第一篇：關于傳媒老總的演講稿

做優做強主導產業，整合區域報業資源。我們充分發揮省級黨報集團的優勢，實施區域市場控制方略，先后吸納了遼沈地區具有較強實力的兩家報紙進入集團，從而具備了對區域內占有發行和廣告市場70%以上的媒體進行有效整合的可能。

實施區域外低成本擴張方略。為進一步擴大黨報集團的宣傳輿論陣地，2007年始，我們利用《遼沈晚報》的品牌和省內其他市合作，創辦了《遼沈晚報地方版》，構建品牌聯盟，進一步增強了遼報集團的綜合實力和影響力。我們的辦報團隊還與北京《精品購物指南》進行合作，共同打造遼沈地區第一張時尚生活類的報紙——《時尚生活早報》，合作兩年后，2007年已開始盈利。

積極實施跨媒體、跨行業的發展戰略。前不久，遼報集團和省內一家電視臺正式簽署合作意向書，雙方充分利用各自的媒體優勢，在新聞報道、媒體推廣、廣告經營、多元產業等方面共同構建面向傳媒融合時代的戰略合作關系，積極探索黨報在市場經濟環境下跨媒體發展模式等問題。集團還與一家電視臺達成一致，建成區域內最大的戶外新聞視頻聯播網。最近集團又與上市公司達成合作意向，在物流配送、電子音像出版等方面實現戰略合作，推進集團跨行業發展。

積極發展數字報業。2007年，我們全面升級改版了網站，形成統一的發布平臺和本地區最具強勢的新聞資訊門戶、互動式區域門戶和消費區域門戶，全面滿足本地區受眾的新聞資訊需求、消費服務需求以及廣告投放需求。《遼沈晚報》還創立了從編輯部內部派生出來的數字新聞部，建成新聞現場，電話口播新聞工作方式。新聞資訊呈現多元化體驗，圖片、文字、影像、聲音四位一體的發布形態取代了傳統的圖片加文字的發布形態。

積極深化體制機制創新。雖然遼寧日報傳媒集團不是第一個國家改革試點，但是審時度勢，主動進行體制改革，在省委大力支持下，按照采編經營兩分開的原則，將集團經營性的資產和業務割裂出來，組建了遼寧日報傳媒有限公司。

黨報集團的品牌化經營路徑

21世紀最明顯的一個商業特征就是品牌經濟。之所以提出這樣一個論點，主要基于以下背景：

首先，21世紀最重要的商業特征就是品牌經濟。報業是個生產特殊產品的行業，以日報為例，它每天都要產出，讀者每天消費，這就意味著每一次消費都有可能改變品牌，每天都有可能造成品牌更替，所以在市場上我們面臨的品牌風險更大，報業理所當然對于品牌更為重視。同時，報紙又是這樣一個產品，它每天都是新的，除了報頭也就是我們的品牌不變，每天的內容都不會重復以往，這種產品本身的不確定性更要求品牌必須高度統一，必須有強大的維系能力。報業集團近幾年的發展速度越來越快，大部分的報業集團都擁有不只一個產品。我們用什么來維系這些產品，答案還是“品牌”。

品牌銷售實質上是價值觀銷售，這不僅是黨報集團義不容辭的義務和責任，也是黨報集團的天然優勢。一方面，現在這些報業集團往往擁有幾十年的歷史積淀，其品牌價值天然擁有時間優勢，已經深入人心；另一方面，報業集團作為傳統意義上的主流媒體，擁有與生俱來的權威性和公信力，是有著廣泛受眾對象的權威媒介，在重大政策解讀、事實觀點澄清等方面，報業集團理所當然起著輿論領袖的作用。

品牌銷售的核心是用企業個性和企業文化拓展影響力，用影響力黏合受眾，形成受眾的高忠誠指數。通過品牌銷售的方式，報紙可以將更多認可其企業文化的讀者吸引過來，不需要昂貴的贈品，讀者更看重的是報紙本身的內容和內涵，從而降低了報業的經營成本，提高了報業的經濟效益。

品牌銷售是綜合營銷，也是互動營銷，需要多種方式刺激受眾，同時品牌需要不斷注入更新鮮的內容、更親切的題材。在品牌宣傳當中，有三個關鍵指標：頻率、方式、內容。頻率要求必須達到一定的量，必須有一定的規律。這種頻率不能僅僅在營銷初期次數多，就是在我們已經有了一定品牌基礎的今天，也要保持一定的頻率，否則前功盡棄；方式，品牌銷售是用多種方式去敘述一個題目，是用多樣性來銷售統一性，是通過一系列活動、營銷，來向公眾說明你的思想、價值觀，并且希望用價值觀來影響銷售的一個路徑；內容，在品牌銷售的過程中，需要不斷創意，不斷注入新的血液，才能永遠保持清新的活力。特別是需要對我們的品牌不斷開掘其新的內涵，不斷豐富其內容。

香港有線電視市場的競爭趨向

我們目前有一百套節目，其中25套節目是自己制作的，是香港制作量最多的一家電視臺。最初我們投資有線電視是想打造一個播出平臺，把地下網絡的光纖鋪墊好以后，通過與內容制造商的合作，把好的節目輸送到千家萬戶。可是發展一段時間之后，我們感覺到，如果沒有本地觀眾支持，這個播出平臺很難做成品牌，變成了為國外的名牌節目做嫁衣，打響的是他們的節目和臺號。于是，我們調整了發展方向，根據香港觀眾的需求和口味，打造了新聞和體育頻道，很快建立了我們自己的品牌。同時我們加強娛樂方面的發展，投資了電影頻道，目前擁有六個電影頻道，滿足各種不同的喜好的觀眾的需求。

