第一篇：淺談如何提高企業團隊的執行力

淺談如何提高企業團隊的執行力

每位拼搏于商場的職業人員都知道，公司的健康發展離不開每位員工的辛勤付出，每位員工的執行力水平直接關系著企業的成敗。執行力，顧名思義，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。然而，現實中不乏因執行力落實不到位而導致企業最終解體的例子，企業的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根，例如曾經顯赫一時的柯達公司。那么，怎么提高企業團隊的執行力呢？我認為，應該從以下幾方面努力。

1.建立鐵的紀律。

為什么每次在發生諸如地震、火災這樣的險情時，人民子弟兵總能夠第一時間出現并全力完成任務？因為軍人以服從命令為天職！在他們的心中，軍令如山，軍令就是一切行動的指令！鐵的紀律造就擁有鋼鐵意志的隊伍，鐵的紀律保證每項任務的按時完成，鐵的紀律才能保證團隊精神的全面發揮。在企業中，只有建立鐵的紀律，才能避免拉關系、講人情，才能保證一視同仁，人人平等，才能充分迸發每位員工的工作熱情，才能保證每項工作按時被執行，才能最終使企業向著又好又快的方向健康發展。

2.充分信任上級。

每一個人說出一個觀點的時候，一定會有一定道理，他的論據也許能站得住腳。上級作為決策者，擁有更大的認知格局，他們在做出每項決策的時候，已經過充分的調研與商討，而作為下級，我們的任務不是有偏見地質疑甚至盲目懷疑，我們應該充分信任上級，試著站在他們的角度想問題。而不是一味站在自己的一角天地里來揣度上級的旨意。只有充分信任上級，才能對上級產生崇拜感，才能無限服從命令，才能保證自己的執行不出問題。

3.不找借口，堅決執行。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。堅決不找任何借口，對于上級發出的每個指令，都要不折不扣地完成。

此外，企業還需要建立有效的激勵機制，對執行力情況進行有效獎懲；抓好中層干部隊伍建設，改善、優化、提升員工隊伍，確保用人鏈條不間斷；堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工干事創業的積極性、主動性和創造性。

企業團隊良好的執行力的形成非朝夕之功，確需朝夕之堅持。我相信，當企業擁有一支高瞻遠矚有大格局的領導者、建立一套鐵的紀律、下級充分信任上級并堅決保證執行時，我們的企業一定會迸發驚人的活力，創造更大的奇跡！

第二篇：企業培訓—《如何提高團隊執行力》

成都企業培訓專家-三顧咨詢

企業培訓—《如何提高團隊執行力》

第一部分：團隊建設

一、團隊如何建設？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能，沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、優秀的團隊有優秀的領導、有統一的思想、有競爭的機制、統一的行動。

第二部分：商業人格——打造強大的執行團隊

一、執行啟蒙

打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

二、人格與商業

為什么不行動？要看別人怎么做；為什么心情煩躁？因為熱衷于內部比較；為什

么不做結果？因為心中沒有原則；為什么不負責任？因為企望別人承擔；這就是

商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。

商業人格－獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。

三、商業人格

１、二個要素：靠原則去做事；靠結果做交換

２、二個標準（成年人邏輯；社會人心態）

第三部分：結果與任務——請給我結果

一、結果意味著什么？

１、商業交換，２、企業生死，３、不同人生。

二、什么是任務，什么是結果？

１、什么是任務：完成“三事”；

２、什么是結果？結果“三要素”

三、如何做結果？

１、承諾法

２、重點法

３、分解法

四、結果思維訓練法（１、外包結果訓練法２、底線結果訓練法）

第四部分：客戶價值：執行的動力與方向

一、什么是客戶？

我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們的商業回報

二、什么是客戶價值？

客戶價值是執行的動力與方向，戰略上，是優秀公司百年基業的根本。

三、怎么做客戶價值？

敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。

四、內部客戶價值

第五部分、執行型人才的三大標準——什么樣的人是執行人才？第一：信守承諾；第二：結果導向；第三：永不言敗

第六部分：執行的四十八字真經——執行訓練的要領

一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后／鎖定目標、專注重復

三、執行的二十四字戰略：

決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二

第七部分：錫恩４Ｒ運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

一、更適合中國

是什么成就了ＧＥ這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰

略的執行制度，錫恩獨家４Ｒ思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上

千家企業得到效果。

二、制度執行要點

１、凡事必有結果；Ｒ１；２、有結果就必須落實到“我”；Ｒ２；３、對“我”

