第一篇：跨越門檻的生長的班主任工作總結

常聽見有人抱怨：“我用盡了全力，恨不得24小時都看著學生，可班級經營得卻不如那些‘清閑’的人。真郁悶！”是啊，這種“郁悶”其實在許多班主任身上都能找到共鳴，也幾乎成了大家的一塊“心病”。其實，班主任工作也是一門很有講究的藝術，本文所探討的就是在基于建立優秀班集體的前提下，如何有效地抓住工作重點和特點，以最小的代價取得最優的教育效果。

其實，班主任工作看似繁復，但核心問題并卻只有幾個，我們結合自身實際，認真地思考并跨過下面二道“坎”，一切自然就開朗了。

“坎”之一：個人境界之高低

有道是“一個好校長就是一所好學校”，其實“一個好班主任”也是“一個好班級”。這里就提出了對班主任自身修養的要求。蘇霍姆林斯基說：“任何人如果不能教育自己，也就不能教育別人。”試想一個自身或懶散成性或責任感、使命感缺失或安于現狀、不思進取的班主任能帶出一個優秀的班集體嗎？所以，如何提高和完善自身境界，是建立優秀班集體的第一道“坎”。

怎樣突破這道“坎”？筆者以為有以下幾點：

第一、虛心善學，廣聞博覽。由于班主任工作具有一定的多元性、復雜性和社會性，當好優秀班集體的帶頭人就必須具有足夠的理論基礎和知識儲備。所謂“少見而多怪”，說的就是這個道理。因此，對于主流的教育學、心理學、管理學等理論，教師要有一定的“攝入量”；對于經典的案例、事型，教師應保持足夠的“積淀量”；對于優秀的教育“先行者”、“開拓者”，教師最好不但知其“然”，更知其“所以然”，要具有相當的“參考量”。在上述基礎上，加之教師的內化、改造，最終必將轉化為可靠的實踐指南。

第二、他山之石，可以攻玉。要想縮短自己成功的時間，最好辦法便是始終和優秀的人在一起——因為這可以大大減少我們的彎路。同樣，對于班主任工作不甚了解的普通教師，通過不斷地向老班主任求教，不斷地聽取先進人物事跡的報告，也可以使自己在短時間內得到迅速的提升。當然，在這個過程中，有人因為性格的原因不太愿意向別人求教，就特別需要調整好心態與注意方式方法。總之，僅靠個人的單打獨斗，或努力去“證明別人已經證明了的‘真理’”是低效和無知的，其發展高度終究也是有限的。

第三、攻心為上，攻城次之。班主任工作，說到底就是一種教育藝術，這種藝術的特殊性在于，它始終是以學生為載體而呈現的，而正是在這個問題上，許多教師的認識存在局限性。比如對待“問題學生”，大家的對策是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，可總有“野火燒不盡，春風吹又生”的感覺；對待優秀學生，大家卻又“捧在手里怕摔了，含在嘴里怕化了”，總是萬般呵護，可畢業后卻感慨：他們怎么一走了之？枉我當年一片苦心吶！其實，這就是對教育理解的膚淺化帶來的后遺癥之一。我們在課堂教學之外，還是要在“心”底里去教育學生學會“成人”，在精神上感召他們，在性格上將他們塑造得更加健全、完善。這種對學生一輩子有益的財富遠勝于文化知識本身，可惜未見得進入大部分班主任的視線中或是“光打雷不下雨”，實踐太少。所以，一個班級的團結程度、凝聚力、戰斗力，由此看來，高低立判。

第四、雁過留聲，人過留痕。嘗試著建立個人的博客，在日常工作中將自己的所聞、所思、所想及時地記錄下來，并拿來與大家分享。這個過程一方面體現了教師的反思與總結，一方面也啟示了別人，并將得到他人的認可與指點，這對提升信心和完善工作都是大有裨益的，最后，只有通過不斷地記錄、思考、再記錄、再思考的反復磨練，才可能在思想上逐漸走向成熟，才可能不拘泥于常規，走出一條新路來。

“坎”之二：適應能力之強弱

我們常常囑咐入學新生要盡快適應新的校園環境、新的教師和同學，其實教師自己，莫不如此。就教師個人來講，有了足夠的專業素質和工作經驗固然重要，但這并不完全保證其能夠建立起一支優良的戰斗隊伍，以往就常有優秀教師的在新的陣地中“失手”的情況，或干脆就是個“紙上談兵”的“烏托邦”。也曾有教師反映：在這個班級，課上得比較輕松，但那個班級卻比較頭疼。這當然有班與班之間的天然差異，但教師自身的及時調節是否到位也是值得研究的。

