第一篇：抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、提升隊(duì)伍水平努力打造安全型技能型班組演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，首先感謝澄合礦區(qū)工會(huì)和公司（局）安全監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)第二屆班組長(zhǎng)論壇”這個(gè)平臺(tái)，能讓我榮幸地站在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁交流我們班組建設(shè)情況，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予多多指教，并誠(chéng)懇地向各位同行們學(xué)習(xí)。

我叫張彬，是西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)，二小隊(duì)是一支踏實(shí)肯干、奮發(fā)有為、立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、敢打硬仗的隊(duì)伍，小隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)員8名，自從小隊(duì)成立以來，每名隊(duì)員都能嚴(yán)格要求自己，遵守大隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，在每次搶險(xiǎn)救災(zāi)中都能搶在先，干在前。小隊(duì)始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色，隊(duì)員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)第一，依靠過硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì)，在突擊性任務(wù)，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務(wù)，贏得了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好批評(píng)，多年來，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂?shù)仁鹿剩诰葹?zāi)過程中，小隊(duì)始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰(zhàn)，采取科學(xué)靈活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任務(wù)，受到了大中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我現(xiàn)將西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)的管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同行給予批評(píng)指正：

一、小隊(duì)通過開展崗位練兵、技能培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

對(duì)于小隊(duì)的日常管理，我常常組織隊(duì)員利用業(yè)余時(shí)間、小隊(duì)總結(jié)會(huì)時(shí)間、結(jié)合救護(hù)隊(duì)的特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化安全思想教育，增強(qiáng)小隊(duì)人員的自主安保能力，鞏固提高小隊(duì)作戰(zhàn)能力，同時(shí)結(jié)合日常訓(xùn)練實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武，事故模擬演練等訓(xùn)練，以此提高小隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的積極性，把“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動(dòng)預(yù)防、積極搶救”做到實(shí)際當(dāng)中。

二、小隊(duì)長(zhǎng)要當(dāng)好“五大員”，不斷提高小隊(duì)長(zhǎng)的工作能力和管理水平

在礦山救護(hù)隊(duì)中，小隊(duì)長(zhǎng)是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護(hù)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，直接取決于小隊(duì)長(zhǎng)的工作能力和管理水平。我認(rèn)為要管理好小隊(duì)，必須要當(dāng)好“五大員”：

1、當(dāng)好“安全員”

作為小隊(duì)長(zhǎng)，要有超前的安全預(yù)防意識(shí)，能及時(shí)制止搶險(xiǎn)救災(zāi)和戰(zhàn)備訓(xùn)練過程中的違章行為，做到防范于未然。

2、當(dāng)好“指揮員”

小隊(duì)長(zhǎng)要充分發(fā)揮一線“指揮員”作用，認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)。“一帶頭”即：在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭完成各項(xiàng)工作，對(duì)本小隊(duì)工作負(fù)全責(zé)。“二認(rèn)真”即：認(rèn)真開好小隊(duì)各種會(huì)議、認(rèn)真做好戰(zhàn)前檢查。“三檢查”即：檢查儀器、裝備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，以及隊(duì)員身體和思想等情況，結(jié)束后檢查是否有遺留隱患，技術(shù)裝備是否恢復(fù)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求。“四堅(jiān)持”即：堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持按章作業(yè)，堅(jiān)持服從命令，堅(jiān)持把好安全救護(hù)關(guān)。

3、當(dāng)好“質(zhì)檢員”

小隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真掌握《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，不斷提高技能。在日常工作中，將訓(xùn)練質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達(dá)標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。

4、當(dāng)好“教練員”

作為小隊(duì)長(zhǎng)要不斷通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的救援知識(shí)和技能，并及時(shí)向小隊(duì)人員傳授和培訓(xùn)，不斷提高小隊(duì)的綜合素質(zhì)。

5、當(dāng)好“管理員”

作為小隊(duì)長(zhǎng)要把平時(shí)當(dāng)成戰(zhàn)時(shí)，變養(yǎng)兵為練兵。日常學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和管理時(shí)，要嚴(yán)格要求，不能在原則問題上講情面。只有在平時(shí)工作上過硬，戰(zhàn)時(shí)才能獲勝。要將“雙述”管理、精細(xì)化管理和軍事化管理運(yùn)用到小隊(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作中、通過上述管理方法，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

三、今后小隊(duì)工作思路及目標(biāo)

一是要繼續(xù)加強(qiáng)小隊(duì)的自身建設(shè)。要切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé)，按照救護(hù)大隊(duì)班組的建設(shè)規(guī)范和“雙述”管理及“對(duì)標(biāo)”管理的要求，把小隊(duì)建設(shè)工作抓牢抓實(shí)，并將二小隊(duì)建設(shè)成為一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)戰(zhàn)斗小隊(duì)。同時(shí)把加強(qiáng)小隊(duì)建設(shè)與提升小隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力緊密結(jié)合起來，以便更好地為礦井服務(wù)。

二是繼續(xù)開展崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全處理，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。我們要嚴(yán)格按照救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范，繼續(xù)堅(jiān)持中隊(duì)月考核，大隊(duì)季驗(yàn)收的辦法，使學(xué)習(xí)訓(xùn)練經(jīng)常化、制度化，保證指戰(zhàn)員的素質(zhì)穩(wěn)步提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)備值班紀(jì)律和儀器裝備的維護(hù)與保養(yǎng)，大隊(duì)堅(jiān)持不定期抽查，中隊(duì)加強(qiáng)日常檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，促進(jìn)救護(hù)工作向前發(fā)展，不斷提高救護(hù)工作水平。

在過去的一年里，小隊(duì)在日常工作上取得了一定的成績(jī)。這一成績(jī)的取得離不開大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，在今后的工作中，小隊(duì)將進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象；與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極完成好上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高救護(hù)技能水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)公司打造千萬噸全國(guó)一流安全、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

201x年3月13日

第二篇：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 努力提升班組建設(shè)水平

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 努力提升班組建設(shè)水平

綜合站黨支部、董群江

班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，也是我們開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有抓好班組建設(shè)，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基。

煉鐵綜合站目前有職工71人，其中男職工39人，女職工32人，技師3人，高級(jí)工11人，班組5個(gè)，其中二級(jí)班組2個(gè)，合格班組3個(gè)。主要負(fù)責(zé)原燃料、生鐵的取樣、分析化驗(yàn)以及電氣、儀表和計(jì)算機(jī)的管理工作。近年來，綜合站積極踐行“粗料細(xì)做，科學(xué)煉鐵”理念，大力推行精細(xì)化管理，班組建設(shè)成效明顯。兩年來，生化班組成功晉升為二級(jí)班組，微機(jī)組榮獲公司“創(chuàng)爭(zhēng)”先進(jìn)班組。

