第一篇：惟有成功不可復(fù)制的人生勵志故事

6歲時，一位非洲的主教跟他一塊兒玩了一下午的滾球，他覺得從來沒有一位大人對他這么好過，認(rèn)為黑人是最優(yōu)秀的人種。

8歲那年，他有了一個嗜好，喜歡問父親的朋友有多少財產(chǎn)，大部分人都被他嚇了一跳，只好昏頭昏腦地告訴他。

上小學(xué)時，他常常花一整天時間偷看大姐的情書，從來沒有被發(fā)覺。

他天生哮喘，夜里總是輾轉(zhuǎn)難眠，白天又異常疲憊，這個病一直折磨著他。他對很多東西都有恐懼癥，比如大海。

他懇求父親帶他去釣魚，父親說：“你沒有耐心，帶你去你會把我弄瘋的。”也由于沒有耐性，他成了牛津大學(xué)的肄業(yè)生。

老師問他拿破侖是哪國人，他覺得有詐，自作聰明的改以荷蘭人作答，結(jié)果遭到了不準(zhǔn)吃晚飯的懲罰。

他總覺得自己的智商只比天才低一點，結(jié)果一測試，只有96，只是普通人的正常智商。

下面，我們再來看一位偉大人物的傳奇：

他一生朋友無數(shù)，他曾列了一個有50個名字的摯友清單，包括美國部長、紐約的著名律師、報刊總編以及女房東、農(nóng)場的鄰居、貧民區(qū)的醫(yī)生等等。

二戰(zhàn)期間，在他31歲時，他為了幫助自己的祖國，服務(wù)于英國情報局，當(dāng)了幾年的間諜。

38歲時，他記起祖父從一個失敗的農(nóng)夫成為一名成功的商人，于是決定效仿。（勵志電影）沒有文憑的他，以6000美元起家，創(chuàng)辦了全球最大的廣告公司，年營業(yè)額達(dá)數(shù)十億美元

他曾自嘲：“只要比競爭對手活得長，你就贏了。”他活了88歲。

他一生都在冒險，大學(xué)沒讀完，就跑到巴黎當(dāng)廚師，繼而賣廚具，到美國好萊塢做調(diào)查員，隨后又作了間諜、農(nóng)民和廣告人。晚年隱居于法國古堡。

他敢于想像，設(shè)計了無數(shù)優(yōu)秀的廣告詞，至今仍在使用。

他說：“永遠(yuǎn)不要把財富和頭腦混為一談，一個人賺很多錢和他的頭腦沒有多大關(guān)系。”

那位少年和偉人是一個人，名字叫做大衛(wèi)·奧格威，奧美廣告公司創(chuàng)始人。

我們把上述兩對7個例子一一對應(yīng)，便會發(fā)現(xiàn)它們之間沒有所謂成功的必然規(guī)律：有的可以牽強(qiáng)的聯(lián)系起來，比如偷看情書為當(dāng)間諜作了鋪墊，對財富的欲望導(dǎo)致日后開了廣告公司，天性友善適合結(jié)交朋友；有的則完全相反，沒有耐性卻創(chuàng)造了偉業(yè)，身體不好卻長壽，智商不高卻有著驚人的智慧。當(dāng)然，我們也可以不一一對應(yīng)。可是，你看了這位少年的有趣經(jīng)歷一定能斷定他會成為偉大人物嗎？

我并不是反對總結(jié)成功規(guī)律。萬事萬物都存在著一定的規(guī)律，但是我們不能機(jī)械的理解。有位著名的企業(yè)家說：“市場永遠(yuǎn)不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。”有位著名的人類學(xué)家說：“估量命運(yùn)的秘訣就是不可估量。”因為，我們總在不斷的改變。如果真能準(zhǔn)確地預(yù)測未來，未來還有什么價值呢？

成功是不可復(fù)制的，每個人都有自己的成功方式，現(xiàn)在，越來越多的人走進(jìn)了成功的誤區(qū)，懷抱著所謂的成功法則，踩著成功人士的腳印，小心翼翼的向前邁進(jìn)。結(jié)果沒有靠近理想，反而越走越遠(yuǎn)。

