第一篇：《財務分析》課程實踐教學說明

《企業財務分析》課程實踐教學說明

財務分析是一門涉及知識面廣大、應用性強的課程。本課程的實踐教學僅在實驗室具有局限性。為提高學生實際應用財務分析理論的能力，我們可以讓學生對上市公司的真實年報進行模擬分析，加深對理論知識的領悟和理解。根據本課程特點并參考國外教學經驗，我們設計如下實踐教學思路、內容與方法：

一、將學生分成若干組（大約十人一組），每組從網上跟蹤一個上市公司的財務報告和財務狀況。這樣做既考慮獨立性又考慮團隊精神。

二、每組學生自主選擇上市公司，原則上選擇好中差各種類型的公司。本學期一開始選擇公司較多，最后形成比較固定的公司是“沈陽機床”、“索普化工”和“邯鄲鋼鐵”三家上市公司。搜集各公司資料比較多，主要以2001年度、2002年度和2003年度的年報為主。

三、根據主講教師授課進度（幾乎每章都有實踐內容），每個學生都對各自選擇公司的相應內容進行分析與報告，然后對選擇同一公司的學生形成小組分析意見。

四、在案例課上各組學生代表發言，對各公司財務狀況進行分析，其他學生補充與提問，最后教師進行總結。

五、本課程實踐教學的設計目標和思路是使學生在學完財務分析課程后能對一個公司財務分析的全過程進行全面系統地掌握，同時寫出一個公司的財務分析報告作為最終成果。

由于學生應用學校網絡條件的限制，本課程實踐教學網上資源還不夠完善，這里只能按學生學習的進度，將截止至目前已經進行的對三個公司前四篇分析的部分資料展示出來。隨著課程進度及教學條件的完善，我們將再不斷加以完善。

附：學生分組情況

第一組：**公司 組員： 第二組：**公司 組員： 第三組：**公司 組員： 第四組：**公司 組員：

第二篇：《財務案例分析》課程說明

浙 江 廣 播 電 視 大 學

會計學專業（開放本科）

《財務案例分析》課程說明

（適用于開放本科：會計學專業）

本課程的主要內容：

案例1 五糧液公司的關聯交易與實際理財目標 案例2 通化鋼鐵重組過程中的企業理財目標 案例3 顧雛軍掏空科龍電器

案例4 周益明掏空明星電力

案例5 農商社的多元化之殤

案例6 A公司的項目投資效果評價

案例7 巴菲特的投資思想

案例8 蒙牛引入PE投資

案例9 同仁堂分拆上市

案例10 美的集團的存貨管理

案例11 蘇寧電器的現金周轉期管理

案例12 用友軟件的高額現金股利

案例13 蘇寧電器的高額股票股利

案例14 水井坊MBO后的高現金分紅

案例15 法國SEB并購蘇泊爾

案例16 東方航空吸收合并上海航空

案例17 L集團財務組織的設計與變革 案例18 西門子財務公司及其資金管理 案例19 武鋼集團的資金管理

案例20 鄭百文的財務危機與重組

案例21 浙江海納的財務危機與重組

第三篇：財務分析課程教學改革實踐探討

財務分析課程教學改革實踐探討

摘 要：財務分析課程是會計類專業開設的一門非常重要的專業基礎課，本文分別從改革與完善課程內容、設計與創新教學方法、創新考核方式、教學實踐效果等方面分析我院財務分析課程教學改革的實踐情況。

關鍵詞：財務分析；教學改革；教學實踐

財務分析課程是我院會計專業高年級學生開設的一門專業基礎課，該課程是一門綜合性、實踐性和應用性很強的課程，要求學生在修讀完財務會計、管理會計和財務管理等課程后，具備一定的財務知識才能修讀的一門課程，是各專業課程的延伸和擴展，通過該課程的學習可以進一步強化和拓展學生的知識體系，提高學生對各種專業知識的綜合運用能力，因此該課程是一門非常重要的專業課程。筆者將近幾年財務分析課程在我院教學實踐情況進行總結的基礎上，結合自身教學體會展開分析，以求不斷完善財務分析課程教學改革。

一、改革與完善課程內容

財務分析，有些學者也將其稱為財務報表分析，目前市面上該類課程的參考教材較多，教材名稱也有所不同，比如：財務分析、財務報表分析、企業財務報表分析、財務報表的解讀與分析等，由于財務分析在我國的起步和發展比較晚，其內容體系的安排也不完全相同，常見的內容體系有以下幾種。

