第一篇：關于行政部一體化體系管理工作總結

行政部在質量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運行過程中的各項工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打印、發放、保管等事項。

一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫：

1、參與編制和修訂了一體化管理手冊、程序文件，負責修訂管理標準中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標準；編制了公司各崗位任職要求及其他相關制度。

2、根據環境識別的要求對辦公環境方面的環境影響因素進行了識別，共識別了15項，全部屬于輕微環境影響因素。

二、做好一體化體系文件的打印、發放、保管工作：

負責一體化體系文件的打印，并按企管部的分發名單發及時將有關文件發放至各相關持有者手中。及時回收過期的作廢文件，到相關部門進行檢查，共發放手冊、程序文件等7個文件，發放人員28人，全部處于受控狀態。

三、做好體系文件的宣貫工作：

1、通過發放手冊和程序文件以部門形式組織學習進行宣貫。

2、6月12－13日，組織全公司中層以上干部及后勤機關人員參加的一體化體系貫標培訓。

3、9月日又在長城賓館四樓會議室，組織全公司中層以上干部、內審員及后勤機關人員參加的一體化體系貫標培訓。

4、在辦公樓公告欄張貼體系宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化方針進行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的組織機構圖，在生產技術科對面原料車間外墻貼掛一體化方針進行宣貫。

5、二次印發企管部編制的一體化體系貫標宣傳資料每人一份，發至所有員工手中進行學習，并分別組織考試。

四、組織應急預案的演練：

10月13日，組織模擬油庫火災的應急預案演練；10月19日，組織進行了模擬紙袋倉庫火災的應急預案演練。

五、按綠化管理方案對合豐廠進行綠化美化：

3月份植樹節期間，對原料車間區域及廠區道路兩側植樹260多株進行綠化；8月份對原料車間及水泥磨周圍可綠化空地種植花、樹、草坪進行綠化美化；9月份對化驗室外廠區道路修建花池，種植滿天星、鐵樹等進行綠化美化；10月份又抽調了一名閩西大學畢業生到行政部為專職綠化管理員，專職養護公司的花草、樹木；購買了40多盒綠化花卉，在辦公樓樓道及辦公室、會議室擺放，美化辦公環境；兩廠可綠化面積為12846平方米，已綠化面積達11532平方米，綠化率達89、77%。其中可綠化面積3300平方米，已綠化面積3100平方米，未綠化面積200平方米；可綠化面積9546平方米，已綠化面積8432平方米。

六、垃圾處理進行分類處理：

制作了30多個油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進行分類處理。對廢舊電池即實行以舊換新，舊電池統一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。

七、內審不合格項的改進：

組織人員對辦公樓邊的衛生進行清理；對培訓的有關材料的培訓的證件等進行收集，規范培訓管理。

八、建議：

一是建議各部門領導多關心本部門的員工，了解他們的工作狀態，及時掌握他們的思想動態。

二是建議建設綜合樓，新建員工文化活動室，使員工特別是外地居住的廠的員工，在業余時間有個文化學習和活動的場所，增強公司的凝聚力。

第二篇：行政部一體化體系管理工作總結

行政部一體化體系管理工作總結

行政部在質量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運行過程中的各項工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打印、發放、保管等事項。

一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫：

1、參與編制和修訂了一體化管理手冊、程序文件，負責修訂管理標準中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標準；編制了公司各崗位任職要求及其他相關制度。

2、根據環境識別的要求對辦公環境方面的環境影響因素進行了識別，共識別了15項，全部屬于輕微環境影響因素。

二、做好一體化體系文件的打印、發放、保管工作：

負責一體化體系文件的打印，并按企管部的分發名單發及時將有關文件發放至各相關持有者手中。及時回收過期的作廢文件，到相關部門進行檢查，共發放手冊、程序文件等7個文件，發放人員28人，全部處于受控狀態。