大衛(wèi)·奧格威的成功在于他順從了性格，并將自己的特點(優(yōu)點)發(fā)揮得淋漓盡致。

成功是不可復(fù)制的，人的性格、環(huán)境、智商、情商、機(jī)遇、身份都不一樣，怎能拷貝成功？如果說成功有規(guī)律可循，那么便是認(rèn)識你自己、創(chuàng)造你自己、成為你自己。

第二篇：成功不可復(fù)制

感謝主席，感謝對方辯友的精彩發(fā)言。下面請允許我代表反方進(jìn)行總結(jié)陳詞。首先，由我進(jìn)一步闡述我方的論點

在辯論過程中我方通過大量的事例、道理，例如 第一.....第二.....對方辯友偷換了復(fù)制的概念。復(fù)制，就是全盤拷貝，一成不變地照抄；如果根據(jù)自己的自身情況進(jìn)行了調(diào)整，就不是復(fù)制，而是借鑒、學(xué)習(xí)，或者什么別的了，對方辯友以偏概全，成功并不是全部復(fù)制，復(fù)制的成功只是機(jī)緣巧合。比如，有人要在中國復(fù)制蘇聯(lián)的十月革命，就注定獲得不了成功；而毛澤東同志吸取了蘇聯(lián)的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合中國當(dāng)時的實際情況，制定了農(nóng)村包圍城市的策略，就取得了成功還有，不得不說一下，什么叫成功 成功是一個動賓結(jié)構(gòu)的漢語名詞，它指達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預(yù)期結(jié)果叫做成功。

每個人的成功都需要經(jīng)歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力，成功包括精神與物質(zhì)兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合。

對方如果舉例，類似化學(xué)實驗?zāi)菢拥模词雇耆珡?fù)制每個步驟，也鐵定會發(fā)生相同情況的，我們不能說那是成功，只能說，那是自然規(guī)律

對方也許可以舉出兩個?操作步驟?完全相同的?成功?案例，但是，我們依然不能認(rèn)為那是在復(fù)制成功，只能說，兩次不同的?成功?，是各自的人員以不同的努力方式，應(yīng)對不同情況之后取得的成功……生搬硬套的復(fù)制，是絕對不行的

所有的成功都需要天時、地利、人和相互配合，然而天時、地利、人和這些是復(fù)制不來的，所以成功是不可以復(fù)制的。

大家認(rèn)為?蕭規(guī)曹隨?是成功的復(fù)制，但結(jié)果是，隨著時間的變化，?蕭規(guī)?終于沒能堅持到最后；大渡河，國軍想要復(fù)制清軍活捉石達(dá)開的成功，但是，結(jié)果大家知道，大渡河戰(zhàn)役，成為老毛導(dǎo)演的又一幕威武雄壯的英雄贊歌。太多的事情，看似相似的條件，但僅因為幾點小小的不同，成功與失敗就發(fā)生了完全的逆轉(zhuǎn)。

所以，想要依靠復(fù)制來取得成功，而不考慮不同因素的差異，是完全不可取的教條主義……

成功是一個動賓結(jié)構(gòu)的漢語名詞，它指達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預(yù)期結(jié)果叫做成功。每個人的成功都需要經(jīng)歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力，成功包括精神與物質(zhì)兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合，其實只要每個人根據(jù)自己的目標(biāo)，不斷的去奮斗，體現(xiàn)出自我的價值，無論結(jié)局如何你都是成功的人。

