第一篇：公司項目經理年終工作總結怎么寫

(1)工程質量完成情況：

濱河灣小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建無質量通病小區，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制：

濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

第二篇：公司項目經理工作總結

公司項目經理工作總結

公司項目經理工作總結1

我于20xx年9月14日進入xx集團置業公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地*，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、20xx年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進場開始挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成，地下室底板于20xx年5月初開始施工，4月15日完成。

3、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的`如期交付使用。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

3、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

公司項目經理工作總結2

時光荏苒，歲月匆匆，轉眼間，20xx年即將成為歷史，自20xx年5月1日加入萬閱城項目以來，得到了公司領導對我工作支持、關心和照顧，讓我從中學得到了很多管理、技術等方面的經驗，為我在萬閱城項目工作做了鋪墊。在此我非常感謝公司領導給我的這個機會。現將工作情況匯報如下：

一、回顧調入xxx開展工作所得總結

1、自覺加強管理、技術知識學習，努力適應新的工作環境

盡快適應新的工作環境，通過趙經理了解項目的基本情況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時，通過與相關施工單位之間的聯系學習工程土建維修、消防、排水等知識，虛心求教各部門經理，不斷理清工作思路，總結工作方法，使之盡快融入到工作當中。

2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象

物業管理的項目管理就是現場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中認真聽取員工的意見，尊重、團結每一位員工，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。

3、加強日常管理工作，提升物業服務水平

管理出效益、團結出戰斗力。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立項目“一盤棋”的指導思想，引導員工轉變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結及下周工作計劃，強化管理人員自身素質及業務培訓的不斷提高。

在經過加收換熱站運行費用一事上，業主對于我們現在的管理所出現的`問題產生了疑問?事后深知項目目前存在嚴重的問題，為秉承“和心物業”的服務理念，加強了對員工服務意識的思想教育，針對于業主提出的問題陸續整改，并將整改的情況，反饋給相關業主，通過項目全體員工的努力，現在的管理和服務比以往有了較大進步。

4、對待業主投訴，不卑不亢，認真對待，落實到人，回訪跟上，解決問題

物業客服中心每天都會接到業主的投訴，客服中心認真接待每一位投訴的業主，詳細記錄相關投訴內容并反饋給相關的部門負責人，負責人通過整改情況告知客服中心，客服中心將有關整改情況的進展程度報給業主，最終將投訴問題解決好，按照這個流程我們項目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業主的溝通，還提高了我們服務水平。

5、物業費收取工作

我小區住戶有690戶，從912月份物業費收取情況來看，除個別業主因開發公司工程遺留問題不交物業費，(正在協調開發公司處理)大多數業主都按時足額繳納物業費收繳率在92%以上。

二、在工作中當中存在的問題及整改措施在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準認真的貫徹好，導致了在工作中出現了諸多問題。

1、部門管理人員工作態度、服務意識較差。

部門管理人員業務知識、自身素質、會議傳達、工作相互扯皮等相關問題，已經在工作當中暴露出來，為杜絕這些問題的出現，項目部加強對部門管理人員的培訓。20xx年項目部將本著努力創建學習型服務團隊的基本目標，從部門管理人員到員工定期開展業務培訓，以確保項目部服務水平的提升。

2、管理人員突發事件的處理應變能力不強。

從20xx發生幾起服務投訴、創建文明城、換熱站運行費用情況來看，應急預案的培訓、突發事件的有效處置仍存在欠缺，隨著業主對小區管理及物業服務的要求逐步提高，在明年工作中作為重點內容進行培訓。

3、作為項目負責人，管理模式及管理方式方法存在不足。

管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應新的要求，嚴于律己，不斷增強管理業務學習，改變管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對于管理的流程進行在梳理，總結一些好的方法和經驗，通過實踐進行應用，定期組織管理人員進行探討、學習、交流管理經驗取長補短，鼓勵員工對公司和項目部提出合理化建議，尋求管理工作的經驗。以此帶動帶動整個項目管理水平。