作為一名班主任，要想有效地了解班情、學情，要想全面、真實的把握學生動態，就必須完全適應并融入這個集體中去。那究竟應注意哪些方面呢？我以為不外乎下述幾點：

首先，時不在長，而在“精”。有許多教師是主張“陪伴孩子”的，這固然沒有錯，但問題是：是否陪伴得越多，學生就越出色呢？答案可能值得商榷。筆者認為即便是24小時的“全天候”式的看護，培養出來的至多算是“乖乖男”、“乖乖女”，根本談不上什么“創新性人才”。因為孩子的個性一直受到壓抑，他們時時都在“監視”下生活學習，很難將最自然、最真實的一面展現出來，久而久之，我們與學生心靈之間的距離不是拉近，而是變遠了。

所以，在陪伴孩子時間長短或方式的問題上，班主任應有足夠的“看護藝術”，應遵循“沒有規律便是最好的規律”的原則，不定時不定點的查看學生的身心發展狀況，這既是對學生的一種信任，也是對自己的一種“解脫”，更重要的是，還可以看見許多你原本看不見的問題，從而達到防患于未然的教育目的。

其次，力不在久，而在“巧”。如果長時間的“看護”，伴隨而來的必然是“身心俱憊”，其實這也是一種誤區。真正優秀的班主任，其“疲憊感”與“優越感”是成反比的。班級管理，班主任的重要職責是帶領大家一起制定“游戲規則”或修改“規則”，而不是事必躬親的永遠沖在第一線。這主要有兩個弊端：一是學生將被日益的“奴化”，在人格上、在性格上都趨于保守和謹慎，不利于其精神世界的塑造；二是教師也被逐漸的“窄化”，他們的班主任工作主要就局限于與學生的“偵查與反偵查”，完全扭曲了工作意義和出發點，是最可悲的誤區。

所以，班主任的工作一定程度上是要求“巧勁”的。比如適當的“權力下放”，組織有效的班委會、團委會，由他們“高度自治”，再適時引導，相機獎懲，雙方的積極性就都被調動起來了；比如開展各項評優、評先活動，舉行各類文體節目，積極家校互動等等，都能很好的鍛煉學生，凝聚人心，收獲不菲成績。

其三，情不在濫，而在“真”。對學生進行一定的“感情投資”，不僅是需要的，而且是必要的。“教師”這項職業的特殊性之一就是它時時刻刻都在與“人”打交道，不傾注一定的感情是難以完好的溝通的，更別提“感化”、“教育”學生了。所以，教師尤其是班主任，應抱著一顆長輩的心去面對每一孩子。但很多孩子方反感班主任的原因恰恰是這宗種“情”用得不是很到位，比如對待犯錯的學生，無原則的“同情”，比如對近期起伏很大的學生，泛泛的“關心”，比如對成績優劣的學生，厚此薄彼的“談話”。其實，當學生脆弱的時候，最需要班主任的是一顆真誠的“心”，哪怕只是只字片語，也足夠表達了。

最后，事不在速，而在“通”。有些班主任是急性子，屬于典型的“眼睛里揉不了半粒沙子”的那種，他們解決問題的風格是“雷厲風行”、“當機立斷”，這種性格強勢可以讓舊班級面貌一新，也可以使新班級鶴立雞群，一派作風嚴謹、井然秩序之象。當然，這種境界對部分班主任來說，其實已經滿足了。但是仔細觀察學生的面相，卻覺得有點憔悴，絲毫沒有“優秀集體”的優越感。原來在這樣的集體中生活，每人的精神壓力較大，稍有不順，即招來問責。所以，班主任對待班級事務，“當斷則斷”固然沒有錯，“雷厲風行”也是值得提倡的，但凡事不能以一把標尺量到底。生命化教育的倡導者張文質先生有句名言：“教育是慢的藝術”，有時候，學生的成長是足夠的時間和空間的，這個幸福的等待過程是每個懂教育的人必需要耐心守候的。筆者也以為，除了一定的教育，“時間才是治療一切傷痛的最好的良藥”，尤其對每一無心犯錯的學生而言。所以，對待“教育”，一個“通”字就可以概括很多優秀班主任的共有特質。

