第一篇：公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部三年再上新臺(tái)階表態(tài)發(fā)言稿

20年財(cái)務(wù)資產(chǎn)部圍繞公司年初職代會(huì)確立的“三年再上新臺(tái)階“目標(biāo)和任務(wù)，以財(cái)務(wù)集約化為工作目標(biāo)，全面開展“六統(tǒng)一、五集中“的財(cái)務(wù)工作，取得了較好的成績(jī)。

一、主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

財(cái)務(wù)集約化工作按照年初的工作目標(biāo)有序開展，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，在8月、9月省公司考核排名中排在前六位。

（一）公司“六統(tǒng)一“工作進(jìn)展順利，初步形成。

1、嚴(yán)格按照省公司會(huì)計(jì)科目使用規(guī)范的規(guī)定，會(huì)計(jì)科目進(jìn)一步細(xì)化，確定sap會(huì)計(jì)科目，財(cái)務(wù)管控會(huì)計(jì)科目，形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系，實(shí)現(xiàn)同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理的方法一致和數(shù)據(jù)可比；

2、完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，修訂部分財(cái)務(wù)核算管理辦法。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部已修訂了《阜新供電公司資金審批權(quán)限》、《阜新供電公司成本管理辦法》、《阜新供電公司檢修費(fèi)管理辦法》、《阜新供電公司固定資產(chǎn)管理辦法》、《阜新供電公司現(xiàn)金流預(yù)算實(shí)施細(xì)則》，《阜新供電公司貨幣資金與銀行帳戶管理辦法》、《阜新供電公司工程財(cái)務(wù)管理辦法》，《阜新供電公司工程竣工決算報(bào)告編制管理辦法》，《阜新供電公司財(cái)務(wù)稽核實(shí)施細(xì)則》等，規(guī)范了管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）“五集中“工作初見成效。

1、認(rèn)真進(jìn)行erp、管控、fmis三方基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、快報(bào)、報(bào)表的核對(duì)工作，進(jìn)行差異分析，確保財(cái)務(wù)erp7月1日成功單軌運(yùn)行，保證了單軌運(yùn)行后數(shù)據(jù)的真實(shí)完整。加強(qiáng)財(cái)務(wù)快報(bào)的管理工作，且在省公司的月度快報(bào)考核中得到了省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的表揚(yáng)。

2、完善財(cái)務(wù)與營銷數(shù)據(jù)接口工作，實(shí)施營銷集成工作業(yè)務(wù)和技術(shù)方案，按要求進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取，認(rèn)真分析存在的問題，為下一步實(shí)現(xiàn)營銷接口單軌運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

3、在資本集中運(yùn)作方面：進(jìn)一步開展資產(chǎn)清查，加強(qiáng)資產(chǎn)與設(shè)備聯(lián)動(dòng)管理。組織農(nóng)網(wǎng)erp上線前固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，共收集、核對(duì)農(nóng)網(wǎng)卡片15396張，保證了8月25日農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)成功上線。

4、全面清理原農(nóng)電并賬轉(zhuǎn)入的應(yīng)收款項(xiàng)，要求每筆欠款都落實(shí)到責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還欠款，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5、在預(yù)算集約調(diào)控方面，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算管理，按照“月預(yù)算“、“旬調(diào)度“、“日安排“的原則，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算管理，制定《阜新供電公司現(xiàn)金流量預(yù)算實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化現(xiàn)金支出的具體項(xiàng)目，額度及時(shí)間，為管控現(xiàn)金流量預(yù)算的上線做好準(zhǔn)備工作。

（三）基礎(chǔ)管理工作取得較好效果

1、結(jié)合財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作要求，建立健全和完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的核算，使財(cái)務(wù)工作有法可依、有章可循，增強(qiáng)約束機(jī)制。

2、全面清查帳外資產(chǎn)，摸清家底，提高資產(chǎn)質(zhì)量，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

二、存在問題和差距

1、工程財(cái)務(wù)管理方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是erp上線后需要進(jìn)一步規(guī)范管理流程，明確各部門管理界限。

2、相關(guān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度還需進(jìn)一步修訂完善。

3、財(cái)務(wù)erp操作水平及深化應(yīng)用進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下一步工作努力方向

