第一篇：校長培訓班學習心得體會

參加了校長培訓班的學習，有幸聆聽了陳局長、孟書記以及多位教育專家的精彩講座，并自學了《陶行知教育名篇》一書。經過學習，收獲頗豐，感想甚多。如果把陳局長、孟書記和各位教育專家的經驗付之于教育實踐中，我們的教育必將會碩果累累，明天的教育一定會更加輝煌。

當代世界著名教育家、校長的杰出典范蘇霍姆林斯基說過：“作為校長，不僅是教師的教師，不僅是學校的主要教育者，而且，也是一個特殊樂隊的指揮，這個樂隊是用一些極精細的‘樂器’——人的心靈來演奏的。你的任務就是要聽到每個演奏者（教師、班主任）發出的聲響，你要看到并從心底里感覺出每個教育者在學生心靈里留下了什么?！边@句話極其精辟的道出了時代、社會對校長的期望和要求。

我認為在校長身上應集中體現兩個重要特點：一是良好的個人素質，特別是良好的思想素養、人文素養和專業素養；二是民主、科學、創新的管理理念。教師的觀念，主要影響班級活動和學科教學，而校長的教育思想、觀念則會影響整個學校和所有教師與學生。

下面我就從四個方面簡單談一下我的學習認識和收獲。

一、校長要有先進的教育思想和理念

“有作為才會有地位，有思路才會有出路”，當今，教育發展日新月異，教育觀念、教育技術的變化令人目不暇接，如何抓住機遇加快發展是擺在每一位教育工作者面前的大事，更新觀念，樹立現代化的教育理念是至關重要的，教育的現代化不只是上幾個微機室，上一大批內部設施，更重要的是它的內容、觀念、管理、模式、技術的現代化，作為校長只有將自己的學校辦成在一定范圍內有影響的學校，才會被社會承認，才能達到家長、學生認同，否則就會落伍，甚至被淘汰。在改革發展過程中我們肯定會面臨許多困難，許多難以解決的難題，“有思路才會有出路”，給了我們解決困難、難題的勇氣和決心，讓我們更加堅定了對“用思想領導學校，靠思路解決難題”的認識。

二、校長要做一名研究型的教育專家

教育只有在科學的指導下，才能優質高效，立于不敗之地。“以教科研為先導，向教科研要質量，靠教科研求發展”是學校立教之本（在我校已經成為全體教師的共識）。另外校長不能只注重讓教師搞科研，自己只當“擊鼓手”。這樣既不能有效地切準教育走向，也失去應有的指揮力，鼓動力。校長工作千頭萬緒，然而，尋找課題、切入課題、研究課題，探索教育走向，尋求成功教育的理論及依據，是校長治校、興校必不可少的工作。

作為校長，要提高管校施政的能力，提高實施教育科研的能力，提高對教育教學的審視和創新能力，就必須率先勤奮學習。去學習政治法規，管理思想，教育理論。其次，要舍得在教師學習上投資，組織和引導教師繼續教育，終身學習，精心打造學習型教師隊伍。（我校為每個年級組訂閱了《德育研究》，為每個班主任購買了《班主任故事》一書，還經常出資選送班主任參加各種培訓班的學習）。這樣，才能實施學校的教育品牌戰略，教育特色戰略，科研興校戰略，使學校搶占教育制高點，形成學校教育文化，使學校可持續發展。

三、校長要做人本管理理念的實踐者

現代社會是一個法治社會、民主社會、開放社會。在這個社會，不僅要講法制，也要講理解、尊重和包容。學校管理以也是一樣，我認為校長應樹立“學校管理為了人、學校管理服務人、學校管理依靠人”的理念。在管理上必須尊重人、關心人、理解人、信任人，承認人們各種正當的精神物質要求，以增強學校的凝聚力、向心力。校長要樹立的最重要的管理理念就是以人為本，要經常反思和檢驗管理決策是否圍繞和尊重了人這個第一要素，是否以教師為中心，把教師放在了第一位。只有當教師以主動負責的態度，自覺地貫徹執行學校管理制度和決策的時候，校長的

第二篇：校長培訓班學習心得體會

校長的職責與意識

我自從2012年11月15日參加了縣教育局組織的校長任職資格培訓，通過參加培訓，使我在學校管理各個層面的理論有了很大的提升。深感當前由于校長的知識老化，思想僵化，極不適應市場經濟與和諧社會建設的需求，造成學校辦學思路落后，新課程無法開課，嚴重影響教學質量的提高，制約學校的發展，不能滿足人才培養的需要。由此可見，校長的再教育是非常重要且刻不容緩。