香港這么小的地方怎么把節目發揚光大？我們搭建了衛星電視臺——有線衛視新知臺，通過衛星輸送到日本、馬來西亞，印尼、臺灣等等。在制作方面，我們跟國內、海外很多的機構合作，取長補短，也讓對方了解我們的企業理念和文化。隨后，我們又打造了娛樂新聞臺和娛樂中文臺，都是24小時播出。

電視發展到今天，技術不斷提升。電視臺并不能單純停留在電視業務，必須整合各方面的資源。于是我們成立了驕陽電影有限公司，拍了很多大家比較熟悉的電影，比如劉德華主演的《墨攻》。在收費電視這方面，我感覺到沒有達到普及，沒有辦法跟免費電視相比。于是我們提出一個創新的概念：十塊錢看一生一世。我們精選一些節目組成一個頻道——有線電視第一臺，收費播出，反響非常好。從娛樂平臺的打造來說，影視歌缺一不可，于是我們成立了驕陽音樂。2008年我們會辦七場演唱會，包括Beyond、黑豹、齊秦，還有蔡依林等等。

財經媒體品牌價值進入高成長時代

我認為中國的財經媒體已經進入到一個品牌價值的高成長時代，理由有四個：

第一個理由就是外部因素的變化非常劇烈。2007年全球化的速度在加快。歷史上第一輪全球化是在19世紀末到20世紀30年代，第二輪全球化是二次世界大戰之后的近30年。這一輪全球化熱潮之后，以中國為代表的一些國家的經濟高速成長，大家可以注意到，2000年以后，整個中國經濟增長的速度和質量發生了巨大的變化。還有一個資本化的背景。資本化的浪潮在2007年顯得比以往任何一個時候都更加強烈。現在A股市值到了30萬億人民幣，2010年我們的GDP規模應該到100萬億這樣一個水平。如果按照中國的資本市場占GDP150%這一比重計算的話，這個市值可能會到240萬億。

第二個理由是中國財經媒體的品牌和價值在改革開放的30年中不斷成長。1978年改革

開放以后到1984年，中國的商業和財經報道主要是以政策報道包括宏觀經濟報道為主；1984年以后終于有了關于商品市場的報道，關于各種各樣的消費信息的報道；1992年財經媒體進入成長的第三個階段，除了政策和商品市場的報道，還有產業的報道。我認為中國的財經媒體進入到第四個發展階段，是在2001年中國加入WTO之后。今天的財經報道不緊包括政策報道、宏觀經濟報道、產業報道、金融市場的報道，還誕生了很多投資理財報道、創業和投資報道，而且金融報道成為主體性的特點越來越明顯。第一財經傳媒就是在這樣一個趨勢和背景下成立的。

第三個原因是信息技術，特別是新經濟的發展導致整個市場效益的提高，導致整個傳播業的深刻變革，對媒體從報道形式到內容、傳播方式和經營方式的融合提出了新的課題。其實第一財經這5年來的成長很大程度也得益于方方面面的整合，包括內容的整合、價值鏈的整合、營銷的整合、品牌的整合等一系列行為。第一財經目前有三個身份：一個是財經信息發布者，商業模式以廣告收入為主；第二個身份是財經資訊供應商；還有一個身份是財經服務提供商，提供會議、論壇及財經公關服務。這樣三個身份和三個不同的商業模式的融合，是第一財經未來發展的重要戰略性決策。

第四個原因是專業化的道路是財經媒體品牌建設和成長的必然選擇。我們看到國外成熟的財經媒體，無論是路透社還是道瓊斯，都在走一條專業化的道路。中國經濟的高速成長、中國的金融安全和國際地位提高等因素，也決定了中國應該有這樣一家基于漢語的、可以影響整個華人經濟圈乃至全世界的主流財經媒體集團或媒體平臺。

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第二篇：傳媒老總演講稿

做優做強主導產業，整合區域報業資源。我們充分發揮省級黨報集團的優勢，實施區域市場控制方略，先后吸納了遼沈地區具有較強實力的兩家報紙進入集團，從而具備了對區域內占有發行和廣告市場70%以上的媒體進行有效整合的可能。

實施區域外低成本擴張方略。為進一步擴大黨報集團的宣傳輿論陣地，2007年始，我們利用《遼沈晚報》的品牌和省內其他市合作，創辦了《遼沈晚報地方版》，構建品牌聯盟，進一步增強了遼報集團的綜合實力和影響力。我們的辦報團隊還與北京《精品購物指南》進行合作，共同打造遼沈地區第一張時尚生活類的報紙——《時尚生活早報》，合作兩年后，2007年已開始盈利。

積極實施跨媒體、跨行業的發展戰略。前不久，遼報集團和省內一家電視臺正式簽署合作意向書，雙方充分利用各自的媒體優勢，在新聞報道、媒體推廣、廣告經營、多元產業等方面共同構建面向傳媒融合時代的戰略合作關系，積極探索黨報在市場經濟環境下跨媒體發展模式等問題。集團還與一家電視臺達成一致，建成區域內最大的戶外新聞視頻聯播網。最近集團又與上市公司達成合作意向，在物流配送、電子音像出版等方面實現戰略合作，推進集團跨行業發展。

積極發展數字報業。2007年，我們全面升級改版了網站，形成統一的發布平臺和本地區最具強勢的新聞資訊門戶、互動式區域門戶和消費區域門戶，全面滿足本地區受眾的新聞資訊需求、消費服務需求以及廣告投放需求?！哆|沈晚報》還創立了從編輯部內部派生出來的數字新聞部，建成新聞現場，電話口播新聞工作方式。新聞資訊呈現多元化體驗，圖片、文字、影像、聲音四位一體的發布形態取代了傳統的圖片加文字的發布形態。

