第一篇：中石化技術(shù)員和HSE崗位責(zé)任制

技術(shù)員崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)隊本車間職工進行技術(shù)、安全和崗位知識的培訓(xùn)工作，組織生產(chǎn)及安全燈方面的崗位練兵及現(xiàn)場操作。2.負(fù)責(zé)制定、修訂有關(guān)車間管理制度和技術(shù)操作規(guī)程，并檢驗執(zhí)行情況。3.參與日常安全檢查，保證安全設(shè)施、防護器材、計量器具安全可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。4.嚴(yán)格遵守中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，履行HSE管理體系文件所規(guī)定的職責(zé)。5.嚴(yán)格遵守《員工守則》規(guī)范個人行為，維護單位形象。技術(shù)員HSE責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守中石化、勝利油田《安全生產(chǎn)禁令》

2、認(rèn)真貫徹實施與本崗位有關(guān)的國家和上級的HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

3、認(rèn)真履行總公司及公司HSE管理體系賦予的各項職能和責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)HSE管理、培訓(xùn)教育、計量、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改進及合理化建議等工作的組織管理及有關(guān)資料的搜集、保存及上報工作。

5、堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場指導(dǎo)，按照巡回路線巡回檢查，監(jiān)督其質(zhì)量、安全環(huán)保、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，監(jiān)督崗位人員執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程。

6、熟悉本崗位的崗位責(zé)任制；嚴(yán)禁“三違”，做到“三不傷害”。

7、熟悉本崗位的危害識別和風(fēng)險，掌握防范措施和互救自救的應(yīng)急技能。

8、對本單位各項工作任務(wù)的HSE管理負(fù)責(zé)。

第二篇：中石化HSE管理

摘 要：中國石化工程建設(shè)公司長期從事石化項目的總承包工作，在其EPCm(設(shè)計、采購、施工管理服務(wù)的英文縮寫)總承包的醋酸酯項目中借鑒國外項目的做法，成功地進行了施工現(xiàn)場的HSE(健康、安全、環(huán)境的英文縮寫)管理，其中很多做法對國內(nèi)項目的HSE管理具有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：項目概況 現(xiàn)場HSE管理 前言

HSE的管理在我國目前的現(xiàn)場施工管理中是一種新興的施工管理模式。以往我們在現(xiàn)場的施工管理中也抓安全工作，但是那時的安全管理只是一種形式上的管理，因為在管理資金、人力、重視程度不夠的情況下，抓好現(xiàn)場安全只能是一句空話。隨著我國加入WTO大量國外資金涌入，中外合資項目日益增多，一種全新的安全管理理念——HSE管理出現(xiàn)在我們面前。它通過對健康、安全、環(huán)境的全方位的管理，要求我們對施工中的危險、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降低到最低點。它糾正了我們過去在現(xiàn)場安全管理中存在的片面性，更加體現(xiàn)了人文主義、環(huán)保主義和社會公共道德。同時，搞好HSE管理也是國內(nèi)同行業(yè)加快與國際接軌的一個重要步驟，是一個公司向前發(fā)展的一個重要標(biāo)志和重要環(huán)節(jié)。醋酸酯項目概況

醋酸酯裝置位于中國石化四川維尼綸廠內(nèi)，業(yè)主是揚子江乙酰化工有限公司(簡稱YARACO)，該公司由英國bp、中國石化、重慶投資公司按51%、44%、5%的出資比例組成中外合資企業(yè)。該公司的第一個項目是1998年建成投產(chǎn)的15萬t/a醋酸裝置。醋酸酯裝置是醋酸裝置的二期工程，包括核心裝置和場外設(shè)施總投資約2.5億元人民幣。該裝置從2000年12月日開始詳細(xì)設(shè)計，2001年4月開工建設(shè)，2002年4月30日機械完工，2002年6月24日一次投料試車成功目前裝置運轉(zhuǎn)正常。

中國石化工程建設(shè)公司(簡稱SEI)經(jīng)過投標(biāo)競爭成為醋酸酯核心裝置的EPCm承包商，具體負(fù)責(zé)核心裝置的詳細(xì)設(shè)計、采購服務(wù)、施工管理以及試車階段的配合工作。

英國bp公司高度重視HSE工作，將HSE工作排在第一位，優(yōu)先于質(zhì)量、進度和費用，并將目標(biāo)確定為“無人員傷亡，無安全事故，不破壞環(huán)境”。要求承包商的HSE管理水平和現(xiàn)場的HSE工作達(dá)到國外項目同等標(biāo)準(zhǔn)的程度。

為了實現(xiàn)業(yè)主提出的HSE目標(biāo)，我們借鑒國外項目成功的HSE經(jīng)驗和做法，采取了一系列行之有效的管理方法，最終實現(xiàn)了業(yè)主確定的HSE目標(biāo)，機械完工時安全工時達(dá)150萬，工時損失為3h。施工現(xiàn)場HSE管理

3.1 建立一個完善的安全組織機構(gòu)和體系

一個完善的安全組織機構(gòu)和體系是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障，它運行的好壞將直接影響到現(xiàn)場HSE管理最終的成敗。(風(fēng)險世界網(wǎng)-RiskMW.com 專業(yè)研究安全風(fēng)險管理,安全員的門戶網(wǎng)站!)