本次培訓中，通過視頻學習和參與學員之間的信息交流，使我的知識視野和理論水平有了提高，特別是聽了許多專家教授的講座后，那些觀點鮮明，精彩紛呈的報告，令人眼界大開。通過培訓后，我針對自己學校管理的工作實際，作了深刻反思，希望能在反思中不斷提升自己的管理水平。

校長的定位與職責 校長是學校的領導者、決策者和管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作時首先要對自己的工作定好位、明確自己的職責。要依據國家的教育政策、法規，結合本學校的具體辦學條件，統籌全校工作，并組織、協調、實施這些工作任務，務必得到預期的效果。這就要求校長①就要有時代的眼光，社會的良知；②要有正確的理念，獨到的見解；③要有堅韌的品格，廣闊的胸懷。我校是一所辦學條件非常差的農村初級中學，師資水平普遍低、學校各種硬件措施都很差、特別是學生活動場所狹窄、不能實行封閉式管理，導致優秀生源和優秀教師流失。學校的管理工作難度非常大，因此校長必須找好自己的位置，明白自己的工作責任，因地制宜的采取靈活的方法，最大程度地發揮自己的管理水平。

重視師資隊伍的建設 一支良好的師資隊伍是搞好一個學校的關鍵，這就是“先有名師，后有高徒，才有名?！钡牡览?。教師在學生中起著直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領著學生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧、進取的校園。針對我校的實際情況，由于師資嚴重短缺與嚴重老化，現引進了一些特崗教師，從整體來看，這些特崗教師的到來，為學校的師資增添了新的血液，但要讓這些年輕教師盡快地成長起來，成為名師，這不但要在知識上、業務上給予指導和幫助，同時，要想使教師富于時代精神、創新精神的人，作為一名校長，首先要用人文關懷來激發教師的理想，鼓勵他們獻身理想，把教育視為一種崇高的事業。其次，作為校長要為教師創設一種讀書的氛圍、讀書條件。要引導教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例，如上網交流，如做讀書筆記等等，有利于教師的成長。

教育與教育公平通過培訓學習，使我進一步認識到教育公平的意義：“教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源、教育機會和教育效果的權利?！弊鳛樾ｉL，對學校工作負有重大責任。首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念，其次要及時了解和掌握教育動態，特別是自己學校教育教學過程中的公平問題，把教育公平作為學校管理的重要組成部分。要樹立公平行為，公平對待不同性別、家庭經濟狀況或背景的孩子，不放棄每一個孩子成功的機會；讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環境中完成教學目標。在現實生活中，人們往往用一把“尺子”量不同的學生，而忽視了學生的個體差異，這種形式看似公平的東西，在實際上恰恰是不公平的。要建立教育公平，尋求政府的支持、社會的支持家長的支持、教師學生的支持。校長要樹立以下幾種意識

1、學習的意識

校長要善于學習。要當好一名校長，首先必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創新。

2、服務意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，堅守住自己的學校，堅守自己的崗位，正確處理好班子間的工作、生活關系。要充分聽取教職員工的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到同心同德。

3、教育質量意識

質量是學校的生命線，校長工作的核心是務必狠抓教育質量，一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的管理水平。

4、創新改革意識

校長要不斷更新教育觀念，樹立現代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現代教學觀、學生觀。以科研為先導，把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創新出效益，教師必須不斷認真學習、領會。真正把學校辦成“讓學生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學校。

總而言之，通過這次培訓，我提高了認識，明確了自己的職責。要想當好一所學校的校長，必須以人為本，轉換觀念，打破傳統的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創新、開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學校的發展離不開校長、教師的支持。在今后的工作實踐中加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園氛圍。

第三篇：校長培訓班學習心得體會

校長培訓班學習心得體會

孔道口小學張合戰

2014年10月19日縣中小學校長培訓學習。這次培訓學習，聆聽了專家教授的出色講座，了解到了當前最前沿的教育信息和教育政策，時間雖短，但受益匪淺。各位授課專家淵博的知識、高深的理論、真實生動的案例、深入淺出的講授、面對面的交流互動讓我們開闊了視野，明晰了對日常工作中疑難問題的處理辦法，增強了校園安全防范意識。通過培訓學習讓我感受到：

