第一篇：裝飾公司年終總結(jié)報告（共）

導語：光陰如梭，2018年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎2019年的降臨。以下是小編整理的裝飾公司年終總結(jié)報告，文章希望大家喜歡！

時間如流水，不經(jīng)意間就又過了一年的時間。這一年讓我從無知的學生轉(zhuǎn)換成社會的青年，這一年經(jīng)歷的太多，接受這個社會東西太多太多。這一年的工作體會，也是對社會一年的初步認識。這一年想了太多，明確了個人的生活方式，也明確了自己在社會中的角色。

思維方式的轉(zhuǎn)變，從被動到主動。在學校或在父母的庇佑下，生活無憂無慮，做任何事都是在他人的督促下簡單的應負，做得對于錯完全無所謂。而進入了社會，所做的一切大小事都要負責任，做對了沒人理會你或表揚你，做錯了會有一大幫人來指責你或來追加你的責任，所以要盡最大努力做好自己的每一件事，才能擺脫這個巨大的責任，這就要求個人主動積極的做好每一件事。

性格修養(yǎng)的變化，學生時代總是以自我為中心，同學們中自己是主角，任何一丁點關(guān)于個人的事爭論不休斤斤計較，甚至面紅耳赤。進入了社會，面對的是社會人，俗話說社會是險惡的，社會人是深沉的，琢磨不透的，你的一言一行都要經(jīng)過大腦的反復思考和推敲。這不得不讓你一步一步向前走，而且走的很小心，還有耐心，該走時走，不該走時一定不要走，甚至需要等待很長時間。

人生職業(yè)規(guī)劃，還記得剛工作的入司培訓，公司總經(jīng)理介紹川安的發(fā)展，特別提出了成才之路，其中說到“深入基層歷練意志學習技能，理論與實踐掌握技術(shù)與管理，技能與管理的升華控制運營，理論的傳遞，實踐的結(jié)合，三年的努力。”大致指出了在川安的職業(yè)發(fā)展之路，新員工，領(lǐng)頭人，掌舵人，俗話說不想做將軍的士兵不是好士兵。當然剛出社會的青年都想要有個好的未來，都想做掌舵人，但是畢竟是少數(shù)，大部分選擇了不同的職業(yè)道路。

生活實踐與黨性修養(yǎng)，離開了學校，離開了父母，真正的獨立生活，沒有父母同學老師的照顧，親身體驗社會，實踐社會。學會怎樣生活，學會怎樣理財，學會怎樣人情世故，學會怎樣建設(shè)家庭。我時刻牢記黨員的身份，不斷學習黨的基本理論，了解時事政治，牢記黨的宗旨，不斷努力的加強黨性的修養(yǎng)，在工作積極的起帶頭作用，生活中全心全意為同事服務(wù)。

一年的工作，體會深刻。不僅是思想上發(fā)生了巨大的變化，而且個人能力上得到了升華，理論聯(lián)系實際讓我學到了很多，接下來對見習期的工作做一個詳細的總結(jié)。

新的理論學習，鉗工理論學習，鉗工是機械加工制造業(yè)中一個不可或缺的工種，以鋸，鉆，銼，磨等加工方法對機械零部件進行加工，常常用于的機械零件的修改，以及機械設(shè)備的安裝。

安裝公司的鉗工不僅僅是對機械零件的加工制造，而還要對設(shè)備進行安裝，這就是所謂的安裝鉗工，鉗工理論簡單明了。安裝鉗工屬于建筑類，大部分的圖紙都涉及到建筑類符號，這與機械類圖紙不盡相同。這就需要不斷的學習，不斷的請教。向他人請教，不是一件特別容易的事，大多需要自己不斷的自學和總結(jié)。

