第一篇：表彰大會總結(jié)精選

導(dǎo)語：對于表彰大會，大家會怎樣總結(jié)呢？下面是小編整理的表彰大會總結(jié)精選，供各位閱讀和借鑒。

1、公司表彰大會總結(jié)

新年伊始，萬象更新。1月4日至6日，在這辭舊迎新，吉祥喜慶的完美時刻，20xx年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會在古都西安成功召開。

會議以“新發(fā)展、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新未來”為主題，全面回顧總結(jié)了20xx年的發(fā)展歷程，分析了當(dāng)前面臨的形勢，安排部署了20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃。xx省人大常委人事工作委員會主任、西安市國稅局原副局長、xx省教育學(xué)院副院長、xx省紀(jì)檢委人事室副廳級主任、xx省xx商會副會長、xx省福建商會秘書長、xx省浙江商會秘書長等各級政府領(lǐng)導(dǎo)和各界商會友人出席會議，xx各分公司領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)秀企業(yè)家與會并作講話。

期間，公司董事長王總作重要講話，他強(qiáng)調(diào)20xx年是公司第二個五年規(guī)劃的開局年，公司將不斷創(chuàng)新觀念，與時俱進(jìn)，逐步推行先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代管理體系，優(yōu)化管理制度，健全管理體系，以滿足公司長足發(fā)展的需要。加強(qiáng)終端物流體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)采購，統(tǒng)籌統(tǒng)配的戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)資本運(yùn)營，加快公司上市步伐。

5日，公司業(yè)務(wù)中心、企業(yè)文宣中心、教育中心、IT中心副總分別就各部門20xx年任務(wù)目標(biāo)完成狀況、工作中存在的主要問題以及20xx年工作思路作了講話。后由先進(jìn)分公司、模范區(qū)域經(jīng)理代表、業(yè)務(wù)標(biāo)兵代表、優(yōu)秀員工代表、先進(jìn)加盟企業(yè)代表、先進(jìn)加盟商家代表、先進(jìn)基層管理委員會代表上臺發(fā)言。緊之后，在激昂的音樂聲中，會議進(jìn)行了隆重的頒獎儀式，為各先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰和獎勵。晚上，家人們歡聚一堂，載歌載舞，共同感受新年的氣息。6日上午，參會代表懷著激動的情緒做了會議感受與分享。最后，大會在王總的會議總結(jié)與問候聲中圓滿結(jié)束。

歲月不居，天道酬勤。過去的一年是令人鼓舞、令人振奮的一年，同時也是我們深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)、成果豐碩的一年。新的一年，讓我們一齊耕耘、一齊拼搏、一齊守望與憧憬，萬眾一心，攜手共進(jìn)，去開創(chuàng)更加完美的未來！

2、學(xué)校表彰大會工作總結(jié)

11月10日下午，我院宿管部、院生活部在AB棟學(xué)術(shù)報告廳隆重舉行了20xx-20xx年度“先進(jìn)衛(wèi)生班級”暨“文明宿舍”表彰大會。學(xué)生處處長馮玉、學(xué)生處副處長譚桂芬、戚卓新、團(tuán)委指導(dǎo)老師陳為沛、各系輔導(dǎo)員以及來自各系的400多個班的班長、受表彰的“標(biāo)兵宿舍”與“文明宿舍”的舍長等出席了此次的表彰大會。會議由學(xué)生會成員陳偉立、陳蔓莉主持。

大會在莊嚴(yán)、嘹亮的歌聲中拉開了序幕。首先由院宿管部委員盧慶榮作20xx-20xx學(xué)年工作匯報。肯定前期的常規(guī)工作，也強(qiáng)調(diào)了衛(wèi)生評比、每周四至日晚進(jìn)行的熄燈以及對各項(xiàng)活動后勤工作的支持和集團(tuán)評比等問題，同時針對本部門的不足之處，推出了更完善的“內(nèi)務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)”及《廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院學(xué)生宿舍管理?xiàng)l例》制度。

緊接著，馮玉、譚桂芬等領(lǐng)導(dǎo)為我院2008-2009學(xué)年的“先進(jìn)集體“和”優(yōu)秀檢查干部“進(jìn)行了頒獎。崇明苑、崇智苑、崇祥院、崇德苑、舊校區(qū)宿舍等宿舍苑為文明宿舍苑；崇智518等6個宿舍為標(biāo)兵宿舍；崇明苑、崇德苑、崇智苑、崇祥苑以及舊校區(qū)等200多個宿舍為文明宿舍；肖靖等100多名檢查干部為優(yōu)秀檢查干部。