在開篇立論時我方一辯就給成功下了一個明確的標(biāo)準(zhǔn) 由淺入深的向大家證明了我方的觀點，闡述了我方的觀點

為什么說?成功不可以復(fù)制?呢？因為，人不可能兩次踏進(jìn)同一條河流，情況總是在不斷變化的，不會有條件完全相同的兩次事件的……

1、最著名的，最有辯論力度的，東施效顰，地球人都知道。

2、馬云曰:“成功不能復(fù)制.” 曾經(jīng)的馬云想著去重新創(chuàng)一番事業(yè)。有些項目他在心中醞釀了很久，最后胎死腹中，沒有付諸行動；有些項目由于受到別人的誘惑，冒冒失失行動了，然而卻以失敗告終。比如，曾經(jīng)經(jīng)朋友介紹他去種竹子，本以為可以獲得滾滾財源。但是這并不適合從小就沒在農(nóng)村呆過，對于種竹子，既沒有經(jīng)驗，也沒有興趣的馬云，最終這個項目落得個失敗的結(jié)局。馬云感慨道：一樣米養(yǎng)百樣人，有人打鐵，有人撐船；有人釀酒，有人榨糖。自己應(yīng)該從事什么行業(yè)，能否取得成功，與之關(guān)系最為密切的是自己的興趣愛好。工作為興趣使然，做起來自然就如魚得水，成功亦會如約而至；相反，如果自己的興趣不在，那一切就成為空談。

最終，馬云總結(jié)道:各人有各人的興趣愛好，人家成功的項目，自己可別盲目跟隨，否則等著自己的只能是失敗。成功可以復(fù)制嗎？馬云曰：?成功不能復(fù)制。?

3、伊利與蒙牛

企業(yè)文化的特性決定了核心競爭力的不可復(fù)制，核心競爭力的特點決定了成功的不可復(fù)制。你可以采用相同的技術(shù)、相同的服務(wù)、相同的管理模式，但成功是不能復(fù)制的。

眾所周知，作為乳品行業(yè)的知名企業(yè)，伊利成功在先，蒙牛成功在后。十幾年間，伊利由一家回民奶食品廠發(fā)展成為乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利創(chuàng)造的企業(yè)發(fā)展速度更被譽(yù)為?伊利速度?。蒙牛和伊利的天然淵源，使得兩個企業(yè)之間有很多相似之處：地處同一個城市；很多員工在伊利工作多年；同處乳品行業(yè)，原料、生產(chǎn)、產(chǎn)品等具有同質(zhì)性……蒙牛如果想獲得成功，應(yīng)該是最有條件復(fù)制伊利成功模式的。然而，蒙牛不能也無法復(fù)制伊利的成功模式。其內(nèi)因在于，如果按照原有的經(jīng)驗和思路走下去，蒙牛在伊利面前沒有任何優(yōu)勢可言，規(guī)模小、實力弱更是擺在面前的事實。外因在于當(dāng)時的中國乳業(yè)市場競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈，蒙牛卻面臨著一無奶源、二無工廠、三無市場的?三無狀態(tài)?，按照傳統(tǒng)模式發(fā)展必將面臨巨大的投資風(fēng)險，一著不慎將面臨滅頂之災(zāi)。古語講，先發(fā)制人，后發(fā)制于人。由于選擇了創(chuàng)新模式，即先做市場、再合作生產(chǎn)、最后才在離市場較近的地方建廠，?后發(fā)?的蒙牛不但沒有受制于人，反而成為2002年中國成長企業(yè)百強(qiáng)之首(1999年～2001年成長速度為1947.31%，數(shù)據(jù)來源于第五屆中國成長企業(yè)CEO峰會)，創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速成長的最高速度—————?蒙牛速度?。

4、豐田的成功

豐田英二的經(jīng)歷啟示我們：成功不能復(fù)制，只有立足自身，創(chuàng)新發(fā)展才能真正成功。50多年前，以美國福特汽車公司為代表的?大規(guī)模生產(chǎn)模式?橫掃全球。為了學(xué)習(xí)?規(guī)模經(jīng)濟(jì)?的真諦，來自世界各地的企業(yè)家們懷著朝圣般的心情，匯集到美國的底特律朝覲、參觀和學(xué)習(xí)，再把這種當(dāng)時最先進(jìn)的生產(chǎn)模式帶回到自己的國家和企業(yè)。那真是一個?大規(guī)模生產(chǎn)模式?放之四海而皆準(zhǔn)的時代。1950年春天，豐田汽車創(chuàng)始人豐田英二也來到底特律，對福特公司的魯奇廠進(jìn)行了3個月的考察。與其他朝覲者不同，他很快得出結(jié)論：?大規(guī)模生產(chǎn)模式?不適用于日本，福特的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能。在當(dāng)時，這實在是一個冒天下之大不韙的結(jié)論。但是，就是從這個?冒犯?性的設(shè)想開始，豐田英二和在生產(chǎn)制造方面富有才華的大野耐一一起創(chuàng)造了?精益生產(chǎn)模式?。自1973年石油危機(jī)以后，一直在世界經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的?大規(guī)模生產(chǎn)模式?開始逐漸退出歷史舞臺，取而代之的是以小批量、實時化為特征的?精益生產(chǎn)模式?，隨之而來的是日本電子、汽車等產(chǎn)品在歐美市場的攻城略地。所以，相對于?大規(guī)模制造模式?，?精益制造模式?是真正的創(chuàng)新，具有原創(chuàng)性和革命性。

