第一篇：供電單位電費核算與電費管理論文

1、供電企業電費管理中電費核算的現狀及原因分析

目前，在我國供電企業中，管理工作存在著不同層次的問題，尤其是電費管理的問題更為普遍，常見的有以下幾種情況：科目匯總出現偏差，數據核對時出入很大，電費核算標準不一致，核算方法出現混淆，應收賬款的管理不當等一系列問題。下面針對數據核對不一致以及應收問題進行簡要分析。

（1）在電費核算過程中，數據核對不一致，甚至出入很大，主要表現在財務部門和營銷部門之間。營銷部門是以用戶實際使用的電量為準，而財務部門是以應收電費為基礎，兩個部門的計費基礎不一致，導致了一定的差距；針對壞賬兩者的處理模式也不相同，財務部門對于壞賬的核銷是在應收賬款中處理，而營銷部門卻是在實際發生時，所以兩者的時間點是不一致的。

（2）供電企業的營銷部門受公司內部軟件的限制，對于一些陳欠的應收賬款只能顯示出數額，而不能查找到具體信息，比如所欠費用的時間，因此這方面是存在一定的局限性的；營銷部門本身存在著收取的實際電費數與報送的數額也存在偏差；營銷部門對于壞賬管理，不能詳實地反映壞賬的處理情況，發生和核銷的時間顯示不出來，這些都將影響電費的最終統計，而財務部門是根據報批的壞賬來進行核銷處理，這樣兩者也存在偏差。

（3）在數據采集環節，即抄表過程缺少了一定的管理措施和統一的管理機制，使得不同地區的抄表質量和效率各不相同，從而產生了報送數據的差別化，不能真實的反映出用電量，并且還存在漏抄或者錯抄的現象，這就給電費核算工作帶來了一定的困難，影響了供電企業的正常有序的發展。

（4）電費的核對工作主要集中在財務部門和營銷部門之間，這兩個部門是相對獨立的，所以不能有效地進行核對，除了手工的對賬影響核對效率之外，核對的時間也是不固定，根據自己部門的情況而不斷變更，所以導致核對工作不及時，大大降低了核算的工作效率，影響了工作進度。

2、如何完善供電企業電費核算，來達到建立新的電費管理模式的目標2、1在供電企業內部進行規范、調整

（1）建立規范化的賬本管理流程，建立專門的賬本管理部門，使電費賬本有效利用起來，并結合供電企業的規章制度進行深入的推行。這樣可以有效地進行抄表管理，而且可以將賬本的保管工作和核算工作區別開來，從而避免了一些人為的因素造成資料的丟失等情況，保證了數據的統計的效率和準確度。

（2）在電量調整和電費補退方面，要加入一些新技術模式來進行有效的處理，在涉及較大金額電費補退時要及時匯報給管理層，并通過相關軟件技術的支持，避免手工操作帶來的誤差。通過軟件來建立詳細的電量調整和電費補退記錄，完善檔案的建立和健全。

（3）在供電企業內部，要加強各部門之間溝通以達成相互理解，共同進步的目標。供電企業是一個整體，所以要培養各部門之間的團隊意識和合作精神，讓他們之間相互交流，從而提高企業的凝聚力與向心力，這樣才能使工作氛圍融洽，工作效率提升。

2、2針對客戶的需求，制定一套行之有效的電費核算方案

在數據采集方面：供電企業給用戶提供的計量裝置要進行定期的檢查，確保其完整性，這樣才能使采集到的數據具有準確性和有效性。數據采集人員要嚴格按照國家的計量法規和標準將客戶的電量進行讀取和結算，然后將數據與軟件系統中的數據進行復核，保證反應到統計表上的數據真實有效。在電費核算方面：要保證核算人員根據國家公布的電力法規和電價等計算方法對客戶的用電量合理地進行核算，確保核算出來的數據與軟件中所記載的數據及實際情況三者相符。在收費環節方面：要完善收費流程，提供更多更方便的交費方式，這樣能保證電費的回籠情況。目前利用網絡技術和現代管理技術，使收費的方法由單一的營業點交費到網上交費、銀行代扣代繳等多種方式，不但方便了用戶，更使供電企業的資金得到了有效回收，降低了回收風險。

