第一篇：運(yùn)營(yíng)之光的讀后感900字（模版）

重新拾起了看書的欲望，近期仿佛找回了小時(shí)喜歡閱讀的感覺，無非就是小時(shí)候讀的是名著，現(xiàn)在閱讀的書籍更會(huì)選擇對(duì)工作有益的。看了麥肯錫工作法與運(yùn)營(yíng)之光，發(fā)現(xiàn)這兩本封面黃閃閃的書倒有一個(gè)共同點(diǎn)。更偏重于如何教你在工作內(nèi)容中使用某些方法，偏方法論一些。在書之外，兩書作者又多次提到了麥肯錫與三節(jié)課。想來除了傳授知識(shí)外，也另有一絲目的吧。

運(yùn)營(yíng)之光是朋友重點(diǎn)推薦的書籍，講述的是互聯(lián)網(wǎng)公司中產(chǎn)品，技術(shù)，運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)的入門知識(shí)。作者在書中的篇幅其實(shí)不全是方法論，更有作者對(duì)于本崗位的獨(dú)特的見解。作者提出在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，從技術(shù)崗與產(chǎn)品崗稀缺，到因人口紅利，對(duì)產(chǎn)品的增長(zhǎng)逐漸變得困難來分析，下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)崗位中，運(yùn)營(yíng)是不可或缺并會(huì)成為關(guān)鍵崗位的工作。

書中并沒有一開始想象的那樣先有運(yùn)營(yíng)崗做方法論的書寫，而是認(rèn)清什么是運(yùn)營(yíng)。的確，在閱書前我只會(huì)知道運(yùn)營(yíng)的工作是拉新，維護(hù)，轉(zhuǎn)化。卻不知道從各個(gè)產(chǎn)品細(xì)分下來，運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容與技能重點(diǎn)偏差如此之大。

在你認(rèn)清楚什么是運(yùn)營(yíng)之后，作者拋出了一個(gè)問題。你把用戶當(dāng)成什么？前兩天是微信每年一度的公開課，張小龍前輩整整講述了4個(gè)多小時(shí)自己對(duì)于微信的見解，這位中國(guó)最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理有一句話印在了我的腦海中。用戶是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本書中也是如此，你真誠(chéng)的去對(duì)待用戶，用戶也會(huì)真誠(chéng)的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真誠(chéng)收獲了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的一部分。

認(rèn)清楚運(yùn)營(yíng)，了解用戶只有，你才可以去學(xué)習(xí)他的方法論。其實(shí)除作者的經(jīng)驗(yàn)之外，運(yùn)營(yíng)的方法論與麥肯錫書中提到了高度類似。去做某事前先分析產(chǎn)品，分析自我，再制定自己的目標(biāo)，將目標(biāo)拆解完成。就像一個(gè)公式，套進(jìn)去，一步步把她解開。也是航在很久之前跟我說的，做事情要線想，再去做，說不定就有更合適的方法呢？

在你熟悉方法后，你的成長(zhǎng)路線會(huì)到瓶頸，那時(shí)候你的成長(zhǎng)并不是所謂方法的繼續(xù)更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執(zhí)著與一個(gè)產(chǎn)品短期的KPI，還是它從小體量到一個(gè)龐大產(chǎn)品的成長(zhǎng)。就像我近期的所見，跳出自己的舒適圈，去跑到一個(gè)身邊比你優(yōu)秀的多的地方去學(xué)習(xí)，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。

我并不是一個(gè)喜歡寫東西的人，但我想給我的生活留下什么，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。

第二篇：運(yùn)營(yíng)之光讀后感

運(yùn)營(yíng)之光讀后感

（一）我很認(rèn)可“學(xué)無止境”所表達(dá)和傳達(dá)的理念，學(xué)習(xí)不可中斷。從事互聯(lián)網(wǎng)工作已有幾年，也看過不少有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)方面的書籍，但很多都沒有給我留下深刻的印象。不過，運(yùn)營(yíng)之光卻給了我意外的驚喜，從中得到些啟發(fā)，感觸也頗多。

