第一篇：千萬莫把別人的夸獎全當真美文

有一天我去買短褲，賣褲子的小姐說：“阿姨，您真漂亮。”我像打假英雄王海那樣一副火眼金睛地看著她，說：“小姐，你就是不這樣說，我也會買這條短褲。”她想了想說：“阿姨，應該說您很有個性。”

我對他人的恭維總是抱著相當懷疑的態度，盡管我有很多弱點，但對自己到底算是什么等級，絕對自知。他人的恭維很可能出于善意、憐憫、安慰，也或許像賣短褲的小姐，希望我買她的短褲。即便有人出于真心，那也不必當真，如果把他人隨便一句恭維當真，天長日久非出毛病不可。這種毛病之大，不是三言兩語就能說清楚的，至少會把自己放在一個非常可笑、忘乎所以的地位，“皇帝的新衣”也不僅僅是皇帝才有的富貴病。相反，如果有人把我說得一無是處，甚至于十惡不赦，我也不很當回事，不會沮喪到失魂落魄、上吊抹脖子的地步。別人說你好也罷，說你壞也罷，千萬別全當真。

第二篇：把好位置留給別人美文

2011年10月17日，德國施特拉爾松德大學知名教授帕瑞克·摩爾為上海外國語大學的學生們講授人際關系學。開講之前，摩爾教授先說了一個小故事。

我上大學時，有一次坐公交車去學校。剛上車時，我發現車上乘客并不多，所以我搶了一個靠近過道的好位置坐下。兩站過后，上車的人越來越多，靠近過道的好位置已經被先上車的乘客搶占了，所以，后來的乘客只得往車窗邊的位置擠。

我記得那是第三站，上來了一位抱著孩子還提著一個大袋子的婦女。她上車后朝車子里面看了看，然后徑直往我里面的那個位置走。前后兩排座椅的空隙本來就小，再加上我這個人有點胖，婦女沒有擠進去。這時，我只好站起來，讓她費力地把孩子和行李挪到里面的那個位置。

只坐了一站，她就要下車，為了讓她離開，我又要站起來讓她。后來幾站，好幾次我都是這樣反反復復地站起來讓乘客往里面坐。下車后，我就想，要是我當初不搶那個所謂的好位置，而把它留給別人，自己就不用這樣辛苦了。

后來，我觀察了一下，凡是那些搶占了他們認為是好位置的乘客，其實都備受其苦。我做過統計，在半小時內，那些搶占了好位置的乘客，為此付出了起立十次以上的代價。

帕瑞克·摩爾教授最后說：“所以，我希望同學們記住，不管是在車上，還是在你今后的人生中，當你心中只有自己的時候，其實你也把麻煩留給了自己；當你把好位置留給了別人的時候，也就是把方便留給了自己。”

第三篇：把上半杯水給別人美文

哈利和朋友困在沙漠，后來哈利發現了滿滿一杯水，是先給朋友，還是留給自己慢慢救命？哈利沒有把水分給朋友，他竭盡全力向沙漠深處跑去，想獨享比黃金還要貴重的水，但朋友在后面使勁追趕。

哈利踉踉蹌蹌，慌不擇路，又要護住杯中的水，累得夠嗆，朋友也氣喘吁吁。追了多久，故事里沒說，最后是哈利一不小心，一杯水全潑到了黃沙里。

結果兩人一滴也沒喝進嘴，筋疲力盡，求生的勇氣全無，很快被黃沙埋葬。

也許，相當多數的人會自覺或不自覺地選擇哈利的做法。

其實把半杯水給別人，同時也救了自己。倘若把上半杯給別人，還給了自己成功的最大機會，還可能成為上帝一樣的恩人。

再以一個故事論證。

喬治起先不過是英國一家手工作坊的小業主，按照馬克思資本積累原理，完全有可能轉化為大資本家。但是很不幸，一場經濟危機使他陷入了困境，產品賣不出去，資金周轉不開，物價暴漲，他面臨破產的威脅。友人勸他趕快裁員，以減輕負擔。喬治思考良久，準備采用友人的建議。