不相信就必須檢查；Ｒ３；４、有檢查就必有獎罰。Ｒ４

三、制度執行流程

Ｒ１：結果定義清楚；Ｒ２：一對一責任人人頭上有指標；Ｒ３：不相信任何人；

Ｒ４：好報才有好人

四、４Ｒ運營兩個方法：（１）ＣＯＯ制度法；（２）質詢會制度法

五、錫恩４Ｒ實踐：ＹＣＹＡ使用工具

第八部分、高層執行力——做狼性總經理，迫使員工進化

一、狼性總經理的四大戰略底線：生死之理；存活之理；致勝之理；持續之理；

二、狼性總經理四大領導原則：自知之明；順水行舟；血濃于水；知己知彼；

三、狼性總經理的三大角色定位：

角色１：文化第一推動；角色２：建立執行機制；角色３： 做大客戶的朋友

第九部分、中層執行力——中層決定成敗

一、中層執行四要點：１、戰略執行；２、帶領團隊；３、追求業績；４、超越

期望

二、中層執行方法（兩講三做）：

１、講清結果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎罰；５、做機制

第三篇：如何提高團隊執行力

怎樣提升團隊執行力？

執行力是任何企業當前面臨的最大問題，無論是古今中外，還是國企民營企業。執行力是企業戰略得以實現的關鍵，因此提升企業團隊執行力是使公司制度得到更好的實施，戰術得到有效的實施的關鍵。

步驟/方法

1.打造一個和諧融洽的工作環境

人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會影響到對工作的執行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個人需求和企業發展相結合，打造一個和諧融洽的工作環境，讓員工找到歸屬感——這是一個團隊擁有執行力的前提，而“建立幸福的企業大家庭”也是錦程的企業追求。

2.管理干部要以身作則

執行是一個自上而下的任務傳遞和完成過程，也是執行能力的一個學習、模仿、傳遞的過程。分公司的經理人就是團隊中的“領頭

雁”，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領頭雁”密切相關?！叭嗽谧鍪?，天在看；領導在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執行力的關

鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領導力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。

3.重視細節管理

細節決定成敗，良好的細節管理是工作成功的一半，由此可見細節的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細節管理的重要性。時代在發展，但“企業的管理能力就是處理細節的管理能力”是一條永恒不變的真理。

4.良好的溝通和明確的目標

目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現時，就能夠給整個團隊，以及團隊中的每個成員帶來工作的成就感，團隊和成員在執行工作時的士氣就會提高，團隊的執行力也會隨之提高。目標設定首先要合理，同時要明確，執行者才能夠理解和執行下去。但人的能力和素質又有差異，因

此目標設定時，一定要和執行人員進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執行者反映的執行過程中所存在的問題和困難，并協助執行者解決。切忌

“只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導致最終的結果偏離預定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執行力的保障。

5.良好的激勵和健全的監督

人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整體執行力提升的基石。在激勵的同

時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的工作習慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執行力，一

個團隊每個人都有良好的執行力，是不現實的。所以，安排的每項任務都要明確監督者和匯報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完

成，就保證了整個團隊擁有良好的執行力。

第四篇：如何提高團隊執行力

如何提高團隊執行力

執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織(團隊)的執行力直接影響到企業各項目標的完成，因此作為企業部門的領導人時時要關注本部門的執行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執行力。

要提高團隊執行力，首先必須明白什么是執行力?執行就是把目標變成結果的行為，所謂的執行力就是為了貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業把戰略規劃轉化為效益的關鍵，執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。提高執行力就是要提高操作能力，把目標轉化為最佳結果，發揮好預定目標的最佳效益。那么，如何提高團隊的執行力呢?

一、營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。

一個國家、一個企業、一個團隊的任何一項舉措都需要有與之相適應的執行環境。環境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰士為了取得戰爭的勝利，堅決執行黨的決定和戰術安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協力，拋頭顱、撒熱血，最終戰勝生與死的考驗，取得戰爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因為他們的指揮官決策不高明，戰術不靈活，很大程度上是由于他們內部沒有形成良好的執行環境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰機，從而招致失敗的命運。

二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。

知識是人類進步的階梯，提高團隊執行力也離不開知識的積累，一個可持續發展的企業，應該不斷的為自己的團隊輸送新鮮血液和營養，永葆團隊的青春活力，那么提高團隊的執行力又要具備哪些素質呢?