我在互聯(lián)網(wǎng)圈摸索幾年，所接觸和學(xué)到的都是零碎的知識(shí)，沒有形成體系。所以，一旦自己去主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，知識(shí)匱乏以及經(jīng)驗(yàn)不足則凸顯出來。這本書在這方面讓我有了全面和顛覆性的從新認(rèn)知。

讀了這本書，想要分享給大家自己讀后的心得體會(huì)，從以下幾個(gè)角度解讀。

一、全面

可以從內(nèi)容上來看，具體劃分為“黃老師十年運(yùn)營(yíng)歷程回顧”“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史”“運(yùn)營(yíng)概念探討”“運(yùn)營(yíng)具備的思維”“運(yùn)營(yíng)核心技能與方法”“運(yùn)營(yíng)宏觀規(guī)律”“個(gè)人職業(yè)發(fā)展建議”等。以多角度、實(shí)例、結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等深入、獨(dú)居個(gè)人觀點(diǎn)的剖析運(yùn)營(yíng)體系。這是第一點(diǎn)給我的印象，也是每個(gè)人所急需補(bǔ)充的知識(shí)短板。

二、切合實(shí)際

一切從實(shí)際出發(fā)，才能經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)。本書案例多數(shù)是黃老師及其良師益友實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可信度更強(qiáng)。

三、思考方式與思維

最大的驚喜之處就在這里，我們知道知識(shí)可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐得到，但是思考方式與思維邏輯則很難掌握的。運(yùn)營(yíng)之光從流程化、精細(xì)化、生態(tài)化、破局、做局、回報(bào)后置意識(shí)等思考、思維與分析問題的方式和角度，的確有可取之處。

四、破局點(diǎn)

這是一個(gè)新的概念，對(duì)我來說。黃老師將復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)體系通過杠桿化的破局理念，講問題迎刃而解。當(dāng)然，知識(shí)需要學(xué)以致用，只有結(jié)合自己以及工作實(shí)際情況，加以鍛煉，相信收貨是很大的。

五、職業(yè)發(fā)展建議

這是一個(gè)亮點(diǎn)，每個(gè)職場(chǎng)新人多少，對(duì)自己未來發(fā)展有所困惑。黃老師根據(jù)個(gè)人經(jīng)歷以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，給新人較客觀的選擇建議，這點(diǎn)個(gè)人覺得非常有意義。

本文是個(gè)人讀后的幾點(diǎn)感想，膚淺之處，請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和建議。

運(yùn)營(yíng)之光讀后感

（二）這本書本身就會(huì)發(fā)光

這本書看得不快。因?yàn)閷?shí)操性很強(qiáng)，常常看著看著就聯(lián)想到自己的工作，有什么可以參考的，有什么可以拿來就用的。也有不少時(shí)候，引我思考了一些比較“虛”的東西。甚至看的過程中有兩次因?yàn)閮?nèi)容引起了深深的共鳴和認(rèn)同，忍不住給作者的個(gè)人公眾號(hào)留言，老黃說看完寫個(gè)書評(píng)，我也痛快地答應(yīng)了。我想即便沒有約定也會(huì)寫吧，畢竟這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一本實(shí)用的書。

好的內(nèi)容或一個(gè)好的媒體，承載的是信息、思想、知識(shí)、價(jià)值主張等，而可能不是單一的資訊。

《運(yùn)營(yíng)之光》中的這句話可以完美概括我對(duì)這本書的感受。老黃的文如其人、言行一致在這本書里體現(xiàn)得淋漓盡致。

最近熱映的電影《愛樂之城》里最為重大的一次沖突中，石頭姐在高司令為自己不熱愛的音樂而奔忙時(shí)，表達(dá)出強(qiáng)烈的不滿，高司令不理解，他認(rèn)為自己做這一切都是為了她，并且一開始她也說并不喜歡爵士樂。這時(shí)，石頭姐說了一段非常精彩的話：“可是你讓我喜歡上了爵士樂，人們會(huì)因?yàn)槟銓?duì)爵士樂的熱情而受到感染……”

