第一篇：水廠年度工作計劃

計劃是我們好好工作的前提，各位，大家看看下面的水廠年度工作計劃，歡迎各位閱讀哦！

水廠年度工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持“穩(wěn)重求進(jìn)”總基調(diào)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快安仁城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步加大縣城管網(wǎng)擴(kuò)改力度，保質(zhì)保量完成城市供水任務(wù)，全面推進(jìn)“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”工作，為我縣建設(shè)“實(shí)力安仁、美麗安仁、幸福安仁、實(shí)干安仁”提供有力保障。通過全面深化公司改革、推行績效考核，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和供水服務(wù)大提質(zhì)。特制定如下工作計劃：

一、全年制水680萬立方米,銷售水量380萬立方米；

管網(wǎng)漏損率控制在35%以內(nèi)，完成全年總產(chǎn)值1300萬元，年產(chǎn)值在去年的基礎(chǔ)上遞增18.2%。

二、壓實(shí)工作，擼起袖子干好精準(zhǔn)扶貧、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、招商引資等核心工作。

三、嚴(yán)格控制水損，對供水管網(wǎng)進(jìn)行全面探漏檢測，改造更換年久老化、破損漏水的供水管道，爭取在20xx年管網(wǎng)水漏損率基礎(chǔ)上降低3個百分點(diǎn)。

四、全面推行“城鄉(xiāng)供水一體化”建設(shè)，加快推進(jìn)茶安水庫引水工程建設(shè)，確保20xx年建成使用。啟動建設(shè)茶安水庫引水二期工程，做好三期工程前期工作，籌建新形勢下供水集團(tuán)公司。

五、加大對城區(qū)主管網(wǎng)和支管網(wǎng)新建力度，爭取拓展3平方公里供水區(qū)域，新增自來水用戶1200戶。

六、開展42項水質(zhì)檢測。在公司短缺專技人才的情況下，委托具有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，確保水質(zhì)檢測達(dá)到國家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

七、建設(shè)水質(zhì)五參數(shù)在線監(jiān)控系統(tǒng)，建立供水調(diào)度中心，推行智能報裝、智能財務(wù)、智能倉管網(wǎng)絡(luò)化管理。

八、全面推行二次供水工作，爭取出臺城區(qū)二次供水新政策，解決高樓用水水量不足、水壓不夠的問題。

九、大力宣傳節(jié)約用水，加大老城區(qū)水表改造出戶力度，實(shí)行階梯式水價。

十、抓好意識形態(tài)工作，加強(qiáng)對職工的政治思想教育和普法教育，增強(qiáng)職工政治意識和法律意識。

十一、完善消防設(shè)施改造，規(guī)范城區(qū)市政、園林、消防用水，建設(shè)定點(diǎn)取水點(diǎn)，裝表計量取水。

十二、繼續(xù)推行“保姆式”供水服務(wù)，為城區(qū)供水老管網(wǎng)、老式指針計量水表改造提供更好的優(yōu)惠政策，踐行供水維修“二十四小時服務(wù)制”、“零點(diǎn)行動”服務(wù)承諾；

繼續(xù)推行維修工資“零服務(wù)費(fèi)制”、維修材料“用戶簽單免費(fèi)制”；繼續(xù)實(shí)行工業(yè)園區(qū)工業(yè)用水優(yōu)惠政策，低保困難居民用水減免措施；取消停、復(fù)水收費(fèi)；繼續(xù)推行供水交費(fèi)短信提示，安裝維修、改造停水6個小時以上實(shí)行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。

十三、加大人才引進(jìn)和職工培訓(xùn)力度，大力推行職工技能比試，提高職工技能水平，為建設(shè)“智能供水”企業(yè)提供人才保障。

第二篇：水廠工作計劃

2012年工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識，提高設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全、可靠、低耗運(yùn)行，為我廠實(shí)現(xiàn)2012年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

（一）設(shè)備完好率>98%。

（二）設(shè)備一級、二級維護(hù)率達(dá)100%。

（三）設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。

（四）無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

三、重點(diǎn)工作安排

今年工作的重中之重為如何有效實(shí)施我廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：

（一）積極配合廠長建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理體系。主要從以下五方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書；

②重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位，提升設(shè)備管理信息化水平；

③建立設(shè)備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，以便及時調(diào)整檢修計劃；

④制作設(shè)備操作注意事項銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤； ⑤恢復(fù)設(shè)立紅旗機(jī)組，做到設(shè)備保養(yǎng)目標(biāo)化、規(guī)范化。

（二）提高工作效率和責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè) 根據(jù)我廠2012年績效考核目標(biāo)，明確自身責(zé)任，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，每周對全廠設(shè)備巡查三次以上，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設(shè)備保養(yǎng)管理與車間現(xiàn)場管理的有機(jī)融合，確保設(shè)備管理各項工作有序進(jìn)行。

在工作之余，加強(qiáng)了解自身業(yè)務(wù)方面信息，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備專業(yè)知識，做到對我廠設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)了然于胸，針對設(shè)備進(jìn)行有效地技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造。

（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計劃

一是抓好各班班長對設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)知識的培訓(xùn)。根據(jù)公司規(guī)定，班長一般都兼任安全員，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓(xùn)重點(diǎn)常抓不懈，使之不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和設(shè)備管理能力；二是繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作

技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預(yù)演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20個小時，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時維修

我廠設(shè)備主要由機(jī)電公司進(jìn)行維修，在明年的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點(diǎn)，分析故障原因，及時將情況報告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄。

