第一篇：工程裝修述職報告

修述職報告主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，工程裝修述職報告范文有哪些？以下是小編為您整理的相關資料，歡迎閱讀！

工程裝修述職報告范文【一】

一個緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的年度已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至 0。00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。

目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：1）、8月30日的soho辦公樓的交付；2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。

在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎；其順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。

他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興；穩重而富有包容心的王明奇；充滿熱情和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業謹慎務實低調的祈英華；勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。

我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的 幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現 的境界。

初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。

如果說以上算是個人的學習，則去年7 9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7 9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。

這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和配合管理工作。

特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。

并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心；少發點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。

這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。

三不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。

四計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房；10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。

5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以 永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流 的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。

工程裝修述職報告范文【二】

本人于20xx年x月x日進入公司工作，根據公司的需要，目前擔任裝修工程師一職。本人工作認真、具有較強的責任心和進取心；性格開朗，樂于與他人溝通，與同事之間關系相處融洽，積極配合各專業，努力確保工程的順利推進；注重自身發展和進步；三個月的試用期很快就要過去了，在這近三個月試用期內，雖沒有轟轟烈烈的工作業績，但能在公司領導、部門經理的支持下，在同事們的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作及領導布臵的各項工作任務。這過程中離不開各位領導及同事的指導與幫助，在此深表感謝！下面我簡要總結這段時間的主要工作：

目前參與xx項目銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進度管理工作；協調設計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關系；配合裝修施工單位進行各項相關工作，同時核對工程現場是否按圖施工，特別是把控重要節點部位的施工工藝及質量，以確保工程順利進行；

一、對設計、施工中存在的問題及時協調處理，保證工程順利實施

前期工作主要為跟進項目設計過程、圖紙提交跟進及圖紙會審、乙供材樣板提交確認跟進；前期設計中各相關專業的協調考慮有待加強，特別是消防設備、空調機電專業；設計過程中也極有可能出現裝修造型無法滿足其他專業施工條件，導致進度受其影響；裝修專業與土建、消防、空調機電等相關專業的配合是密切聯系的，因此需及時

將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理；其次完成對裝修施工單位提交的施工 組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求施工單位按我司 的時間節點要求執行；施工期間組織了相關的工作面移交工作，例如在組織跟進首層工程的室內場地移交時，發現墻身混泥土漲模情況較為嚴重，及時督促與跟進場地移交前的整改工作；

二、對施工質量、工藝及時組織檢查

目前現場已進入裝修后續階段的施工，嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，對金屬材料的防腐、防銹，對衛生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作；作為一名現場工程師，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及職業道德來認真工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，特別是三十四層C戶型樣板房衛生間沉箱隱蔽工程，由于排水管管網沒有按原建筑設計施工，需要在沉箱反坎上進行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復變得尤為重要，嚴格要求裝修施工單位對沉箱重新進行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度；

三、加強各專業協調配合能力

面對現場施工的承包單位較多、場地作業交叉、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規范的要求原則開展工作，對現場無法推動

及進展困難的工作，也在領導的協助和指導下，逐步得到解決；如樣板房裝修施工進行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動窗扇安裝仍未安裝到位，直接影響了窗框裝修飾面及后續墻身油漆、木地板鋪裝的施工進度，雖然責任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無法等待鋁窗玻璃安裝的情況下，唯有采用夾板臨時封閉窗框的辦法克服困難，使其工程進度不至于嚴重滯后；但同時也存在一定的安全及質量隱患；由此可見，各相關專業的配合工作尤為重要，今后需加強各專業各類配合問題的分析處理，提前考慮并協同做好相關專業施工計劃，提升配合協調能力；

四、提升項目預控、管控能力

項目施工開展至今，雖在進度上取得了一定的成果，但與公司提出的進度計劃仍存在差距，除施工單位自身的管控問題外，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強提升，其一是設計配合問題，前期圖紙會審能力需要進一步加強，雖然很多設計問題要在施工工程中才會逐一表現出來，但卻沒做足預控工作，也沒有對施工單位有同樣嚴格要求，形成做到哪里問題出現在哪里時才想到向設計公司發問，設計變更未能及時回復的情況下，導致施工進度受其不同程度的影響；乙供材提交確認也存在同樣問題；其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時間過長，不能滿足施工進度要求的情況，對此公司領導也給予了相關意見及建議，在后續的三十四層A戶型樣板房及銷售中心項目中，要求提前做好甲乙供材供貨時間計劃明細，計劃在前實施在后的原則，力求將施工進度配合到位；