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工程管理，借助erp管理軟件加強(qiáng)工程管理，控制工程支出的合理性。加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)管理，及時(shí)編制竣工決算。發(fā)揮財(cái)務(wù)在工程管理中的審核、監(jiān)督作用。

二是加強(qiáng)預(yù)算集約調(diào)控能力。加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審和儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合。增強(qiáng)預(yù)算編制與審核的科學(xué)性、規(guī)范各類支出行為。推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金控制與預(yù)算執(zhí)行的吻合。加強(qiáng)分析與考核，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力。

三是繼續(xù)加強(qiáng)集約化、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。根據(jù)集約化進(jìn)度和公司基礎(chǔ)管理工作要求，繼續(xù)完善修訂各項(xiàng)管理辦法，加強(qiáng)制度體系和組織體系建設(shè)，為順利實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同方面努力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的無縫對(duì)接，業(yè)務(wù)信息自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)與固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)銜接，通過生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)集成，將設(shè)備的購置、廢棄、轉(zhuǎn)移、變更及時(shí)準(zhǔn)確體現(xiàn)在財(cái)務(wù)資產(chǎn)帳上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)與生產(chǎn)設(shè)備的對(duì)應(yīng)一致，做到帳卡物相符。做好營財(cái)接口工作和人資集成工作。加強(qiáng)合同管理，合同管理部門應(yīng)提供經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容等信息，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同總價(jià)、供應(yīng)商、付款條件等進(jìn)行支付控制和會(huì)計(jì)核算。

五是做好erp、管控系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化管理手段。erp系統(tǒng)的全面實(shí)施是20年重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)部將組織全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面梳理財(cái)務(wù)核算流程和業(yè)務(wù)需求，不僅做好本部門的工作，還要做好與其他部門業(yè)務(wù)的銜接和管理工作，確保erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步深化應(yīng)用。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，加快財(cái)務(wù)集約化工作整體推進(jìn)步伐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，開展erp系統(tǒng)及業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)和系統(tǒng)的深化應(yīng)用，以確保財(cái)務(wù)集約化工作實(shí)現(xiàn)“今年基本建成，明年深化應(yīng)用“的既定目標(biāo)。為公司實(shí)現(xiàn)“三年再上新臺(tái)階“，實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐和財(cái)務(wù)保障。

第二篇：抓住基礎(chǔ)強(qiáng)化監(jiān)督推動(dòng)農(nóng)村資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階

抓住基礎(chǔ)強(qiáng)化監(jiān)督推動(dòng)農(nóng)村資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階

一、抓基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開工作

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開是農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是村務(wù)公開的重點(diǎn)和核心。當(dāng)前，財(cái)務(wù)公開工作面臨新的機(jī)遇。1998年，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于在農(nóng)村普遍實(shí)行村務(wù)公開和民主管理制度的通知》，要

求在全國農(nóng)村普遍實(shí)行以財(cái)務(wù)公開為重點(diǎn)的村務(wù)公和民主管理制度。2004年，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》，要求繼續(xù)把財(cái)務(wù)公開作為村務(wù)公開的重點(diǎn)和核心。這個(gè)文件的起草研究修改是經(jīng)過中央政治局常委會(huì)和中央政治局會(huì)議討論決定的，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對(duì)以財(cái)務(wù)公開為重點(diǎn)的村務(wù)公開和民主管理工作的高度重視。

多年來，各級(jí)農(nóng)村經(jīng)營管理部門在財(cái)務(wù)公開方面做了大量工作，為財(cái)務(wù)公開工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。1997年，農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部聯(lián)合下發(fā)了《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開暫行規(guī)定》，對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開的原則、財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容、財(cái)務(wù)公開的程序和方法、財(cái)務(wù)公開工作的指導(dǎo)和監(jiān)督等做出了具體規(guī)定。1998、1999年，農(nóng)業(yè)部先后兩次召開農(nóng)村財(cái)務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流了各地經(jīng)驗(yàn)，提出了財(cái)務(wù)公開規(guī)范化的目標(biāo)并明確了具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)。2002年，農(nóng)業(yè)部、國務(wù)院糾風(fēng)辦聯(lián)合組織村級(jí)財(cái)務(wù)公開大檢查，推動(dòng)了工作的深入開展。各地按照中央和農(nóng)業(yè)部的要求，做了大量艱苦細(xì)致的工作，普遍建立了財(cái)務(wù)公開制度，規(guī)范化的比例也逐步提高，工作正在穩(wěn)步推動(dòng)。