4、物資浪費嚴重，增加了支出在物資使用上存在著浪費問題，為了節省支出，杜絕浪費，在今后的工作當中減少物資浪費，加強對物資管理工作，最大化減少成本支出。

5、客服服務意識不夠，工程遺留問題未及時處理、工作標準不一、收繳率未達標為了提高客服服務意識，曾強對客服人員培訓，嚴格統一客服人員服務標準，增加與社區業主的溝通，主動服務，了解業主真正所求，提高服務質量，夯實服務基礎，以此來提升客服服務水平。在工程遺留問題上，與開發公司聯系盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費業主，及時處理，情理并上，在原有物業收費率上提高收繳率。

6、保安工作責任心不高，要求不嚴，出現了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事件對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結合，在理論培訓上通過觀看視頻“物業管理是怎么煉成的?”實質讓每一位保安員了解物業管理服務的工作，在實際操作中掌握突發事件預案程序，工作中對每一位保安員采取崗位落實職責，提高整體安保服務，杜絕各類事故的發生，讓業主生活在一個安全舒適的環境中。

7、保潔衛生打掃不徹底存在死角。

保潔對于小區衛生打掃好與壞，直接關系到小區整個門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓所有保潔人員的實際操作，培訓完畢不管是日常打掃衛生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。

第三篇：裝修公司項目經理個人工作總結

年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。

1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

4、深入協調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

第四篇：公司項目經理管理辦法

公司項目經理管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了高質量、高效益地搞好工程項目建設，培養一支懂技術、會管理、善經營的職業化項目經理隊伍，根據國家有關工程項目管理的法律法規及《中國葛洲壩水利水電工

程集團公司工程項目管理辦法》（以下稱工程項目管理辦法），制定本辦法。

第二條 本辦法所稱項目經理是指由中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司（以下稱集

團公司）或子公司（均指建筑施工類子公司，下同）總經理聘任，對工程項目施工全過程全

面負責的委托代理人，是工程項目管理的第一責任人。

第三條 項目經理的日常管理工作由集團公司或子公司人力資源管理部門負責；考評工

作由集團公司或子公司項目經理考評委員會負責；項目經理由集團公司或子公司總經理聘

任、解聘。 經集團公司授權，分公司（均指建筑施工類分公司，下同）負責其管理的工

程項目的項目經理日常管理和考評工作。

第四條 本辦法適用于集團公司及集團公司子公司所承包的國際、國內工程項目的項目

經理管理工作。

第二章 項目經理的資質管理

第五條 實行項目經理持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經理，必須獲得國

家建設部或國家建設部授權單位頒發的《建筑施工企業項目經理資質證書》（以下稱項目經

理資質證書）。

第六條 具有工程項目施工管理經歷的人員，經國家建設部指定地點培訓并取得《建筑

施工企業項目經理培訓證書》（以下稱項目經理培訓證書）后，達到項目經理資質申請條件的，由本人提出申請，經集團公司簽署意見，參加相應等級的項目經理資質考核認定。

第七條 集團公司項目經理考評委員會負責對申請項目經理資質的人員進行初評。初評

主要包括以下內容：

（一）申請人的專業技術資格證、項目經理培訓證書是否符合國家建設部規定的要求；

（二）申請人從事工程項目施工管理的工作簡歷和主要業績；

（三）有關方面對申

請人所從事的工程項目的管理水平、完成情況（包括施工進度、工程質量、施工安全、經濟

效益、文明建設等）的評價；

（四）其他有關情況。

第八條 項目經理資質申請人員經集團公司初評后，報國家電力公司或湖北省建設廳認

定注冊，獲得相應等級的項目經理資質證書。其中一級資質項目經理須報國家建設部認定注

冊。

第九條 項目經理培訓證書持有者，自證書領取之日起三年內未獲得項目經理資質，其

培訓證書失效。

第十條 集團公司統一組織具有項目經理資質的人員參加國家電力公司或湖北省建設

廳每兩年一次的項目經理資質復查工作。復查程序為：參加復查人員按規定時間向集團公司

人力資源部提交《建筑施工企業項目經理資質復查表》、項目經理資質證書，集團公司對其

作出初步復查意見后，報國家電力公司或湖北省建設廳核準。

復查結論分為合格、不合格、不在崗三種：

（一）具有項目經理資質的人員能履行工程項目承包合同，且未發生工程建設重大質量安全事故及違紀、違規、違法行為的，為“合格”。

（二）具有項目經理資質的人員有下列情形之一的，均為“不

合格”：

1、未能履行工程項目承包合同；

2、發生一起較大質量事故或三級工程建設重大安全事故；

3、發生兩起一般質量事故或四級工程建設重大安全事故；

4、發生重大違紀、違規、違法行為。

質量事故等級標準參見國家電力公司國電水［2000］83號文《關于印發〈水電建設工程質量管理辦法（試行）〉的通知》，安全事故等級標準參見中華人民共和國建設部****年第三號令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》。