(一)要培養愛崗敬業的團隊。

人們常說，既來之，則安之。人的一生對于絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。

(二)要培養和建立有組織能力的團隊。

建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。為什么這么說呢?因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執行力呢?沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。

提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。

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(三)要打造務實奮進的團隊。

千里之行，始于足下。無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執行力就沒有一切，執行對于公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度(四)要有追求一流，積極創新的思維。

追求一流是對工作精益求精的具體表現，執行任何一項工作都要力求做得最好，達到或超越預期目標。有了最好的“愿望”，就會激勵自己更好的發揮自己與他人的潛能，形成創新的思維方式。誠然，提高執行力的行為又能反作用于我們的制度建設，任何制度都不是一經制度就完美不變，只有通過提高執行力的實踐活動才能更好的完善公司的各項制度。

三、積累成功經驗是提高執行力的動力源泉。

我們做任何工作，要善于及時總結工作中的成功經驗和失敗的教訓，為今后開展工作提供動力源泉。這種動力才能真正有益于執行力的不斷提高。

四、豐富企業文化是不斷提高團隊執行力的根本保證。

一個成功的企業百分之五十的成功要靠長期貫徹執行力，執行需要素質，素質來源于文化建設。美國公司的平均壽命之所以遠遠大于中國企業的平均壽命，一個重要的方面就是他們的執行力強，他們的企業有自己獨特的文化理念。為什么這樣認為呢?因為高素質、高效率的團隊會根據市場的變化來決定商業模式，更能從市場變化中尋求和把握機遇，積極探索新的經濟增長點。

總而言之，團隊是由個人組成的，團隊建立在機制和管理的正確理念之上，執行是價值鏈的傳遞，提高團隊的執行力是公司發展的永恒主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，環境決定著人的行為，當外部環境和內部環境相統一的時候，執行力就發揮出獨特的魅力。讓我們振奮精神，完善自我，以提高團隊執行力為動力，把我們的公司建設得更好!

敬愛的黨組織：

經過一段時期的初級黨校學習，我的心境自然澎湃而又亢奮。其實，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認識上都會大有一吐為快的強烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個最先進的黨、最偉大的黨，始終是實踐“三個代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學習、善于思考、解放思想、與時俱進、勇于實踐、銳意創新的模

范等等，以及正確選擇一個人的人生觀、價值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會：

首先，通過學習，我對我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國事業的領導核心。中國***有它的階級性，人民性，先進性。中國工人階級是中國***的階級基礎，工人階級政黨是工人階級的先鋒隊，工人階級的先進性決定了黨的先進性。而工人階級之所以具有先進性是因為它代表了先進生產力和生產關系，具有高度組織性、紀律性，賦予革命的堅定性、徹底性。知識分子是工人階級的重要組成部分，隨著社會的發展，信息技術等越來越發達，因此工人階級政黨的先進性必須隨著時代的發展不斷具有新的內涵、新的標準和新的特征，做到與時俱進。黨的先進性還體現在將“三個代表”寫入了新的黨章?！叭齻€代表”重要思想對黨的先進性作了富有時代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進性的實質和內涵，深化了我們對黨的先進性的認識和理解。

其次，通過學習我進一步端正了自己的入黨動機。入黨動機是指一個人要求入黨的內在原因和真實目的，是推動人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動機應該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實現****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實踐，不斷地確立正確的入黨動機。一個人在組織上的入黨一生只

有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動。

再次，我懂得了入黨的過程是一個漫長而艱辛的過程，是一個充滿考驗的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時時刻刻用黨員的標準來規范自己。聽了幾位優秀學生黨員的入黨經歷，學到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動來展現一位入黨積極分子的作風，時時刻刻，用黨的標準提醒自己，什么要積極主動的去做，什么要積極同違背黨標準的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當然，我也進一步樹立正確的社會主義榮辱觀。通過學習，我深刻地體會到社會主義榮辱觀是構建社會主義和諧社會一個帶有根本性的問題，體現了在科學發展觀的指導下，將依法治國與以德治國有機結合起來，將經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設融為一體的我國社會主義現代化建設總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價值觀的反映。榮辱觀滲透在整個社會的生活之中，不僅影響著社會的風氣，體現著社會的價值導向，標志著社會的文明程度，而且對社會的經濟發展由巨大的反作用。

