第一篇：高管遭遇戰(zhàn)略管理難題 EMBA學(xué)員總結(jié)經(jīng)營(yíng)心得

高管遭遇戰(zhàn)略管理難題 EMBA學(xué)員總結(jié)經(jīng)營(yíng)

心得

“前幾年管理企業(yè)，發(fā)展一直都不錯(cuò)，但是現(xiàn)在越來(lái)越累，老有捉襟見(jiàn)肘的感覺(jué)。往大里做，強(qiáng)化規(guī)模效益，又怕再遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，攤子大了沒(méi)法轉(zhuǎn)型。往專里做，又怕技術(shù)革新太快，投入太大見(jiàn)不到產(chǎn)出。新的市場(chǎng)在哪里？財(cái)務(wù)資源和人員班子怎么配備？”......上海英格鮑曼印刷機(jī)械制造公司總經(jīng)理，亞洲工商管理學(xué)院北京SEMBA班的學(xué)員盧建力說(shuō)到。

后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，許多企業(yè)家和高管找不到?jīng)Q策參照，頻頻遭遇戰(zhàn)略管理難題，不知如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利。那么，該如何化解企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑呢？

戰(zhàn)略管理“沙盤模擬”成破冰之舉

據(jù)英格鮑曼總經(jīng)理盧建力介紹，亞洲工商管理學(xué)院《戰(zhàn)略管理課程》中的沙盤模擬模塊，通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)管理，解決了困擾他多年的戰(zhàn)略難題。

沙盤推演開(kāi)始時(shí)，EMBA學(xué)員先分為五個(gè)小組，分別模擬經(jīng)營(yíng)一家改制后的上市民營(yíng)企業(yè)，組員們分別擔(dān)任CEO、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、信息總監(jiān)等角色，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這5家民企的初始狀態(tài)是完全相同的，不同的是在第一年經(jīng)營(yíng)開(kāi)始時(shí)，每個(gè)小組可根據(jù)自己的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)分析，采用不同的經(jīng)營(yíng)策略。如是否向銀行借款購(gòu)買生產(chǎn)線和廠房，以及做好企業(yè)下一年的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算。

亞洲工商管理學(xué)院盧教授規(guī)定：每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，要對(duì)五家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況和股價(jià)的排名，同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。第六年結(jié)束后，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)最好并且股價(jià)最高的公司勝出。

“在經(jīng)歷了六年的模擬經(jīng)營(yíng)后，我們小組排名第三，不僅提高了我們的戰(zhàn)略管理能力，同時(shí)也感悟到了一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的真諦?！北R建力說(shuō)。

EMBA學(xué)員談企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得

1、必須確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

要想做一個(gè)成功的企業(yè)，首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)定位。所謂的戰(zhàn)略就是承認(rèn)眼前的現(xiàn)實(shí)、做出符合事實(shí)的判斷、承受一定的損失、采取必要的措施、實(shí)現(xiàn)利益最大化。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是確定企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的排名。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)決定戰(zhàn)略手段

戰(zhàn)略手段是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)有時(shí)很像下棋，就是你必須有一個(gè)長(zhǎng)線思維，有戰(zhàn)略眼光，走一步要想三步，必要時(shí)還得做局部的放棄來(lái)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就像在這個(gè)沙盤競(jìng)賽中，經(jīng)營(yíng)到第六年時(shí)你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，往往排名靠前的企業(yè)是那些在第一、第二年資產(chǎn)負(fù)債率較高的企業(yè)。

作為企業(yè)管理者，應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)初期多籌資金考慮更換新的先進(jìn)生產(chǎn)線，購(gòu)買廠房，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)能；如果能預(yù)測(cè)到新產(chǎn)品的需求，則應(yīng)該在第一、第二年多考慮投入新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用。只有這樣，企業(yè)發(fā)展才有保證。否則，在產(chǎn)品升級(jí)換代的過(guò)程中很可能被市場(chǎng)淘汰。

