第一篇：淺析信息網的建設對于工程管理的重要作用論文

摘要：隨著我國社會經濟不斷進步和工程管理水平的不斷提高，原有的工程管理模式已經不再適應時下的工程之中。現代工程管理逐漸含有為高準確性，高精密性等特點，這就要求工程管理必須走向信息化道路，而信息化的關鍵一步就是建立相關的信息網。本文以工程管理信息化出發，著重闡述建立工程信息網對現代工程管理的重要作用，最后簡介如何建立工程信息網。

關鍵詞：現代工程管理；工程管理信息化；工程管理信息網

1、建立工程信息網對現代工程管理的重要作用

1.1現代工程管理的特點：

①具有較寬的領域。

②有較強的復雜性。

③具有較完整的系統性。

④較明顯的新穎性。

⑤有較大的變化。

工程的本質是一種活動和過程，這就決定了工程的情況在隨時發生著變化，各種條件也會隨之變動，計劃中預期的事情不一定會準時出現，因此必須要有相應的預案和應變的能力。

1.2信息網的設計原則實用性原則。由于系統包含較多的目標與要求，同時也必須對各種技術和方案進行選擇，因此首先要將實用性和先進性相結合作為首先考慮的原則。實用性原則的本質是：根據公司實際需求情況，建立一個管理和通信手段現代化的信息系統用以滿足各部門共享資源，提升業務能力與工作效率的需求。實用性原則也必須適用于網絡設備和服務器與數據庫的選擇上。

可靠性原則：信息網的可靠性原則就是必須保證系統的穩定可靠，安全運行，可靠性原則也適用于網絡系統，數據庫系統和應用程序。系統可靠性的基本要求是基本數據的備份和出錯恢復，所以系統設計之初必須對此進行認真分析。

經濟性原則：經濟性原則主要是針對有限的投入開發的成本，所以必須盡量有效地利用現有設備，同時在合適的時機投入建立一個完善的能最大限度提高水平的計算機管理信息系統。選擇軟硬件，配置與采購，定貨等工作都要堅持性價比盡可能最優，同時必須兼顧與已有設備的互聯能力。

擴展性原則：網絡與應用程序設計必須具有高度的可擴展性，只有在具有高度的擴展性的情況下才能是信息網涵蓋工程管理的每個步驟。

原型法原則：在針對信息系統進一步開發方面，國內現階段還處在發展的水平，一般根據實際的需要構架平臺并不用通用的系統，但是可以借鑒其采用的技術與思路。鑒于此，我們可以采用原型法對信息網進行構建。

1.3建立工程信息網對現代工程管理的重要作用針對現代工程管理的特點，工程管理信息化就顯得尤為重要，特別是工程信息網的建設。建立工程信息網對現代工程管理的重要作用有如下幾點：

①使工程管理目標更加明確。目標根據服務對象而存在差異，例如決策部門和實施部門所需要的信息是不同的，同時對甲方和乙方也是不同的，信息網以其實用性的特點因此首先要明確具體的服務對象是誰，明確服務對象的數目，然后根據不同的對象提出目標，并將其綜合。

②方便信息源的尋找。鑒于工程的復雜性，造成工程管理所需信息涉及多個方面。從外部情況來說，上到法令法規、宏觀經濟和社會發展動態、技術發展的狀況和趨勢、自然地質氣象的情況、市場的需求及其變化、社會環境和自然環境等，內部則有各相關企業情況、工程決策和實施中產生的各種信息等。要弄清這些信息獲取的方向和獲取的辦法，包括持續獲取。建立工程信息網以其擴展性的特點，就可以方便獲取上述信息。

③可以使信息篩選更加精密。相關技術的選擇包括信息采集技術、信息分析和加工技術、信息篩選技術、信息輸出提供技術、信息網絡及其連接技術等的選擇。這里所提到篩選技術是由于信息資源和物質資源有根本的差異，同時因為物質資源一般具有稀缺性的特點，所以在使用中必須要有注意節約，防止浪費的要求，但同時因信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫的問題，所以提供應用的信息應該注意只提供重要的，在滿足需要的情況下，信息量必須盡量削減。