積極深化體制機制創新。雖然遼寧日報傳媒集團不是第一個國家改革試點，但是審時度勢，主動進行體制改革，在省委大力支持下，按照采編經營兩分開的原則，將集團經營性的資產和業務割裂出來，組建了遼寧日報傳媒有限公司。

黨報集團的品牌化經營路徑

21世紀最明顯的一個商業特征就是品牌經濟。之所以提出這樣一個論點，主要基于以下背景：

首先，21世紀最重要的商業特征就是品牌經濟。報業是個生產特殊產品的行業，以日報為例，它每天都要產出，讀者每天消費，這就意味著每一次消費都有可能改變品牌，每天都有可能造成品牌更替，所以在市場上我們面臨的品牌風險更大，報業理所當然對于品牌更為重視。同時，報紙又是這樣一個產品，它每天都是新的，除了報頭也就是我們的品牌不變，每天的內容都不會重復以往，這種產品本身的不確定性更要求品牌必須高度統一，必須有強大的維系能力。報業集團近幾年的發展速度越來越快，大部分的報業集團都擁有不只一個產品。我們用什么來維系這些產品，答案還是“品牌”。

品牌銷售實質上是價值觀銷售，這不僅是黨報集團義不容辭的義務和責任，也是黨報集團的天然優勢。一方面，現在這些報業集團往往擁有幾十年的歷史積淀，其品牌價值天然擁有時間優勢，已經深入人心；另一方面，報業集團作為傳統意義上的主流媒體，擁有與生俱來的權威性和公信力，是有著廣泛受眾對象的權威媒介，在重大政策解讀、事實觀點澄清等方面，報業集團理所當然起著輿論領袖的作用。

品牌銷售的核心是用企業個性和企業文化拓展影響力，用影響力黏合受眾，形成受眾的高忠誠指數。通過品牌銷售的方式，報紙可以將更多認可其企業文化的讀者吸引過來，不需要昂貴的贈品，讀者更看重的是報紙本身的內容和內涵，從而降低了報業的經營成本，提高

了報業的經濟效益。

品牌銷售是綜合營銷，也是互動營銷，需要多種方式刺激受眾，同時品牌需要不斷注入更新鮮的內容、更親切的題材。在品牌宣傳當中，有三個關鍵指標：頻率、方式、內容。頻率要求必須達到一定的量，必須有一定的規律。這種頻率不能僅僅在營銷初期次數多，就是在我們已經有了一定品牌基礎的今天，也要保持一定的頻率，否則前功盡棄；方式，品牌銷售是用多種方式去敘述一個題目，是用多樣性來銷售統一性，是通過一系列活動、營銷，來向公眾說明你的思想、價值觀，并且希望用價值觀來影響銷售的一個路徑；內容，在品牌銷售的過程中，需要不斷創意，不斷注入新的血液，才能永遠保持清新的活力。特別是需要對我們的品牌不斷開掘其新的內涵，不斷豐富其內容。

香港有線電視市場的競爭趨向

我們目前有一百套節目，其中25套節目是自己制作的，是香港制作量最多的一家電視臺。最初我們投資有線電視是想打造一個播出平臺，把地下網絡的光纖鋪墊好以后，通過與內容制造商的合作，把好的節目輸送到千家萬戶?？墒前l展一段時間之后，我們感覺到，如果沒有本地觀眾支持，這個播出平臺很難做成品牌，變成了為國外的名牌節目做嫁衣，打響的是他們的節目和臺號。于是，我們調整了發展方向，根據香港觀眾的需求和口味，打造了新聞和體育頻道，很快建立了我們自己的品牌。同時我們加強娛樂方面的發展，投資了電影頻道，目前擁有六個電影頻道，滿足各種不同的喜好的觀眾的需求。

香港這么小的地方怎么把節目發揚光大？我們搭建了衛星電視臺——有線衛視新知臺，通過衛星輸送到日本、馬來西亞，印尼、臺灣等等。在制作方面，我們跟國內、海外很多的機構合作，取長補短，也讓對方了解我們的企業理念和文化。隨后，我們又打造了娛樂新聞臺和娛樂中文臺，都是24小時播出。

電視發展到今天，技術不斷提升。電視臺并不能單純停留在電視業務，必須整合各方面的資源。于是我們成立了驕陽電影有限公司，拍了很多大家比較熟悉的電影，比如劉德華主演的《墨攻》。在收費電視這方面，我感覺到沒有達到普及，沒有辦法跟免費電視相比。于是我們提出一個創新的概念：十塊錢看一生一世。我們精選一些節目組成一個頻道——有線電視第一臺，收費播出，反響非常好。從娛樂平臺的打造來說，影視歌缺一不可，于是我們成立了驕陽音樂。2008年我們會辦七場演唱會，包括Beyond、黑豹、齊秦，還有蔡依林等等。

財經媒體品牌價值進入高成長時代

我認為中國的財經媒體已經進入到一個品牌價值的高成長時代，理由有四個：

第一個理由就是外部因素的變化非常劇烈。2007年全球化的速度在加快。歷史上第一輪全球化是在19世紀末到20世紀30年代，第二輪全球化是二次世界大戰之后的近30年。這一輪全球化熱潮之后，以中國為代表的一些國家的經濟高速成長，大家可以注意到，2000年以后，整個中國經濟增長的速度和質量發生了巨大的變化。還有一個資本化的背景。資本化的浪潮在2007年顯得比以往任何一個時候都更加強烈?，F在A股市值到了30萬億人民幣，2010年我們的GDP規模應該到100萬億這樣一個水平。如果按照中國的資本市場占GDP150%這一比重計算的話，這個市值可能會到240萬億。