5、日本天才書法家的隕落

?成功不能簡單地復(fù)制?，這句話可不是我說的，它是日本著名的書法家小田村夫在 目睹了一位天才書法家的隕落之后發(fā)出的由衷感嘆。

二十年多前，日本東京曾舉辦過一次青少年書法展，一位9歲少年的四幅書法作品，被當(dāng)時的私人收藏者以價值1400萬日元搶購一空，日本書法界為之震動，稱這位少年為書法界的奇才。當(dāng)時日本著名書法家小田村夫曾這樣預(yù)言:在日本未來的書壇上，必將會升起一顆璀璨的新星。然而，二十年過去了，一些寂寂無名的人脫穎而出，而這位天才少年卻銷聲匿跡了，是誰斷送了這位天才少年的前程？2002年小田村夫曾專門拜訪了這位小時候曾名振日本書壇的天才少年，當(dāng)他看了這位天才書法家近日的書法作品時，不禁仰天長嘆道:?成功不能靠復(fù)制，右軍啊，你害了多少神童！?

右軍是誰？他是中國一千六百多年前的大書法家王羲之，而王羲之為什么會害了這位少年天才呢？原來這位少年天才模仿王羲之的作品成癮，在二十多年的模仿過程中，又從沒有加入自己的特色，所以他寫出來的書法作品和王羲之比起來，簡直能達(dá)到以假亂真的地步，在鑒賞家的眼里，他所有書法作品，已經(jīng)不再是藝術(shù)，而變成了讓人厭惡的仿制品。

6、蓋茨雖然受很多人追捧，但他的成功經(jīng)歷是不可復(fù)制的。蓋茨的成功歸咎于時代的機(jī)遇。

還有很多的名人他們的成功都是不可復(fù)制的，有著他特定的環(huán)境與背景。

PS:二辯的盤問總結(jié)主要是針對盤問過程中的問題進(jìn)行總結(jié)，由于時間的限制，當(dāng)然不可能對所有盤問問題進(jìn)行總結(jié)，要緊密結(jié)合盤問過程、己方要表達(dá)的論點來概括總結(jié)。

其作用主要等于是對整個盤問過程進(jìn)行?查漏‘攻’缺?。

查漏：對己方在盤問過程中出現(xiàn)的可能錯誤的，或由于時間限制沒答完整、不清晰但對表達(dá)己方觀點重要的問題進(jìn)行補(bǔ)充說明；

‘攻’缺：對對方在盤問環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞給捅大它，進(jìn)一步暴露對方缺陷處。與四辯陳詞來說，四辯陳詞是整場辯論賽的蓋棺定論，一般要求是能結(jié)合整個辯論賽來重申己方觀點和立場，與一辯的開篇立論首尾呼應(yīng)，側(cè)重點在強(qiáng)調(diào)己方立場。盤問總結(jié)的作用剛才已經(jīng)說了。還有一些細(xì)微差別就不多說了。

第三篇：成功不可復(fù)制

成功不可復(fù)制

——讀《高效課堂八講》有感

無論是我曾經(jīng)工作過的安石中學(xué)、新時代學(xué)校，還是現(xiàn)在就職的明珠學(xué)校，對“洋思經(jīng)驗”都是推崇備至，以前的兩所學(xué)校，尤其新時代學(xué)校花了較多的財力、物力、和精力學(xué)習(xí)并強(qiáng)制推行，可并沒有收到預(yù)期的效果，個中原因很多，我作為踐行者中的一員，更加明白了成功不可復(fù)制。

