第一篇：小學生惡習必殺技,學習秒上升

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小學生惡習必殺技，學習秒上升

不少孩子從小學時家長就不注意培養其良好的學習習慣,以致于上初中高中時成績再也提不上去,于是拼命地去惡補,但無濟于事,所以,孩子良好的學習習慣應從小逐步培養,提高學習效果和成績的唯一正確選擇,以下是崔博士（培優智能http://www.tmdps.cn/，教育專家）給各位家長提供培養孩子學習習慣的十個普遍而有效的注意問題,有助于孩子在學習成長過程中學習效果的提高。

1、以學為先：在他們心目中，學習是正事，正事理應先于娛樂。

2、隨處學習：每天練跑途中記憶詞語。在盥洗池旁貼一張詞匯表，每天刷牙時熟記一個生詞；無論怎樣各具特色，有一點他們是一致的：保證學習時間，堅持不懈。

3、講究條理：把常用的與學習有關的東西都放在伸手可及的位置，將重要的學習用品和資料用一個紙箱或抽屜裝好，避免用時東翻西找。

4、學會閱讀：學會快速閱讀，提高單位閱讀量，學會讀一本書的目錄、圖解和插圖，為提前了解本書內容，獲取更有效的信息；當積極的讀者——不斷的提問，直到弄懂字里行間的全部信息為止。

5、合理安排：再晚也勉勵自己當天完成作業。

6、善做筆記：強調記筆記的功夫，尖子生往往一邊聽課一邊記重點。有的在筆記本中間劃一道線，半邊摘錄課文概要，另半邊記下老師補充的東西。

7、書寫整潔：這方面哪怕從收拾桌面和床鋪開始培養孩子的整潔意識。書寫時要正確提出書寫的方法。

8、及時提問。

9、學習互助：學生經常一起討論家庭作業中的難題，使用不同的解題方法并相互交流心得。

10、自我檢查：記筆記時，對自認為可能會考的知識點格外注意，課下根據這些知識點自編模擬題，并在考試前夕做出書面答案。如果哪里答的不圓滿，就回過頭來再復習。

除此以外，絕大多數孩子從小能否培養出良好學習習慣一條無密可言的“絕招”，那就是：家長你對孩子的影響。父母誘導孩子從小熱愛讀書，并提出合理標準和嚴格要求，千方百計激勵孩子刻苦學習。其教育方法用一句話概括是：向孩子灌輸責任感，讓孩子自己不斷轉化成自覺自動自主地去學習。