④健全應用項目的設計。設計應用項目時，必須針對因服務對象的不同而其所關心、需要的信息是不同的情況，例如一方關心工程的進度、質量、資金控制等方面，而另一方卻對勞動生產率、安全等方面更關心。至于物資的供應則必須根據合同中職責的劃分不同和服務對象不同來設計信息系統的各個應用項目針對不同的對象使用。

⑤能根據工程的特點而提供全面的工程信息。工程同時也是一次性的活動，因此工程管理信息系統的本質也是一個針對具體工程而構建的系統，而不是一個長期固定應用的系統。但在工程結束時，一個工程的信息網應提供工程全過程完整的信息檔案。鑒于工程涉及面較廣，基礎在相關企業和組織的管理信息系統是工程信息網建立的基礎，充分發揮信息網的已有能力，從工程需要角度把這些系統綜合連接起來。

這里只是把與本工程有關的部分連在一起，而不是全面融合。從技術層面討論，各相關企業的管理信息系統在構成、規格和標準上存在著差異，因此工程信息網是一個著重解決接口問題的異構網絡。同時由于工程管理涉及信息面很廣的實際情況，主要表現在涉及面包括資源及其消耗信息和工程進展信息、質量和監督信息、組織和人員信息、環境條件信息以及相關的市場信息等方面，就決定了工程信息網必須動態采集原始信息的功能，并進行及時分析同時反饋給決策部門和相關單位，與工程進程不斷調整的需要相適應。

2、結語

在當今現代工程管理模式日益普及的大趨勢下，工程的管理者必須改變原有的管理思路和管理模式，勇于革新，重視工程管理信息化特別是工程信息網的作用，同時積極進行創新，克服現有的問題，讓自身永遠居于工程管理行業的前列。

參考文獻:

[1]韓華.工程管理信息系統的設計與實現技巧探討[J].工程設計與建設,2008(9).[2]朱高峰.對工程管理信息化的幾點認識[J].中國工程科學,2009(7).[3]徐冰.建設工程信息網站規劃與設計[J].建筑市場與招投標,2005(3).[4]張海峰.淺論我國建筑工程管理信息化現狀[J].專題視點,2009(3).[5]郭常常.工程管理信息系統在工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾,2007(8).

第二篇：建設工程合同管理論文

建設工程合同管理淺談 建設工程合同管理的重要性及其意義

建設工程合同管理,是市場經濟和工程建設管理中一項十分重要的內容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業主)、設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據法律、法規對工程建設主體行使行政監督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質量、投資和進度都是在合同管理的調整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現在:

1)社會主義市場經濟的要求。市場經濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現代企業自身發展要求。現代企業產權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業主與建筑施工企業進行工程發包和承包的重要法律形式,是工程施工、監理和驗收的重要法律依據,是建筑施工企業走向市場的橋梁和紐帶,合同的內容也直接關系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿易組織

建設工程合同管理的基本概念

工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。合同管理是為項目總目標和企業總目標服務的，保證項目總目標和企業總目標的實現。具體地說，合同管理目標包括：

(1)使整個工程項目在預定的成本(投資)、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量和功能要求，實現工程項目的三大目標。

(2)使項目的實施過程順利，合同爭執較少，合同各方面能互相協調，都能夠圓滿地履行合同責任。

(3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。

(4)一個成功的合同管理，還要在工程結束時使雙方都感到滿意，最終業主按計劃獲得一個合格的工程，達到投資目的，對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意；承包商不但獲得合理的價格和利潤，還贏得了信譽，建立雙方友好合作關系。這是企業經營管理和發展戰略對合同管理的要求。

建設工程合同的重要性合同的重要性

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。建設工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經理或主管副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況以及對方近年的信譽及工程業績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。并在合同管理部門進行備案。合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

（3）合同內容應注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款；產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，注明合同有效期限。

世行貸款中土建工程合同管理的范圍

世行貸款中合同管理的業務面很廣，每項業務都有規定的程序和方法，每項業務之間又存在不可分割的聯系。世行貸款中合同管理的業務范圍包括：進度控制、圖紙和規范、工程施工設備、材料、施工質量控制、施工條件、安全檢查、現場會議、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協調處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點的，只有突出重點，才能做好管理工作。