會議最后，學(xué)生處處長馮玉老師作此次會議的工作總結(jié)。他勉勵所有取得成績的集體和個人，望再接再厲，爭取更大的成績。也充分肯定了2008—2009學(xué)年度宿管工作所取得的成績，希望今后在創(chuàng)建文明宿舍的工作中做到:“管理到位、服務(wù)到位、教育到位”三到位的原則，同時也指出了本部門工作中存在的不足之處，特別強(qiáng)調(diào)了宿舍高壓用電等問題。其次，馮玉老師對于繼續(xù)更好的開展文明宿舍創(chuàng)建工作提出了三點(diǎn)希望：一是希望文明宿舍的創(chuàng)建工作要長期抓，不能松懈。院部要制定好各項(xiàng)落實(shí)措施，要從嚴(yán)格落實(shí)宿舍衛(wèi)生制度抓起，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員要經(jīng)常深入學(xué)生宿舍，檢查督促，現(xiàn)場整改，切實(shí)將學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生抓好；二是重點(diǎn)從學(xué)生的自覺養(yǎng)成的良好習(xí)慣教育抓起。院團(tuán)委、院學(xué)生會等單位要建立健全檢查評比制度，檢查干部要常抓不懈，切實(shí)將我院的優(yōu)良宿舍風(fēng)建設(shè)工作推向深入；三是切實(shí)發(fā)揮學(xué)生宿舍的育人功能。再次，馮玉老師對全體同學(xué)提出要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)生手冊》；二是檢查干部要以身作則，協(xié)助好老師工作；三是在日常注意團(tuán)結(jié)，財(cái)產(chǎn)安全問題。通過文明宿舍創(chuàng)建活動使廣大學(xué)生自覺遵守宿舍制度、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，努力做到宿舍衛(wèi)生干凈整潔、內(nèi)務(wù)整齊有序、人際關(guān)系和諧、文化氛圍健康向上；努力將學(xué)生宿舍建設(shè)成為學(xué)生成長、成才的重要陣地，使學(xué)生宿舍成為倡導(dǎo)文明行為、塑造健康人格、陶冶情操、展示良好精神面貌的窗口，以文明宿舍創(chuàng)建活動為紐帶，增強(qiáng)宿舍成員的凝聚力。

最后大會在大家的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。

3、中高考聯(lián)考表彰大會總結(jié)

9月3日上午，XX六中隆重舉行了20xx年中高考、聯(lián)考總結(jié)表彰大會，對上半年的中高考、聯(lián)考工作進(jìn)行總結(jié)表彰，安排部署20xx年的中高考工作。此次大會旨在明確任務(wù)、激發(fā)動力、再接再厲、爭創(chuàng)佳績。表彰會邀請了所有受獎教師的家屬參會，讓所有六中人的家長共享榮耀，共同見證學(xué)校的輝煌！

全體教師及教師家屬4余人出席了大會。齊校長在致辭中，對各位家屬的到來表示歡迎，對教師家屬給予的理解和支持表示感謝。齊校長希望全體教師不辜負(fù)各位家屬的殷切期望，發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲、再創(chuàng)佳績。

會上，校領(lǐng)導(dǎo)宣讀了表彰決定，張XX、李XX、霍XX、趙XX和韓XX對分別20xx年中高考、聯(lián)考工作進(jìn)行了總結(jié)分析，推廣了行之有效的工作措施，反思了教學(xué)中的不足。詳實(shí)的數(shù)據(jù)，全面的解析，客觀的反映了上半年的教學(xué)工作。伴隨著喜慶祥和的樂曲，獲獎教師在家人的陪伴下，面帶微笑踏著紅地毯，接受校領(lǐng)導(dǎo)的表彰。

頒獎表彰結(jié)束，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了《XX六中20xx年中高考、聯(lián)考評價方案》，對明年的中高考工作作了部署，明確了目標(biāo)，下達(dá)了任務(wù)，提出了建議，并與教師簽訂了責(zé)任狀。

原初三年級部武XX主任在發(fā)言中，介紹了成功的經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)。新初高三年級部劉XX、霍XX、張XX三位主任作了表態(tài)發(fā)言，表示將科學(xué)備考、周密部署，全力以赴做好20xx年的中高考工作。

本次表彰大會是一次總結(jié)成績，表揚(yáng)陷阱的盛會；是一次凝聚人心，共享榮譽(yù)的盛會。相信全體六中人在以齊向東校長為核心的校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，定會實(shí)現(xiàn)全國鄉(xiāng)村名校的目標(biāo)。

第二篇：總結(jié)表彰大會

同志們：

今天機(jī)械總公司在這里召開創(chuàng)新總結(jié)表彰大會這次大會有兩個目一對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻(xiàn)創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎勵；二借這次機(jī)會對今年以來創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)讓大家明白“為什么要創(chuàng)新為誰創(chuàng)新”這個問題讓大家對總裁深化創(chuàng)新理論進(jìn)行一次再學(xué)習(xí)再運(yùn)用從而掀起新一輪學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新高潮更好應(yīng)對殘酷市場競爭

總體來說今年以來特別推行內(nèi)部市場化以來廣大干部員工創(chuàng)新意識有了顯著提高今年1-9月份機(jī)械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條獲公司獎勵451條通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元正因?yàn)闄C(jī)械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識、不斷參與創(chuàng)新促進(jìn)了各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階贏得了一份又一份大訂單在全國機(jī)械行業(yè)萎縮情況下機(jī)械總公司仍保持著強(qiáng)勁發(fā)展勢頭！在這里我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們道一聲：你們辛苦了！機(jī)械總公司感謝你們！

2005年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

今年以來在原材料漲價、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根情況下全國51.8％機(jī)械企業(yè)虧損但機(jī)械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁“抓機(jī)遇創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”要求用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念創(chuàng)造性開展工作很多過去不敢想、不敢辦、辦不到事都變成了現(xiàn)實(shí)主要表現(xiàn)在：獲得了一個增長創(chuàng)出了一套新文化做到了一個飛躍實(shí)現(xiàn)了“三個提高”

一、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長

2005年1-9月份機(jī)械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅不含股份公司)比去年同期20568萬元增長2066萬元,增長10.04%其中內(nèi)銷收入為3241萬元比去年同期3123萬元增長3.8%；外銷收入為19393萬元比去年同期增長11.17%回款19601萬元回款率87%比去年同期增長了20.56％；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售利潤719萬元銷售利潤率為3.7%比去年同期2.5％增長了48％