第二篇：學習劉一秒

聽課就像吃自助餐你去吃自助餐不可能什么都吃只需要挑選你愛吃的就可以

業務員總是打不死顧客忙我就等我有時間找你 你沒有時間拒絕我除非你換手機號 不換我就打

不適合做銷售自己的性格不適合跟別人打交道就是說自己不適合過好生活的意思 怎么能活下去的秘密

1、當顧客罵完你顧客已經忘了而只有你還記得并以此來殘你自己

2、老板沒有義務去度所有的人只有你自己去化解

別來煩我代表顧客心情不好

需要時給你打電話代表以前被拒絕以后接受

我不需要代表以前被拒絕現在表示顧客不了解

知道這三點你就會游走江湖不受傷

劉一秒見顧客106次顧客說年輕人能不能有點尊嚴

劉一秒說你們公司兩萬多人，有沒有一個員工像我一樣拜訪顧客一百多次？兩萬員工都像我一樣你們公司的業績早都提升了

只要我不放棄你永遠拒絕不了解我最優秀的員工就是天天打電話煩你的人

如果顧客說不需要那你問他我送你你需不需要如果說需要就是說明他需要

領導秘訣

狀態決定結果

領導者領導狀態

優秀的領導者很少說有道理的話，但一開口，就是很有用的話

成功的人和企業，是很會發揮自身優勢，而不是很會改善缺點，也不是把缺點改完

如果一個老板，讓員工全聽老板的話，那么這個公司根本沒有機會往大發展，因為員工都聽老板的話就代表大多數員工根本無法超越老板

選人的智慧

1、越是競爭激烈時代越是學習智慧的時代

2、人世間最難的事就是改變人的思想

3、如果老板不會改變員工的思想就說明你還沒有入門

4、小老板經營事大老 板經營人

5、一個領導人，如果把腦袋和目光盯在做事，經營事上就代表他是小老板，大企業家和大

老板都開始經營人

6、用宗教智慧去經營企業

7、對企業忠不忠誠跟人品不成正比，而跟本事成正比

領導智慧

就是要明白什么人對企業最有用

按正常思維只會得到正常的結果

向內影響員工的智慧

對內影響和對外影響

小老板就是很會管別人，大老板很會管自己

小老板多是向外瞧

大老板總是向內瞧

能成事業的認不是會管理人，而是會影響人

教育孩子就是要成為他的精神領袖，領導團隊就是要成為團隊的精神領袖

管理學只能用于絕對高的企業就像是鋼鐵大王卡耐基，但是在當代，員工選擇太多時，你的管理就開始弱化

老板必須要成為團隊的精神領袖才能影響人

人類最會經營的成大業者就是會經營人的精神世界

如何實現對內影響

1、幫助員工實現他的夢想，員工會跟一個可以幫助員工實現未來的老板

老板創建公司就是創建平臺，幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想

大多數老板想做事業，而員工是在和老板做買賣例如你給我3萬，我就把活干完，老板說我想把店做成老店百年老店，員工說你愿意做什么就做什么跟我有什么關系，是老板想而不是員工想，能幫員工實現夢想員工攆都攆不走

公司的企業文化一定要跟員工的利益掛上鉤，否則員工就不會拼

2、承擔責任

能影響別人不是比別人高，別人之所以跟你走，是因為他們自己負不了責

孩子上學校是考什么學校重要還是在哪個城市學四年重要？在大城市觀念、氣質、血液、骨子里都會變

上大學上的是平臺，然后歷練自身然后才是學知識

你都不能對員工負責你要怎么去影響他，員工跟你走就是需要你對他負責

經營人核心點就是你要對他負責。

解決問題不是簡單的語言而是要承擔責任

公司有問題，根就是沒有人承擔責任

家庭里出現問題，根就是沒有人承擔責任

兩個人吵架都是因為推卸責任

任何企業有問題就是領導的問題

衡量一個人成不成熟的唯一核心標準，就是看他學沒學會承擔責任

只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒有價值，拼命價值也是有限的一個企業如果沒有戰斗力只能說明一個問題，老板說話不算數

一個小例子：互動告訴別人摸下顎，然后自己摸上顎，這時發現所有看著你的人都在摸下顎，所以員工不看老板說啥就看老板做啥

3、

第三篇：學習英語的十大惡習你有沒有？

學習英語的十大惡習你有沒有？

1.總在幻想征服英文并不積極付諸行動，一腳踩油門一腳踩剎車！看到因為積極行動而有所收獲的人就會產生不平衡，找各種理由和借口為自己開脫，不僅影響自己一生，也影響下一代和周圍親密的人的一生。

2.雖然能夠有所行動，但總愿意投機取巧，迷信廣告做的多的培訓機構，迷信速成，迷信老于世故故弄玄虛的培訓從業人員；到處浪費時間燒香拜廟找方法，其實方法就在你身上。

3.經常過度幻想成為英文高手后自己的人生會如何如何，過度相信英文會給自己帶來命運的轉機；觀念改變人生，英文只能對成功起到輔助作用。

4.經常迷戀于一兩部好來烏的影視作品，忽略閱讀英文原著；閱讀范圍不夠寬廣，用英文獲取知識而不是娛樂的時間投入不多。

5.經常死啃一本又老又爛的教材，不知道每天閱讀英文報紙雜志和使用網絡促進學習的無窮樂趣。

6.中國人典型的學習英語形象是清晨手捧書本大聲朗讀。其實帶著耳機或收音機同步跟讀的幾乎找不到。從眼看文字到大腦轉換成聲音符號用嘴傳出來和用耳朵獲取聲音符號然后再用嘴將聲音符號傳出來，這兩個方式應該都重要，而且后一種方式更接近我們學習母語的方式。難道沒了文字書本我們就學不了英語了嗎？

7.為什么要學習那么多連英國人美國人之間都很難懂的俚語？俚語是地區性的而且是消亡最快的。我們學習英語是目的博取洋人一笑，還是在國際談判桌上展現我們的智慧？

8.經常嘲笑日韓和印度人的英語發音；刻意追求英文發音的字正腔圓，忽略了英文口語的流利，連貫和內容的深度和廣度。

9.為什么在中國一定要強調練習英語口語還有聽力？聾啞英語在國內有什么不好？我們為什么要在中國給越來越多的英美和國際背包客創造那么多的就業，發財和泡妞機會？即便在未出國前聽說為零的人士出了國耳朵和嘴巴也能快速進步起來，反倒是那些中國留學生們卻因為英語的讀寫花著大錢遭著洋罪！

10.過分熱愛英語而不是利用英語； 過分將英語當成母語來學而不是將英語當成外語來學；過分相信通過喝咖啡和說英語能夠將自的黃色皮膚漂白；過分相信自己具有能夠驅除中西文化的碰撞和隔閡的能力！