第二個理由是中國財經媒體的品牌和價值在改革開放的30年中不斷成長。1978年改革

開放以后到1984年，中國的商業和財經報道主要是以政策報道包括宏觀經濟報道為主；1984年以后終于有了關于商品市場的報道，關于各種各樣的消費信息的報道；1992年財經媒體進入成長的第三個階段，除了政策和商品市場的報道，還有產業的報道。我認為中國的財經媒體進入到第四個發展階段，是在2001年中國加入WTO之后。今天的財經報道不緊包括政策報道、宏觀經濟報道、產業報道、金融市場的報道，還誕生了很多投資理財報道、創業和投資報道，而且金融報道成為主體性的特點越來越明顯。第一財經傳媒就是在這樣一個趨勢和背景下成立的。

第三個原因是信息技術，特別是新經濟的發展導致整個市場效益的提高，導致整個傳播業的深刻變革，對媒體從報道形式到內容、傳播方式和經營方式的融合提出了新的課題。其實第一財經這5年來的成長很大程度也得益于方方面面的整合，包括內容的整合、價值鏈的整合、營銷的整合、品牌的整合等一系列行為。第一財經目前有三個身份：一個是財經信息發布者，商業模式以廣告收入為主；第二個身份是財經資訊供應商；還有一個身份是財經服務提供商，提供會議、論壇及財經公關服務。這樣三個身份和三個不同的商業模式的融合，是第一財經未來發展的重要戰略性決策。

第四個原因是專業化的道路是財經媒體品牌建設和成長的必然選擇。我們看到國外成熟的財經媒體，無論是路透社還是道瓊斯，都在走一條專業化的道路。中國經濟的高速成長、中國的金融安全和國際地位提高等因素，也決定了中國應該有這樣一家基于漢語的、可以影響整個華人經濟圈乃至全世界的主流財經媒體集團或媒體平臺。

英語周報社社長 席玉虎：

英語周報》的文化產業戰略

當前教輔報刊面臨的困境包括：增版擴大化、內容同質化、發行無序化、經營單一化、利潤垂直下降化，同時還有更深層次的體制因素的制約。如何破解當前的困境，已經成為當務之急。我認為以《英語周報》為代表，中國教輔報刊若想實現集體突圍，可以有以下思路：第一，堅定實施品牌戰略，走品牌化專業之路。隨著社會經濟的發展和進步，品牌戰略已經越來越成為現代報業所倡導的經營思想，品牌化也成為市場化發展的法則。品牌包含著特殊的價值，是教輔類報紙的有效資源和無形財富。我們必須兩手抓，在報紙營銷的同時抓品牌，以此提升報紙的品牌價值，樹立教輔類報紙的形象，促進報紙發行工作和品牌價值的提升。

第二，適應歷史發展規律，走創新變革之路。創新是永恒的話題，在當前專業報紙根本體制沒有改變，報紙同質化現象嚴重的形勢下，唯有創新才能增強市場競爭力。教輔報刊作為傳統媒體，一定要適應數字化、網絡化的發展趨勢，調整產業經營結構，延續報刊的競爭狀態，把新興媒體的挑戰作為發展的機遇和動力。《英語周報》利用25年教輔辦報的經驗，結合新型的網絡技術，自主研發了1.0系統，在這個系統支持下，打造了《英語周報》的平臺，實現了在線瀏覽和在線答題，改變了傳統的教學模式。

第三，推動文化體制改革，走可持續發展之路。推動和深化文化體制改革就是要通過體制機制的轉換，轉變資源配置方式，就是要通過充滿生機與活力的體制機制的建立和管理的加強，激勵內部活力的迸發。報業作為知識密集型的產業，無論是加快對外開拓還是提升內部管理水平，當前最大的瓶頸是人才問題，普遍缺乏具有戰略思維的領軍人物、熟悉現代傳媒運作規律的專業人才和懂經營、善管理的復合型人才。只有不斷推行文化體制改革，在人才理念，人才戰略，選人、用人機制、人才推動機制、人才職業規劃方面進行大膽創新，方能獲得人才。當前出版傳媒業正在進行深入調整，產業轉型是大家共同面對的課題。但同時我們必須清醒地認識到，文化體制改革是一個艱苦的過程，我們面臨改制和相應配套政策的不完善，以及分類管理不清晰等主要問題，改革越往前走，便會越艱難。在現有的條件下，積極調動各種有效資源和積極因素，勇于改革，勇于嘗試，在政策環境、市場環境發育不成熟的情況下，率先突圍。

七維傳媒CEO 李權錫：

戶外媒體2.0

Web2.0不僅僅是技術革命，它是互聯網發展的必然的、總體的趨勢。Web2.0的代表網站主要包括：視頻共享網站，如土豆網、YouTube；交際網站全球每天在網站上進行交際活動的人超過兩億；知識共享網站，如果你訪問“百度知道”的話，你會發現能想到的所有問題，在網上基本都能找到。這些網站的共同特點就是，所有的內容都是用戶做給用戶看的。美國有一家叫做IDH的新聞媒體網站，每年給一家最出色的廣告公司頒一個獎，2007年把這個獎給了消費者，因為他們認為去年兩個普通人做的一個視頻作品，比任何同期發布出來的廣告影響力都大得多。由此可見，現在的消費者跟以前有很大的區別，現在他們擁有前所未有的信息量，再加上各種各樣不同的溝通手段和溝通渠道的發展。