綜合站的班組與普通操作班組相比有其特殊性，不僅有管理危化物品的化驗(yàn)室，也有管理著全廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的微機(jī)組，班組管理內(nèi)容多，影響面廣，抓好班組建設(shè)意義重大。現(xiàn)將綜合站班組建設(shè)相關(guān)工作介紹如下：

一、以抓“兩基”管理為手段，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)。

抓基礎(chǔ)。基礎(chǔ)指的就是基本管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，完善的制度是車間、班組管理的強(qiáng)有力武器。綜合站在抓班組建設(shè)中十分重視制度建設(shè)。檢化驗(yàn)工作直接為高爐、燒結(jié)提供生產(chǎn)依據(jù)，必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，綜合站建立了完善的抽查考核制度，每月對(duì)檢化驗(yàn)班組進(jìn)行抽查，全年對(duì)抽查結(jié)果合格率進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。危化物品管理是化驗(yàn)班組的管理重點(diǎn)，尤其在北京奧運(yùn)會(huì)、建國(guó)60年慶典以及上海世博會(huì)等重大事件期間，必須確保危化物品的嚴(yán)格受控。為規(guī)范管理，綜合站重新修訂并完善了危化物品“五雙”管理制度、試劑領(lǐng)用登記制度、廢液處理制度等；對(duì)實(shí)施情況不定期進(jìn)行抽查，并列入班組考核。微機(jī)組管理著全廠近250臺(tái)計(jì)算機(jī)和龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)備點(diǎn)多面廣，為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理，主管牽頭建立了完善的點(diǎn)檢制度，并對(duì)執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽查；完善了倉(cāng)庫(kù)管理制度，并建立了電子臺(tái)帳。各班組每月召開一次安全會(huì)議，站領(lǐng)導(dǎo)參加聯(lián)系點(diǎn)班組會(huì)議，內(nèi)容包括安全學(xué)習(xí)，工作總結(jié)等等，微機(jī)組還利用每月一會(huì)進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)，成為一種良好的學(xué)習(xí)方法。

抓基層。基層就是指班組及其所在的工作環(huán)境。班組環(huán)境是組員精神面貌的綜合反映，是班組建設(shè)水平的外在表現(xiàn)形式。2008年開始，綜合站以“5S”活動(dòng)為契機(jī)，以倉(cāng)庫(kù)管理為重點(diǎn)，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行提升。化驗(yàn)室有X熒光儀、原子吸收儀等高端儀器，對(duì)環(huán)境的要求非常高，還有成百上千種試劑、儀器需要存放；微機(jī)組不僅有自己的備件倉(cāng)庫(kù)，還是煉鐵廠的核心服務(wù)器所在，是計(jì)算機(jī)管理的中心。站里積極為班組管理創(chuàng)造條件，并為班組定制了架子、柜子，各班組積極行動(dòng)，尤其是微機(jī)組發(fā)動(dòng)組員克服困難，對(duì)多年形成的備件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底清理；專門開辟了獨(dú)立的機(jī)房，使環(huán)境面貌煥然一新。站里還成立了檢查組，由站領(lǐng)導(dǎo)、主管、安全員等組成，每月對(duì)班組進(jìn)行綜合檢查，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理和制度執(zhí)行情況，對(duì)查出的問題列入獎(jiǎng)金考核，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效提升和保持。

二、以抓班組骨干培養(yǎng)和配備為切入點(diǎn)，積極發(fā)揮骨干帶頭作用。加快骨干培養(yǎng)，做好新老交替。班組長(zhǎng)是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長(zhǎng)能否勝任，班組人員結(jié)構(gòu)配備情況，直接影響到車間各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。綜合站對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)十分重視。近年來，隨著班組長(zhǎng)年齡增大，站里把新老交替工作及早提上日程，并對(duì)目標(biāo)人選進(jìn)行長(zhǎng)期考察，大膽使用年輕骨干，給她們壓擔(dān)子，同時(shí)也增加班組活力。近兩年來，劉陵、錢迎寒等年輕人先后得到提拔。使班組管理得到較好提升。合理配備骨干，促進(jìn)班組管理。站里對(duì)班組骨干的配備十分重視，尤其是三個(gè)化驗(yàn)室，站里通過組員的合理流動(dòng)，不僅使員工的技術(shù)更加全面，而且在班組人員緊張時(shí)能相互幫助。最近生化要上熒光儀，站里把經(jīng)驗(yàn)豐富的原化技師許華峰調(diào)到生化組，使生化組的技術(shù)力量得到大大加強(qiáng)。

三、以全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為抓手，推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)深入開展。綜合站從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，改變只有操作工才能提合理化建議的觀念，樹立管理維護(hù)人員也能總結(jié)先進(jìn)操作法的思想，努力把全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)建設(shè)成為員工發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)。年初，站里通過召開專題動(dòng)員會(huì)議，明確技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，并把任務(wù)分解給各班組，班組再把目標(biāo)落實(shí)到組員，做到班組有目標(biāo)，組員有任務(wù)。管理組員工轉(zhuǎn)變觀念，積極開展提合理化建議活動(dòng)，全年構(gòu)成合理化建議16條，高玉礦全年提合理化建議6條，被廠部評(píng)為提合理化建議積極份子；全站合理化建議構(gòu)成條數(shù)從2008年的23條增加到2009年的32條，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)操作法一直是綜合站各班組的軟肋，也是推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的難點(diǎn)，為此，綜合站發(fā)動(dòng)技術(shù)主管集體討論課題，再把任務(wù)分配到各班組，在馬為卿、姜翠霞等兩位主管的帶頭下，班組長(zhǎng)、骨干積極行動(dòng)總結(jié)先進(jìn)操作法，綜合站從無到有，2009年完成了4項(xiàng)先進(jìn)操作法，兩項(xiàng)獲公司二等獎(jiǎng)，兩項(xiàng)獲廠三等獎(jiǎng)。綜合站還通過組織化驗(yàn)工技術(shù)比武，提高組員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。去年有三位員工通過技術(shù)比武取得了高級(jí)工資格證書。微機(jī)組員工取得了公司計(jì)算機(jī)技術(shù)比武第5名。利用員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)這一平臺(tái)，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在綜合站得到蓬勃開展。

2010年內(nèi)外部形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，綜合站在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，將積極推進(jìn)管理升級(jí)，通過抓好班組建設(shè)，更好地促進(jìn)綜合站各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

加強(qiáng)組員學(xué)習(xí)，細(xì)化班組管理 一號(hào)高爐值班室、程文虎

一號(hào)高爐值班室是煉鐵廠三星級(jí)班組，現(xiàn)有員工11人，其中本科3人，大專3人，中專1人，高中3人。現(xiàn)有技能等級(jí)：高級(jí)工4人，中級(jí)工5人，中高級(jí)持證率82％。2009年4月榮獲2008公司“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建獎(jiǎng)。