2、3供電企業應該節約人力成本，建立標準化的作業流程，為客戶提供優質服務，從而提高核算效率

在供電企業中，電費核算中心應該保持一定數量的工作人員來進行電費的發行、電費的賬務處理工作，讓其各盡其責，避免人員的浪費；企業要建立標準化的工作流程，改善管理方法，優化管理程序。通過以上的論述，就可以使得供電企業與客戶的距離逐步拉近，這樣才能為客戶提供優質服務。

3、結束語

供電企業的電費核算是需要進行長期摸索的，它是一個不斷的在實踐中發現問題，解決問題，然后總結經驗的過程，也是需要供電企業的各部門通力配合的全局性工作。因此，在今后的工作中，不斷的深化和完善工作方法和管理模式，定會使電費核算工作效率邁上一個嶄新的臺階。

第二篇：電費核算工作總結

電費核算工作總結

電費核算工作總結工作總結電費核算工作總結工作總結電費核算工作總結工作總結電費核算工作總結工作總結 電費核算，又稱電費“審核”，是電費管理工作的中樞。電費是否按照規定及時、準確地收回，帳務是否清楚，統計報表數字是否準確，關鍵在于電費核算的工作質量。正是因為核算工作有此特殊性，公司5月份發文要求成立電費業務班，旨在提升核算工作質量，使核算工作更為規范化，制度化。電費核算班正式劃歸客戶服務中心以來，在公司領導的正確領導和關懷下，工作環境有了很大的變化，核算工作質量大大提高，電費核算差錯率遠遠低于0.1%，各項工作較以前有很大的改觀，主要體現以下幾方面：

1、電費帳本保管制度化。實施了兩大舉措，第一，依據《壽縣供電公司用電營業管理辦法》中的有關規定，結合工作實際制定《電費管理中心帳本、抄表機管理制度》。第二，增設帳本發放室。獨立的帳本發放辦公室，將核算工作和帳本發放工作嚴格分開，避免了核算工作期間借用帳本出現的混亂現象，既保障了第一手資料帳本的安全，又為核算工作提供了一個良好的工作環境，有利于避免核算差錯。

2、新裝用戶建帳立卡工作合理化。合理地安排新裝戶帳卡發放時間，這是因為裝表工作是連續不斷的，每天都有新裝用戶要建帳立卡，而抄表核算工作是每月一次，為了解決這一矛盾使新裝用戶及時上帳，在每月月初抄表前，將上月出帳后接到的新

裝戶帳卡發放給抄表員，這樣抄表員有充足的時間去熟悉新表，也就能按時將抄表任務完成，及時將新戶上帳。

3、電量調整及電費退補工作規范化。一是嚴格執行《**省電力公司企業標準抄核收管理辦法》中有關規定，凡退還電費額度較大的需經公司領導批準，方可處理。二是規范電量調整、退補傳單，正式編號錄入電腦。因為電量調整、退補的傳單，只能通過核算員手工操作才能完成，以往傳單采用的都是臨時編號并不載入電腦中，使得在電費系統中不能清楚地了解調整、退補的具體原因。

4、業擴變更傳單處理嚴格化。變更傳單由專人統一接收、返還，嚴格把關，審核傳單是否合格。每月出帳后將各班異動傳單分別登記在各營抄班異動傳單登記本中，便于返還及以后查閱，保證業擴變更單月結月清。

年底將至，一年一次的過帳工作即將開始，市場營銷部未雨綢繆，早在一個多月前就將過帳需用的帳卡、帳本外殼、標簽等物資一一備齊。這樣一來，12月電費出帳后，便可有條不紊地開展過帳工作，保證新舊帳簿的平穩過渡。