現在消費者之間口碑宣傳的速度、廣度、深度都遠非從前可比。從企業和消費者之間的關系來看，以前是企業對消費者說話，現在更多的是消費者和企業對話。過去消費者聽企業的話，現在更多的是消費者聽消費者。不管購買什么產品，首先會上網查一下別人對你感興趣的這種商品的評價。這些變化給廣告行業帶來巨大的挑戰，戶外媒體也不例外。戶外媒體怎樣成為促進企業和消費者交流的“線下工具”？我認為首先得問我們自己一些問題：第一，我的媒體形式是否與周邊環境融合，而不是破壞周邊環境。戶外媒體不是拆除的對象，而是美化周邊環境的工具，所以我們在地理位置的挑選和符合地理位置的外觀設計方面，還是要多花一些功夫的。

第二，我的媒體形式是否吸引消費者，而不是強迫消費者。

第三，我的媒體形式是否有整合性。這里說的整合性，包括跟其他傳播方式的整合，也包括跟環境的整合。

第四，我們的團隊是否對互聯網、公關等其他市場傳播方式有充分的理解，并使他們能夠作為一個團隊為客戶服務，這首先是公司內部力量的整合，否則對客戶的整合服務是做不到的。

最后，也是最重要的，我的團隊是否對消費者有足夠的了解和感情？我認為服務好消費者也是對社會最好的貢獻。

中國發展研究院院長、經濟日報社原總編輯 艾豐：

傳媒人應該是一個出色的策劃者

把記者稱為筆桿子，這是不對的，如果非得說是筆桿子，應該是有頭腦的、有主動性的這樣一個筆桿子。我認為對記者的最好的定義是斯大林的定義：記者是社會活動家。這個定義比較到位，記者不僅要寫東西，最重要的角色應該是社會活動家。既然是社會活動家，就應該把自己的意圖通過策劃更好地實現，利用策劃來改進我們的工作，提升我們媒體的傳播效果。

策劃有一個很重要的原則就是三重合：群眾關心、企業關心、領導關心。20世紀90年代初策劃的“中國質量萬里行”就是這樣一個三重合，消費者首先關心，企業也很關心，因為關系到它的發展，當然中央領導更關心，因為涉及到整個經濟發展的方向，所以引起了全社會的轟動。

策劃其次是要注意形成合力?！爸袊|量萬里行”的成功并不是單個新聞媒體的成功，而是整個新聞界聯合起來的成功。這個聯合的原則可以有不同的層次，最重要的本事就是整合資源。市場經濟實際上就是整合資源的經濟，資本、技術、人才都能通過整合找到。

策劃的第三個原則是應當不僅把媒體當作信息傳播的機構，同時也應該當作中介性的平

臺，綜合性的平臺，把需要解決的問題，通過輿論的力量反映出來，這樣媒體的威信就會大大提升。無論是配合中央工作，還是配合地方工作，我們都應該利用媒體的平臺功能，發揮多線條的作用，這個就需要策劃。

我們的創新要在為經濟服務中創新，在為經濟服務中很重要的是為企業服務。如果沒有為企業服務，只是為抽象的經濟服務，很多事情會變得空洞，也失去了企業這個市場上最強有力的主體支持。企業是現代社會財富的源泉，媒體應該把為企業服務，從而為中國經濟的發展服務作為自己的宗旨。比如當年我在《人民日報》的時候，一條新聞就讓全中國甚至國外的人都知道了世界上最大的羊絨衫廠在內蒙古的鄂爾多斯，起到了很好的宣傳作用，有力地推動了這個企業的迅速發展。我們利用新聞策劃，幫助企業做事，我認為是應該的。因為要發展經濟，企業不發展怎么行？

京華時報社社長 吳海民：

媒體再造的“一體兩翼”

我認為現在傳統媒體正面臨一場結構性的再造，這個再造有三個大的課題。第一個課題是創新體制和機制，第二大課題是發展數字媒體，第三大課題是走向資本市場。這三個問題就是一個主體（創新體制和機制）和兩個翅膀：數字媒體和資本市場。發展數字媒體使產品鏈、產業鏈得到延伸，走向資本市場使產業重組和整合。解決這兩個問題的基本的前提就是要進行體制和機制的創新，也就是說要使媒體成為真正的市場競爭的主體。

發展數字媒體是傳統媒體面臨未來實現戰略轉型的一個必然的選擇，也是適應未來數字化生存的必然的選擇。在目前我們還有內容原創優勢的有限的時間內，在目前我們還能夠盈利的有限的時間內，應該抓緊時間做這些工作。新聞出版總署兩年前提出發展數字報業，發布了“數字報業宣言”，成立了數字化報業實驗室。這個舉動的影響很長遠。但是兩年來，我認為這項工作進展不快，成效也不大?？梢哉f我們這個翅膀還沒有真正能夠插上來。

第二個翅膀是資本市場。數字報業遇到的最大的瓶頸之一是缺乏資金。數字媒體其實不用我們去重新開發，它已經存在了，對其進行鞏固和收獲是一條捷徑。發達國家的傳統媒體已經成功地實施了這種收獲的戰略，比如默多克手下的數字媒體主要就是收購過來的。收購需要更多的資金，到資本市場去進行融資是一種解決辦法。