在新的一年里，我們要以中央高度重視農(nóng)村民主建設(shè)為契機(jī)，在財(cái)務(wù)公開方面重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一要進(jìn)一步完善和建立公開制度。對(duì)尚未進(jìn)行財(cái)務(wù)公開的地區(qū)，要加大工作力度，督促其實(shí)行財(cái)務(wù)公開；對(duì)已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)公開的地方，要建立健全制度，提高公開質(zhì)量，實(shí)行全面公開；對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較好的地方，要積極推進(jìn)工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。二要進(jìn)一步豐富和拓展公開內(nèi)容。要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展、農(nóng)村的實(shí)際情況和農(nóng)民群眾的要求，進(jìn)一步豐富和擴(kuò)展公開的內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村有關(guān)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的全方位公開。三要進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新公開形式。要堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，在便于群眾觀看的地方設(shè)立固定的財(cái)務(wù)公開欄，作為財(cái)務(wù)公開的基本形式，同時(shí)可以通過廣播、電視、明白卡等形式進(jìn)行輔助公開。要設(shè)立群眾意見箱或意見反饋欄，聽取群眾意見。結(jié)合農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行財(cái)務(wù)公開是群眾普遍歡迎的形式，要?jiǎng)?chuàng)造條件積極推行。四要進(jìn)一步加強(qiáng)工作檢查和監(jiān)督。要經(jīng)常聽取民主理財(cái)小組和農(nóng)民群眾對(duì)財(cái)務(wù)公開的意見，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。對(duì)于財(cái)務(wù)混亂、不公開或假公開、群眾反映財(cái)務(wù)問題較多的村集體經(jīng)濟(jì)組織，要幫助其搞好財(cái)務(wù)清理整頓工作，解決存在的問題，務(wù)必讓群眾滿意。

二、抓制度建設(shè)，建立健全規(guī)范的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制

制度建設(shè)和人員管理是農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是做好財(cái)務(wù)公開工作的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度是村集體經(jīng)濟(jì)組織最基本的制度，是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基本依據(jù)。近幾年，隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的逐步深化，村集體經(jīng)濟(jì)組織的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容發(fā)生了重大變化，需要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修訂。2002年，回良玉副總理明確要求，要“根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革后出現(xiàn)的新情況，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)公開的質(zhì)量”。按照中央的要求，我們與財(cái)政部聯(lián)合對(duì)現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了修訂，修訂后的會(huì)計(jì)制度制度已于今年1月1日開始在全國實(shí)施。今年，我們將繼續(xù)與財(cái)政部聯(lián)合，對(duì)現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)研、修訂，爭(zhēng)取早日發(fā)布實(shí)施。

農(nóng)村財(cái)會(huì)人員是村集體經(jīng)濟(jì)組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行者，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低，直接影響著農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。2002年，回良玉副總理明確指出，“培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍是搞好財(cái)務(wù)公開的關(guān)鍵。要爭(zhēng)取用三到五年的時(shí)間，對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員和民主理財(cái)小組人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)，以全面提高農(nóng)村財(cái)務(wù)公開工作的水平”。中辦發(fā)l7號(hào)文件也明確要求，“要加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)新任村組干部、農(nóng)村財(cái)會(huì)人員、民主理財(cái)小組成員和村民代表的培訓(xùn)，提高他們的政策水平和依法辦事能力。”修訂后的村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度印發(fā)后，我們及時(shí)組織編寫了新制度的培訓(xùn)教材，在廣西自治區(qū)北海市組織了第一期新制度培訓(xùn)班。今年，我們將繼續(xù)組織3—5期培訓(xùn)班，對(duì)各省的師資人員和全國農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)村的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，在《農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》雜志上對(duì)新的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行系統(tǒng)講解，年底還將組織學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，通過努力做到全國一本規(guī)范的新會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)教材，一個(gè)規(guī)范的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理操作規(guī)程，一部規(guī)范的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，一套規(guī)范的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理操作系統(tǒng)軟件，經(jīng)過三、五年努力建立起全國村級(jí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)庫。