1、工程進度控制

工程進度涉及到業主和承包商的利益，計劃是工程進度控制的依據，也是管理工作的重要組成部分，科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執行情況進行追蹤檢查，當發現實際進度與計劃不符時，及時提醒承包商，幫助分析查找原因，適時指導承包商調整進度計劃，并監督和促進其采取行之有效的補救措施。

2、工程質量控制

質量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質量管理和控制應采取以下措施：①明確職責，實行分級管理。在質量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監理員檢查和現場監理工程師抽查三者的有機結合，形成一個上下貫通，內外連成一體的質量管理網；②健全各類測驗表格，使質量管理工作規范化、程序化、標

準化；③督促承包商完善內部質量管理體系，把好質量管理關；④加強監理，嚴格按規范施工。

3、工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項重要內容，是行之有效的手段，是各項工作按合同規定程序進行的保證。監理一方通過進度付款對工程投資隨時加以控制；另一方面通過付款對工程質量控制具有很強的否決權。

世行貸款中土建工程合同管理應注意的問題

1、完善合同文件是做好世行貸款中土建工程合同管理的基礎合同愈完善、愈明確，責權利關系愈清楚，在執行中遇到的問題就越小，糾紛就越少。合同文件的任何失誤、疏忽、遺漏、含糊都會給合同執行帶來困難，也會給管理工作增加難度。

2、制定合理的工作程序

由于合同管理是技術、經濟及其他各方面的綜合性管理，因此，管理體系中的人員分工、職權范圍應有明確的規定，才能提高工作效率。此外，還要制定規范的工作程序和規章制度，做到各項工作有章可循，使管理工作納入科學軌道。

3、提高人員素質

合同管理的關鍵是管理人員的素質。因此，要加強人員培訓，深入細致地研究和分析合同條款，提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責任心，大公無私、堅持原則、作風正派、技術熟練、經驗豐富等條件。在合同管理中，堅持國際化、標準化、規范化管理，堅持

質量第一。同時，還要加強管理人員外語培訓，以適應國際合同管理需要。

4、世行貸款中合同管理必須實行全過程、系統性、動態性管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始、直至合同履行完畢為止。不僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視合同簽訂后的管理；系統性就是凡涉及合同條款內容的各個部門都要協調管理；動態性就是注重履行全過程的情況變化，特別要重視情勢變遷時，及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止。否則，就會遭到合同管理不善的懲罰

總之,合同管理是建筑工程項目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展,建筑工程項目的合同管理已經成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一個動態的過程,在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此,要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上,在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧,尋找新方法,解決新問題,促使參建各方自覺履行合同約定的條款,從而降低建筑市場風險,切實維護建筑市場的秩序,確保建筑工程項目順利進行。

第三篇：演講對于領導者的重要作用

演講對于領導者來說，具有如下重要作用。

（1）表達自己的思想。

領導者在實施領導的過程中，都會碰到表達自己思想的問題，學習演講的第一件事就是有條理地把思想和材料組織起來，以便學會把演講者想說的話，言簡意賅地說出來。每個人都必須根據自己的風格、特點，培養自己的演講風格，有效地表達自己的思想。

（2）增強自身的責任感。

一次成功的演講，必然能透示出演講者的內心世界，是演講者語言和行動的結合，聽眾在傾聽演講者演講的同時，也在觀察演講者的行動。因此，演講者面對眾多聽眾發表自己的觀點、見解，就必須對自己說出來的話負責。

（3）培養自信心。

演講可以幫助領導者逐漸增強自信心。現實生活中，一個人的自信心是否堅定，對他的事業起著關鍵性的作用。而演講時的恐懼和膽怯，是一種保護自己，避免陷入困境的本能表現。當人們能夠自信地駕馭它的時候，恐懼和膽怯就將煙消云散，并會轉而成為喜歡這類演講場面。