因此在今后的裝修項目中，仍需加強施工組織、設計問題、甲乙供材進度等預控、管控能力；

五、加強成品保護意識

加強施工單位對成品保護的意識，要求施工單位單項工程完成施工后及時進行成品保護，同時也要求其他專業的施工單位引起重視；盡量避免成品遭破壞的情況發生；但實際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有及時做好保護措施，甚至有將大理石構件擺放至櫥柜臺面的情況發生，并引起了公司領導的高度關注；自身及裝修單位需多做自我檢討；要求加強成品保護意識，避免帶來不必要的財產損失。

經過這段時間的工作，發現自己還有很多不足之處，自身專業能力還待更進一步的提高。在接下來的工作中，要努力做到加強與各方的溝通，包括工程相關各專業、部門、公司領導與同事，多學習、多請教，在遇到問題時爭取看得更全面，考慮更周到；在現有的裝修經驗中不斷提高，加強對裝修單位的管理及監督，保證達到原設計規劃的標準及工程質量符合規范要求，將進度控制在合理的預期范圍時間內；努力做一個精通技術、懂管理的裝修工程管理人才。

第二篇：裝修工程施工進度計劃報告

裝修工程施工進度計劃報告

致：好玉好客 玉石文化集團公司 雷布斯 雷總

我公司承接的好玉好客全球加盟總部辦公樓項目，目前已開始裝修施工。現我公司作出如下施工計劃：

一、甲方監理協調員：

郭經理

阿軍經理

二、乙方工地管理人員安排：

①、項目負責人、技術負責人： 寧總

張嘉皓

②、工地日常管理人員：

張嘉皓

阿剛

小朱

③、材料保管員：

阿剛

④、木工班組組長：

譚長燕

楊永福（后備）班組人員15人

⑤、泥水工組長：

老王

班組人員10人 ⑥、瓷磚鋪貼組長：

小朱

張志斌（后備）

班組人員6 人 ⑦、油漆工組長：

小陳

班組人員10人 ⑧、土建拆除組長：

老何

班組人員4 人 三、五月份進度計劃：

①、2015年5月6日至5月11日4人進行室內墻體拆除清理運輸工作并完成；

②、2015年5月7日至5月13日6人進行室外瓷磚幕墻干掛工作并完成； ③、2015年5月11日土建材料：沙子，水泥，磚塊進場； ④、2015年5月12日開始室內墻體砌建。

⑤、其余施工計劃進度詳細查看施工進度明細表。

以上為我公司的工程進度計劃報告，敬請好玉好客集團公司對工程進度給予監督。如施工過程中的各分項工程存在圖紙變更或安裝等問題，請貴公司予以盡快解決。如因停電、停水、圖紙變更等或不可抗拒因素工期相應延順。

施工單位：瑞麗市盛威裝飾公司

監理單位：好玉好客集團公司

2015年5月8日

第三篇：裝修工程施工進度計劃報告

裝修工程施工進度計劃報告

致：那坡縣文化和體育局、廣西建暉工程監理有限責任公司

我公司承建的那坡縣邊境民族文化傳承保護中心項目，目前已進行裝修分部施工。因該項目施工進度計劃與總進度嚴重滯后，現我公司作出如下調整： 一、四月份進度計劃：

①、2015年4月1日至4月30日13人進行內墻抹灰工作；②、2015年4月1日至4月30日8人進行屋面防水、玻紋瓦鋪貼工作；③、2015年4月10日至4月20日4人進行室內鋁合金窗框安裝并完成。二、五月份進度計劃：

①、2015年5月1日至5月10日13人進行內墻抹灰工作完成；②、2015年5月1日至5月15日8人進行屋面防水、玻紋瓦鋪貼工作并完成；③、2015年5月10日至5月30日15人進行室內地面磚鋪貼；④、2015年5月10日至5月30日4人進行水電管道暗埋。三、六月份進度計劃：