三、抓監(jiān)督建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)審計(jì)力度

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)是農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)公開工作質(zhì)量的保障，是保護(hù)農(nóng)民群眾和集體經(jīng)濟(jì)組織利益的有效手段。中央文件明確規(guī)定，“縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)部門，要切實(shí)組織好對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督工作。”各級(jí)農(nóng)村經(jīng)營管理部門要認(rèn)真履行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)職責(zé)，搞好專項(xiàng)審計(jì)。結(jié)合財(cái)

務(wù)公開，對(duì)公開中群眾反映突出的問題，組織專項(xiàng)審計(jì)；結(jié)合農(nóng)民集體土地補(bǔ)償費(fèi)管理使用情況專項(xiàng)檢查，貫徹好《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織征地補(bǔ)償費(fèi)監(jiān)督管理指導(dǎo)工作的意見》，組織農(nóng)村土地征用補(bǔ)償及分配專項(xiàng)審計(jì)；結(jié)合農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作，組織村范圍內(nèi)的“一事一議”籌資籌勞審計(jì)。針對(duì)2005年全國18個(gè)省、直轄市、自治區(qū)進(jìn)行村民委員會(huì)換屆選舉工作，組織好換屆村干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項(xiàng)審計(jì)工作。在開展專項(xiàng)審計(jì)同時(shí)，根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革的需要，要積極拓展國家對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民轉(zhuǎn)移支付、補(bǔ)貼的監(jiān)督，研究審計(jì)內(nèi)容和方式；針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化的推廣和應(yīng)用，研究農(nóng)村審計(jì)電算化的標(biāo)準(zhǔn)、方法，建立健全農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

四、抓示范建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

開展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范活動(dòng)是加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要舉。2004年，農(nóng)業(yè)部制定了農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作方案，明確了5個(gè)方面的試點(diǎn)內(nèi)容，并在各省(區(qū)、市)推薦上報(bào)的基礎(chǔ)上，確定150個(gè)村作為首批全國農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)村。一年來，在各級(jí)農(nóng)村經(jīng)營管理部門的指導(dǎo)下，各試點(diǎn)村按照工作方案的要求，認(rèn)真組織試點(diǎn)工作，發(fā)揮了積極的示范作用。我們將對(duì)試點(diǎn)村組織考察論證，確定不同財(cái)務(wù)管理模式下規(guī)范化的具體內(nèi)容、流程規(guī)范和考核辦法。在總結(jié)試點(diǎn)村經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理規(guī)范》，在制度建設(shè)、流程規(guī)范、民主管理、審計(jì)監(jiān)督、培訓(xùn)上崗和電算化應(yīng)用等方面提出明確要求。今后要有計(jì)劃、有步驟地推廣《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理規(guī)范》，使之成為農(nóng)村經(jīng)營管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

五、抓創(chuàng)新建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革

農(nóng)村集體資產(chǎn)是集體經(jīng)濟(jì)組織成員的共同勞動(dòng)成果和共有財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護(hù)集體資產(chǎn)的安全完整，就是保護(hù)農(nóng)民群眾和集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)利益，就是促進(jìn)農(nóng)民增加收入。中辦發(fā)l7號(hào)文件明確要求，要“制定和完善集體資產(chǎn)監(jiān)管辦法，防止集體資產(chǎn)流失，確保村集體資產(chǎn)保值、增值。”今年，我們將啟動(dòng)農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管辦法的調(diào)研工作，結(jié)合農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革，研究探索新形勢(shì)下農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)督管理問題。組織好集體資產(chǎn)的清產(chǎn)核資，明確集體資產(chǎn)的歸屬，科學(xué)評(píng)估確認(rèn)資產(chǎn)價(jià)值，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，如實(shí)登記和反映集體經(jīng)濟(jì)組織賬內(nèi)外資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值及其變動(dòng)惰況。集體土地、廠房、設(shè)施、設(shè)備等發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)，必須經(jīng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理部門或具有評(píng)估資質(zhì)的單位按照程序科學(xué)評(píng)估；集體的土地、企業(yè)、設(shè)施、設(shè)備出租時(shí)，出租方案必須經(jīng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員大會(huì)或成員代表大會(huì)討論通過；集體建設(shè)項(xiàng)目、購置大型或大批設(shè)備，必須公開招標(biāo)；集體經(jīng)濟(jì)已實(shí)行股份制或股份合作制改革的村，要按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行民主決策和民主監(jiān)督。