自開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)以來，一號(hào)高爐值班室全體組員，把以自主性學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，以融入式舉措拓展視野，細(xì)化基礎(chǔ)管理、力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為2009年我們班組建設(shè)的目標(biāo)，達(dá)到在實(shí)踐中能干，在發(fā)展中能創(chuàng)，不斷提升班組學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)班組創(chuàng)新力和自主管理能力的全面提高。

遭受席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們鋼鐵行業(yè)的重創(chuàng)，公司積極尋求出路，千方百計(jì)降低成本，因此，2009年的原料質(zhì)量一降再降，對(duì)我們高爐的的操作增加了難度，如何在原燃料變差條件下仍能保證爐況順行，解決好遇到的“困難期”；怎樣能夠持續(xù)的激發(fā)職工參與創(chuàng)建的激情和熱情；如何將職工和班組融合成真正命運(yùn)的共同體；對(duì)我們2009年班組的各項(xiàng)工作提出了更高的要求。因此，我們以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為有效載體，繼承創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，從班組的管理機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)公司整體環(huán)境和班組實(shí)際情況，從以下方面來對(duì)班組進(jìn)行建設(shè)。

嚴(yán)格管理，提高技能，以人為本，自主提升

我們的組員自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性空前高漲，自我超越和學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)有了深層次的發(fā)展，已經(jīng)將過去的“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，將過去的“嚴(yán)格管理”轉(zhuǎn)化為如今的“自主管理”，將以前的“組織學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“自主學(xué)習(xí)”，感受到我們的組員正以滿腔的熱情，不斷追求更高的學(xué)習(xí)境界和更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

加強(qiáng)技術(shù)管理學(xué)習(xí)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航

為了降低成本，穩(wěn)定質(zhì)量，我們從細(xì)節(jié)處著手，加強(qiáng)技術(shù)管理學(xué)習(xí)。首先開好每周例會(huì)，對(duì)一周來高爐爐況的變化及操作進(jìn)行分析與小結(jié)，積極開展經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)相應(yīng)爐況制定相關(guān)應(yīng)急措施。每周制定一周操作方針，規(guī)定鐵水物理熱、爐渣堿度等參數(shù)必須在規(guī)定范圍內(nèi)。其次，通過每周例會(huì)提高班組學(xué)習(xí)效果。組織組員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，針對(duì)一周來出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，尋找出解決問題的具體方法和最佳方案。同時(shí)我們規(guī)定碰到特殊情況必須及時(shí)向上級(jí)反映，杜絕自作主張。

三、完善班組管理制度，促使管理升級(jí)

結(jié)合我們的生產(chǎn)任務(wù)重，組員變動(dòng)多，管理幅度大等情況，及時(shí)調(diào)整我們的班組結(jié)構(gòu)，制定新的目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)班組的學(xué)習(xí)制度、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和考核制度進(jìn)行修訂完善。制定精細(xì)的考核制度，以考核制度為動(dòng)力，調(diào)動(dòng)組員的積極性，例如，我們制定了環(huán)境衛(wèi)生考核制度、生鐵質(zhì)量考核制度、交接班考核制度、安全承包制度，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，對(duì)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動(dòng)態(tài)過程控制來全面提升達(dá)標(biāo)水平。

及時(shí)整改隱患，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理

圍繞廠今年“六項(xiàng)安全專項(xiàng)整治”工作，值班室工長(zhǎng)積極開展和參加勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，帶頭做好隱患檢的檢查整改工作，能在故障發(fā)生的第一時(shí)間，就能判斷出是哪方面的原因，做到及時(shí)處理，而不影響高爐生產(chǎn)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，豐富了自己的人生財(cái)富，為確保高爐生產(chǎn)正常，在設(shè)備點(diǎn)檢上和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上都做出不少努力，先后多次發(fā)現(xiàn)隱患，首先是在設(shè)備點(diǎn)檢過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)主皮帶膠接處的裂痕重大隱患，得到及時(shí)的處理，避免了一起重大設(shè)備的事故。其次針對(duì)一號(hào)高爐爐頂噴水霧化不理想、氫氣過高的情況，向相關(guān)科室打?qū)ｎ}報(bào)告，通過技術(shù)和設(shè)備的整改，消除了該安全隱患。還有針對(duì)一號(hào)高爐爐前鐵口燒氧氣時(shí)發(fā)生皮管爆炸的安全隱患，積極向車間與有關(guān)科室反映，配合生產(chǎn)科和安環(huán)科組織召開分析會(huì)，最終消除了該隱患。

以提合理化建議活動(dòng)來激勵(lì)組員創(chuàng)新目標(biāo)

班組將提合理化建議這一要求，作為對(duì)組員個(gè)人工作業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容，并設(shè)立鼓勵(lì)專款。在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，小組成員人人參與這項(xiàng)活動(dòng)，積極為班組生產(chǎn)、管理出謀劃策。2009年合理化建議10條以上，其中有3條構(gòu)成公司合理化建議

以QC活動(dòng)來提升組員的創(chuàng)新能力

班組的QC小組定期組織活動(dòng)，主動(dòng)承接一些攻關(guān)課題，集中集體智慧，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造能力，確保高爐的穩(wěn)定順行，取得了很好的效果。在2008質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果發(fā)表中，值班室QC小組榮獲煉鐵廠一等獎(jiǎng)，公司一等獎(jiǎng)，省質(zhì)量小組成果發(fā)表會(huì)一等獎(jiǎng)。2010年3月再次榮獲煉鐵廠QC成果評(píng)比一等獎(jiǎng)。

積極培養(yǎng)新人 積極開展“自我培訓(xùn)”和“名師帶徒”活動(dòng)。為了培養(yǎng)年輕組員，對(duì)新進(jìn)組員安排老師傅 “傳”、“幫”、“帶”，組織班組員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能共享，做到能者為師、互幫互學(xué)、共同提高。爐內(nèi)爐外工長(zhǎng)進(jìn)行角色互換，要求每位工長(zhǎng)能“里”能“外”，并且在一至兩年期間培養(yǎng)出一個(gè)當(dāng)班工長(zhǎng)。