（4）更好地與人相處。

當領導者想對別人闡明一個觀點、想法時，就會發現自己到底懂了多少，從而進一步地認識自己，并設法充實自己。在此基礎上，領導者也將更善于與人相處。因為，在演講過程中，領導者可以學會更好地了解別人，而通過演講，領導者縮短了與聽眾思想感情上的差距，與聽眾建立起了友誼的橋梁，從而更好地與別人相處。

第四篇：畢業論文.建設工程合同管理論文

建設工程合同管理論文

工程測量與監理

[摘要]論述建設工程合同管理的概念，他的目的以及任務，目標特點.要想研究建設工程合同管理就必須學會理解其以上的東西，深刻的體會他的作用，以及日常生活中的運用，不緊要學會這些，我們也要學會在工程方面合同的作用，在一個工程中雙方必須依靠合同來維持合作，不可違反合同。否則要受法律的制止，所以說它與法律是相輔想成，具有一定關系的，我們也要知道合同體系，合同擔保和保險，合同的索賠問題，合同的檢定與實行問題.[關鍵字] 建設工程合同管理 索賠 規范

建設工程合同管理的重要性及其意義

建設工程合同管理,是市場經濟和工程建設管理中一項十分重要的內容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業主)、設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據法律、法規對工程建設主體行使行政監督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質量、投資和進度都是在合同管理的調整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現在:

1)社會主義市場經濟的要求。市場經濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現代企業自身發展要求。現代企業產權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業主與建筑施工企業進行工程發包和承包的重要法律形式,是工程施工、監理和驗收的重要法律依據,是建筑施工企業走向市場的橋梁和紐帶,合同的內容也直接關系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿易組織

建設工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經歷一個十分復雜的過程。在這個過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

1)建筑工程勘察設計合同:項目法人(業主,發包人)與勘察人、設計人(承包人)為完成一定的勘察、設計任務,明確雙方權利、義務的協議。主要內容包括提交有關基礎資料和勘察設計文件(包括概預算)的日期和質量要求、費用及其他協作條件等條款。《建設工程勘察設計管理條例》(國務院293號令)、《建設工程勘察和設計單位資質管理規定》(1997年12月23日建設部)、《建設工程勘察質量管理辦法》(建設[2000]167號)、《建設工程勘察設計市場管理規定》(建設部65號令)等是此合同的簽訂依據。

2)建設工程委托監理合同:業主聘請監理單位代其對建設工程項目進行監督管理,明確雙方權利、義務、責任的協議,該協議稱為建設工程委托監理合同簡稱監理合同。其主要內容包括監理對象,雙方權利、義務、責任、酬金、違約責任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術性服務。《工程建設監理規定》(建監

[1995]737號)、《工程建設監理單位資質管理試行辦法》(建設部令第16號)、《關于發布工程建設監理費有關規定的通知》(國家物價局,建設部(92)價費字479號)等為監理合同的主要法律依據。

3)建設工程施工合同:建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工,發包人支付價款的合同。合同的主要內容包括工程范圍、建設工期、開工與竣工時間、工程質量標準、工程造價、技術資料交付時間、材料設備供應、質量保修范圍和保證期、雙方互相協作條款等。其主要法律依據是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》(國務院279號令)、《建筑工程施工許可管理辦法》(建設部71號令)、《建筑業企業資質管理規定》(建設部48號令)、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》(建建

[2000]142號)、《房屋建筑工程質量維修辦法》(建設部80號令)等。結合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯合會)土木工程施工合同條件,國家建設部、國家工商行政管理局(2000年)發布的《建設工程施工合同文本》是各類工業與民用建筑施工管理和設備安裝的合同樣本。

4)建設工程物資采購合同:建設工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現建設工程物資買賣,設立、變更、終止相互權利、義務關系的協議,一般分為材料采購合同和設備采購合同。其主要內容包括雙方當事人的詳情、合同價款、技術標準和質量標準、采購數量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。其法律依據有《建筑法》、《招標投標法》、《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》(國家計委3號令)和地方法規等。

