第一篇：高層建筑安裝工程預留預埋階段的質量管理工學論文

摘要：高層建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個有機組成部分，其施工質量的優劣直接影響著建筑工程的質量水平，及時、完整、有序地抓好質量管理，是創建優良工程的基礎。為保證公司重點工程一一某項目質量目標的實現，體現公司計劃落實、目標細化、措施得當、反饋有效和控制有力的管理指導思想，根據公司質量目標要求．為防止安裝工程出現質量通病，對預留，預埋階段的質量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質量管理，強化過程管理，取得了較好效果，得到了業主、監理和質監部門的肯定，為后期施工提供了保證。

關鍵詞：高層建筑；安裝工程；預留預埋

一 質量管理體系

根據項目部安排，成立安裝工程預留，預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負責，安裝工程師、施工隊技術員、各施工工長等人員組成。組織體系圖略。

二 技術準備

技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。設計交底圖紙會審

設計交底圖紙會審主要通過自審專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：

(1)圖紙說明是否齊全、清楚、明確，(2)建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井．豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。

(3)圖紙上尺寸，坐標、標高及管線交叉點是否相符。

(4)器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；

(5)設備層管線進戶做法是否合理；

(6)墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確。

(7)各專業之間有無錯、碰、漏等問題；

(8)采用了哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；

(9)是否缺少專業圖紙。

設計交底圖紙會審流程略。施工技術交底圖紙會審

施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求．為編制作業指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：

(1)圖紙翻樣

在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求．以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內開關離門邊做法詳圖、混凝土樓板內燈光箱做法詳圖、設備管與橋架連接做法詳圖、進戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內連接做法詳圖等。

在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和監理工程師聯系。

(2)編制材料明細表

在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

(3)計算人工工日

根據以下方法進行人工工日計算。

1根據定額計算定額工日，乘以經驗系數，得出換算工日a；

2參照隊里考核指標，根據工程量，得出經驗工日b。

3根據土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；

4根據經驗數據，給a、b、c以權重0．

2、0．

3、0．5，得出：計劃工日w=0．2a+0．3b+0．5C。

⑤根據本作業班組的技術力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。施工技術交底 施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端。施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制等，這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。

(1)隊級技術交底要具有科學性

為保證其科學性，項目部組織有關人員有重點地學習相關文件，并邀請具有豐富的理論和實踐經驗的業主安裝工程師

原省質監總站總工程師給我們有關人員講課，重點指出安裝工程預留預埋階段的通病，并從人、機、料、法、環等方面分析產生的原因，通俗易懂地講解規范、規定中的要求，指標是什么(What)?為什么要這么要求(Why)?實際施工中怎樣去做(How)?誰來做(who)?通過這些措施，使我們認識到差距和不足，提高了技術人員的業務水平，使隊級技術交底的編制水平上了一個臺階。

(2)隊級技術交底要具有針對性

隊級技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經常是規范、規定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產，僅僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據實際情況進行交底，經分析，本工程安裝預留預埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層．設備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進行隊級技術交底，使之真正成為施工中的作業指導書。

(3)隊級技術交底要具備操作性

①具體性：如排水系統：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內墻距離，并基本統一為距內墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度確保“一種一圖”，保證無論施工到何位置，現場施工斑組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖，②全面性：隊級技術交底要交底中以“寫的、畫的”為指導思想，不能發生班組施工自由發揮的情況出現，一旦發生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。

三 預留預埋施工程序

為保證項目部的質量管理體系真正發揮作用，本工程按流水作業的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質量管理，具體做法如下：

(1)預制構件加工程序

①各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖(或提供標準做法)；

⑦項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工，如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執行程序；

③通過自檢，互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準，④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內部辦理手續，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序，(2)預留預埋安裝施工程序

①各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖，②上報項目部審核，審核通過一一根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執行程序，③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準，④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收。通過一一監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序。