雖然以前的工作也或多或少跟運(yùn)營(yíng)有些關(guān)聯(lián)，但我真正開始從事運(yùn)營(yíng)工作也不過是三個(gè)月前。很慶幸在這期間看到了《運(yùn)營(yíng)之光》，這本書中字里行間透露出來的老黃對(duì)運(yùn)營(yíng)的熱愛讓我深深地受到了感染。

我覺得對(duì)運(yùn)營(yíng)來說，也存在大量類似的“藝術(shù)”,它們或許是脫離“手段”而存在的，或許只有你真的存有某些“相信”或某些特定的“價(jià)值理念”,你才能把它們做好。

老黃用自己的存在證明了運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，而他在運(yùn)營(yíng)中收獲的樂趣也令人向往。

這本書的好看還在于，作者無處不在。即便是運(yùn)營(yíng)方法總結(jié)和案例分析，也有著老黃強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格。看這本書就像是有一位老師就在你身邊給你答疑解惑，并且這位老師一點(diǎn)兒也沒有居高臨下的姿態(tài)。

什么曾經(jīng)拯救過你，你最好就試著用它來拯救這個(gè)世界。

老黃在書里引用了這句話，他說這足以成為他的其中一個(gè)信仰。這不難理解，因?yàn)檎緯聪聛恚惺艿降牟粌H僅是老黃因?yàn)閷?duì)運(yùn)營(yíng)這件事情的熱愛而將其做到了極致，還有他對(duì)年輕一輩的殷切希望和苦口婆心的引導(dǎo)。

看到最后會(huì)非常感動(dòng)，會(huì)覺得“光”這個(gè)字眼恰如其分，因?yàn)檫@本書本身就會(huì)發(fā)光。

（還沒買這本書的童鞋別著急，老黃說 3 月份出的精裝版會(huì)增補(bǔ) 20% 以上的內(nèi)容。）

第三篇：有關(guān)《運(yùn)營(yíng)之光》讀后感

《運(yùn)營(yíng)之光》這本書，斷斷續(xù)續(xù)看了有小一個(gè)月，不困的中午就在工位上看個(gè)十幾頁。

其實(shí)作為一個(gè)實(shí)干者，一開始我是實(shí)力拒絕干貨類的書籍，因?yàn)樵谖铱磥砻恳槐靖韶涱惖臅际且黄獰o關(guān)痛癢的雞湯。

就像很多書里會(huì)告訴你：工作要認(rèn)真，為人處世要情商高。

這個(gè)誰不知道啊，可是我就是個(gè)玩物喪志的人，要怎么提高我的認(rèn)真度，具體做到哪幾點(diǎn)，就能訓(xùn)練我的專注力？情商高要如何培養(yǎng)，有沒有適合切實(shí)的方法論可提供呢？

而這些東西，很多書里未必可以提供具體的方法論。

因?yàn)闀揪褪菨饪s精華，是較為宏觀的，而每個(gè)學(xué)習(xí)者卻不止想學(xué)策略性的大框知識(shí)，更多的是如何操作，操作細(xì)節(jié)，盡可能要微觀。

干貨類的書籍，就面臨著宏觀和微觀的沖突。

然而這本《運(yùn)營(yíng)之光》打破了我對(duì)干貨類圖書的固有認(rèn)知，原來，我一直不喜歡這類的圖書，只是沒有遇到一本真正好的干貨書。

這本書，宏觀有之，理想概念有之，案例有之，操作細(xì)則有之。關(guān)鍵是這種種操作細(xì)則，確實(shí)是每個(gè)人都可以輕易上手，且馬上成長(zhǎng)的，這才是一本干貨書該有的樣子。

《運(yùn)營(yíng)之光》，聽名字就知道講的是運(yùn)營(yíng)，而運(yùn)營(yíng)這個(gè)詞語，產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)。這本書，就是講“如何成為一個(gè)合格的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)”。