（五）強(qiáng)化四項工作落實(shí)到位 ①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。督促各班組按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時進(jìn)行處理。每月對各車間設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行匯總，做出小結(jié)。

②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測我廠水泵運(yùn)行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn)，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低。

③現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位。督促各班組嚴(yán)格按5s管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設(shè)備清潔工作；搞好

車間內(nèi)外衛(wèi)生。每周對車間現(xiàn)場管理工作進(jìn)行兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄。

④績效考核工作落實(shí)到位。按績效考核的要求認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)績效考核執(zhí)行力度，并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工進(jìn)行考核，使我廠管理工作上新臺階。

新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新方法，使我廠的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。篇二：自來水公司2015年工作安排

二0一五年工作安排意見

一、指導(dǎo)思想

二0一五年，要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)管理為中心，以經(jīng)濟(jì)效益和社會服務(wù)效益為出發(fā)點(diǎn)，以提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力為舉措，以物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)為動力，以改革和穩(wěn)定為支撐，促進(jìn)供水工作上臺階，經(jīng)營管理上水平，規(guī)范服務(wù)上檔次，全面完成責(zé)任目標(biāo)，為促進(jìn)縣城發(fā)展和社會和諧作出新貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識。

（一）公司主要責(zé)任目標(biāo)

按照穩(wěn)中有升原則，2015主要責(zé)任目標(biāo)是：

1、供水完成***萬噸。

2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***萬元。

3、綜合漏損率控制在***%以下。

4、水費(fèi)收繳率***%以上。

（二）部門目標(biāo)任務(wù)

1、**水廠供水**萬噸。

2、**水廠供水**萬噸。

3、**管理收費(fèi)科漏損率**%，綜合水價***元/噸。

4、**管理收費(fèi)科漏損率**%，綜合水價***元/噸。

5、供水廠主要考核適度壓力和供水質(zhì)量，確保出廠水 質(zhì)達(dá)到生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

8、管網(wǎng)發(fā)展科要加大宣傳和收費(fèi)力度，對新建項目要早介入，服務(wù)好，溝通好，確保管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)征收。重點(diǎn)抓好核實(shí)開發(fā)建筑面積和已安裝的二級加壓設(shè)備建檔工作。

（三）獎罰辦法

1、供水廠供水每超1噸獎**元，少供1噸罰**元；獎罰廠長占**%，其余按照獎罰落實(shí)到人。

2、管理收費(fèi)科按照相關(guān)水廠供水噸數(shù)和核定漏損率，綜合水價計算出應(yīng)收水費(fèi)總額。當(dāng)月實(shí)收水費(fèi)超出應(yīng)收水費(fèi)部分獎勵科室50%，欠額部分罰50%，其中獎罰科長占40%，其余60%按照任務(wù)完成情況自主分配，獎罰落實(shí)到人。當(dāng)月水費(fèi)收繳結(jié)零。

3、公司各職能部門按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核，履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的，績效工資參與公司責(zé)任目標(biāo)掛鉤綜合考核。對不負(fù)責(zé)任完成任務(wù)差，工作出現(xiàn)失誤，造成損失視其情節(jié)扣除績效工資。

（四）考核管理辦法

1、有核算指標(biāo)的科室、廠要將任務(wù)分解到月份，細(xì)化到班組和人，制定具體考核分配辦法，上報公司同意后送辦公室和財務(wù)科，按月核實(shí)、核算，逐月兌現(xiàn)。

2、為引進(jìn)長效激勵機(jī)制，達(dá)到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，督促落后，促進(jìn)整體工作的目的。實(shí)行工效掛鉤，獎罰上不封頂，下至績效工資處罰完為止，較好地體現(xiàn)按勞分配原則。

三、堅持生產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)管理兩手抓。2015年，我們要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓科學(xué)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，以制水供水為中心，一是竭力發(fā)展新用戶，目前公司水源充足，制供水設(shè)備完善，具有較高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投資回報率較低。因此我們要把發(fā)展新用戶提升供水量作為主要工作，要改變坐門等用戶為主動去上門服務(wù)，要熟悉縣城發(fā)展情況，對新建單位、住宅小區(qū)要提前介入，加強(qiáng)公司供水能力和規(guī)范服務(wù)的宣傳力度，簡化接供水手續(xù)，簽訂供水合同，提高公司信譽(yù)度，用服務(wù)贏得用戶，使新用戶不斷增加，擴(kuò)大供水輻射范圍，提升供水量。二是保證重點(diǎn)工程和住宅小區(qū)建設(shè)用水，對縣城建設(shè)中的重點(diǎn)工程和住宅小區(qū)我們要高度重視，確保工程建到哪里水供到哪里。我們不但要保證住宅小區(qū)的建設(shè)用水而且要提前介入，落實(shí)“水表出戶、一戶一表”的要求，為小區(qū)建成投入使用后的管理和收費(fèi)打下基礎(chǔ)。三是確保不間斷供水，規(guī)范停水規(guī)定，確保水壓和水質(zhì)。在用水高峰和節(jié)假日期間，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證用戶過好節(jié)假日。關(guān)于水壓問題，我們已經(jīng)安裝了壓力檢測表，要按規(guī)定進(jìn)行檢測，保證高層建筑用戶用水安全。關(guān)于水質(zhì)問題，我們要加強(qiáng)對水源井、蓄水池管理，確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，杜絕污染，同時要加 強(qiáng)水質(zhì)的檢驗，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