（三）具有項目經理資質的人員未擔任項目經理職務或未從事工程管理工作的，為“不在崗”。

第十一條 連續兩復查結論為“不合格”者，降低資質等級一級使用。

第十二條 連續兩次復查結論為“不在崗”者，需重新認定注冊資質等級后方可擔任項目經理職務。

第十三條 取得項目經理資質兩年以上，達到上一個項目經理資質等級申請條件，且已參加項目經理連續教育人員，可申請升級。

對申請升級人員的認定注冊，按本辦法第六條、第七條、第八條的規定辦理。

第三章 項目經理的應聘條件與資格

第十四條 應聘項目經理除應具備工程項目管理辦法第十五條規定的基本條件外，還應具備以下條件與資格：

（一）年齡一般在50周歲以下

（二）具有與項目主體工程相關或相近專業的專業技術資格；

（三）具有相應的項目經理資質等級；特級或一級建筑施工企業資質標準要求的工程項目的項目經理應具有一級項目經理資質；二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目的項目經理應具有二級及以上項目經理資質；三級建筑施工企業資質標準要求的工程項目的項目經理應具有三級及以上項目經理資質；

（四）具有五年以上工程項目施工管理經驗和良好的工作業績；

（五）國際工程項目或國內的國際合作工程項目的項目經理還應具有較高的業主規定的通用語言水平。

第十五條 業主對項目經理有特殊要求的，按照業主要求確定項目經理應聘條件與資格。

第四章 項目經理的聘任與解聘

第十六條 建立項目經理備選人才庫。由集團公司項目經理考評委員會對具有項目經理資質的人員進行考評，選擇一批具備項目經理應聘條件和資格且具有工程施工業績的人員作為項目經理備選人才。

集團公司對項目經理備選人才實行動態管理，優勝劣汰。

第十七條 以集團公司或子公司資質中標的工程項目，項目經理分別由集團公司或子公司總經理聘任和解聘。聘任的項目經理必須具有項目經理備選人才資格。

第十八條 聘任項目經理的方式。

（一）組織決定聘任。程序是：

1、集團公司或子公司決定進行工程項目投標時，確定為集團公司直管的工程項目，由集團公司人力資源部提出項目經理人選方案，經集團公司生產經營部簽署業績考核意見后，由集團公司總經理辦公會研究確定項目經理候任人選；確定用集團公司資質投標，子公司、分公司管理的工程項目，由子公司、分公司提出項目經理人選方案報集團公司人力資源部，經集團公司生產經營部簽署業績考核意見后，由集團公司總經理確定項目經理候任人選；確定用子公司資質投標的工程項目，項目經理候任人選由子公司參照上述程序確定。

2、項目經理候任人選確定后，其相關資料隨投標書報送業主，并由集團公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標工作。

3、工程項目中標后，由集團公司或子公司總經理正式聘任候任人選為該工程項目經理。其中以子公司資質中標，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任項目經理前應征得集團公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的項目經理應報集團公司人力資源部備案。

（二）公開競聘上崗。程序是：

1、集團公司或子公司決定進行工程項目投標時，根據工程項目規模大小及特點，確定并公布項目經理的應聘條件及資格；

2、項目經理備選人才報名應聘；

3、集團公司或子公司人力資源部和工程管理部門對應聘人員進行資格審查；

4、資格審查合格人員根據招標文件編制施工組織方案，參加競爭演講答辯；

5、根據應聘人員以往的工程施工業績及演講答辯情況，經集團公司或子公司項目經理考評委員會評審，提出人選方案，由集團公司或子公司總經理辦公會研究或總經理確定項目經理候任人選；