5)其他合同:加工承攬合同、技術合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應

用較少,這里就不在贅述。

建設工程合同管理的內容

1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。

2)合同訂立前的管理。采取認真、嚴格的態度,做好市場預測、資信調查和訂立應具備的相應條件調查等合同訂立前的準備工作。

3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應當認真憑實據嚴肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。

4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執行情況,及時處理有關工程索賠事宜和合同糾紛事宜。加強合同管理的措施

1)普及建筑法規及合同法教育,培訓合同管理人才。通過學習有關的法律法規,使合同當事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨立地工作,做好建設工程合同管理工作。

2)設立專門合同管理機構和配備合同管理人員。地方政府應設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,對建設工程合同實施登記、審查等監督管理;項目業主、建筑企業內部設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,建立和健全有關規章制度。建立合同臺帳,并進行統計、檢查。

3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當事人了解、掌握有關法律法規,有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機關的監督管理,也有利于仲裁機構或人民法院對合同糾紛的裁決。

4)實現建設合同的計算機管理。建立以微機數據庫系統為基礎的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。

5)推行“重信譽、守合同”評比活動,使大家關心合同管理,增強大家自覺履行合同意識。

6)借鑒和運用國外先進經驗和通用規范。借鑒國外運行的合同管理經驗,如國際咨詢工程師聯合會

編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經驗。對完善我國建設項目的合同管理制度和市場開發,都有十分重要的作用。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權益,維護社會正常的經濟秩序,創造較好的社會和經濟效益,使有限的投資發揮最大的經濟效果。

建設工程合同管理目的為規范合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。

2．1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。

公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。

2．2合同的形式

訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經濟事務外，應當采用書面形式。“書面形式”是指合同書、補充協議、公文信件、數據電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

2．3合同的內容

2．3．1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

2．3．2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規格、型號、商標、產地、等級等內容；服務合同應約定詳細的服務內容及要求；對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。

2．3．3數量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經銷合同無法約定確切數量的應約定數量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發票等）。

2．3．4質量：有國家標準，部門行業標準或企業標準的，應約定所采用標準的代號；化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。

2．3．5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現金等應予以明確；價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內支付。

2．3．6履行期限、地點和方式

履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式；合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確至市轄區或縣一級；

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。

2．3．7合同的擔保

合同中對方事人要求提供擔保或本方要求對方當事人提供擔保的，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續。

2．3．8合同的解釋

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

2．3．9保密條款

對技術類合同和其他涉及經營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

2．3．10合同聯系制度

履行期限長的重大經濟合同應當約定合同雙方聯系制度。

建設工程合同管理概念與目的：

建設工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，它是甲乙雙方在實施合同中的一切活動的主要依據；是甲乙雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議；是甲方進行工程建設，支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價、提高經濟效益、預防經濟風險、保證工程質量提供有效的途徑。合同管理的方向應該是盡量使之成為調節甲乙雙方經濟活動關系的主要甚至是唯一依據。做到這一點，對規范工程管理、提高管理效率、提升工程質量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。

建設工程合同管理的任務

施工承包合同中發包方的任務

發包人的責任與義務有許多，最主要的有：

1．提供具備施工條件的施工現場和施工用地；

2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內的主要道路，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；

3．提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料，提供現場測量基準點、基準線和水準點及有關資料，以書面形式交給承包人，并進行現場交驗，提供圖紙等其他與合同工程有關的資料；

4．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業等的申請批準手續（證明承包人自身資質的證件除外）；

5．協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名本的保護工作，承擔有關費用；

6．組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；

7．按合同規定支付合同價款；

8．按合同規定及時向承包人提供所需指令、批準等；

9．按合同規定主持和組織工程的驗收。

施工承包合同中承包方的責任與任務

承包人的主要任務是：

1．根據發包人委托，在其設計資質等級和業務允許的范圍內，完成施工圖設計

或與工程配套的設計，經工程師確認后使用，發包人承擔由此發生的費用；

2．按合同要求的質量完成施工任務；

3．按合同要求的工期完成并交付工程；

4．按專用條款約定的數量和要求，向發包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施，發包人承擔由此發生的費用；

5．遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環境保護和安全生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并以書面形式通知發包人，發包人承擔由此發生的費用，因承包人責任造成的罰款除外；