在科學(xué)管理方面，一是要以人為本抓好勞動管理，重點(diǎn)是發(fā)揮人的主觀能動性。克服職工中懶散和不作為行為，提倡敢于擔(dān)當(dāng)有所作為的責(zé)任意識。二是要重視制水供水設(shè)備管理，確保處于良好狀態(tài)。要對我們現(xiàn)有的水源井和制供水設(shè)備建立檔案并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，在必要時可以立即投入運(yùn)轉(zhuǎn)使用，確保縣城供水安全。三是加強(qiáng)抄表收費(fèi)管理，降低漏損率。2015年上半年我們要組織有關(guān)人員對全部用戶進(jìn)行一次普查，徹底查清用戶用水量、用水性質(zhì)、水表安裝情況等，杜絕漏抄、估計等，對用戶私自接水，混合性質(zhì)用水的要進(jìn)一步整改，對于水表過期或計量不準(zhǔn)的要及時更換。同時要加強(qiáng)管網(wǎng)巡查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理漏水事故，爭取漏損率比上年下降2個百分點(diǎn)。

四、提高經(jīng)濟(jì)和社會服務(wù)兩個效益。

企業(yè)經(jīng)營的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。2015年，我們要以增收節(jié)支為途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)工作是降低成本壓縮費(fèi)用。一是要重視降低電耗。2014年我們沒有下達(dá)和考核電耗指標(biāo)，有些部門出現(xiàn)了電耗反彈現(xiàn)象，應(yīng)該引起我們的高度重視。過去我們已有一些降低電耗的經(jīng)驗和好作法，希望各部門繼續(xù)堅持，制定辦法，采取措施，在保證供水的前提下減少電耗、降低成本。二是要加強(qiáng)材料管理，從采購開始到驗收、入庫、出庫使用，建立一套規(guī)范的管理辦法，保證材料質(zhì)量高，價格適中，出入庫規(guī)范，使用合理，既能保證工程建設(shè)，又達(dá)到節(jié)約的目的。三是堅持勤儉辦企業(yè)方針、加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格審批程序，從大處著眼，小處著手，杜絕大手大腳，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。四是對工具、電料、勞保用品、辦公用品實(shí)行報批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)購置。對工具要加強(qiáng)管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外借。凡不負(fù)責(zé)任造成丟失或人為損壞要負(fù)賠償責(zé)任。對電料、勞保用品、辦公用品要實(shí)行領(lǐng)用登記制度。我們在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時要提高社會服務(wù)效益。我司是全縣唯一有資質(zhì)的供水單位，并擁有政府認(rèn)可的釆水權(quán)，因此，我們有承擔(dān)公益事業(yè)的責(zé)任。在提高服務(wù)效益方面，一是要牢固宗旨意識，作好三項服務(wù)，對縣城建設(shè)要積極配合，對生產(chǎn)經(jīng)營要竭力支持，對人民群眾生活要全力保障。二是要多征求用戶意見,完善“承諾服務(wù)”和“便民措施”，并切實(shí)落到實(shí)處。三是采取措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)解決用戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如停水、水質(zhì)、水壓，抄表準(zhǔn)確率等，對用戶反應(yīng)的問題要高度重視，及時答復(fù)。四是改善服務(wù)態(tài)度，重點(diǎn)是凡和用戶接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細(xì)心，特別要使用文明用語，杜絕工作禁語。辦公室要將文明用語和工作禁語下發(fā)到人，懸掛到科室，使人人養(yǎng)成文明用語的習(xí)慣。通過提高服務(wù)效益使政府放心，用戶滿意。篇三：自來水水公司2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃 2013年xx水司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子以“供水

為中心、服務(wù)為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障”的工作思路，切實(shí)圍繞經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項工作任務(wù)，采取建章立制、明確責(zé)任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)得以逐項落實(shí)，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將今年工作完成情況匯報如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)對比

方米，同比增長xx%。

（三）耗電量 xx萬度，年累計供水單耗為xx度/千立方米，較上增長 xx%。

（四）實(shí)現(xiàn)售水量xx萬立方米，較去年售水量xx萬立方米增加xx萬立方

米，同比增長xx%。

（五）產(chǎn)銷差率年累計為xx%，較去年產(chǎn)銷差xx%同比上升xx個百分點(diǎn)。

（六）銷售收入xx萬元。其中工程安裝收入xx萬元，水費(fèi)收入xx萬元（因 水價上調(diào)增加水費(fèi)收入xx萬元，剔除此因素，水費(fèi)收入xx萬元），較上年同期水費(fèi)xx萬元增加了xx萬元，同比增長xx%。

（七）向省公司匯交資金xx萬元。

（八）封閉自備井工作

2013年繼續(xù)推進(jìn)封閉自備井工作，通過努力共發(fā)展xx西區(qū)、xx通信、縣 xx局、縣xx局十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務(wù)局配合執(zhí)法，依法強(qiáng)制關(guān)閉xx家屬院內(nèi)非法打井，改善城區(qū)供水環(huán)境同時，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、重點(diǎn)工作完成情況

水價調(diào)整工作：新水價調(diào)整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行階梯水價，水

價執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。

三、日常經(jīng)營管理及工作完成情況

1、強(qiáng)化執(zhí)行力，提高內(nèi)部管理和規(guī)范工作。公司通過不斷完善制度，加強(qiáng)