首先，它告訴你，運(yùn)營(yíng)是什么。

曾有一段時(shí)間，我比較納悶，我們有沒有必要對(duì)每個(gè)職位的定義有個(gè)清晰的認(rèn)知。畢竟，你就算不知道，事情不也照樣做么，但追本溯源，每個(gè)運(yùn)營(yíng)才會(huì)知道，自己要做一件事的目的是什么，該如何取舍，不然也只是稀里糊涂的做一些稀里糊涂的事情。

然后，本書循循誘之：你想做什么樣的運(yùn)營(yíng)。

不想當(dāng)將軍的小兵不是好兵，每個(gè)運(yùn)營(yíng)都想成為頂級(jí)運(yùn)營(yíng)，那種運(yùn)籌在握決勝全局的感覺不要太爽。

之后本書會(huì)教會(huì)你，頂級(jí)運(yùn)營(yíng)該有的格局。比如該具備哪些思維，眼光，能力等等。

再來，就來到了最干貨的地方，這些能力不是說說就有了，它會(huì)詳細(xì)的闡述：如何培養(yǎng)這些能力，通過案例對(duì)比，提供你行之有效的具體方法。

這個(gè)時(shí)候，你就會(huì)說：不同環(huán)境不同解決策略，我學(xué)會(huì)了這個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)之道，未必就可以搞定另一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。

本書接下來就會(huì)教你如何把握一些宏觀規(guī)律和邏輯。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的栗子：你之前是在微信賣花，母親節(jié)的時(shí)候你會(huì)推出康乃馨套裝，之后你在淘寶賣衣服，入春時(shí)，你就會(huì)推出新款夏季套裝。

在這里，難道規(guī)律是推出套裝嗎？

規(guī)律其實(shí)是：合適的時(shí)節(jié)推出相應(yīng)的產(chǎn)品活動(dòng)。

運(yùn)營(yíng)的事情包含很多方面，很多時(shí)候，我們太忙與做事，而忘了總結(jié)規(guī)律，有了這些規(guī)律在手，免除你很多不必要的冗長(zhǎng)雜事，更容易抓住要害，事半功倍。

如果你做運(yùn)營(yíng)，看到這里，你就對(duì)自己有了清晰的認(rèn)知，有了奮斗的目標(biāo)，有了全局的能力，更掌握了萬用的規(guī)律。

曾經(jīng)那些你看不破苦苦執(zhí)著的地方，那些被迷霧遮住的地方就緩緩消散了……

誠(chéng)然，看了很多干貨書，未必就能在工作上一帆風(fēng)順，然而，人類是需要心靈飽腹感的物種。

你有過茫然嗎？你會(huì)感到空虛嗎？心頭會(huì)突然涌上一陣“我在浪費(fèi)時(shí)間”的恐慌嗎？

相信我，這時(shí)候，看一本書，尤其是一本干貨書，會(huì)讓你減輕這種茫然空虛恐慌感。

因?yàn)檫@樣，你就可以自我安慰：今天沒有浪費(fèi)時(shí)間，又進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn)呢！

是不是真的有進(jìn)步，管他呢~

第四篇：《運(yùn)營(yíng)之光》讀后感

《運(yùn)營(yíng)之光》讀后感

《運(yùn)營(yíng)之光》這本書，斷斷續(xù)續(xù)看了有小一個(gè)月，不困的中午就在工位上看個(gè)十幾頁。

其實(shí)作為一個(gè)實(shí)干者，一開始我是實(shí)力拒絕干貨類的書籍，因?yàn)樵谖铱磥砻恳槐靖韶涱惖臅际且黄獰o關(guān)痛癢的雞湯。

就像很多書里會(huì)告訴你：工作要認(rèn)真，為人處世要情商高。

這個(gè)誰不知道啊，可是我就是個(gè)玩物喪志的人，要怎么提高我的認(rèn)真度，具體做到哪幾點(diǎn)，就能訓(xùn)練我的專注力？情商高要如何培養(yǎng)，有沒有適合切實(shí)的方法論可提供呢？