中國的傳統媒體根本的出路在于通過體制創新，促生出以市場為基礎，以現代企業制度為基石的這樣一批跨媒體、跨地域的媒體集團，發揮以資本為紐帶，優化融資渠道，促進資源配置的功能。正因為如此，國家正大力培育發展資本市場，我們要抓住資本市場迅速發展這個有利的契機，擴展投資融資的渠道。現在國家已經在鼓勵有條件的文化企業直接上市，培育文化領域的戰略投資者，一些媒體也與資本市場進入蜜月的階段。這些率先進入資本市場的媒體，有可能成為未來文化產業的戰略投資者，而落后的將來可能是在戰略重組中被收購、被整合的目標。

最后就是體制創新，經營性的媒體要能夠成為真正的市場競爭主體。目前絕大多數的傳統媒體還不具備這種主體地位，那么插上數字媒體的翅膀，就可能是空談。因為數字媒體的發展，關鍵就在于體制的保障。我們報業最早創辦的一些網站，和很多商業門戶網站是同時起步的，十幾年過去，日子卻是冰火兩重天，根本的原因在于體制的落后。資本市場有一整套完備的交易規則，制度規范和制約機制，反映的是資本流動的內在規律，體現的是各個投資主體的利益，也表達著法律的原則和精神。其中不少規則是世界通行的，我們的媒體不可能改變這些規則，只有通過體制創新、轉企、改制，從以往的行政關系當中解脫出來，從事業單位的屬性當中解放出來，成為一個獨立經營的自負盈虧的企業法人實體，擁有包括國家在內的出資人，權責明顯，產權清晰，才能具備資本運作的法人條件。我們現在需要擁有一個入門證，要不然無法進入資本市場。劉云山同志在解讀十七大報道講話的時候說過：要緊緊抓住重塑市場主體這一關鍵環節，可以看到重塑市場主體的重要性和緊迫性；要把培育合格市場主體作為發展文化產業的緊迫任務，加快文化產業結構調整和資產重組，做大做強一批有實力有活力的國有文化企業，建立一些多媒體跨地域發展的大型文化企業集團，提高產業集中度和集約化競爭水平。那么再插上數字媒體的翅膀和資本市場的翅膀，我們媒體才有希望，才能夠騰飛。

?中國企業家雜志社社長 劉東華：

把傳媒理想產業化

《中國企業家》雜志是一個很小的夢想團隊，這么多年來，能夠有一點點小的成績，其實靠的是《天下無賊》里傻根那種“傻勁”和《士兵突擊》里許三多那種對意義的追求。夢想、意義，比條件更重要。《中國企業家》屬于體制內的傳統媒體，除了夢想，除了自己對生命意義的理解和追求，幾乎沒有什么別的可以依靠。

如何把傳媒理想產業化？在我們看來，選擇做媒體不能沒有一種使命感，不能沒有一種媒體責任和媒體夢想。因為媒體是一個精神產品，對人們的行為方式、思維方式產生重大的影響。如果僅僅為了混口飯吃，為什么要到這樣一個不小心就會“毒害”別人的地方來工作呢？所以我覺得在中國做媒體，如果你不熱愛，如果你沒有一種責任感和使命感，是受不了這個罪的?！吨袊髽I家》雜志提供的是一個從容地追尋生命意義，從容地兌現自己夢想的平臺。在這個物質主義、享樂主義盛行的時代，能夠把對人生、對生命意義的真正理解，對人生夢想的真正追求和一個實實在在的工作崗位結合起來，是非常非常奢侈的事情。

理想主義者追求美好的東西，但為什么大部分走不遠呢？我們年輕的時候為了夢想燃燒自己，綻放出漂亮的光芒，不計代價，不計成本。但是怎么才能持續燃燒，讓燃燒的火焰越燒越旺？那就必須把傳媒理想產業化。

我們有夢想，夢想承載的是意義。但是大家一定要想清楚一個問題，誰為我們的夢想買單，你能指望別人為你的夢想買單嗎？最終別人會把你看作實現他的夢想的工具。如果你是基于自己對生命意義的真正理解，如果你想讓你的夢想越做越大，越做越遠，那么請打造自己為自己的夢想買單的能力。

中國的媒體市場是十幾億人的轉型社會的市場，那么多需求嗷嗷待哺得不到滿足。如果你可以找到合適的方法，你能滿足它，它就會給你買單！所以我說把傳媒理想產業化，首先要知道你的傳媒理想是什么，這個時代需要不需要，如果需要的話，如何讓它落地？傳媒理想產業化第一要建立公信力。什么叫公信力？公信力的底線是安全，所以，客觀、公正、理性、清醒，對趨勢有洞察力，才能夠實施一定的輿論監督，甚至為決策者提供參考。所以，沒有公信力的媒體就沒有生存余地，不講公信力的媒體是人類的大敵。第二是創造基于公信力的影響力。你的判斷力對這個世界有價值，世界就會過來聽聽你是怎么說的，影響力就會越來越大。第三要把基于公信力的影響力變成錢。因為你有公信力，有基于公信力的影響力，大家愿意聽你的話，不惜花很多錢買門票進來聽，就有人為你買單。創造公信力，創造基于公信力的影響力，把基于公信力的影響力變成錢，有了錢再去創造更大的公信力，創造更大的基于公信力的影響力，然后賺更多的錢。

其實我站在這里，首先要向所有的媒體人致敬，媒體人是值得尊敬，值得驕傲的！因為我們承擔著責任和使命。其次，我也想給大家信心，在傳統體制內的傳統媒體，用許三多精神仍然能夠創造出讀者滿意，領導滿意，然后大家也挺滿意的結果。

第三篇：年會老總演講稿

集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表SD集團向為SD辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的2011年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發、銷售、租賃、物業管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為SD創房地產行業強勢品牌作出了巨大貢獻，在SD集團的發展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對SD所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業中小企業融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使SD品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，實現SD2012年質的飛躍。