(1)成立現(xiàn)場安全委員會。主任委員和副主任委員可由業(yè)主、總承包商、施工承包商三方的項目經(jīng)理擔(dān)任，其他成員由三方的施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人和HSE工程師組成。它的主要職責(zé)是制訂和通過現(xiàn)場各項安全制度、組織現(xiàn)場安全檢查、召開現(xiàn)場的安全會議、對現(xiàn)場的安全事故和未遂事故做出最后的處理意見等。

(2)建立安全責(zé)任人制度。根據(jù)不同的施工特點將現(xiàn)場劃分為若干個施工區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)置一個安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域內(nèi)的安全進行全面的管理，并將現(xiàn)場的各項安全要求傳達(dá)給所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的每一名施工人員，現(xiàn)場發(fā)生的安全違章事件由他們落實整改。安全責(zé)任人一般都是施工負(fù)責(zé)人，他們在組織現(xiàn)場施工的同時，也必須落實各項現(xiàn)場安全制度，編寫自己施工范圍內(nèi)的相應(yīng)的安全規(guī)定和要求，并監(jiān)督其下面的全體施工人員以安全的方式進行施工。

3.2 健全現(xiàn)場各項安全制度和明確所遵循的安全準(zhǔn)則

3.3 在施工承包合同中明確須遵循的安全規(guī)定。這些安全規(guī)定包括國家有關(guān)安全規(guī)范、行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定、地方政府制訂的安全法規(guī)、裝置所在廠制定的安全規(guī)章制度以及業(yè)主制定現(xiàn)場安全規(guī)定等。

3.4 根據(jù)項目特點和業(yè)主要求制定安全制度和安全程序。這些制度和程序包括現(xiàn)場安全著裝制度、現(xiàn)場安全獎罰制度、現(xiàn)場保安制度、現(xiàn)場施工許可證制度、現(xiàn)場安全檢查制度、現(xiàn)場安全報告制度、現(xiàn)場安全培訓(xùn)制度、現(xiàn)場緊急情況反應(yīng)程序和現(xiàn)場緊急救護反應(yīng)程序等。

3.5 編寫現(xiàn)場安全手冊和現(xiàn)場安全小常識。作為現(xiàn)場安全管理的指導(dǎo)準(zhǔn)則。

隨著工程的進展，根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)生的新問題和新情況還要不斷地完善和修改安全制度和安全準(zhǔn)則，使它更加合理和實用。現(xiàn)場安全會議

現(xiàn)場安全會議是現(xiàn)場HSE管理最好的溝通方式，施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全會議制度，明確會議的組織形式和會議應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

4.1 建立周安全例會制度。每周固定組織一次安全會議，由三方的主要負(fù)責(zé)人參加，會議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的安全問題和整改情況，制訂下周的工作安排。每周的安全例會實際上是對每周現(xiàn)場安全管理的總結(jié)會。會上可以提出新的要求和指令，對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題，要找出原因并制訂解決方案。

4.2 要求施工承包商在每天工作開始前，以班組為單位召開班前會。由班組長對班組中的每一個工人交代當(dāng)天的工作內(nèi)容以及工作中存在哪些危險因素并告訴他們有關(guān)防范措施。總承包商的HSE管理人員應(yīng)經(jīng)常參加這樣的班前會。

4.3 對在施工中發(fā)生的較嚴(yán)重的違章行為，及時召集違章工人班組的全體人員開一次安全短會。在會上指出違章行為，告訴他們?nèi)绾芜M行改正并對全體人員進行相關(guān)安全知識的培訓(xùn)。

4.4 每周召開一次座談會。座談會邀請幾名工人參加，對他們的安全培訓(xùn)情況、操作中的風(fēng)險及防范措施進行了解，讓他們談?wù)勛约簩ΜF(xiàn)場HSE管理的想法和建議。這樣做可以更好的和工人們溝通。現(xiàn)場安全計劃

所謂現(xiàn)場安全計劃就是根據(jù)周施工計劃和月施工計劃制訂下周和下月施工中的安全重點并制訂相應(yīng)的防范措施。在現(xiàn)場安全管理中，事先制定一個詳細(xì)和周密的計劃是至關(guān)重要的，它能使安全管理人員抓住工作重點，使每一步的工作都具有可預(yù)見性并有相應(yīng)的有效防范措施，從而達(dá)到預(yù)防為主的目的。

在現(xiàn)場安全管理中要求施工承包商上報周安全計劃和月安全計劃，組織會議討論計劃中安全防范措施的可行性和全面性，并要求施工承包商按照這個計劃去組織實施。安全計劃需要隨施工計劃的調(diào)整而變化。現(xiàn)場安全培訓(xùn)

通過安全培訓(xùn)的方式，讓現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員清楚這些規(guī)定和要求。

6.1 入場安全培訓(xùn)是針對新進場的職工進行的安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有現(xiàn)場HSE規(guī)定、現(xiàn)場安全手冊和安全常識、緊急情況反應(yīng)程序、醫(yī)療救護程序、現(xiàn)場安全制度以及現(xiàn)場過去發(fā)生安全違章行為事例。只有經(jīng)過入場培訓(xùn)、考核合格、在人員入場培訓(xùn)記錄上簽名并經(jīng)總承包商簽字認(rèn)可后，才能辦理現(xiàn)場出入證，進入現(xiàn)場工作。培訓(xùn)方式包括施工承包商的安全人員講課、總承包商安全人員講課、觀看安全錄象、最后對參加培訓(xùn)的全體人員進行考試。考試不合格者參加下次培訓(xùn)，直到考試合格為止。

6.2 日常安全培訓(xùn)是針對現(xiàn)場發(fā)生的實際問題進行 的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容帶有針對性。一般情況下是針對現(xiàn)場發(fā)生的安全違章行為，對違章人員直接進行培訓(xùn)。

在培訓(xùn)中不僅要指出他們的違章行為的危險性還要告訴他們正確的操作方法。

6.3 專項安全培訓(xùn)一般是由專業(yè)工程師就本專業(yè)的

安全管理內(nèi)容進行的培訓(xùn)，它主要結(jié)合專業(yè)的特點講述本專業(yè)的安全注意事項和防范措施，這種培訓(xùn)更具有針對性和實用性。專項安全培訓(xùn)還包括邀請消防隊和醫(yī)院的專家對全體施工人員進行消防知識和緊急救護知識的培訓(xùn)。

在安全培訓(xùn)中的一個重要方面就是加強對現(xiàn)場全體管理人員的培訓(xùn)。主要通過專項安全培訓(xùn)、定期召開由各專業(yè)隊和班組管理人員參加的碰頭會、定期參加由他們主持的班前會、發(fā)現(xiàn)存在的問題及時糾正等進行。

現(xiàn)場安全培訓(xùn)是提高現(xiàn)場施工人員安全意識的主要手段，是現(xiàn)場HSE管理至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，所有這些培訓(xùn)都應(yīng)記錄在案。現(xiàn)場安全檢查

