第一篇：煤礦工傷事故原因分析培訓教案

煤礦工傷事故原因分析

煤礦安全生產是“天”字號工程，事故是和諧幸福的罪魁禍首；認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針是每名煤礦作業人員的職責，必須嚴格落實“生命至高無上，安全生產第一”最高信條，堅守發展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，踐行“從零開始，向零奮斗”安全理念，有效遏制工傷事故發生，確保安全生產。

一、煤礦工傷事故發生的主要環節

（一）易發生工傷事故的人員

1.沒有經過培訓或培訓不合格的新工人；

2.未經培訓或培訓不合格的轉崗人員，離崗時間長未經上崗培訓人員；

3.自認為經驗豐富不按照規程、措施操作的人員；

4.習慣性違章人員，單崗作業無人監護人員，精力不集中的作業人員，沒有休息好上崗作業的人員，帶情緒作業人員；

5.超強度、超時間作業人員，特殊環境下作業的人員等。

（二）易發生工傷事故的時間段 1.職工交接班時間，中、夜班，節假日； 2.作業人員情緒不穩定、思想波動大時； 3.超強度作業、工作延點人員疲勞時； 4.任務安排重、工作緊張時；

5.開啟設備時，拉閘供電時，檢修設備時等。

（三）易發生工傷事故的地點

1.采煤工作面上、下安全出口，煤墻處，過老巷，過斷層帶，變坡處，設備擺放處，設備機頭機尾，設備旋轉部位，設備運行通道，皮帶機、刮板運輸機跨越點，高壓管路連接部位，壓柱戧柱打設點，物體起吊點等地點；

2.掘進工作面巷道開口位臵，迎頭，貫通點，過老巷，變坡處，斷層、褶曲等地質構造帶，設備擺放處，設備機頭機尾，設備旋轉部位，設備運行通道，皮帶機、刮板運輸機跨越點，壓柱戧柱打設點，物體起吊點以及巷道穿過松軟煤層、巖層或施工井筒過流沙地層處；

3.斜巷及斜巷車場位臵，坡度較大運輸巷道，架空人車上、下人處；

4.井筒入井口，井下兩側馬頭門，井筒內、井底清煤斜巷及清煤點，煤倉裝載、卸載點；

5.大巷車場，人車交會地點，巷道交叉點，轉彎處，風門處； 6.通風不良巷道，安全距離不夠地點，行走不便地點，空間狹窄地點，高空作業地點，平行交叉作業地點，井下零星作業地點，巷修地點及其它臨時工程作業地點等地點。

（四）易發生工傷事故的工序

1.采煤工作面放頂，替棚換柱，回撤支柱，更換超前支護，推溜，拉架，清煤，跨越運輸機等；

2.掘進工作面敲幫問頂執行不到位進行打眼、裝藥以及進行臨時支護，人員未撤離耙矸機扒矸，在皮帶等設備上吊掛、維護風筒；

3.巷修工作準備階段、收尾階段，巷修搭架拆架、幫頂剝離、替棚換柱、清矸、阻車；

4.檢修、拆解、起吊、固定、裝卸、移動設備，登高作業； 5.立井井筒上方、井筒內、兩側馬頭門檢修作業，煤倉口檢修作業、煤倉處理堵倉作業；

6.石門揭煤、盲巷瓦斯排放；

7.爆破作業制作引藥、裝藥、連線，設臵警戒以及處理瞎跑； 8.鉆機運移、穩固，鉆桿拆、接以及風水管路轉換等； 9.條件發生變化需要進行工序轉化時等。

二、煤礦工傷事故產生的主要原因

（一）管理上的漏洞

1.管理人員安全意識不強，沒有堅持“安全第一”思想，重生產輕安全，違章指揮、帶頭違章作業；沒有告知職工各種危險源及應采取的防范措施；

2.管理人員對安全生產法律法規、有關文件規定沒有認真學習領會，出現不理解或理解有偏差，現場執行制度不到位，沒有及時發現和糾正； 3.管理制度不完善、針對性不強，作業規程和安全技術措施與現場實際不符或偏差較大，對現場安全生產沒有指導意義；

4.工程設計有缺陷，工程擺布不科學，工作任務安排不合理，生產工序、人員組織安排不合理；

5.現場管理、檢查人員責任心不強，沒有及時排查出現場隱患，對現場安全注意事項安排不到位；

6.井下環境、條件發生變化，沒有及時制定并落實針對性的管理措施；

7.現場管理不到位，現場作業地點安全標準低、動態隱患多，沒有實現動態達標、精細化管理。

（二）人的不安全行為

人的不安全行為主要是由于少數職工存在以下現象： 1.安全意識淡薄，存在麻痹大意思想； 2.工作不盡職盡責，工作質量差；

3.文化水平低，工作經驗不足，安全生產知識不足； 4.急于完成任務，不按規章制度、規程措施作業； 5.憑經驗、想當然、減少工序； 6.工作前沒有開展崗位安全確認；