通過這次的學習, 我不僅加深了對黨的基本知識的了解，也更加

明確了入黨動機，優秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環，而是我們應該努力學習，不斷進取所應該達到的目標，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學習當中，最讓我感動的是中國***的優良傳統和作風。黨的宗旨是全心全意為人民服務,而黨的優良傳統和作風恰恰印證了這一點。看著那些面對黨旗宣誓的***員,我感動了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強自己，爭取得到更大的提高。

匯報人：***

2012年3月31日

【1】 【2】

該文章轉載自無憂考網：http://

第五篇：提高團隊執行力培訓

提高團隊執行力培訓

陳馨嫻老師提高團隊執行力培訓課程針對中層管理人員所開設的，執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。戰略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執行，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領頭雁”密切相關?！叭嗽谧鍪拢煸诳?；領導在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執行力的關

鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領導力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。

提高團隊執行力培訓課程方案介紹：

課程主題：提高團隊執行力培訓

主講老師：陳馨嫻老師

課程時間：1-2天

課程對象：中層管理人員

培訓方式：講師講授、案例分析、經驗分享、學員討論、現場演練等使培訓效果達到最好！

課程背景：

《團隊建設與執行力培訓》課程目的樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執行能力，鍛煉決策團隊理解戰略、分解任務、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務的能力。

課程收益：

了解高績效團隊的特征

掌握團隊建設的原則、程序和方法

掌握管理風格與團隊角色的匹配關系

掌握執行力與高效團隊的標準

掌握有效提升團隊執行力的技巧

學習團隊激勵的技巧

課程大綱：

引子案例：購買土豆的故事

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？

啟示：員工的執行力水平導致成功

第一章 職業理念----有效執行之基石

從兩則故事談起：西點軍校的故事

GE成功的故事

一．企業喜歡什么樣的職業人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處

二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度

人才坐標系：人才，人材，人財，人裁

四類人ＣＡＩ的待遇

案例故事：致加西亞的信

企業家名言：

三．一流職業理念的特點

1.擁有良好的心態和信念

2.做事先做人

3.工作目標導向，認真負責

目的意識和問題意識

4.注重潛能開發

職業理念和潛能開發

第二章 目標計劃----有效執行之前提

一．以科學的方式進行工作

1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學工作方法之六大步驟

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯

二．員工的自我目標計劃管理

1.設定目標的原則

1)目標的SMART原則

2)目標的Kiss原則

2.確定目標的行動計劃

5W1H原則

制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單

練習：目標工作單制定練習

3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格?

4.目標執行的反饋方法

練習：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習

第三章 溝通協作----有效執行之保障

一.掌握有效溝通的原理和技能

1.遵從有效溝通的五特性

1）雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）

2）明確性

案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事

3）談行為不談個性

案例：某女營銷員失單

4）積極聆聽

聆聽的技巧

5）善用非語言溝通

非語言溝通的方式

例子：目光接觸的溝通技巧

例子：語氣與語調的練習

2.對有效溝通的深入認識

溝通無極限

溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）

二.怎樣與上級溝通?

1.與上司溝通的總原則

2.與上司溝通的一般技巧

三.怎樣與平級溝通?

1.堅持原則，維護權利

2.積極地提出要求，采取直接了當的態度

3.積極地拒絕

4.積極地表明不同意見

四.團隊協作

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性

案例：天堂和地獄的區別

1.應當克服的痼癖與習慣

2.員工協作執行的境界

中國員工差距在哪里？鏡子哲學—走出“自我中心主義”

第四章 時間效率----有效執行之關鍵

引子：工作成功的模型公式

現場測試：你管理時間的能力如何？

一.時間管理的原因

1.時間計算練習

2.時間利用問題3.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款

二.時間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表

三.時間管理的具體實用方法和技巧

第五章 創造性思維----有效執行之利器

引子案例：索尼發明隨身聽

一.提高員工創新思維的能力

1.系統思維

珍珠與項鏈

創意=A+B

案例：jiangjieshi的教訓總結

2.逆向思維

案例：大禹治水的故事

案例：西方的注冊制

案例：潘石義賣現代城3.九大簡易創新思維路徑

二.團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法

1.什么是頭腦風暴法

2.運用頭腦風暴法的原則

3.頭腦風暴法的優點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？

三.創造性思維是對傳統思維的突破 案例：愛因斯坦發現相對論游戲演練：創新思維模式

創新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始

通過打造高效團隊培訓課程的指導，知道“只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導致最終的結果偏離預定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執行力的保障。這是我們學完打造高效團隊培訓課程我們所要知道的。