第四篇：學習劉一秒執行智慧筆記

一、行動創造結果！

只要干就行，干就有結果，不干就沒有結果！

二、心態很重要

三、成功=心態*能力

四、成功者找方法，失敗者找借口

五、學以致用（學習的目的在于應用）

六、執行的四大心態

心態

一、遇到問題你就說是別人的問題（原因），你立刻原地踏步，簡稱自殺（找借口，會一直沒有變化）

1）越會處理問題，收入越高。

2）付出就會有回報。

心態

二、公司找你來就是讓你解決問題的，公司若沒有問題就意味這你有可能立刻失業！

1）凡是好做的，容易做的，往往利潤和收入比較低。

2）誰能解決問題，誰就能有高收入。

3）搶問題就是搶錢

4）行動力、執行力好的員工都是懂事的員工，凡是執行力差的員工都是不懂事的員工。

5）學會化解問題的能力和智慧

心態

三、白天上班，私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂！

1）你說公司不好，說明你就只能在這么差的公司上班。

2)人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小，誰就會成功。

心態

四、你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。

1）我們要保持責任和委屈大于榮譽收入

2）成功人都是如此。

保持良好的心態，化解“你不給我加薪我就不給你加班，你不給我加班我就不給你加薪的矛盾”。

很多人的痛苦來自于想沒有痛苦，員工的困惑來自于想在公司沒有困惑。

七、執行的一大前提：服從！

如果公司高層的思想能全部貫徹執行下去，員工能服從去做，那公司一定能得到很大的發展！

公司是槍，員工是子彈，領導就是扣動扳機的人（指哪打哪）！

八、執行的兩大關鍵：

1）先用心后用腦：成功者不是很聰明的人，而是很用心的人！

2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人來支撐的。

九、執行的三大策略：1，敢2，快3，好

十、狼執行的五大智慧

1）野性 ：贏，厚臉皮，厚到不要臉皮了

2）團隊執行：團體作戰

第五篇：劉一秒《執行智慧》學習筆記

劉一秒《執行智慧》學習筆記

行動創造結果

立刻把想法變成行動！

只要干就行！

干！干！干！

執行的核心是心態。

執行四大心態

第一心態：

遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步 簡稱-----自殺。

第二心態：

公司找你來就是讓你解決問題，沒問題你立刻失業。第三心態：

你白天上班，私下又說公司不好，這就是在出賣自已（肉體+靈魂）。

第四心態：

記住這是你的工作，你享受了榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。

凡是成功者，所有的責任和委屈大于榮譽和收入。（保持責任和委屈大于榮譽和收入）

執行的前提-----服從

導致員工不服從的原因

第一條：領導承諾不兌現

第二條：變化太快

兩大關鍵：

一、先用心

二、后用腦

學有用還是有道理的？

有用的才是知識，沒用的不是知識。

公司靠什么支撐

公司靠那些把全身心放在公司的人支撐（心腹知己）

人生就有兩條路：

第一條：有本事讓別人成為你的心腹知已

第二條：有本事成為別人的心腹知已

三大策略：

第一、敢第二、快、第三、好

一、敢：敢做、敢沖、敢挑戰、敢提建議、敢于發現、敢于占用資源等。

男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因為不勇敢。

勇敢的人不知不覺地開始行動。

二、快

生存久遠的物種就是對環境的變化反應快。

事實取決于速度。

三、好

顧客滿意。知彼知己，百戰不貽。

狼的執行智慧

第一智慧：生存的野性

成功人與普通人的差別在于：野性

成功的人：敢于爭取、敢于掠奪、敢于發現、敢于占有資源。野性體現在什么地方？

第一、贏第二、臉皮厚（厚到不要臉，然后變有臉）第二智慧：團隊執行

狼會團隊嚎叫，瞎叫是狗。

第三智慧：練習

狼把生存本領天天練。

第一句：知道了，沒用

第二句：理解了，沒用

第三句：練熟了，才有用

第四句：練到出神入化，才能超越對手。

想要什么，就練什么。

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉 伸爪必挖眼

員工在執行中只能抓核心

經營家庭的秘密就在于抓核心，（關鍵是只要心里有你）放外圍。

第五智慧：狼會等到凌晨三點左右再出手，因為此時羊的膀胱充滿尿液，不敢跑。

時機大于其他一切。

執行的四大原則：

第一原則：復雜的事簡單化

成功者做事干練

管理制度也要把復雜變成簡單

第二原則：簡單的事量化

第三原則：量化的因素流程化

第四原則：流程化的因素框式化

開會：

清朝康熙：領導者開會最大的錯誤，總想把問題解決完。都想一次性把問題解決完。

1、開會的目的是讓員工有狀態。

2、如果十個人開會，那每個人提一個方案，然后大家舉手選

出一兩個最能用的，其他不做評論。

3、每次開會解決一個問題。（要量化）

如果解決三個問題，那就連著開三個會。

4、發言者必須站著發言。（這樣他不敢亂說話）

執行的命脈：帶動

比如：孩子吃飯、跑步等。