現(xiàn)場安全檢查分為周安全檢查、日常安全巡檢、專項安全檢查等。

7.1 周安全檢查是由三方項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理以及安全人員參加的聯(lián)合檢查，每周一次。

7.2 日常安全巡檢是對現(xiàn)場安全狀態(tài)的動態(tài)控制，在安全巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

7.3 專項安全檢查是對現(xiàn)場某一特定的操作和設(shè)施進行的檢查。如對起重作業(yè)、腳手架搭設(shè)、臨時用電、消防設(shè)施等分別進行的檢查。

7.4 每周進行一次施工設(shè)備、機具的例行檢查。對施工設(shè)備、機具的檢查采用合格證制度即對檢查合格的貼上合格證后使用，檢查不合格須等修理好再經(jīng)檢查合格后才允許使用。對新進場的設(shè)備、機具也要進行檢查，合格后貼上合格證才開始使用。施工承包商每周應(yīng)對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、勞動保護用品等進行檢查并填寫相應(yīng)的表格。總承包商根據(jù)檢查結(jié)果進行復(fù)查。

安全檢查還包括對施工承包商生活條件的檢查。

包括不定期對施工承包商的住宿條件、食堂衛(wèi)生進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求施工承包商整改完善，為職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。現(xiàn)場封閉和現(xiàn)場保安

施工現(xiàn)場必須實行封閉式管理，并配備保安對進出現(xiàn)場進行24h控制和管理。現(xiàn)場保安的主要職責(zé)是對進出場材料進行控制，對進出場人員進行檢查，對進場車輛的車況進行檢查，現(xiàn)場巡邏和防盜、防竊等。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，現(xiàn)場保安還負(fù)責(zé)報警和疏導(dǎo)人員和車輛的任務(wù)。

8.1 人員進出場的控制。根據(jù)不同類型的進場人員，辦理不同的出入證，包括長期工作證、臨時工作證和訪客證。長期工作證是給長期在現(xiàn)場工作的人員辦理的證件，但需經(jīng)過入場安全培訓(xùn)并通過考試，才可以辦理。在長期工作證上還應(yīng)注明進場施工人員的工種。臨時工作證是在現(xiàn)場有短期施工任務(wù)的人員使用的證件，只需經(jīng)過入場安全培訓(xùn)就可以辦理，一般現(xiàn)場臨時工作證的使用期限是7d。訪客證是為到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)訪問的人員使用的證件，它只需現(xiàn)場保安對訪客進行簡短的安全培訓(xùn)后，就可以發(fā)放。

8.2 施工材料、設(shè)備、機具進出場的控制。建立嚴(yán)格的施工材料、設(shè)備、機具的進出場管理制度。施工材料、設(shè)備、機具進場時先填寫進場單，經(jīng)總承包商確認(rèn)簽字后方能進場，并且要求擱置在現(xiàn)場的倉庫，有專人看管。出場的材料、設(shè)備、機具必須填寫五聯(lián)單，在上面詳細(xì)注明品名、數(shù)量、規(guī)格經(jīng)總承包商和現(xiàn)場保安核實無誤后，方能出場。施工中剩余的廢料暫時擱置在現(xiàn)場的廢料堆場，待施工結(jié)束后統(tǒng)一處理。施工許可證制度

對在有潛在危險的施工區(qū)域進行的施工操作，施工現(xiàn)場實行施工許可證制度。需要辦理施工許可證的作業(yè)包括動火作業(yè)、開挖作業(yè)、密閉空間作業(yè)、探傷作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、設(shè)備試運、夜間加班等。辦理施工許可證的具體步驟是先由施工承包商的專業(yè)班組根據(jù)施工需要填寫許可證表格，表格內(nèi)容包括作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、監(jiān)護人員、采取的安全防范措施等。經(jīng)施工承包商安全管理部門檢查確認(rèn)后報總承包商安全部門復(fù)查，批準(zhǔn)后開始施工。工作風(fēng)險評估

如果在每項工作開始前能夠準(zhǔn)確的預(yù)測到這項工作中存在的危險，就能夠預(yù)先制訂出相應(yīng)的防范措施，做好充分的準(zhǔn)備并在施工過程中進行有效的控制。因此施工前的風(fēng)險評估非常必要。風(fēng)險評估是依據(jù)施工方案中排列的施工步驟進行詳細(xì)的風(fēng)險分析，給不同的風(fēng)險打分，根據(jù)分值的大小分清主次矛盾，對主要風(fēng)險進行重點控制，次要風(fēng)險采取一般的防范措施。風(fēng)險評估報告需經(jīng)三方的安全人員、專業(yè)工程師開會討論確定后執(zhí)行。安全經(jīng)費

搞好任何一項工作都需要一定的投入，HSE管理也不例外。可靠的資金投入是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障。一般情況下國外項目用于HSE管理方面的經(jīng)費約為施工費用的10%～15%，包括現(xiàn)場腳手架費用、現(xiàn)場保安費用、清潔工費用、臨時道路費用、施工照明費用、救護車費用、獎勵費用、安全設(shè)施費用、安全裝備、安全標(biāo)識費用等。安全獎勵和懲罰

對于現(xiàn)場表現(xiàn)良好的HSE行為應(yīng)進行獎勵。安全獎勵包括安全獎金和安全獎品。安全獎金是根據(jù)對不同施工階段的風(fēng)險大小進行劃分以季度獎的形式進行發(fā)放。安全獎品是為每達(dá)到50萬安全人工時對全體人員發(fā)放一次紀(jì)念品。安全獎勵的主要目的是鼓勵現(xiàn)場所有施工人員采取正確的施工方法和表現(xiàn)良好的HSE行為。

安全懲罰是對現(xiàn)場發(fā)生的嚴(yán)重違章、屢次出現(xiàn)不良安全行為、重大安全隱患和事故的集體和個人進行處罰。它包括停工(全場停工，局部停工)、罰款(集體，個人)、通報批評、清除出場等。