總之，2012年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

謝謝！

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第四篇：傳媒交流會收尾演講稿

有一片海洋，有一群島，有一片奇異的林

有一群人，有一種靈魂，有一段曾經銘記許久的夢想 有一支筆，有一種靈感，有一絲跨過了萬水千山的緣分 有一份情意，有一個唐臣，有一腔難以言說的凝聚與力量

半年前的茅以升學院是一座風中的城，燈火闌珊，然而燈下的人在等待，是誰在吟詠彈唱那如水的詩篇，又是誰在定格那春日光影的美麗？

任何一個發展得如日中天的傳媒組織，都必將有一個青澀的過去，唐臣人新聞網絡工作室從無到有，凝聚了每一位成員的心血，白手起家，自力更生，任何一個細節都必定經歷我們的深思熟慮。何以至此？馬語佳主席曾問我們:十年后，我們再回到交大，再回到茅院，我們是否還希望看到十歲的唐臣人？答案無疑是肯定的。作為一個新興的傳媒組織，我們沒有百年大院的文化積淀，我們沒有無與倫比的專業技術，我們甚至可能沒有絕對高端的專業設備，我們有的，只是一個“書窗燕來”的精神寄托，一種“新于交大，聞于天下”的堅定信念，一種對交大的愛，一種對傳媒的愛，我們有的，是54顆彼此緊貼的心，是團隊至上的團隊意識，是為同學服務的奉獻精神。

所以我們看到，半年后的今天，我們儼然擁有了完備的制度、合理有序的人員分配。步入正軌的新傳媒，正在散發著她溫暖的光亮。

我們絕不放過任何一次新聞活動，手中的相機是我們青睞的魔法，不求攝影作品驚天動地，但求刻畫生活細致入微。每天，都是一段發現美的歷程。站得高，才能望得遠；走得近，才能捕捉真實。湖光山色之間，我們用鏡頭描摹自然的傳奇；交大校園之中，我們用獨有的洞察力挖掘平凡的美麗。我們不是攝影巨頭，我們不是表現派，我們熱愛攝影，熱愛生活，我們用手中的相機，記錄心中美與真實的世界。

令人羨慕的技術，必然來自令人驚訝的努力與決心，必然來自那些為了團隊而精益求精的不眠之夜。我們的作品不能夠出神入化，不能夠登峰造極，但我們的作品滲透著我們真誠的態度,我們是獨一無二的唐臣人，我們是舉世無雙的新傳媒。自2011年3月24日起

我們一路走來 樹在生長，路在前行

有路的地方，就有我們唐臣人的身影

偶然邂逅，一見鐘情。

前世，我們定是雙生的藤蔓，相偎相依。今生，我們再續前世之緣，不離不棄。靈魂相撞，緣分恰好。鴿灰色少年，淡藍色對望。思連筆動，字隨心跳。光影閃爍之間，我們看到 這，是我們文字流淌的地方，這，是我們發現與記錄美的天堂。唐臣人·新傳媒

我們與你一起,騰飛夢想！

第五篇：藝術傳媒競聘演講稿

藝術傳媒競聘演講稿

莫斯科大學藝術系藝術學2010屆碩士研究生

各位領導、各位評委：

大家好！我叫呂楠，今年28歲，莫斯科大學藝術學碩士研究生畢業，來自香港攝影報。非常的高興和感謝各位領導及評委給予我這次珍貴的機會，今天能站在這座講臺上參加貴臺的招聘演講，對我來說，一直是心中的夢想。

當我還是在學生時代的時候，為了理想和感知世界，我選擇了留學。自從2000年留學至今，已有近十年的海外學習生活，先后在俄國與美國完成了本科至研究生階段的學習，在藝術學研究生學界中取得了優異的成績，多篇學術論文在大學里發表，同時任藝術系研究生會的代表并多次成功組織接待了國內高校的學習訪問，贏得了院方的表獎，同時也是莫斯科大學藝術系第一位中國籍碩士研究生學位的獲得者。在這十年的國外學習與生活中，我努力著建立和完善自己的世界觀、人生觀和價值觀，受到了西方文化的熏陶與感染，充實了自己的學識，開闊了視野并培養了自己不同的藝術審美觀。

我涉獵新聞傳媒工作是在2005年，在一次偶然的機會我接觸到新聞傳媒行業并幸運的加入了香港攝影報社，做了一名記者，從事美術攝影采編工作，到現在也有了6年的傳媒工作時間了。在這段期間，通過不斷地學習和實踐，自已的理論水平、業務技能得到了不斷的提高，積極、主動地開展工作，勤奮學習，結合自己在藝術領域的知識

以及在海外的見解敢于創新，并從參加的各項省市文化藝術活動中，積累了相關的傳媒經驗和編導組織能力。在這每一個過程中都蘊含了行里領導和同事對我的支持和幫助，同時也傾注了自己辛勤的汗水。

可能各位評委會有所疑問：學習古典藝術，怎么能和新聞傳媒工作有著關聯呢？關于這一點，我個人認為：新聞傳媒與文化藝術有著十分微妙的關系，它們兩者之間以人們的生活做為紐帶，彼此共同起著推動精神文明建設的重任，相互形成了分形共氣的聯系。文化藝術來自平凡的生活，從與時俱進的角度來說，文化藝術方面的活動更是新聞媒體萬盛的源泉，新聞的即時性、隨機性以人民的文化生活為土壤才得以創造性的飛躍。藝術來源于生活，傳媒則服務于生活。

