。

20世紀(jì)80年代，以威廉·大內(nèi)等人為代表的企業(yè)文化學(xué)者，在其代表作《理論》、《企業(yè)文化》等著作中，提出了以“價(jià)值觀”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化理論。企業(yè)文化理論主要著眼于解決企業(yè)中人的精神世界方面的問題，用共同價(jià)值觀來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使員工關(guān)心企業(yè)，增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這里的文化內(nèi)涵是顯而易見的，是企業(yè)文化理論不同于以往管理理論的明顯特征。因此，企業(yè)文化的內(nèi)涵從一開始就定位于員工的思想領(lǐng)域，解決員工與企業(yè)的關(guān)系，以及員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力問題。

2．企業(yè)文化主要解決企業(yè)員工思想領(lǐng)域的問題

在企業(yè)文化理論產(chǎn)生之前，企業(yè)是通過企業(yè)制度規(guī)范員工行為、建立企業(yè)秩序的，這包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。例如通過部門和崗位職責(zé)來明確員工的責(zé)任；通過規(guī)章制度來規(guī)范員工行為和工作方法，通過標(biāo)準(zhǔn)和程序來確定工作內(nèi)容，等等。然而，組織和制度雖然能夠約束人們的行為，卻不能約束人們的思想，在員工的思想領(lǐng)域管理存在空白。人們來到企業(yè)不僅僅是為了謀生，還有精神需要，有思想追求，有歸屬感；人們?cè)谄髽I(yè)也不僅僅滿足于被動(dòng)工作，還要有主動(dòng)精神，發(fā)揮創(chuàng)造性。企業(yè)僅依靠組織和制度并不能解決這些問題，在處理員工和企業(yè)的關(guān)系，形成企業(yè)向心力，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性等方面存在局限。

企業(yè)文化旨在通過建立共同的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范來統(tǒng)一員工的思想，形成“上下同欲”的共識(shí)。企業(yè)文化的價(jià)值理念能夠把員工從一個(gè)“社會(huì)人”逐漸變?yōu)椤捌髽I(yè)人”，解決歸屬問題。如日本松下電器公司對(duì)新員工都要集中培訓(xùn)，灌輸松下的價(jià)值理念，使之先成為合格的“松下人”，然后再造松下的產(chǎn)品。企業(yè)文化的價(jià)值理念還能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，深度挖掘人的潛在價(jià)值。如日本企業(yè)廣泛開展的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，員工自發(fā)地組織質(zhì)量管理小組開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，提合理化建議。這是企業(yè)單靠組織和制度無法辦到的。有些企業(yè)雖然賺了錢，卻沒有造就一個(gè)屬于自己的企業(yè)，原因就在于沒有解決好企業(yè)中“人”的問題，未能形成員工與企業(yè)榮辱與共的局面。

3．企業(yè)文化主要解決企業(yè)發(fā)展中凝聚力和生命力的問題．

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用是廣泛和深遠(yuǎn)的，然而歸結(jié)起來可以概括為兩個(gè)主要方面：企業(yè)發(fā)展中的凝聚力和生命力問題。企業(yè)能否做大，原因很多，但一個(gè)不可忽視的問題是能否建立統(tǒng)一的價(jià)值觀。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)候，企業(yè)除了用組織和制度進(jìn)行有效的控制，還需要通過企業(yè)文化的價(jià)值觀來統(tǒng)一員工思想，形成凝聚力，做到大而不散。如海爾公司在其多元化的進(jìn)程l中，每兼并一個(gè)新企業(yè)，總是企業(yè)文化先行，通過輸入海爾文化來統(tǒng)一新企業(yè)員工的思想，這是它不斷壯大的精神保證。麥當(dāng)勞對(duì)它遍布全球的3萬多家分店用統(tǒng)一的價(jià)值理念進(jìn)行規(guī)范，這也是它興旺發(fā)達(dá)的有力保證。

企業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)問題，是能否長(zhǎng)久。企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，通常要解決三個(gè)方面的文化問題，第一個(gè)是企業(yè)之魂的問題，即是否有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的正確的價(jià)值理念：企業(yè)如何正確對(duì)待員工．、對(duì)待顧客、對(duì)待經(jīng)營(yíng)伙伴，對(duì)待社會(huì)等；第二個(gè)是員工的歸屬問題，即能不能用正確的價(jià)值觀念統(tǒng)一員工的思想，形成凝聚力和創(chuàng)造力；第三個(gè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更替問題，當(dāng)一位創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功后，在他身后能否留下文化遺產(chǎn)。文化是可以傳承的，原來的領(lǐng)導(dǎo)人不在了，但只要他創(chuàng)建的文化還在，企業(yè)就能長(zhǎng)久。像松下這樣的知名企業(yè)，其創(chuàng)始人離去后仍能健康地發(fā)展，正是文化的傳承作用使企業(yè)長(zhǎng)而不衰。