營(yíng)造班組學(xué)習(xí)氣氛

為滿足大家求知發(fā)展的需要，班組還設(shè)立了讀書柜，里面擺放著所有工會(huì)和班組購(gòu)買以及組員捐贈(zèng)的各類圖書，它們中有先進(jìn)人物事跡介紹、思想讀本、班組管理類書籍、高爐操作工藝類工具書，使組員在學(xué)習(xí)過程中碰到問題時(shí)可以及時(shí)查閱，并了解國(guó)內(nèi)同類型高爐技術(shù)指標(biāo)，尋找差距。組員的讀書學(xué)習(xí)氛圍構(gòu)筑了我們班組的一道亮景。同時(shí)，重新策劃《班組學(xué)習(xí)園地》，使大家對(duì)班組的生產(chǎn)和工作情況以及組員的表現(xiàn)一目了然，使管理的觸角延伸到班組的各方面，為提高班組管理打下基礎(chǔ)，我們?cè)凇秾W(xué)習(xí)園地》還增加了技術(shù)交流、個(gè)人愿景等內(nèi)容，激勵(lì)組員爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手和學(xué)習(xí)標(biāo)兵，為班組爭(zhēng)光，收到了比較好的效果。

認(rèn)真開展工業(yè)游，樹立杭鋼新形象

加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到主控室操作臺(tái)物放有序，操作室窗明幾凈。操作人員勞保用品穿戴整齊，行為規(guī)范得體，組織組員因地制宜的美化工作環(huán)境。結(jié)合廠清潔生產(chǎn)工作，做好環(huán)境綜合治理，配合車間不斷改善爐前的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，使一號(hào)高爐工業(yè)旅游順利開展。

十、營(yíng)造親情文化氛圍，推動(dòng)班組和諧建設(shè)

班組著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化，以親情筑起 愛心家園，以親情凝心聚力，推動(dòng)班組建設(shè)。在每個(gè)組員心中豎起“班興我榮、班衰我恥”意識(shí)，使班組內(nèi)形成“團(tuán)結(jié)+和諧”，“健康+進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓每個(gè)人都融入班組這個(gè)大家庭，共同體驗(yàn)大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。

學(xué)習(xí)型班組不僅是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的目標(biāo)，而且還要繼續(xù)通過共同設(shè)定更高的目標(biāo)而超越實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的目標(biāo)，追求持續(xù)提高自己的績(jī)效。2008年我們的指標(biāo)跨入同類型高爐前列，2009年因處理爐況積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)2010年123萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)，我們有信心有能力以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把目標(biāo)完成，也有決心沖擊125萬噸的年產(chǎn)量。

高爐的滿意就是我們最大的快樂

原料車間值班室、吳歡強(qiáng) 原料值班室主要負(fù)責(zé)三座高爐原、燃料的計(jì)劃、組織和供應(yīng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、協(xié)調(diào)上下工序的工作及調(diào)度工作。現(xiàn)有組員14人，大專學(xué)歷8人，高中和中專學(xué)歷6人，黨員7人，團(tuán)員4人，其中廠聘技師一名。近年來，我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合原料車間的生產(chǎn)實(shí)際，以“推行精細(xì)化管理，探索最佳供料模式”活動(dòng)為契機(jī)，通過精細(xì)化管理，以適應(yīng)原、燃料品種不斷變化的新形勢(shì)，做到了不錯(cuò)料，不虧料，不混料，從而確保了三座高爐的供料。

原料值班室創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)以來，在2008年獲得了廠QC成果發(fā)表三等獎(jiǎng)；今年年初，獲得了廠先進(jìn)操作法二等獎(jiǎng)；10月20日，原料車間進(jìn)行了皮帶工技術(shù)比武，小組包攬了前三名，并有九名組員獲得了中級(jí)工證書，中級(jí)工持證率達(dá)到了70%。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，我們著力提升組員的科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，使小組的每一名組員都充分認(rèn)識(shí)到了提升自身素質(zhì)的重要性，立起了終身學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念，大家在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，理順了工作和學(xué)習(xí)這兩者之間的關(guān)系，提高了執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，確立了爭(zhēng)創(chuàng)“三星級(jí)”班組的工作目標(biāo)，形成了一個(gè)人人關(guān)心集體，人人為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)策的良好氛圍。

首先，形成創(chuàng)建共識(shí)。班組每月組織大家學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《方法總比問題多》等書籍，在小組內(nèi)部營(yíng)造起了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，在這樣的氛圍里，組織了一次全體組員參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組大討論，通過討論，讓大家對(duì)學(xué)習(xí)型班組的性質(zhì)和要素和基本特點(diǎn)有了一個(gè)基本的了解，并對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組有了一個(gè)大體的思路，增加了學(xué)習(xí)的緊迫性和主動(dòng)性。

其次明確目標(biāo)，具體思路，實(shí)施創(chuàng)建工作。我們以“推行精細(xì)化管理，探索最佳供料模式”為契機(jī)，實(shí)施創(chuàng)建工作，主要做了以下三方面工作：

一、提升學(xué)習(xí)能力：在鼓勵(lì)個(gè)人業(yè)余自學(xué)，不斷提高自身的科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，在小組每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)放料資源共享；每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)座談，總結(jié)大家的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并提出針對(duì)性意見；每季度請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)做一次專題講座，提高大家的工作能力。

二、豐富手段，提升工作能力：小組除了通過各種學(xué)習(xí)方式增加大家的業(yè)務(wù)知識(shí)同時(shí)，今年還參加了一次技術(shù)比武，經(jīng)過賽前緊張的培訓(xùn)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我們包攬了這次比武的前三名，使大家實(shí)實(shí)在在的感受到了學(xué)習(xí)帶來的榮譽(yù)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，并提高了工作能力。

三、完善考核制度，提升工作質(zhì)量：為了充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)、工作的積極性，我們?cè)谲囬g領(lǐng)導(dǎo)的支持下，堅(jiān)持日常檢查考評(píng)與機(jī)制激勵(lì)并行，工長(zhǎng)做到運(yùn)籌帷幄，精心完成日常工作的計(jì)劃和安排，做好日常記錄，把好進(jìn)廠原燃料的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)系統(tǒng)管理、杜絕混料，確保供應(yīng)的工作要求。為了更好地為高爐服務(wù)，我們?cè)谌ツ晏岢隽恕吧弦粋€(gè)班為下一個(gè)班打好基礎(chǔ)”的工作理念，每個(gè)班在做好自己本職工作的同時(shí)，為下一個(gè)班備好料，打好基礎(chǔ)，與此同時(shí)，我們還開展了“下一個(gè)班為上一個(gè)班提缺點(diǎn)“活動(dòng)，工長(zhǎng)們?cè)诿吭碌陌鄤?wù)會(huì)上踴躍發(fā)言，給上一個(gè)班提缺陷，進(jìn)行交流溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把平時(shí)的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)和月度獎(jiǎng)金分配、評(píng)比等獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，營(yíng)造了濃郁的積極工作氛圍，保證了工作質(zhì)量。最后是保持效果，強(qiáng)化能力，促進(jìn)創(chuàng)建工作。我們?cè)诿宽?xiàng)工作實(shí)施以后，都注意找準(zhǔn)著重點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣，保證了最有效的工作效率。班組組織員工深入開展“問題”管理“零缺陷”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)員工查找設(shè)備運(yùn)行中存在的“問題”，同時(shí)提出整改措施，精心維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。電腦操作人員規(guī)范、安全地啟動(dòng)和停止供料程序，在啟動(dòng)程序前做好確認(rèn)制工作，細(xì)心操作，供料時(shí)在關(guān)注電腦上料位數(shù)的同時(shí)，還要通過攝象頭密切注視皮帶運(yùn)行，做到不錯(cuò)料、不混料、不虧料，以保證高爐的順行。為客觀地評(píng)價(jià)過去，全面地提煉經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確地找出差距，促進(jìn)今后的各項(xiàng)工作，我們小組恢復(fù)了每周一次的周會(huì)，在每周一的早上全體組員進(jìn)行討論，對(duì)上周的問題做一個(gè)細(xì)心總結(jié)。經(jīng)過全體員工精心組織牢固樹立上一班為下一班服務(wù)的思想，上下同心不但攻克了臨渙焦炭和918專列接卸的難點(diǎn)，還提高了車皮的直供率，節(jié)約了接卸成本，為公司展開新局面開拓了機(jī)會(huì)，并給我們不斷挑戰(zhàn)新的困難夯實(shí)了基礎(chǔ)。