①、2015年6月1日至6月30日15人進行室內地面磚鋪貼；②、2015年6月1日至6月30日4人進行水電管道暗埋；③、2015年6月20日至5月30日5人進行外墻大理石鋪貼。四、七月份進度計劃：

①、2015年7月1日至7月30日15人進行室內地面磚鋪貼；②、2015年7月1日至7月30日4人進行水電管道暗埋；③、2015年7月1日至7月20日5人進行外墻大理石鋪貼并完成；④、2015年7月10日至7月30日10人進行外墻涂料粉刷和內墻膩子粉刷；⑤、2015年7月1日至7月30日5人進行鋁

合金窗安裝和玻璃幕墻安裝。四、八月份進度計劃：

①、2015年8月1日至8月10日10人進行室內地面磚鋪貼并完成；②、2015年8月1日至8月20日6人進行水電安裝并完成；③、2015年8月1日至8月20日15人進行外墻涂料粉刷和內墻膩子粉刷并完成；④、2015年8月1日至8月10日5人進行鋁合金窗安裝和玻璃幕墻安裝并完成；⑤、2015年8月1日至8月20日5人進行樓梯、陽臺扶手安裝并完成；⑥、2015年8月20日至8月23日8人進行外腳手架拆除并完成；⑦、2015年8月1日至8月30日8人進行室內外消防管道安裝并完成；⑧、2015年8月23日至8月30日8人進行室外散水坡施工并完成；⑨、2015年4月1日至8月30日2人進行資料收集并完成。

以上為我公司的工程進度計劃報告，敬請那坡縣文化和體育局對工程進度給予監督。如施工過程中的各分項工程存在圖紙變更或電梯安裝等問題，請貴局予以盡快解決。如因停電、停水、圖紙變更等或不可抗拒因素工期相應延順。

施工單位：廣西誠鑫工程 監理單位：廣西建暉工程 建設單位：那坡縣文化和

有限公司 監理有限責任公司 體育局

2015年3月29日

第四篇：裝飾裝修工程評估報告

貴陽鐵路樞紐（南明段）農民拆遷安置房賴頭沖安置點工程

D區4號樓

裝 飾 裝 修 工 程 質 量 評 估 報 告

建設單位：貴陽南明暹達國有資產投資經營有限公司 監理單位：深圳市恒浩建工程項目管理有限公司 施工單位：貴州建工集團有限公司

設計單位：貴州中建建筑科研設計院有限公司 地勘單位：化工部遵義地質工程勘察院

報告編制：

審核（總監理工程師）

批準（單位技術負責人）：

****年**月**日

貴陽鐵路樞紐（南明段）農民拆遷安置房賴頭沖安置點工程

D

區4號樓

裝飾裝修分部工程質量（監理）評估報告

一、工程概況

本工程為貴陽鐵路樞紐（南明段）農民拆遷安置房賴頭沖安置點工程D區4號樓，地處貴陽市南明區二戈村賴頭沖，由貴陽南明暹達國有資產投資經營有限公司投資興建，貴州中建建筑科研設計院有限公司設計，總建筑面積：32740.47平方米，商業建筑面積：4582.72平方米, D-4#樓住宅部分建筑面積：28157.75平方米,由一層地下室；一層商場及三～二十一層住宅組成；建筑物總高度 61.5米，建筑結構：框支剪力墻結構。