第一種是以張先志的《財務分析》為代表的一種體系，該體系由概論、會計分析、財務分析和綜合分析四部分構成，概論部分包括財務分析理論、信息基礎、程序與方法；會計分析部分包括資產負債表、利潤表、現金流量表和股東權益變動表的閱讀與分析，有些教材也將會計分析部分從企業的籌資活動、投資活動、經營活動和分配活動幾個角度展開分析；財務分析部分包括盈利能力分析、營運能力分析、償債能力分析和發展能力分析；綜合分析包括財務綜合評價、財務預測分析和企業價值評估。

第二種是以王化成的《財務報表分析》為代表的一種體系，該體系由概論、能力分析、綜合分析和價值評估四部分構成，概論部分包括財務分析的目的、內容、方法等；能力分析部分包括盈利能力分析、營運能力分析、償債能力分析和發展能力分析等；綜合分析部分包括杜邦分析、經濟增加值分析和平衡計分卡分析等。

第三種以張新民的《企業財務報表分析》為代表的一種體系，該體系由概論、質量分析和方法分析三部分構成，其中質量分析主要包括資產質量分析、資本結構質量分析、利潤質量分析、現金流量質量分析和財務信息質量分析等。

以上三種體系的設計各有所長，究竟采用哪種體系作為財務分析課程的授課內容呢，經調研發現，這三種體系在不同高校都有采用，有些高校教師采用第一種體系進行教學，也有一些高校采用第二種體系，當然第三種體系也有部分學校在采用。有效的財務分析要求分析者不僅要學會運用會計數據，而且要善于運用非會計數據。會計數據只是企業實施其經營戰略的“財務表現”，忽略對企業所處環境和經營戰略的分析，報表分析只能是一種重形式、輕實質的“數字游戲”。哈佛大學提出的財務分析框架中財務分析構成要素包括戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析，將戰略分析納入財務分析之中，這種分析框架在實務界得到廣泛應用。因此，在確定財務分析課程內容時，我院結合自身實際情況，講會計分析、財務分析和前景分析作為課程內容，而將戰略分析作為一門獨立課納入教學計劃當中，在財務分析課程之前開設。

在制定課程教學大綱時，我們在考慮哈佛大學提出的財務分析框架基礎上，將會計分析作為授課的重點內容，分配較多的課時，重點講授資產負債表、利潤表、現金流量表和股東權益變動表等報表中各個構成項目的解讀與質量分析，在解讀與分析過程中甄別企業提供的財務報表數據的真實性，一方面通過對會計政策、會計方法、會計披露的評價，揭示會計信息的質量；另一方面通過對會計靈活性、會計估計的調整，修正會計數據，為后面的財務分析奠定基礎，并保證財務分析結論的可靠性。財務分析部分主要是分析企業財務活動的效率效果，主要包括對反映盈利能力、營運能力、償債能力和發展能力等指標、比率的計算與分析，考慮到這部分內容相對簡單，容易理解和掌握，并且我院學生在財務管理課程中也學過這些比率計算與分析，為了避免對同一內容的重復學習，我們對這部分內容分配相對較少的課時，在這部分授課內容的安排上主要是對各個指標的深層次的分析，而不是局限于每個指標應該如何計算。前景分析的內容參照張先志的《財務分析》的綜合分析部分展開，包括財務綜合評價、財務預測分析和企業價值評估等。

二、設計與創新教學方法

傳統的教學方法是以教師講授為主，學生只能被動的接受，這種單一的、“填鴨式”的教學方法無法與財務分析課程的教學目標相適應，再加之財務分析課程的實踐性很強，學生很難將自己融入其中，學習興趣不高，學習主動性較差。因此在設計教學方法時，應考慮課程的性質以及學生的生源實際情況，改變傳統的教學方法，激發學生學習興趣、增強教學效果。

我們在設計財務分析教學方法時，結合財務分析的特點，將教師精講與案例分析、學生分組集體討論相結合。教師精講主要講授財務分析的基礎理論。案例分析主要是利用一些典型案例或新近發生的案例，教師通過設問的方式，引導學生進行分析討論。為了能夠學以致用，培養學生自主分析問題、解決問題的能力，我們將學生進行分組，每組3-5個人，要求每組選擇一家自己感興趣的上市公司，按照教師授課進度，課后對所選上市公司進行分析，并制作ppt，在課堂上把研究成果進行展示，并安排其他組對其分析進行點評，主講教師掌控整個過程，并對各小組的分析進行總結并給予排名，采用這種方式，極大地激發了學生的學習興趣和學習主動性，課堂氛圍十分活躍。學期末要求每組同學上交一份完整的財務分析報告，并要求詳細注明小組的分工情況，杜絕小組內有部分同學搭便車的行為。