6．負責保修期內的工程維修；

7．接受發包人、工程師或其代表的指令；

8．負責工地安全，看管進場材料、設備和未交工工程；

9．負責對分包的管理，并對分包方的行為負責；

10．按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；

11．安全施工，保證施工人員的安全和健康；

12．保持現場整潔；

13．按時參加各種檢查和驗收。

參考文獻：對工程建設合同的思考問題 宋岳峰

建設工程施工管理及索賠研究 程國政

建設工程合同管理 張宜松

第五篇：基站工程建設管理分析論文

隨著我國移動事業的快速發展，各種基站工程建設項目也越來越多，使得基站的管理存在很大的難度。移動公司的基站建設作為一項復雜性加強、施工任務艱巨的系統性項目工程，其不僅涉及到項目的計劃、進度的管理以及質量的把控等多方面的管理工作，還包括了合同、人員以及文檔的管理內容。特別是對項目的策劃、科研、設計以及設備的物資供應管理等工作，都需要建設單位對眾參與部門進行協調與溝通。并且，由于不同的項目對資源的需求也有所不同，使得不同的項目內部會出現不同的施工時間安排和資源需求，進而導致基站工程的管理出現不同的進度、成本及質量效果。因此，現實中很多建設公司對基站的建設開展了分段式的管理模式，以此達到提高基站工程整體項目的管理效果。

1基站工程建設的基本現狀

基站建設作為一項系統性和復雜性較強的工程項目，其不僅涉及到了建站的基本需求分析，還包括現場勘察工作和建設審批、選址、設計以及土建建設工作。在整個基站的建設過程當中，信息作為推動業務流程順利進行的主要驅動力，其能在業務的具體運轉過程中促使建設單位自動分配工作任務、待辦事宜，并關聯相關的合理信息管理、支付管理和配套設置的清單管理等等。施工人員可以依據基站的完成樹立，依次完成項目的概預算設計、設計會審、驗收以及階段。主要包括基站建設的WBS編制、業務流程驅動等等。但是，由于基站工程的建設難度較大，涉及專業較多，牽扯的部門也比較廣，使得基站工程的建設的當中存在很大的問題。

2在基站工程中融入分段式管理模式

2.1規劃階段

基站的規劃階段作為整個項目的初始階段，其工作內容的精細化和科學化會對整個工程的建設具有著很重要的影響。對整個工程進行規劃性的階段性的管理，并進行深入的分析，可以促使基站工程的網絡規劃計劃的落實，進而對基站工程的建設起到事半功倍的效果。在基站工程項目的建設前期，規劃工作能對項目的建設起到非常大的影響作用，特別是建設任務不是大的三類城市，能直接影響到后期工程的建立順暢性。這主要是因為前期規劃可以對工程建設予以指導，特別是在選址方面，其合理性能直接影響到后期的各項工作的開展。其次，前期的規劃也直接影響到工程的投資和配套訂貨等工作的開展。最后，儲備站的合理規劃也能夠為網絡的發展空間提供有效地拓展，進而為下一階段的工作提供一個良好的建設基礎。前期規劃的參與部門只有網絡和網優這兩個部門，如果說人力資源以及施工期限是固定的話，就會導致前期的輸出成果出現不精確的問題。這主要體現在：①工程建設部門對前期的規劃參與力度不足，在受到任務書之后只能依照工程設計方面開展工作，后期的工作開展會比較的倉促；②受前期規劃期間的收集數據不全面問題的影響，規劃部門的前期規劃成果會不夠的細致；③建設任務書下達到各部門之后，會給工程的建設帶來諸多不便，進而影響到工程的施工進度；④部分地級市的網絡結構會比較的單一，會導致后期的業務增長應對的能力相對不足。為了讓前期的規劃輸出結果變得更為精細和準確，施工人員可以從全局的觀念來考慮工程的總體設計與前期規劃的緊密銜接性，相關部門可以對項目開展有針對性的可行性研究，以此方便后續的工程設計工作的開展。工程建設工程可以多多參與前期規劃工作。工程規劃部門要多多收集與工程相關的各項數據，為后期的工程施工提供更牢靠的信息支撐。對比較難的規劃予以特殊對待，制定有針對性的難點施工規劃。另外，還應該加強規劃階段與前期勘察階段的緊密結合性，以此提高規劃方案的可行性，規劃上報之前要結合多個部門進行多方會審及交底。

