第一篇：沉沒成本和機會成本美文摘抄

看到一個故事，一位老師帶著3個學生去吃飯，恰逢餐館搞活動，消費300元返30元，當時已經吃了270元了，雖然飯菜非常難吃，但學生還是提議再點3個冰激凌，湊夠300元。老師說，還是算了，然后結賬走了。出去以后，老師買了幾個冰激凌給大家。老師的理由是，已經吃了這么難吃的飯，就不要多吃幾個難吃的冰激凌了，雖然不花錢。

這就好像你花了5元錢，買了一個爛蘋果，為了不浪費，還是吃掉了。這樣你不但損失了5元錢，還吃了一個爛蘋果。其實這5元錢就是沉沒成本，就是你怎么做都無法收回的成本。

我們日常生活中最容易犯的錯誤就是對沉沒成本過分眷戀，繼續原來的錯誤，造成更大的損失。就好像一個姑娘愛錯了人，因為覺得之前付出太多，就勉強嫁了吧，結果婚后更不如意，甚至付出了一生痛苦的代價。

沉沒成本是現在很多詐騙術的核心支撐理論，騙子一開始都讓你交一點兒小錢，后來會讓你越交越多。很多人覺得，如果后面不交，前面的就都拿不回來了，所以就一再追加投入，最后越陷越深。

機會成本則是另一個容易被人忽略的問題。機會成本也叫選擇成本，就是如果你做出這個選擇，就可能損失另一個選項的成本。

舉例說，你選擇了這頓飯吃麥當勞，就喪失了吃必勝客的機會，而有可能必勝客正好在搞促銷活動，你就錯過了。

再比如，如果在宅在家中看美劇與出去參加同事聚會之間，你選擇了前者，那就錯失了聚會的機會，更遺憾的是，你有可能在聚會中遇到一個投緣的人，最后可能會成你的另一半。錯失一段姻緣，這就是你看美劇的機會成本。

所以，你一定要明白，做選擇是有成本的，千萬不要抱著試試看的想法，因為你是冒著損失其他機會的成本嘗試的，一定要努力得到一個值得的結果才好。這個思想明確后，會幫你在各種選擇之間作出嚴謹分析，盡可能減少一時沖動的選擇。

沉沒成本的故事告訴我們，遇到損失，要及時止損；而機會成本則告訴我們，做選擇的時候多思考可能造成的損失。

第二篇：別讓沉沒成本束縛你美文

人總是會被“沉沒成本”所束縛。你想吃一頓自助餐，付了幾十元的成本，心里總是想著把它賺回來，結果委屈了自己的身體還有寶貴的時間，你就這樣被幾十元的“沉沒成本”玩慘了。

記得兒子還在上小學的時候，他童言無忌地問我：“爸爸，你知不知道人在什么時候最丑？”我說：“當然是生氣的時候。”兒子說：“錯了，是在吃東西的時候。”

孩子的這句話一直警醒我，“吃”這件事，還真是人性大爆炸，讓人窺斑見豹。

生活處處發生著“沉沒成本”。譬如你交往了多年的女朋友突然提出分手，你是繼續追還是放棄？你花了很大代價招了一位員工，但他積累了工作經驗和社會資源后離職了，你是不是為這樣的“沉沒成本”懊喪不已？

一般來說，誰能坦然面對“沉沒成本”，誰就能更好把握住新的機會。

褚時健這個人，在中國產業界無人不知。他的人生大起大落，大開大闔。他曾被評為全國“十大改革風云人物”，因經濟問題被判處無期徒刑。減刑后，已經70歲的他與妻子承包荒山開始種橙售賣，進軍電商，2004年被評為第九屆人民企業社會責任獎特別致敬人物獎。褚時健說：“我一生不怕難，就是要不喪氣，要有希望。”

萬科的王石說，褚時健身上體現的就是中國企業家的一種難能可貴的精神和智慧，只有忘記“沉沒成本”，才能把握新的機會。

面對市場需要極度的理性，要舍棄情懷甚至情感。決策失誤、用人不賢等等，你付出的代價和成本已經像石頭一樣沉沒在海里了，打撈上來成本極大。你總希望“能多少挽回點損失”是可以理解的，但最終的結果可能事與愿違，甚至在錯誤決策的道路上越走越遠，而耽誤了你的航行。