3、要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分

不同的產(chǎn)品有不同的市場(chǎng)細(xì)分要求，一種是產(chǎn)品引導(dǎo)市場(chǎng)細(xì)分，比如蘋果的i-pod，一般在科技創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)生；一種是消費(fèi)者引導(dǎo)市場(chǎng)細(xì)分，這種情況廣泛存在于現(xiàn)代社會(huì)，比如汽車市場(chǎng)。在這個(gè)前提下，要求企業(yè)管理者在不同的市場(chǎng)采用不同的營(yíng)銷策略，需要綜合考慮地理環(huán)境因素、人口和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)者購(gòu)買偏好、自身財(cái)務(wù)策略等因素。

4、充分發(fā)揮信息的“決策”作用

現(xiàn)代企業(yè)中常常會(huì)設(shè)信息總監(jiān)（CIO）的職位，其職責(zé)主要是收集本行業(yè)的相關(guān)信息，包括了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)銷狀況、市場(chǎng)份額、資產(chǎn)分布情況等。當(dāng)CIO判斷信息準(zhǔn)確，無(wú)混淆視聽(tīng)的假消息后，就是公司管理層如何根據(jù)上述信息作出本公司的應(yīng)對(duì)措施。即企業(yè)信息的傳遞、決策、判斷流程。能做好這個(gè)流程的企業(yè)，決策大抵不會(huì)偏離市場(chǎng)太多。

5、經(jīng)營(yíng)企業(yè)也要注重“人和”

每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家都在塑造自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，力求打造百年企業(yè)。企業(yè)文化就是“人和”的文化，要在逆境中求得發(fā)展，首先要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，凝聚“人和”的團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)起一切積極的因素。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。要想成為一個(gè)成功的企業(yè)家必須“十八般武藝，樣樣精通”，不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，還要因地制宜，在風(fēng)云變幻的商戰(zhàn)上靈活應(yīng)對(duì)。因此，自己還必須內(nèi)修外練，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到學(xué)以致用。

第二篇：神秘學(xué)員 天價(jià)學(xué)費(fèi) 高管青睞EMBA的背后

26.8萬(wàn)，可以是一輛中高檔轎車的價(jià)值，也可以是一個(gè)普通勞動(dòng)者畢生都難以累積的財(cái)富，現(xiàn)在，它卻實(shí)實(shí)在在地變成了沈陽(yáng)地區(qū)一份EMBA的學(xué)費(fèi)?！案呒?jí)工商管理碩士”EMBA，自2002年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，最高價(jià)格雖已個(gè)別升至50萬(wàn)元，但對(duì)于徘徊在3萬(wàn)-5萬(wàn)元間的沈陽(yáng)市場(chǎng)而言，這份26.8萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)已屬“天價(jià)”。

“很多EMBA課程的學(xué)費(fèi)不過(guò)10萬(wàn)多一點(diǎn)。”記者采訪到的一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“天價(jià)”可能只是主辦方吸引眾人眼球的一次炒作。

近日有讀者報(bào)料稱：一個(gè)兩年制、學(xué)費(fèi)26.8萬(wàn)的東北地區(qū)最昂貴的EMBA課程不但有名師授課，而且報(bào)名后，學(xué)員可在沈陽(yáng)申請(qǐng)赴廈門大學(xué)EMBA設(shè)在全國(guó)其他11個(gè)城市的同級(jí)別EMBA班學(xué)習(xí);還可以在申請(qǐng)得到同意后，整個(gè)班級(jí)與其他地方的整班學(xué)員合班上課;同時(shí)，還有權(quán)參加廈門大學(xué)一年一度的全國(guó)性EMBA年會(huì)及相關(guān)論壇;而且，出國(guó)考察、高爾夫巡回賽也在課程范圍之內(nèi)。