內(nèi)部管理和管理創(chuàng)新，公司的各項工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。年初召開生產(chǎn)經(jīng)營大會，對各項指標(biāo)任務(wù)分解部署，將工作任務(wù)分解并細(xì)化到每一位員工，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。公司通過不斷完善制度，對全體員工進(jìn)行《員工手冊》培訓(xùn)考核，建立建全切合公司實(shí)際的激勵約束機(jī)制，深化績效考核管理工作，進(jìn)一步完善了績效考核體系，從指標(biāo)劃分、考核內(nèi)容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細(xì)的規(guī)定。員工收入分配與績效考核緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的績效考核制度，不斷促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的落實(shí)，對公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部管理起到很好的推進(jìn)作用。

2、措施得力，確保城區(qū)供水安全。在內(nèi)部管理上，公司繼續(xù)堅持了“以需 定壓，以壓定量”的供水模式，根據(jù)用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量。繼續(xù)堅持測壓點(diǎn)定時監(jiān)測壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序；加強(qiáng)供水調(diào)度，加強(qiáng)對供水井的日常巡查，完善供水觀測記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況，根據(jù)管網(wǎng)壓力及時對供水趨勢進(jìn)行分析。結(jié)合用水峰谷的時段分布特點(diǎn)，合理調(diào)配水廠的生 產(chǎn)運(yùn)行，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行；對供水設(shè)備及水源井供水設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，確保了重大節(jié)日安全供水，無安全事故發(fā)生；加大水質(zhì)監(jiān)測力度，定期對水源水和出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測分析，水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設(shè)。位于xxxx 中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用，實(shí)現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實(shí)施供水補(bǔ)壓，補(bǔ)充水源。公司緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號路、二號路、東關(guān)大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場主管道等主管道工程；實(shí)現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實(shí)堅實(shí)基礎(chǔ)。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金海花園四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶xx戶。更換城角李、商務(wù)局門口主管道，改造管網(wǎng)xx米，鋪設(shè)管網(wǎng)xx米，其中xx以上管網(wǎng)xx米，維修管網(wǎng)xx處，其中dn110mm以上管道xx處。

4、強(qiáng)化管理，不斷提升服務(wù)水平。一是在降水損上，提升了水損分析例 會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，根據(jù)供水?dāng)?shù)據(jù)及水壓變化分析，分區(qū)域?qū)χ攸c(diǎn)地段進(jìn)行測漏，共測出漏點(diǎn)xx個；搶修dn110mm以主管道xx起，及時更換損壞閥門井蓋330余套，上門服務(wù)用戶320余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是規(guī)范用水，加強(qiáng)表務(wù)管理。實(shí)行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收費(fèi)、服務(wù)三位一體責(zé)任到人的管理模式，增強(qiáng)了抄收人員的責(zé)任心。對混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)行徹底復(fù)核，嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行審批更改立戶，按系統(tǒng)管理分配權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施水費(fèi)征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會，對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，責(zé)成相關(guān)部門落 實(shí)解決。員工在抄表的同時要注意發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點(diǎn)及問題，及時傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監(jiān)控服務(wù)工作，確保回收率的完成；同時開通銀行代繳代扣水費(fèi)業(yè)務(wù)，極大方便用戶預(yù)存及繳費(fèi)； 三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和總經(jīng)理與財務(wù)審批制度的基礎(chǔ)上，同時加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細(xì)，有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量，在車輛管理等方面都采取了相應(yīng)措施，降低了供水成本。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。把企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)

相結(jié)合，以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，突出“以水為本，達(dá)善社會”主題，樹立全員、全過程、全方位服務(wù)的觀念，塑造供水企業(yè)新形象。2013年公司再次連續(xù)兩年被xx市消協(xié)評為“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”；公司被評選為“xx消費(fèi)者協(xié)會第五屆理事會”會員單位。

四、存在的問題及解決的方法 1）降低單耗，安全生產(chǎn)

供水單耗是制水成本高低的一個重要標(biāo)志，因此，控制供水單耗是提高生 產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區(qū)部分舊管網(wǎng)配置設(shè)計不合理，導(dǎo)致高峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對水源井水源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，對供水設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級改造，根據(jù)供水量及時調(diào)整供水壓力與出水量，進(jìn)一步降低單耗。2）努力降低漏損率，規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境

加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度，努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損

率起伏不定，存在漏點(diǎn)不明顯，公司及時作出調(diào)整，采用分區(qū)分片測漏的方法，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助進(jìn)行暗漏排查，有效控制漏損。同時聯(lián)合司法部門運(yùn)用法律武器打擊偷盜水行為，對重點(diǎn)用戶進(jìn)行有目的的排查，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章 處追繳各類款項近xx萬元。

3）外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時有發(fā)生 隨著城市建設(shè)步伐的加快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對

管網(wǎng)的破壞時有發(fā)生，及時與市政建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào)，加大管網(wǎng)的維護(hù)力度，使管網(wǎng)建設(shè)和城市建設(shè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)協(xié)同配合，努力使外力對管網(wǎng)的破壞降到最低。

五、2014工作計劃

2014年以運(yùn)行安全為重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)施管理，保證供水安全。完善組織機(jī)

構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，繼續(xù)以安全供水為重點(diǎn)，確保現(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常運(yùn)行，進(jìn)一步拓展城區(qū)供水規(guī)模，全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)發(fā)展。健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。根據(jù)2013年的工作完成情況，結(jié)合公司的實(shí)際，擬制訂2014工作計劃如下：

1、完成供水量xx萬立方米，計劃單耗指標(biāo)xx千瓦時/千立方。通過對水 源井、設(shè)備的運(yùn)行管理及有效技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)降低單耗目標(biāo)。做好水源井的維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作，對水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行定期檢測，確保供水安全，實(shí)現(xiàn)城區(qū)24小時足壓供水，保證內(nèi)不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。