第三篇：電費核算工作總結

電費核算，又稱電費“審核”，是電費管理工作的中樞。電費是否按照規定及時、準確地收回，帳務是否清楚，統計報表數字是否準確，關鍵在于電費核算的工作質量。正是因為核算工作有此特殊性，公司5月份發文要求成立電費管理中心，旨在提升核算工作質量，使核算工作更為規范化，制度化。7月份電費核算班正式劃歸市場營銷部電費管理中心以來，在公司領導的正確領導和關懷下，工作環境有了很大的變化，核算工作質量大大提高，電費核算差錯率遠遠低于0.1%，各項工作較以前有很大的改觀，主要體現以下幾方面：

1、電費帳本保管制度化。實施了兩大舉措，第一，依據《**供電公司用電營業管理辦法》中的有關規定，結合工作實際制定《電費管理中心帳本、抄表機管理制度》。第二，增設帳本發放室。獨立的帳本發放辦公室，將核算工作和帳本發放工作嚴格分開，避免了核算工作期間借用帳本出現的混亂現象，既保障了第一手資料帳本的安全，又為核算工作提供了一個良好的工作環境，有利于避免核算差錯。

2、新裝用戶建帳立卡工作合理化。合理地安排新裝戶帳卡發放時間，這是因為裝表工作是連續不斷的，每天都有新裝用戶要建帳立卡，而抄表核算工作是每月一次，為了解決這一矛盾使新裝用戶及時上帳，在每月月初抄表前，將上月出帳后接到的新裝戶帳卡發放給抄表員，這樣抄表員有充足的時間去熟悉新表，也就能按時將抄表任務完成，及時將新戶上帳。

3、電量調整及電費退補工作規范化。一是嚴格執行《**省電力公司企業標準抄核收管理辦法》中有關規定，凡退還電費額度較大的需經公司領導批準，方可處理。二是規范電量調整、退補傳單，正式編號錄入電腦。因為電量調整、退補的傳單，只能通過核算員手工操作才能完成，以往傳單采用的都是臨時編號并不載入電腦中，使得在電費系統中不能清楚地了解調整、退補的具體原因。

4、業擴變更傳單處理嚴格化。變更傳單由專人統一接收、返還，嚴格把關，審核傳單是否合格。每月出帳后將各班異動傳單分別登記在各營抄班異動傳單登記本中，便于返還及以后查閱，保證業擴變更單月結月清。

年底將至，一年一次的過帳工作即將開始，市場營銷部未雨綢繆，早在一個多月前就將過帳需用的帳卡、帳本外殼、標簽等物資一一備齊。這樣一來，12月電費出帳后，便可有條不紊地開展過帳工作，保證新舊帳簿的平穩過渡。