安全獎勵和安全處罰都將以書面的形式貼在現(xiàn)場的安全獎懲欄上，使所有人員意識到現(xiàn)場HSE工作的重要性。安全指令

現(xiàn)場安全指令是由總承包商直接下發(fā)給施工承包商的一種強制要求執(zhí)行的文件。對現(xiàn)場發(fā)生的重大或主要安全問題的處理決定、總承包商在安全方面的要求、對現(xiàn)場良好HSE行為的表彰及對安全違章的處罰等都可以安全指令的形式下達(dá)給施工承包商。安全指令的主要內(nèi)容包括下發(fā)事由、表彰或處罰決定等，需要施工承包商整改的要給出具體的整改日期。現(xiàn)場安全標(biāo)志、圍欄和信號

現(xiàn)場安全標(biāo)志、圍欄和信號的設(shè)置是為了使施工人員和外來人員非常清楚現(xiàn)場中存在的潛在風(fēng)險，避免他們在現(xiàn)場進行施工或從事其他活動時受到傷害。

具體做法包括在危險區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)志牌和提示標(biāo)語，如限速標(biāo)志、墜落標(biāo)志、高空作業(yè)標(biāo)志以及各種標(biāo)語等;在所有的地面突起物旁插有紅色標(biāo)志旗;現(xiàn)場施工區(qū)域拉有紅色警戒繩進行隔離;警戒區(qū)進行封閉;所有臨邊區(qū)域、坑、洞設(shè)有剛性圍欄，防止人員墜落;探傷作業(yè)區(qū)設(shè)置警燈等。現(xiàn)場HSE配套設(shè)施

現(xiàn)場HSE配套設(shè)施包括裝置四周的圍墻、保安室、安全通道、夜間照明設(shè)施、洗車池、吸煙區(qū)、廁所、休息區(qū)等。休息區(qū)內(nèi)設(shè)置飲水機。安排專人對現(xiàn)場HSE配套設(shè)施進行必要的維修和管理。現(xiàn)場緊急情況反應(yīng)

為了能夠在緊急情況發(fā)生時，及時、快速地做出反應(yīng)，避免人員傷害和財產(chǎn)損失，現(xiàn)場應(yīng)制訂緊急情況反應(yīng)程序并相應(yīng)成立現(xiàn)場緊急情況應(yīng)急小組。現(xiàn)場緊急情況反應(yīng)程序應(yīng)明確在處理現(xiàn)場可能發(fā)生的緊急情況下施工人員使用的現(xiàn)場應(yīng)急方案和程序。一旦發(fā)生緊急事故，自動啟用現(xiàn)場緊急情況反應(yīng)程序。現(xiàn)場緊急情況應(yīng)急小組是現(xiàn)場緊急情況反應(yīng)的指揮機構(gòu)。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生緊急事故時應(yīng)立即向應(yīng)急小組組長匯報情況并請示是否啟動應(yīng)急反應(yīng)程序。一旦啟動，現(xiàn)場各級管理部門立即開始運做，他們有權(quán)以口頭指令的形式下達(dá)停工令，關(guān)閉現(xiàn)場所有電源，停止現(xiàn)場所有的動火作業(yè)以及有可能產(chǎn)生火源的作業(yè)，調(diào)配現(xiàn)場的醫(yī)護人員和保安人員，撥打援救部門的緊急聯(lián)絡(luò)電話，組織現(xiàn)場人員的疏散等，事后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報事故處理報告。

現(xiàn)場HSE管理部門必須對應(yīng)急反應(yīng)程序中的應(yīng)急方案組織培訓(xùn)，使每名施工人員熟練掌握在緊急情況下的要求。現(xiàn)場在施工階段應(yīng)進行緊急事故模擬演習(xí)，以測試、檢驗各個應(yīng)急方案的可操作性和時效性，及時了解施工人員對應(yīng)急方案的掌握程度。模擬演習(xí)或方案本身存在的任何問題都應(yīng)及時糾正。培訓(xùn)和模擬演習(xí)緊急情況的測試都應(yīng)記錄在案。

現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有高音喇叭和風(fēng)向標(biāo)。高音喇叭可以通報情況和召集施工人員有序的撤離;風(fēng)向標(biāo)可以判定風(fēng)向，確定逃生路線。必須要牢牢記住當(dāng)災(zāi)情無法控制時，必須立即組織全體人員有秩序的撤離現(xiàn)場逃生，因為人的生命是最寶貴的。現(xiàn)場緊急救護和醫(yī)療設(shè)施

現(xiàn)場應(yīng)配備必要的醫(yī)療設(shè)施并制訂緊急醫(yī)療救護程序。現(xiàn)場醫(yī)療設(shè)施包括救護車、醫(yī)務(wù)室，配備醫(yī)生和護士。醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)對看病人員的病因進行統(tǒng)計，每周將統(tǒng)計結(jié)果上報一次，HSE管理部門對統(tǒng)計結(jié)果進行分析，分析人員受到傷害的原因，采取措施予以控制。對醫(yī)療設(shè)施和備用藥品每周進行一次檢查，以備在人員傷病時能夠進行有效的緊急治療。

緊急醫(yī)療救護程序是對現(xiàn)場發(fā)生緊急醫(yī)療救護時采取的應(yīng)急程序。現(xiàn)場應(yīng)進行緊急救護的培訓(xùn)，必要時舉行緊急救護演習(xí)，以驗證緊急醫(yī)療救護程序的實效性。勞動保護用品

勞動保護用品是對進入施工現(xiàn)場的所有人員的基本保證，人人必須配備。勞動保護用品包括一般保護用品和特殊保護用品。一般保護用品是進入現(xiàn)場的所有人員必須配備的保護用品如戴安全帽、穿安全鞋。

特殊保護用品是指從事特殊施工作業(yè)的施工人員必須配置的勞保用品，如進行鑿巖工作的工人必須戴護目鏡;高空作業(yè)必須系掛安全帶;氣焊、氣割作業(yè)必須戴墨鏡，手套;打磨作業(yè)時必須戴護目鏡;油漆工作業(yè)時必須戴護目鏡、專用手套和口罩;在現(xiàn)場進行儲罐預(yù)制的施工人員要戴耳塞等。