第二篇：班主任工作中與“進門檻效應”

班主任工作中與“進門檻效應”

“進門檻效應”是指一個人一旦接受了他人的一個微不足道的要求，為了避免認知上的不協調，或想給他人以前后一致的印象，就有可能接受他人更大的要求。“進門檻效應”是非常有名的心理學規律，企業管理中人們把它成功運用于市場營銷中，成為成熟的企業管理理念。其實，他與教育教學存在著緊密的聯系，如果我們能夠成功將它運用于我們的教書育人過程，也會產生意想不到的效果。

真正給學生一點愛，讓學生進入我們愛的 “門檻”。班主任在接到一個新的班級時，要讓班級工作整體快速推進，就必須公平的給每一位學生一點真愛。讓他在進入這個班級的的第一時間，就感覺到班級的老師是幫自己成功的，每位學生都是大家庭的一員，這個集體中的所有人都是自己人，這才算是學生進入了第一道門檻，也是建設一個優秀班集體的第一步。9年前，我中途接上了班主任，那個班級的學生十分活躍，深受我的喜歡。（班主任工作 www.tmdps.cn）班級中有幾位同學過分的調皮，有幾位任課教師也一起為我出謀劃策：“張孕才同學就根本考不上大學，而且屬于你越不理他，他越乖的類型”，當時作為年輕的班主任我很相信大家的說法，并且按照大家的旨意在按部就班地進行著班級管理，后來問題慢慢地出現了，而且接二連三。有的問題是他公開制造的，有的是他幕后操縱的，高三一年我的情緒被這位“很乖”的同學控制了。整整讓我苦惱了一年，在畢業留言中他們的話引起了我的深思。“我們本來對你的到來充滿信心！”“我們本來不是這樣的，我們有著比別人更強烈的愿望，我們還為成績不前哭過好幾次！”現在回想起來，當初如果運用了近門檻效應，在接到新的班級就平等地對待他們，放棄對他們的戒備，把他們看做自己的朋友，給他們一點真愛，也許后來的教育失敗就不會那樣徹底。

真正的教育教學就是教師不斷地展示熱愛學生的過程，有人把它總結為：“施之以愛，如涓涓流水。”但要讓其進入自己愛的門檻，首先是要讓學生接受你的第一次愛，接受你對他的持續的愛，否則，就不會有“對牛彈琴”的成語了。

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第三篇：道法自然 順應生長 —班主任工作總結(精辟)

道法自然

順應生長

—班主任工作總結

705班

鄭丹

老子認為“人法地，地法天，天法道，道法自然。”我理解為遵循自然規律辦事，有所為，有所不為。孔子說“四十不惑，五十知天命”，生命的中年，漸漸明白，教育的過程是緩慢生長的過程，是遍撒花種的過程，是靜等花開的過程。生命的生長，都有其必然的規律，不可逾越。每一個個體的生命，都會打上家庭的烙印，掛上童年的徽章。初中階段，老師遇見時已經初具雛形，所能做的只能像一位雕刻者，高明的雕刻家能因勢象形，各具情態；蹩腳的藝人迎合家長的要求切割加工，再送入下一道流水線。我不是高明的藝術家，我只希望能夠在短暫的三年里，順著生命的方向，讓每一個生命遇見更好的自己。所以我做得更多的是喚醒是激勵，我相信，此岸花開，彼岸也會站成一種風姿。一種桃種李種春風

班級這塊土地，種什么，怎樣種，是每個班主任必須思考的問題。我看重成績，但我又不惟分數，我不愿種婀娜的垂柳，只知賣弄綠絲絳；我也不愿種高大的梧桐，秋風一吹瑟瑟發抖，我更不愿種矮小的灌木，易惹荊棘叢生。我要種上桃樹，在孩子的心靈開成世外桃源；我要種上李樹，我還要栽上梅樹，在冬日里把春的消息隱約，我要種上春風，生命的任何季節，都能蝶舞蹁躚。我要在孩子的心田種上真善美，在時光深處蔚然成陰。

