第一篇：每天只練5分鐘美文

有個兒童演奏樂團，孩子們的平均年齡只有12歲，觀眾們看著他們在臺上專注、有序地表演時，無不表示驚訝。他們問團長：“這些孩子是怎樣用功才能練就如今的技藝？”團長搖頭：“在我的團里，一個孩子在剛開始時，每天只需要5分鐘去練習(xí)樂器。”

原來，團長定下規(guī)矩：一天只能花5分鐘練習(xí)。因為每天只有5分鐘，孩子們非常珍惜和樂器相處的時間，他們把樂器當成大玩具，每次彈奏，都全神貫注，一絲不茍。

等孩子過慣了“每天只練5分鐘”的日子，團長就對他們說：“從現(xiàn)在起，我不再限制練習(xí)時間，你們可以想練多久就練多久。”每個孩子眼里都會綻放出興奮的光，然后拿起樂器久久不愿放下。

團長說：“一個孩子的注意力是無法長時間集中的。我定下‘每天5分鐘’的練習(xí)規(guī)矩，并不是為了壓制孩子對樂器的興趣，相反，我想讓練習(xí)樂器成為孩子們內(nèi)心最想去做的事情。”

對于一個孩子來說，這寶貴的5分鐘能培養(yǎng)出一生的興趣。

第二篇：—分鐘經(jīng)理美文摘抄

有一位經(jīng)理對我說：“什么是管理？我看就是三大塊事兒：第一、開會，大事小事都得和有關(guān)的頭目開會商量，不能一個人獨斷專行；第二、訓(xùn)人，生產(chǎn)上．銷售上出了什么事情，都不能不聞不問，是誰的責(zé)任就訓(xùn)誰，不然還不天下大亂了；第三、應(yīng)酬：見上級、見客戶、見協(xié)作單位、拍廣告、參加公益活動，不是宴請，就是剪彩、新聞發(fā)布，不露面還不行。簡直像是套上籠頭的馬，別想尥蹶子不干。什么雙休日、節(jié)假日從來不敢想，工作壓力太大了……”

作為經(jīng)理，怎樣面對管理工作中的壓力？是不是只有沒曰沒夜、廢寢忘食地去干？

我想起美國的一個公司總結(jié)出一種有實效的管理經(jīng)驗，稱為“一分鐘經(jīng)理”，其含義是，當一個新的工作人員來到公司工作時，或是某職員接受了一項新任務(wù)時，經(jīng)理接見他只用一分鐘左右。例如，一名年輕人被公司招聘上崗后來到經(jīng)理辦公室，經(jīng)理對他說：“我不是事事參與的經(jīng)理，而是放手讓下屬大膽決策；我不是只注重工作成績，而更注重高質(zhì)量的員工，因為一切都是人所創(chuàng)造的；我是一分鐘經(jīng)理，因為我只花一點兒時間，就從部門中獲得很大的工作效益。”經(jīng)理請年輕人與六個下屬部門的經(jīng)理談一談，隨即將公司的電話手冊送給他。

這個年輕人與有關(guān)部門談了之后，收獲極大，他了解了本公司所謂“一分鐘經(jīng)理”的三個秘訣：一分鐘目標，員工明確自己的職責(zé)和公司的期待，一般是5～6項；然后用不到250個字把它記錄下來。任何人可以在一分鐘內(nèi)把它讀完，部門經(jīng)理和員工商量后雙方同意，各留一份，以便定期檢查工作進度。

一分鐘贊美，經(jīng)理肯定員工的能力和長處，明確表達對其工作的看法，與員工分享成功的喜悅。

一分鐘斥責(zé)，當你工作熟悉以后，如果做錯了一件事．經(jīng)理會馬上找到你加以斥責(zé)，他的指責(zé)一針見血，不容抵賴；他對事不對人，但他會直視你的眼睛；也許他只斥責(zé)你50秒，然后是沉默；雖然一分鐘斥責(zé)為時較短，但是對于被斥責(zé)的人，效果卻是“永恒”的。

年輕人認為“一分鐘經(jīng)理”真了不起，他決心努力在這里工作。

管理，并不是將下屬置于“被管”的地位，而恰恰是啟發(fā)職工自己管理自己。甚至使員工都能夠積極參與對公司的管理。“一分鐘經(jīng)理”的三個秘訣，體現(xiàn)了對員工的理解和尊重，雖然不必花費很多的時間和精力，但因為其方式符合人的心理需要，而能夠獲得成功。

第三篇：只要你愿意美文

在燈光下，在春天的黃昏，我的眼睛被一個叫馬克漢森的牧師打濕了。我淚光盈盈的眼睛看見了遙遠國度的那場最純美的布道。

那天，馬克先生到丹佛的梅爾海教堂主持禮拜。有人告訴他得了白血病的女孩艾美大概就剩三天的生命了，而艾美臨終前最大的愿望就是能參加馬克先生主持的禮拜。馬克先生看著這位只有17歲的瘦弱的少女，心中暗暗祈求：上帝呀，一定要幫助這一切。

就在1000多名聽眾參加的禮拜上，馬克先生讓所有人努力摩擦雙手，接著每兩個人分成一組。彼此保持兩英寸的距離，然后感受對方手掌所傳出的力量。馬克先生說，如果你的內(nèi)心需要溫暖、力量和撫慰，現(xiàn)在就是最好的時刻。當然，如果你將熱情、誠意和心靈傳遞給對方，就在握住手掌的剎那，神奇就可以產(chǎn)生。所有人都體驗到了這股神奇的力量。馬克進一步說，其實每個人體內(nèi)都潛存有治療的力量，只要你愿意，就能援助別人。接下來，馬克將艾美介紹給大家，他希望所有的人能夠給艾美以心靈的力量。面色蒼白的艾美姑娘頓時看見了那么多親切慈愛的笑臉，那么多溫暖有力的手握著。奇跡真的發(fā)生了。艾美的病情漸漸好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在她已嫁作人婦。