正確合理地使用質(zhì)量良好、配置齊全的勞保用品是我們在施工中避免受到傷害的基本保障。文明施工

創(chuàng)造一個整潔、干凈、舒適的施工環(huán)境是現(xiàn)場HSE管理的基本要求。達(dá)到這個要求需要采取一定的措施，比如在施工現(xiàn)場按區(qū)域放置垃圾桶(箱)，用于收集現(xiàn)場垃圾和施工廢料;現(xiàn)場所有的材料、設(shè)備、機具都要在指定的地點碼放擱置整齊;工人在每天作業(yè)完畢后，收拾好自己的工具并清理作業(yè)現(xiàn)場;在施工過程中材料必須放置在工具箱里，廢棄的材料必須回收入庫;現(xiàn)場配備足夠的清潔工每天清掃現(xiàn)場等等。臨時用電

施工臨時用電在施工過程中自始至終都是安全管理控制的重點，一旦發(fā)生事故對人的傷害和造成的財產(chǎn)損失都是巨大的，對施工造成的不良后果是嚴(yán)重的。臨時用電安全管理的基本要求包括所有開關(guān)必須是空氣開關(guān)，每一開關(guān)旁須注明下一極的走向;所有的配電柜、配電盤、開關(guān)盒上都裝有漏電保護器、上鎖并有防雨措施;主配電柜須用圍欄進行圍護，并掛有警示牌;使用中的配電箱要掛有“有人工作，禁止拉閘”或“有人工作，禁止合閘”的牌子;臨時電纜埋地700cm并用紅磚覆蓋，掩埋后插上“下有電纜”的警示牌并標(biāo)明電纜走向;所有電工必須持證上崗等等。危險品的管理

現(xiàn)場的危險品管理包括對危險品進場、存放和使用三個方面的管理。危險品的進場必須填寫專門的表格，經(jīng)總承包商認(rèn)可后方能進場。危險品必須存放在指定的危險品庫中，危險品每天都必須回庫，禁止隨意擱置在現(xiàn)場;氧氣、乙炔、氬氣瓶分類放在現(xiàn)場氣瓶庫內(nèi)，蓋上瓶蓋并固定牢靠。現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于明火與氣瓶保持足夠的安全距離的規(guī)定，動火作業(yè)點附近嚴(yán)禁進行油漆作業(yè)，并經(jīng)常檢查氣瓶在使用過程中是否有泄露。動火作業(yè)

動火作業(yè)的管理一般采用由施工承包商填寫作業(yè)票，總承包商審批后執(zhí)行的方法。對現(xiàn)場的動火作業(yè)要有明確的具體要求，如:焊接作業(yè)時要用擋弧板遮擋弧光，大面積的施焊，要用防火布或彩條布進行圍護;高處動火作業(yè)時為防止焊渣的飛濺需鋪設(shè)防火布或在其下方區(qū)域設(shè)置警戒區(qū);現(xiàn)場所有的動火點必須配備滅火器;動火作業(yè)前，作業(yè)人員必須仔細(xì)的觀察周圍環(huán)境，在確認(rèn)上下左右沒有易燃物后，方能開始作業(yè);動火監(jiān)護人必須隨時注意周圍環(huán)境的變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時要立即通知作業(yè)人員停止動火作業(yè)等等。密閉空間作業(yè)

在密閉空間內(nèi)作業(yè)容易造成人員窒息甚至死亡，應(yīng)采取措施嚴(yán)格控制。密閉空間作業(yè)必須事先辦理作業(yè)票，在作業(yè)票上注明施工人員的姓名、作業(yè)時間、監(jiān)護人姓名、作業(yè)內(nèi)容等，并且要對作業(yè)票上的各項防范措施進行檢查落實，由安全管理部門復(fù)查認(rèn)可簽字后方能生效。進入密閉空間的人孔處須貼有明顯的提示標(biāo)志，防止非作業(yè)人員誤入。監(jiān)護人員必須堅守崗位，不得擅離職守，監(jiān)護人必須佩帶明顯的標(biāo)志。起重作業(yè)

吊車進場前必須對車況和相關(guān)的證件進行嚴(yán)格的檢查，合格后方能允許進場。每天起重作業(yè)前施工承包商須依照吊車檢查表上的內(nèi)容進行自檢，自檢合格后方能作業(yè)，總承包商應(yīng)進行隨機抽檢。起重作業(yè)的區(qū)域設(shè)置警戒區(qū)，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。吊車指揮要穿戴有顯著標(biāo)志的服裝。大型設(shè)備吊裝要編制大型設(shè)備吊裝方案并做風(fēng)險評估。高處作業(yè)

進行高處作業(yè)的施工人員事先要做身體健康檢查，患有高血壓、心臟病等忌高操作的人員，嚴(yán)禁登高作業(yè)。高處作業(yè)要保證有合格的安全通道和操作平臺，合格架設(shè)和未完架設(shè)之間拉設(shè)警繩，防止人員誤入。在沒有安全圍護或安全圍護不完善的地方施工必須正確的系掛安全帶。超過15m的高處作業(yè)要辦理作業(yè)票。臨時梯子必須綁扎固定牢靠后方能上人使用。高處腳手架作業(yè)時在其底部應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)。現(xiàn)場施工設(shè)備、工具的使用管理

一是保證施工設(shè)備、工具本身的質(zhì)量和性能的完好。設(shè)備、工具入場前要進行檢查，檢查合格后貼上合格證方可進場使用。二是要正確的使用它們。通過仔細(xì)閱讀設(shè)備、工具的說明書，了解它們的使用方法和使用中應(yīng)注意的事項，在實際工作中按照正確的方法進行作業(yè)，這樣才能保證安全施工。事故和未遂事故報告