近年來，在“村改居”和推進(jìn)城鎮(zhèn)化過程中，由于農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，主體不明，侵占、平調(diào)、挪用集體資產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重侵犯了農(nóng)民群眾和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的利益。針對(duì)這些問題，一些地方把股份制和股份合作制的理念和制度設(shè)計(jì)引入農(nóng)村集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理，對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行了改革探索，通過把集體資產(chǎn)股份化的形式量化到農(nóng)民群眾，加強(qiáng)了農(nóng)村集體資產(chǎn)管理，保護(hù)了農(nóng)民群眾和集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)利益。要在系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)各地的成功經(jīng)驗(yàn)，提出農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織改制為股份制或股份合作制經(jīng)濟(jì)組織的指導(dǎo)意見，推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織制度創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)功能，建立起農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。版權(quán)所有

農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理方面五個(gè)工作機(jī)制，其內(nèi)容是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。搞不好財(cái)務(wù)公開工作，就沒有財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，更談不上財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；沒有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，就無從談集體資產(chǎn)的管理和資產(chǎn)的保值增值。沒有農(nóng)村財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理就談不上土地補(bǔ)償費(fèi)的專戶管理制度的建立；沒有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算就沒有鄉(xiāng)村債務(wù)的監(jiān)控，也沒有對(duì)國家補(bǔ)貼和轉(zhuǎn)移支付的監(jiān)管。各級(jí)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理人員要增強(qiáng)工作能力建設(shè)，通過抓工作機(jī)制帶動(dòng)體系建設(shè)，通過抓工作規(guī)范形成項(xiàng)目支持，通過項(xiàng)目支持增強(qiáng)工作手段提高工作質(zhì)量和水平。具體在農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理方面，我們要通過抓農(nóng)村財(cái)務(wù)基礎(chǔ)來建立農(nóng)村集體資產(chǎn)管理和審計(jì)監(jiān)督體系，通過抓制度建設(shè)和示范項(xiàng)目實(shí)施來提高資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的工作手段，通過將具體的日常工作納入國家的宏觀政策體系中來提高工作水平。總之，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督直接關(guān)系農(nóng)民的切身利益，關(guān)系農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，關(guān)系農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程，各級(jí)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理人員要上下協(xié)同互動(dòng)，樹立全國一盤棋思想，認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，推動(dòng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督向經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。

第三篇：縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)

縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門的財(cái)務(wù)管理制度及任務(wù)，建立完整的內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)核算體系。

負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，制訂公司資產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況，提供分析報(bào)告。

負(fù)責(zé)組織建立預(yù)算管理體系，組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)制定成本考核制度，執(zhí)行成本管理和控制工作，增收節(jié)支，提高效益。

負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制、上報(bào)工作。同時(shí)開展財(cái)務(wù)稽核、資產(chǎn)經(jīng)營對(duì)標(biāo)和會(huì)計(jì)檔案、基礎(chǔ)資料的收集、存檔工作。

負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金和銀行賬戶及融資、投資、擔(dān)保等事項(xiàng)管理，確保資金賬戶安全。

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、存貨、無形資產(chǎn)等日常管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)安全完整。負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)往來類科目進(jìn)行及時(shí)清理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行稅收法規(guī)政策，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門關(guān)系，依法納稅。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與審核監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù)核算工作。負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷和相關(guān)資金收取工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)交辦的其他工作。

第四篇：酒店先進(jìn)部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

酒店先進(jìn)部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好！

今天是4月6號(hào)，在這個(gè)個(gè)不平凡的日子，我們?nèi)w員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享05年利潤目標(biāo)股份制帶來成功與喜悅的同時(shí)，而我作為05先進(jìn)部室代表在此發(fā)言，深感榮幸，倍受鼓舞。

在此，我不僅要感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)給予我們施展才華的平臺(tái)和發(fā)財(cái)致富的途徑；感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我們無私關(guān)懷和細(xì)心的指導(dǎo)；也要感謝兄弟部門大力的支持和密切的配合；

為此我代表餐飲部的同仁們對(duì)你們?cè)?5年工作中給予餐飲部的關(guān)心、幫助和支持一并表示衷心的感謝；

同時(shí)我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們，感謝你們?cè)谶^去的一年里無私奉獻(xiàn)，默默耕耘和辛勤的付出！餐飲部成績(jī)的取得，凝聚著你們勤勞的汗水，飽含著你們無私奉獻(xiàn)與不懈努力，對(duì)此請(qǐng)?jiān)试S我道一聲：同志們，你們辛苦了！[　好范文版權(quán)所有