為進一步提高學生的財務分析實際應用能力，達到較好的教學效果，在教學中我們還加入了實訓教學環節，給學生安排了上機實訓課，主要是利用福斯特教學軟件提供的財務分析模塊展開實訓教學，通過模擬實訓，進一步鞏固課堂上所學的基本理論和方法的同時，提升學生的分析能力和實際操作能力。

三、創新考核方式

傳統的財務分析考核方式一般都是“6+4”模式，或“7+3”模式，以期末閉卷考試為主，試卷題型主要包括：單選、多選、判斷、簡答和計算分析等，占總成績的60%-70%，平時成績主要是由出勤率、課堂表現和作業構成，占總成績的30%-40%，這種考核方式偏重于理論知識考核，并不能全面考核學生對財務分析知識的靈活運用和分析能力，財務分析課程考核方式應多元化，注重考核學生運用財務分析理論解決實務問題的能力，注重職業能力的測試。我院在該課程的考核方式上，經過不斷地探索和創新，已形成較為合理的考核方式。

具體做法是采用“5+3+2”模式，即期末卷面成績占總成績的50%，小組財務分析報告占總成績的30%，平時成績占總成績的20%。這種考核模式能較為全面地考核學生對財務分析知識的靈活運用和分析能力，在期末試卷題型的設計上，以考核學生分析能力為出發點，摒棄傳統一貫的單選、多選、判斷等題型，全部采用開放式為主的主觀題，例如：給定一家公司的財務數據和分析中會用到的非財務信息，要求學生進行會計分析和財務分析，或給出一個案例，要求學生根據對案例的理解回答問題。小組財務分析報告的評分標準主要包括：分析報告格式的規范程度、分析內容的合理性、陳述報告的明了性、回答問題的準確性和小組成員的參與度等，每個方面賦予一定的權重，避免教師評分過于主觀，保證評分的客觀與公正。實踐表明這種考核方式符合我院會計專業財務分析課程人才培養目標的要求。

四、教學實踐效果

通過財務分析課程教學改革，學生的課堂參與度得到明顯提高，學習的積極性、主動性也得到很好的調動，從提交的財務分析報告也可以看出，學生對財務分析課程的重視程度較高，能夠認真完成分析報告的撰寫，分析過程基本符合要求，分析也比較深入，財務分析課程的教學目標得到很好實現。

在學期末，我們對財務分析課程的授課情況進行問卷調查，學生普遍反映，通過財務分析課程的學習，收獲很大，自己的財務分析能力得到較大提高。小組成員之間的關系也更加密切，團隊協作精神得到很好的培養，對后續畢業論文的選題和寫作都有很大的啟發和幫助。

參考文獻:

[1]張先治,陳友邦.財務分析[M].大連:東北財經大學出版社,2010。

[2]王化成.財務報表分析[M].北京:北京大學出版社,2007

[3]張新民,錢愛民.企業財務報表分析[M].北京:北京大學出版社,2008.[4]劉谷金.“財務分析”課程教學改革研究[J].當代教育理論與實踐,2011,(03).[5]張先治.財務分析教學資源系統建設的嘗試[J].中國大學教學,2007,(06)

第四篇：2011年財務分析說明

2011年財務分析說明

一.企業基本情況：

（一）企業主營業務及范圍：和田昆侖山棗業有限責任公司成立于2005年10月，隸屬于農十四師，注冊資金為人民幣捌仟萬元整，住所位于皮墨墾區，法定代表人徐國偉，注冊登記號：65200030000087，企業類型為有限責任公司（法人獨資），經營范圍：許可經營項目：水果制品（水果干制品）的生產、銷售，批發：預包裝食品（直接入口）***。一般經營項目（國家法律、行政法規有專項審批的項目除外）：農業技術有償服務；建筑材料、日用百貨、針紡織品銷售；自營和代理各類商品和技術的進出口，（但國家限定公司經營或禁止進出口的商品和技術除外）。開展邊境小額貿易業務。2011年末從業人數為320人，全年平均從業人數為106人。