第二篇：馨雅如項目消防、弱電、智能化工程的預埋預留工程施工補充協議g

馨雅如商住小區弱電、消防、智能化

工程的預埋預留工程施工補充協議

合同編號: HF-FC-xyr-sg-xy

發包方：準格爾旗鴻峰房產開發有限責任公司

承包方：河南紅旗渠建設集團有限公司

2011 年 月 日

馨雅如商住小區弱電、消防、智能化 工程的預埋預留工程施工補充協議

發包方：準格爾旗鴻峰房產開發有限責任公司（以下簡稱甲方）

承包方：河南紅旗渠建設集團有限公司（以下簡稱乙方）

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程管理條例》及其它相關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經甲、乙雙方協商一致，簽訂本建設工程施工協議，雙方共同遵守。

一、工程概況：

1、工程名稱：馨雅如商住小區消防、弱電、智能化工程的預埋預留工程

2、工程地點： 東勝區森林大道北側（原森林公園回遷小區）

3、工程承包范圍：消防工程的預埋預留工程、弱電工程預留預埋工程、智能化工程預留預埋工程；包括21-29#樓、公寓樓、酒店辦公、酒店辦公附屬樓、幼兒園的設計施工圖所有弱電(綜合布線系統、有線電視系統、表具數據遠傳系統、多功能訪客對講系統、火災自動報警系統)的預埋預留工程。

注：火災自動報警系統預留預埋管材原設計鋼管變更為JDG管材；其它管材均為阻燃PVC電工絕緣管。

二、其它條款

其他條款執行原施工協議（馨雅如商住小區建設工程施工協議）；本協議

只適用于補充協議承包范圍。

三、協議生效：

1、協議訂立地點： 鄂爾多斯市東勝區

2、本協議共2份，甲方執1份，乙方執1份，同具有效。

3、本協議雙方約定: 協議雙方簽字蓋章后合同生效。

甲 方 ：（章）

地址：

法定代表人：

委托代表人：

年

日 乙 方：（章）地址： 法定代表人： 委托代表人：

年 月

月 日

第三篇：淺談國家康居住宅示范工程的質量管理工學論文

摘要：文章結合常州陳渡新苑小區房屋建筑施工質量的管理，對建筑項目質量管理進行了探討，總結了業主方、設計方、監理方、施工方等的職責。提出了康居工程住宅小區質量管理的方法。

關鍵詞:康居工程；質量；管理

0引言

近幾年，隨著城市新區建設和舊城改造速度的加快，大量商品房竣工投入使用。這些房屋在使用功能和質量上比前幾年有一定提高，為城市建設和人民群眾居住水平的提高作出了貢獻。但是，建筑產品的質量不僅受到建設、設計、施工、物業管理等因素的影響，而且受到人員素質、材料質量、地質條件、氣候、時間等諸多復雜因素影響。現就結合陳渡新苑國家康居住宅示范工程建設的設計階段、開工前準備階段、施工階段、竣工驗收階段的質量管理供大家參考：

1項目的概述

陳渡新苑位于常州城區西南部，緊鄰荊川公園和南運河，它因常州著名的文化古跡—明代抗倭名將唐荊川先生讀書處“陳渡草堂”而命名。小區規劃用地面積15.7公頃，共55幢房屋，總建筑面積33.21萬平方米，其中住宅建筑面積24.75萬平方米，配有會所、超市、農貿市場等公建配套設施，可入住2200多戶家庭，居住人口約7000多人。

2設計階段的質量管理工

①邀請建設部專家對本工程的規劃方案進行評審，并嚴格按照專家組意見對規劃設計方案進行優化改進。②在設計方案中采用塑鋼中空玻璃門窗、太陽能熱水系統、外墻強體自保溫系統、外墻聚苯顆粒保溫系統、雨水收集和河水綜合利用系統等成套新技術，提高住宅工程的科技含量，完善適用功能。③組織建設及監理人員對設計圖紙進行初步審查，對設計方案提出合理化建議。④設計圖紙全部經過常州市施工圖審查中心相關專家的審查，對涉及方案中不符合強制性條文和相關消防，節能等設計規范之處進行了及時修改。