05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。但是成績(jī)只能說明過去，我們面臨的市場(chǎng)形式還較為嚴(yán)俊，餐飲06年工作任重而道遠(yuǎn)，為此我號(hào)召餐飲部的全體同仁們：正確看待過去的成績(jī)，認(rèn)真審視存在的問題，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，實(shí)現(xiàn)餐飲“三新二意”的工作目標(biāo)：

一、“三新”即：創(chuàng)收要有新突破、成控要有新舉措、管理要有新辦法，主要工作有：

1、穩(wěn)定、提高包房出租率和消費(fèi)檔次，實(shí)現(xiàn)包房全年創(chuàng)收438萬元；創(chuàng)新經(jīng)營，穩(wěn)中求升，實(shí)現(xiàn)大宴全年創(chuàng)收185萬元；平價(jià)消費(fèi)，常換常新，確保散臺(tái)全年創(chuàng)收67萬元；完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員工作激情，極力推行《餐飲包房任務(wù)分組提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《高檔菜肴及高檔酒水推銷管理辦法》、《早茶推銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《成本控制管理辦法》等“五個(gè)辦法”，確保全年創(chuàng)收690萬元；

2、在成本控制上，重點(diǎn)側(cè)重于勤雜班及冷熱水、餐具、物品的管理、堅(jiān)持原材料的市場(chǎng)調(diào)查，大宴海鮮自行養(yǎng)殖、包房及大宴的部分剩菜的回收，確保06年全年平均利潤率在15以上；

3、在管理上推行“五常”管理法，即工作常組織，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)范，人人常自律：

①常組織，即：堅(jiān)持組織每日前后臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)、每周部委會(huì)、每月員工大會(huì)、新菜定期研制討論會(huì)、定期組織員工座談會(huì)；

②常整頓，即：堅(jiān)持實(shí)施餐前準(zhǔn)備工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節(jié)能降耗落實(shí)情況；

③常清潔，即：杜絕衛(wèi)生死角、講究個(gè)人衛(wèi)生，注重教育養(yǎng)成；

④常規(guī)范，即：堅(jiān)持定期培訓(xùn)、堅(jiān)持物品規(guī)范擺放；

⑤常自律，即：要求全員養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，天天對(duì)照、時(shí)時(shí)檢查；

二、“二意”即經(jīng)營誠意、質(zhì)量滿意：

1、經(jīng)營誠意，即：時(shí)時(shí)做到誠信經(jīng)營，處處體現(xiàn)物有所值；

2、質(zhì)量滿意，即：菜肴、服務(wù)質(zhì)量雙滿意，就是①在菜肴質(zhì)量滿意上首先在菜肴出品上把關(guān)，堅(jiān)持實(shí)施四層把關(guān)，一票否定制；其次在菜肴創(chuàng)新上推行《新菜研制管理辦法》；最后在原材料的供貨上，拓寬進(jìn)貨渠道,引進(jìn)鄉(xiāng)里優(yōu)質(zhì)原材料；②在服務(wù)質(zhì)量滿意上，堅(jiān)持親情服務(wù)、規(guī)范服務(wù)一手抓；

餐飲部的全體同仁們，第三年利潤目標(biāo)股制沖峰的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們必須整裝待發(fā)，百般努力。我相信并堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和密切配合下，在部門全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏下，餐飲部定能在06年激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，勇往直前。

最后祝：

公司、酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工

“喜氣洋洋慶豐年祝同事奔小康發(fā)大財(cái)心心舒暢

歡聲笑語送祝福愿公司創(chuàng)偉業(yè)振雄風(fēng)事事亨通”。

第五篇：酒店先進(jìn)部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

酒店先進(jìn)部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

酒店先進(jìn)部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好！

今天是4月6號(hào)，在這個(gè)個(gè)不平凡的日子，我們?nèi)w員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享05年利潤目標(biāo)股份制帶來成功與喜悅的同時(shí)，而我作為05先進(jìn)部室代表在此發(fā)言，深感榮幸，倍受鼓舞。

在此，我不僅要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們施展才華的平臺(tái)和發(fā)財(cái)致富的途徑；感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我們無私關(guān)懷和細(xì)心的指導(dǎo)；也要感謝兄弟部門大力的支持和密切的配合；

