第一篇：企業盲目推行阿米巴模式,是進入所謂的騙局圈套了嗎

標題: 企業把矛頭瞄準,就能夠達到所謂的100分了嗎?(自媒體標題)中國企業進入所謂的阿米巴騙局圈套了嗎?(頭條)正文：

日本人眼中的中國制造企業,看完后無語沉思!

<<中國需要工業精神>>宋曉凱

日本企業文化傳承究竟是什么？

日本企業文化傳承的是：匠人精神-不僅僅把工作當作賺錢的工具,而是對所做的事情精益求精精琢細磨的精神,在企業上下形成一種文化與思想上的共同價值觀.日本企業經營模式能為企業解決什么？

日本長壽成功企業經營模式如同一杠搶，如何將矛頭瞄準，這就是我們探討的原因。

從<<中國需要工業精神>>一書上,我們可以看出中日的經營理念差異的那些方面,那么是不是一味引用日本的理念模式我們就能效仿人家的成功?阿米巴失敗案例,就如同教學一個道理，沒有學不會學生，只有不會教的老師。阿米巴模式在日韓的成功經驗（京瓷）為何到了中國企業就存在了水土不服的現象？值得我們深思!

1995年,”新一佳超市”有限公司成立于深圳.2003年,國家主席胡景濤到公司視察進行重要指示,期間銷售額位居全國商業企業第十七名,廣東省第二名,但為何現在卻退居于國內超市品牌舞臺呢?源于企業采取了阿米巴模式,在號稱正宗阿米巴的上海公司指導下，全盤導入阿米巴模式，與原來的經營模式雙管齊下，出現了水土不服導致了企業倒閉。一時間，阿米巴模式害死人的說法就硝煙而起。但我們都應該明白，在企業初創階段，在中國大多表現為老板模式，創始人的一言一行決定了企業的經營模式基因，以個人的感召力帶給團隊集聚力，雖然能彌補企業發展初期在管理上的不完善，但隨著企業的發展，企業經營模式應該涉入到每個人的心里。形成一種以人影響人，才能使經營模式成為企業發展壯大的驅動力。這也是所謂的阿米巴模式害死企業的危言聳耳”傳說”.專營寺廟建筑的金剛組，距今已有1400多年的歷史，創業百年以上的公司大約有2萬家；包括KDDI和日航在內的世界500強有67家(2014年記錄)。是什么讓日本企業經歷上千年的風雨世事變幻屹立不倒，還代代相傳，根基強大?

而當下被企業利潤低、徘徊不前；計劃目標難統一；集權和分權難平衡；部門墻高聳······被這些經營難題困住的中國企業猶如斗獸，四處取經。日本強企的經營模式讓中國企業家推崇，其中為代表的就是近幾年火遍大江南北的阿米巴經營，不顧一切地生搬硬套，幻想著有朝一日可以屹立世界強企之林。

然而屢屢失敗的落地案例給了我們重頭一擊，阿米巴經營騙局、阿米巴禍害中國企業、阿米巴毀掉中國經濟等流言四起。那么，真的是阿米巴經營不行嗎？日航、京瓷、KDDI的成功經驗，為何到了中國企業就存在了水土不服的現象？

新一佳超市，.2003年成立于深圳。它，曾經年銷180億，連鎖百家，排名22。2017年，它資金斷裂，供應商圍堵，破產清算。繁榮，曇花20載。究其原因，有人說是盲目擴張、有人說思想僵化、創新能力缺乏。但不可否認的是，深知被管理混亂，內部腐敗等毒瘤禍害的新一佳曾垂死掙扎過——邀請某自稱為最純正的阿米巴經營培訓機構全盤導入阿米巴，幻想可以像日航一樣起底回生，卻不知到最后竟是臨門一腳，讓管理亂上添亂，落得倒閉清算的下場。

其實，中日企業都應當在失敗中需要吸取經營經驗,儒家文化中阿米巴經營理念”人人都是經營者"，引導企業上下一心共同經營企業。我們要把經營理念貫穿到實際，運用到企業運營之中，不要成為泛泛之談，空口號！國內酒仙網在行內成為佼佼者，其中就是導入了阿米巴經營模式，找到了適合企業生存的基本模式——節省1個億。

因此，阿米巴經營行不行不該在其本身深究，看你如何導入？而我們就應該以此為借鑒有個成功的沿用。企業要有生機（可持續發展）-在于每一個員工包括企業的行為決策當中，必須上下經營理念相同，內部達成共識，大家以此作為行動標準，才是真正企業文化，也是阿米巴經營的最終理念。統一思想，一致行動。這是企業文化帶給員工最大的信心以及力量。這是一種錨定！