2、完成銷售收入xx萬元，其中售水量xx萬立方米，水費(fèi)回收率不低于 98％，通過加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強(qiáng)抄收管理、規(guī)范供水市場秩序、控制穩(wěn)定產(chǎn)銷差率xx%以下等完成計劃主營目標(biāo)。篇四：三水廠2009年工作計劃

三水廠2009工作計劃

在2009年我廠將圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心健康為出發(fā)點(diǎn)，以完成09kpi考核為目標(biāo)，突出一條主線，堅持“三個常抓不懈”，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，確保完成09各項任務(wù)，三水廠要在09年安全生產(chǎn)、水質(zhì)、節(jié)能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進(jìn)展。

1、安全生產(chǎn)方面：

對于生產(chǎn)工作，主要是抓好班組管理，細(xì)化各項考核指標(biāo)，爭取“人人有指標(biāo)，指標(biāo)到個人”，調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性，保證全年各項生產(chǎn)指標(biāo)的良好完成率。

安全工作長抓不懈。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)專項整治工作，消除各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生，維護(hù)我廠的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)“安全供水萬無一失”的全年目標(biāo)。

2、水質(zhì)方面：

積極做好二級、三級化驗工作，完善在線檢測、監(jiān)測工作，嚴(yán)抓出廠水合格率。強(qiáng)化化驗室和凈化班的互動機(jī)制，共同搞好供水生產(chǎn)。全年力爭把出廠水濁度控制在0.5ntu以下，余氯控制在0.4mg/l～0.8mg/l之間，水質(zhì)綜合合格率100％的目標(biāo)。

3、節(jié)能降耗方面：

明年繼續(xù)搞好挖潛增效工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。主要在兩個方面開展工作：

一、提高全廠職工對節(jié)能降

耗地認(rèn)識和理解，并嚴(yán)格執(zhí)行凈化班的小指標(biāo)競賽；

二、進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備設(shè)施的工作效率或者降低損失。二期工程投產(chǎn)已有兩年多時間，多項新工藝新技術(shù)的運(yùn)用已走入正軌，沉淀池又剛剛清洗過，加上加氯管線的重新改造，相信明年三廠的藥耗和氯耗會有所降低，分別控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以內(nèi)。由于電耗受長江水位影響很大，所以保守估計把電耗控制在297.15kwh以內(nèi)。

4、技改方面，主要有以下三個：

（1）一期兩臺真空泵因長期擱置不用，現(xiàn)已腐蝕嚴(yán)重，無法修理，安裝兩臺新真空泵備用，防止二期出現(xiàn)大的故障時能使一期及時用上。（2）更換二期部分電纜橋架。（3）水源2#水泵加裝液控蝶閥。

5、建筑維修方面：

（1）三水廠取水口房屋墻面瓷磚經(jīng)常脫落，對外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉，低下的鋼窗改小。

（2）三水廠取水口建一間門衛(wèi)值班室。

（3）更換因腐蝕嚴(yán)重的食堂前門和倉庫門。

（4）對班組破損嚴(yán)重的工具柜進(jìn)行更換。

（5）對加藥間、加氯間墻面進(jìn)行刷漆。6、環(huán)境衛(wèi)生方面：

對二期工程濾池前方的果園進(jìn)行重新規(guī)劃，改造成為集觀賞性與實(shí)用性于一體的園林。繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生的保潔工作，營造良好的廠區(qū)環(huán)境。

7、其他方面：

改善當(dāng)班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽能熱水器等，為職工正常作業(yè)創(chuàng)造更加環(huán)保的工作條件，讓廣大員工把單位當(dāng)成自己的家一樣更加關(guān)心她，更加熱愛她。

三 水 廠

2008年11月10日篇五：自來水公司企業(yè)管理2014年工作計劃 2014工作計劃

第一部分 2013企業(yè)管理科主要工作總體計劃綱要

1、安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

2、協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度

3、管理表的管理工作

4、招標(biāo)工程驗收工作

5、零星點(diǎn)工審核

6、供水管網(wǎng)維護(hù)管理

第二部分 2013企業(yè)管理科主要工作計劃 安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實(shí)、整改。

2、結(jié)合單位實(shí)際，每月召開安全生產(chǎn)會議，點(diǎn)評總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實(shí)本月的安全生產(chǎn)措施，實(shí)行獎懲制度，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈。

3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到全體員工。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及“三同時”審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。

5、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

6、堅持安全培訓(xùn)教育，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達(dá)100%。

7、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的正常開展，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。

8、根據(jù)上級要求，每月定時進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報制度。2014繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為2012安全生產(chǎn)計劃：

一、2014年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕爆炸事故；

5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

8、安全隱患整改率達(dá)100%；

9、三級安全教育率為100%；

二、2014年各項安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級安全教育。

3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；

4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。

7、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

2014年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實(shí)到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度

一、制定完善的供水調(diào)度制度

供水調(diào)度管理制度（試行）

第一條 公司中心調(diào)度為一級調(diào)度。對各部門調(diào)度為指令性調(diào)度。

第二條 制水部門對水源泵組進(jìn)行調(diào)度;對水源管道和預(yù)沉池的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)度;對公司出廠壓力進(jìn)行調(diào)度和管網(wǎng)所的管網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)度。