為此我代表餐飲部的同仁們對(duì)你

們?cè)?5年工作中給予餐飲部的關(guān)心、幫助和支持一并表示衷心的感謝；

同時(shí)我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們，感謝你們?cè)谶^去的一年里無私奉獻(xiàn)，默默耕耘和辛勤的付出！餐飲部成績(jī)的取得，凝聚著你們勤勞的汗水，飽含著你們無私奉獻(xiàn)與不懈努力，對(duì)此請(qǐng)?jiān)试S我道一聲：同志們，你們辛苦了！[ 第1文秘版權(quán)所有

05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。但是成績(jī)只能說明過去，我們面臨的市場(chǎng)形式還較為嚴(yán)俊，餐飲06年工作任重而道遠(yuǎn)，為此我號(hào)召餐飲部的全體同仁們：正確看待過去的成績(jī)，認(rèn)真審視存在的問題，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，實(shí)現(xiàn)餐飲“三新二意”的工作目標(biāo)：

一、“三新”即：創(chuàng)收要有新突破、成控要有新舉措、管理要有新辦法，主要工作有：

1、穩(wěn)定、提高包房出租率和消費(fèi)

檔次，實(shí)現(xiàn)包房全年創(chuàng)收438萬元；創(chuàng)新經(jīng)營，穩(wěn)中求升，實(shí)現(xiàn)大宴全年創(chuàng)收185萬元；平價(jià)消費(fèi)，常換常新，確保散臺(tái)全年創(chuàng)收67萬元；完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員工作激情，極力推行《餐飲包房任務(wù)分組提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《高檔菜肴及高檔酒水推銷管理辦法》、《早茶推銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《成本控制管理辦法》等“五個(gè)辦法”，確保全年創(chuàng)收690萬元；

2、在成本控制上，重點(diǎn)側(cè)重于勤雜班及冷熱水、餐具、物品的管理、堅(jiān)持原材料的市場(chǎng)調(diào)查，大宴海鮮自行養(yǎng)殖、包房及大宴的部分剩菜的回收，確保06年全年平均利潤率在15以上；

3、在管理上推行“五常”管理法，即工作常組織，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)范，人人常自律：

①常組織，即：堅(jiān)持組織每日前后臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)、每周部委會(huì)、每月員工大會(huì)、新菜定期研制討論會(huì)、定期組織員工座談會(huì)；

②常整頓，即：堅(jiān)持實(shí)施餐前準(zhǔn)備

工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節(jié)能降耗落實(shí)情況；

③常清潔，即：杜絕衛(wèi)生死角、講究個(gè)人衛(wèi)生，注重教育養(yǎng)成；

④常規(guī)范，即：堅(jiān)持定期培訓(xùn)、堅(jiān)持物品規(guī)范擺放；

⑤常自律，即：要求全員養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，天天對(duì)照、時(shí)時(shí)檢查；

二、“二意”即經(jīng)營誠意、質(zhì)量滿意：

1、經(jīng)營誠意，即：時(shí)時(shí)做到誠信經(jīng)營，處處體現(xiàn)物有所值；

2、質(zhì)量滿意，即：菜肴、服務(wù)質(zhì)量雙滿意，就是①在菜肴質(zhì)量滿意上首先在菜肴出品上把關(guān)，堅(jiān)持實(shí)施四層把關(guān)，一票否定制；其次在菜肴創(chuàng)新上推行《新菜研制管理辦法》；最后在原材料的供貨上，拓寬進(jìn)貨渠道,引進(jìn)鄉(xiāng)里優(yōu)質(zhì)原材料；②在服務(wù)質(zhì)量滿意上，堅(jiān)持親情服務(wù)、規(guī)范服務(wù)一手抓；

餐飲部的全體同仁們，第三年利潤目標(biāo)股制沖峰的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們必

須整裝待發(fā)，百般努力。我相信并堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和密切配合下，在部門全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏下，餐飲部定能在06年激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，勇往直前。

最后祝：

公司、酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工

“喜氣洋洋慶豐年祝同事奔小康發(fā)大財(cái)心心舒暢

歡聲笑語送祝福愿公司創(chuàng)偉業(yè)振雄風(fēng)事事亨通”。

酒店先進(jìn)部室(餐館部)表態(tài)發(fā)言稿