6、項目經理候任人選確定后，其相關資料隨投標書報送業主，并由集團公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標工作；

7、工程項目中標后，由集團公司或子公司總經理正式聘任候任人選為該工程項目經理。其中以子公司資質中標，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任項目經理前應征得集團公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的項目經理應報集團公司人力資源部備案。

第十九條 確定項目經理候任人選之前應征求集團公司或子公司、分公司質量安全、紀檢、監察和審計等部門的意見。

第二十條 項目經理應與集團公司或子公司總經理簽訂工程項目責任書（集團公司委托分公司管理的工程項目，由集團公司總經理委托分公司經理與項目經理簽訂工程項目責任書），明確項目經理在工程項目施工管理工作的權利和義務。項目經理實行風險擔保，擔保金額為完成該工程項目責任目標獲得一次性獎勵金額的10%。

第二十一條 項目經理任職期間，一般應辭去其他領導職務，也不得在項目經理部（以下稱項目部）中行使其他不宜撤銷職務的權力。

第二十二條 項目經理在工程竣工驗收、決算清結、債務債權清理完畢、任期審計結束后，由集團公司或子公司總經理予以解聘，重新安排工作或進入人才市場。進入人才市場后，集團公司或子公司、分公司應按有關規定為其繳納養老保險金、醫療保險金、失業保險金及住房公積金等費用，發給檔案工資，安排其參加培訓深造或從事招投標、工程管理方面的臨時工作。超過半年未獲聘新的項目經理職務的另行安排適當工作。

第二十三條 項目經理有下列情形之一的，由集團公司或子公司總經理更換或撤換：

（一）因身體健康原因不能適應項目經理工作的；

（二）業主認定不能繼續擔任項目經理的；

（三）無故不能履行工程項目責任書的；

（四）由于項目經理自身原因，造成工期嚴重滯后、重大質量安全事故、重大經濟損失、嚴重虧損或嚴重違約的；

（五）濫用職權，在項目部造成惡劣影響的；

（六）違反黨紀政紀受到撤職及以上處分的；

（七）觸犯國家刑律的；

（八）其他應當更換或撤換的情形。

第五章 項目經理的培訓與培養

第二十四條 對有一定施工經驗、發展潛力較大的年輕項目經理和項目經理備選人才，由集團公司或子公司、分公司組織參加必要的培訓。

第二十五條 對有一定專業理論基礎、組織領導能力較強，但缺乏實踐經驗的項目經理備選人才，由集團公司或子公司、分公司有計劃地安排到在建工程項目上擔任項目副經理、經理助理、三總師、部門負責人職務或擔任小型工程項目的項目經理，進行崗位實踐鍛煉。

第二十六條 根據國際、國內建筑市場的變化趨勢及工程項目管理手段的先進程度，由集團公司或子公司、分公司不定期組織項目經理和項目經理備選人才參加工程項目施工管理方面的專業學習。

第六章 項目經理的監督管理

第二十七條集團公司或子公司、分公司除按照工程項目管理辦法第十章的有關規定對工程項目和項目經理進行監控和追究外，同時實行工程項目現金流量周報制、項目經理定期報告制、重大事項報告制。

工程項目現金流量周報制，即項目部每周一向集團公司或子公司、分公司財務部門上報前一周現金流量報表，財務部門發現問題后應及時核實并報告主管領導。

項目經理定期報告制，即項目經理應定期向集團公司或子公司、分公司有關職能管理部門書面報告項目管理情況。工程項目工期一年以上的，每半年報告一次；工程項目工期一年以內的，至少報告1—2次。報告的內容包括：工程項目施工管理制度建設及執行情況，工程項目的施工進度、工程質量、施工安全、經濟效益、文明建設情況及存在的問題等。

項目經理重大事項報告制，即項目經理在決定工程分包、大宗材料采購、設備采購和租賃、大批勞務采購、施工方案重大變更、大額資金使用等事項前以及工程項目發生質量事故、嚴重質量缺陷、安全事故、重大經濟糾紛等情況后應按規定程序及時報告。