第四篇：電費管理(核算員)崗位職責

1.認真貫徹執行電價政策，負責電費電價管理和客戶的電費電價查詢工作。

2.負責抄表卡(抄表器)的發放與回收、電費發票的領取與管理，負責組織按時并準確地輸入、核算、打印、分發電費票據。

3.負責本所抄表卡(抄表器)、電費結算單、電費票據、應收電費清單的審核與傳遞，健全客戶電費臺賬資料,編制應(實)收電費月報表，按時完成電費回收核算工作。

4.負責計算退補電費，填寫退補電費審批表，辦理退補電費手續。

5.監督供電營業中的“三公開、四到戶、五統一”執行情況，防止供電用電中的“三亂”(亂加價、亂收費、亂罰款)和“三電”(權力電、人情電、關系電)現象發生。

6.對本所售電量、供(售）電均價、抄表率、電費回收率、客戶用電的波動情況幵展統計分析。

7.負責供電所賬戶和相關費用的收支管理，切實落實“收支兩條線”管理規定和上級有關財務制度，自覺杜絕“小金庫”，按時、準確填報有關業務報表。

第五篇：電費管理

復習

第四章

業務擴充工作管理

? 業務擴充工作內容

? 業務擴充工作流程 ? 供電方案的內容 ? 供用電合同

本次課主要內容

1、電費管理任務

2、抄表管理

? 要求：掌握電費管理的工作任務

會抄表計算 ? 重點：抄表管理

? 難點：退補電量計算

第四章

電費管理

第一節 電費管理的工作任務

一、電費管理的作用及工作內容

1、電費管理的作用

2、電費管理任務

建卡立戶、抄表、核算、收費、帳務處理、3、電費管理的基本程序 ?立戶

?建立用電業務工作傳票運轉程序 ?建立抄表、核算、收費工作程序

常統計分析 日

組織機構：

抄表班

核算班

營業站

收費班

日常營業工作班

維修換表班

市場營銷部

綜合業務辦

大宗工業電力客戶營業所

稽查所

信息系統管理中心

客戶服務中心

第二節

抄表管理

一、抄表周期

抄表時間在月度中均衡安排 ? 小電力客戶于每月25日前抄表

? 大工業客戶及用電量較多的其他客戶于月末3日前抄表 ? 特大電力客戶于月末24時抄表

二、抄表方式 ? 手工抄表

? 利用抄表器抄表

? 遠程自動抄表

利用遠程自動抄表系統

利用負荷控制系統

三、抄表要求 ? ? ? ? 抄表到位，嚴禁估抄

對電能表的記錄進行核對 巡視電能表的運行情況

電能表故障，計量不準時，填故障處理單，電費暫按上月預收

? 檢查有無違約用電和竊電

? 發現客戶用電量有較大幅度變化時，及時了解原因，并在抄表卡上注明

? 了解客戶生產經營狀況、產品銷路及近期或遠期的發展趨勢 ? 了解客戶對電能商品的理解程度及對供電企業的要求

四、電能計量裝置異常時電量的計算 ? 電能表超差時

退（補）電量＝

例 某客戶電能表經校驗誤差為－5％，抄見電量為19000kWh，求追補電量。

追補電量＝

kWh

應收電量＝19000＋1000＝20000kWh

? 電能表潛動

每日停用時間：照明按16小時;電力按實用小時

月抄見電量＝（本月抄表數－上月抄表數）×

綜合倍率

總結

抄表應按要求進行

抄表方式應適應抄表需要

布置作業：

1、抄表時遇到表計故障怎樣處理？

2、客戶某月電量異常請分析可能的原因。

本次課主要內容 ? 電費計算方法

要求：掌握兩部制電價電費計算 重點：電費計算方法

難點：功率因數調整電費計算

第三節 電費核算管理

一、電費核算

1、電費審核項目

2、電費核算改革

成立電費核算中心

二、兩部制電價電費計算方法 ? 兩部制電價組成：基本電價

電度電價 ? 電費組成：基本電費

電度電費

功率因數調整電費

（一）基本電費的計算

1、按變壓器容量計算

計費容量＝專變容量＋未經變壓器接用的 高壓電動機容量 備用容量的計費問題

?

冷備用且加封的變壓器不計基本電費

?

熱備用或未加封的變壓器計收基本電費

?

在一次側裝有閉鎖裝置的互為備用的變壓器，按

同時使用的最大容量計費

?