二、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系

造成人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知困惑的另外一個(gè)問題，是企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系。長(zhǎng)期以來，很多教科書把企業(yè)文化結(jié)構(gòu)歸結(jié)為精神層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層面。這顯然是把企業(yè)制度看作是企業(yè)文化的一部分。這就涉及一個(gè)問題，企業(yè)文化與企業(yè)制度到底是一種什么關(guān)系?

1．企業(yè)文化結(jié)構(gòu)帶來的困惑

企業(yè)文化通常被認(rèn)為是企業(yè)全體員工共同遵守和信奉的基本價(jià)值觀、基本信念和行為規(guī)范。這是通常所指的狹義的企業(yè)文化概念。企業(yè)制度是為建立企業(yè)秩序而制定的一系列規(guī)范。它們不是一個(gè)層面的問題。本文認(rèn)為，把企業(yè)文化結(jié)構(gòu)歸結(jié)為精神層、制度層和物質(zhì)層的表述，仍然屬于廣義的企業(yè)文化概念。按照廣義的概念，企業(yè)管理中的幾乎所有問題都可以從文化的角度加以研究，這本身無可非議，但它容易造成人們對(duì)管理中企業(yè)文化認(rèn)知的困惑-．-企業(yè)文化也包括企業(yè)制度，它們豈不成了一回事?要厘清企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，僅從管理學(xué)本身并不容易說清楚，我們可以換個(gè)角度來加以分析。

2．從社會(huì)學(xué)得到啟示

按照社會(huì)學(xué)的觀點(diǎn)，一個(gè)社會(huì)要建立穩(wěn)定的秩序，通常要有一套約束人們社會(huì)行為的規(guī)范體系，主要表現(xiàn)在三個(gè)層面：法律、道德和習(xí)俗。法律是由國(guó)家制定的、具有強(qiáng)制性的行為規(guī)范，對(duì)那些試圖違法和違法的人實(shí)行威懾和制裁，以保持社會(huì)秩序的穩(wěn)定。這是約束性最強(qiáng)的一種行為規(guī)范。與法律相比，道德調(diào)整

人們社會(huì)行為的范圍更加廣泛，法律管不到的地方，道德可以管；道德不具有強(qiáng)制性，它靠社會(huì)輿論干預(yù)不道德的行為從而形成一種約束力，通過人們的內(nèi)控行為進(jìn)行自我約束。對(duì)維持設(shè)會(huì)秩序來說，道德更為重要。在法律和道德之外，約束力最弱的是習(xí)俗，也稱風(fēng)俗習(xí)慣，它不像道德那樣具有是非、善惡和對(duì)錯(cuò)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而是長(zhǎng)期以來逐漸形成的，對(duì)人們相互溝通、交往、共同生活有一定的約束作用。整個(gè)社會(huì)正是由這一套約束體系維持著基本的秩序。

企業(yè)作為社會(huì)的基層單位，也是一個(gè)小社會(huì)；要維護(hù)組織的一致性也會(huì)有一套適合其自身發(fā)展的約束體系：企業(yè)制度、企業(yè)文化和非正式組織關(guān)系。與社會(huì)的法律相對(duì)應(yīng)，企業(yè)組織也需要一種具有強(qiáng)制性的企業(yè)制度來維護(hù)組織的秩序，如通過組織機(jī)構(gòu)確定其成員的職責(zé)、通過規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為和辦事規(guī)則。為了嚴(yán)明紀(jì)律，對(duì)違反制度的組織成員要追究責(zé)任和予以處罰。無論何種行業(yè)，要維持企業(yè)正常的秩序，都需要制定相應(yīng)的企業(yè)制度來保證企業(yè)的正常運(yùn)行。這是所有企業(yè)都具有的，不同的只是制度的完備程度和執(zhí)行力度的差別。然而，在企業(yè)組織中通過嚴(yán)格的制度來規(guī)范員工的行為，只是建立企業(yè)正常秩序的基本途徑。正像法律有局限性一樣，企業(yè)制度并不能約束企業(yè)員工的所有行為，特別是在人們的思想領(lǐng)域，僅靠制度的強(qiáng)制性并不能奏效。這就需要通過企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀是企業(yè)成員對(duì)事物或行為的好壞、善惡、對(duì)錯(cuò)的一致認(rèn)識(shí)。這與社會(huì)道德具有相似的性質(zhì)。道德通過揚(yáng)善棄惡來約束人們的行為符合道德的規(guī)范要求；企業(yè)文化則是通過正確的價(jià)值理念來統(tǒng)一員工的思想，使之行為符合企業(yè)規(guī)范的要求。除此之外，與社會(huì)習(xí)俗相近的是企業(yè)的非正式組織關(guān)系及其傳統(tǒng)習(xí)慣。3．企業(yè)文化與企業(yè)制度不是一回事