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，我們立足本職，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，提高了每位組員的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了班組的管理水平。今后，我們要不斷完善班組管理，提高班組工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在每位組員心中牢固樹立起“今天的工作比昨天做得更好”的工作意識(shí)，把工作做的更上一層樓，為杭鋼發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

班 組 建 設(shè) 要 注 重 落 實(shí) 90平米燒結(jié)值班室、邵宏斌

1、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理。要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。而我們燒結(jié)值班室班組是生產(chǎn)指揮和操作合一的班組，針對(duì)燒結(jié)的實(shí)際情況，要解決生產(chǎn)過程中的問題和困難，需要把班組建設(shè)活動(dòng)與實(shí)際攻關(guān)課題有機(jī)的結(jié)合，在班組創(chuàng)爭(zhēng)中就必須抓好具體落實(shí)。

2、一是抓好生產(chǎn)一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底的落實(shí)，通過調(diào)查摸底不但要詳實(shí)掌握班組人員的特長(zhǎng)，而且要掌握班組人員的愛好，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢(shì)所在、劣勢(shì)所在，為有針對(duì)性地制定加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組利用了年輕人員多，學(xué)歷相對(duì)較高的優(yōu)勢(shì)，使他們充分發(fā)揮所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，在遇到問題時(shí)就可以利用之長(zhǎng)處，一年來，我們進(jìn)行分析和實(shí)踐克服了燒結(jié)原料成分變化大的困難，燒結(jié)礦合格率達(dá)90%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)確保76%以上，固體燃料消耗同比去年下降0.5kg/t。

3、二是抓好加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施辦法的制定和完善，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，采取反復(fù)醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施辦法。在制定實(shí)施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個(gè)性、力求能用管用、切實(shí)可行、防止泛化、一般化。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們充分調(diào)動(dòng)了組員的積極性，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中總結(jié)出了先進(jìn)操作法兩個(gè)和合理化建議數(shù)十條，在操作過程中都得到推廣應(yīng)用，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)了管用性。

4、三是抓好班組管理制度的完善，重點(diǎn)制定和完善好《班組安全管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到班組每個(gè)人，為做到用制度管人、用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組具體規(guī)定了中控三班操作參數(shù)，對(duì)工長(zhǎng)制定了每班巡查的標(biāo)準(zhǔn)化路線和規(guī)定，掃除盲點(diǎn)，為生產(chǎn)，設(shè)備正常運(yùn)作提供了保障，對(duì)安全、質(zhì)量、設(shè)備所發(fā)生的問題考核做到了有規(guī)章制度可依。

5、四是狠抓工長(zhǎng)和中控員后備建設(shè)的落實(shí)，采取民主推薦、個(gè)人自薦、組織考察三結(jié)合方式，建立后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，促進(jìn)現(xiàn)任工長(zhǎng)與后備工長(zhǎng)的互動(dòng)和共同進(jìn)步。根據(jù)中控隊(duì)伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好導(dǎo)師帶徒，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會(huì)管理、能干成事的工長(zhǎng)隊(duì)伍。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組動(dòng)員大家多學(xué)技能知識(shí)，小組技能鑒定率達(dá)100%，并涌現(xiàn)出“青年崗位能手”，技術(shù)比武第一名，燒結(jié)工技師。形成了一個(gè)你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

6、五是狠抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí)，積極推行班組文化管理。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組應(yīng)重點(diǎn)抓好理念文化的制定和灌輸，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，制定出了班組的理念識(shí)別，以此來改善組員的心智模式，增強(qiáng)組員對(duì)班組的認(rèn)同。與此同時(shí)，重點(diǎn)推行5S行為管理，改善組員的行為方式，使組員時(shí)時(shí)處處按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按規(guī)范作業(yè)。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組利用每周生產(chǎn)例會(huì)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行班組文化管理的灌輸，使組員有危機(jī)感，最終實(shí)現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。

7、六是抓好考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。建立健全考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。在方式方法上，設(shè)定考核內(nèi)容、考核方法、獎(jiǎng)懲措施。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組把生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到工班，工班落實(shí)到個(gè)人，小組提取5%的獎(jiǎng)金靈活激勵(lì)，大大提高了組員的積極性。通過以上的五個(gè)落實(shí)保證了我們?cè)?009年中班組建設(shè)有效的運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上，我們面對(duì)2010年的目標(biāo)，我們班組還要不斷完善各項(xiàng)工作，緊緊抓住“科學(xué)燒結(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”來進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，使班組形成一個(gè)戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)、溫暖的家庭、人才的搖籃而繼續(xù)努力。

第三篇：堅(jiān)持四抓 提升“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)水平

堅(jiān)持四抓 提升“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)水平

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫秦立中，是達(dá)源物業(yè)公司鍋爐運(yùn)行班的班長(zhǎng)。下面由我為大家簡(jiǎn)單介紹一下，我們鍋爐班自“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)開展以來的一些做法。

我們達(dá)源物業(yè)公司奧林鍋爐房建成于2007年10月11日，擁有4臺(tái)燃?xì)馀P式鍋爐，現(xiàn)有10名員工，其中班長(zhǎng)1名，司爐工6名，水化驗(yàn)員3名，實(shí)行三班二倒制，目前肩負(fù)著奧林小區(qū)1906戶民用熱水和6.7萬平方米地下車庫(kù)的采暖任務(wù)。自“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，我們鍋爐班緊緊圍繞“安全型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，為全面提升班組安全管理水平和員工安全素質(zhì)，構(gòu)建班組安全長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全，在創(chuàng)建活動(dòng)中，全班員工都能夠熟練掌握了HSE作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡及崗位安全職責(zé)的內(nèi)容，清晰的認(rèn)識(shí)到了崗位中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)防控制措施和應(yīng)急處置知識(shí)，在實(shí)際操作上，每一名員工都能夠熟練操作每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，至今未發(fā)生過一次違章操作行為，真正的發(fā)揮了安全型班組的模范帶頭作用。