二、監理工作情況

為了有效控制本工程的施工質量，監理項目部根據工程建設程序，本著對工程質量全面監督、檢查與控制，除制定專業工程的項目監理機構文件外，還進行了以下工作：

1、審查進入施工現場的施工單位的資質證明文件，控制工程施工質量有可靠的技術保障措施；

2、施工前，組織專業監理工程師對施工方提交的施工方案進行審核，使其符合設計、施工操作規范要求，切實保證施工質量要求、工期安排；

3、審批承包單位提交的有關工程材料、構配件質量證明文件，確保工程質量有可靠的物質基礎；

經監理項目部對本工程建筑裝飾裝修施工階段施工質量進行控制，整個施工過程施工單位能夠按照設計要求和質量驗收規范進行施工，較好地執行相關

第五篇：宿舍樓裝修工程竣工報告

宿舍樓裝修工程

竣工報告

編制單位：北京博雅銘信裝飾工程有限公司

2011年09月25日

宿舍樓裝修工程竣工報告

工程從2011年5月1日開工以來，在建設單位、項目管理公司、監理單位、設計單位及其它各相關單位的大力支持和配合下，于2011年9月25日完成全部施工任務。在此，對工程給予支持和幫助的所有單位及領導和有關方面表示衷心的感謝，下面就本工程的施工情況作簡要匯報。

一、工程概況

本工程為宿舍樓裝修工程，建筑面積：約11744m2；

建設地點：內蒙古自治區呼倫貝爾市陳巴爾虎旗境內；

建設單位：內蒙古國華呼倫貝爾發電有限公司； 監理單位：江西誠達工程咨詢監理有限公司；

二、施工重點、難點

1、裝飾防雨措施的執行至關重要。

2、本工程面磚鑲貼面積較大。面磚施工的防空鼓、脫落、高低差是我們控制的重點。

3、本公寓樓內墻裝修質量為控制控制重點。

4、本工程為電廠廠前區工程，其工程質量和使用動能顯而易見。我們一定以力爭國內先進、力爭綠色建筑、力爭藝術精品的質量意識，用高標準的質量要求，保證結構內堅外美百年安全，保證裝修裝飾眉清目秀耐用美觀，保證各個系統運行通暢功能完善，用精品意識、精品管理、精品過程塑造金杯工程，塑造各方滿意的工程。

三、控制要點

認真執行國華公司《工程建設標準及技術》、“工程精細化施工工藝標準”及“其他要求”。

各驗收批檢驗一次合格率為100%；外觀質量得分率達到90%以上。消滅質量通病，施工工藝質量達到良好：軸線通直、尺寸準確；外形美觀、線條順直、表面平整、清潔、色澤一致；木地板面層應圖案清晰，顏色均勻一致，面層縫隙應嚴密，接頭位置應符合設計要求、表面潔凈。踢腳線表面應光滑，接縫嚴密，高度一致；塊材面層鋪貼后，面層平整、美觀、清秀，縫隙順直，無空鼓；乳膠漆涂飾工程應涂飾均勻、粘結牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉；門窗安裝牢固，關閉嚴密，開啟靈活，門窗框和墻體縫隙處理正確，表面潔凈；飾面材料表面應潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損。壓條應平直、寬窄一致；細木制品的表面質量要作到色澤一致、平整、光滑、無裂紋、無污跡、不露釘帽、線腳直順、無彎曲變形；裝飾線刻紋清晰、直順、棱角凹凸分明，出墻尺寸一致。

四、施工質量與資料完成情況

1、本工程實行項目經理負責制，實行全面、全責、全過程質量管理。在施工過程中，按照圖紙及國家技術規范，按照監理質量監控程序，對現場質量進行嚴格把關。由于有完善的質保體系，嚴格的檢驗程序和監理、業主及有關單位的指導、配合，工程達到了合同質量要求和施工驗收規范要求。

2、本工程資料齊全，資料內容有：《施工組織設計》、、《原材料、半成品、構配件合格證及復試報告》、《施工記錄》、《隱蔽工程驗收記錄》、《工程質量檢驗評定記錄》、《設計變更通知》、《工程聯系單》、《工程洽商記錄》、等。所有材料的質保書與復試報告均符合要求，閉水、打壓、通球試驗和無損探傷檢測均已合格，隱蔽工程記錄手續基本齊全。

五、工程質量綜合自評等級

根據國家統一標準及施工驗收規范，各個分部工程的施工過程、外觀質量等符合要求，質量保證資料齊全，單位工程合格。因此，自評單位工程為合格等級。2009年9月25日，該工程已經通過了建設單位、項目管理公司、監理單位、設計單位的相關領導對工程的工程竣工驗收。

最后，再次向參加宿舍樓裝修工程施工建設、工程管理和竣工驗收的各位領導和同事，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

北京博雅銘信裝飾工程有限公司