2.2選址階段

隨著我國移動基站的建設數量的不斷增加，項目建設的難度也越來越大，使得基站的建成概率比較的低，大大影響了移動網絡的通信質量。隨著我國移動建設規模的不斷強大，中國很快就會迎來TD-LTE網絡時代，需要建設很多很多的基站。如何妥善解決基站的選址問題就成為了中國移動發展的瓶頸，因此，深化基站的站址管理，積極做好移動網絡發展的資源儲備工作。①要加強對政府職能部門的溝通，及時獲取城市規劃的建設信息資源，盡量避開規劃中的新建住宅小區、商業點等重點覆蓋地區等等。②還應加強對群眾輻射理念的正確理解和安全知識的宣傳，通過加強宣傳的力度來改變人們對基站輻射的錯誤認識。③還應該保持與縣移動公司的聯動關系，加強與業主之間的維系工作，避免重要的基站資源遭受逼遷。另外，不同的政府部門擁有著不同的資源信息，建設單位應加強與不同部門之間的聯系，一邊為雙方之間的溝通合作提供更為有力的平臺，一邊為基站的選擇提供更為廣闊的選擇余地。因此，移動公司應與市政機關、國土資源部門、電力單位、鐵路和高速管理單位以及公安機關、城市規劃局保持緊密的聯系。

2.3勘察設計階段

在勘察設計階段，基站的建設存在很多問題，比如多專業設計并非同步勘察、美化方案的應用技巧有待提高等等。因此，基站建設單位應開展多專業一體化設計同步勘察的模式開開展具體的基站設計工作，以此盡量建設對業主的打擾。因此，在基站的勘察設計階段中，最好是將無線、配套以及傳輸這三個專業進行同步的勘察、協同設計。其次，基站的建設還應該加強與機房供應商的技術合作，以此促進美化技術的提升，同時也大大降低相關產品的生產成本。因此，針對以上問題，基站建設單位可以對業主問題的站點使用增加租金的方式來協調與業主之間的溝通。然后還可以利用特型的天線來解決周邊業主敏感和存在逼遷風險的場景出現。最后，還應加強對選址、監理、設計和施工過程的《基站施工方案手冊》的培訓力度。

2.4施工階段

在施工階段，基站的建設主要存在著不文明施工導致業主投訴、違規施工、越界施工和協調不到位產生的糾紛，以及有線、無線施工存在不協同現象這幾類問題。比如說，在施工過程中經常制造出噪音影響了居民的正常生活，或者是完工后不清理現象，給施工現場周圍的居民帶來垃圾等等。這些問題的存在使得基站建設單位的施工進度的正常進行受到嚴重的影響。另外，由于基站建設中的有線和無線施工不協同的問題，導致了建設單位的溝通成本增加、施工的進度受阻，進而出現基站的協調出現問題，施工單位頻繁進站施工的現象，最終提高了基站的建設成本。為了能妥善解決施工階段的各種問題，建設單位應大力提倡文明施工，制定明確的文明服務規范，不僅要提高施工人員的整體素質，還應該為移動基站工程隊伍建立一個良好的施工形象，進而改善移動與業主和周邊居民的關系，并與居民之間建立良好的溝通關系，以此提高基站工程項目的建設效率，最終降低基站的逼遷風險，確保工程建設規劃能夠按時完成，使基站的施工能夠走上管理化、規范化以及標準化的道路。

3結論

綜上所述，使用分段式管理模式來建設移動基站，不僅能大大降低建設項目的管理成本，還能有效保障施工單位如此完工，最終給建設項目帶來一定的經濟效益和管理效益。針對基站建設工程中存在的各種問題，建設單位應提出具有針對性的、切實可行的解決方案，最終達到降低通信工程項目的建設成本，促進通信工程項目的管理水平。

參考文獻

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