（一）班會

吹面不寒楊柳風

班會，永遠是班主任的主陣地。它檢點著上周得失，指導著本周生活，引導著輿論方向。因此，每到周末，我便絞盡腦汁，精心謀劃，確定恰當主題，選好呈現形式，精雕細刻，濃墨重彩。開學第一周，主題為“你準備好了嗎”，配以一篇《孩子，請帶它們上路》拉開帷幕。從英語記憶方法，到提高作業效率；從管好自己的0.75平方米，到快交作業的方法；從同學間的交往到班級主人的責任??考前，我的《考其心，試其功》告訴孩子平常心應對考試，考后學習方法的分享培養總結、合作意識；“尋找我心目中的男子漢”旨在喚醒沉睡的男生，“給男孩兒的一封信”以一棵樹搖動另一棵樹；期末總動員，制定復習計劃，合理安排時間，一篇《寫在考試前》具體細致。沒有暴風驟雨，只有和風細雨；沒有生硬灌輸，只有緩緩滲透。我知道，昨夜風狂雨驟，只能落花流水；只有隨風潛入夜，才能潤物細無聲。因為和風細雨，所以曹馳不再哭泣，即使挨數學老師打也坦然面對；因為春風拂面，所以何京東判若兩人，甚至主動義務掃廁所；因為惠風和暢江晨陽不遲到，骨折了還堅持上學，主動上臺演講。班會，吹皺一池春水，讓春水渙渙，清澈明亮。

（二）黑板

清泉石上流

黑板這塊沃土，大有作為。前方的黑板，除了大面積種植學科糧食外，邊邊角角，還可以種花種草。后面的黑板，可以任意鋪排，雜花生樹。黑板的最上方，我開辟成“榜上有名”，最初是語文聽寫全對的孩子名單。榜單上來來去去名字里，總有常開不謝的。于此配套，名單還在校訊通上發布。我想象著當孩子和父母在短信上讀到自己的名字時的的喜悅，辛勤的汗水化成陌上花開該是何等自豪。因此，這塊黑板的上空應該是明月松間照，欣賞的明月高懸。這一塊，我還做得不夠，下學期，我要讓這輪明月更加皎潔。黑板的兩邊，我以對聯的形式把班會的內容記錄下來。一直以為，對聯是我國古典文化的瑰寶之一，精致凝練，雅俗共賞。無奈自己古文功底淺，吟詩作對，差強人意。雖然上一屆初三時也有嘗試，如“畢業考試即將來臨再拼再努力，初中生活快要結束且學且珍惜”等，也起到提醒的作用。最初是自己擬，后來擬一上聯，讓學生對下聯，最后和學生一起討論。如“勤，勤奮，更勤奮”，學生對“思，思考，細思考。”“少造少扔衛生好，快做快交效率高。”是在討論如何保持班級衛生和早讀前快交作業之后當堂擬成。“憶往昔陰盛陽衰，看今朝龍吟鳳噦。”是在寫給男孩兒一封信后擬的。這樣語文與人文的清泉潺潺，天長日久，孩子的心田總會溫潤如玉吧。后面的黑板除了按學校規定內容外，可以配合本周主題隨意揮灑。我班人才濟濟，出手不凡，第一期板報《法制教育》就在年級評比中榮登榜首。

（三）美文

為有源頭活水來

美文是生命的源泉。文字的浸潤、滋養，生命會由干癟到豐潤。當錦繡華章像清晨的露珠一滴一滴滴到孩子的心田，日積月累，不也汪洋恣肆。每周四的閱讀分享課就是一汪清潭，《讀者》、《哈弗家訓》等都是泉流。后來，課前三分鐘成了主打，每一個上臺的孩子手拿凈瓶，楊柳枝輕灑，甘霖從天而降。從《讀者》、《意林》、《時文選粹》到《金波詩選》、《余秋雨散文集>>,眼光越來越澄澈，靈魂越來越有香氣。我憧憬，這樣，持之以恒，三年后，我的班級會桃花潭水深千尺，就是在岸邊也會沾衣欲濕杏花雨。

隨著班班通的使用，我更是如魚得水。朋友推薦的，自己發現的，精彩絕倫，；自己的日志，孩子的原創，散發泥土的芳香，更受歡迎。有時候不禁感謝自己是一個語文班主任，可以掬水月在手，弄花香滿衣。