三、做好體系文件的宣貫工作：

1、通過發放手冊和程序文件以部門形式組織學習進行宣貫。2、6月12－13日，組織全公司中層以上干部及后勤機關人員參加的一體化體系貫標培訓； 3、9月 日又在長城賓館四樓會議室，組織全公司中層以上干部、內審員及后勤機關人員參加的一體化體系貫標培訓；

4、在辦公樓公告欄張貼體系宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化方針進行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的組織機構圖，在生產技術科對面原料車間外墻貼掛一體化方針進行宣貫；

5、二次印發企管部編制的一體化體系貫標宣傳資料每人一份，發至所有員工手中進行學習，并分別組織考試。

四、組織應急預案的演練：

10月13日，組織模擬油庫火災的應急預案演練；10月19日，組織進行了模擬紙袋倉庫火災的應急預案演練；

五、按綠化管理方案對合豐廠進行綠化美化。3月份植樹節期間，對原料車間區域及廠區道路兩側植樹260多株進行綠化；8月份對原料車間及水泥磨周圍可綠化空地 種植花、樹、草坪進行綠化美化；9月份對化驗室外廠區道路修建花池，種植滿天星、鐵樹等進行綠化美化；10月份又抽調了一名閩西大學畢業生到行政部為專職 綠化管理員，專職養護公司的花草、樹木；購買了40多盒綠化花卉，在辦公樓樓道及辦公室、會議室擺放，美化辦公環境；兩廠可綠化面積為12846平方米，已綠化面積達11532平方米(其中綠化草坪11020平方米，種植各類樹859株面積約512平方米)，綠化率達89.77%。其中可綠化面積3300平方米，已綠化面積3100平方米(其中綠化草坪2935平方米，種植各類樹165株面積約165平方米)，未綠化面積200平方米；可綠化面積9546平方米，已綠化面積8432平方米(其中綠化草坪8085平方米，種植各類樹694余株面積約347平方米)。

六、垃圾處理進行分類處理。制作了30多個油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進行分類處理。對廢舊電池即實行以舊換新，舊電池統一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。

七、內審不合格項的改進：組織人員對辦公樓邊的衛生進行清理；對培訓的有關材料的培訓的證件等進行收集，規范培訓管理。

八、建議：一是建議各部門領導多關心本部門的員工，了解他們的工作狀態，及時掌握他們的思想動態。二是建議建設綜合樓，新建員工文化活動室，使員工特別是外地居住的廠的員工，在業余時間有個文化學習和活動的場所，增強公司的凝聚力。

第三篇：行政部一體化體系管理工作總結

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行政部一體化體系管理工作總結

行政部一體化體系管理工作總結

行政部在質量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運行過程中的各項工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打印、發放、保管等事項。

一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫：

1、參與編制和修訂了一體化管理手冊、程序文件，負責修訂管理標準中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標準；編制了公司各崗位任職要求及其他相關制度。

2、根據環境識別的要求對辦公環境方面的環境影響因素進行了識別，共識別了15項，全部屬于輕微環境影響因素。

二、做好一體化體系文件的打印、------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----發放、保管工作：

負責一體化體系文件的打印，并按企管部的分發名單發及時將有關文件發放至各相關持有者手中。及時回收過期的作廢文件，到相關部門進行檢查，共發放手冊、程序文件等7個文件，發放人員28人，全部處于受控狀態。

三、做好體系文件的宣貫工作：

1、通過發放手冊和程序文件以部門形式組織學習進行宣貫。2、6月－13日，組織全公司中層以上干部及后勤機關人員參加的一體化體系貫標培訓； 3、9月 日又在長城賓館四樓會議室，組織全公司中層以上干部、內審員及后勤機關人員參加的一體化體系貫標培訓；

4、在辦公樓公告欄張貼體系宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化方針進行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的組織機構圖，在生產技術科對面原料車間外墻貼掛一體化方針進行宣貫；------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----

