第一篇：a三統(tǒng)一報告

Xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心 2011年度藥品三統(tǒng)一工作總結(jié)

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局《關于印發(fā)未央?yún)^(qū)基層醫(yī)療機構基本藥物“三統(tǒng)一”試點工作實施方案的通知》文件的要求，我社區(qū)中心及時組織學習文件精神，安排落實藥品“三統(tǒng)一”工作，在克服業(yè)務用房緊張，工作人員少的困難下，于2010年11月同qqq藥業(yè)中天醫(yī)藥有限公司簽訂了《陜西省基層醫(yī)療機構藥品統(tǒng)一配送合同》，藥品執(zhí)行零差率銷售。從2010年11月至2011年6月底，藥品配送總額 144937.22元，其中三統(tǒng)一藥品配送金額為84237.98，占總金額的58%。從2010年11月至2011年6月底銷售總額為105650.79元，其中三統(tǒng)一藥品銷售57590.2元，占總銷售額的55%。2011年7月-10月，我中心包括qq站藥品配送總額為69806.46，其中三統(tǒng)一藥品配送69806.46，占總金額的100%；2011年7月-10月，我中心包括qq站藥品銷售總額為69247.62，其中三統(tǒng)一藥品銷售62328.21，占總金額的90%。我中心共計90個品種，三統(tǒng)一品種占總經(jīng)銷品種的98%。社區(qū)總體運行情況較好，從一定程度上緩解了群眾看病貴的問題，唯一不足之處是常用藥品的知名品牌不多，患者用藥受到一定的限制。

我中心轄區(qū)的兩個村衛(wèi)生室：aa村和ssss村衛(wèi)生室，均于2010年11月與qqq堂藥業(yè)中天醫(yī)藥有限公司簽訂了《陜西省基層醫(yī)療機構藥品統(tǒng)一配送合同》，均按照“三統(tǒng)一”要求經(jīng)銷藥品。從2010年11月至2011年10月，aa村有30多個品種，配送藥品1300元，銷售200多元。ssss有個30多個品種，配送藥品12102元，銷售9983.5元。藥品“三統(tǒng)一”經(jīng)營率達100%。由于村周邊拆遷，服務人群減少，病源量較少，所以銷售額比較低。另外，村周圍個體黑診所低成本低收費運作，不正當競爭，造成病源流失，村衛(wèi)生室正常工作受到影響。

xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心 2013年12月12日

第二篇：藥品三統(tǒng)一整改報告（精選）

根據(jù)2018年1—7月全縣公立醫(yī)療機構藥品“三統(tǒng)一”工作情況的通報，為此我院緊急召集院委會成員及相關科室人員開會進行了討論，制定了整改措施，內(nèi)容如下：

一、提高思想認識，領會醫(yī)改精神。

藥品網(wǎng)上集中采購是深化醫(yī)改的重要措施，是保障群眾用藥安全有效、解決群眾看病貴的有效途徑。我院藥品實際網(wǎng)采率較低，網(wǎng)采藥品基本藥物占比低于70%，接下來應努力提高藥品采管人員對平臺的操作及議價結(jié)果運用的掌握程度；加強基本藥物使用情況，使其盡快達到省、市要求指標。

二、完善組織機構，落實責任到人。

成立衛(wèi)生院藥品“三統(tǒng)一”工作領導小組，領導小組成員如下：

組

長： 副組長： 成員：

領導小組辦公室常設在藥械科，為辦公室主任，具體負責日常工作。以深化醫(yī)改思想為指導，切實提高“三統(tǒng)一”藥品網(wǎng)采率、基藥使用比例及兩票執(zhí)行率。

三、強化考核機制，增加考核頻次。

針對村衛(wèi)生室藥品網(wǎng)采率較低的情況，按照鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務一體化工作要求，加強對村衛(wèi)生室藥品供應渠道、使用等方面的監(jiān)管考核，將村衛(wèi)生藥品的網(wǎng)上采購、零差率銷售等納入村衛(wèi)生室鎮(zhèn)村一體化月考核和考核，將考核結(jié)果與村衛(wèi)生室藥品零差率補償和新農(nóng)合報銷相掛鉤，對于達不到工作要求額，要根據(jù)考核結(jié)果扣減藥品零差率補償直至停止新農(nóng)合報銷，同時將線索移交縣紀委、監(jiān)委。