（二）企業主要財務指標及變化情況：2011年末資產總額30779萬元，較上年27109萬元，增加3670萬元，增長13.5%。負債總額18957萬元，較上年17451萬元，增加1506萬元，增加8.6%。所有者權益總額11822萬元，較上年9658萬元，增加2164萬元，增長22%。歸屬于母公司的所有者權益11822萬元。本年營業總收入26206萬元，其中：主營業務收入26206萬元。營業總成本21481萬元。應繳稅金451萬元（其中包括補交2008年增值稅48萬元），已交451萬元，利潤總額3503萬元，凈利潤3503萬元，歸屬于母公司的凈利潤3503萬元。

（三）2011年各團場預計加工商品棗6500噸，我公司的紅棗銷 1

往全國各地。

二、利潤實現、分配及企業盈利情況

（一）本年主營業務收入26206萬元，較上年主營業務收入13944萬元，增加12262萬元，增長88%。全年銷售量6778噸（其中銷售本年新棗3000噸），本年銷售量較上年銷售量增加2777噸，加之本年11月我公司提高了四星級和三星級紅棗的出廠價，主營業務收入相應增加。我公司產品銷售遍布全國各地。春節前是我公司的銷售旺季，年末庫存量1992噸，我公司以成品數量與各團場結算。

（二）成本費用變動的主要因素：

1、主營業務成本21481萬元，較上年11392萬元，增加10089萬元，主要是因為本年收購量增加及銷售量增加，相應的銷售成本增加。

2、本年三項費用1674.9萬元，較上年1773.9萬元，減少99萬元，減少率5.6%，其中：（1）、本年管理費用1046萬元，較上年519萬元，增加527萬元，主要是2011年工資費用492萬元（其中計提2011年效益工資160萬元），較上年工資231萬元，增加261萬元，主要是本年職工人數增加及工資基數提高，工資費用增加。（2)、銷售費用174萬元，主要是支付運費91萬元，支付廣告費83萬元，較上年932萬元，減少758萬元，本年銷售費用減少，主要是因為我公司本年調整銷售制度，由經銷商支付銷售運費，我公司支付少量運費，而以前由我公司支付運費，所以本年銷售費用降低。（3）、財務費用454萬元，較上年322萬元，增加132萬元，因為本年貸款本金增加，貸款利息也隨之增加。年末短期借款余額5000萬元，較上年13000萬元，減少8000萬元，我公司在2011年已償還貸款13000萬元，2011年9月末在和田中行貸款期限為

6個月，年利率為6.1%的流動資金5000萬元。我公司主要以銷售紅棗的回籠資金償還貸款。

（三）營業外收入522萬元，較上年358萬元，增加164萬元。其中：貸款貼息518萬元（其中：收到兵團農業綜合開發貸款貼息158萬元，收到師財務局貼息85萬元）。

（四）營業外支出67萬元，較上年39萬元，增加28萬元。其中：支付2008年補交增值稅滯納金26萬元，支付工廠意外死亡賠償金38萬元。

（五）利潤分配情況，我公司屬農產品初加工企業，按國家稅法免交企業所得稅，我公司已在稅務局備案，所以未計提企業所得稅。

三、企業外部經營環境分析

我公司生產的“和田玉棗”已獲新疆名牌商標，本年又獲得中國馳名商標，產品銷往全國各地，并得到廣大消費者的認可，市場銷售情況良好。

我公司屬農產品初加工企業，是國家扶持的產業，并符合農產品初加工企業免交企業所得稅的優惠政策，我公司2011年已在墨玉縣國稅局及皮山縣國稅局備案，2011年企業所得稅減免，彌補了我公司的流動資金。

我公司的產品在生產、銷售受季節影響很明顯，我公司的銷售旺季主要在每年10月至春節前的5個月內，春節后銷售相對滯后。我公司的生產集中在旺季5個月內，本年為彌補生產不足及勞力不足的問題，在青島義龍包裝機公司購入4臺全自動包裝機，在揚州福爾喜公司購入光電分級機1臺，大大加快了生產的速度。

四、企業在加強財務管理方面采取的主要措施及取得的成就

2011年我公司在生產過程中，對每臺包裝機核定產量及人數，并對包裝過程中產生的廢料進行控制，節約了成本，提高了我公司的效益。

五、新擬采取的措施及建議

2012年我公司的生產量預計較2011年有所增加，我公司將進一步拓寬國內市場，嚴把產品質量關，讓消費者滿意，放心消費。我公司與香港客商及臺灣客商合作，將我公司的產品打入東南亞市場，并計劃拓展國外市場，將生產出的成品全部實現銷售。實現社會效益及企業效益雙贏。