作為安裝鉗工，設(shè)備安裝的基本原理和步驟。設(shè)備的安裝就是在空間類對設(shè)備進行定位聯(lián)接，以及設(shè)備之間的配合連接。放線，利用經(jīng)緯儀對平面類的橫向和縱向進行基礎(chǔ)檢測點的放線，精度要求較高，放好后要進行反復檢查以及驗收。利用水準儀在同一高度放線，作為高度測量的參考點，精度要求高，需檢驗驗收。設(shè)備初定位，通過檢測點，按照圖紙對設(shè)備進行初略的放線，定下設(shè)備的大致位置，利用測量儀器對設(shè)備進行檢測并調(diào)整設(shè)備的位置達到要求的精度。采用不同的連接方式以及不同的連接工藝都會對設(shè)備產(chǎn)生不同的影響，設(shè)備安裝方法以及經(jīng)驗都是在實際安裝過程中慢慢體會得來，最后進行設(shè)備清理。

以上就是我個人工作情況的總結(jié)。學習是無止境，學習是無年齡限制的，只有通過不斷的學習，不斷地進步，才能真正地豐富自己，充實自己，才有能力挑起社會的重擔，才有資格成為社會的接班人。

第二篇：裝飾公司工程部總結(jié)報告

2013總結(jié)報告和2014年工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、同事：

大家好！

現(xiàn)在我代表廣建股份工程部對2013年的工程情況和下一年的發(fā)展計劃向大家作個匯報。

2013年我公司工程部在公司的大力支持下和項目團隊的共同努力下，充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理模式，展示了在工程管理上的強大優(yōu)勢，使得項目96%達到了安全零事故、質(zhì)量優(yōu)良的好成績，也得到了業(yè)主的一致好評，特別名豪集團的永川梁平項目更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過程都非常暢通順利。巴南萬達項目工程進度質(zhì)量也得到了甲方的一致好評，同時我們今年還完成了整個工程部的核心團隊建設(shè)和梯隊人才培養(yǎng)儲備工作，為2014年本公司的強大業(yè)務(wù)量市場做好了充分的應對準備。

封存過去一年的成績總結(jié)經(jīng)驗和教訓，在當今裝飾業(yè)品牌；資金和管理能力已成為裝飾企業(yè)成長的關(guān)鍵要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出現(xiàn)了許多管理上的問題，有些管理問題直接影響了公司的經(jīng)營、收入規(guī)模和盈利能力，阻礙了公司的擴張節(jié)奏和發(fā)展步伐，所以2014年工程部要采取和出臺一系列管理體系來杜絕類似 或新的管理能力方面出現(xiàn)的問題。展望即將到來的2014年，我部門將更高要求的執(zhí)行公司發(fā)展理念和中心思想。人力資源是企業(yè)的

成績、項目施工中的周報、月報的制度、項目完工后的總結(jié)考核等方面著手，利用有獎有懲的考核機制嚴格規(guī)范管理隊伍，讓管理目標達到理想的執(zhí)行指標。

針對部分項目，我部門還將使用項目經(jīng)理管理目標責任制。

一、項目管理目標：是指以本公司承攬并自行組織建設(shè)所必須實現(xiàn)的經(jīng)濟、技術(shù)指標。考核指標分為：安全生產(chǎn)、工程收款率、成本控制、質(zhì)量、工期、技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理、品牌形象；

二、項目管理體制：

1、公司對每個組建工程項目部，負責工程建設(shè)的管理，承擔工程目標完成的責任，享有與目標責任相應的管理權(quán)及績效掛鉤的經(jīng)濟效益；

2、公司工程部統(tǒng)一組建并管理項目部，按照有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配項目經(jīng)理及各類人員，落實目標責任制，并為項目部提供支持及服務(wù)；

3、項目部實行項目經(jīng)理負責制和目標經(jīng)濟責任制，項目經(jīng)理為施工管理和目標完成的

標完成情況的考評結(jié)果，公司對項目部人員按工程成本控制與成本計劃進行績效獎懲；

五、目標獎勵分配，努力實現(xiàn)項目拓展，打造項目亮點，以項目帶動項目。

對每個施工項目從項目開工前通報例會開始關(guān)注各個施工過程中的細節(jié)和問題，給項目部提供優(yōu)質(zhì)、實際的服務(wù)，對項目的成本分析、材料總計劃、施工組織設(shè)計、施工總進度計劃等事前審核，實施過程控制，落實執(zhí)行到位，事后聯(lián)合各相關(guān)部門檢查、審計。