以江蘇省泰興市洋思中學(xué)為源地的“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的洋思經(jīng)驗讓洋思中學(xué)連續(xù)多年，入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率、合格率100%，優(yōu)秀率為泰興市之首。學(xué)校先后被評為“江蘇省示范初中”、“江蘇省德育先進(jìn)校”、“江蘇省模范學(xué)校”、“江蘇省先進(jìn)集體”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省文明單位標(biāo)兵”。1999年，江蘇省教委、泰州市委先后發(fā)文號召學(xué)習(xí)洋思，2002年被評為“中國名校”。更有《中國教育報》、《人民教育》多次刊文介紹洋思經(jīng)驗，無意中形成一大推手，全國各地掀起了學(xué)洋思熱潮，洋思中學(xué)一躍成為全國高效課堂改革的一面大旗，人們張口不離洋思經(jīng)驗，大有當(dāng)年“文化大革命”時期人們開口即為“毛主席教導(dǎo)我們??”之勢。

冰心說：“成功之花，人們往往驚羨它現(xiàn)時的明艷，然而當(dāng)初，它的芽兒卻浸透了奮斗的淚泉，灑滿了犧牲的血雨。”大家在蜂擁學(xué)習(xí)的時候若能記起冰心的這句至理名言則不至于盲從的忘了自我，理當(dāng)明白成功可供借鑒，但不能復(fù)制。

劉金玉老師在《高效課堂八講》第五講“角色歸位：高效課堂的前提”中形象地從教師要學(xué)當(dāng)“毛澤東”、“張藝謀”、“袁偉民”三個角度指導(dǎo)我們老師要把課堂主動歸還給學(xué)生，以達(dá)到葉圣陶老先生倡導(dǎo)的“教，是為了不教”的理念。可是在實際教學(xué)過程中我們不得不面對教育對象的區(qū)域性差異、年齡差異、個體素質(zhì)差異、性格差異以及他們的教育背景等諸多因素。下面僅以課堂舉手發(fā)言差異為例對學(xué)生的年齡差異加以說明。小學(xué)生上課回答問題，常常是全班同學(xué)都舉手，有的學(xué)生還把胳臂伸直，甚至站起來，一定要讓老師知道“這道題我會”；到了初中，同學(xué)們“靦腆”了許多，上課能有一半同學(xué)舉手就相當(dāng)不錯，再也看不到小學(xué)生那種爭先恐后回答問題的場面了；進(jìn)了高中，舉手回答問題的同學(xué)簡直是寥若晨星，大家比賽著——“看誰沉的住氣”，通常是老師反復(fù)問，班里沒人響應(yīng)，老師只能自問自答。洋思中學(xué)的教育對象是初中生，洋思中學(xué)規(guī)定，學(xué)生在課堂上要發(fā)言必須舉手。在全體洋思教育工作者多年的努力探討、實踐下他們闖出了一條屬于自己的路。高中生要他舉手比登天還難，試問高中老師怎樣去當(dāng)“張藝謀”？又怎樣去效仿洋思經(jīng)驗的“以兵教兵”？雖然班級、年級、學(xué)校相應(yīng)制定出臺了許多評比機(jī)制、激勵機(jī)制，細(xì)到要求班主任從學(xué)生座位編排入手，可是學(xué)校受辦學(xué)成本等因素掣肘對高成班率及學(xué)生學(xué)習(xí)水平的差異卻視而不見。此外，個別老師對新課改認(rèn)識不足，導(dǎo)致教學(xué)中表面放手，實際上處處不放手。課堂仍然是教師“精彩表演”的秀場。他們對所謂的優(yōu)生傾其所有，完全一副“我的眼里只有你”的姿態(tài)，對后進(jìn)生則“目中無人”，對洋思中學(xué)在踐行孔子的“有教無類”的教育理念中提出的“沒有教不好的學(xué)生”的理論則嗤之以鼻。