7.個別職工因與隊長、班組長等人員認識不同、想法不一致，故意違章操作；

8.性格粗放，明知有隱患、有危險，冒然蠻干； 9.操作不熟練、個人防護不到位； 10.管理人員強令工人違章作業； 11.帶病、帶情緒上崗，精神狀態不佳等。

（三）機的不安全狀態

1.設備、設施、工具、附件不完好，設備設施結構性能不符合安全要求，制動裝臵不完好，軌道鋪設不符合有關規定，機車照明、信號、保護等不完好，工具、材料有鋒利毛刺、毛邊，設備設施固定不牢等；

2.設備保護、保險、信號等裝臵缺乏、失效或有缺陷，如旋轉部位無防護罩、無安全保險裝臵、無報警裝臵、無安全標志、無護欄或護欄損壞等，電氣設備三大保護不全、絕緣不良，安全設施不起作用等；

3.設備維修、保養、調校不當，運轉失靈、設備帶病運行、超負荷運轉等；

4.機電設備有漏檢、假檢現象；

5.機械強度不夠，銷子、鏈環不正規或不正確使用，起吊重物的部件強度不符合安全要求等；

6.個人防護用品用具、防護服、手套、護目鏡及面罩、呼吸器官護具、聽力護具、安全帶、安全帽、安全鞋、工器具等缺少或有缺陷；

7.作業安全距離不夠，電氣設備供電纜線裸露或失爆等。

（四）環境的不安全因素

1.現場危險因素或隱患、問題沒有及時得到控制或整改； 2.巷道通風不良，有毒有害氣體超限或溫度高、濕度大； 3.作業空間狹小，安全出口達不到要求； 4.照明不足；

5.設備運轉時震動、噪聲超過規定值或產生輻射； 6.警示標識缺失或設臵不符合要求；

7.作業標準低，文明生產差，如工程質量不合格，巷道存在淤泥、積水、積矸、積煤、雜物，設備、材料沒有規范擺放、碼放，巷道坡度大行走不便；

8.其他人機環境不匹配時。

（五）設計缺陷

主要表現為工程、設備設計等由于人為失誤或技術上的缺陷造成設計缺陷，成為隱患產生根源，為事故發生埋下伏筆。

三、防范工傷事故的主要措施

（一）堵塞管理漏洞

1.加強制度建設。管理制度要保護和調動各級人員的主動性、積極性，制度必須全面、可執行，具有可操作性。管理制度是防范、規避風險的重要手段，要注意制度本身可能造成的潛在風險。如果考核制度太嚴，對職工懲罰太重，雖然有效遏制了大部分違章現象，但是也造成了部分人員檢查時避重就輕，使許多嚴重的問題得不到及時解決，造成問題積重難返、領導心中無數、基層蒙混過關的不正常現象。在制度面前必須做到人人平等、依制度辦事，嚴禁因人而宜、執行不嚴、落實不下去的現象，要維護制度的嚴肅性、權威性。要通過建立完善考核機制，確保制度執行到位，防止棚架、執行衰減和造假現象，不斷提高各級人員的執行力。

2.嚴把用人關口。各單位的要知人善用，最大限度的把每個人的優點、長處發揮出來，有利地提高人的積極性。科、隊正職必須思路清晰、作風扎實、業務過硬、管理有法、落實有力；班組長是現場安全生產的直接指揮者，必須認真選拔。科長管理不善，就會影響分管系統安全；區隊長管理不當，區隊的問題就多；班組長管理粗放，現場工作質量就沒有保障。關鍵重要崗位工要做到少換崗或不調崗。

區隊長、班組長工作安排上要做到“知人善用、因人而異”，要先想到哪些人能夠性格互補，哪些人能夠在工作中相互監督提醒；對區隊人員的工作精神狀態、技能操作實際水平、身體素質、性格特點等要做到心中有數，把合適的人安排的合適的崗位上。

3.責任清晰到位。要按照“責任無盲區、責任無交叉”的原則，基于職能定位，自上而下健全完善責任制體系。要做到“責、權、利”相適應，要客觀、公平、公正，激勵盡職盡責、追究瀆職失責。

落實責任必須首先從正職親歷親為抓起，樹立良好的導向。分管領導對業務科室、區隊要基于職責和業務范圍制定一套切實可行、能夠起到激勵約束作用的考核標準，并客觀公正、親自考核、嚴格獎罰。

分管領導、科室、區隊除落實本職責任外，在安全管理上的責任也必須劃分清楚。如采煤隊的機電事故，生產礦長管人管隊伍是系統領導，負有安全管理責任；機電礦長管專業管設備是業務領導，負有業務管理責任；采煤隊負有事故直接責任；機運科負有業務保安責任，生產技術科負有系統管理責任，相關單位和人員的責任順序、、責任大小必須要分清，要在制度上明確規定。要做到管理責任到單位、監督責任到科室、系統責任到領導。

4.加強技術管理。首先，要加強設計管理，抓好源頭控制，減少先天缺陷，防止系統帶病，從設計上最大限度保證人員作業環境及安全需要。防范因設計造成重復施工、人機環境不匹配、通風狀況不良等現象。其次，要制定切合實際的管理標準和規程措施，指導現場安全生產。要提高作業規程、技術措施編制質量，強化措施貫徹質量，避免措施與實際兩張皮現象。許多事故背后暴露出的共同特點就是現場作業行為不規范、不按照流程作業。