建立工程完工后配合預算部結(jié)算的所有完工工程資料的相關(guān)管理制度，落實到人，并按制定的考核標準實施獎懲。

指定專人負責檢查審核所有工程部內(nèi)外往來文件的質(zhì)量，對錯詞、錯字、錯數(shù)的負責人按錯字數(shù)量和造成的文字經(jīng)濟損失進行相應的經(jīng)濟處罰，以警示所有文員和資料員的工作態(tài)度問題，努力把文件做到最規(guī)范和標準化，合格率達到100%為止。

努力完成公司內(nèi)裝主營收入目標和發(fā)揮優(yōu)秀項目管理優(yōu)勢，做好二次經(jīng)營工作，拓展項目，配合完成公司主營收入的發(fā)展規(guī)劃總指標，將此計劃目標細化并分解到工程部各個管理層和項目經(jīng)理個人頭上，按制定的考核標準，簽訂目標責任書，總經(jīng)辦對結(jié)果作出公平、公正的評判后，按已擬定的獎懲制度堅決執(zhí)行。

指定專人負責配合完成經(jīng)營部下達的投標工作（技術(shù)

標、施工組織等），并制定專用的工作考核制度，對該項該人工作績效進行評審后實施獎懲制度。

加強對所有工程部新入職員工的崗前培訓工作，派專人安排并帶領(lǐng)參加本部門和其他各部門的崗前培訓，讓新員工能快速了解公司各部門職能和管理流程，培訓時間為7天，杜絕新員工盲目上崗。

編訂工程管理手冊，細化考核制度、崗位職責 工程部2014年還將推廣工程管理技術(shù)人才的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新舉措，抓住有代表性的樣板工程施工項目重點規(guī)劃，努力爭取獲得行業(yè)知名獎項（如省優(yōu)、國優(yōu)、部優(yōu)、魯班獎等），讓公司能早日參加工藝、工法、行業(yè)標準的參編，把公司無形資產(chǎn)和品牌效益提高到新的高度推向全國裝飾業(yè)。

2013年11月26日我司參加了北京

領(lǐng)施工的思想成為現(xiàn)場施工管理層的一個習慣，讓他們成為人才領(lǐng)域里的真正意義上的強大競爭力和核心力量。

培養(yǎng)項目管理團隊對所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質(zhì)、工藝的認知和了解。讓項目人員到廠家學習與廠家技術(shù)人員交流，讓他們都能真正掌握所有主材的材質(zhì)和加工，安裝工藝，懂得如何讓材料的使用在施工中達到設(shè)計要求，保證工程品質(zhì)。

我工程部2014年要對高檔酒店裝飾、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合建筑體、公共空間、高品質(zhì)住宅、精裝修四個大的板塊重點把控。全面掌握這四大裝飾板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和運營環(huán)境，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略思路跟進工作。將從商務(wù)洽談、業(yè)務(wù)拓展、設(shè)計施工、采購、財務(wù)等領(lǐng)域全面著手，按總公司規(guī)定的權(quán)、責、利分配體系，自由發(fā)揮和發(fā)展。新的一年、新的挑戰(zhàn)、新的機遇即將來臨，快速發(fā)展的全體同仁既要有迎戰(zhàn)的激情，又要有市場競爭力的危機感，充分發(fā)揮團隊精神，共同驅(qū)動公司這匹黑馬沖刺到全國裝飾百強企業(yè)的前沿，書寫裝飾行業(yè)的神話，開創(chuàng)公司的新紀元。