而這些東西，很多書里未必可以提供具體的方法論。

因?yàn)闀揪褪菨饪s精華，是較為宏觀的，而每個(gè)學(xué)習(xí)者卻不止想學(xué)策略性的大框知識(shí)，更多的是如何操作，操作細(xì)節(jié)，盡可能要微觀。

干貨類的書籍，就面臨著宏觀和微觀的沖突。

然而這本《運(yùn)營(yíng)之光》打破了我對(duì)干貨類圖書的固有認(rèn)知，原來，我一直不喜歡這類的圖書，只是沒有遇到一本真正好的干貨書。

這本書，宏觀有之，理想概念有之，案例有之，操作細(xì)則有之。關(guān)鍵是這種種操作細(xì)則，確實(shí)是每個(gè)人都可以輕易上手，且馬上成長(zhǎng)的，這才是一本干貨書該有的樣子。

《運(yùn)營(yíng)之光》，聽名字就知道講的是運(yùn)營(yíng)，而運(yùn)營(yíng)這個(gè)詞語，產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)。這本書，就是講“如何成為一個(gè)合格的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)”。

首先，它告訴你，運(yùn)營(yíng)是什么。

曾有一段時(shí)間，我比較納悶，我們有沒有必要對(duì)每個(gè)職位的定義有個(gè)清晰的認(rèn)知。畢竟，你就算不知道，事情不也照樣做么，但追本溯源，每個(gè)運(yùn)營(yíng)才會(huì)知道，自己要做一件事的目的是什么，該如何取舍，不然也只是稀里糊涂的做一些稀里糊涂的事情。

然后，本書循循誘之：你想做什么樣的運(yùn)營(yíng)。

不想當(dāng)將軍的小兵不是好兵，每個(gè)運(yùn)營(yíng)都想成為頂級(jí)運(yùn)營(yíng)，那種運(yùn)籌在握決勝全局的感覺不要太爽。

之后本書會(huì)教會(huì)你，頂級(jí)運(yùn)營(yíng)該有的格局。比如該具備哪些思維，眼光，能力等等。

再來，就來到了最干貨的地方，這些能力不是說說就有了，它會(huì)詳細(xì)的闡述：如何培養(yǎng)這些能力，通過案例對(duì)比，提供你行之有效的具體方法。

這個(gè)時(shí)候，你就會(huì)說：不同環(huán)境不同解決策略，我學(xué)會(huì)了這個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)之道，未必就可以搞定另一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。

本書接下來就會(huì)教你如何把握一些宏觀規(guī)律和邏輯。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的栗子：你之前是在微信賣花，母親節(jié)的時(shí)候你會(huì)推出康乃馨套裝，之后你在淘寶賣衣服，入春時(shí)，你就會(huì)推出新款夏季套裝。

在這里，難道規(guī)律是推出套裝嗎？

規(guī)律其實(shí)是：合適的時(shí)節(jié)推出相應(yīng)的產(chǎn)品活動(dòng)。

運(yùn)營(yíng)的事情包含很多方面，很多時(shí)候，我們太忙與做事，而忘了總結(jié)規(guī)律，有了這些規(guī)律在手，免除你很多不必要的冗長(zhǎng)雜事，更容易抓住要害，事半功倍。

如果你做運(yùn)營(yíng)，看到這里，你就對(duì)自己有了清晰的認(rèn)知，有了奮斗的目標(biāo)，有了全局的能力，更掌握了萬用的規(guī)律。

曾經(jīng)那些你看不破苦苦執(zhí)著的地方，那些被迷霧遮住的地方就緩緩消散了……

誠(chéng)然，看了很多干貨書，未必就能在工作上一帆風(fēng)順，然而，人類是需要心靈飽腹感的物種。

你有過茫然嗎？你會(huì)感到空虛嗎？心頭會(huì)突然涌上一陣“我在浪費(fèi)時(shí)間”的恐慌嗎？

相信我，這時(shí)候，看一本書，尤其是一本干貨書，會(huì)讓你減輕這種茫然空虛恐慌感。

因?yàn)檫@樣，你就可以自我安慰：今天沒有浪費(fèi)時(shí)間，又進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn)呢！