事關“未來”的決策一定要“向前看”，而不是“向后看”。

第三篇：管理會計-沉沒成本

論沉沒成本在企業經營決策中的作用——基于摩托羅拉銥星計劃分析

【摘要】在新古典經濟學中，沉沒成本是與決策不相關的。但在現實經濟生活中，沉沒成本的發生有其不可避免性，大多數企業將其視為投資的一部分。對一個行業或產業來說，其沉沒成本的狀況往往構成了進出壁壘的關鍵，并最終決定市場結。貝恩咨詢公司（構Bain）早在1956年就指出過，若一個產業的固定成本或沉沒成本很高，就會形成進入門檻。會使企業不能順利進人或退出市場或產業。可見，沉沒成本在企業進行經營決策中，發揮著起獨特的作用，可能影響一個能否成功企業進入某個行業。

關鍵字：沉沒成本；企業經營決策；進入壁壘

一、引言

經濟理論認為沉沒成本與企業的決策無關，并提出沉沒成本不計入企業成本的原則。但是，在市場經濟現實中，企業決策并非不考慮沉沒成本的存在。當企業計劃投資進入一個全新的行業時，首先要對市場進行全面的分析，以確定自身是否會面對強大的壁壘，這包括行業中已存在的企業對于潛在進入企業的阻擋以及同時期的潛在進入企業之間的相互競爭。

二、沉沒成本

（一）沉沒成本的概念

沉沒成本(Sank Costs)是指企業已發生或承諾、無法回收的成本支出及用，或因失誤造成的不可收回的投資成本支出及費用。沉成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，它會影響當前行為或未來決策。具體來說，沉沒成本的大小取決于資產扣除折舊后的折舊余額與其打撈價值(轉移或再銷售價格)之間的差額。例如：企業退出某一產業時產生的一些無法轉為它用的資產，包括廠房、設備和員工等；企業進入某一產業前的市場調研費用和進入后的研發、廣告費等。

（二）沉沒成本的謬誤

沉沒成本謬誤：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發的成本，而且也看過去是不是已經在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經不能收回了。作為一個理性的決策者，更注重考慮將來要發生的成本和收益；現實經濟活動中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。

其實，企業管理者們之所以會陷入“沉沒成本”誤區中難以自拔的一個很重要的原因就是不愿認輸，不愿承認自己犯錯誤。“保本”這一觀點一向是企業經營中遵循的最基本的經營方針，“起碼要保本”看似天經地義，無可厚非，孰不知，這種觀念是錯誤的，其本身就包含了“沉沒成本謬誤”。許多零售商都喜歡用他們的批發價來決定零售價的底線，不愿以低于成本的價格出售商品，因為他們不愿承擔虧損，這樣的經營理念是錯誤的。

三、案例分析

（一）案例背景

20世紀90年代初，摩托羅拉公司的工程師想到了一種銥星解決方案——由66顆近地衛星組成的星群，讓用戶從世界上任何地方都可以打電話。

自從20世紀60年代投入使用以來，通信衛星大都是在22，000英里高度的軌道上運行的地球同步衛星。依靠這一高度的衛星意味著電話機要大，還伴有1/4秒的聲音滯后。例如，美國通信衛星公司的Planet 1電話機重4.5磅，和電腦差不多大。銥星的創意就在于使用一批近地衛星（大約400至500英里高度），近地衛星因離地球更近，電話機的體型可大大縮小，聲音的滯后也會近乎覺察不