報 告 人：

二○一三年十二月二十六日

第三篇：裝飾公司試用期總結(jié)報告

部門：總工室

職務(wù)：助理工程師

試用期總結(jié)報告

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期已接近尾聲。

在過去的三個月當中，遠鵬裝飾是我職業(yè)生涯當中的第三趟列車。作為一名新員工，本人非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中學習，不斷開拓進取，不斷的提升自身的素質(zhì)以及專業(yè)技能。在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，對新的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了大體的了解，讓我在短時間內(nèi)融入到集體當中，并為以后工作的順利進行提供極大的幫助和積極的影響。

作為總工程師辦公室的一名新成員，我的職務(wù)是助理工程師，主要的工作職責是編制和撰寫投標文件的技術(shù)標部分。在建筑工程領(lǐng)域中，對于工作的內(nèi)容和性質(zhì)，作為一名新人，本人深知編撰技術(shù)標書其重要性。話說銷售是企業(yè)的龍頭，而參與投標競爭的工作則顯得格外重要，所以奪“標”幾乎成為整個公司的經(jīng)濟來源，而對于公司眾多業(yè)務(wù)都必須通過招投標的程序進行。所以，在工作進行當中不允許有絲毫的馬虎和半點的糊涂，其內(nèi)容的謹慎性和特殊性不容置疑，否則，后果不堪設(shè)想。

短短的三個月當中，對于工作任務(wù)的陌生是我試用期間最大的障礙。迄今為止，由于得到各方領(lǐng)導和同事的信任和幫助，本人一共完成了三個項目的任務(wù)，并且代替業(yè)務(wù)部的同事到異地出差開標。在此期間，從零到有，通過不斷的學習和體會我得到了不少的經(jīng)驗教訓，也認識到自身的不足和需要完善的地方。萬丈高樓平地起，這些經(jīng)驗都為我以后工作順利的進行打下了堅實的基礎(chǔ)。回想我接手第一個任務(wù)的時候，帶著任務(wù)去學習的態(tài)度，邊做邊學邊問邊做，形成了“三邊”的模式，讓我更快速的走上正式工作的軌道。當然，單憑我一人之力是不可能的，在此期間得到部門程主任和葉工的幫助下順利完成任務(wù)并奪得一個項目的承包資格。對此，本人再次向公司的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助與熱忱使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展路線更加清晰也更有信心。

回顧過去的試用期，本人認識到以下幾點：

（一）端正態(tài)度，擺正思想

職業(yè)道德是每個人做人待事起碼的行為準則。我所處的總工辦相對于其他部門來說是比較敏感的部門。所以，每個人都必須時刻注意自己行為，端正態(tài)度，擺正思想。

（二）不斷總結(jié)，推陳出新

技術(shù)標書的編撰靠的不是天生的本領(lǐng)，而是一步一個腳印走出來的經(jīng)驗，靠的是每時每刻的積累與思考。所以，作為標書的編撰人，應該時刻對自己的工作總結(jié)，在原有的基礎(chǔ)之上推陳出新。把公司可貴的經(jīng)驗和公司優(yōu)秀的習慣做法繼續(xù)傳承下去。

（三）規(guī)范程序，明確職責

在招投標的操作過程當中，在分工不明確以及職責不到位的前提下，很容易造成因相關(guān)資料不齊、材料設(shè)備不明等影響并延誤工作進度的后果。

（四）完善信息，明確數(shù)據(jù)

隨著公司的業(yè)務(wù)在全國各地的鋪天蓋地的展開，難免會出現(xiàn)各類項目信息不到位，或者數(shù)據(jù)缺失不完整的現(xiàn)象。我司相關(guān)工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新項目作為參考，本人認識到這些數(shù)據(jù)資料的稀缺性和重要性。然而，經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫未能

部門：總工室

職務(wù)：助理工程師

及時建立和完善，不能被充分利用，在某種程度上這也是一種浪費。本人建議建立更完善的信息平臺，提供手機信息溫馨提示借還的系統(tǒng)功能，不但為數(shù)據(jù)資料庫的完整性提供保障，同時也為數(shù)據(jù)庫長足的穩(wěn)定性并為公司項目的建設(shè)和決策提供強有力的依據(jù)。