客戶專為調整功率因數的設備不計收基本電費

（一）基本電費的計算

2、按最大需量計算

? 計費最大需量包括專變接用的高壓電動機容量 ? 實際需量低于設備總容量的40％時，按設備總容量的40％ 計費

? 超出核定部分加倍收費 ? 需量調整

? 多路進線的客戶，各路進線應分別計算最大需量

如因供電企業原因造成客戶某一路最大需量增加，其增大部分可在計算當月最大需量時合理扣除

（二）電度電費的計算

電度電費＝電度電價×結算電量

結算電量＝抄見電量＋變壓器損失電量＋線路

損失電量＋其他未經計量裝置記錄的電量

1、高供高計

計量點在變壓器一次側

結算電量＝抄見電量

抄見電量＝（電能表本月指示數－電能表上 月指示 數）×綜和倍率

2、高供低計

計量點在變壓器二次側

結算電量＝抄見電量＋變壓器有功損失電量

（二）電度電費的計算

3、專線客戶

按設備產權劃分的原則，線路屬于電力客戶的財產，并由客戶維護管理的線路

? 若計量點在客戶受電側，應加計線路損失電量，即結算電量＝抄見電量＋線損電量

? 若計量點在系統變電站出口，則

結算電量＝抄見電量

（三）功率因數調整電費計算

1、考核功率因數的目的

? 提高設備利用率

? 提供電能質量，降低電能損失

2、功率因數考核標準

0.90、0.85、0.80

3、月加權平均功率因數計算

（三）功率因數調整電費計算

3、調整電費的計算

? 計算月加權平均功率因數 ? 根據考核標準和計算值查表得調整百分值 ? 調整電費＝（基本電費＋電度電費）×

調整百分值

? 總電費＝基本電費＋電度電費＋調整電費

例題

1、某10kV工業客戶，運行變壓器2000kVA，9月末抄見電量為：有功電量100萬kWh，無功電量50萬kWh。計算該月電費。[電價標準：電度電價0.443元/ kWh，基本電價20元/kVA/月三峽工程建設基金0.013元/ kWh，公用事業附加費0.01元/ kWh]

解：基本電費＝20×2000＝40000元

電度電費＝1000000×0.4

43＝443000元

客戶功率因數考核標準0.9

增收電費0.5％

功率因數調整電費＝（40000＋443000）

×0.5％

＝2415元

總電費＝40000＋443000＋241

5＝485415元

? 三峽基金＝0.013×1000000

＝ 13000元

? 公用事業附加費＝0.01×1000000

＝10000元 代征費用小計：13000＋10000

＝23000元

客戶應付費用總計： 485415＋23000

＝508415元

實際計算中注意問題

練習

1、某客戶5月份抄見有功電量為

800，000 kWh，未裝防倒裝置時無功抄見電量為500，000 kWh，倒送無功電量50，000 kWh。計算該客戶5月不加和加裝防倒裝置及實際考核的月加權平均率因數分別為多少。

練習

2、某大工業客戶受電電壓為10kV，裝設變壓器1000kVA，計費電壓互感器為10000/100V，電流互感器為100/5A，某月計費有功表讀數差為200，無功表讀數差為100，力率標準為0.9。非居民照明占總電量的4%。計算該客戶本月各項電費。

復習

? 兩部電價電費計算

本次主要內容

? 峰谷分時電價電費計算 ? 新裝、增容、變更用電當月基本電費 ? 電費回收管理

要求：新裝、增容、變更用電當月基本電費計算 重點：新裝、增容、變更用電當月基本電費計算

四、峰谷電費計算方法

? 尖峰電費＝尖峰時段電量×尖峰電價 ? 高峰電費＝高峰時段電量×高峰電價 ?平常電費＝平常時段電量×平常電價 ? 低谷電費＝低谷時段電量×低谷電價

單一制電價客戶：

總電費＝尖峰電費+高峰電費＋平常 電費＋低谷電費

兩部制電價客戶：

總電費＝尖峰電費+高峰電費＋平常電費＋低谷電費＋基本電費

峰谷電量核算

1、線損、變損電量按各時段電量比例分攤

2、非分時電價電量從總電量中按比例扣除

五、新裝、增容、變更用電電費處理

?

按實用天數(日用電不足24小時的，按

一 天計算），?

每日按全月基本電費的1/30計算。?