二、好風憑借力

1.家長

我希望和孩子們在705班的天地里沐浴著陽光，吮吸著雨露，詩意地棲居。但生命的成長的秘密實在錯綜復雜。就像村上春樹在《挪威的森林》里說，“仿佛無數條線纏繞在一起，你不知道哪條線起作用??”我想，家長應該是一條重要的線。每一個孩子的成長軌跡，都有家長描畫的草蛇灰線，不管有意還是無意。家長成長的環境、所受的教育、形成的觀念都會影響到孩子的成長，甚至是左右。很多時候，學校教育就像在沙灘上寫字，再苦心孤詣，家長的一個浪頭打來，蹤跡全無。所以，取得家長的支持配合就顯得尤為重要。于是，家長會的重頭戲，我唱主角，有理念有方法。路上相逢，問問情況，聊聊表現。電話里，qq上，提建議，出主意。當然，我班的家長大部分都是通情達理，極力配合的。班主任永遠不能孤軍作戰，只有充分發動家長，風調雨順，孩子才能茁壯成長。

2、科任老師 班級是一個團隊，如何整合、發動，使團隊力量最大化，班主任的組織協調尤為重要。本學期我班老師配備類似于舊式包辦婚姻，只有在上課那天才揭開新娘的紅蓋頭。數學老師王金霞此前只聞其名，未見其人（學校老師多，任務重，不是同級幾乎不相見）。英語老師李嘉欣剛從大學畢業。經歷了陌生、拘謹、試探、坦誠，現在已經琴瑟和鳴啦。我們一起歡喜著某個孩子的欣欣向榮，一起憂慮著個別孩子的旁逸斜出。我永遠相信真誠的力量，相信信任的力量。我要讓我班的所有老師踏進705的教室時明媚得如同人間四月天。為此，我教孩子學會尊重，學會感恩。（具體做法在班主任經驗交流里有過闡述）

美國的弗格森說：每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，不論動之以情或曉之以理，我們都不能替別人打開這扇門。我只希望用弱水三千的浸潤換來桃源洞口的豁然開朗，著春服，在沂水河畔風乎舞雩。

第四篇：班主任工作中與“進門檻效應”-班主任工作經驗

班主任工作中與“進門檻效應”

“進門檻效應”是指一個人一旦接受了他人的一個微不足道的要求，為了避免認知上的不協調，或想給他人以前后一致的印象，就有可能接受他人更大的要求。“進門檻效應”是非常有名的心理學規律，企業管理中人們把它成功運用于市場營銷中，成為成熟的企業管理理念。其實，他與教育教學存在著緊密的聯系，如果我們能夠成功將它運用于我們的教書育人過程，也會產生意想不到的效果。

真正給學生一點愛，讓學生進入我們愛的 “門檻”。班主任在接到一個新的班級時，要讓班級工作整體快速推進，就必須公平的給每一位學生一點真愛。讓他在進入這個班級的的第一時間，就感覺到班級的老師是幫自己成功的，每位學生都是大家庭的一員，這個集體中的所有人都是自己人，這才算是學生進入了第一道門檻，也是建設一個優秀班集體的第一步。9年前，我中途接上了班主任，那個班級的學生十分活躍，深受我的喜歡。（班主任工作）班級中有幾位同學過分的調皮，有幾位任課教師也一起為我出謀劃策：“張孕才同學就根本考不上大學，而且屬于你越不理他，他越乖的類型”，當時作為年輕的班主任我很相信大家的說法，并且按照大家的旨意在按部就班地進行著班級管理，后來問題慢慢地出現了，而且接二連三。有的問題是他公開制造的，有的是他幕后操縱的，高三一年我的情緒被這位“很乖”的同學控制了。整整讓我苦惱了一年，在畢業留言中他們的話引起了我的深思。“我們本來對你的到來充滿信心！”“我們本來不是這樣的，我們有著比別人更強烈的愿望，我們還為成績不前哭過好幾次！”現在回想起來，當初如果運用了近門檻效應，在接到新的班級就平等地對待他們，放棄對他們的戒備，把他們看做自己的朋友，給他們一點真愛，也許后來的教育失敗就不會那樣徹底。

真正的教育教學就是教師不斷地展示熱愛學生的過程，有人把它總結為：“施之以愛，如涓涓流水。”但要讓其進入自己愛的門檻，首先是要讓學生接受你的第一次愛，接受你對他的持續的愛，否則，就不會有“對牛彈琴”的成語了。

第五篇：“解放思想、跨越發展”第二階段工作總結

胡集小學“解放思想、跨越發展”第二階段總結

在“解放思想、跨越發展”第二階段工作的活動中，我校嚴格按照市教育局的有關文件精神要求，認真組織了各種形式的學習討論活動，結合我校工作實際，努力在“找”、“查”、“改”三個字上下功夫，深挖根源，揭擺問題，把邊查邊改貫穿活動始終，真正做到了問題找準、找實、找全，整改措施抓住要害，切實可行，把“解放思想、跨越發展”活動推向了一個新的高潮。