通過以上整改措施，力爭能夠切實提高“三統(tǒng)一”藥品網(wǎng)采率、基藥使用比例及兩票執(zhí)行率，達到保障群眾用藥安全、解決群眾看病貴難題的目標，使惠民政策能夠落到實處，惠及轄區(qū)父老鄉(xiāng)親。

第三篇：三統(tǒng)一工作總結(jié)

藥品“三統(tǒng)一“工作總結(jié)

政府街社區(qū)衛(wèi)生服務站

藥品“三統(tǒng)一”工作小結(jié)

自2008年6月我站成立以來，招集全站職工及就對“藥品三統(tǒng)一”工作會議精神及相關“規(guī)定”和“辦法”進行認真?zhèn)鬟_和學習，現(xiàn)就這次會議具體情況匯報如下：

一、及時召開動員大會，認真學習會議精神

2008年6月8日召開全站職工會議，虎治武主持并傳達了全縣藥品“三統(tǒng)一”會議精神，并將縣各位領導講話認真?zhèn)鬟_和講解，強調(diào)本次會議的重要性和緊迫感，并組織學習了《寧夏回族自治區(qū)醫(yī)療機構藥品招標采購“三統(tǒng)一”監(jiān)督管理特別規(guī)定（試行）》，《自治區(qū)醫(yī)療機構、配送企業(yè)雙向選擇管理暫行辦法》，《自治區(qū)藥品統(tǒng)一招標采購中標藥品不履行情況處理辦法（試行）》和《寧夏回族自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局駐藥品“三統(tǒng)一”配送企業(yè)監(jiān)督員管理辦法（試行）》、《彭陽縣醫(yī)療機構藥品招標采購使用監(jiān)督管理特別辦法》，會后又招集各村防保員及包村人認真學習以上文件及會議精神，并要求于會人員認真聽、詳細記，絕不能在藥品“三統(tǒng)一”工作上有半點疏忽大意之處。

二、明確責任、完善制度

經(jīng)過站委會成員認真研究，結(jié)合我站實際現(xiàn)狀，制定藥品“三統(tǒng)一”各崗位工作職責及藥品三統(tǒng)一工作制度，責任明確并落實到人，制度嚴明，處罰有力，并在職工及防保員會議上反復學習和強調(diào)。

三、規(guī)范資料、歸檔整齊

會議要求藥品三統(tǒng)一相關負責人將藥品“三統(tǒng)一”資料認真整理，嚴格核對，在藥品“三統(tǒng)一”工作上的相關資料、報表、登記冊絕不能有半點問題，并歸檔整理整齊。

四、藥品明碼標價，標價化價準確

會議要求藥房管理人員對每一種藥品必須明碼標價，每一張?zhí)幏交瘍r準確率達100%。每張?zhí)幏娇偨痤~保留到分上。

五、成立領導小組

根據(jù)我站實際現(xiàn)狀成立藥品三統(tǒng)一領導小組 組長：虎治武

成員：沈巧玲（藥械科主任）、扈輝寧（會計）

站長全面負責藥品“三統(tǒng)一”具體工作的開展和落實，沈巧玲負責藥品三統(tǒng)一中藥品的購進、驗收資料的填寫和上報，扈輝寧負責藥品核價及賬務處理，領導小組成員隨時要對本站藥品“三統(tǒng)一”工作進行認真抽查考核，對本站藥房至少督查一次，并有詳細的記錄，發(fā)現(xiàn)問題要嚴格按照制度執(zhí)行，并認真及時改正存在問題。

政府街社區(qū)衛(wèi)生服務站 2008年12月29日

第四篇：三統(tǒng)一制度

目 錄一、三統(tǒng)一領導小組職責..............................................................2