消息不知怎么傳到了老喬治的耳朵里。

第二天清晨，老喬治來到辦公室，勒令他收回成命。

喬治不服，老喬治便現場解除了喬治的職務，中午，老喬治走進了工人餐廳，看見大家一臉憔悴、蒼白，碗里是白水煮的青菜和幾片豆腐，老喬治立刻從街上的小餐館花三英鎊買回兩碗紅燒肉，端進餐廳，哽咽著說：“兄弟們受苦了。現在，我已解除了他的職務，并且從今以后，每天中午我和你們一起吃飯——當然，價值三英鎊的紅燒肉必不可少！”工人們歡呼起來。

那時候，三英鎊是個不小的數目——可以供老喬治夫婦一天的基本生活。

每天三英鎊，所帶來的效益卻是無法計算的，因為工人們心存感激，便拼命干活，努力降低成本，竟然使這個手工作坊慢慢過了難關，發展壯大，最終成為全英一家著名的電器公司，擁有資產過千萬。

細細想來，老喬治不過是把上半杯水給了工人。老喬治樸素的語言和行為，是深諳經營之道的，從小事做起，從半杯水開始，從最打動人心的角度入手，他創造了一個奇跡。

說不定什么時候，半杯水，就能幫你死里逃生。

第四篇：把別人敷衍的事情做到最好美文

大學畢業那年，在幾個好友的邀請下，我到了南方一座繁華的城市，開始自己的青春打拼之旅。雖然在這之前，父親已經為我聯系好了一家學校，但不安分的我不想過平靜如水的生活，外面精彩的世界，才是我的理想的生活舞臺。

我應聘的是一家地產公司，在當地有一定的影響。經過層層考核，我幸運地被錄用。我的工作是策劃部文員，也就是給部門經理打印文件、制作表格之類的，這是一個普通的崗位，但我相信，打拼職場，不在于平臺有多高，而要看你是否敬業。

幾個月的菜鳥期，我的工作不顯山露水。到了年終的時候，公司要求每位員工上交一份年終總結，將自己全年的工作形成書面文字，既要總結經驗，也要提出建議，為公司第二年的發展出謀劃策。公司近千名員工都把這個舉動諷刺為最大的形式主義。所以，當我一個字一個字地在鍵盤上敲擊著我的靈感時，資深文員阿輝拍著我的肩膀說：“你小子真是個榆木腦袋，這玩意兒現在誰還自己寫呀，網上多的是，隨便下載一篇修改一下，幾分鐘就可以搞定！”我和他較起真來，“那怎么成？假如我和別人下載的內容一樣，老總看了豈不笑話？”阿輝笑得彎下了腰，“你以為老總會一篇一篇地去看？實話告訴你，前些日子我就看見有人將去年的年終總結賣給收廢品的了。”我的熱情沒有被阿輝擊退，依然很認真地去完成這份年終總結。在公司里待了幾個月，看到了許多，也有不少的感受，正想借此機會向公司領導傾吐自己的心里話。我有一種沖動，一定要借這次機會把自己對公司現狀的看法和今后發展的方向詳細而完整地表達出來。

在規定日期的前一天，我把自己熬了幾個通宵才寫好的年終總結送到了總經理的辦公室。那是一份令我花費無數心血的年終總結，它甚至看起來像一本奪人眼球的時尚雜志。我用公司的全景圖做封面，扉頁上是公司的戰略發展口號。正文分為三部分，分別是“我的這一年”、“我的心里話”和“我的小建議”，看起來溫馨又實用。我將大學里最擅長的繪畫才能派上了用場，使得它很是與眾不同。

接下來的幾天里，我發現，公司里每個人看我的眼神都有些不一樣了。尤其是阿輝，不止一次地在我面前酸溜溜地說：“你小子的這份年終總結讓總經理看上了，想不發達都不行了！”果然，三天后，總經理把我喊到了他的辦公室，他的案頭上放著的正是我那份“時尚雜志”。他微笑著請我坐下，“你的這次總結給我留下了深刻的印象，看得出來，你是個工作認真，而且對公司很有責任感的人。當別人都在敷衍的時候，你卻在思考，在努力，這很不容易。我想，你需要一個更能發揮能力的工作崗位，希望你繼續努力！”春節過后，因為這份總結，我升職為策劃部經理助理。