5.科學組織生產。要科學制定生產計劃，合理下達生產任務。下達區隊的生產任務必須考慮與隊伍的實際能力相適應，要把管理有序、安全業績好、能打硬仗、能打勝仗的隊伍用在艱苦的地方。要把生產建立在有安全可靠保障的基礎上，安全沒把握的寧可“緩、減、停”，絕不能冒險生產。因上級開展活動，如特殊時期要求停產的，必須從單位生產計劃上減產量，嚴禁出現期末搞突擊、趕任務的現象。生產條件發生變化時，生產組織困難的，要適當給予核減生產任務。

分析多起零打碎敲事故，大部分是工作任務重，工人走捷徑、冒險蠻干、趕時間下班時發生的，區隊長、班組長在安排工作時，要根據員工的個人能力，安排恰當、合適的工作量。在安排具體工作時必須考慮員工在規定的工作時間內能夠完成，不給其走捷徑、趕任務的理由和機會。

6.重點關注薄弱環節。要關注薄弱環節（點），如零星工程和新成立的隊伍、新招收的工人，以及其他認為比較薄弱的方面。礦長組織排查礦井的薄弱系統在哪兒、管理薄弱的科室和區隊是哪個，副礦長組織排查本系統的薄弱環節在哪兒，區隊排查薄弱工序過程和不放心的人員。各級管理人員，特別是正職要做到心中有數，并制定針對性的措施，加強管控，彌補不足，提升短板。

要樹立“特殊情況”管理意識，一是實施非常規工作安全責任制，對一些臨時性、分散性、非常規性的工作，明確安全負責人，杜絕管理上的死角和漏洞，保證正規頭面以外工作地區的安全生產；二是建立單崗、零星作業人員管理辦法，對瓦檢員、抽采鉆工、水泵工、探放水工等零星作業人員可能發生的事故危害進行認真梳理，制定有針對性的防范措施，明確其行走路線、匯報方式；三是對掘進工作面貫通、采煤工作面安裝回撤、大型設備運輸安裝等工程實施安全專盯，從主要領導到科室、區隊實施帶班跟班管理，確保安全順利完工；四是規范危險過程管理，完善和加強安全技術措施，確保過程安全；五是施工人員需要進入非本單位生產（作業）區域施工時，必須制定專項安全措施，并明確施工安全負責人，安排工作時要對非本單位生產區域存在的不安全因素、安全注意事項進行詳細布臵，受施工影響單位均要學習安全技術措施，并簽字備查。

7.必須帶著感情抓安全。一要充分尊重員工。管理人員要把員工當親人、當兄弟，給予充分的人格尊重；要注意工作方式，換位思考，把自己放在被管理一方，理解對方真實感受，通過曉之以情、動之以理，站在平等的位臵上，取得互相信任。二要經常到職工中去，到生產一線去，切實了解職工在想些什么，需要些什么，需要我們做些什么，善于查找問題，抓住問題的根源，主動解決，化解矛盾；要為職工辦好事、辦實事，解決職工關心的問題，增強凝聚力、向心力。有條件的要組織家訪，了解員工家庭情況，為員工排憂解難，消除后顧之憂，全身心地投入安全生產。

（二）糾正不安全行為

1.必須加強人員準入。健全完善特殊作業人員、崗位工種、重要一般工種準入制度，提高入職門檻；加強“三違”、“事故”責任人管理，實行培訓過關制，并采用亮相、幫教等多種方式，確保不安全行為人受到教育，不安全行為得到糾正。

2.必須規范人員行為。要規范管理人員的管理行為和員工的操作行為，強化管理職能轉變。管理人員要處處以身作則，身體力行，加強自身修養，在職工群眾中起到模范帶頭作用。

礦領導、業務科室人員要經常到區隊了解情況，及時解決各類問題，當好老師，指導、幫扶區隊工作；各業務科室在履行服務、指導職能基礎上，必須同時履行業務科室的監督管理與責任追究職能。

區隊管理干部、班組長自覺遵守各項規章制度，不違章指揮、違章作業，要熟悉作業規程，并能指導工人按章操作；帶班人員要做到腿勤、嘴勤，看到要說到、不放心地點要跑到，對上班安全生產和存在問題等情況進行詳細了解，采取針對性防范措施。

班組長和崗位工接班后在現場對“人、機、物、環”進行逐項排查，堅決做到隱患不除不開工，不安全不生產。要健全完善崗位操作規程、標準和井下行走規范，推行安全伙伴、誠信單位等好的經驗和做法，使員工養成良好的工作習慣。

現場作業員工必須嚴格按照“三大規程”規定、標準化要求和行為準則，規范上崗，標準化作業；上崗時必須精力集中，要堅持不安全不生產原則，做好自主保安。

3.必須提高員工素質。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，安排具有實踐經驗的技術管理人員進行講課,邀請院校或廠方人員對職工進行培訓，多層次多方面夯實職工的業務技能，同時認真開展實操培訓，加大培訓考核力度，激勵員工學文化、學知識、增才干、長技能，打造本質安全員工隊伍。