其中鑄機(jī)公司完成銷售收入11066萬元比去年同期增長2.49％）回款10918萬元比去年同期9018萬元增長21.07％實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤343萬元比去年同期128萬元增長168％；橡機(jī)公司完成銷售收入8780萬元比去年同期9880萬元增長了11.42％外部回款5522萬元比去年同期808萬元增長17.14％回款率99.69％實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤239萬元比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機(jī)外銷銷售收入2788萬元比去年同期增長了48%回款3161萬元比去年同期2526萬元增長25％實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤137萬元比去年同期116萬元增長18％

二、建立了一套具有機(jī)械特色企業(yè)文化

總裁曾說過：沒有理論文化企業(yè)沒有希望企業(yè)沒有理論文化員工隊(duì)伍沒有希望員工隊(duì)伍為更好推動內(nèi)部市場化深入開展消化不利因素實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)XX機(jī)械目標(biāo)機(jī)械總公司創(chuàng)新發(fā)展了XX企業(yè)文化建立了以XX理論為核心、以市場化為特點(diǎn)、具有XX機(jī)械特色企業(yè)文化并結(jié)合實(shí)際提出了132條自己理念口號用創(chuàng)新標(biāo)語口號引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵和凝聚員工收到了很好效果如文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況下提出了“先鋒崗先鋒隊(duì)發(fā)揮團(tuán)員新作用文明人文明號展現(xiàn)青年新風(fēng)貌”、“同心同力戰(zhàn)市場

保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到實(shí)惠提出了“注重誠信利廠利人利己賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益多創(chuàng)利潤報XX”安裝一車間在經(jīng)營權(quán)賣斷后班組長變成了名副其實(shí)“金牌小老板”認(rèn)識到工作最終就為自己干提出了“推行經(jīng)營權(quán)賣斷實(shí)現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標(biāo)收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’

創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實(shí)際對職工起到一種潛移默化作用凝聚了人心帶動了各項(xiàng)工作提高正因?yàn)闄C(jī)械總公司獨(dú)特企業(yè)文化和先進(jìn)管理贏得了用戶好評才奪得了一份又一份訂單自XX機(jī)械搭上了‘特色買賣’列車實(shí)現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再單純購買機(jī)械產(chǎn)品而借由購買產(chǎn)品來學(xué)習(xí)和借鑒機(jī)械管理文化凡來參觀考察用戶幾乎都買了我們設(shè)備特別500萬元以上砂線談判成功率達(dá)到了90％以上再如河南洛陽天瑞集團(tuán)剛開始由于對機(jī)械總公司特別對機(jī)械總公司企業(yè)文化和管理不了解根本就沒有跟我們合作意向但在機(jī)械總公司誠邀天瑞老總在參觀考察機(jī)械總公司后一次性與我們簽訂了1200萬元合同現(xiàn)在天瑞合同訂單已達(dá)到了3200多萬元這非常罕見不諍事實(shí)再次有力證明了XX企業(yè)文化對提升企業(yè)形象巨大推動作用

三、實(shí)現(xiàn)了三個提高

一個提高員工創(chuàng)新意識有了提高

今年以來根據(jù)總裁為機(jī)械總公司提出“抓機(jī)遇創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”目標(biāo)廣大骨干員工圍繞“崗位市場競爭在機(jī)臺全員都創(chuàng)新人人出成果”目標(biāo)結(jié)合開展“我工作為誰干干好工作為了誰”大討論活動深入學(xué)習(xí)總裁創(chuàng)新理論以新思維創(chuàng)新性開展工作管理骨干積極帶頭創(chuàng)新發(fā)動創(chuàng)新支持創(chuàng)新員工都勇于爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新先鋒”形成了一種“全員參與創(chuàng)新”良好氛圍特別值得一提自公司推出了新創(chuàng)新獎勵制度——重大創(chuàng)新項(xiàng)目提成獎勵辦法即對實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新能夠填補(bǔ)公司空白、國家空白或者重大管理創(chuàng)新公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤一定比例重獎給創(chuàng)新者后職工創(chuàng)新意識更空前高漲如今年受到公司重獎砂處理專家董風(fēng)亮不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品并力拓市場如由帶領(lǐng)研制開發(fā)沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平大型砂線訂單談判成功率達(dá)到了90％以上還帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一支屬于機(jī)械自己年輕砂處理技術(shù)骨干隊(duì)伍改變了機(jī)械砂處理人員技術(shù)力量薄弱局面在帶動下機(jī)械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關(guān)超額完成全年目標(biāo)1000萬元去年全年完成砂線（2000萬元）1.5倍創(chuàng)歷史最高水平為表彰成績公司對其進(jìn)行了8萬元重獎

今年以來通過廣大干部職工創(chuàng)新意識提高我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)讓過去認(rèn)為許多不可能事情變成了現(xiàn)實(shí)讓過去認(rèn)為辦不到事情辦到了