曾記得，當年章校長給我們這批05級新生的開學典禮致辭題目----“博觀約取，厚積薄發(fā)”。意思是，閱覽廣博，方能有所摘取；積累深厚，方能有所創(chuàng)發(fā)。這是一個持久漸進的過程，貴在持之有恒，需要時間保障、精力保障。

建筑裝飾業(yè)是一個需要經(jīng)驗積累的行業(yè)。本人深知有目標才會有前進的方向，有了一定的經(jīng)驗才能前進。面對未來三年的路，本人必須繼續(xù)虛心學習，不斷摸索總結(jié)，時刻以一名合格執(zhí)業(yè)建造師的標準嚴格要求自己，不斷學習和積累新的規(guī)范、工藝和施工方法，努力提升技術(shù)標質(zhì)量、努力提高綜合素質(zhì)和工作技能。在成為一名正式員工之際，也是中國傳統(tǒng)春節(jié)之際，本人會繼續(xù)迎接新的任務(wù)新的挑戰(zhàn)，以一個全新的姿態(tài)面貌投入到工作中去，為本公司的全面發(fā)展添磚加瓦！

第四篇：裝飾公司策劃

裝飾公司策劃

一、家裝會展：

1：市場部要配合展會的企劃，協(xié)助企劃助理到展會現(xiàn)場實地勤測，能重復利用的宣傳用品就不用做新的，搬運過程中盡量減少宣傳物品的非正常損壞。

2：展會前電話告知客戶展會時間，地點及我們展區(qū)的位置，并告知展會期間有推出優(yōu)惠活動，邀請其來了解，比較一下。

3：通知各種方法提前收集參展的同業(yè)賣點，以便我們及時調(diào)整。

4：詳細掌握展會的策劃案（理由+賣點分析+過時不候）

二、家裝課堂/名師見面會/戶型發(fā)布會：

1：市場部要對該小區(qū)詳細調(diào)研、并針對重點小區(qū)擬出開發(fā)方案，總經(jīng)理必須重視，活動時間一般為發(fā)鑰匙前一周，小區(qū)前三戶應重點跟蹤。

2：協(xié)助企劃助理寫好活動策劃案，并將活動流程復印數(shù)份夾在宣傳單內(nèi)。

3：要求工程部確定樣板房（工地）：至少兩套，在施工地及竣工各1套，并提前落實現(xiàn)場、樣板房細節(jié)的安排。

4：活動前必須進行全員培訓、人員安排、禮儀培訓。

5：準備好筆、紙等，中午盡量留住客戶，提供免費午餐。

6：課堂內(nèi)容：（1）介紹公司的過去：成立時間、榮譽、所做工程。（2)介紹公司的特點、特色：品牌公司與“游擊隊”、“塔利班”的區(qū)別。（3）介紹家裝常識http:///xuesheng/:如何避免家裝陷阱，怎樣處理家裝消費維權(quán)。（4）綠色家裝標準，如何識別假偽材料、環(huán)保家裝與主材選購（增加互動性活動）。

（5）三大承諾。（6）標兵項目經(jīng)理的評選標準。（7）優(yōu)惠政策。（8）3大目的：做朋友、作交流、做服務(wù)。（9）小區(qū)方案的講解、說明，家居風水學基本知識。7：須當天召開咨詢會后的各部門總結(jié)會，分析活動的得失。要求務(wù)必重視活動存在問題分析，不允許出現(xiàn)不上報活動情況（存在問題分析）或者是連續(xù)幾個星期上報的存在問題都是一樣的敷衍現(xiàn)象出現(xiàn)。