第三條 根據(jù)水廠供水量計劃及用水量變化情況制定每季的調(diào)度方案。

按照方案調(diào)整日常生產(chǎn)運(yùn)行，保證全鎮(zhèn)管網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)安全及用戶對水量、水壓的需求。并根據(jù)特殊時期(高峰期、節(jié)日期間)用水量的變化情況及用水的特點(diǎn)，制定合理的調(diào)度方案。上報主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)確定后，負(fù)責(zé)組織制水部門落實(shí)方案內(nèi)容。第四條 根據(jù)天氣、季節(jié)、溫度及用水量的變化情況，在對管網(wǎng)測壓、測流數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理制定管網(wǎng)各控制點(diǎn)的壓力范圍，實(shí)行管網(wǎng)運(yùn)行的動態(tài)管理。

第五條 根據(jù)管網(wǎng)改造和管網(wǎng)建設(shè)情況，開展對原有壓力檢測點(diǎn)的調(diào)整和新壓力檢測點(diǎn)的布點(diǎn)工作。

第六條 參加φ200以上管網(wǎng)改造、新鋪管線接頭、沖管工程的施工方案審查，并以此為依據(jù)制定生產(chǎn)調(diào)度方案。

第七條 在崗人員必須隨時密切注視管網(wǎng)控制點(diǎn)服務(wù)壓力及管網(wǎng)中各壓力點(diǎn)壓

力、出廠壓力的動態(tài)變化，適時、及時、合理調(diào)度各水廠出廠壓力，滿足管網(wǎng)用水量需求，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，節(jié)約能源，降低進(jìn)水、送水電耗。

第八條 在崗人員對正常生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行中出現(xiàn)突發(fā)事故時，在立即采取合理的應(yīng)急措施的同時，及時上報領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦公室，做好各部門的平衡、互補(bǔ)、協(xié)調(diào)。

第九條 在崗人員須熟悉和掌握水廠運(yùn)行工藝狀況及設(shè)備使用情況，對違反調(diào)度指令的運(yùn)行操作，立即制止并上報領(lǐng)導(dǎo)。

第十條 在崗人員要熟悉和掌握水廠出廠干管走向及全鎮(zhèn)主要干管的分布情況，對管網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況(包括漏水、爆管、沖管、接頭并網(wǎng)等工程)要根據(jù)具體情況，合理調(diào)整各水廠出廠壓力，保證管網(wǎng)服務(wù)壓力的平衡。

第十一條 工程管理部在進(jìn)行dn200以上管道停水施工、接頭、維修、沖洗、并網(wǎng)等工程需操作閥門時，應(yīng)由制水部門調(diào)度負(fù)責(zé)人向公司中心調(diào)度提前5天報施工方案。

第二十條 對dn200以上管道沖洗、并網(wǎng)工程，施工單位須有主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，中心調(diào)度、水質(zhì)管理部門專人現(xiàn)場配合，按規(guī)定的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、停水時間進(jìn)行實(shí)施，并網(wǎng)開閘前通知中心調(diào)度值班人員備案。

第二十一條 各施工單位對din200以上新敷設(shè)管道消毒、沖洗完畢后，經(jīng)公司水質(zhì)管理部門認(rèn)定可以并網(wǎng)的管道，應(yīng)在24小時內(nèi)并網(wǎng)運(yùn)行，不得隨意延長并網(wǎng)時間，因特殊原因需延長并網(wǎng)時間的應(yīng)逐級上報審批。

第二十二條 dn200以上給水管道關(guān)閘維修時，停水前工程管理部必須通知中心調(diào)度，在維修完畢后對操作的閥門立即恢復(fù)原狀態(tài)，并將操作結(jié)果反饋中心調(diào)度。

第二十三條 對管網(wǎng)出現(xiàn)的突發(fā)性急漏、爆管等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即采取措施止水上報中心調(diào)度，中心調(diào)度人員負(fù)責(zé)調(diào)整水廠泵組，平衡管網(wǎng)壓力，作好記錄并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人。

第二十四條 凡因停水施工時對水質(zhì)、水量、水壓影響較大的工程，各施工單位應(yīng)提前10天將施工方案報中心調(diào)度并召開由各級領(lǐng)導(dǎo)參加的方案研討會，經(jīng)研究確定供配水方案報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。影響范圍較大時要通知新聞媒體發(fā)出停、減水通知。

第二十五條 施工單位對批準(zhǔn)的停水施工時間要嚴(yán)格遵守，對大用戶和特殊用戶要通知到用戶單位，特殊原因(需提前或延長停水時間)應(yīng)提前逐級上報。

二、處理好水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系

城鎮(zhèn)供水企業(yè)的水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系問題需要協(xié)調(diào)處理。兩者工作聯(lián)系較多，如處理不好，易于造成混亂，互相扯皮。兩者的關(guān)系應(yīng)該是眼睛與手的關(guān)系。水質(zhì)部門的作用在于檢查監(jiān)督水質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)水質(zhì)上的問題；生產(chǎn)技術(shù)部門的作用在于從生產(chǎn)工藝上來保證和提高水質(zhì)，對于發(fā)生的水質(zhì)問題，提出解決方案或措施。水質(zhì)部門著重于發(fā)現(xiàn)問題，生產(chǎn)部門著重于解決問題。

三、建立水質(zhì)管理工作中的各項責(zé)任制和規(guī)章制度

水質(zhì)管理的責(zé)任制和規(guī)章制度是城鎮(zhèn)供水企業(yè)保證水質(zhì)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)貫徹于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各個方面。

建立以水質(zhì)為中心的各級責(zé)任制，就是要使企業(yè)的每一個人都明確自己崗位和本人工作在水質(zhì)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。它是組織共同勞動，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證水質(zhì)的基本條件。