一、學習動員，提高認識

4月6日下午，我校再次召開了全體教職工大會，對“解放思想、跨越發展”第二階段活動進行了學習動員，并就如何開展“對照檢查、討論整改”活動提出了具體要求，提出要著力在結合我校工作實際查找和解決問題、推動工作進展上下功夫。通過召開動員大會，大家明確了方向，理清了思路，對開展“對照檢查、討論整改”階段活動有了更深的認識，為活動的深入開展奠定了基礎。

二、廣開言路，真誠納諫

為更廣泛、更深入地挖掘出我校及個人在思想、作風和紀律等方面存在的問題及思想根源，我校采取“面對面”、“不見面”和“無記名”等多種形式開門納諫。一是由各處室與各年級建立聯系點，定期深入基層與教職工促膝談心，征求意見；二是在學校召開各行業知名人士參加的座談會，廣泛聽取他們的意見和建議；三是發放“解放思想、跨越發展”征求意見表100余份，征求服務對象對我校工作的意見和建議；四是公布征求意見電話，設立“征求意見箱”，充分動員服務對象向我校和個人“揭短”，廣泛收集社會各界對我校教育工作的意見。

三、對照檢查，開門整改

根據查找出的問題和不足，我校高度重視，研究制定了整改方案，由校長李祖春負總責，分管政教的副校長楊文平抓具體工作，確保整改方案落到實處。一是改進和加強理論學習，奠定扎實的理論基礎，重點圍繞理論學習不系統，理論聯系實際不夠，在解決實際問題過程中貫徹落實科學發展觀的程度不夠深入等問題進行整改；二是轉變工作作風，樹立以人為本的理念，重點圍繞工作作風不夠扎實、教書育人觀念不夠強，為學生服務的思想還不夠牢固等問題進行整改；三是增強改革創新意識，切實提高育人質量，重點圍繞班子成員、黨員干部的改革創新氛圍不夠濃厚等問題進行整改；四是深入開展批評與自我批評，重點圍繞班子成員之間、干部之間開展批評與自我批評氛圍不夠濃厚等問題進行整改。五是提高育人水平，改進工作方式，重點解決在工作方式方法上存在出發點雖好但好急躁、好激動、情緒化，工作帶頭但作風欠深入、欠細致、欠溝通等問題。

四、更新觀念，鄭重承諾

通過第二階段的學習討論，我校廣大教職員工深深地懂得自己肩負的責任，廣大教師鄭重承諾要在新形式下要解放思想、更新觀念、學習新的教育理念和教育方法，要以辦人們滿意的教育為學校的光榮使命，要以認真、一絲不茍地做好自己的本職工作，才能擔得起人民教師這個光榮稱號，要不斷加強理論和專業學習，不斷地完善、充實自己的知識儲備，不斷地提升自己的精神境界。

五、立足常效，強化落實

為確保把整改措施落到實處，我校強化督促檢查，完善多項制度，為開展活動打下了強有力的制度保證。一是嚴格考勤制度，明確要求全體教職工統一參加征求意見活動和學習討論活動，并對各項活動嚴格考勤，將每周開展活動出勤情況報校活動領導小組。二是細致部署各項檢查整改工作，制定了詳實的工作方案，把要做的工作都一一列明，使全體教職工做到心中有數。三是嚴格學習制度。將學習作為貫穿整個活動始終的重要工作抓住不放，其中中層以上干部根據查擺中發現的問題確立了調研專題，深入調查研究，分別撰寫了高質量的調研報告。

六、鞏固成果，認真總結

“對照檢查、討論整改”階段是“解放思想、跨越發展”活動的重要一環，活動的成果歸根結底就是要通過檢查整改來體現。活動開展過程中，全校黨員干部不怕揭“短”亮“丑”，不怕丟面子，認真找差距，查擺問題深刻，整改措施到位，活動取得了切實的成效，精神狀態和工作面貌煥然一新。我校將進一步針對整改方案，認真檢查對照，看責任人是否負責到位、看整改方案是否逐條整改到位、看服務對象提出的問題是否整改到位、看整改的結果是否到位、看服務對象對整改情況是否滿意，進一步鞏固和擴大整改成果，確保大討論在解放思想、統一認識、推動工作中取得實實在在的效果。