雖然后來我因為別的原因離開了那家公司，但這些年來，我一直沒有忘記那些年在外面打拼的日子，有苦澀，也有甘甜，收獲更多的是歷練之后對人生的一種感悟：同樣做一件事，當別人都在敷衍的時候，你一定要把它做到最好！

第五篇：把一些贏的機會讓給別人美文摘抄

晚餐桌旁的兩個男人，無疑都是出類拔萃的成功人士。其中一個，是我的朋友喬·卡特森巴赫，麥肯錫公司的前董事長，而令的卡特森巴赫咨詢公司的創辦人。另外一個男人，尼克·坎納，一個才華橫溢的家伙，喬公司的高層主管。他們正在籌劃一項新的冒險。然而。兩人的談話進行得并不順暢。尼克還沒有陳述完自己的觀點和想法，喬總是打斷道：“你這個主意真的很棒，但是，如果你……，可能會更好些。”當喬講完，尼克并不理睬喬的插話，繼續從剛剛被打斷的話頭接著談起。兩人就這樣來來往往，就像溫布爾登網球公開賽上漫長的回合一樣。

作為餐桌旁的第三方，我觀察著，傾聽著。這是我身為經理人教練的常規工作之一。通常情況下，我都保持著沉默。當尼克離開桌子之后，我笑著說道：“喬，加上那么多你自己的主意或許并非良策，這時候你更應該做的是多聽取尼克的見解。”

以我的經驗，成功人士通常面臨的最大挑戰是他們內心壓抑不住的對贏的渴望，他們總想贏得更多。重要的事情，他們想贏；瑣碎的事情，他們也想贏，即使是顯而易見根本不值得為之努力的事情，他們依然想贏。研究顯示，一個人取得的成就越大，他想在更多的地方顯示自己“英明正確”的欲望就越強烈。在工作會議上，他希望自己的意見明顯占上風；在爭論中，他希望自己的論點盡快駁倒對方；哪怕是在超市的收款處，他也會四處張望，以找到一個最快的出口。

還以喬為例。他不停地添加上自己的觀點，其實也是“想贏”的一種表現。這是那些取得過一定成就、被公認為聰明的人的通病。其實，以這些人的智慧，他們足以認識到，他們的同事或者下屬在特定領域的見解肯定是比自己高明的，但讓他們停下“想贏”的欲望是困難的，讓他們完完全全聽取他人的意見，沒有添加上絲毫自己的主意，自己的聰明才智一點也沒有得到展示，心甘情愿地拱手讓別人贏自己一把，這是他們斷難接受的。但問題的嚴重性在于，每當聰明者或領導者將別人或下屬的見解完善提高5％。那么下屬致力于自己這項見解的積極性就會降低30％，聰明者或領導者添加個人意見越多，下屬的積極性就越低。因為他們奪去了見解提出者對見解的完全擁有權。

之后，喬和我對晚上餐桌上的一幕大笑不止。作為世界上咨詢領域的一個權威，喬何嘗不知道正確的答案，又何嘗不知道“想贏”念頭的危害。他只是驚訝于自己內心“想贏”的念頭竟然是如此根深蒂固、難以根除，以至于自己不知不覺間說出那么多“但是”。

其實，對于這些事業有成的人特別是處在領導者位置上的人而言，我的意思并非讓他們在別人和下屬提出見解時三緘其口，而是提醒他們務必謹慎地說出“但是”一詞。倘若你發現自己正在說：“真是個好主意。但是……”的時候，不妨及時地做一個深呼吸。暫且掐去“但是”后面的話語。問問自己，你將要說出的話語是否有價值，倘若價值不大，那就代之以鼓勵稱贊的話語。我的一個CEO客戶曾經對我說，在他做過深呼吸之后，他幸運地發現，他后面想要說的話語竟然三分之二都是沒有多大價值的。

如果你想讓你的公司包括家庭發展得更好，那么無論你自己獲得過多么大的成就，也無論自己多么聰明智慧，都需要克制自己“想贏”的欲望，把一些贏的機會讓給別人，不久你就會發現，這比讓自己贏要有價值得多。