所以，各供水部門都要根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝條件，制訂以崗位責(zé)任制為中心的各項工藝操作規(guī)程和水質(zhì)管理制度，并在生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使水質(zhì)管理工作落實(shí)到可靠的基礎(chǔ)上。管理表的管理工作 管理表是指與用戶貿(mào)易結(jié)算水表進(jìn)行水量數(shù)據(jù)比對，并考核該區(qū)域漏損率的水表，俗稱考核表。

1，管理表的選型由工程管理科、技術(shù)科負(fù)責(zé)各類水表的選型，并提出水表購置計劃。2，企管科負(fù)責(zé)組織各類水表的統(tǒng)一招標(biāo)，物質(zhì)供應(yīng)科按照中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一采購。3，新增管理表的安裝工程由工程管理科負(fù)責(zé)設(shè)計，安裝結(jié)束后組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。4，營業(yè)所負(fù)責(zé)新裝管理表資料的整理和歸檔，并指定專人負(fù)責(zé)抄表。招標(biāo)工程驗收工作及零星點(diǎn)工審核 1，對公司各類項目的招標(biāo)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)公司招標(biāo)活動中的各項招標(biāo)業(yè)務(wù)工作。2，依照有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招標(biāo)代理單位及各專業(yè)崗位實(shí)施各項目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各項目招標(biāo)工作的資料文件材料的管理。3，擬定項目招標(biāo)工作的計劃，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)發(fā)布招標(biāo)信息。4，擬定項目招標(biāo)工作方案報經(jīng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核、組長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目招標(biāo)工作小組按規(guī)定程序具體實(shí)施。招標(biāo)工作方案的主要內(nèi)容包括：前期報批情況、資金條件落實(shí)情況、工作小組、項目招標(biāo)工作任務(wù)時限和開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)要求，擬采用何種招標(biāo)方式，以及項目不能進(jìn)行招標(biāo)或者須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的理由和依據(jù)等。5，負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織工作

零星點(diǎn)工審核 1，用工單位：負(fù)責(zé)提出用工申請，派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督，文明施工，并配合工程科做好現(xiàn)場簽證。2，工程科：負(fù)責(zé)零星用工項目管理。依據(jù)用工單位申請，負(fù)責(zé)下達(dá)《施工通知單》、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、停水措施的配合以及用工單位與提

供用工單位關(guān)系協(xié)調(diào)和施工工作量的簽證。負(fù)責(zé)簽訂用工合同、進(jìn)行技術(shù)交底或提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加竣工驗收，辦理用工統(tǒng)一結(jié)算。參加項目的竣工驗收，負(fù)責(zé)結(jié)算的審核工作。3，分管副經(jīng)理：負(fù)責(zé)本專業(yè)線零星用工《施工通知單》的審批。4，經(jīng)理：負(fù)責(zé)用工費(fèi)用的審批。

供水管網(wǎng)維護(hù)管理 管網(wǎng)運(yùn)作的好壞，直接涉及到公司利益，所以管網(wǎng)平時的維護(hù)及搶修工作就顯得非常的重要。

一、管網(wǎng)維護(hù)的工作職責(zé)及其相關(guān)基礎(chǔ)工作 管網(wǎng)維修工作職責(zé)主要包括巡檢，管網(wǎng)及其附屬設(shè)施的維護(hù)及搶修，這項工作看似簡單，實(shí)際上包含著豐富的內(nèi)涵，因為要做好上述工作，必須要熟悉整個公司管道及管網(wǎng)資料，具體主要包括管道走向、管道位置、管段管徑、管段管材、管道連接情況、閥門位置等等。從這個角度來說，管網(wǎng)資料的檔案整理對管網(wǎng)維修工作就顯得非常的重要，它是我們整個管網(wǎng)維修工作的基礎(chǔ)。隨著公司的不斷擴(kuò)展，公司的不斷擴(kuò)建、改建，公司各種線路、管道的不斷敷設(shè)，公司管網(wǎng)資料不全、不詳、不準(zhǔn)所帶來的弊病和危害性越來越明顯，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，就不能及時地做出相應(yīng)的應(yīng)急措施及方案，會給企業(yè)本身造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，盡快建立可全面、直觀、詳細(xì)、準(zhǔn)確反映整個公司管網(wǎng)及其附屬設(shè)施情況的管網(wǎng)資料對管網(wǎng)維修工作來說是何等的急迫與重要。

二、管網(wǎng)的巡檢檢漏工作

巡檢檢漏是一項日常工作，也是管網(wǎng)維護(hù)搶修的一項基礎(chǔ)工作。將全公司管網(wǎng)分片劃區(qū)，落實(shí)到各廠巡檢人員，實(shí)行定線、定時、定人、輪流巡檢，及時反饋信息，嚴(yán)格考核，要求巡檢工作人員，首先，要熟悉自己職責(zé)范圍內(nèi)的管網(wǎng)資料，諸如管線的走向、位置、埋深、管徑、管材以及閥門、消火栓等的位置、數(shù)量等；其次，要做好詳細(xì)的巡檢記錄，具體內(nèi)容包括管道漏水情況，何時、何地、何人發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，閥門、管道的完好程度及其具體損壞情況；再次，基于各廠巡檢人員工作的分散性和機(jī)動性等特點(diǎn)，要不斷加強(qiáng)各廠巡檢人員的責(zé)任心，建立并完善科學(xué)合理的檢查制度和獎懲制度，實(shí)行崗薪制，漏報責(zé)任追究制；第四，為配合公司項目改造，保證管網(wǎng)及其附屬設(shè)施完好率，各廠巡檢人員要加強(qiáng)臨時性巡檢、維護(hù)工作，及時與各部門溝通協(xié)調(diào)，采取標(biāo)志管線、閘閥位置，盯緊工程機(jī)械作業(yè)進(jìn)度及制止野蠻作業(yè)等現(xiàn)象。