成功的防止事故出現(xiàn)，在于了解事故或未遂事故是如何和怎樣發(fā)生的。因此，當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故或未遂事故時，必須進行全面的調(diào)查，以確定它們發(fā)生的原因，并采取必要的行動以防止事故再次發(fā)生。事故或未遂事故調(diào)查的基本程序是:①當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故或未遂事故時，如果有人員傷害，應(yīng)立即將受傷人員送往醫(yī)院急救。②設(shè)置警戒區(qū)保護好事故現(xiàn)場，在調(diào)查結(jié)果未出來之前，事故現(xiàn)場停止一切作業(yè)，并對事故現(xiàn)場進行拍照和保存好有關(guān)的證物。③招集目擊者談話，調(diào)查事故的起因和發(fā)生的過程。④組織所有的有關(guān)人員進行討論，分析事故發(fā)生的前因后果，商量事故的善后事宜和今后的防范措施。⑤形成書面報告在規(guī)定的時間內(nèi)上報有關(guān)部門。⑥在條件允許的情況下，對當(dāng)事人進行調(diào)查。⑦當(dāng)所有的工作都完成后，組織現(xiàn)場的全體施工人員，通報事故調(diào)查結(jié)果和處理措施，并根據(jù)從這起事故中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)對現(xiàn)場的全體施工人員進行安全培訓(xùn)，避免事故的再次發(fā)生。天氣的影響

天氣影響永遠(yuǎn)是安全生產(chǎn)中的一個重大因素。惡劣的天氣會給施工造成很多不利的負(fù)面影響，比如潮濕的氣候會導(dǎo)致漏電傷人;下雨會導(dǎo)致邊坡的塌方;大風(fēng)會導(dǎo)致刮落物體傷人等。所以在惡劣的天氣下我們應(yīng)該停止一些施工作業(yè)，避免造成人員的傷亡。結(jié)束語

EPC(設(shè)計、采購、施工的英文縮寫)項目施工現(xiàn)場HSE的管理是一門綜合管理藝術(shù)，它需要管理者具有豐富的經(jīng)驗、大量的知識、冷靜的思考、細(xì)致的觀察、科學(xué)的態(tài)度、勤懇的工作、平穩(wěn)的心態(tài)和公正的原則。這樣才能在HSE管理中有所收獲。

第三篇：中石化HSE口號

建設(shè)項目“三同時”是指生產(chǎn)性基本建設(shè)項目中的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

反三違

反三違 反“三違” 的10項對策 生產(chǎn)過程中，“違章指揮”、“違章操作”、“違反勞動紀(jì)律”(簡稱為“三違”)，是人的不安全行為

國家對發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則，其具體內(nèi)容是：

（1）事故原因未查清不放過；

（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；

（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；

（4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。

序號 存在系統(tǒng) 薄弱環(huán)節(jié)描述交通安全管理事故易發(fā)生，交通行為難以控制，道路情況復(fù)雜油氣站庫管理 發(fā)生事故危害大，站庫內(nèi)易發(fā)生火災(zāi)、閃爆、高空墜落等多種事故，3 安裝作業(yè)管理 易發(fā)傷人事故，作業(yè)內(nèi)容較雜，多工種交叉作業(yè)，出現(xiàn)較多的摔傷、擠傷、圧傷等事故。承包商管理 施工點多難以監(jiān)管，易造成事故，承包商隊伍安全素質(zhì)與油田HSE管理脫節(jié)。電力管理 危險無處不在，人人參與用電，電力設(shè)施設(shè)備多，監(jiān)管較難，漏電保護缺失。單井管理（邊遠(yuǎn)井站）駐井人員較少，易造成油井管理不到位，電加熱罐事故，連續(xù)倒班時間長，易造成疲勞與心理問題。應(yīng)急管理 應(yīng)急管理培訓(xùn)不到位，無應(yīng)急隊伍，應(yīng)急物資不全，應(yīng)急演練不保證。8 門禁管理 多數(shù)門衛(wèi)是兼職，職責(zé)不落實，為隱患創(chuàng)造了方便之門。制度執(zhí)行 制度制定后培訓(xùn)不夠，職工是否認(rèn)同，監(jiān)管不落實。外部環(huán)境對人的影響 職工的工作環(huán)境差距、收入差距、福利差距。

第四篇：技術(shù)員崗位責(zé)任制

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平。

二、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。

三、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。

四、堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合持檢員整理技術(shù)資料和管理施工質(zhì)量。

六、按時下達(dá)各件砼配合比。

七、及時做出工程增減預(yù)算，編制材料計劃和月底生產(chǎn)計劃。

安全員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。

2、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

3、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主和部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

4、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

5、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作做出成績的提出獎勵意見。

6、協(xié)助

項目安全值班檢查，同時做好記錄。

7、作安全臺帳，記錄遵章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況，收集安全技術(shù)交底或安全活動記錄，驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。

8、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況，參加班組安全活動，檢查班組日志。

9、做好現(xiàn)場文明施工記錄。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織所管轄場所的安全工作，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

二、負(fù)責(zé)貫徹黨和國家的勞動保護，安全生產(chǎn)的方針、政策、法令以及上級有關(guān)安全工作的指示、規(guī)定和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的制度并組織制訂實施措施，認(rèn)真組織實施。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作“五同時”，定期組織本項目安全生產(chǎn)檢查，召開專門會議研究，分析、處理重大安全生產(chǎn)問題，檢查落實各項安全防護措施，及時消除不安全因素。

四、組織實施項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并分解到各班組。投入經(jīng)費，保障有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)措施到位。

五、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要保護現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查組人員進行調(diào)查。

六、開展目標(biāo)管理安全達(dá)標(biāo)活動，不違章指揮，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。

資料員崗位責(zé)任制

一、保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處于受控狀態(tài)，各使用場所能獲得所需文件的有效版本，防止使用失鏟或作廢文件。

二、負(fù)責(zé)文件的登記、標(biāo)識、編目、收發(fā)、查詢、保管、更改、復(fù)制和作廢文件的處置，并做好記錄，負(fù)責(zé)歸檔。

三、配合質(zhì)檢員及時準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證；做好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查驗收記錄和簽證；做好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查記錄。負(fù)責(zé)辦理分部分項工程驗收單的各方簽證工作。

