第一篇：班主任工作會議簡報

班主任工作會議簡報

1月6日下午，2017年第一次班主任工作會議在生物實驗室召開,主要領導、全體班主任及政教處工作人員四十余人參加了會議，政教處王海健主任主持會議。

會議首先對前期舉行的優(yōu)質班會比賽情況進行了總結。選手代表李老師就個人比賽體會進行了交流，李老師認為本次班會比賽不僅是個人展示的平臺，更是教學相長、共同交流、互相學習的機會。評委代表王壽畔主任對比賽進行了精彩的點評，認為本次班會比賽主題鮮明、立意新穎、寓意深刻、內容具體、切合實際，源于學生的生活，關注學生的成長，具有較強的針對性、教育性和實效性，效果良好，并對今后活動提出了中肯的建議。

主任做了政教處前期工作總結和下階段工作計劃。周主任首先談了自己對本次優(yōu)質班會的見解，指出優(yōu)秀的班會應該有理論有實踐，參與比賽的班會更應該既能解決實際問題、促動學生，又要注重技巧、觸動評委和學生的心靈。隨后周主任結合近期學生中出現(xiàn)的典型問題，強調班主任應加強一線工作法，關注學生日常行為，強調班主任工作應關注的要點，并對下周安全疏散演練進行了布置。

副校長結合班主任工作實際就如何成為一名優(yōu)秀的班主任談了自己的看法。吳校長強調班主任應該“工作敢創(chuàng)新、學生能舒心、學校可省心、家長會放心”，要在日常工作中認真體會、領悟、收獲并提高自己，并指出班主任在班級工作中應該樹立威信、注重方法，著眼于學生的成長、立足于學生的發(fā)展。

副校長從教學管理方面對班主任工作進行了強調，他指出：臨近期末，既是班級管理上檔次的重要時段，更是體現(xiàn)班主任工作成效的關鍵節(jié)點，希望班主任不能掉以輕心、加強常規(guī)管理、關注學生心理動態(tài)、經常與學生交流，全方位關注學生習慣養(yǎng)成，做好期末沖刺。

本次會議對班主任更好的開展各項工作具有積極指導意義，對期末學校各項工作的實施起到積極的促進作用，作為一次承上啟下的會議，既是對期末階段班主任工作的一次全面部署，更是為新一年班主任工作指明了方向。相信在學校領導的重視下和全體班主任的努力下，我校的班主任工作會更上一層樓！

第二篇：班主任工作會議簡報

花朝小學校班主任開學培訓會簡報

班主任工作是學校德育工作的靈魂人物，是教學工作的核心力量。為全面提高班主任的德育水平，推動和促進班主任隊伍的建設，切實提高班級管理的有效性，營造和諧、文明、奮進的校園文化氛圍，9月6日中午，兩江新區(qū)花朝小學校在五樓會議室召開了本學期第一次班主任工作會議。會議由分管領導白利娜副校長主持。

首先，大隊輔導員何孟芯老師就少先隊工作以及班級文化建設作了概述，并提出了具體要求。德育處范玉碧主任對班主任常規(guī)管理工作提出了具體的要求，并分別從文明、衛(wèi)生、運動三方面進行了量化說明。

其次，白校長對學生行為規(guī)范方面進行了特別說明，對朝會、隊會、升旗儀式、午間唱、值周班級事務作了補充，強調學生行為習慣與衛(wèi)生習慣重要性，強調午間管理是每天管理的時間短板，需加強管理，并提醒各項制度要落實到位。

最后，李校長總結發(fā)言，她說“抓班級就是抓規(guī)范，要提起學生的精、氣、神；抓班級就是要抓扎實，抓反復，反復抓；我們要培養(yǎng)陽光、自信、有修養(yǎng)的學生。”全體班主任精神飽滿、細心聆聽，帶著對新學期的希望一起努力，去摘取現(xiàn)代教育的新碩果！

花朝小學

向學萍（供稿）

第三篇：班主任工作會議簡報

板場中學政教處印 二零一五年三月十日

班主任工作會議簡報

3月10日，板場中學召開本學期第一次班主任工作會議，本次會議是確保開學初各項工作順利進行的一項有效舉措。會議由學校副校長熊金剛主持。

首先，副校長任平對于上學期所取得的成績表示肯定，同時向全體班主任提出了新學期的整體要求，要求全體班主任本著“重安全、抓質量、精心打造品牌學校”的思路，全面提升自身的班主任管理水平與能力，在確保安全的前提條件下，讓學生的成績再上一個臺階。