在來演講之前，我曾對央視、鳳凰衛視和美國CNN有線電視新聞網的成功之道做過一些了解和分析：

長期以來，央視作為中國的媒介之王，其信息資源的獨占性無可匹敵，頻道全天24小時播出，同時不遺余力的塑造具有影響力的精品欄目和名牌主持人，在廣告經營方面不斷更新廣告的招標政策，并且借助在政治上的獨具優勢影響著中國文化的發展，對推動中國文化及信息傳媒事業中作出了山河眾川的巨大貢獻。

鳳凰衛視能取得今天的成就，是因為在其新聞報道理念、主持人包裝、運作模式的方面的獨到之處，很好的迎合了當今大眾的收視心理和履行了當今時代所賦予媒體的職責。地處經濟發達、信息多元、文化交匯的國際化都市香港特區，借助無法比擬的地緣優勢，敢于嘗

試和勇于探索的進取精神，使得只有十年發展歷史的新興媒體在全國媒介占有了不可動搖的一席之地。

世界新聞先驅CNN有線電視新聞網，一直致力于為觀眾提供透明度高、準確客觀的各方面新聞消息，并為觀眾提供有關國際問題的全面可靠的報道。其分布世界各地的新聞分社擁有大批獲獎記者，提供直接而有力度的新聞報道，并且有每小時都為觀眾提供各個方面最新消息的新聞傳播網絡。CNN獨特的具有超現時代的新聞新概念和無比的創造力，由此讓CNN博得了全美乃至全球新聞界的無尚贊譽。

從以上三臺成功的地方，我們不難看出他們的某些共同性：都是以資訊的報道、主持人的推廣與合理的廣告策略屹立在當下競爭殘酷而激烈的信息傳媒的象牙塔尖之上。顯然，這里有很多地方是值得我們傳媒行業予以肯定、加以探索和努力學習的。

新聞是建立多國文化和信息資訊的第一橋梁，21世紀是信息大爆炸的時代，人們對信息的渴求愈發強烈，信息對人們開展工作，學習知識及生產生活具有重大的作用。所以我認為：

第一：電視媒體頻道的建設需要全面、快速而真實的資訊為先，從新聞、訪談、科教、藝術、體育、娛樂等各個方面入手，以深度訪談、談話、辯論類欄目為點，提供新聞背景、分析、評論、綜述、意見等來增加新聞的深度和廣度；培養具有品牌效應的主持人，優秀的主持人能讓節目充滿活力，在風格上獨樹一幟，拔得頭籌，為節目贏得聲譽，使頻道成為觀眾們目光聚集的新聞焦點；構建系統完善的廣

告營銷策略，與國內國際建立了一個更加全面的全球范圍的信息網絡，拓展任何可能的市場機遇，促進廣告營銷呈逐步上升的趨勢。

第二：開創和引領新時代潮流的3G技術的運用及拓展，嘗試開展與國家通訊業在創新移動內容、產品、服務和應用的開發與合作，使得頻道的資訊作為實時移動通訊的內容，與手機媒體互動，增強節目的參與性，對有影響力的節目開辦WAP論壇并凝聚人氣，進一步的擴大電視臺的影響力，并為增加自身業務能力和資本增值提供可能。

第三：作為有著五千年歷史的國度，我們能忘記先祖們為我們開創并遺留下來的古老文明嗎？當然是不能的，相反的可以說這是一種信息資源的浪費。我們要吸取和借鑒本民族文化特有的精神，沿襲萬年間值得保留的傳統，博眾家之長，融會貫通，在迎合世界信息時代飛速發展的步伐的同時，開創中國文化的新信息傳媒。

評委們，當你們獲得種種成功與榮耀的時候，一定不會忽略一個角色，對，它就是集體。所有的成功其是一個偉大的集體所帶來的艱辛的付出，這種光榮同樣也屬于集體中的每一員，屬于大家。一個人的成功并非完全靠一己之力，而是得到了眾多人的協調與幫助。在集體的光環下，我們依附團隊的力量，鼓舞起團隊合作的無私精神，樹立良好的工作作風，讓我們開發并展現出具有新時代團隊精神的無限的潛能。

對于自己的不足之處，誠懇的說，我認為自己的年齡相對年輕，從事新聞傳媒工作的時間較短，與資深的媒體人相比，我可以說是初出茅廬，欠缺了傳媒工作的經驗。但是我具備學識，有著對藝術的感

悟和對文化的理解，我需要的是磨礪和實踐。也許你們不會，也許你們會相信，我對自己充滿著信心和熱情，從未放棄朝著自己的理想而去奮斗，憑靠自己的創造力左右著自己的未來。在面對瞬息萬變的信息傳媒時代，慣性思維制約著發展，唯有青年的熱情，膽識與智慧才能開拓新信息傳媒時代的新視野，創造新文化。

傳媒工作帶給了我精神上更多的激情，可以通過自己的理念和思想來改變生活，也是創造文明價值的新動力，為人類的情感注入更廣闊的元素，豐富了生命賦予我們的意義。所以我們要結合天時地利人和，審時度勢，揚長避短，辦出自己的特色與優勢，竭力為新聞傳媒工作做出貢獻，提高企業的創收，為貴臺贏得美好的聲譽，樹立起內地傳媒品牌的新形象。

人類追求知識的結晶，對科學的苦心鉆研，向任何未知的冒險；我們所擁有的技術和無限的想象力，甚至是來自戰爭的經驗；我們犯過錯誤有過失敗，遭受過苦難，但在人類的歷史上，只有一種偉大的情操，能讓我們永遠的邁向前方，那就是：勇氣！

最后，我想引用歐.亨利的一句話：一旦 熱愛上她 什么奉獻都不難。

謝謝大家！

2011.06.12于北京