如公司創(chuàng)新性推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”在每個部門車間設(shè)立專門管理骨干創(chuàng)新公示欄公示每位骨干創(chuàng)新項(xiàng)目并將中層管理骨干收入25％作為創(chuàng)新考核工資后極大調(diào)動了管理骨干創(chuàng)新積極性不斷創(chuàng)新新管理工作法從而帶動了職工創(chuàng)新積極性如加工平臺加工一車間管理骨干為幫助買斷設(shè)備后小老板們算出明白帳創(chuàng)新性推出了“小老板算明白帳小講臺”車間主任從工件選材加工工藝確定各種消耗預(yù)算單件利潤預(yù)算利潤多少原因分析等方面向小老板們傳授算明白帳方法和步驟并強(qiáng)調(diào)要充分運(yùn)用創(chuàng)新手段來降低產(chǎn)品成本提高工作效率等在車間內(nèi)掀起了新一輪創(chuàng)新熱潮活動開展僅一周時間車間就收到小老板們創(chuàng)新、合理化建議11項(xiàng)創(chuàng)新效益達(dá)8000多元產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升同時工作效率還比以前提高了30%

如文化管理中心推出“質(zhì)檢員績效量化考核”管理法用“質(zhì)檢員工作業(yè)績報表”形式讓質(zhì)檢員每月工作成績匯報總結(jié)將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀(jì)考核情況等全部納入考核直接與質(zhì)檢員收入掛鉤軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)并有獎有罰這無疑在給質(zhì)檢員壓力同時也給了動力逼迫質(zhì)檢員主動積極創(chuàng)新主動嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、主動進(jìn)行質(zhì)量反饋和市場索賠對市場化運(yùn)作具有積極推動作用如加工平臺加工二車間質(zhì)檢員張成金在V法造型線加工任務(wù)重、時間急幾乎每天上完白班上夜班一干就到了晚上10點(diǎn)多經(jīng)常晚上回家后廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題9月份張成金就推出了4項(xiàng)創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線加工法”

如鈑金車間結(jié)合車間成本管理工作實(shí)際針對成本核算過程中因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因造成實(shí)際成本、預(yù)算成本、核定成本數(shù)據(jù)不完整和入庫落漏等問題現(xiàn)象創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法即在每接到一份生產(chǎn)任務(wù)后首先車間核算員根據(jù)圖紙對照工件清單提前預(yù)算出工件成本與公司核定價對比后再競標(biāo)其次根據(jù)工件實(shí)際重量、材料利用率、領(lǐng)料價格、周轉(zhuǎn)件價格及制作費(fèi)用等算出實(shí)際成本再次把預(yù)算價格、核定價格、實(shí)際價格同時對比對反映出問題立即整改保證數(shù)據(jù)真實(shí)性最后車間將班組鈑金件制作數(shù)量、開單入庫數(shù)量和接收計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行對照核實(shí)無誤后才為各班組核算工資這一方法每個步驟相互制約監(jiān)督把成本核算工作緊湊連接了起來

如鈑金車間管理骨干認(rèn)識到“車間主任有多大決心創(chuàng)新就有多大效果車間主任有大意識創(chuàng)新就有多大效益”根據(jù)本車間成本管理實(shí)際情況創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”施行兩本帳管理車間與班組之間進(jìn)行買賣關(guān)系車間建立總帳各班組建立分帳分帳記錄班組領(lǐng)入和耗用各種原材料、下腳料、輔料、易耗品必須一日一結(jié)當(dāng)天出結(jié)果月底根據(jù)班組領(lǐng)用原材料利用率、費(fèi)用消耗情況進(jìn)行考核最終目提高班組競爭意識工資要賺多必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品

正因?yàn)殁k金車間領(lǐng)導(dǎo)骨干有較強(qiáng)創(chuàng)新意識才積極發(fā)動職工參與創(chuàng)新在車間營造了全員創(chuàng)新氛圍今年5-7月份鈑金車間職工孫克三為了提高板材利用率自己開起了“板材下腳料超市”為車間職工找料提供了極大地方便再如逄錦國班利用休息時間自發(fā)將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長短分類進(jìn)行擺放改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放舊傳統(tǒng)提高了下腳料利用率鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區(qū)域進(jìn)行了清理從地下挖掘出大量被掩埋各類型材重新利用9月份鈑金車間共利用下腳料66噸直接創(chuàng)造利潤28萬元僅5-9月份（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元再如為達(dá)到真正提高目安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己參賽作品“挑出刺”來技術(shù)比武；加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設(shè)障礙”技術(shù)比武這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識提高

如安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制機(jī)械總公司第二臺自制設(shè)備——擋膠板研磨機(jī)直接取代了以前研磨擋膠板專用進(jìn)口磨光機(jī)填補(bǔ)了公司空白

創(chuàng)新重在推廣為讓每個創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)揮其作用公司出臺了專門創(chuàng)新推廣制度一方面要求每個部門定期進(jìn)行創(chuàng)新推廣對積極應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目給予一定鼓勵機(jī)械總公司在發(fā)動并推廣全員創(chuàng)新同時注重對員工提報重點(diǎn)操作法和管理法以員工名字命名截止到7月份機(jī)械總公司共收到新操作法和管理法95個