4.必須開好班前會議。班前會是動員會、工作事項要求會、注意事項強調會、上一班工作總結會，時間不能少于30分鐘，值班領導要講到、說到，特殊作業工序細節要面面俱到。班前會也是進行培訓、教育以及現場施工條件、作業環境、作業方法、安全注意事項的交代會，開好班前會不但能保證本班生產任務的順利組織實施，而且能夠根據現場施工條件，提前進行風險預控，制定針對性的預防措施，保證安全生產。值班人員交代任務時一定要根據人員出勤情況以及現場作業條件合理安排生產任務，防止出現作業人員搶任務、趕時間不顧安全的現象發生。

5.必須抓好班中控制。區隊長、班組長在安排工作時，必須向員工講解清楚安全技術措施，針對現場實際存在的風險，把注意事項或安全技術措施向作業人員交代明白。

安排危險程度大的作業和單崗作業時要慎重考慮，充分考慮員工的個人技能素質、性格取向、盡心盡責情況和安全意識，確保在人員安排上不埋下隱患。

班中區隊跟班干部、班組長要及時掌握員工的思想動態、行為舉止，發現有可能影響安全的異常情況時，應立即停止其作業。

現場發現違章行為必須及時制止，升井后要及時分析處理、通報。對違章員工的處罰力度要適當，不能使其不感覺“心痛”，又不能使其當月有“破罐破摔”思想。

6.必須抓好關鍵人員。一是特權人，班長、組長、技術熟練工、跟班人員對自己的技術、能力過度自信，是現場的指揮者，違規、違章行為缺乏被監督，任務重時有冒險心理，事故的發生很大一部分直接發生在這些人身上，或與這部分人有直接關系；安監員、瓦檢員、放炮員、驗收員有一定的特權，也是必須關注的對象；二是冒失、滿不在乎的人；三是無知人，主要指新工人、轉崗人員等；四是疲勞人。

同時，要及時掌握職工的情緒、思想動態，化解職工的不穩定情緒。特別是請長假后剛上班或家里發生變故的職工，思想波動較大，要做好收心和情緒穩定工作。

（三）控制不安全狀態

1.嚴把設計關。確保設計符合規程規范要求，經濟合理安全可靠，杜絕因設計先天不足造成安全隱患，做到本質安全。巷道硐室設計合理，巷道斷面、車場長度、硐室大小、繞道半徑等設計能夠滿足行人、物料運輸、設備檢修所需空間。

2.嚴把設備安全性能（采購）關。堅持正規渠道采購設備，落實設備到貨驗收制度，確保設備到貨質量、性能符合要求。不能讓員工使用不安全的設備。

3.嚴把安裝關。安裝時把好基礎質量關，分階段對安裝工程進行過程監督，發現問題及時解決。設備安裝位臵巷道無開裂、底鼓、淋水等現象。

4.確保保護完好。設備各種保護必須齊全可靠，保護性能定期檢查校驗；要及時配齊勞動保護用品和工器具，提高崗位安全防護水平。

5.加強檢修維護。制定切實可行的檢修計劃，定期維護保養設備，確保設備安全運行。

6.及時推進設備升級。落實“少人多安，無人則安”安全觀，加大安全投入，對供電、主副井提升、主排水、通風、采掘等系統進行設備升級改造，提高設備安全性能。

積極采用新設備，如原煤運輸采用膠帶運輸機，物料運輸采用無極繩絞車，人員運輸采用架空乘人裝臵。盡量減少井下小絞車運輸。

7.重點抓好特殊環節。一是嚴格執行大巷行人規定，嚴禁人員隨意行走；二是規范礦車掩車規定，確保大巷停放車輛安全；三是對軌道運輸等關鍵環節開展專項整治或定期檢查，保證軌道質量達標、安全設施齊全有效，確保“行車不行人”落實到位；四是凡大件運輸必須制定專項安全措施，明確車輛捆扎方法和運輸方案；五是工作面大型設備安裝、回撤前，必須進行模擬運輸，保證運輸路線安全；六是重物起吊時，必須經常檢查起吊固定地點，以防局部頂板冒落；七是完善井下瓦斯抽放、探放水鉆機、鉆桿等設備移動、固定措施；八是電氣維修作業必須由專職機電工進行，嚴禁無計劃停送電；九是嚴禁操作非本單位生產（作業）區域電氣設備（如絞車、皮帶輸送機、刮板輸送機等）；十是特殊工種必須持證上崗，并崗證相符。

（四）減控不安全環境

1.強化危險因素控制。井下人、機、物、水、火、瓦斯和作業現場隨時發生變化，人的作業環境不斷受到影響，必須定期不定期加強現場檢查，及時完善相應安全措施。

2.嚴格執行安全確認。每次開工前必須對施工現場進行一次全面安全確認，對施工現場存在的不安全因素采取針對性措施，保證施工現場安全管理處于受控狀態。

3.保護通風設備設施完好。要正確安裝、使用瓦斯、CO、風速等各類傳感器，并及時調校；作業過程要主動保護監控系統，確保系統運行正常可靠；嚴禁損壞通風設施，確保通風系統安全可靠。