之后，副校長熊金剛總結了上學期學校我校在教學成績上取得的成果，布置了本學期開學初需要做的幾件事情，談了幾點在輕負高效大環(huán)境下如何有效提高學生學習成績的想法，尤其對于畢業(yè)班的學生更要求班主任作好心理準備，迎接好即將到來的中考。政教處主任李東傳達了上級有關外籍學生的接收與管理、住宿學生的管理、學校安全方面等等文件與精神，并就安全、紀律、衛(wèi)生等方面作了詳細的布置。

最后，31名班主任結合自身班主任工作經驗，一一進行了介紹，并提出了新學期的工作設想和自身想要實現(xiàn)的目標。整個會議氣氛融洽、討論熱烈，各位班主任精神飽滿，大家充滿著對新學期的希望！對新學校的期盼！

第四篇：班主任工作會議簡報

九月十四日下午五點，按照學校領導安排舉行了新學期第一次班主任工作會議。會議由分管政教工作的李校長主持。學校全體班主任和年齡在三十五歲以下的后備班主任參加了此次會議。

首先，李校長簡要說了會議的議程。

會議第一項由政教處韓主任代表政教處，總務處，宿管部，衛(wèi)生室對班級管理相關工作做了要求。

韓主任在會議講話中主要講了以下幾點。

一、抓好學生的思想政治教育。

二、做好班級的日常管理工作

1.學生考勤工作。

2.衛(wèi)生工作。韓主任結合本市創(chuàng)城工作，對班主任做了具體的要求。同時代表衛(wèi)生室楊主任就開學初期學生打掃衛(wèi)生時存在的問題，做了說明和要求。

3.了解學生思想動態(tài)。班主任要隨時細心觀察班里的每一位同學，及時了解他們的所思所想，并適時進行引導教育。

4.學生良好行為習慣的養(yǎng)成教育。韓主任特別強調了八個問題，從課間活動，男女生交往，安全教育，力行勤儉節(jié)約等方面做了具體要求。

三、學生宿舍管理工作

1.通報住校生、通校生上三晚以及校外租住房屋情況。同時韓主任要求班主任加強對這部分學生的安全教育，提升安全意識。

2.要求班主任積極參與宿管工作。嚴格落實住校生請銷假制度。

四、學校臨時安排的工作

韓主任強調了近期學校安排的具體工作。

五、班主任工作應該處理好的四個關系

一是抓學習與抓思想的關系；二是班級建設與個體教育的關系；三是教育學生與教育家長的關系；四是抓大與放小的關系。

會議第二項，李校長宣布了學校關于表彰2017~2018學優(yōu)秀班主任、文明班級、班風建設先進班級的決定。

會議第三項，李校長做了題為《教育是什么？》的專題講座。

李校長情真意切，充滿教育情懷地講道：教育是理解，學生成長需要師長的理解；教育是尊重，學生作為一個完整生命體，需要得到應有的尊重；教育是激勵，學生都潛力無限，但需要老師激勵來點燃他們學習的熱情；教育是呵護，師長們要耐心細致地保護學生的自尊心和自信心；教育是生活，生活是永恒的教育。

此次班主任工作會議圓滿結束了，取得了預期的效果。班主任有了工作的目標和方向，加深了對班主任工作的理解和認識。目前還不是班主任的青年教師也認識到了班主任工作的充實和幸福，對將來可能從事的班主任工作充滿了憧憬和期待。

第五篇：工作會議簡報

簡

報

編

年月日

發(fā)展與困難并存 機遇與挑戰(zhàn)同在 ——公司召開 年年中工作會議

年 月日，公司年年中工作會議在 召開，會期半天。會議的主題是“認清形勢，科學面對困難與問題；堅韌不拔，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展”。會議首先聽取了各業(yè)務公司上半年工作總結和下半年工作思路的匯報；接著，總裁做了關于公司目前形勢和任務的主題報告；最后，董事長做了重要講話。會議由 常務副總裁主持，公司總部總監(jiān)以上領導、各業(yè)務公司的主要負責人等30余人參加了會議。

一、關于公司業(yè)務工作情況總結

等五家公司的領導分別做了上半年工作總結和下半年工作思路的匯報。總體來看，和 基本完成了預算指標，IT板塊三家公司雖然仍處于虧損狀態(tài)，但各項工作都取得了積極進展。