如前段時間因各類原材料中含有不利淬火微量元素致使葉輪體一次性淬火合格率直線下降到52.8％加工平臺鑄造車間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認(rèn)真研究分析出原因：葉輪片淬火一直沿用傳統(tǒng)箱式電阻爐淬火因箱式爐密封性差爐內(nèi)微量空氣易發(fā)生氧化脫碳導(dǎo)致淬火不均再就因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上無法形成對流導(dǎo)致受熱不均致使一次性淬火合格率降低查明原因后呂文正對癥下藥查閱了大量資料并專門到大珠山請教了一位老專家在這節(jié)骨眼上老家打來了電話呂文正父親胳膊疼抬不起來了原來老人得了肩周炎早就讓帶著去醫(yī)院檢查但都以工作忙抽不開身而一拖再拖現(xiàn)在在這攻關(guān)關(guān)鍵時刻高度責(zé)任心讓又一次選擇了不孝告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫(yī)院”最終通過反復(fù)試驗(yàn)確定出“排空加壓淬火法”即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油先經(jīng)過燃燒將爐內(nèi)空氣排出形成真空狀態(tài)后再加壓最后進(jìn)行淬火這樣既防止了淬火過程中氧化脫碳現(xiàn)象又杜絕了CO碳原子游離到葉輪片表面呂文正跟劉海濱經(jīng)過反復(fù)操作試驗(yàn)葉輪片氣體滲碳爐一次性淬火合格率達(dá)到了史無前例100％

如以前車床在加工錐柄時候把車床小拖板調(diào)到一定度數(shù)用手搖小拖板來完成錐柄加工而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論指導(dǎo)下在雙頂尖法基礎(chǔ)上結(jié)合偏移尾座法使工件偏移一定斜度用自動走刀來完成錐度加工用手搖錐度大約需要30分鐘而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序提高效率6倍這一工作法在實(shí)際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用

如鈑金車間使用松下CO2氣體保護(hù)焊機(jī)焊槍總成導(dǎo)電管前端斷裂頻繁由于廠家設(shè)計(jì)焊槍總成一體損壞后只能更換焊槍總成每套焊槍總成價值1500元鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)OTC氣保焊機(jī)焊槍外觀和松下焊槍一樣不同OTC焊槍分體前端導(dǎo)電管庫中備有配件里面帶著絲損壞后可以快速更換劉在榮創(chuàng)新性地把OTC配件焊在松下焊槍斷裂處用12元件代替了1500元部件達(dá)到了良好使用效果先后用此法對14臺焊槍總成損壞松下焊機(jī)進(jìn)行了改造共計(jì)可節(jié)約資金21000元

另外還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等這些以員工名字命名操作法也已成為機(jī)械企業(yè)文化中色彩鮮亮一筆

第二個提高員工提高質(zhì)量、降低成本意識有了提高

總裁指出“用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量用創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”今年以來通過管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法一線職工積極創(chuàng)新操作法不斷用創(chuàng)新方法保證產(chǎn)品質(zhì)量使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高加工平臺加工二車間（在設(shè)備賣斷后）在銑床工序加工帶有不規(guī)則弧度及外圓工件時效率非常低操作工張成金和工藝員崔志剛主動創(chuàng)新成功地將銑床手動回轉(zhuǎn)工作臺改制成為電動傳動控制實(shí)現(xiàn)了自動化使生產(chǎn)效率提高了3倍最大程度降低了成本

如, 安裝平臺安裝一車間郭圣果自去年7月份至今9項(xiàng)重大創(chuàng)新獲獎合理化建議12條為公司節(jié)約資金15000余元也機(jī)械總公司唯一一個連續(xù)三年獲得集團(tuán)創(chuàng)新能手一線操作工創(chuàng)新Q0338葉輪體“互不對稱” 靜平衡裝配法打破了傳統(tǒng)裝配方法由原來葉輪不平衡點(diǎn)80克以上達(dá)到現(xiàn)在10克以內(nèi)提高了葉輪體質(zhì)量性能取得了很好效果年節(jié)約材料費(fèi)、工時費(fèi)、外出調(diào)試等費(fèi)用9800余元；創(chuàng)新左右絲螺栓工裝改變了以前車間職工用樣沖轉(zhuǎn)圈緊固左右絲螺栓舊傳統(tǒng)不僅使產(chǎn)品外觀質(zhì)量非常完美工作效率也提高近一倍

如加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高數(shù)控沖床主要框架部件——沖床平臺時剛開始采用由頂注式進(jìn)行順序澆注由于此鑄件高度差過大且長達(dá)三米造成了澆注時鐵水對型腔沖刷比較嚴(yán)重容易導(dǎo)致鑄件夾砂缺陷工藝員梁勇從打破常規(guī)造型工藝入手大膽采用在型腔旁邊開設(shè)與鑄型等高直澆道將鐵水引到下部分型面由底部注入這樣不僅避免了鐵水對于型腔直接沖刷杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷發(fā)生而且由于鐵液經(jīng)直澆道緩沖就使得鐵液由底部進(jìn)入型腔時液流平穩(wěn)上升從而大大提高了此鑄件表面光潔度鑄件一次達(dá)標(biāo)率較以前提高了10%以上每套沖床平臺可降低成本1000多元

再如漯河公司機(jī)加工車間一臺閑置多年30車床車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進(jìn)行了整修、改造改制成一臺傘齒輪研磨機(jī)有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音提高了工件加工質(zhì)量合格率5％幾近報廢車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱盤活資金3萬余元

再如以前漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用冷卻水自來水直接給壓供水冷卻水經(jīng)淬火圈后直接流入下水道造成了浪費(fèi)電爐車間維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈冷卻水使用后流回冷卻池進(jìn)行二次利用年可節(jié)約水費(fèi)4000多元