第七章 項目經理的考核與獎懲

第二十八條 集團公司直管工程項目的項目經理由集團公司組織考核；以集團公司資質中標，由子公司、分公司管理的工程項目，項目經理由集團公司考核或委托子公司、分公司組織考核；以子公司資質中標的工程項目的項目經理由子公司組織考核。

第二十九條 項目經理考評委員會負責項目經理考核工作。項目經理考核包括考核和竣工考核。

第三十條 考核每年一次，項目工期較短的，可以組織期中考核。

第三十一條 考核由集團公司或子公司、分公司人力資源管理部門牽頭組織，工程管理、質量安全、機電物資、財力、審計及監察等管理部門參加，組成考核小組。考核小組

對項目經理考評委員會負責。

（一）考核程序：

1、聽取項目經理述職報告。述職報告應包括項目部的基本情況、工程項目的施工進度、工程質量、施工安全、經濟效益、文明建設情況及項目經理本人一年來的工作情況；

2、召開項目部中層以上管理人員和職工代表會，對項目部班子成員進行民主測評；

3、進行個別談話，聽取職工對項目經理的評價意見；

4、根據初步了解的情況，查看有關資料進行核實；

5、工地現場考察；

6、征求業主、設計和監理方對項目經理的評價意見；

7、按《項目經理考核評分表》（見附件）對項目經理進行評分，并作出定性考核的書面評價。

（二）人力資源管理部門匯總考核情況后，提請項目經理考評委員會討論，對項目經理作出考核結論。

（三）考核結論分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。按《項目經理考核評分表》評分，得分在85分以上、70－84分、61－69分和60分以下，且與定性考核結論基本相符的，分別評為優秀、稱職、基本稱職和不稱職。

（四）考核結果的使用：

1、對考核被評定為優秀的項目經理，集團公司或子公司、分公司可以授予或推薦授予榮譽稱號。

2、在工程項目施工期內各連續考核被評定為優秀的項目經理，在競聘新項目經理職務時，享有優先權。

3、一次考核被評定為基本稱職的，予以誡勉談話。連續兩次考核被評定為基本稱職的，按不稱職處理。

4、考核被評定為不稱職的，予以解聘。同時降低項目經理資質使用等級或凍結項目經理聘用資格，直至取消其企業內部項目經理任職資格。

被降低項目經理資質使用等級的人員，需兩年后經考核合格方可申請恢復原資質使用等級；被凍結項目經理聘用資格的人員，三年內不得申請啟用項目經理資質證，擔任項目經理；被取消項目經理任職資格的人員，自取消資格之日起，終身不得在集團公司內擔任項目經理。第三十二條 工程項目竣工后，由工程管理、質量安全、機電物資、人力資源、財務、審計及監察等管理部門組成竣工考核小組，依照工程項目管理辦法及工程項目責任書對項目經理進行竣工考核，考核情況提請項目經理考評委員會討論并作出竣工考核結論。

第三十三條 集團公司或子公司、分公司根據竣工考核結論，按工程項目責任書的有關規定對項目經理進行獎懲兌現，風險擔保金剩余部分予以返還。

第三十四條 因身體健康或工作調動等原因不能繼續擔任項目經理的，待對其任職期間的工程項目責任書履行和當期效益情況進行考核、審計后，兌現獎懲，風險擔保金剩余部分予以返還。

第三十五條 對獲得國家優質工程獎或魯班獎及其他榮譽稱號的，按工程項目管理辦法相關規定兌現獎勵；對無正當理由擅自離職或瀆職等原因造成企業經濟、信譽損失的，按工程項目管理辦法相關規定予以處罰。

第三十六條 集團公司及集團公司子公司、分公司人力資源管理部門建立項目經理考績檔案和考核情況數據庫。

第八章 附 則

第三十七條 項目副經理、項目“三總師”的聘任與解聘，按工程項目管理辦法的有關規定辦理。

第三十八條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

第三十九條 本辦法自發文之日起施行。

第五篇：公司項目經理職責

公司項目經理崗位職責

職務名稱：公司項目經理

直接上級：公司總經理

關聯上級：公司總工程師、公司副總工程師

關聯下級：項目部所有技術人員

項目經理崗位職責：

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6.合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9.定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

10.負責對本項目工程完工后的工作總結。