事故停電、檢修停電、計劃限電不扣

減 基本電費。

例5-

2某客戶10kV供電，新增容量為×315kVA變壓器，于3月20日投運，又于本年6月9日增容一臺720kVA變壓器。求3月份及6月份的基本電費。[基本電價為20元/（kVA·月）] 例5-3 某客戶于2000年3月10日新裝接了容量為1000kVA的變壓器，并投入運行，2001年6月15日辦理暫停，試問該客戶2001年6月份應付的基本電費是多少？（基本電價收取標準為20元／kVA／月）

練習：

某工廠8月增容投產，其原有320 kVA變壓器增大至630 kVA，該月15、16日因計劃限電供電部門停電2天，8月25日抄表，求8月份該廠的基本電費。

第四節

電費回收管理

一、電費回收的主要性

二、電費回收方式

? 走收

由 收費員上門收費

? 坐收

營業部門設立的營業站或收費站固定值

班收費

? 委托銀行代收

客戶持電費通知單到銀行交費 ? 電費儲蓄（銀行或郵政儲蓄）

? 銀行托收

結算、劃撥電費，是電力企業營業部門與客戶經協商一致共同簽定電費結算合同，通過銀行撥付電費的方法。

托收方式：托收承付；托收無承付。

主要采用托收承付的方式。

對托收電費客戶的管理（1）簽訂結算協議書。

（2）統一編號，建立托收客戶戶數增減目錄表

（3）客戶増減或開戶銀行帳戶變動時，根

據客 戶公函的通知及時更正（4）結算單位變動時，辦理變更客戶手

續，供電單位與新客戶簽訂新的協

議。

? ?

客戶自助交費 預付電費

電費結算方式： ? 現金

? 現金支票 ? 轉帳支票 ? 銀行匯票 ? 銀行托收 ? 銀行信匯

三、欠費管理

?

加強對電力法規和電力商品意識宣傳的力度 ? 取得政府的理解和支持 ? 加強催收

? 與負荷控制相結合 ? 與業擴報裝相結合

? 請求主管部門協調解決 ? 采取停、限電措施 ? 依法起訴

客戶拖欠電費停電程序 ? 應將停電的用戶、原因、時間報本單位負責人批準 ? 提前7天送達停電通知書，對重要用戶的停電應將停電通知書報送同級電力管理部門

? 在停電前30分鐘，將停電時間再通知用戶一次，方可再規定時間實施停電

電費違約金的收取

? 用戶再供電企業規定的期限內未交清電費時，應承擔電費滯納的違約責任。電費違約金自逾期之日起計算至交納日止。

?

每日電費違約金計算規定：

居民客戶 1‰

其他客戶：當年欠費部分2‰

跨欠費部分3‰

第五節 電費的帳務處理

一、電費管理部門應建立的帳簿 ? 總分類帳

? 明細分類帳

? 日記帳

二、結賬與對帳

?

各種帳簿應及時結賬

?

做到帳證相符；帳帳相符

?

銀行日記帳與銀行對帳單核對相符

本次主要內容：

1、電力銷售統計分析

2、統計方法

3、電量銷售狀況分析 要求：掌握毛力分析法 重點：銷售分析 難點：毛利分析

第六節 電力銷售的統計與分析

一、電能銷售統計

?

是國家有關部門從電力各個部門每月定期取得銷售統計資料的一種重要形式，是按照國家和上級機關統一規定的調查內容自下而上地由基層供電局逐級向上級提供統計資料的一種報告制度。

? 研究對象 ：電量；電費收入

? 研究目的：通過大量用電現象和電力銷售收入的量變過程，研究分析國民經濟與電力生產的增長情況、電力企業經營的經濟成效的變化情況，反映出國家及各地區各行業的電氣化程度和發展趨勢。