為努力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)星級(jí)“安全型”班組，我們?cè)趧?chuàng)建工作中采取的主要做法是：

一、抓安全意識(shí)，突出提高

安全不安全，關(guān)鍵在意識(shí)。只有全班的安全意識(shí)徹底改變了，才會(huì)有效的保證鍋爐運(yùn)行班的安全。為此，我們首先在“要我安全”向“我要安全”方面轉(zhuǎn)變。一是反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《昆侖集團(tuán)達(dá)源分公司“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，并針對(duì)方案的實(shí)施開展了討論，討論中大家一致認(rèn)為，創(chuàng)建安全型班組既能提高安全意識(shí)，增強(qiáng)實(shí)際操作技能，又能營(yíng)造出一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，才能達(dá)到“我要安全”的目的；二是召開“鍋爐事故案例分析會(huì)”和開展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，進(jìn)而提高了全班員工的事故防范意識(shí)；三是開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，增強(qiáng)了全班員工的應(yīng)急處置能力；四是舉行“反三違座談會(huì)”，有效的杜絕了全班員工的三違行為。其次，我們?cè)凇拔乙踩毕颉拔夷馨踩鞭D(zhuǎn)變。我們每周都開展一次安全教育活動(dòng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題進(jìn)行有針對(duì)性的講解。例如針對(duì)沒有進(jìn)行安全閥開啟實(shí)驗(yàn)的問題，我就重點(diǎn)向員工講解鍋爐安全閥的結(jié)構(gòu)和工作原理，若不進(jìn)行開啟實(shí)驗(yàn)，如果閥瓣與閥座粘連而無法正常開啟，在鍋爐超壓的情況下，將會(huì)導(dǎo)致鍋爐發(fā)生汽化或爆炸等重大事故。從此，大家每月都進(jìn)行一兩次安全閥開啟實(shí)驗(yàn)，使其始終保持在靈敏可靠的狀態(tài)下，有效避免了鍋爐事故的發(fā)生。通過安全教育，使全班員工真正達(dá)到了安全工作入腦入心的目的。

二、抓安全基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)

我們鍋爐班自組建以來，就明確提出了“以制度建班，以文化育人”的班組管理理念。我們本著科學(xué)合理、簡(jiǎn)單易懂的原則，與崗位實(shí)際緊密結(jié)合，多次與崗位員工交流探討，逐字逐句反復(fù)推敲，先后修訂了《崗位安全職責(zé)》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)卡》和各項(xiàng)安全監(jiān)管制度，直至每一名員工都能夠?qū)⒙氊?zé)與制度融入到實(shí)際工作中，深深的銘刻到心里為止。在交接班制度建設(shè)中，我們采取安全問答的方式，每班在交接工作的同時(shí)，由交班班組向接班班組提出鍋爐運(yùn)行相關(guān)的安全問題，回答正確方可接班，再由班長(zhǎng)向接班班組進(jìn)行安全講話，從而起到了上崗前安全教育的作用。在巡回檢查制度建設(shè)中，我們?cè)阱仩t房重點(diǎn)檢查部位旁安裝了巡回檢查計(jì)時(shí)表，每小時(shí)檢查一次，由檢查人員撥動(dòng)表盤，再由班長(zhǎng)監(jiān)管抽查巡檢制度執(zhí)行情況，從而有效的保證了鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行。為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，鍋爐房嚴(yán)格實(shí)施5S管理制度，按照5S標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行了“三不放過”原則，即：不按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過，不按5S標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過，不按5S標(biāo)準(zhǔn)整改不放過。通過全面實(shí)施5S管理，現(xiàn)場(chǎng)做到了物品擺放整齊、規(guī)范，分類清晰、衛(wèi)生清潔，使日常工作更加規(guī)范有序。

三、抓安全技能培訓(xùn)，突出效果

為了全面提高班組員工的安全技能，我們推行了安全技能培訓(xùn)“三個(gè)一”，即每天講一個(gè)安全生產(chǎn)技術(shù)問題，每月進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng)，每季度開展一次應(yīng)急預(yù)案演練。我們還采取了自我培訓(xùn)、師傅帶徒弟和走出去學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方法，在自我培訓(xùn)上，先后參加公司培訓(xùn)和舉行自我培訓(xùn)8次，主要培訓(xùn)司爐工理論知識(shí)；在師帶徒方面，把班組中三名技術(shù)水平高、理論能力強(qiáng)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅分成三個(gè)班，每人包教一名徒弟，并輪流在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手把手式的實(shí)際傳授，對(duì)每一個(gè)要點(diǎn)都耐心講解、示范操作，然后讓徒弟進(jìn)行模擬，直到學(xué)精為止。對(duì)帶得好、進(jìn)步大、表現(xiàn)突出的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效發(fā)揮了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制在安全管理中的作用。為進(jìn)一步提高鍋爐班全員自身的安全技能，我們還先后到物業(yè)集團(tuán)八百坰、火炬等先進(jìn)單位的鍋爐房進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對(duì)照先進(jìn)找差距，主要是在班組獎(jiǎng)懲力度上，還需進(jìn)一步加大；在制度的執(zhí)行上還不夠嚴(yán)格，這些不足之處，都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€要不斷的去改進(jìn)和提高。

四、抓安全文化建設(shè)，突出氛圍

班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)對(duì)提高員工安全意識(shí)、增強(qiáng)自身安全技能，具有非常重要的作用。為營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，我們制作宣傳圖板23塊，其中哲理小故事8塊，全部懸掛上墻，用醒目的標(biāo)語(yǔ)時(shí)刻警告員工要注意安全，用趣味十足的小故事來闡明安全第一的深刻道理，從而使員工

我們奧林鍋爐班通過扎實(shí)開展創(chuàng)建“安全型”班組活動(dòng)，全面提升了全員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位先進(jìn)的“安全型”班組相比，我們還存在著的一定的差距。我們決心要以這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提高“安全型”班組創(chuàng)建水準(zhǔn)，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展提供有力保障。

謝謝大家！

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第四篇：總結(jié)教訓(xùn) 找準(zhǔn)根源 強(qiáng)化舉措努力提升隊(duì)伍管理正規(guī)化建設(shè)水平