8：召開戶型發(fā)布會必須準備充足的戶型方案，圖紙必須有一定的厚度、設(shè)計含量且包裝要精美。

9：在每周五以前，總經(jīng)理必須親自到帶參觀的樣板房（工地）進行考察實落，并切實做好參觀前的工作，不允許敷衍了事，應付差事。

10：活動失敗的主要原因：（1）市場部調(diào)研極度不包位，沒有進行大規(guī)模地毯式的調(diào)研工作。（2）設(shè)計部的配合度不夠。（3）對戶型方案發(fā)布會的意義沒有真正的理解。沒有準備足夠的精美戶型方案，對出的方案極度不重視，在數(shù)量，質(zhì)量方面極度欠缺。

11：如在小區(qū)舉辦家裝課堂駐點布置要有展會效果。

12：活動過程中：全體員工一定要清楚公司此次活動的..........? 現(xiàn)場交納定金500元可獲贈價值500元的品牌家電（豆?jié){機，飲水機，電飯煲等）

? 現(xiàn)場交納定金500元可同時參加年底國外雙飛六日游幸運抽獎活動(抽獎時間另行通知)

? 現(xiàn)場繳納定金后，凡家裝合同簽單額在x萬以上可享受鉆石工程價值xxx元免費升級，房屋面積在xx平米以內(nèi)（鉆石工程工藝升級標準：xxxxxx）? 現(xiàn)場交納定金后，凡家裝合同簽單額在x萬家裝合同客戶，可享受價值xxx元品牌主材代金券

? 現(xiàn)場交納定金后，凡家裝合同簽單額在x萬家裝合同客戶，可享受價值xxx元廚房全套品牌家具（櫥柜，燃（煤）氣灶、抽油煙機）

? 現(xiàn)場交納定金后，凡家裝合同簽單額在x萬家裝合同客戶，可享受價值xxx元廚房全套品牌家具（床、床頭柜、衣柜）

? 現(xiàn)場交納定金后，凡家裝合同簽單額在x萬家裝合同客戶，可享受價值xxx元品牌鉆戒一枚

? 現(xiàn)場交納定金客戶可享受總經(jīng)理現(xiàn)場簽售基礎(chǔ)工程折扣xx折優(yōu)惠。活動流程

13:40-14:00小提琴表演

14:00-14:05活動開始支持人介紹與會領(lǐng)導及嘉賓

14:05-14:10中國銀行相關(guān)領(lǐng)導講話

14:10-14:15廣匯國際家居領(lǐng)導講話

14:15-14:20創(chuàng)威九鼎領(lǐng)導講話

14:20-14:40家裝銀行分期講座

14:40-14:50抽取低碳宣言三等獎

14:50-14:55宜居通&鉆石工程揭幕儀式

15:55-15:25京派大師風水講座

15:25-15:35魔術(shù)表演（變臉等）

15:35-15:40抽取低碳宣言二等獎

15:40-15:50開啟香檳塔共賀活動成功

15:40-15:50小提琴表演

15:50-18:00經(jīng)典戶型設(shè)計展、低碳環(huán)保科普展、貴賓咨詢專場

17:20-17:30抽取低碳宣言一等獎

18:00活動結(jié)束

現(xiàn)場布置

會場由簽到區(qū)、發(fā)布會會場、展示區(qū)、貴賓咨詢區(qū)四部分組成。簽到區(qū)，會議室入口處，客戶及嘉賓簽到。

發(fā)布會會場、舞臺區(qū)、聽課區(qū)、服務(wù)區(qū)（茶歇、冷飲區(qū)）

舞臺區(qū)由背景、講臺、揭幕臺、香檳塔、抽獎區(qū)和表演區(qū)組成展示區(qū)，經(jīng)典戶型設(shè)計展，低碳宣言墻，低碳環(huán)保科普展（低碳國際，低碳家裝，低碳生活，低碳工程（鉑金工程）四大部分組成）