5、二次印發企管部編制的一體化體系貫標宣傳資料每人一份，發至所有員工手中進行學習，并分別組織考試。

四、組織應急預案的演練：

10月13日，組織模擬油庫火災的應急預案演練；10月19日，組織進行了模擬紙袋倉庫火災的應急預案演練；

五、按綠化管理方案對合豐廠進行綠化美化。3月份植樹節期間，對原料車間區域及廠區道路兩側植樹260多株進行綠化；8月份對原料車間及水泥磨周圍可綠化空地種植花、樹、草坪進行綠化美化；9月份對化驗室外廠區道路修建花池，種植滿天星、鐵樹等進行綠化美化；10月份又抽調了一名閩西大學畢業生到行政部為專職綠化管理員，專職養護公司的花草、樹木；購買了40多盒綠化花卉，在辦公樓樓道及辦公室、會議室擺放，美化辦公環境；兩廠可綠化面積為846平方米，已綠化面積達11532平方米，綠化率達%。其中可綠化面積3300平方米，已綠化面積3100平方米，未綠------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----化面積200平方米；可綠化面積9546平方米，已綠化面積8432平方米。

六、垃圾處理進行分類處理。制作了30多個油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進行分類處理。對廢舊電池即實行以舊換新，舊電池統一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。

七、內審不合格項的改進：組織人員對辦公樓邊的衛生進行清理；對培訓的有關材料的培訓的證件等進行收集，規范培訓管理。

八、建議：一是建議各部門領導多關心本部門的員工，了解他們的工作狀態，及時掌握他們的思想動態。二是建議建設綜合樓，新建員工文化活動室，使員工特別是外地居住的廠的員工，在業余時間有個文化學習和活動的場所，增強公司的凝聚力。

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第四篇：行政部一體化體系管理工作總結

行政部一體化體系管理工作總結

行政部在質量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運行過程中的各項工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打印、發放、保管等事項。

一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫：

1、參與編制和修訂了一體化管理手冊、程序文件，負責修訂管理標準中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標準；編制了公司各崗位任職要求及其他相關制度。

2、根據環境識別的要求對辦公環境方面的環境影響因素進行了識別，共識別了15項，全部屬于輕微環境影響因素。

二、做好一體化體系文件的打印、發放、保管工作：

負責一體化體系文件的打印，并按企管部的分發名單發及時將有關文件發放至各相關持有者手中。及時回收過期的作廢文件，到相關部門進行檢查，共發放手冊、程序文件等7個文件，發放人員28人，全部處于受控狀態。

三、做好體系文件的宣貫工作：

1、通過發放手冊和程序文件以部門形式組織學習進行宣貫。

2、6月12－13日，組織全公司中層以上干部及后勤機關人員參加的一體化體系貫標培訓；

3、9月

日又在長城賓館四樓會議室，組織全公司中層以上干部、內審員及后勤機關人員參加的一體化體系貫標培訓；

4、在辦公樓公告欄張貼體系宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化方針進行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的組織機構圖，在生產技術科對面原料車間外墻貼掛一體化方針進行宣貫；

5、二次印發企管部編制的一體化體系貫標宣傳資料每人一份，發至所有員工手中進行學習，并分別組織考試。

四、組織應急預案的演練：

10月13日，組織模擬油庫火災的應急預案演練；10月19日，組織進行了模擬紙袋倉庫火災的應急預案演練；

六、垃圾處理進行分類處理。制作了30多個油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進行分類處理。對廢舊電池即實行以舊換新，舊電池統一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。

七、內審不合格項的改進：組織人員對辦公樓邊的衛生進行清理；對培訓的有關材料的培訓的證件等進行收集，規范培訓管理。

八、建議：一是建議各部門領導多關心本部門的員工，了解他們的工作狀態，及時掌握他們的思想動態。二是建議建設綜合樓，新建員工文化活動室，使員工特別是外地居住的廠的員工，在業余時間有個文化學習和活動的場所，增強公司的凝聚力。