1、必須提高思想認識，進一步認清當前發展的形式，不斷增強做好各項工作的緊迫感和責任感。明確自己的崗位職責，強化角色意識。

2、不斷加強學習，適應校長角色。一個好校長就是一所好學校。一個好校長應該是：德才兼備，具有高度的事業心和責任感。

3、辦好一所學校，歸根到底是要進行學校的文化建設和積累。學校要有持久的生命力，必須加強文化建設，特色立校。一所成功的學校必定有其內在的精神積累和成功的管理理念。

4、參與課程改革，抓好教育科研。校長要積極參與新課程改革，學習先進的教育教學理念，經常下班級聽課，參加班級組織的各項活動，積極參加教研組開展的教學研討活動，組織和帶動教師開展校本研究活動。

5、在實際工作中，校長工作繁雜，沒有一個明確的目標是不行的，特別是有一個固定的標準和底線，那就是法律意識和安全意識，在工作中滲透這些理念，讓老師和學生牢記于心。

總之，經過培訓學習，學到了不少理論知識和實踐修養，在今后的工作中，將把這次學到的理論知識與學校實際有機地結合起來，做到學以致用，不斷深化學校內部改革，健全各種規章制度，努力辦人民滿意的學校，更好地服務社會，讓曹縣的教育迎來更加美好的明天！

第四篇：校長培訓班學習心得體會

中小學（幼兒園）校（園）長培訓

心得體會

樂山鎮中心學校 李顯紅

通過教育局舉行的2015年中小學（幼兒園）校（園）長培訓的學習我受益匪淺。通過專家的講座學習，既更新了我的管理理念，又豐富了我的理論世界，也有些體會，現淺談幾點。

一、教育任重道遠，教育與時俱進。

開班儀式上王局長的講話意味深長，作為一名學校管理者，要從真正意義上體現教育的公平性，教師的愛心與責任感。教育的理念要更新，要更新新知識，轉變舊觀念，要與時俱進跟上時代步伐不做落伍者，教育管理者是引領知識新潮流更新變換教育觀念的指路人。

二、為官要清，做官要廉。拼博進取，努力奮進。

作為一名學校管理者，要不斷加強自身素養的提高，對事業要有執著地追求，要有奉獻精神，要自覺遵守法律法規，廉潔自律，清正廉明，做事要公道，在品德上要做個好人，不多拿公家一分錢，做一個誠實坦誠的人，做一個寬厚善良的人，做一個有責任感的管理者。

三、增強學習意識，服務意識，創新改革意識

社會的發展寄托于教育，教育的發展關鍵看學校，學?？葱ｉL。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的學校。正確處理好班子間的工作、生活關系。校長工作的核心是務必狠抓教育質量，質量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽，一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的管理水平?？偠灾?，通過這兩天集中學習，提高了認識，明確了職責，一個好的校長是成就一所好的學校的關鍵，以人為本，轉換觀念，打破傳統的教育思想對人們的束縛，解放思想，銳意創新，開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新的要求，學校的發展離不開校長教師的支持。在今后的工作實踐中加倍努力，辛勤工作，營造和諧進取的校園氛圍。

2015年7月

第五篇：校長培訓班學習心得體會

校長培訓班學習心得體會

陸落小學 葉龍

我參加了教育局組織的小學校長培訓班的學習，雖然時間只有七天，但令我耳目匣新，深受啟發，收獲很大，這次學習開闊了眼界，拓堪思維，明確了使命，讓我真正領悟到作為一名新時期的校長應有的新理念、新思想、新方法。下面結合學校現狀，就我的學習和認識談幾點心得體會。

一、學校目前發展現狀分析

通過調查發現學校屬于典型的“三差一弱”類型，即：生源差、硬件差、經濟狀況差，師資力量弱。

1、學生整體素質低，行為習慣差。由于學校近幾年沒有發展，生源流失嚴重，有300多名學生在外就讀。由于常規管理不到位，學生沒有養成良好的行為習慣，學校環境衛生狀況糟糕。