在春天的黃昏，春天的風(fēng)真的如此溫情。正像馬克先生主持的禮拜上，那些經(jīng)典的手掌。春光明媚的手掌呀，給了一個少女以新生，給了一個生命以力量。

也許有些事注定了是人們內(nèi)心深處牢不可破的記憶中的珍珠。如果你是馬克先生本人，如果你是那1000名聽眾中的一個，如果你恰恰是艾美姑娘，那一天燦爛的一握手，不就成了你永生懷念的一幕嗎。哦，假如你誰都不是，你就是你自己，一個普通而平凡的人，只要你愿意，你就可以伸出你的手，散發(fā)你心靈的暖流，去緊握一雙求援的手，去溫暖一顆受傷的心。只要你愿意，一切都將成為可能。

第四篇：假如讓我每天只工作四小時

假如讓我每天只工作四小時？

生產(chǎn)效率提升 班組長 降低成本

每天如果讓我工作四個小時的話結(jié)果會是怎么樣的，我不知道，今天看過一個外國的程序員是如何規(guī)劃他的生活和工作的時候真的是受益頗多。說不定有幾個小點也適應(yīng)我們工廠的員工，讓他們開心的工作，快樂的生活，也更好的為公司創(chuàng)造效益。

他一天的工作規(guī)劃是這樣的：

1.早上4：30 到 7 點：冥想，寫作，目標復(fù)查，和家人吃早餐

2.早7點到11點：4個小時的工作時間

3.早11點到下午1點：健身，午飯，購物

4.下午1點到6點：學(xué)習(xí)和交流時間

5.下午6點到晚上8點：家庭時間

6.晚8點到8：30：反省和給大腦派活

7.8：30到9點間上床睡覺

以下我們來談?wù)勂髽I(yè)生產(chǎn)效率如何提升：生產(chǎn)效率提升有包括機械效率和人為效率今天我想大概說的是人為生產(chǎn)效率提升方面體現(xiàn)在時間和熟練度方面你的生產(chǎn)中是否有做到幾下幾點：

作業(yè)人員日報是否有：

1.一定要了解每位員工效率及品質(zhì)狀況并對之進行控制改善；

2.量的表示與效率的表示

3.每周個人效率分布是否有異常

你的企業(yè)是否還有以下問題：

1.欠獎勵

2.指標選用不得當

3.怕事務(wù)時間及未沖破電腦化的困擾

4.數(shù)量不對影響的正確性

5.標準工時不知是否正確

6.標準工時，產(chǎn)能計算，效率管理時機錯誤不及時

7.目標達成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點

8.實際問題未及時掌握

通過以上的作息規(guī)律來看他的作息時間非常有規(guī)律，而且也非常適合一個人的正常生活。工作效率也會大大的提升。如果把這樣的效率提升效果帶到生產(chǎn)中去，用這樣的效率去管理我們的員工的話這樣的生產(chǎn)效率提升一定是沒有問題的。

如：首先我們應(yīng)該給我們的員工去設(shè)定一個要求在什么樣的范圍內(nèi)在什么樣的時間段內(nèi)去最大效率的去提升自己的技力和能力。一心去做一件事情的時候效果是來的更加明顯的。

工作需工勞益結(jié)合，有了充沛的精力才能把我們的生產(chǎn)效率提升。目標設(shè)定好了，其次就是要實戰(zhàn)，運用起來，按照計劃一步一步的去做，完成之后還要反復(fù)的去核對結(jié)果。這樣堅持下來之后就會看到成果，因為生產(chǎn)效率的提升是取決于一個企業(yè)的上下員工的思想素質(zhì)和精神狀態(tài)不可分的。也對我們的班組建設(shè)有非常大的幫助。為企業(yè)真正的降低成本改善問題從我們每個人身邊的每件事做起。

第五篇：為何每天工作八小時美文

我們?yōu)楹我惶旃ぷ靼诵r？

答案隱藏在工業(yè)革命的浪潮之中。十八世紀后期，當公司開始最大化提高工廠產(chǎn)量時，讓工廠一周七天，一天二十四小時運轉(zhuǎn)不停成了關(guān)鍵。當然，為了提高效率，人們就得工作得更多。實際上，那個時候一天工作十至十六小時很正常。

如此超長的工作時間并沒有一直持續(xù)下去，因為很快，一個名叫羅伯特·歐文的人勇敢地發(fā)起了一場運動，呼吁人們每天的工作時間不應(yīng)超過八小時。他的口號就是“八小時工作，八小時消遣，八小時睡覺”。

最早引進這種工作制度的是福特汽車公司。一九一四年，福特公司不僅將標準的工作時長改為八小時，還將工人們的薪資翻了一番。讓許多公司吃驚的是，隨著工作小時數(shù)減少，同樣的工人，他們的生產(chǎn)力卻大幅度地提高了，而福特公司的利潤率也在兩年間得到巨幅的增長。這就促使其他公司也采用這種更短的八小時工作制作為員工的工作標準。

這就是我們每天工作八小時的原因。并不是什么科學(xué)或者其他的緣由，僅僅只是一個世紀以來為了提高工作效率而采用的古老標準。