第五篇：一體化管理工作總結

××一體化管理工作總結 ××鎮實施鎮村一體化管理工作已過去半年時間，在這 半年的工作中，我們鎮合管辦對全鎮 29 個村衛生室都進行 了定期或不定期的檢查，從開始摸索管理，到現在逐步走入 規范化，我們鎮合管辦工作人員付出了自己辛勤的勞動，取 得了一定的成績，表現在以下幾點：

一、從過去每個村醫各自為陣，一村多點現象現已不復 存在，達到省里文件要求一村一家醫療機構的標準。

二、積極調解村醫相互之間的矛盾，把以大局為重，以 服務老百姓為宗旨，讓老百姓真正享受到合作醫療給自己帶 來的實惠為目標，很好的落實下去。

三、對村衛生室進行統一管理，統一藥價，統一標牌，統一制度上墻。

四、對村衛生室藥品實行統一定點配送，保證讓老百姓 用到放心藥，從根本上杜絕假、劣藥在市場上流通。

五、積極參與村衛生室改建工作，對部分沒有衛生室的 村，我們管理人員及時向院領導和當地村兩委領導匯報，動 員村醫，多方籌措，使全鎮各個行政村在實行一體化管理正 常運行時都有了達標衛生室使用。

六、積極督導，為了讓新農合門診統籌基金健康有序的 發展下去，我們加大查處力度，對違規違紀現象，以經發現 從重處理，從而保證了門診統籌的正常運行。

七、加強村醫隊伍建設，對部分超齡人員，按文件規定 進行清退。對沒有執業資格的部分人員，我們督促其積極參 加業務學習，考取證件，從而提高村醫的素質。

八、規范村醫行為，每月召開一次村醫會，主要是對前 一段時間的工作總結，找出不足，加強學習和對今后工作的 安排。

九、積極開展疾病控制和婦幼保健工作，按時完成上級 下達的各項工作任務，提高了工作高效率。雖說取得了一定的成績，但同時也發現了不少問題，主 要有以下幾點：

一、村衛生室工資分配矛盾突出，有部分村衛生室沒有 制定工資分配方案，工資分配不通明，含含糊糊，除了室長 外，其他同志不知道自己的勞動報酬是多少，沒有實行財務 公開，從而加劇了村醫相互間的矛盾。

二、部分村衛生室管理混亂，錢、帳沒有分開，沒有實 行財務制度，存在室長一人管理現象，收支不透明，給套取 合作醫療基金埋下了隱患。

三、部分村衛生室存在套取合作醫療基金嫌疑，因為他 們的日門診量有時居然超過了醫院的門診量。個別村衛生室 存在著閉門造車的嫌疑。

四、有些村還在搞一村多點，明合暗分現象，有些村醫，白天在衛生室上班，中午、晚上都在家里自己行醫。存在有 不正常競爭行為，誤導參合農民就醫，造成參合農民對政策 的不滿，增加了農民對新農合的抵觸情緒。

五、稽查力度不大，對出現的問題沒有及時處理，存在 著拖拉現象，從而放縱了部分村醫大膽造假，為所欲為現象。對上述出現的問題，我們鎮合管辦工作人員要求在今后 重點做好以下工作：

1、各村衛生室必須加緊制定工資分配方案，公示財務 收支明細，錢物分開，收支兩條線。對拒不執行的或執行不 到位的村衛生室，將撤銷其室長職務。

2、對套取合作醫療基金的，經查實后對當事人處以重 罰，對屢教不改的，可以將其開除村衛生室。

3、對在家里私自行醫，擾亂一體化管理市場的人員，經查實后將對其處以重罰，情節嚴重的可直接將其清除村衛 生室。

4、加大稽查力度，對出現的問題，重拳出擊，及時處 理，做到有的放矢，把違規操作現象消滅在萌芽狀態?！痢痢烈惑w化管理辦公室 2010.12.10