回望洋思經(jīng)驗，處處閃現(xiàn)著團(tuán)隊的智慧和汗水，絕非你我憑個人的一腔熱情以“東施效顰”之法所能湊效的。

第四篇：是的成功可以復(fù)制的勵志故事

1、態(tài)度就是成功的鑰匙

唐駿講到自己的成功公式：（智慧、機(jī)遇、勤奮、激情）+性格。在我讀的那本書里一位高管批注了自己的成功公式，而提到最多的就是變通。愛因斯坦的成功公式：1%天賦+99%汗水。大部分智慧是可以習(xí)得的，機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人，勤奮或是汗水是態(tài)度的直接表達(dá)，性格也是可以調(diào)整的，變通本身就是個態(tài)度問題，所有這些都基于一個前提：態(tài)度。所謂“我的成功可以復(fù)制”不是具體措施的復(fù)制，是態(tài)度的復(fù)制。

小時候唐駿是個孩子王，身邊圍著一群小伙伴，他小學(xué)老師在期末評語中一定這樣寫到：“該生在校勤奮學(xué)習(xí)，積極向上，尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)…”在后來看訪談節(jié)目的生活，他的大學(xué)同學(xué)基本上認(rèn)為他是一個孤僻、獨(dú)來獨(dú)往的人。

“人生就是一面鏡子，你的她笑，她就對你笑，你對她哭，她也對你哭。”

2、態(tài)度從嘴到腿

唐駿大學(xué)畢業(yè)想留學(xué)，參加了研究生考試，僅以成績論，獲得資格綽綽有余，然而因為大學(xué)期間未獲得過一次獎勵，且表現(xiàn)不佳，未得到本校的資格。為了得到留學(xué)資格，唐駿挨個給其他學(xué)校打電話，轉(zhuǎn)到有指標(biāo)的學(xué)校后，為了通過教育部的審核，在相關(guān)部門大樓門口給主管領(lǐng)導(dǎo)“站崗”一個星期，最終得到了留學(xué)日本的機(jī)會。

上星期去了北京，遇到了大學(xué)的同學(xué)：一個大學(xué)說不上孤僻，但確是一個“平靜”的人——成績不突出，也幾乎沒有參加什么課外活動，沒有一堆堆的證書，境界也就和我差不多。找工作的時候，按道理像我們這樣三流院校的人，要進(jìn)咨詢公司是不可能，但他以此為目標(biāo)，畢業(yè)后兩三個月才找到一個類似工作，他付出比別人更多的努力，現(xiàn)今成為一個專業(yè)的咨詢顧問，比我已經(jīng)不止高一點了：討論問題時，他站在一個全面的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的角度，我則顯得狹隘了許多；論專業(yè)知識，他對人力資源的看法深刻而獨(dú)到，我則具體而庸俗；他現(xiàn)在獲得的很多工作機(jī)會是我無法企及的。

生活中，會有很多承諾和計劃，愛侶間的“我愛你”，跟朋友抱怨“我很想去旅行”，跟親人說“半年后我就不打牌了”，跟領(lǐng)導(dǎo)保證“下次我一定好好工作”。看《贏》我學(xué)到的是：坦誠，行動上的坦誠。是啊，所謂態(tài)度也從來不是停留在嘴上的，真正的態(tài)度是行動上的。去年有個親戚跟我說：“放心，下個月開始我就不了！”我說：“不可能！那是你自己騙自己，除非從現(xiàn)在起不再了！”他說：“是啊，戒不掉了。”

3、態(tài)度深入骨髓

唐駿在微軟，從工程師到項目經(jīng)理的經(jīng)歷。多語言開發(fā)問題人人皆知，投給高層的意見書數(shù)不勝數(shù)，卻始終沒有得到解決。唐駿說給領(lǐng)導(dǎo)的建議書最差的是指出問題的，稍好的是有解決辦法的，最好的是有可行性分析和實施辦法的。

我從來都知道自己的缺陷所在：英語，甚至深入批判過自己的英語學(xué)習(xí)問題，心理想過、嘴上說過、紙上寫過、抱怨過、傾訴過、自嘲過、坦誠的剖析過，是啊我知道問題在哪里，貌似態(tài)度還很好，然而英語依然毫無改觀。后來想了些解決辦法：報英語學(xué)習(xí)班、擬定學(xué)習(xí)計劃，然而都流產(chǎn)或者半途而廢了，因為未考慮現(xiàn)實因素和自己狀況，不適合，無法實施。最近看些英文電影、聽些英文歌、間歇性的記單詞、閱讀自己感興趣的英語文章，相比之前我的英文有所長進(jìn)（雖然依然很爛）。