四、負(fù)責(zé)制作和送檢材料試驗，及時整理檢驗記錄和材料復(fù)驗報告。

五、各項記錄表格要反映真實情況，施工日記不許隔天，要準(zhǔn)確反映施工活動記錄，不得私自涂改或仿造。

施工員崗位責(zé)任制

一、參加編制與貫徹單位的施工、組織設(shè)計、《施工方案》，制定單位工程施工措施。

二、組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實施工技術(shù)措施及材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。

三、結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點，做好詳細(xì)的技術(shù)交底，根據(jù)施工技術(shù)措施和要求，向班組進行交底。

四、檢查班、組長對當(dāng)天施工的分項工程質(zhì)量問題落實情況。

五、組織有關(guān)人員對重要部位隱蔽工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施予以解決。

六、經(jīng)常檢查施工保山執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅持制止違章操作蠻干行為。

七、為強化施工質(zhì)量、安全的管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持檢查制度和交接班檢查制度。

安全紀(jì)律牌

一、進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、進入施工區(qū)內(nèi)，必須戴安全帽，機操工必須戴壓發(fā)防護帽。

三、操作前不準(zhǔn)喝酒。

四、現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲。

五、高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。

六、非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進入危險區(qū)內(nèi)。

七、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除架子設(shè)施及安全裝置。

八、不準(zhǔn)帶小孩進入施工現(xiàn)場。

九、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧。

十、不準(zhǔn)從高處現(xiàn)下拋擲任何物資材料。

十一、凡違背上述紀(jì)律，按規(guī)定給予處罰。

安全生產(chǎn)檢查制度

一、企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查由企業(yè)各級主管安全生產(chǎn)的工和的負(fù)責(zé)人、專職安全員、各級職能部門的技術(shù)人員參加。

二、項目工程安全檢查由項目經(jīng)理、專職安全員、施工員參加。

三、班組安全檢查由班組長、質(zhì)安員參加。

四、安全檢查依據(jù)建設(shè)部頒布的《建筑、施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進行。

五、專業(yè)安全檢查主要檢查結(jié)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)狀況、安全防護裝置設(shè)施，各種檢測數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境情況、操作人員技術(shù)熟練程度。

六、企業(yè)安全檢查為每月一次。

七、項目工程安全檢查為每周一次。

八、班組安全檢查為日檢或每周二次。

九、法定節(jié)假日放假前，工程復(fù)工前，冬季、雨季、暑期以及腳手架、施工用電、龍門架、井字架、塔吊、施工機具、臨時設(shè)施要進行不定期機動檢查。

文明工地八條標(biāo)準(zhǔn)

一、施工工地要有平面布置圖。

二、材料堆放要有條有理。

三、施工現(xiàn)場的落地灰、磚頭等建筑垃圾，要做到天天清掃。

四、安全防護設(shè)置要符合規(guī)定，臨街要有擋板，電線要架空，電架有箱有鎖，工人要使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。

五、工地環(huán)境污水要暢通，場四周要干凈。

六、要有防火措施，廚房要有磚砌，屋面用瓦蓋，草棚之間要有八至十米的距離。

七、各種車輛要符合裝載標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)掉灰。

八、工地要有保衛(wèi)制度，宿舍要有文明衛(wèi)生公約。

工地安全防護規(guī)定

一、建筑施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定施工。

二、施工企業(yè)必須按規(guī)定取得《安全資格證書》，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范，在施工現(xiàn)場采取維護安全，防范事故，預(yù)防火災(zāi)，中毒等措施。

三、項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明衛(wèi)生管理工作。

四、必須建立健全職工安全培訓(xùn)制度。

五、各建設(shè)單位要與施工單位共同搞好施工安全文明衛(wèi)生工地工作，并為施工單位提供必要的安全作業(yè)環(huán)境的相關(guān)的地下管線資料。

六、建筑施工現(xiàn)場所用安全防護用品應(yīng)是國家和省推薦的產(chǎn)品，嚴(yán)禁假冒、偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

七、工程造價管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求和其他因素的變化，及時調(diào)整定額和費用標(biāo)準(zhǔn)。

八、施工中發(fā)生事故時，施工單位應(yīng)當(dāng)及時處理，及時采取減少人身傷亡和事故損失的措施，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”

一、不戴安全帽，不準(zhǔn)進入現(xiàn)場。

二、不系安全帶不準(zhǔn)從事懸空作業(yè)。

三、不準(zhǔn)酒后作業(yè)，不準(zhǔn)將兒童帶進施工現(xiàn)場，非施工人員不經(jīng)批準(zhǔn)不得進入施工現(xiàn)場。

四、不準(zhǔn)赤臂、穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、電源開關(guān)不準(zhǔn)一閘多機，非機電操作人員不準(zhǔn)操作機器和擺動電器設(shè)備。

六、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢驗，不準(zhǔn)使用，不準(zhǔn)在起重臂和鉤下從事作業(yè)及站人。

七、不準(zhǔn)在木工間及易燃物附近吸煙、烤火。

八、不準(zhǔn)在井架提籃內(nèi)上下乘法。

九、模板及易腐材料不準(zhǔn)作腳手板用，作業(yè)時不準(zhǔn)嬉戲打鬧。

十、未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨便拆移腳手架和各種安全設(shè)施。

第五篇：技術(shù)員崗位責(zé)任制

掘進隊崗位責(zé)任制

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)掘進技術(shù)管理工作，保證崗位。

二、負(fù)責(zé)組織編制掘進循環(huán)圖表貫徹正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度，不斷推廣新工藝，加快采、掘進度，提高工程質(zhì)量，改善勞動條件，提高勞動效率，降低成本。

三、掌握掘進工作面進度，編制掘進作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)常督促檢查平衡會議落實情況。

四、參加掘進作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施會審，根據(jù)掘進工作面的具體情況，制定相應(yīng)的技術(shù)安全措施。

五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況 ；檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。

六、定期總結(jié)工作，并針對關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)提出分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

掘進班長崗位責(zé)任制

一、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，搞好本班崗位工作。合理調(diào)配勞動力，抓好工時利用，團結(jié)全班工人，圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