3開工前準備階段的質量管理工作

①通過向社會公開招標，擇優選取社會信譽良好、技術和管理水平較高、具有良好工程業績的施工單位和監理單位參與本工程的建設。②在充分踏堪現場后，由施工單位編制詳細的，針對性較強的施工組織設計，經施工單位技術負責人審批后，報監理方進行審核。③在建設各方充分熟悉圖紙后，由建設方組織設計、監理、施工方召開了設計交底和圖紙會審專題會議。④建設行政質量監督部門在開工前組織建設、監理與施工方進行書面的質量監督交底，就建設各方的行為、質量監督流程等方面做出了明確的約定。

4施工階段的質量管理工作

4.1執行施工方案現行、樣板開路制度，加強工程質量的預控

①編制分項工程施工方案。每一分項工程開工前，施工單位均編制詳細的施工方案，監理人員在審查施工方案時，主要審核其措施是否合理，是否能有效避免“殼、裂、砂、滲、漏、堵、粗、污、銹”質量通病的問題。②加強成套新技術的交底。為提高住宅綜合質量、促進住宅技術發展，本工程采用了塑鋼中空玻璃門窗、太陽能熱水系統、外墻墻體自保溫系統、外墻聚苯顆粒保溫系統、雨水收集和河水綜合利用系統等成套新技術。③關鍵工序和重點部位推行樣板開路制度。對于成套新技術的應用，裝飾工程細部做法等關鍵工序和重點部位，施工人員首先按既定的施工方案做出樣板，經過建設方，設計方和監理方共同驗收合格后，再展開全面施工。

4.2嚴把原材料和工序質量關，加強工程質量的事中控制①原材料質量的控制。每一批原材料進現場前，施工單位將收集的原材料的合格證，質保書和部分新材料的推廣證以書面形式向監理方進行報驗。監理方在核驗其質保材料符合要求后，對規范規定應抽樣檢測的鋼材，水泥，砌塊，聚苯顆粒保溫砂漿，防水材料，外墻面磚等材料嚴格按照相關的批量進行現場見證取樣，經具備資質的檢測單位復試合格后，方可用于本工程。②工序質量的控制。1）施工企業加強自檢。對工序質量，施工班組嚴格執行“自檢，互檢，交接檢”制度，經質量員自檢合格并報監理人員驗收后，方可進行下一道工序的施工。2）監理人員加強旁站、巡視和平行檢驗。3）建設單位進行抽檢。建設單位管理人員通過每天巡視現場，及時掌握施工質量情況。4）建設行政質量監督部門實行關鍵工序的停檢。5）設計人員通過定期的現場辦公，及時解答施工單位的疑問，并檢查現場施工情況是否與設計圖紙一致。

4.3組織勞動競賽，營造積極創優的施工氛圍建設單位，監理單位在廣泛征求各施工單位意見的基礎上，制定了《陳渡新苑勞動競賽考核細則》，由各參建單位派人組成評委組，分別對工程質量，進度和安全文明施工情況進行打分，根據得分的高低評出綜合獎和單位獎，并給予一定的物質獎勵。通過勞動競賽，施工人員的質量意識明顯提高，營造出了積極創優的競爭氛圍。

5竣工驗收階段的質量管理工作

5.1加強竣工資料的收集，整理和歸檔。竣工資料是工程質量的書面記錄，工程竣工前，施工單位將完整的竣工材料向監理人員進行報檢，監理人員在驗收合格后，由建設單位統一交由常州市城建檔案館進行存檔。確保了竣工資料的及時性，完整性和真實性。

5.2開展分戶驗收，加強工程質量事后控制。分戶驗收工作面大，建設單位、監理單位、施工單位選派人員組成分戶驗收小組，分別對每戶的層高、軸線尺寸進行了測量，并對樓地面、屋面、樓梯間等公用部位、門窗、內外粉刷、給排水、建筑電氣等部位進行了全面驗收。通過拉網式的分戶驗收，工程的細部質量得到了明顯的提高。

6工程質量情況綜述

經過工程參建各方的共同努力，本工程的所有單位工程均被評為“常州市金龍杯優質工程”和“江蘇省文明工地”；本小區也被評為“國家康居住宅示范工程”。

參考文獻：

[1]建筑工程施工質量驗收統一標準,GB50300-2001.[2]建筑工程施工質量評價標準,GB/T50375-2006.[3]國家康居住宅示范工程方案精選,2005.09.