由上述分析可以看出，正像法律與道德不同一樣，企業(yè)制度與企業(yè)文化雖然有緊密的關(guān)系，但二者不能混為一談。企業(yè)制度通過帶有強(qiáng)制性的規(guī)范來約束員工的行為，體現(xiàn)的是一種“硬性規(guī)定”，其作用是直接的，企業(yè)文化則是通過價(jià)值觀念來統(tǒng)一員工思想，產(chǎn)生的是一種自覺的行為，其作用是間接的，它以人們的思想作為中介；企業(yè)制度所要達(dá)到的是維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序，以提高工作效率，企業(yè)文化所要達(dá)到的是員工與企業(yè)同心同德，增強(qiáng)凝聚力、發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性；制度的執(zhí)行需要監(jiān)督，文化管理則省去了監(jiān)督的環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化與企業(yè)制度是在同一管理領(lǐng)域的不同層面：企業(yè)制度表現(xiàn)為一種“硬管理”，是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)文化則表現(xiàn)為一種“軟管理”，是其上層建筑，著眼于深層的企業(yè)建設(shè)；沒有健全的制度化基礎(chǔ)，不會(huì)有完備的企業(yè)文化，不可否認(rèn)企業(yè)制度對(duì)企業(yè)文化有保證和支撐作用，但不能因此而將它們看作是一回事。幾乎所有的企業(yè)或多或少都建有企業(yè)制度，但不是所有的企業(yè)都建立了企業(yè)文化。缺少文化的企業(yè)僅僅建立了企業(yè)的正常秩序，體現(xiàn)的是一般境界的管理狀態(tài)；而只有建立了深厚文化的企業(yè)才真正體現(xiàn)了“以人為本”的現(xiàn)代管理境界。

三、企業(yè)文化具有道德屬性

道德作為社會(huì)文化的重要內(nèi)容對(duì)建立社會(huì)秩序起著非常重要的作用，它與法律相比更強(qiáng)調(diào)自覺，因而德治社會(huì)高于法制社會(huì)。同樣，對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用價(jià)值理念管理企業(yè)，要比企業(yè)制度有更高的境界。認(rèn)清企業(yè)文化與道德的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)文化實(shí)踐具有重要意義。

1．企業(yè)文化與社會(huì)道德具有相同的性質(zhì)

道德作為一種意識(shí)形態(tài)著眼于人們的思想領(lǐng)域，通過道德觀念來發(fā)揮作用。

企業(yè)文化則著眼于企業(yè)員工的思想領(lǐng)域，通過價(jià)值觀念來發(fā)揮作用道德具有是非、善惡和對(duì)錯(cuò)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化的價(jià)值觀則是企業(yè)成員對(duì)事物或行為的好壞、善惡、對(duì)錯(cuò)的一致認(rèn)識(shí)，二者的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是相近的。道德與企業(yè)文化不同的地方在于，道德觀念對(duì)于整個(gè)社會(huì)來說標(biāo)準(zhǔn)是相同的，企業(yè)的價(jià)值觀則因企業(yè)不同、取向各異表現(xiàn)為不同的理念。例如，惠普的價(jià)值觀是“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”，諾世全的價(jià)值觀則是“服務(wù)顧客重于一切”，而沃爾瑪則是把“超出顧客的期望”作為自己價(jià)值理念的。正是這種不同的價(jià)值取向把一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別開來，彰顯出不同的企業(yè)個(gè)性。