如加工平臺加工一車間車工畢明國一個人創(chuàng)新制作工裝、刀具就有17種將自己車床變成了多功能車床能加工多種以前不能加工工件一次在加工一批軸類工件時由于該工件第一道工序齊兩端面打中心孔干過車床人都知道尾座打中心孔加工法被廣大車工沿用數(shù)代一種老式加工方法如果產(chǎn)品批量大話100多公斤重尾座要被拖拉很多次才能完成這樣浪費(fèi)體力工作效率低不說關(guān)鍵中心孔質(zhì)量也難以保證畢明國依靠自己經(jīng)驗(yàn)仔細(xì)琢磨、反復(fù)演示打破尾座打中心孔傳統(tǒng)慣例采用機(jī)床帶動拖板打中心孔剛開始同事都認(rèn)為“這根本不可能”但畢明國并沒有因別人反對而放棄而在吃飯睡覺時候腦子都閑不著不斷考慮怎樣改進(jìn)經(jīng)過反復(fù)摸索最終在總裁創(chuàng)新理論指導(dǎo)下硬把別人認(rèn)為不可能事干出來了創(chuàng)出了更新?lián)Q代中心孔加工法被機(jī)械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”并在加工平臺全面推廣使用新加工法在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時降低了勞動強(qiáng)度提高工作效率20%年可節(jié)約近3萬元用總裁創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新成功更贏得了下道工序和市場認(rèn)可

如加工平臺加工二車間以前在加工XLB-Q/D600φ85圓滑塊時一般都在鏜床加工每次只能加工一件操作工張宗山大膽創(chuàng)新自制刀桿和刀具夾具由鏜床加工改為立銑加工每次可加工2件效率提高了5倍不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量還提高了生產(chǎn)效率降低了成本

第三個提高員工以名牌拓市場意識有了提高

“名牌市場競爭中原子彈”、“市場企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)”今年以來機(jī)械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工頭腦提高大家愛名牌、愛企業(yè)思想覺悟通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我工作為誰干干好工作為了誰”討論活動通過設(shè)備賣斷、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷后讓職工真正當(dāng)家作主成為了企業(yè)主人大家認(rèn)識到了企業(yè)發(fā)展關(guān)系到自己命運(yùn)通過一系列教育全員名牌意識、市場意識有了顯著提高如公司投產(chǎn)國內(nèi)最大V法造型線一個訂單就價值2000多萬元對機(jī)械總公司進(jìn)軍高端市場具有非常重要意義其生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊落地鏜在加工輥?zhàn)訋r每個班次只能加工1件外協(xié)單位又根本沒有此種輥?zhàn)訋Ъ庸つ芰樘岣呱a(chǎn)效率、保證工期加工平臺加工二車間又出臺了新“激勵政策”：即如果每班次能多加工1件就在操作工應(yīng)得加工費(fèi)基礎(chǔ)上再加獎50％職工都認(rèn)為每班次加工1件都很費(fèi)力加工2件根本不可能加工車間主任就不服輸拿出一天時間親自動手指導(dǎo)操作中午高進(jìn)緒和操作工都沒有回家也沒有停車兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干摸索出了一套省力省時新加工操作工藝終于在下午下班前2件合格輥?zhàn)訋ы樌瓿闪舜蠹艺J(rèn)為不可能事情實(shí)現(xiàn)了！V法造型線全部加工件也按期完工了這件事對車間職工震撼都很大車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”提高生產(chǎn)效率近33％從而帶動了其職工創(chuàng)新熱情自賣斷一個月以來加工車間整體效率比賣斷前提高30%讓我們再次深刻體會到要推動內(nèi)部市場化不斷深入發(fā)展就必須以總裁創(chuàng)新理論為指導(dǎo)多動腦、勤思考敢動手鋪下身子扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)新

再如加工平臺二車間一臺X52機(jī)床溜板和主軸箱出現(xiàn)了故障使萬分火急生產(chǎn)陷入僵局為盡快恢復(fù)生產(chǎn)要讓公司去買還需要一定周轉(zhuǎn)時間操作工張宗山二話沒說騎著自己摩托車以最快速度到市場花了近200元買回配件后立即投入搶修以往需要維修1天設(shè)備2個小時內(nèi)重新運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)恢復(fù)正常這充分說明了設(shè)備賣斷后員工工作主動性和積極性都提高了

如鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張情況下已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了有員工幾乎每晚加班到12點(diǎn)以后甚至到凌晨3、4點(diǎn)鐘第二天又照常上班逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息但大家都堅(jiān)持要干完手頭工作再走體現(xiàn)了大家為XX大家庭奉獻(xiàn)一切主人翁精神充分體現(xiàn)了員工端市場碗吃市場飯以名牌拓市場意識有了顯著提高

四、創(chuàng)新推動了公司各項(xiàng)工作飛躍發(fā)展

“管理創(chuàng)新機(jī)制和體制創(chuàng)新機(jī)制和體制必須不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展才能適應(yīng)市場需求”為全面調(diào)動員工參與創(chuàng)新積極性機(jī)械總公司根據(jù)新市場形勢不斷創(chuàng)新體制機(jī)制管理推行了內(nèi)部市場化進(jìn)行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷”摸索出了一套適合機(jī)械總公司發(fā)展形勢長效運(yùn)行方式