行動態(tài)度往往半途而廢，身邊經(jīng)常有對問題淺嘗輒止，然后說自己已經(jīng)努力，從此心理不再有任何負(fù)罪感，這是積極的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。真正的態(tài)度應(yīng)是始終如一的、持續(xù)的、深入的、具有適應(yīng)性的、可行的，最終才會在結(jié)果上有所反映。

4、追求卓越

從中國到日本，從日本到美國，從老板到打工者，從總裁到中國職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，這是唐駿追求卓越的職業(yè)之路。在打算進(jìn)入微軟前，唐駿已經(jīng)開了三個公司，個人資產(chǎn)也上百萬美元，說不上多么成功，但源源不斷的業(yè)務(wù)，也可以讓他從此躺在成績單上，哪天把生意做回國也算一代才俊了，然而為了個人進(jìn)一步提高、增值，他放棄了這些，與一些學(xué)生一樣，經(jīng)過微軟一輪輪的面試，進(jìn)入微軟當(dāng)一個軟件工程師。

追求卓越是個長期問題，短期而言的，這是個成本問題，非理性的偏執(zhí)。海爾創(chuàng)業(yè)初期的砸冰箱，喬布斯對拿著已經(jīng)適合市場需要的在他眼里依然是不完善產(chǎn)品的主管大聲斥責(zé)，任正非從未斷絕的“危機(jī)論”。

5、態(tài)度之外

成功要復(fù)制，僅態(tài)度足矣！但時間長短不盡相同，此外的關(guān)鍵為：目標(biāo)和技巧。一個長期的目標(biāo)保證用力方向的一致，技巧避免走過多彎路，然而這不是決定性的，比如許三多。

態(tài)度是復(fù)制成功的關(guān)鍵，一種從嘴到腿、到骨髓、追求卓越的態(tài)度！這樣的態(tài)度不僅僅指工作，更是生活的態(tài)度。

如果抱著自己心愛的女孩度過一生，如果親人和睦，如果身體健康，如果事業(yè)有成，難道這不是成功嗎？難道這不是幸福嗎？

第五篇：為什么成功故事難以復(fù)制

為什么成功故事難以復(fù)制？

如果我們復(fù)盤那些成功企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)里面充滿了偶然性，即便是讓那個企業(yè)家重新做一遍，他也未必能獲得成功。

媒體喜歡追逐成功的企業(yè)和企業(yè)家。在報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)上，你可以看到各種各樣的成功故事，它們甚至形成了一定的套路——企業(yè)家在苦苦鉆研多年之后，終于找到了打開成功大門的金鑰匙，而這一切歸功于他的遠(yuǎn)見卓識和堅韌不拔。你去報刊亭看看，大多數(shù)商業(yè)雜志都是這個路數(shù)，而且封面人物總是被那些“知名企業(yè)家”霸占著。

為什么有那么多商業(yè)媒體為企業(yè)和企業(yè)家做“美容”（甚至是“整容”）呢？筆者想原因主要有兩個——一方面企業(yè)有品牌宣傳的需要，另一方面讀者有心理**的需要。企業(yè)需要宣傳很容易理解，此外就是媒體需要讀者，而讀者需要心理**。大家活得都不容易，需要一些榜樣激勵一下，讓我們對未來充滿信心。可以說，那些成功故事是企業(yè)、媒體、讀者和公關(guān)公司合謀的結(jié)果。

對成功的崇拜是符合人性的。我們崇拜成功者，因為我們都渴望成功，厭惡失敗。在這個“成王敗寇”的企業(yè)江湖里，失敗了，所有經(jīng)驗都是狗屁，成功了，所有狗屁都是經(jīng)驗。你聽到的永遠(yuǎn)都是成功者的津津樂道，而那些失敗者的故事，你很少能聽到，他們成了“沉默的大多數(shù)”。

