第一篇：興隆鎮中心衛生院對口支援的工作總結

多年來，我院一直受奉節縣人民醫院對口支援，為提升我院衛生服務水平、構建和諧社會。

促進城鄉衛生一體化、發展基層衛生服務，在物力、財力、技術支持、人才培養等方面起到了積極的作用。城市衛生支援農村衛生的重大決策和舉措，有利于提高基層醫院對農村常見病、多發病的診療水平，為農民就近提供質優、價廉、便捷的醫療服務，有利于緩解農民“看病難，看病貴”問題，有利于加速農村衛生人才培養，加強農村醫療衛生隊伍建設，有利于促進城市醫療資源合理流動，促進城鄉衛生事業全面協調、均衡、可持續發展，有利于提基層醫院臨床和醫技科室的服務能力和診療水平，加強農村常見病、多發病和重大疾病的醫療救治;加強農村衛生人才培養，提高基層醫院管理水平，是構建和諧社會的重大決策和舉措。縣人民醫院在對口支援我院期間，歸納起來有以下九個方面的重要舉措。

1、領導重視，精心組織，明確任務，最終實現了帶好一所醫院，服務一方群眾，培育一批 人才的目標。

2、縣人民醫院院長陳國剛同志今年四月在百忙中親自來興隆與鎮黨委、政府共商我院發展大計，關心我院的發展。

3、每年簽訂援助協議，建立了定點支援關系。

4、在對口支援期間，投入了CT、B超等大型設備，還投資人民幣百萬余元。

5、每年選派3——5名思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導基層衛生服務機構的醫務人員開展工作。派駐的醫師實際工作能力強，有豐富的基層工作經驗，有全心全意為群眾服務的意識。

6、在派出醫院和派駐人員的大力支持下，我院臨床科室健全了，診療科目增多了，醫療設備充分利用了，進一步緩解了當地農民看病難、看病貴的問題。

7、派駐人員通過組織查房、手術示教、疑難病例討論、專題講座各種臨床帶教形式，為我院培養出了一批優秀的專業技術人才，使他們成為鄉鎮衛生院的技術骨干，為我院的進一步發展提供了強有力的人才保障。緩解了我院人才技術短缺的嚴重問題。

8、人員培訓方面，我們的人員長期保持輪流到縣醫院進修學習。每年至少接受2——5名衛生技術人員免費進修各種專業學科;在舉辦學術講座、交流會、專家講座等活動時也通知我院派員參加。

9、凡下派我院的人員都是捧著一棵心來，不帶一根草去，對他們單位、個人的利益都受到較大的損失，但他們無怨無悔。

第二篇：對口支援鄉鎮衛生院上半年工作總結

興平市人民醫院對口支援鄉鎮衛生院2014年工作總結

根據省衛生廳《陜西省2014年二級以上醫療機構對口支援鄉鎮衛生院項目實施方案》的要求，我院積極組織安排落實，并與受援醫院充分論證商議，簽署對口支援協議，明確安排任務及指導項目，我院已于店張衛生院建立對口支援關系，具體工作如下：

一、協助受援醫院進行人才培訓

今年應店張衛生院要求，接收培訓醫務人員10人次，范圍涉及臨床、影像、護理、醫技（B超、檢驗）專業。對基層常見病及慢性病（高血壓、糖尿病、冠心病）組織專家下鄉指導，組織創傷科醫師對院前急救及轉運以及四肢常見骨折手法復位石膏固定進行培訓，為群眾解決了實際問題，受到當地群眾好評。

二、下鄉義診進行業務指導

我院派駐對口支援醫療隊及部分科室骨干、專家定期在店張衛生院會診、門診查房、坐診、業務指導60余人次，就基層內科常見病（冠心病、高血壓、糖尿病）由朱創洲副院長進行業務指導、會診病人。外科下腹部手術技術由李君副院長進行業務指導、會診病人。應店張衛生院要求帶領我院口腔、內科、外科、眼科、預防保健科在小南村義診2天，義診咨詢患者數百名，解決了部分群眾的看病難問題。結合省婦聯扶貧精神，大力開展眼科復明工程，實行白內障專項減免工作，利用下鄉間隙與受援醫院協商討論醫院布局、建設（專業梯隊建設）管理，共同提高醫療服務能力。

三、工作中發現的問題

協作期間溝通較少，諸如指導人員、專業、業務指導范圍、幫扶對象等聯系不夠，應在以后的工作中加以改進，積極配合基層工作，嚴格按照受援醫院的需求及上級部門的要求派出醫療隊員，適時調整人員，考慮分批次派急診科主任焦衛平、內三科主任竇從讓、預防保健科科長杜慧、檢驗科主任門海龍指導工作，擴大業務范圍，已達到解決基層病人看病難及提高基層醫療技術水平。

興平市人民醫院

2014年11月5日

第三篇：2011年對口支援鄉鎮衛生院工作總結

2011年對口支援鄉鎮衛生院工作總結

根據縣衛生局《**縣2011年支援農村衛生工作“雙千工程”項目暨二級以上醫療機構對口支援鄉鎮衛生院項目的實施方案》要求,為提高鄉鎮衛生院醫療服務能力與水平,方便農村患者就醫，我院和縣婦幼保健院共同于2011年4月4日同杭埠衛生院、山七衛生院簽訂了“雙千”工程和對口支援鄉鎮衛生院的相關協議。