2011年半年工作形勢(shì) 研判會(huì)會(huì)議材料之四

總結(jié)教訓(xùn) 找準(zhǔn)根源 強(qiáng)化舉措 努力提升隊(duì)伍管理正規(guī)化建設(shè)水平

***公安消防大隊(duì)

在全市“安全管理百日會(huì)戰(zhàn)暨紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng)”期間，隊(duì)伍管理態(tài)勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，五華大隊(duì)依然發(fā)生安全事故，反映出大隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，在隊(duì)伍管理上存在不少薄弱環(huán)節(jié)，問題、漏洞較多。事故發(fā)生后，五華大隊(duì)全面透析問題找根源，強(qiáng)化舉措, 努力提升隊(duì)伍管理正規(guī)化建設(shè)水平。

一、存在問題

安全事故的發(fā)生，從深層次暴露出大隊(duì)黨委在抓隊(duì)伍教育管理方面存在的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，對(duì)骨干要求不嚴(yán)，管理不力，尤其在安全防事故工作中存在嚴(yán)重漏洞和薄弱環(huán)節(jié)：

（一）對(duì)隊(duì)伍管理的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。今年以來，支隊(duì)黨委認(rèn)真貫徹部局、總隊(duì)關(guān)于隊(duì)伍管理的一系列會(huì)議和文件精神，在抓隊(duì)伍管理和安全防事故工作上態(tài)度十分堅(jiān)決。按照總隊(duì)部署，支隊(duì)于7月1日至10月10日在全市消防部隊(duì)開展“安全管理百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，召開動(dòng)員大會(huì)明確開展此次

式上很重視，效果不明顯，各項(xiàng)制度在執(zhí)行時(shí)走了樣、在貫徹中變了形、在落實(shí)上打了折。事故的發(fā)生說明我們?cè)谧ヂ鋵?shí)上往往滿足于制度了解了、開會(huì)講過了、檢查看過了，對(duì)部隊(duì)是否及時(shí)落實(shí)整改缺乏很好的跟蹤和督促。大、中隊(duì)干部工作責(zé)任心不強(qiáng)，在職不盡責(zé)，自身要求弱化，考慮部隊(duì)工作少，思想工作不細(xì)，管理工作不嚴(yán)格，對(duì)存在的隱患和苗頭發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，對(duì)可能發(fā)生的問題缺乏敏感性、預(yù)見性，存在著以個(gè)人感情和私人關(guān)系代替制度原則，把一味遷就照顧作為調(diào)動(dòng)官兵工作積極性的方法，甚至以遷就照顧代替嚴(yán)格執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度，為事故的發(fā)生留下了隱患。

二、采取的措施

事故發(fā)生后，大隊(duì)黨委“一班人”認(rèn)真思索，決心下大力氣，下真功夫，切實(shí)采取有力措施，以高度的政治責(zé)任感和扎實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理工作，不斷提高隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平，最大限度的減少一般事故，堅(jiān)決遏止和杜絕重特大事故發(fā)生，確保官兵人身安全，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定。

（一）認(rèn)清隊(duì)伍管理形勢(shì)，在思想認(rèn)識(shí)上下功夫。一是開展一次隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。大隊(duì)結(jié)合實(shí)際，制定了《**公安消防大隊(duì)開展紀(jì)律教育作風(fēng)整頓實(shí)施方案》，從7月29日至8月31日，大、中隊(duì)集中開展以“查思想、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查管理”為主要內(nèi)容的作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)。解決日常管理和執(zhí)勤

好重點(diǎn)人員八小時(shí)外的管理。

（三）嚴(yán)格隊(duì)伍管理獎(jiǎng)懲，在落實(shí)制度上下功夫。一是嚴(yán)格士兵請(qǐng)銷假制度落實(shí)。士兵請(qǐng)假白天不遠(yuǎn)離駐地請(qǐng)假2個(gè)小時(shí)以內(nèi)的由中隊(duì)值班干部審批，超過2個(gè)小時(shí)不超過8個(gè)小時(shí)的嚴(yán)格落實(shí)大隊(duì)值班干部審批，其他情況一律報(bào)支隊(duì)審批；晚上無特殊原因一律不可以請(qǐng)假外出。二是嚴(yán)格外派人員審批制度落實(shí)。大隊(duì)需借用中隊(duì)司機(jī)或者士兵，由中隊(duì)干部進(jìn)行分派，并填寫派車單、人員外出申請(qǐng)等。三是嚴(yán)格大隊(duì)檢查指導(dǎo)制度落實(shí)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中隊(duì)干部及戰(zhàn)士出操、值班站崗、早晚檢查進(jìn)行不少于2次檢查，及時(shí)掌握情況。不定期對(duì)中隊(duì)執(zhí)勤備戰(zhàn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)中隊(duì)車輛器材維護(hù)保養(yǎng)、人員在位、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、物品擺放情況存在問題，落實(shí)跟蹤整改。同時(shí)，大隊(duì)還制定出臺(tái)了《**公安消防大隊(duì)二〇一一年執(zhí)勤崗位練兵獎(jiǎng)懲規(guī)定》，落實(shí)月考核制度，真正達(dá)到以考促訓(xùn)、以訓(xùn)促管的目的。四是嚴(yán)格落實(shí)形勢(shì)分析會(huì)議制度。大隊(duì)每月進(jìn)行隊(duì)伍形勢(shì)、思想形勢(shì)進(jìn)行分析，通過分析及時(shí)查找部隊(duì)存在的問題，尋求解決方法，落實(shí)整改。

三、幾點(diǎn)啟示

大隊(duì)黨委“一班人”在事故處理過程中深深感到，每一個(gè)安全事故的發(fā)生，反映的是新形勢(shì)下隊(duì)伍管理中的一些消極因素對(duì)官兵思想的影響和部隊(duì)內(nèi)部教育管理的松懈。要避免事故的重演，不能簡(jiǎn)單的就事論事，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)抓根本，打基礎(chǔ)，挖

出我們思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性還不強(qiáng)。社會(huì)的不斷發(fā)展，部隊(duì)官兵素質(zhì)出現(xiàn)了一些新情況、新問題。部分官兵由于受社會(huì)上錯(cuò)誤思潮和丑惡現(xiàn)象的影響，滋長(zhǎng)了一些消極的思想意識(shí)，成為部隊(duì)安全穩(wěn)定的腐蝕劑。貼近實(shí)際、貼近生活、貼近官兵，是思想政治工作增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性的根本保證。我們必須結(jié)部隊(duì)的實(shí)際情況，針對(duì)官兵的思想特征和心理現(xiàn)狀，多開展讓官兵聽之受益、學(xué)之可用的教育活動(dòng)，抓住最核心的，打牢最基礎(chǔ)的，解決最需要的，切切實(shí)實(shí)解決官兵在人生觀、價(jià)值觀和道德觀方面存在的現(xiàn)實(shí)思想問題，幫助官兵矯正不良心理，提高修養(yǎng)，完善品格，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展。