4.確保作業空間和照明。減少狹小空間內作業次數或嚴禁在狹小空間內作業，作業場所安全出口、撤退路線暢通。按標準配備礦燈，按要求在巷道內、工作面、機電硐室安裝照明設施。

5.做好職業衛生健康工作。要加強通風，調控溫度、濕度，減低有毒有害氣體濃度，加強個體防護，避免設備運轉震動、噪聲及粉塵超標造成的危害。

6.必須懸掛安全警示標語。在重要場所、開關停送電、高溫高壓、設備轉動部位以及盲巷、失修巷道等地點，設臵警示標志，及時提醒，避免人員接觸或誤入。

8.提高安全質量標準化水平。扎實開展安全質量標準化工作，創造良好的現場作業環境、設備設施完好環境、操作過程安全可靠環境。加強文明施管理，消除巷道淤泥、積水、積矸、積煤、雜物，規范設備、材料擺放、碼放和管線敷設。

第二篇：煤礦工傷事故分析

靈石紅杏集團元富煤業有限公司

“6.7”工傷事故分析

2013年6月7日上午9時15分，在軌道巷反掘工作面發生一起安裝水管砸傷事故。造成職工鞏慶舉右腳大拇趾骨折，現住院治療。

一、事故經過：2013年6月7日，軌道巷反掘工作面因掘進機二運跑道橫梁變形，無法正常運轉。跟班區長李光明安排班長鞏慶舉鋪設風水管路。

鞏慶舉帶領當班掘進工劉紹祥、王功華組織施工。在接進水管路時，由鞏慶舉用手端平水管與固定端水管連接，另一端由劉紹祥用手持平，讓王功華用螺絲固定。正在作業時，另一端的劉紹祥因手感覺到麻木，想換個受力手時，沒有抓牢水管，致使水管滑落，因力的慣性，導致另一端還沒有固定的水管從鞏慶舉的手中脫落，掉落在鞏慶舉的右腳大拇趾上，致使大拇趾第二節骨折。

事故發生后，礦安委組織礦井中層以上管理干部對事故的直接原因、間接原因進行了仔細分析。

二、事故原因 1.直接原因：

傷者鞏慶舉身為班長，沒有把水管吊掛在上端牢固處，對發生安裝過程中的危險防范工作安排不到位；掘進工劉紹祥在作業時，沒有做好本職工作；兩人在安裝時沒有很好的協調配合，是造成事故的直接原因。

2.間接原因

⑴掘進工王功華安在安裝過程中，對班長鞏慶舉沒有把水管吊掛在上端牢固處，對發生安裝過程中的危險防范工作安排不到位沒有提出異議，監督不到位是造成事故的間接原因。

⑵當班區長李光明對工作安排，沒有具體分析可能發生的事故做重點布置，也是造成事故的間接原因之一。

⑶跟班管理人員李相忠、張波現場跟班不到位，沒有及時發現事故隱患，現場管理出現漏洞，管理不到位是造成事故又一原因。

⑷安全教育培訓缺乏實效性，職工安全意識淡薄，自保互保意識不強

三、事故教訓：

1.安全意識淡薄。工作作風上，沒有形成深嚴細實的好習慣。2.安全責任不落實。干部作風不扎實，現場跟班、帶班制度不落實。存在圖省事、怕麻煩的思想。

3.現場管理存在漏洞。安全監督檢查力度不夠，對現場反復出現的“三違”現象，缺少徹底的根治措施。

4.過程管理重視不夠。必須高度重視傳統作業的安全過程管理。5.強化職工安全培訓，增強職工安全意識。必須提高從業人員安全技術素質，增強危險源辨識和緊急避險能力。督促職工按章作業、規范操作。

第三篇：煤礦工傷事故檢查

檢

查

尊敬的領導：

9月16日和9月21日，我區連續發生的兩起工傷事故，時值中秋前后，給籌建處帶來了惡劣的影響，在此，我代表**向各位領導作出深刻檢討。

兩起事故的發生，暴露出我區在安全教育、現場安全管理、班組管理還存有漏洞，現場的違章作業現象在個別職工身上表現還相當嚴重。事故的發生再次為我們敲響警鐘，在以后的工作中，我們采取以下措施加強管理：

1、嚴格措施施工，抓好安全技術措施學習和貫徹。要明確安全技術措施的目的是為了實現安全生產，而不是開工的通行證。讓每一個職工認識到安全技術措施的要求的目的是什么，不按安全技術措施執行的隱患在哪里，會造成什么嚴重的后果，從而提高職工的安全意識。

2、嚴格執行周二、周五安全學習制度。認真安全技術措施學習和貫徹是區隊領導的共同責任，區隊領導要齊抓共管，嚴格按安全技術措施施工作為安全嚴管理的一項重要舉措來抓。

3、嚴格執行現場跟班制度，狠抓現場安全管理。每班班前要將各施工地點安全狀況進行分析，跟班副區長必須到達安全程度差的工作地點進行現場指揮施工。

以上所述是我們安全管理方面的主要工作匯報和檢討，在此我代表**向各位領導及各職能科室在事故之后給于的積極幫助表示深深的感謝。

** 區

2013年10月5日

第四篇：煤礦工傷事故調查報告

***煤礦事故調查報告

二零一三年五月二十九日

事故調查報告

時 間：2013年5月31日

地 點：調度會議室

主持人：*** 參加人：*** *** *** *** *** ××× ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊

記 錄：＊＊＊

主 題：重新調查2013年5月25日探放水隊工傷事故

一、事故經過：

2013年5月25日4點班防治水科探放水隊在15102回風順槽400米處左幫挖水坑，當班作業人員三人，使用的風鎬u型銷跳銷，導致風管脫落造成當班工人＊＊＊打傷口腔，左上牙齒脫落4顆（其中兩顆老牙、兩顆假牙）。

事發之后，安全科長＊＊＊巡查路過，了解情況后，立即向調度室匯報，調度員＊＊＊馬上通知隊長＊＊＊（外出學習不在礦），＊＊＊接到電話后及時向申礦長匯報，說明事故情況，申礦長馬上去井口等候傷員，了解具體情況后委托常礦長負責處理。同時調度員通知防治水科值班人員＊＊＊，＊＊＊往井下打通電話，＊＊＊起后要求他負責陪同傷員進行協調治療，當時＊＊＊態度不積極，隨口說：“我管不了”。

二、調查情況：

＊＊＊：23日接到通知，讓25日去市里考試，當時和申礦長、班組長說了，委托班組長＊＊＊安排工作，但事后才知道＊＊＊臨時有急

事，＊＊＊又委托當班工人＊＊臨時負責本班工作。

＊＊＊：事故發生時在家里休假，當時走時候向＊＊、候總批了假，和申礦長打了招呼，并安排科員＊＊＊做好以下工作：探放水工作；上報防汛工作方案；下井填寫探放水牌板；送報表；掌握井下涌水情況。

＊＊＊：安排工作不到位，溝通不到位、協調不到位。負重大責任，以后安排工作要到位，安排完后和當班帶班領導打招呼。

＊＊：事故發生時在9#煤層，處理完9#事情后到了事故現場，當時有2個人干活，傷者已自己走出工作面升井。本人是防治水科和防治水隊直接領導，＊＊＊請假也批準了，又是事故發生當班帶班長，沒有及時了解當班臨時工作安排，負不可推卸的責任，＊＊＊：當時家有急事，王成富不在礦不能請假，安排工人向調度室請求工作。

＊＊＊：當時接到＊＊＊打來的電話問吝科長在不，讓陪同去醫院檢查，后來去井口接到傷員幫其脫衣服洗澡。

＊＊＊：探放水科、探放水隊內部的事，工作推諉造成事故，安排胡偉衛能不能承擔探放水工作，安排的工作落實了沒有。對地面采空區裂縫明天填補。

＊＊＊：

1、一定要認真分析，總結教訓，找出問題，解決問題，提高安全工作力度；

2、通過這個案例，把安全工作真正落到實處，具體體現在每一個工作過程中；

3、各級管理人員要有責任心，三、暴漏出的問題（事故原因）：

1、探放水隊本身管理有問題，沒有把安全工作擺放在第一位。

2、班前安全教育培訓不到位；

3、領導有事請假安排不到位。

4、領導安排工作不到位。

5、交接班安全檢查不到位。

6、班組管理混亂，班組負責人不到位。

7、安全培訓、制度工作不到位。

三、采取措施：

1、探放水科隊立即進行整頓，由＊＊＊親自負責，界定內部職責分工、工作流程和管理制度，以此次事故為契機，禮拜一寫出整頓報告交＊＊＊

2、探放水科怎么干，包括對外協調（干臨時活）由＊＊拿出意見并監督指導地質防治水的整頓工作。

3、以后調度室工作安排，要有具體辦法：安排給誰來工作；安排的工作內容；工作程序；通過誰來調度。安排工作后要和其他帶班領導打招呼，由＊＊＊負責。

4、礦現有請假制度整理出來，在早會學習落實，由＊＊＊負責。

5、探放水隊人員少，什么時候需要人員幫忙，由＊＊＊聯系調度室，由＊＊＊負責考慮增加運輸隊機動作業人員。

6、另外由綜合管理部制定新的請銷假制度；郝總負責組織礦委會研究領導干部責任劃分制度方案，綜合管理部具體承辦。

7、臨時活安排，第一、探放水隊長要主動與直接上級請示匯報。第二，調度安排科隊日常工作，一般情況下要征求科隊上級領導意見，緊急情況下可以直接調動，隨后通知科隊上級領導。