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”即建立兩大平臺、三個中心、三個部公司以建立“高效率、快投入、快產(chǎn)出、低成本生產(chǎn)組織體系”為目標(biāo)打破了原鑄機(jī)橡機(jī)界限將橡機(jī)公司和鑄機(jī)公司7個車間進(jìn)行了整合成立了安裝平臺和加工平臺將機(jī)關(guān)處室從人流、物流、資金流三大方面進(jìn)行重新設(shè)置撤銷了原來企管、生產(chǎn)、質(zhì)檢等十幾個部門合并成立了三個中心、三個部使XX機(jī)械初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理部門合并后僅機(jī)關(guān)處室就一次性減員48人同時將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理員工抓質(zhì)量意識提高很大如今年4月份王良海在安裝Q0345拋丸器時發(fā)現(xiàn)拋丸器所使用軸承密封型低速軸承若在拋丸器上長時間使用就會燒毀給用戶帶來使用麻煩并給公司帶來質(zhì)量信譽(yù)影響本著“不放過一個質(zhì)量問題”原則主動聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進(jìn)行商量并聯(lián)系供應(yīng)處重新購買了軸承解決了一個質(zhì)量隱患

（2）推行“賣斷管理法”機(jī)械總公司內(nèi)部市場化在經(jīng)過8個多月運(yùn)作后已進(jìn)入賣斷管理階段為最大限度挖潛降耗使公司、個人利益最大化實(shí)現(xiàn)總裁提出“XX發(fā)展個人發(fā)財(cái)”公司將機(jī)加工設(shè)備和安裝、鈑金經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了賣斷讓員工實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)家作主”成了名副其實(shí)小老板賣斷后小老板們都認(rèn)識到工作就為自己干因此時刻樹立“提質(zhì)降耗爭第一創(chuàng)效增收贏面子”信念將工作當(dāng)成自己事情干不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗向設(shè)備要效益向管理要效益向創(chuàng)新要效益經(jīng)營權(quán)賣斷后很多員工都主動加班加點(diǎn)提高效率如加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”將過去只能在鏜床上加工滑座利用工裝可在車床上一次加工2件提高了工作效率50％降低了加工費(fèi)用1500余元劉清平制作“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進(jìn)行加工過去沿用四爪卡盤提高效率50％一批次節(jié)約加工費(fèi)用80余元此法還被推廣應(yīng)用到其不規(guī)則工件加工如節(jié)省了加工時間使許多難以裝夾工件按期完成（3）繼“陽光采購后”又推行了“雙向?qū)Ρ炔少彿ā币郧肮静少徝總€業(yè)務(wù)人員長年對固定幾種物資進(jìn)行采購現(xiàn)在將采購人員分成兩個獨(dú)立采購小組每個小組對同一個產(chǎn)品分別進(jìn)行詢價購買哪個小組質(zhì)量最好、價格最低就由那個小組來采購到月底就可以按提成拿獎金這樣做主要有兩點(diǎn)好處：一在兩個采購小組之間引入競爭機(jī)制按照“誰價格低、誰質(zhì)量好優(yōu)先采納誰采購計(jì)劃”這一新思路必然促使業(yè)務(wù)員自覺創(chuàng)新采購方法最大限度降低產(chǎn)品采購成本該采購模式實(shí)施2個多月但已有10個品種老產(chǎn)品降價近7.4225萬元顯示出新采購模式威力二解決了業(yè)務(wù)員和客戶間多年來形成個人關(guān)系按照新采購模式制度要求每月我們根據(jù)業(yè)務(wù)員比價、詢價成績來確定每個人個人收入使業(yè)務(wù)員與客戶之間減少了個人交往關(guān)系變成了純業(yè)務(wù)關(guān)系三體制改革以后有些產(chǎn)品原有降價幅度已相對較小這就促使業(yè)務(wù)員不斷開發(fā)新貨源渠道尋找低成本專業(yè)化配套廠家采用性能好成本低新產(chǎn)品例如過去使用套筒鏈條沒有統(tǒng)一采購渠道改革后業(yè)務(wù)員韓濤經(jīng)多方查詢由浙江一專用鏈條廠配貨不僅使采購成本下降了5.3%鏈條主要質(zhì)量指標(biāo)也得到了提高年可節(jié)約采購成本近4萬元

第三篇：總結(jié)表彰大會

2014上學(xué)期總結(jié)表彰大會

暨Forever young 文藝匯演

一、會議目的：

1.為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，明確協(xié)會未來發(fā)展大計(jì)。

2.對為協(xié)會各項(xiàng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的個人、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎勵，增強(qiáng)協(xié)會成員的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感，提高工作績效，鼓勵和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。

二、會議時間：

6月16（星期日）上午9：00—11：30

三、會議地點(diǎn)：

東校區(qū)活動教室

四、參與人員：

德魯克全體內(nèi)部人員，德魯克優(yōu)秀TL團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)標(biāo)兵

五、活動流程：

1，主持人致開場詞——5min(分工:貌似是我。。)2，各部門文藝演出（項(xiàng)目組出五個人作為每個部門節(jié)目監(jiān)制）50min 3，各部門工作匯報（本學(xué)期總結(jié)）——40min 4，TL學(xué)習(xí)標(biāo)兵，德魯克最佳貢獻(xiàn)獎人員頒獎及致辭——15min 5，show your love（TL學(xué)員送給催化師的禮物）——10min 5，本學(xué)期PPT回顧，評價（業(yè)拓出一人介紹講解）——15min 6，會長層工作總結(jié)以及對協(xié)會下一步發(fā)展的期望——20min 7，通知大家聚餐時間、地點(diǎn)及下午關(guān)于換屆選舉的相關(guān)事宜，宣布大會結(jié)束。10min 8，合影留念。10min