在上半年不僅取得了抗擊非典的勝利，在生產經營方面也取得了較好的成績。1－6月份綜合經營額完成全年計劃的47.5％；開復工面積完成全年計劃的84.7%；新開面積完成全年計劃的53.9%，各項主要指標比去年均有較大幅度的提高。下半年公司將進一步強化內部管理，抓緊 的銷售工作，加強后續(xù)項目的開發(fā)和土地儲備，積極備 戰(zhàn) 項目，確保各項經營指標的完成。

按照“專業(yè)化業(yè)務管理平臺和職業(yè)化基礎管理平臺”的管理目標，上半年銷售收入完成全年的51%，實現(xiàn)利潤比去年同期略有增長。受非典影響，公司 在5月中下旬達到銷售高峰，是正常銷量的3倍，但同時 的銷售急劇下滑，這種不利影響可能將持續(xù)到9月，給公司完成利潤目標帶來很大壓力。公司下半年將繼續(xù)落實目標績效管理，保持公司可持續(xù)發(fā)展；加大營銷力度，尤其是 的銷售力度，努力把上半年的影響減少到最小程度。

公司上半年在戰(zhàn)略聯(lián)盟建設、完善產品系列、內部管理方面做了積極的努力，并取得了一定成績。公司不僅正式中標 等幾個示范性工程，而且，公司的軟件產品還贏得了 等業(yè)內巨人的認可，成為這些公司投標項目選用的產品。下半年公司將加強產品成熟度開發(fā)，加強銷售力度，爭取在第四季度實現(xiàn)正現(xiàn)金流，進入公司良性運營狀態(tài)。

公司上半年調整工作思路，大力發(fā)展移動互聯(lián)業(yè)務，壓縮其他業(yè)務的規(guī)模。目前移動互聯(lián)業(yè)務發(fā)展勢頭較好，包月用戶達到190萬，緩解了現(xiàn)金流困境，但虧損仍然比較嚴重。下半年公司將在重點發(fā)展移動互聯(lián)業(yè)務的基礎上，穩(wěn)步發(fā)展移動位置服務、奧星秘書服務和行業(yè)應用服務，爭取年底實現(xiàn)扭虧目標。

上半年重新理清公司定位和發(fā)展思路，定位于IT服務運營商，把提高客戶滿意度作為基本方針。公司領導與員工交流溝通，提高員工士氣，節(jié)約開支，增強銷售力量，積極開展新的增值業(yè)務，上半年業(yè)務有緩慢增長，但經營情況仍然不容樂觀。公司下半年將加強知識管理，加強員工培訓，增強技術儲備，同時要進一步進行新業(yè)務開發(fā)，加強銷售力度，堅持廣泛聯(lián)合，尋求新的業(yè)務增長點。

二、關于公司目前的形勢和任務

總裁在聽取各業(yè)務公司工作匯報后，做了大會主題報告，通報了公司目前的形勢和任務。他說，今年公司年報披露后，由于公司虧損以及存在的財務風險問題，受到 的關注。困難確實存在，但并不是那么可怕。公司目前的情況可用一句話概括：發(fā)展與困難并存，機遇與挑戰(zhàn)同在。總首先分析了問題出現(xiàn)的原因，一是 項目受國家政策的影響，在前期投入巨大資金后不能繼續(xù)介入，但在轉交過程中談判艱難，至今未能妥善解決，給公司造成巨大的財務負擔；二是公司IT板塊三家公司大幅虧損，但這里存在一個客觀規(guī)律，就是IT公司通常要經歷多年的市場煎熬才能迎來市場的成熟。除此以外，公司的資產質量都是很好的，我們可以通過盤活資產的辦法來緩解公司的財務壓力，并提出了盤活資產的一些具體思路。同時，他要求IT板塊的三家公司要努力完成生產經營目標，盡早擺脫虧損局面。板塊要加緊 的銷售，爭取資金盡早回籠； 則要調整業(yè)務發(fā)展思路，突破現(xiàn)有規(guī)模，取得更大發(fā)展。總之，全公司上下要調動一切力量，做出艱苦努力，在積極應對財務壓力的前提下尋求新的發(fā)展。

董事長稱贊這次會議主題明確，精簡高效。他說，上半年公司的各項工作進展很好，下半年還要加大工作力度，落實各項任務。董事長強調了執(zhí)行的重要性，要求各單位要把戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的業(yè)績，千方百計保證計劃的實現(xiàn)。他強調，越是在困難的時候，越要團結一致。只要上下擰成一股繩，就一定能夠克服困難，創(chuàng)造新的輝煌。