二、帶領(lǐng)全班工人按章作業(yè)，開工前必須先檢查施工現(xiàn)場安全情況，確認(rèn)無隱患時再組織生產(chǎn)，對所管轄范圍內(nèi)安全負(fù)直接責(zé)任。

三、施工中出現(xiàn)問題，應(yīng)親自及時處理，如問題嚴(yán)重當(dāng)班無法處理，應(yīng)立即向區(qū)隊匯報，并向下班交代清楚。

四、督促輔助工做好材料、車皮供應(yīng)工作，在完成當(dāng)班任務(wù)的同時，為下班做好準(zhǔn)備，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

五、認(rèn)真開好班后會，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進。組織全班積極參加安全活動和技術(shù)學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進班組

掘進隊長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本隊的行政管理和崗位管理工作，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的崗位方針，對職工進行安全教育及規(guī)章制度教育，抓好工程質(zhì)量，創(chuàng)造安全環(huán)境，確保崗位。

三、合理使用勞動力，充分利用工時，杜絕工時浪費，堅決按照作業(yè)規(guī)程、技術(shù)安全措施和作業(yè)計劃施工；合理地使用各種材料，做好回收復(fù)用，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。

四、嚴(yán)格按照井巷工程施工組織設(shè)計及有關(guān)安全技術(shù)措施組織施工，對所施工的巷道質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、組織隊伍按照年、季、月生產(chǎn)計劃，采取可行的措施，確保施工任務(wù)按質(zhì)按量完成。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好掘進隊與其它部門的關(guān)系，建立正常的生產(chǎn)秩序，組織均衡生產(chǎn)。

掘進副隊長（生產(chǎn)）崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊長做好本隊的行政管理和崗位管理工作，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、協(xié)助隊長貫徹執(zhí)行黨的崗位方針，對職工進行安全教育及規(guī)章制度教育，抓好工程質(zhì)量，創(chuàng)造安全環(huán)境，確保崗位。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中存在的問題，對重大疑難問題，及時向隊長、礦領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，及時幫助解決。

四、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施組織施工，對所施工的巷道質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。

掘進副隊長（機電）崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)機電設(shè)備的安裝、維修工作，并保證安全運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線做好后勤服務(wù)工作。

二、認(rèn)真貫徹崗位方針，對本隊職工進行安全知識和業(yè)務(wù)知識教育，提高操作技能，熟悉機電設(shè)備性能和有關(guān)制度;正確組織安裝、維修和使用。設(shè)備安裝、維修均要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。

三、深入現(xiàn)場，掌握接替動向，做好設(shè)各的拆、裝轉(zhuǎn)移，盡力避免影響生產(chǎn)。

四、負(fù)責(zé)機電設(shè)備的保養(yǎng)和維修，定期檢查設(shè)備的完好情況，暫不使用的設(shè)備應(yīng)上井交設(shè)備組;已損壞的設(shè)備應(yīng)及時安排修理。

五、所有機電設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)專人負(fù)責(zé)標(biāo)明設(shè)備名稱、性能、負(fù)責(zé)人等;維修設(shè)備要有記錄；經(jīng)常組織維修人員進行崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

水泵工崗位責(zé)任制

l、遵守勞動紀(jì)律，規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅守崗位。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，操作規(guī)程，上班思想集中，精心操作，負(fù)責(zé)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和儀表指示，發(fā)現(xiàn)間遜及時匯報處理。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，掌握水泵設(shè)備性能，經(jīng)常維修、保養(yǎng)，并保證設(shè)備完好。

4、上班時，在井下嚴(yán)禁睡覺、打鬧、看書、報及其它事情，不得擅自離崗。

5、認(rèn)真填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)日志，執(zhí)行交接班制度。

地面下料工崗位責(zé)任制

聽從班長指揮，負(fù)責(zé)完成當(dāng)班下料。

2、按規(guī)定裝車下料、裝料要看清規(guī)格，點清數(shù)量，不得缺少。材料不準(zhǔn)超高或伸出車外，長料要用叉車裝好系緊綁牢。

3、到井口下料，必須有專人負(fù)責(zé)，先和井口人員聯(lián)系好后，方可下料。

4、收料人員按隊別運往地點。

5、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，裝載火工品時嚴(yán)禁吸煙。加強管理，做到安全裝運。

斜井信號工崗位責(zé)任制

1、聽從班長指揮，配合把勾工安全完成任務(wù)。

2、走勾前必須檢查軌道、道岔、礦車、連接裝置、保險裝置及5公尺以內(nèi)的鋼絲繩完好情況，如有問題及時處理或匯報。

3、必須持證上崗，不準(zhǔn)撤離職守，要時刻注意提絞情況，做到眼觀大繩，手摸開關(guān)，準(zhǔn)確及時的收發(fā)信號，當(dāng)信號不清、車輛裝載不符合要求、把勾工不按規(guī)定操作時，不得發(fā)出開車信號。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行斜井管理制，斜井走勾時嚴(yán)禁人。

5、搞好信號室及上下口環(huán)境衛(wèi)生，當(dāng)無把鉤人員時，信號工兼把鉤的職責(zé)。絞車司機崗位責(zé)任制

1、堅守崗位，做好現(xiàn)場交接班，接班后要認(rèn)真檢查絞車的基礎(chǔ)螺栓螺帽或生根繩、壓車柱、霸王樁、滑頭十天輪、機電設(shè)備、安全裝置等安全情況，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報處理，否則不準(zhǔn)開車。

2、不聽清信號不開車，開車時精力集中，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停車，查明后再走鉤。

3、上、·下山施工時，使用絞車提絞，閘把不得松手，不得用鐵絲等物捆綁閘把，離開崗位從事其他工作。

4、嚴(yán)禁不帶電松車。

5、了解、熟悉操作規(guī)程、設(shè)備性能、上下山環(huán)境情況及斜巷提升管理制度，按章作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)車房和井下絞車窩清理衛(wèi)生工作。地面絞車司機要認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄，不準(zhǔn)撤離職守或做開車無關(guān)的工作。做好車房防火工作。