1、統計工作內容 ：售電量、銷售收入、平均售電單價、上繳利潤、線損等

2、統計工作作用

? 編制計劃的基本資料

? 檢查計劃執行情況的參考資料

? 總結經驗、修訂計劃、制訂政策的參考

二、統計分方法

1、統計分類的依據

? 《國民經濟行業用電分類》 ? 電價分類

2、統計的基本方法（1）綜合指標

? 總量指標

反映社會經濟現象總規模和總水平的綜合指標 ? 相對數

兩個關聯的指標對比，是反映現象之間數量上的聯系程度和對比關系的綜合指標

?平均數 反映總體各單位某一數量標志一般水平的綜合指標，可反映總體單位標志值分布的集中趨勢（2）各項指標的統計與分析

為了完成日常統計分析工作，電費管理部門應建立以下資料：

? 歷年各行業用電量的增減情況和逐月變化規律 ? 歷年各行業用電結構的變化情況

? 歷年各行業售電單價和地區總售電單價的變化趨勢 ? 10kVA及以上電力客戶歷年功率因數變化情況 ? 歷年電費回收情況

? 歷年電力客戶増減變動情況

營業電費統計工作流程圖

（3）報表

? 國家統計報表 ? 業務統計報表 ? 專項報表（4）統計圖

? 條形圖 ? 圓形圖 ? 曲線圖

三、電能銷售狀況分析

1、電力銷售主要指標完成情況分析

2、電力銷售狀況分析流程

3、銷售毛利的分析

銷售毛利＝銷售收入－購電成本

＝

式中

－－售電量

－－供電量

P－－不含稅售電平均電價

B－－購電價

－－線損率

（1）售電量對銷售毛利的影響 ? 售電量增加影響銷售毛利的增加

銷售毛利增加值＝售電量比計劃增加值×（不含稅平均電價計劃值－平均購電價計劃值）

－售電量比計劃增加值÷（1－線損率計劃值）×線損率計劃值×平均購電價計劃值

? 售電量減少影響銷售毛利的減少

銷售毛利減少值＝售電量比計劃減少值×（不含稅平均電價計劃值－平均購電價計劃值）

－售電量比計劃增加值÷（1－線損率計劃值）×線損率計劃值×平均購電價計劃值

（2）售電平均電價對銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝實際售電量×平均電價較計

化増 減值（3）線損對銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝供電量完成值×（線損率完

成值－線損率計劃值）×平均購電價計劃（4）平均購電價對銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝供電量完成值×（平均購電

價完成值－平均購電價計劃值）

例 某供電分公司2001年各項經營指標為：

售電量 8500萬kWh

平均電價

291.56元/MWh

線損率

4.8％

經營效益（毛利）443.11萬元

購電價

187.61元/MWh

其中測算指標時考慮化肥電量1200萬kWh，售電單價210元/MWh，無損用戶；排灌電量800萬kWh，售電單價135元/MWh，所在線路線損率 為15％。

經分析分公司采取措施，減少化肥電量500萬kWh，減少排灌電量300萬kWh。請分析該公司經營狀況的變化。

解：方法一

（1）分析電價的變化

? 化肥電量的變化對平均電價的影響 ＝（－500）×（210－291.56）

÷（85000－5000－3000）＝5.30元/MWh ? 排灌電量的變化對平均電價的影響 ＝（－300）×（135－291.56）

÷（85000－5000－3000）＝6.10元/MWh平均電價完成值

＝291.56+5030+6010

＝302.96元/MWh

（2）供電量變化

供電量= 8500÷(1-4.8％)-500-300÷(1-15％)

= 8075.63萬kWh（3)經濟效益

=[(8500-500-300)×302.96÷1.17

-8075.63×187.61] ÷1000

=478.77萬元（4）經濟效益比計劃

= 478.77-443.1135.66萬元

方法二

減少化肥電量增加效益

＝(-500)×(210÷1.17-187.61）÷1000 ＝4.06萬元

減少排灌電量增加效益

＝(-300)×(135÷1.17-187.61）÷1000＋300÷（1-15％)15% × 187.61÷100

× ＝31.60萬元

以上合計增加效益＝4.06+31.60＝35.66萬元

三、售電均價分析

1、數量指標綜合指數

或

2、質量指標綜合指數

或

練習：

1.根據下表描述的供電局上半年售電情況完成以下內容：（1）填補表中空缺內容（保留兩位小數）；

（2）計算分析售電量和售電均價兩因素對售電收入的影響。

供電局上半年售電情況