（四）必須高度重視對(duì)特殊崗位兵員的教育管理。事故的發(fā)生暴露出我們?cè)谔厥鈲徫槐鴨T教育管理上還存在漏洞。特殊崗位的兵員身份特殊，大多是中隊(duì)長(zhǎng)助理、從事內(nèi)勤崗位的戰(zhàn)士，他們個(gè)人支配的時(shí)間多，工作很難納入中隊(duì)管理干部的視線，思想上容易放松要求，行為上容易失去監(jiān)督，是重大的不穩(wěn)定因素。特殊崗位對(duì)象不能游離于正規(guī)的教育管理秩序之外。我們必須針對(duì)特殊崗位兵員的工作特點(diǎn)，采取專人負(fù)責(zé)、隨機(jī)教育、個(gè)別談心、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和不定期抽查等辦法，擴(kuò)大教育管理的覆蓋面，確保不漏一人。

安全事故的發(fā)生，是一記“當(dāng)頭棒”，是一響“震心鼓”，我們深刻地看到了自己工作中存在的不足與差距。我們將在支隊(duì)黨

第五篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理 打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)-梅花井煤礦綜采二隊(duì)

推薦集團(tuán)公司班組建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)事跡簡(jiǎn)介

區(qū)隊(duì)名稱：綜采二隊(duì)

所屬企業(yè)：神華寧煤集團(tuán)梅花井煤礦

區(qū)隊(duì)安全：1年

區(qū)隊(duì)特點(diǎn)：頑強(qiáng)拼搏 克難攻堅(jiān) 勇于吃苦 樂于奉獻(xiàn) 區(qū)隊(duì)榮譽(yù)：榮獲集團(tuán)公司2011年第一季度“精品工程” 區(qū)隊(duì)事跡簡(jiǎn)介: 強(qiáng)化班組建設(shè) 創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理

打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)

——神華寧煤集團(tuán)梅花井煤礦綜采二隊(duì)

梅花井煤礦綜采二隊(duì)是一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的綜采機(jī)械化隊(duì)伍。全隊(duì)有員工121人，下設(shè)兩個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。全隊(duì)有黨員15名，占全隊(duì)職工總數(shù)的13%；全隊(duì)有管理人員9人，大專以上學(xué)歷22人，占全隊(duì)人數(shù)的18%，高中以上同等學(xué)歷員工54人。技師2名，高級(jí)工4名，中級(jí)工38人，占全隊(duì)人數(shù)的31%，全隊(duì)在24°平均傾角的112202綜采工作面，累計(jì)生產(chǎn)原煤66萬噸，消滅了碰手碰腳及以上事故，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、建立健全績(jī)效考核制度，夯實(shí)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理。為不斷將班組建設(shè)工作更深入開展，隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)著重在班組建設(shè)建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法為基

分挖掘員工潛力和創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)全體員工參與班組建設(shè)熱情，讓他們?yōu)槿?duì)班組建設(shè)發(fā)揮中流砥柱作用。隊(duì)里每月及時(shí)召開班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，安排管理人員分班組對(duì)員工進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析，排除不穩(wěn)定因素和不安全行為，重點(diǎn)加強(qiáng)“四新”人員和后進(jìn)員工的管理，主要采取思想幫教和技術(shù)傳幫，灌輸100-1=0的安全管理理念，教育員工從安全生產(chǎn) “一個(gè)都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價(jià)值觀，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

三、突出危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法貫穿于安全生產(chǎn)全過程

綜采二隊(duì)結(jié)合112202綜采工作面機(jī)械化程度高，工種多、操作工序繁雜等諸多因素，為了確保員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，充分利用班前會(huì)、周五員工安全活動(dòng)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行煤礦“三大”規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全知識(shí)。與此同時(shí)，組織全隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)綜采工作面的各道工序進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、科學(xué)確認(rèn)，讓員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。尤其在危險(xiǎn)源辨識(shí)討論工作中，隊(duì)班子成員、班組長(zhǎng)每晚利兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行辨識(shí)討論，最后確定危險(xiǎn)源 553項(xiàng)，其中有關(guān)人的不安全因素有392項(xiàng)。經(jīng)過隊(duì)管理人員在每天的班前會(huì)上給員工進(jìn)行講用，科學(xué)確認(rèn)，仔細(xì)安排，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)工作起到了極大推動(dòng)作用。

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)力推行“6+2”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法和“手指

掛鉤，做到勤檢查、勤檢修，實(shí)行閉環(huán)管理。把獎(jiǎng)金分配與當(dāng)班管理人員和員工安全質(zhì)量量化評(píng)分掛鉤，對(duì)所有人員進(jìn)行績(jī)效考核，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。每日對(duì)各班組、員工進(jìn)行評(píng)優(yōu)及考核，真正做到日清日結(jié)，極大的激發(fā)了員工的工作積極性，有力地促進(jìn)了綜采隊(duì)班組建設(shè)的健康發(fā)展。區(qū)隊(duì)對(duì)班組日考核得分月底匯總后，評(píng)出優(yōu)秀班組和最差班組；結(jié)合優(yōu)秀班組評(píng)出“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀員工”和“崗位能手”，區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在工資獎(jiǎng)金分配方面，拉開了優(yōu)秀班組和最差班組的收入差距，從而形成班組之間良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)工作有序開展，極大地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為我隊(duì)抓好各項(xiàng)工作，起到了良好地推動(dòng)作用，使班組建設(shè)更加深入開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理，激勵(lì)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

該隊(duì)組織各班組緊緊圍繞“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”、“百日安全生產(chǎn)無事故”等活動(dòng)，組織員工開展以班組“無隱患、無事故、無三違”以及“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，隊(duì)里專門制定了合理化建議獎(jiǎng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、進(jìn)步最快獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。同時(shí)，僅實(shí)行班組材料核算一項(xiàng)工作，全隊(duì)就節(jié)支達(dá)32.68萬元，極大的激發(fā)了全員增收節(jié)支的積極性和主動(dòng)性。對(duì)在集團(tuán)公司技能大賽上能取得名次的人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，激勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、練技能，不斷提升員工隊(duì)

26°的傾角下，四個(gè)月累計(jì)產(chǎn)煤66萬余噸，“強(qiáng)化班組建設(shè) 創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理”為梅花井礦的班組建設(shè)豎起了一個(gè)標(biāo)桿，為梅花井礦的精品創(chuàng)建樹立了一個(gè)樣板工程，更為梅花井礦建設(shè)“人本化、數(shù)字化、園林式國(guó)內(nèi)一流安全高效礦井”的愿景目標(biāo)佇立起一座引領(lǐng)精神的燈塔。

梅花井煤礦綜采二隊(duì)

二0一一年四月