2、學校教師整體學歷層次低，教學水平低。由于學校教研活動沒能正常開展，教師業務素質沒有多少提升，大部分教師沒上過公開課，駕馭課堂能力差，教學水平低。

3、學校教學設施陳舊，校園狹小。學生人均活動空間嚴重不足。學校沒有律化，缺少文化底蘊，走進校園給人的感覺像一個老式的工廠。

4、管理方式落后，規范程度低。學校制定了一些制度，但執行力不夠，很多方面缺乏規范。

二、學校發展的思考 思考

一、校長茹何凝聚人心

1、用科學的辦學理念引領人心。我們常講，辦學理念是學校之魂，是立校之本。作為一名校長，首先必須樹立科學的辦學理念，這樣才能引領學校沿著正確的辦學方向健康發展。針對我校目前的現狀，提出了“健康、安全、和諧、進步”的辦學理念。健康，指校園環境（工作環境、學習環境、生活環境）健康，教師、學生心理健康；安全，指校園及周邊的安全；和諧，指校園人際關系的和諧（管理者與教師、教師與教師、教師與學生）以及學校、家庭、社會三方面的和諧；進步，指以教師的進步促進學生的進步，以師生的共同進步促進學校的發展。應該說，當前校長們確實不缺少科學的辦學理念，關鍵是堅定落實的問題。作為校長要使科學的辦學理念成為學校全體教師的自覺行動，通過教育引導、組織實施、檢查督促等方式，使科學的理念牢固植根于全體教師心中，落實到教育教學各項工作之中，使其成為學校的一致行動。

2、用良好的人文環境熏陶人心。對學生，側重抓好養成教育：每周一國旗下講話有針對性、有專題；通過豐富多彩的主題班隊活動、校內活動課，發展學生個性特長；開設學校廣播站，創建平臺，促進學生樹立自信??學生的書畫作品上墻了，學生的生活經驗、喜歡的歌曲通過廣播播出來了??濃濃的文化氛圍，讓孩子們對學校生活越來越喜歡，時刻注重學生心理熏陶，時時用愛心和真情打動學生，處處用事實擺道理教導學生。抓反復，反復抓，讓養成教育貫穿于每天的學習生活中。對老師，則利用每周一的政治學習時間，每次會議督有不同的切入點，做到有的放矢，讓老師們自覺放下思想包袱，視校茹家。讓校園充滿了“人文精神”，讓師生覺得生活在一個文明有序、充滿關愛的和諧溫暖的環境中，這樣才能更加愉悅地投入工作和學習。

3、用科學的制度規范人心。

在創建輕松愉悅的氛圍的同時，我們也懂得“沒有規矩不成方圓”，要讓學校更具可持續發展，必須建章立制，通過制度規范人心。具體做法是：

（1）建立健全制度。強調“向管理要效率”，為使學校工作能正常有序高效發展，結合學校實際，建立自己的學校章程，明確教師崗位制度，年終考評制度，班主任工作考核制度，班主任工作考核制度，財務管理制度，文明班評選制度，后進生轉化工作制度，升降國旗及國旗下講話制度，行政、教師、學生值日制度等。一系列的規章制度先后出臺，從而把學校逐步推向制度化、規范化，提高依法治校的能力。有效地提高了學校管理的針對性和實效性。（2）堅持“以人為本”，實行“四大管理”。我們以科學管理為宗旨、制度管理為骨架、民主管理為基點、情感管理為紐帶逐步培養嚴、勤、實的作風。強有力的教學管理保證了教學氣氛活躍、教學秩序井然。茹《教師獎勵績效工資分配方案》便是經過教工代表反復討論，行政班子再三斟酌修改才出臺的。象這樣體現“四大管理”精神的規章自然能被教師接受，并成為規范自身工作的自覺行動。

4、用校長的人格魅力激勵人，做一名校長，必須具有強大的影響力。影響力決定控制力。作為一名校長，茹果沒有積極的影響力，就管難有效組織引領廣大教職工瞄準目標，凝心聚力，推動教育教學工作順利開展。因此，茹何增強個人影響力，是一名校長需要研究的重要問題。通過學習培訓，我體會在構成校長影響力的職權、威信、信息三個要素中，威信最重要，因為有威才能政令暢通，有信才能令人心服。校長樹立威信，必須著力把握好三個方面：一要努力增強人格魅力。校長的人格魅力，不僅在于率先垂范干工作，更在于有正直無私的品格、良好的道德修養、嚴格的自律意識等二要不斷提高才能和學識。一名校長只有具備較高的才能和學識，才能對各項工作統籌有方，指導有力。增強才能和學識，校長一定要加強學習，做到多讀書、多實踐、多反思，尤其要努力爭作專家型領導，懂業務善管理，能夠團結帶領教職工一道抓好教育教學各項工作。三要注重情感投入。從某種意義上講，積極的情感激發是調動教師工作積極性的源動力。我體會，這種動力比外在制度約束的力量更強大、更持久。因此，講究情感投入也是增強校長威信的一個重要方面。校長要牢固堅持以人為本思想，經常走進師生，交流思想，了解情況，關心師生工作學習，特別要走進師生的心中，知道大家的所思、所盼和所求，做到關心得其事、幫助得其時，實現密切感情與推動工作的雙贏。