到。

對于摩托羅拉的工程師們來說，建立銥星群的挑戰是一次經典的“技術拉鋸

戰”——50多億美元的代價終于讓他們在1998年將銥星首次投入使用。

這一項目是在1991年正式啟動的。當時，摩托羅拉投資4億美元建立了銥

星公司。這是一個單獨的公司，摩托羅拉擁有25％的股份和董事會上28席中的6席。另外，摩托羅拉還作出了7.5億美元的貸款承諾，并給予銥星要求再增加

3.5億的期權。就銥星來說，它最終與摩托羅拉簽定了66億美元的合約，其中

34億用于衛星的開發，29億用于維持公司正常運行。銥星則要為摩托羅拉建立

衛星通信系統提供技術。

在銥星即將發射其首批衛星之時，愛德華“斯坦阿諾加入了董事會并擔任首

席執行官。在加入銥星以前，斯坦阿諾已為摩托羅拉工作了23年，其精明與刻

薄廣為人知。對他來說，舍摩托羅拉而選擇銥星意味著放棄與前者每年130萬美

元的合約，而選擇每年50萬底薪外加5年期7萬5千股銥星的股份。一旦銥星

賺錢的話，斯坦阿諾就會財源廣進。

1998年11月1日，在進行了耗資1.8億美元的廣告宣傳之后銥星公司展開

了它的通信衛星電話服務。開幕式上，副總統阿爾”戈爾用銥星打了第一通電話。

電話機的價格是每部3，000美元，每分鐘話費3-8美元。結果卻令人不無沮喪。

到1999年4月，公司還只有1萬個用戶。面對著微乎其微的收入和每月四千萬

美元的貸款利息，公司陷入了巨大的壓力之中。4月里，就在公司宣布其季度財

務報告的前兩天，首席執行官斯坦阿諾辭職，宣稱他與董事會在戰略問題上發生

了分歧。公司內部一位資深人員約翰“理查德森迅速接替斯坦阿諾成為臨時首席

執行官，但毀滅的陰影卻已經籠罩了上來。

1999年6月，銥星解雇了15％的員工，甚至包括幾位參與了公司營銷戰略

規劃的經理。8月，它的用戶只上升到2萬個，離貸款合同要求的5萬2千個相

去甚遠。1999年8月13日，星期五，在拖欠了15億美元貸款的兩天之后，銥

星提出了破產保護的申請。

（二）案例分析

摩托羅拉公司的銥星項目就是“沉沒成本謬誤”的一個典型例子。摩托羅這

個項目投入了大量的成本，運用了大量的資金34億來開發衛星，資金巨大。一旦

銥星成功，便會有高額回報，后來發現這個項目并不像當初想象的那樣樂觀。

可是，公司的決策者一直認為已經在這個項目上投入了那么多，不能半途而

廢。所以苦苦支撐著，后來事實證明這個項目是錯誤的，是沒有前途的，最后，摩托羅拉公司忍痛接受了這個事實，徹底結束了銥星項目，為此損失了大量的人

力、財力和物力。摩托羅拉在開始發現是錯的時候就應該及時懸崖勒馬，盡早回

頭。

因此可以得到企業的決策者應該正確認識沉沒成本，做出合理的決策減少無

謂的沉沒成本以及損失。

四、合理運用沉沒成本制定決策

(一)盡量避免決策失誤導致的沉沒成本。

這就要求企業有一套科學的投資決策體系，要求決策者從技術、財務、市場

前景和產業發展方向等方面對項目做出準確判斷。決策者在發現項目是一項錯誤的投資決策，就應立刻懸崖勒馬，盡早回頭，而不是因為顧及沉沒成本，想要追

回成本，而錯上加錯。在現實生活中，由于過分顧忌沉沒成本而失敗的案例比比

皆是，就像上述的銥星項目就是一個典型的案例。可以在決策中，多聽聽下屬的意見。

（二）通過合資或雙邊契約減少沉沒成本。

很多時候沉沒成本并不是由企業自身造成的，而是由合作方或供應鏈的上、下游方中斷合作引起的。

由于一項用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特征，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產將完全或很大部分會放棄，從而要產生相當一部分“沉沒成本”。因此，通過合資或雙邊契約來確保交易的連續性 更顯得格外重要，因為有了契約性或組織性的保障，就可以大大降低投資風險。

（三）采用非市場的規制結構

從減少沉沒成本的角度來看，采用非市場的規制結構對企業是比較有利的，因為這一結構能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風險。在現代企業經營中，技術合作、策略或戰略聯盟已經成為重要趨勢，其內在原因是從分散技術開發和市場開拓風險、減少沉沒成本方面來考慮。