此次“雙千工程”暨對口支援工作，周期為一年，即從2011年4月至2012年3月底結束。此次支援活動為所支援的二所衛生院共派出醫師4名，每個鄉鎮衛生院2名，其中每位醫師均對鄉鎮衛生院進行了為期4個月的業務指導。截止目前，在對**中心衛生院的支援中，我院分別派出了心內科和骨科共2名醫師對**衛生院進行了為期一年的對口幫扶。截至目前，診療咨詢病人達1000人次，協助手術約30余臺次。同時，我院又派出婦產科、五官科2名醫師赴**衛生院開展對口支援，診療咨詢病人達1600人次，參與手術約50余臺次；除了對常規的醫療業務指導外，工作小組還通過手術示教、學術講座等形式傳授先進的學科知

識，進一步提高了鄉鎮衛生院的業務水平。同時還幫助鄉鎮衛生院進一步健全了相關工作制度，規范了醫療服務行為。通過半年多的的努力，這兩所鄉鎮衛生院醫務人員業務素質進步明顯，醫療服務水平進一步提高，就診人數較以往也有增加，不僅提高了鄉鎮衛生院的業務收入，更主要的是方便了農村人口的就醫，提高了農村居民的健康水平，得到農民群眾的一致好評。在今后的工作中，我們將再接再厲，繼續做好對口支援工作。

**縣人民醫院

2011年11月20日

第四篇：2011年對口支援衛生院工作方案

2011年對口支援衛生院工作方案

為貫徹落實“萬名醫師支援農村衛生工程”，進一步提高基層醫院服務能力和水平，方便群眾看病就醫，根據有關文件精神，制定本工作方案。

一、工作目標

提高結對幫扶醫院醫療服務能力和水平，加強農村常見并多發病和重大疾病醫療救治，使農民就近得到較高水平的基本醫療服務，緩解看病難問題;加強縣醫院人才培訓，提高縣級醫療機構管理水平。努力做到帶好一所醫院、培育一批學科、服務一方群眾、培訓一批人才。

二、組織領導

成立“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組。

1.組長：李志芬院長

副組長：張祥琪、張化堂、呂謙

成員：陳紅軍、袁艷峰、劉峰、劉金昌、王俊英

袁艷峰同志兼任辦公室主任。

2.領導小組職責

負責組織協調縣級醫院結對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和工作總結，定期檢查計劃落實，定期向相關部門報告對口支援工作，負責組建專家醫療隊開展相應的工作，安排接收受援單位醫務人員來院進修學習等工作。

三、工作任務和要求

1.領導小組辦公室負責對對口支援單位開展調研工作，為簽訂對口支援協議書作相應準備。

2.根據受援醫院的實際和當地群眾的需求，幫助受援衛生院開展特色技術服務，培養一批骨干和科室帶頭人，提高管理水平。指定高年資主治醫師和副主任醫師為主的經驗豐富的醫務人員與對口支援醫院的初中級醫務人員建立師帶徒指導關系;免費接收受援衛生院醫務人員的進修，每年至少安排5名進修人員。建立醫療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉診制度。

定期到受援醫院開展醫療組團服務，開展臨床教學和技術培訓，通過組織查房、手術示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓，提高業務素質;對支援衛生院的管理工作提出建議;促進衛生院的健康發展。

3.工作要求。我院醫務人員要服從安排，對口支援下鄉工作與醫務人員晉級、晉升和績效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴格遵守受援醫院的規章制度并接受衛生院的統一管理。

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第五篇：對口支援工作總結

對口支援工作總結

首先我代表XX醫院熱烈歡迎XX醫院巡回醫療、教學活動專家到我院指導、講學。這次專家到我院開展一系列的教學活動，將極大推動我院醫療技術水平邁上更高臺階。在此，對專家的指導和幫助表示衷心地感謝。

自從2010年XX醫院開始對口支援我院，到現在已有3年多時間，在這期間，XX醫院對口支援我院工作，對在提升我院醫療技術水平、服務水平和人才培養等方面起到了積極的作用。

XX醫院在對口支援我院期間，歸納起來有以下五個方 面的重要舉措： 1．領導重視，精心組織，明確任務，最終實現了帶好一所醫院，服務一方群眾，培育一批人才的目標。

2．每批選派5至6名思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導基層衛生服務機構的醫務人員開展工作。派駐的醫師實際工作能力強，有豐富的基層工作經驗，有全心全意為群眾服務的意識。

3．在派出醫院和派駐人員的大力支持下，我院診療科目增多了，醫療設備充分利用了，進一步緩解了當地百姓看病難、看病貴的問題。

4．派駐人員通過組織查房、手術示教、疑難病例討論、專題講座等各種臨床帶教形式，為我院培養出了一批優秀的專業技術人才，使他們成為我院的技術骨干，為我院的進一步發展提供了強有力的人才保障。緩解了我院人才技術短缺的嚴重問題。

5、在人員培訓方面，我院衛生技術人員輪流到XX醫院進修學習。XX醫院每年接受我院衛生技術人員免費進修各種專業學科。

總之，XX醫院對口支援我院，使我們深深體會到了對口支援工作給我院帶來的明顯變化，受援的科室在規范管理、規范行為、規范操作、規范診療方面都有了明顯的進步和改善，醫護人員的醫療技術水平、服務質量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會滿意度不斷上升。我們決心，一定緊緊抓住對口支援難得的機遇，在各級領導關心支持下，在各位專家的精心指導下，在全體干部職工的共同努力下，進一步規范醫院管理，提升醫院綜合實力，促進對口支援工作健康持續發展，使我院的各項醫療工作再上一個新臺階。