媒體容易對少數(shù)成功者過度關(guān)注，而對大多數(shù)失敗者故意漠視，筆者把它稱之為媒體的“聚光燈效應(yīng)”。讓我們假設(shè)這樣一副情景：在漆黑的江面上，發(fā)生了一起沉船事件，江面上都是尸體。這時候媒體舉著一個聚光燈過來，照了半天終于發(fā)現(xiàn)了一個幸存者，他把話筒遞給那個人說，請問你是怎么成功的？商業(yè)是一個關(guān)于幸存者的游戲，成功的企業(yè)家都是幸存者，但大多數(shù)人是不成功的。

我們不僅崇拜成功，而且喜歡總結(jié)他們的成功經(jīng)驗。無論是“成功學(xué)”還是“最佳實踐”，雖然學(xué)理功底相差很大，但其內(nèi)在原理都是相通的，那就是尋找成功的規(guī)律。有時候為了傳播的考慮，我們希望能簡化其成功要素，把它歸結(jié)于“七字訣”或者“九個字”，有意無意地夸大某個因素的作用，而忽視其它因素的作用，似乎只要做對了一件事，成功就是水到渠成的事。

大家都在“學(xué)先進(jìn)”，那么問題來了，有幾個學(xué)華為、阿里巴巴、小米的企業(yè)成功了？如果我們復(fù)盤那些成功企業(yè)，你就會發(fā)現(xiàn)里面充滿了偶然性，即便是讓那個企業(yè)家重新做一遍，他也未必能獲得成功。事后看，似乎這些成功的企業(yè)家個個都高瞻遠(yuǎn)矚，但當(dāng)我們看整個過程，會發(fā)現(xiàn)其實他們個個都在“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。很多企業(yè)家把自己的成功歸結(jié)于運(yùn)氣，并不全是自謙的話，運(yùn)氣確實是成功的一個重要因素。同樣的一件事，時間節(jié)點不同，結(jié)果可能完全不同。

成功者大都有路徑依賴，當(dāng)他們做對了一件事時，往往會把這些成功歸因于自己的能力，高估自己的能力，而忽視外部環(huán)境的作用。一個人越是成功，這種心智模式也就越強(qiáng)大，因為之前的成功在不斷地給他正向反饋，讓他覺得這個世界本來就應(yīng)該是這樣的。當(dāng)看上去同樣的事情發(fā)生時，他們會下意識地采用以前一樣的方法，但這個時候已經(jīng)時過境遷，之前的做法已經(jīng)不是那么管用了。

我們經(jīng)常聽到這樣的故事：某個人憑著某項技術(shù)或產(chǎn)品大獲成功，媒體紛紛報道，似乎他做的所有事情都是對的。但后來當(dāng)他們想要繼續(xù)復(fù)制其成功時，卻發(fā)現(xiàn)之前的好運(yùn)氣突然消失了。這就是所謂的“成功者的詛咒”：那些讓你成功的因素，不會讓你繼續(xù)成功，有時候甚至?xí)蔀槟憷^續(xù)成功的障礙。成功是一連串偶然事件的集合，也是所謂天時、地利、人和綜合起來的結(jié)果。

時也、運(yùn)也、命也！時勢造英雄，再厲害的人，也拗不過時勢，所以要懂得順勢而為！“時來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。”這本是羅隱用來憑吊諸葛亮的詩句，后來被***用來點評一些歷史人物，往往經(jīng)歷越多，對時勢的敏感度和敬畏心就越大。很多時候一個人的成功，并不是這個人有多么厲害，而是他做的事順應(yīng)了歷史潮流。雷軍明白這個道理，所以他強(qiáng)調(diào)順勢而為。

我們從失敗中能學(xué)到的東西要比從成功中學(xué)得還多。馬云大概也同意這個看法，他在創(chuàng)辦湖畔大學(xué)時就說過，我們不學(xué)成功，我們學(xué)失敗！因為成功的偶然因素很多，很難學(xué)習(xí)和模仿，而失敗的原因也就那么幾條，把那些最有可能導(dǎo)致失敗的因素規(guī)避了，企業(yè)往往離成功就近了。（本文來自BT傳媒·《商業(yè)價值》雜志7月刊，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首發(fā)鈦媒體，作者陳雪頻）

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