記者進(jìn)行了求證，結(jié)果廈門大學(xué)表示，外界所說(shuō)的沈陽(yáng)“天價(jià)”EMBA班確有其事，已與該校簽訂協(xié)議的沈陽(yáng)主辦方為遼寧大學(xué)華廈點(diǎn)石工商管理學(xué)院，為此，雙方還特意成立了廈門大學(xué)EMBA遼寧中心。但記者的采訪請(qǐng)求卻被華廈點(diǎn)石工商管理學(xué)院拒絕。無(wú)奈之下，本報(bào)記者委托他人以報(bào)名者身份再次致電該學(xué)院，這一次，工作人員順利地提出了面談邀請(qǐng)。

10月16日14時(shí)，對(duì)于記者的造訪，華廈點(diǎn)石工商管理學(xué)院院長(zhǎng)、廈門大學(xué)EMBA遼寧中心主任馮春棟感覺(jué)有些唐突。“我們之所以低調(diào)是因?yàn)檫@次的EMBA班不同以往，報(bào)名者要求我們這樣做?！瘪T春棟同時(shí)也表示，目前，集中于MBA身上的爭(zhēng)議也越來(lái)越多，此時(shí)面對(duì)媒體不合時(shí)宜。

無(wú)論如何，記者還是從馮春棟口中“摳”出了一些信息。此次EMBA班設(shè)名額30個(gè)左右，目前報(bào)名并交費(fèi)者已接近1/3;耐人尋味的是，電話咨詢后，前來(lái)報(bào)名者均非學(xué)員本人，往往是由秘書(shū)第一天出面，第二天便送來(lái)一份整齊詳細(xì)的報(bào)名資料，再過(guò)兩三天經(jīng)過(guò)審核、面試通過(guò)后，26.8萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)就完成轉(zhuǎn)賬，絕無(wú)還價(jià);對(duì)于報(bào)名者行業(yè)構(gòu)成，馮春棟只透露有知名企業(yè)老總，也有少量官員。

而對(duì)于“何時(shí)開(kāi)課”并“是否與學(xué)員簽有保密協(xié)議”等問(wèn)題，在MBA教育界已浸淫10年的馮春棟則不予回答。費(fèi)盡周折之后，記者還是拿到了一份報(bào)名參加“天價(jià)”EMBA班的學(xué)員名單，但出于這些企業(yè)高管自身的敏感和學(xué)習(xí)MBA的“天價(jià)”問(wèn)題，只有5位接受了記者的采訪，還要求身份保密。

我選擇這個(gè)班是看中了廈門大學(xué)的師資力量，可以零距離感受哈佛、耶魯?shù)葒?guó)際名校的教授風(fēng)采，我特別期待能夠上耶魯大學(xué)陳志武教授的課。

——一家全球知名駐沈外企的東北高管

3年前我在北京已經(jīng)讀過(guò)EMBA，但同學(xué)太分散，人脈資源整合效益較低。我們?cè)谏蜿?yáng)新開(kāi)辦金融業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，需要高端存貸款客戶，我相信這個(gè)班的同學(xué)對(duì)我的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)提供很大幫助。

——外埠銀行沈陽(yáng)分支機(jī)構(gòu)行長(zhǎng) 國(guó)企人才濟(jì)濟(jì)，高管職位競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)，兼并重組也會(huì)帶來(lái)很多職位上的機(jī)會(huì)，兵馬未動(dòng)，糧草先行。

——沈陽(yáng)一家大型國(guó)企高管

沈陽(yáng)作為中心城市，一直沒(méi)有最高端的EMBA班，這是很大的遺憾，這與沈陽(yáng)作為總部基地的城市功能定位不匹配。近幾年我的大部分投資都放在了沈陽(yáng)，我看中的是這個(gè)班的聚集和輻射效應(yīng)，或許它既可以滿足我開(kāi)拓視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提高決策水平的愿望，也能實(shí)現(xiàn)我在學(xué)習(xí)中結(jié)識(shí)當(dāng)?shù)氐纳探缇⒌默F(xiàn)實(shí)需求，一舉多得。

——一位浙江民企老總

全球性經(jīng)濟(jì)還沒(méi)走出低谷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，做決策風(fēng)險(xiǎn)很大，這時(shí)候不如選擇充電學(xué)習(xí)，為掌握下一次機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備。

——一家知名央企的黑龍江老總