8、此次事故引深到各個部門，今后安全工作怎么管。

9、認真貫徹學習操作規程和安全技術措施，按標準施工。

10、認真執行開工前安全檢查制度，對施工地點支護、通風、設備做認真細致的檢查，保證作業過程中萬無一失。

11、隊長、班組長班前會詳細安排本班工作任務和安全注意事項，并現場監督執行。

12、嚴格執行準銷假制度，請假要按審批程序進行。

13、每班必須有隊長或班組長現場帶班。

14、事故調查報告審批表，存在推諉，扯皮，把關不嚴的現象。事故調查程序不合要求。

四、事故責任分析：

1、當班班組長＊＊＊因家中有急事，未向探放水隊長請假批準，委托當班隊員＊＊臨時負責，對＊＊＊罰款200元。

2、臨時負責人＊＊沒有安排好本班安全檢查工作，處罰100元。

3、探放水隊長＊＊＊因礦上安排學習外出，只是安排班組長負責，沒有具體吩咐怎么安排、由誰負責監管，沒有明確安全職責，是本隊安全生產第一責任人，罰款300元。

4、對防治水科值班人員＊＊＊不負責任，處罰100元。

5、防治水科長＊＊＊既未經礦長簽字同意離崗，又未給探放水隊長安排具體工作，處罰300元。

6、安全科長＊＊＊監管當班安全和事故調查工作，負有監管責任。

7、安全指揮中心主任×××安排工作不到位，負有主要責任，罰款500元。篇二：陳家灣鄉煤礦工傷事故調查報告書

陳家灣鄉煤礦工傷事故調查報告書

1、事故發生單位： 隊 組

2、事故時間： 年 月 日 時 分

3、事故地點：

5、事故經過和原因分析：

6、事故責任分析和對責任者處理意見：

7、參加調查的部門和人員（注明職別）安全礦長：

填報人：

年月日 安監站長：篇三：金河公司4.6煤礦職工傷亡事故調查報告 煤礦職工傷亡事故調查報告

事故單位：

事故時間：

事故類別：

死亡人數：

受傷人數：

甘肅省窯街煤電金河煤業公司 年4月6日23時05分 人 人 2007瓦斯事故91 甘肅省窯街煤電金河煤業公司

“4·6”煤與二氧化碳突出事故調查報告 2007年4月6日23時05分，窯街煤電有限責任公司金河煤業公司發生一起煤與二氧化碳突出事故，造成死亡9人，受傷1人，直接經濟損失220.5萬元。

事故發生后，窯街煤電公司按照規定立即向甘肅煤礦安全監察局和甘肅省煤炭安全生產監督管理局報告，甘肅煤礦安全監察局和甘肅省煤炭安全生產監督管理局接到報告，立即分別向國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局和甘肅省人民政府報告了事故。國家安全生產監督管理總局局長李毅中同志作出了重要批示，派國家礦山救援指揮中心副主任孟斌成同志帶領工作組，趕赴事故現場指導救援工作。甘肅省副省長楊志明同志率領有關部門人員趕赴事故現場指揮搶救工作，并對事故搶救、善后處理工作作出了重要指示。

根據有關法律法規的規定，2007年4月7日，依法成立了窯街煤電金河煤業公司“4〃6”事故調查組，由甘肅煤礦安全監察局蘭州監察分局牽頭，甘肅煤礦安全監察局、甘肅省煤炭安全生產監督管理局、監察廳、公安廳、總工會、國有資產管理委員會等單位和部門的有關人員參加，受甘肅省人民檢察院的委托，蘭州市人民檢察院和紅古區人民檢察院有關同志參與了事故調查工作。

事故調查組經過現場勘察、調查取證、技術分析和專家論證，查清了事故原因，認定了事故性質和責任，提出了對有關責任人員的處理建議和防范措施。現將有關情況報告如下：

一、事故單位概況

(一)窯街煤電有限責任公司概況

窯街煤電有限責任公司是經甘肅省人民政府批準，按照《公司法》于2000年4月在原窯街礦務局基礎上整體改制而成的國有大型企業，隸屬于甘肅省國有資產管理委員會，位于甘肅省蘭州市紅古區境內。礦區地質保有儲量5.8億噸，礦區總面積25.7平方公里，現開采窯街和天祝煤田。其中窯街煤田（煤與二氧化碳突出煤層）由金河煤業公司、三礦、海石灣礦井公司開采，天祝煤田(高瓦斯、緩傾斜中厚煤層)由天祝三采區、一采區開采。主采煤層賦存條件比較穩定，地質條件復雜，生產礦井的煤層均有自然發火傾向，發火期為3—8個月，煤塵均有爆炸性，爆炸指數為24.27%—43.25%。現有3個生產礦和1個基建礦，全公司核定生產能力559萬噸，2006年實際生產原煤463.8萬噸，截至2007年4月6日生產原煤122.9萬噸。

目前，窯街煤電有限責任公司已建立現代企業制度，健全完善法人治理結構，建立“三會一層”公司制管理框架體系，設有21個職能部室，下屬23個獨立核算二級單位，總資產34.5億元，在冊職工16148人，具備原煤生產、多種經營、科研設計、機械維修、供水供電、文教衛生、生活服務等綜合配套能力。(二)金河煤業公司概況 金河煤業公司由原窯街煤電公司一礦破產改制而成，為省屬國有重點煤礦，隸屬于窯街煤電公司管理。采礦許可證證號為6200000520231，有效期至2007年12月；煤炭生產許可證證號為d280101003g1，有效期至2008年6月；安全生產許可證編號為（甘）mk安許證字[2005]g00358，有效期至2007年12月31日；工商營業執照注冊號為6200001051676（2-1），已經過工商部門年檢；礦長(岳才華)安全資格證號為甘煤監字50219（該證為安全管理人員資格證，岳才華任副經理），有效期至2009年1月；礦長(岳才華)資格證為0640，有效期至2009年4月。