三、管網(wǎng)閥門的管理及其維護(hù)

閥門是管網(wǎng)中的主要設(shè)備，閥門的啟閉可以控制管網(wǎng)的流量、流向、局部管段的壓力和隔斷已損壞的管段。

第三篇：2012年水廠工作計劃

2012年工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識，提高設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全、可靠、低耗運(yùn)行，為我廠實(shí)現(xiàn)2012年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

（一）設(shè)備完好率>98%。

（二）設(shè)備一級、二級維護(hù)率達(dá)100%。

（三）設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。

（四）無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

三、重點(diǎn)工作安排

今年工作的重中之重為如何有效實(shí)施我廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：

（一）積極配合廠長建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理體系。

主要從以下五方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書；

②重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位，提升設(shè)備管理信息化水平； ③建立設(shè)備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，以便及時調(diào)整檢修計劃；

④制作設(shè)備操作注意事項銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤； ⑤恢復(fù)設(shè)立紅旗機(jī)組，做到設(shè)備保養(yǎng)目標(biāo)化、規(guī)范化。

（二）提高工作效率和責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè) 根據(jù)我廠2012年績效考核目標(biāo)，明確自身責(zé)任，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，每周對全廠設(shè)備巡查三次以上，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設(shè)備保養(yǎng)管理與車間現(xiàn)場管理的有機(jī)融合，確保設(shè)備管理各項工作有序進(jìn)行。

在工作之余，加強(qiáng)了解自身業(yè)務(wù)方面信息，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備專業(yè)知識，做到對我廠設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)了然于胸，針對設(shè)備進(jìn)行有效地技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造。

（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計劃

一是抓好各班班長對設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)知識的培訓(xùn)。根據(jù)公司規(guī)定，班長一般都兼任安全員，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓(xùn)重點(diǎn)常抓不懈，使之不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和設(shè)備管理能力；二是繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預(yù)演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20個小時，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時維修 我廠設(shè)備主要由機(jī)電公司進(jìn)行維修，在明年的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點(diǎn)，分析故障原因，及時將情況報告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄。

（五）強(qiáng)化四項工作落實(shí)到位

①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。督促各班組按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時進(jìn)行處理。每月對各車間設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行匯總，做出小結(jié)。

②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測我廠水泵運(yùn)行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn)，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低。

③現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位。督促各班組嚴(yán)格按5S管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設(shè)備清潔工作；搞好車間內(nèi)外衛(wèi)生。每周對車間現(xiàn)場管理工作進(jìn)行兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄。

④績效考核工作落實(shí)到位。按績效考核的要求認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)績效考核執(zhí)行力度，并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工進(jìn)行考核，使我廠管理工作上新臺階。

新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新方法，使我廠的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

第四篇：2012年水廠食堂工作計劃

2012年水廠食堂工作計劃

麻小勤

2011年已經(jīng)過去，回想過去的一年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著春天腳步的來臨，我們迎來了新的一年，對新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，懷著感恩的心，我將明年的工作做了以下部署：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟。

認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站2012年工作會議精神，準(zhǔn)確的掌握會議內(nèi)容、提高思想認(rèn)識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

二、學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé)

1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度。

2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。

3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

三、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工作中，嚴(yán)格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品；在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，(范文網(wǎng)　www.tmdps.cn)最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。

四、加強(qiáng)食堂管理工作

在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項活動，平日和同事搞好團(tuán)結(jié)，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的員工。

新的一年的到來，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

2012年1月24日

第五篇：三水廠2009年工作計劃

三水廠2009工作計劃

在2009年我廠將圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心健康為出發(fā)點(diǎn)，以完成09KPI考核為目標(biāo)，突出一條主線，堅持“三個常抓不懈”，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，確保完成09各項任務(wù)，三水廠要在09年安全生產(chǎn)、水質(zhì)、節(jié)能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進(jìn)展。

1、安全生產(chǎn)方面：

對于生產(chǎn)工作，主要是抓好班組管理，細(xì)化各項考核指標(biāo)，爭取“人人有指標(biāo)，指標(biāo)到個人”，調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性，保證全年各項生產(chǎn)指標(biāo)的良好完成率。

安全工作長抓不懈。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)專項整治工作，消除各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生，維護(hù)我廠的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)“安全供水萬無一失”的全年目標(biāo)。

2、水質(zhì)方面：

積極做好二級、三級化驗工作，完善在線檢測、監(jiān)測工作，嚴(yán)抓出廠水合格率。強(qiáng)化化驗室和凈化班的互動機(jī)制，共同搞好供水生產(chǎn)。全年力爭把出廠水濁度控制在0.5NTU以下，余氯控制在0.4mg/L～0.8mg/L之間，水質(zhì)綜合合格率100％的目標(biāo)。

3、節(jié)能降耗方面：

明年繼續(xù)搞好挖潛增效工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。主要在兩個方面開展工作：

一、提高全廠職工對節(jié)能降

改善當(dāng)班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽能熱水器等，為職工正常作業(yè)創(chuàng)造更加環(huán)保的工作條件，讓廣大員工把單位當(dāng)成自己的家一樣更加關(guān)心她，更加熱愛她。

三

水

廠 2008年11月10日