（四）利用沉沒成本建立競爭優勢

事實上．很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。經濟學家曾指出：若一個產業的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進入門檻或壁壘。具有明顯規模經濟和龐大硬件投入的資本密集型產業，如能源、通訊、交通、房地產、集成電路、醫藥等產業，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準進入者們卻步，因為這首先是一“誰更輸得起”的比拼。由于這些高沉沒成本的產業往往同時具備低邊際成本的特性，“輸得起”的一方最終成為了市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優勢。小企業通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業求得發展。

參考文獻

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[2] 張小利.投資決策中沉沒成本的確認[J].中國工程咨詢.2004(08)

[3]劉燕君<沉沒成本與企業決策》[J],廣西電業2008（9）

[4]錢琳 沉沒成本效應對企業投資決策影響的研究[學位論文]2007

[5]時敬梁 決策與”沉沒成本"[期刊論文]-中國科技財富

第四篇：恨有成本美文摘抄

老先生是位畫家，但并未成名。天下像他這樣的畫家多如牛毛，但像他這樣生活的人，卻不多。

老先生早年劃作右派，歷經劫難。其中有一位工廠里的干事，經常到他那里去討教，不料，這位干事告發他的一幅畫作存在嚴重的問題，他被捕入獄，關了５年，在勞教農場里得了一場大病，差點兒死掉。

勞教期滿后，回到鄉下，養了五六年才得以恢復。老先生命好，盼來了平反，人逢喜事精神爽，此后一段時間，老先生身體挺棒，還一度做到縣政協的委員、副主席。

老先生在縣里權高位重的時候，當年那個告發他的干事在某局任主任，對于當年的事，這位干事一直擔驚受怕著。

兩人別后第一次見面是縣政協組織的一次座談會，干事也在列，而老先生是主持人。

在座談會上，一向談風甚健的干事，一直沉默無語，不敢抬頭直視老先生。

座談會快結束的時候，老先生溫和地說：“請×局的×主任來談談。”

干事愕然，但老先生卻笑容滿面，鼓勵有加。干事便放下心來，侃侃而談。

干事談罷，老先生連聲稱好。此起事件，在圈子里被傳為不計前嫌的美談。

老先生說，恨一個人，肯定投入憤怒、痛苦、時間、精力……。這么巨大的成本我是支付不出的，因為我付不出，所以我放棄。

這是一種超然脫世的境界，并不是人人都能具備。

憎恨，是一匹脫韁的野馬，它出現時，我們總是聽之任之，由它撒野放狂，結果讓人遍體鱗傷。其實，對待憎恨，我們是不是可以算一筆成本和收益賬？成本巨大，耗費空前的憤怒，只會傷害自己，那何不放棄呢？

第五篇：美文摘抄和賞析

在各種競爭日益激烈，在網絡中，很多人都會喜歡一些比較傷感的美文，人們通過閱覽這種文章來對自己的心情進行調解，以此為一種精神上的寄托。下面是小編收集整理的美文摘抄和賞析，希望對您有所幫助！

美文摘抄

（一）守住一顆寧靜的心

生活是一望無際的大海，人便是大海上的一葉小舟。大海沒有風平浪靜的時候，所以，人也總是有快樂也有憂愁。當無名的煩惱襲來，失意與彷徨燃燒著每一根神經。但是，朋友，別忘了守住一顆寧靜的心，痛苦將不再有。

每個人的前面，都有一條通向遠方的路，崎嶇但充滿希望。不是人人都能走到遠方，因為總有人因為沒倒掉鞋里的沙子而疲憊不堪半途而廢。所以，主宰人的感受的并非快樂和痛苦本身，而是心情。

當生活的困擾襲來，請丟下負荷，仰頭遙望明麗、湛藍的天空，讓溫柔的藍色映入心田。就像兒時玩得疲倦了，找一塊青青的軟軟的草地躺下，任陽光在臉上跳躍，讓微風拂過沒有褶皺的心。

當層層的失意包圍，請打開窗戶，讓沁人心脾的新鮮空氣走進來，在芬芳甘甜的泥土氣息中尋找一絲的寧靜，就像兒時，拿起蒲公英的細須，鼓起兩腮吹開一把又一把的小傘，帶著驚喜閉上眼睛，許下一個心愿。于是，心中便多了一份慰籍與欣喜。