為節約生產成本我公司計劃實行定員、定崗，對生產過程原料、包裝核定，減少生產中廢品及廢料。

和田昆侖山棗業有限責任公司

2012.01.02

第五篇：酒店財務分析說明

酒店財務分析說明

酒店財務分析是酒店財務管理的一個重要方法，每到經營期末，通過編制一系列財務報表對當期的財務狀況、經營成果進行分析，對成果的有關問題進行總結。

酒店除定期編制資產負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表（年報）報送外，還要編制一系列內部指標分析表。由于報送國家機關報表，無論國有或其它形式的企業都做技術處理。故還重新編報幾張報表。現就酒店內部編報的財務報表逐一作分析。報表分析方法一般有以下幾種：

一、對比分析：是將同一財務指標在不同時期的執行結果比較，從而分析差異進行比較。一般有絕對數比較及相對數比較兩種方法。

二、因素分析：一項財務指標往往受多種因素影響，可將他分解成各個購成因素，然后從數量上分析每個因素的影響程度，給下一步工作指明方向。

資產負債表是反映一定時期企業財務狀況的靜態狀況。根據報表上項目可分析以下幾種比率，反映企業財務狀況：

1、流動比率=流動資產÷流動負債×100%該指標衡量企業償還流動負債的能力，一般以2：1為宜。

2、速動比率=速動資產÷流動負債×100%該指標衡量企業隨時可變現的資產償還短期負債的能力，一般以1：1為宜。

3、資產負債率=負債總數÷資產總數×100%該指標衡量企業的負債水平。說明企業償還債務的總能力，該指標一般在50%為宜。

4、已獲利息倍數=息前凈利÷利息該指標以支付利息方面說

明企業的償還能力，該指標值越大越好。

利潤及利潤分配表是反映企業一定時期的經營成果及利潤分配

情況，一般分析以下幾種指標：

① 利潤率=營業利潤÷營業收入×100%該指標以衡量企業營業

收入的利潤的水平，它是衡量企業當期的銷售水平、控制成本費用能

力的尺度。酒店經營決策者一般在加強擴大銷售收入，又切實控制成本費用，以增大營業利潤率，根據行業水平一般在30%為宜，否則過

高會影響酒店的銷售額。

② 凈資產收益率=凈利潤÷【（期初總資產－期初總負債）＋（期

末總資產－期末總負債）】×100%該指標反映企業運用自有資產所

獲取的利潤能力，是投資者最看中的一個指標。

根據以上兩表，還可分析企業的營運能力幾企業發展能力，其指標如

下：

① 存貨周轉率=成本÷（存貨期初余額＋期末余額）×100%該

指標衡量企業在一定時期存貨周轉速度，說明企業是否存貨過多，占

用資金過多，擴大資金成本，此指標對日常采購起監督作用。② 應

收帳款周轉率=應收帳款凈額÷應收帳款平均余額×100%該指標衡

量企業在一定時期內應收帳款的周轉速度。

③ 客房出租率=每天出租之和÷（實有房數×計算期天數）

×100%該指標衡量企業住宿設施的出租使用情況，說明企業營業狀

況。

④ 毛利率=（營業收入－營業成本）÷營業收入×100%該指標

是衡量餐飲等加工部門的成本控制情況的指標，在酒店經營中，該指

針起十分重要作用。在成本控制篇已論述。

以上幾種指針以外，酒店還就一些內部管理報作分析具體如下：

1、會計主要指標對數表

經營單位 客房 餐飲 KTV 洗浴

本年 去年 對比項目 本月 累計

營業收入營業成本毛利毛利率

營業費用管理費用財務費用營業外收入營業外支出

報表利潤通過以上報表，一般了解當月水平與去年同期比較，查找銷

量及及各種指標的原因。

2、酒店費用的明細對照表

單位 客房 餐飲 K T V洗浴

項目

工資

水電費燃料費物料消耗福利費

工會費

廣告費

修理費

折舊費

低值易耗品攤銷職工教育經費差旅費

業務費

清潔衛生費 保險費盤虧損毀財產損失勞動保險營業費用合計管理費用財務費用費用合計