道德的規(guī)范功能是通過社會(huì)輿論對(duì)道德的干預(yù)由內(nèi)化而起作用，即通過反復(fù)不斷地對(duì)人們的行為做出是非、對(duì)錯(cuò)的評(píng)價(jià)，逐漸在人們頭腦中形成一定的道德觀念，進(jìn)而成為人們控制自身行為的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化本質(zhì)上也是一種約束，它把人們觀念各異的思想統(tǒng)一到企業(yè)共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)上，其發(fā)揮作用的過程與道德相同：企業(yè)文化通過營(yíng)造價(jià)值一致的企業(yè)環(huán)境氛圍，形成組織輿論，對(duì)違反企業(yè)價(jià)值觀的行為進(jìn)行干預(yù)，通過不斷的是非、，對(duì)錯(cuò)的評(píng)判，使組織成員逐漸形成企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀念，成為他們自我約束的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。讓員工自我約束是企業(yè)文化的本質(zhì)，這與道德的本質(zhì)是相同的，也是文化管理高于制度管理的標(biāo)志所在。

2．認(rèn)識(shí)文化管理具有道德屬性的意義

把文化管理與道德約束相比較有助于認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)，擴(kuò)展文化管理的視野，從社會(huì)道德規(guī)范的視角來看待企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位，而不是把企業(yè)文化看作是一般的企業(yè)道德問題。企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)微觀環(huán)境，它也會(huì)像社會(huì)那樣存在不同的管理層面，企業(yè)文化與企業(yè)制度有其各自的功能領(lǐng)域，二者不可混淆。因此，需要明確這樣一種認(rèn)識(shí)：忽視文化管理的企業(yè)存在管理上的重大缺失，它會(huì)形成企業(yè)制度之外領(lǐng)域的管理真空，從而忽視解決企業(yè)中的“人”這一根本問題，為企業(yè)發(fā)展留下隱患。

將企業(yè)文化看作是一種道德約束，就要把企業(yè)文化與企業(yè)管理的其它內(nèi)容相區(qū)別，把文化管理的焦點(diǎn)聚集到企業(yè)員工的思想領(lǐng)域，重點(diǎn)放在統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念上，著力解決員工的歸屬感、主動(dòng)性和創(chuàng)造性問題；著力解決企業(yè)發(fā)展中的凝聚力和生命力的問題。避免將文化管理泛化為一種普遍適用、無所不包的管理形式，澄清人們對(duì)企業(yè)文化的模糊認(rèn)識(shí)。思想決定行為，有什么樣的思想觀念就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為模式；企業(yè)要把員工的思想引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向上來，通過價(jià)值理念滲透到日常工作中去。

將企業(yè)文化看作是一種道德約束，還要把文化管理與企業(yè)制度管理區(qū)別開來。企業(yè)制度的強(qiáng)制性(對(duì)行為的直接作用)與企業(yè)文化的自覺性(對(duì)行為的間接作用)是將二者區(qū)別的基本標(biāo)志。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要把那些屬于價(jià)值理念的內(nèi)容與約束人們行為中帶有硬性規(guī)定的內(nèi)容相區(qū)別，厘清它們之間的界限。在加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)的同時(shí)，完善企業(yè)文化建設(shè)，形成以行為約束為主和以思想約束為主兩個(gè)層面的規(guī)范體系，二者互為依存，相互促進(jìn)，把制度的強(qiáng)制性和文化的自覺性有機(jī)地結(jié)合起來。

3．企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作

正像道德建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)一樣，企業(yè)文化建設(shè)也同樣是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。企業(yè)文化不可能像制定制度、規(guī)則那樣通過強(qiáng)制性來即時(shí)發(fā)揮作用，它需要有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期在員工頭腦中形成價(jià)值觀念的過程，這個(gè)過程需要企業(yè)不斷的倡導(dǎo)和強(qiáng)化價(jià)值理念，這是文化管理的一個(gè)特殊要求。要想把企業(yè)的價(jià)值理念

變?yōu)閱T工的自覺行為，需要在企業(yè)員工中培養(yǎng)一種習(xí)慣，優(yōu)秀不是一種行為而是一種習(xí)慣，有了這種習(xí)慣，員工的觀念才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)。只有把企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來看待，才能避免將企業(yè)文化簡(jiǎn)單化的傾向，避免使企業(yè)文化流于形式，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)際作用。（發(fā)布時(shí)間:2010-04-17）

第五篇：6 住房屬性證明

住 房 屬 性 證 明

茲有是我單位地址，及其配偶戶口(曾)掛靠在此，我單位從未安排過公房給其使用。特此證明

（單位公章）

年月日

適用對(duì)象:從未承租、使用過以上地址公房的房改申請(qǐng)人及其配偶。