第一篇:人際溝通題之該如何向領導提建議比較合適?【昕解說】
人際溝通之提建議
一、題目:
提一個能讓領導接受的建議很有難度,請你談一談如何提建議才能更好的讓領導接受?
二、昕昕點評要點:
1、面試題分為兩類,怎么辦和怎么看。前者稱之為情景型題目,包括人際溝通、組織管理、應急應變和情景模擬,考的一名新公務員為人處事的能力。后者稱之為智能型題目,包括綜合分析社會現象和觀點,考的是一名公務員的潛力。在答情景型題目時,要意識到不僅僅是在答題,更重要的是情景還原符合實際,是在把怎么辦用語言說出來而已。換句話說,這件事你實際工作中辦不好,你肯定答不好。
2、面試只有一個思路說什么、答什么。分析題目重點分析說了什么人和事,以及最后問的是怎么辦還是怎么看。這個題兩個主體你和領導,一件事兒提建議,問的是怎么辦。所以圍繞提建議,答答自己,答答領導即可。
三、昕昕解析:
智者千慮必有一失,愚者千慮必有一得。在實際工作中,領導由于工作繁忙,可能會忽視了一些細節問題。此時作為下屬,應該及時提醒領導。為了讓領導更好的接受建議,我會從以下幾點著手準備。
1、和領導建立融洽的關系。踏踏實實的把本職工作做好,保質保量的完成領導交代的任務,每次完成任務后及時向領導請示匯報,逐步取得領導的信任,給領導留下好的印象。這樣,才會為后面提出建議打下堅實的信任基礎。
2、確保建議的科學性和可行性。在工作中要多和領導溝通,了解工作的整體戰略規劃。當自己對于工作有了好的建議時,要反復研究推敲自己的想法。同時,請教有經驗的同事,查閱相關的資料,確保建議的科學性和可行性。最后,撰寫成有扎實依據的文字版方案,羅列幾種方案的優缺點,使領導有選擇的余地。
3、在合適的時間以委婉的方式提出。不能在眾人面前向領導提出建議,以免氣氛的尬尷。可以在領導空閑時,單獨找領導匯報自己的建議。匯報時,態度要誠懇,語言要簡練,論證要扎實,同時遞交完整的文字版請領導審閱。領導如果提出了不同的想法,自己應該虛心接受。
總之,為了單位工作的順利開展,我會事先周密的了解和溝通,拿出科學、可行的結論,以恰當的方式向領導提出工作的建議。
第二篇:人際溝通之如何向領導提建議范文
人際溝通之如何向領導提建議
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公務員(課程)必須具備較強的人際關系處理能力與協調能力,努力協調處理好身邊的人際關系和各種矛盾。只有這樣,才能順利開展工作,愉快勝任工作。人際溝通題也是公務員結構化面試的重點題型,而在人際溝通題型中,溝通的有效性是重點考察的內容,本文就由蘇州華圖來給大家帶來這方面的內容。
先看兩道真題:
1.你撰寫了一個建議方案,領導不僅沒有采納,還批評了你,對此,你怎么辦?
2.你是本單位秘書處新進人員,在上一次的單位大會中,由于你的失誤,將參會人員名單弄錯,遭到了領導批評。年底單位要舉辦表彰大會,這次會議的組織領導不打算讓你參加,你怎么溝通?
這兩道真題都屬于有矛盾情境的人際溝通題,但其關鍵點都是和領導進行溝通。如果我們對無矛盾情境人際溝通的真題:“提一個能讓領導接受的建議很有難度,請你談一談如何提建議才能更好的讓領導接受?”準備比較充分的話,回答有矛盾情境的道題也一定能答出亮點。接下來我們就談談如何給領導提建議。
(1)了解領導的性格特點和做事風格,有的領導是開拓型,提建議時就要注意創新性;有些領導是穩重型,提建議時就要注意成本等。領導做事風格或許是謹慎細致,或許是雷厲風行,不同的做事風格也應該提出不同的建議。
(2)注意場合和態度,我們不能在公眾場合提意見,要維護領導的權威。最好采用委婉的方式,比如可以跟領導提出自己的擔憂,認為這樣做可能會帶來什么問題等。
(3)一次不能提太多,在給領導提意見時不能妄想一次性解決,一股腦的全提出來,這樣反而更難通過,可以先通過一兩條意見來看領導的反應和處理方法。(4)做好準備工作,我們在提出意見之前應該經過充分的調查,擁有充足的事實論據來證明確實存在這樣的問題,使得領導也有同樣的感受。這樣更容易讓人信服。
(5)不能只提意見沒有解決方案,其實單位存在的很多問題領導可能也是知道的,要知道,領導看待問題角度、思考問題深度、所處位置高度、信息掌握全面度、工作閱歷豐富度和對全局的把控能力通常都比我們下屬強。所以作為下屬在提意見的同時也要給出解決辦法,如果方案足夠完美,相信領導也會接受。
(6)提建議的時候注意方式方法。可以先談談領導講的某些東西對自己的啟發和教育作用,進一步指出自己后邊的想法都是在這個重要啟發的基礎上形成的。也就是把自己的建議或者想法說成“受了領導的啟發以后,個人的一點不成熟的想法,作為對領導意見的補充,供領導參考”。
以上就是如何向領導提建議的一些高分要點,同學們可以按照這些要點自己把開頭的兩道真題解答一下,是不是發現比某些參考解析更充實了呢?同學們一定要牢記一點,人際溝通題想答出亮點,關鍵要在有效溝通上出彩。