。。。。亂七八糟的先不寫了，明天……喔，不對，是今天討論吧

第四篇：表彰大會總結(jié)

表彰大會工作總結(jié)

時光如梭，在我們匆匆忙忙之中，不知不覺又一個學(xué)期悄然逝去。今天，對于我們管理學(xué)院的學(xué)子來說，是一個非常重要的日子，因?yàn)樵谶@一天，我們將總結(jié)表彰我們學(xué)院在這

一學(xué)期中搞的活動，找出我們的不足，彰顯我們的成績，表彰那些默默工作的同學(xué)與老師。2011年3月17日下午，我管理學(xué)院在學(xué)校禮堂隆重舉行了2010/2011期末總結(jié)表彰大會。管理學(xué)院院長余克艱、副院長沈春偉等領(lǐng)導(dǎo)以及來自各班的600同學(xué)等出席了此次的表彰大會。會議由陳友銀老師主持。

大會在陳友銀老師深情的主持中拉開了序幕。首先由余克艱教授進(jìn)行了發(fā)言講話，他勉勵所有取得成績的集體和個人，望再接再厲，爭取更大的成績。也充分肯定了2010/2011第二學(xué)期學(xué)院工作所取得的成績。緊接著優(yōu)秀寢室獲獎集體及個人、優(yōu)秀課堂班級、“吾愛吾師”獲獎老師、考研成功同學(xué)進(jìn)行了頒獎。接下來優(yōu)秀班級代表、先進(jìn)個人代表分別上臺進(jìn)行獲獎發(fā)言。優(yōu)秀教師代表高孟立也為我們進(jìn)行了精彩的講話，獲益匪淺。

會議最后，陳友銀老師次會議的工作總結(jié)，不僅對本學(xué)期的工作做了總結(jié)，同時也為今后我院下學(xué)期的工作向著更好更有效的方向發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，相信今后管理學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)工作會更加多姿多彩！

最后大會在大家的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。

學(xué)生會學(xué)習(xí)部

第五篇：總結(jié)表彰大會

古古城城鎮(zhèn)鎮(zhèn)上上河河小小學(xué)學(xué)召召開開““學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動月月””總總結(jié)結(jié)表表彰彰大大會會在在這這春春風(fēng)風(fēng)送送綠綠，萬萬物物復(fù)復(fù)蘇蘇的的美美好好季季節(jié)節(jié)，我我校校““22001122年年學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動月月””活活動動圓圓滿滿落落下下帷帷幕幕。44月月1188日日下下午午22時時，在在學(xué)學(xué)校校操操場場隆隆重重召召開開了了學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動月月總總結(jié)結(jié)表表彰彰大大會會。

學(xué)學(xué)校校少少先先隊(duì)隊(duì)輔輔導(dǎo)導(dǎo)員員王王澤澤明明同同志志首首先先宣宣布布了了““古古城城鎮(zhèn)鎮(zhèn)上上河河小小學(xué)學(xué)關(guān)關(guān)于于表，表彰彰22001122年年‘‘學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動月月’’中中先先進(jìn)進(jìn)集集體體和和先先進(jìn)進(jìn)個個人人的的決決定定””，授授予予六，六年年級級、、五五年年級級為為““雷雷鋒鋒班班級級””，授授予予張張萬萬福福等等1122名名同同學(xué)學(xué)為為““學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒小小標(biāo)標(biāo)兵兵””，并并向向他他們們頒頒發(fā)發(fā)了了獎獎狀狀。

最最后后，上上河河小小學(xué)學(xué)校校長長魯魯林林同同志志作作了了總總結(jié)結(jié)講講話話。他他首首先先對對““學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動月月””活活動動情情況況進(jìn)進(jìn)行行了了全全面面的的總總結(jié)結(jié)。魯魯校校長長強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)，三三月月雖雖已已過過去去，但但學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動不不能能停停，雷雷鋒鋒精精神神不不能能丟丟。行行為為優(yōu)優(yōu)秀秀不不是是優(yōu)優(yōu)秀秀，習(xí)習(xí)慣慣優(yōu)優(yōu)秀秀、、作作風(fēng)風(fēng)優(yōu)優(yōu)秀秀才才是是真真正正的的優(yōu)優(yōu)秀秀。他他希希望望廣廣大大同同學(xué)學(xué)要要把把本本次次活活動動中中養(yǎng)養(yǎng)成成的的好好習(xí)習(xí)慣慣、、好好作作風(fēng)風(fēng)長長久久保保持持下下去去，把把雷雷鋒鋒精精神神融融入入到到工工作作、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、生生活活中中的的各各個個方方面面，并并以以此此為為契契機(jī)機(jī)，奮奮發(fā)發(fā)進(jìn)進(jìn)取取，繼繼往往開開來來，努努力力學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)工工作作，為為全全面面提提高高自自身身素素質(zhì)質(zhì)，再再創(chuàng)創(chuàng)我我校校新新輝輝煌煌做做出出更更大大的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)。

本本次次學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動月月總總結(jié)結(jié)表表彰彰大大會會，進(jìn)進(jìn)一一步步激激發(fā)發(fā)了了廣廣大大學(xué)學(xué)生生學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒樹樹新新風(fēng)風(fēng)的的熱熱情情，更更好好地地提提升升廣廣大大學(xué)學(xué)生生各各方方面面的的素素質(zhì)質(zhì)，為為鍛鍛造造他他們們優(yōu)優(yōu)秀秀的的品品質(zhì)質(zhì)奠奠定定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。