當無奈的惆悵涌來，請擦亮眼睛，看夕陽的沉落，聽蟲鳴鳥叫。就像兒時在小院里聽蛐蛐的叫聲，抬頭數天上閃爍的星星。于是，一切令人煩惱的嘈雜漸漸隱去，擁有的是一顆寧靜的心。

守住一顆寧靜的心，你會由衷的感嘆：即使我不夠快樂，也不要把眉頭深鎖，人生本短暫，為什么還要栽培苦澀？

守住一顆寧靜的心，你會明白博大可以稀釋憂愁，寧靜能夠驅散困惑。是的，沒有人知道遠方究竟有多遠，但是打開心靈之窗，讓快樂的陽光和月光涌進來，寧靜之心便有了一支永不熄滅的快樂之歌。

守住一顆寧靜的心，你便可以不斷超越，不斷自我挑戰。即使遠方是永遠的地方，也會誕生一種東西——奇跡。

賞析:

塵世浮華，人心浮躁，很多人在這個物質的世界里像無頭蒼蠅般到處亂撞，很難守住一顆寧靜的心。因人心難以寧靜，煩惱多了，快樂少了；伙伴多了，朋友少了；枯燈獨坐者多了，閑庭信步者少了；萎靡頹廢者多了，積極進取者少了……“淡泊以明志，寧靜以致遠”，好一個“寧靜致遠”。是的，只有寧靜，我們才會有開闊的胸襟，才會有挑戰的勇氣，才有可能邁向成功的頂峰。讓心寧靜吧，你會變得更加美麗而有內涵，你會變得更加成熟而又穩重，你會和快樂結緣和成功握手。守住一顆寧靜的心，也就守住了整個世界。

美文摘抄

（二）紅葉的旅行

秋天到了。滿樹翠綠的葉子慢慢變成了金紅色。當一陣秋風吹來時，樹上一片最紅的葉子乘著風兒飄落，它要去旅行了。

紅葉落在湖邊，像一只紅葉小船。

這么漂亮的紅葉小船，誰來坐？

湖邊住著一窩小螞蟻，足足有三百只。它們早就想到湖對岸去看一看了，可是，它們沒有翅膀，飛不過湖面，它們的腿也不夠長，繞著湖走一圈，不知道得費多少時間呢。這下好了，一片漂亮的紅葉落在它們的家門口，就像一只漂亮的船兒，可以載著它們到湖那邊去。

小螞蟻們爬上紅葉船，用細小的樹枝當槳，大家齊心協力一起劃，微微的秋風吹動湖水，幫助它們推動紅葉船。沒過多久，小小的紅葉船就劃過大湖，到了湖對岸。小螞蟻們在這兒找到了被太陽曬干的小蟲子和許多好吃的東西，它們在湖的這邊安了一個新的家。

紅葉船擱淺在湖岸邊。

秋蟬在湖岸邊的樹上唱歌，它在唱秋天的最后一首歌：“湖水微寒，樹葉金黃，秋高氣爽，瓜果滿園，站在秋天，看得更遠……”

秋蟬唱完最后一首歌，就要蛻掉蟬殼，到地里去睡覺了。它看到美麗的紅葉，高興地說：“這片紅葉真好，當我在地里睡覺的時候，我正好可以用它來當被子蓋。”

秋蟬脫掉身上黑色的盔甲，準備鉆進地里去，它把紅葉找來，蓋在上面。

秋蟬在溫暖的地下睡著了。

一只小老鼠經過這兒，看到地上的紅葉，說：“這片葉子漂亮，我要把它帶回家去。”

小老鼠把紅葉掛在窗子上當窗簾，它趴在窗口向外面看藍藍的天空中白云朵朵，原野上的樹林一片金紅，空氣中飄散著果的香味兒。

小老鼠說：“秋天真美啊！”

賞析：

秋天里最紅的一片紅葉充滿意義的旅行，它不僅載著一群螞蟻到對岸安家，做充當秋蟬的被子和小老鼠的窗簾。因為紅葉的無私奉獻，在這個有一絲寒意的秋天里，一切都顯得那么美好。