貴賓咨詢區(qū)：分期付款咨詢洽談區(qū)，設(shè)計咨詢洽談區(qū)。

宣傳途徑

一：宣傳時間：10月8日--16日

二：宣傳方式：

1：自身戶外

2：其它媒體（選擇范圍：電視，廣播，報紙，戶外，車身，重點小區(qū)等）3：合作商媒體（如蒙娜麗莎戶外廣告等）

第五篇：裝飾公司企業(yè)精神

企業(yè)精神：員工與企業(yè)“雙贏”，企業(yè)與客戶“雙贏”。發(fā)展目標：通過強有力的市場動作，使汪華成為引領(lǐng)翻新、改造、維修發(fā)展的領(lǐng)跑者。

領(lǐng)域觀念：從房屋維修開始，逐步向舊房裝修進行發(fā)展，將涉及到的業(yè)務(wù)面有：房屋維修、房屋翻新、房屋改造、老房裝修、二手房裝修、商業(yè)空間、辦公室等；企業(yè)口號“北京汪華-老房專家”。

發(fā)展觀念：從用戶和市場需求入手，逐步認識、掌握及運用行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

經(jīng)營策略：通過用戶評判、以提高用戶為主導來樹立企業(yè)品牌；通過對外拓展，全國連鎖、特許經(jīng)營等標準化運營模式，大幅度擴展、鞏固舊房裝修市場份額；通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富公司的人力資源隊伍；通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓，提高員工素質(zhì)；通過引進投資、風險投資，及早步入金融證券市場。

行為準則：“完美源自細節(jié)”是汪華的行為準則；細節(jié)是手段，完美是結(jié)果；細節(jié)是過程，完美是結(jié)局。如果細節(jié)是隨意、漫不經(jīng)心的，其結(jié)果無疑是有缺陷和遺憾的；如果細節(jié)是反復推敲、滴水不漏的，其結(jié)果肯定逼近完美。

工作作風：寬厚、專業(yè)、創(chuàng)新、高效、誠實、發(fā)奮、平等、協(xié)作。

員工誓言：我們做到團結(jié)奮進、真誠友善、互助互勉、高效卓越。

團體精神：我們在翻新、改造、維修領(lǐng)域要做北京的第一，還要做中國的第一，要成為中國的馳名企業(yè)。在任何時候，任何地域，我們決不滿足于第二，一定要做第一。

【管理理念】以人為本 追求卓越

【服務(wù)理念】值得信賴的托付 令人感動的服務(wù)

【企業(yè)目標】扎根河南 打造百年誠信家裝

【企業(yè)使命】領(lǐng)導行業(yè)一流品質(zhì) 創(chuàng)造家裝完美境地

【企業(yè)精神】誠心以待 同心拼搏 高效務(wù)實 鑄造非凡

【企業(yè)準則】真誠 友好 負責 學習創(chuàng)新 超凡

【企業(yè)口號】我們是超凡人，我們在做超凡事業(yè)，自信、自立、自強、團結(jié)奮斗，創(chuàng)造超凡美好明天！

【企業(yè)之歌】《眾人劃槳開大船》

企業(yè)精神：

一、企業(yè)宗旨：以優(yōu)秀的服務(wù)讓人們住的更好 以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)樯鐣?chuàng)造財富

二、企業(yè)精神：誠信奉獻 團結(jié)拼搏 開拓創(chuàng)新

三、公司理念：以一流的服務(wù)贏得客戶 以科學的管理發(fā)展企業(yè)

四、服務(wù)理念：一切盡客戶所求

五、道德觀念：取信社會，取信客戶，取信員工

六、團隊精神：團結(jié)一心，共創(chuàng)大業(yè)，共享成功

七、人才觀： 廣納人才，尊重人才，唯才是舉，唯能是用

八、工作要求：主動、誠實、高效、完美

九、質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、信譽至上

十、質(zhì)量目標：顧客滿意度100%、最終合格率98%以上

十一、我們的目標：做一流的裝飾企業(yè)，做優(yōu)秀的裝飾人才

十二、我們的承諾：全力以赴，努力工作，誠實守信，服務(wù)客戶 ?