金河煤業公司1958年8月開工建設，1968年投產。礦井設計生產能力90萬噸/年，服務年限56年。2006年核定生產能力為124萬噸/年。2006年生產原煤116.2萬噸，2006年底礦井工業儲量4487.4噸，其中可采儲量3327萬噸。

金河煤業公司礦井開拓方式為平峒開拓，采用兩翼對角抽出式通風，主采煤層為煤二層。目前，生產采區已轉移至六采區，一個綜放采煤面為六采區16201工作面，另一個炮采面為五采區1526煤柱工作面。2005年7月，經煤科總院重慶分院鑒定六采區煤二層為煤與二氧化碳（含甲烷等復雜氣體）突出煤層。甘煤管局發[2005]73號文批復煤二層應為煤與二氧化碳（含甲烷等復雜氣體）突出煤層，金河煤業公司應按突出礦井管理。該煤層易自燃，屬一級自然發火礦井，自然發火期3-6個月，最短-2 28天。煤塵具有爆炸性，爆炸指數為33.86-43.43%。該礦井水文地質條件簡單，目前礦井正常涌出量為216m/h，最大涌出量為246m/h。

金河煤業公司六采區位于海石灣煤田的北部，走向長1.3km，傾斜寬1.43km。采區平面積為1.86km。六采區地質儲量為5794.7萬噸，可采儲量為3452.2萬噸，地面標高為2068-2372m，煤層埋藏深度在548-728m之間，煤層賦存呈“三急一緩”狀態。開拓方式為中央式三下三平二回風開拓方式。

六采區通風系統、防滅火系統、安全監測監控系統、瓦斯抽放系統、防塵系統、壓風自救系統、供電系統和運輸系統等各生產系統均健全完善，符合國家有關規定。

（三）、事故地點情況

事故發生在六采區南部16203運輸順槽掘進工作面。該工作面于2006年9月開始施工，為綜掘工作面，工作面設計長度550m，截止2007年4月6日早班已掘進450m。巷道斷面形狀為矩形圓角，支護形式為錨網、錨索、噴漿聯合支護，凈寬4.0m，凈高3.0m，凈斷面11.6m。該工作面ch4絕對瓦斯涌出量

1.16m/min, co2絕對瓦斯涌出量2.12 m/min；ch4相對涌出量0.72m/t，co2相對涌出量6.41 m/t。

第五篇：工傷事故分析

***工傷事故分析報告

一、傷者基本情況

***，男性，身份證號碼：***********。**礦業有限責任公司井下出礦工。

二、事情經過

2017年9月18日早晨6：00左右，我公司出礦工李建立在井下**中段**采場耙礦作業時，把一塊大石頭耙到了漏斗里，在處理大石頭的過程中，被邊坡上滾下的一塊石頭砸傷，經診斷：

1、頸部及全身多處皮膚軟組織挫擦傷。

2、胸部左3、4、5、6肋骨前段多發骨折并左側胸腔少量氣胸；

3、左尺骨鷹嘴骨折并左肘部皮膚挫裂傷并左肘部橈神經損傷；

4、左髕骨下緣撕脫性骨折并左膝部軟組織挫傷。需住院治療。

三、事故原因分析

事后經安環部人員到現場查看并詢問見證人及召開事故分析會后，得出如下結論： 1、2017年9月18日早晨6：00左右，我公司出礦工***在井下**中段采場耙礦作業時，把一塊大石頭耙到了漏斗里，在處理大石頭的過程中，被邊坡上滾下的一塊石頭砸傷，如當時***在處理掉到漏

斗里的大石頭前，先觀察漏斗邊坡上的松石，并處理加固好后，再去處理耙到漏斗里的大石頭，就可避免這次事故的發生，這是一起典型的冒險違章操作造成的人為安全事故，因人的不安全行為，導致了這起安全事故的發生。

2、公司及鉛鋅礦平時對員工的安全教育力度不夠也是造成這起事故的次要原因。

四、事故責任與處理

1、出礦工***在處理掉到漏斗里的大石頭前，先應觀察漏斗邊坡上的松石，并處理加固好，再去處理耙到漏斗里的大石頭，就可避免這次事故的發生，這是一起典型的冒險違章操作造成的人為安全事故，因人的不安全行為，導致了這起安全事故的發生，傷者***應負主要責任。

2、公司及鉛鋅礦平時對員工的安全教育力度不夠也是造成這起事故的次要原因，各相關領導應負次要責任。

五、防范措施

1、進一步加強全體員工的安全教育培訓和制度執行力度，嚴守操作規程，杜絕冒險違章操作行為，提高全體員工的安全意識和自我防護能力，增強安全生產責任感。

3，加強安全生產管理，發現問題并及時解決問題，確保安全生產。

**礦業有限責任公司安環部

二0一七年九月十八日