是不是真的有進(jìn)步，管他呢~

第五篇：運(yùn)營(yíng)之光雜文隨筆

1.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)到底是什么？

通過一系列穿針引線的行為讓一款產(chǎn)品或一個(gè)事情能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)。既要用宏觀的視角去理解，更要帶微觀和落地的心態(tài)去做好運(yùn)營(yíng)。

2.運(yùn)營(yíng)的苦與樂。

運(yùn)營(yíng)的苦是真苦，雜亂，瑣碎，得不到重視。運(yùn)營(yíng)的樂也是真樂，比如和用戶的心心相應(yīng)。運(yùn)營(yíng)人的信仰很感動(dòng)：唯有愛與用戶不可辜負(fù)。

3.高端運(yùn)營(yíng)如何做？

運(yùn)營(yíng)的工作有N多不確定，關(guān)鍵在于能否抽絲剝繭找到一個(gè)點(diǎn)先去破局，再用低成本搭建最接近于真實(shí)的用戶場(chǎng)景，并推送用戶面前去驗(yàn)證。

4.運(yùn)營(yíng)的底層工作方法。

運(yùn)營(yíng)是負(fù)責(zé)創(chuàng)造短期用戶價(jià)值+協(xié)助產(chǎn)品完善長(zhǎng)期價(jià)值的。優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)需要讓自己擁有對(duì)新鮮事物的高度敏感，對(duì)用戶的洞察，并學(xué)會(huì)有打動(dòng)力和說服力的表達(dá)。

5.關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)思維。

優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)要具備流程化的思維，精細(xì)化思維，杠桿化思維，生態(tài)化思維這四種思維方式是普通與優(yōu)秀的區(qū)別，需要在基于基本的底層工作的基礎(chǔ)上不斷實(shí)踐，用深度思考帶動(dòng)產(chǎn)品飛躍。

6.運(yùn)營(yíng)的核心技能。

一個(gè)特別靠譜的運(yùn)營(yíng)會(huì)盡力讓70%以上的事情變得對(duì)自己可知可控，只把30%留給不可控，最終在瑣碎無趣的事情中，掌控運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，賦予產(chǎn)品閃耀的光芒。

7.運(yùn)營(yíng)的規(guī)律和邏輯。

在繁雜的執(zhí)行中，總能理出一些讓思維清晰的規(guī)律，這個(gè)規(guī)律不是關(guān)于執(zhí)行，而是靠自己執(zhí)行過程中摸索的一套流程或體系，比如如何推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，如何策劃一個(gè)活動(dòng)等。

8.運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與成長(zhǎng)。

運(yùn)營(yíng)是一件深不見底的活兒，想有發(fā)展就得深耕，并善于將N多細(xì)碎工作串聯(lián)形成合力。運(yùn)營(yíng)在關(guān)鍵的成長(zhǎng)路上，也總會(huì)遇見一些破局的點(diǎn)脫穎而出，讓你找到堅(jiān)實(shí)的立足點(diǎn)。

9.運(yùn)營(yíng)人的自省與思考。

在今天，新興玩法層出不窮，同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多，而現(xiàn)在很多運(yùn)營(yíng)還停留在初級(jí)單點(diǎn)執(zhí)行的階段；所以，在中高級(jí)運(yùn)營(yíng)方面將有很大需求，既要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定運(yùn)營(yíng)策略，又要更好的與用戶互動(dòng)，還要保證讓產(chǎn)品得到增長(zhǎng)與發(fā)展。

10.運(yùn)營(yíng)的未來。

想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做點(diǎn)真正有意思的事，要么，帶給一群人自由，要么，就借助一個(gè)平臺(tái)讓自己自由。