二、藥品經(jīng)營管理檢查制度............................................................2

三、藥品業(yè)務購進、銷售管理檢查制度.......................................4

四、教育、培訓、考核管理檢查制度...........................................5

五、文件管理檢查制度....................................................................5

六、藥品統(tǒng)一配送管理制度............................................................6

七、內(nèi)部調(diào)撥管理制度....................................................................7

八、國家基本藥物制度實施相關政策及文件的傳達

九、國家基本藥物制度及三統(tǒng)一藥品配送工作的實施方案

十、2010年銀川德林藥業(yè)有限公司工作計劃

一、三統(tǒng)一領導小組職責

1.組織并監(jiān)督公司實施自治區(qū)黨委、區(qū)政府下發(fā)的藥品、器械“三統(tǒng)一”相關的各項政策、配套管理辦法。

2.設置公司的三統(tǒng)一領導小組，確保公司管理工作人員有效行使職權。

3.監(jiān)督并保證公司三統(tǒng)一領導管理部門有效實施裁決和否決權。4.定期召開公司“三統(tǒng)一”配送領導會議，研究并處理公司在統(tǒng)一配送中出現(xiàn)的重大問題。

5.確定公司獎懲措施并保證有效落實，在企業(yè)中充分樹立“質(zhì)量

公司管理制度要求，編制、季度、每月購貨計劃并有質(zhì)量管理部參與評審。購進計劃是否符合要求。

4.檢查公司業(yè)務部在選擇供貨單位時，是否按照公司管理制度選擇具有良好信譽的企業(yè)，并有質(zhì)量管理部參與評審，落實后按計劃實施。

5.檢查公司簽定工商、商商購銷合同是否符合《合同法》規(guī)定，是否詳細填明各項條款外，是否有質(zhì)量條款，以明確質(zhì)量責任，避免糾紛。

6.檢查公司業(yè)務部的合同管理，是否建立合同檔案。凡合同及有關履行、變更和解除合同的往來文書、電話記錄、電報、電傳等是否入檔保存。

7.檢查公司購進藥品是否符合國家藥品標準，購進進口藥品，是否有蓋有供貨單位質(zhì)量檢驗機構原印章的《進口藥品注冊證》及《進口藥品檢驗報告書》復印件，是否核對該產(chǎn)品用中文標明的產(chǎn)品名稱、主要成份、注冊證號及依法登記的國內(nèi)銷售代理商名稱和地址。

8.檢查公司業(yè)務部是否每半年會同質(zhì)量管理部對產(chǎn)品進行質(zhì)量分析評審，并進行質(zhì)量情況匯總。

9.檢查公司銷售是否按規(guī)定建立銷售記錄，做到票、帳、貨相符，銷售票據(jù)和記錄是否按《質(zhì)量記錄及憑證管理制度》的規(guī)定加以保存。

三、藥品業(yè)務購進、銷售管理檢查制度

1.檢查公司是否嚴格執(zhí)行自治區(qū)人民政府和自治區(qū)藥招辦制定下發(fā)的各項規(guī)定和配套管理辦法，是否堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量

四、教育、培訓、考核管理檢查制度

1.檢查公司是否有專門的部門負責制定培訓計劃，并由質(zhì)管部協(xié)調(diào)辦公室開展企業(yè)人員質(zhì)量教育、培訓和考核工作。

2.檢查公司是否制定培訓計劃，合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓工作，是否建立職工質(zhì)量教育培訓檔案。

3.檢查公司學習藥招辦各種政策、配套管理辦法時間不少于5個課時。

4.檢查公司培訓、教育考核結(jié)果，是否作為企業(yè)有關崗位人員聘用的主要依據(jù)，并作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據(jù)。

五、文件管理檢查制度

1.公司指定專人妥善保管“三統(tǒng)一”相關文件并及時下發(fā)各部門。2.檢查是否妥善保管自治區(qū)政府及藥招辦制定下發(fā)的藥品、器械“三統(tǒng)一”各項政策規(guī)定和配套管理辦法。

3.檢查是否應做好文件的發(fā)放、收回及處理的記錄工作。

六、藥品統(tǒng)一配送管理制度

1.指導思想：

本著高效、務實、資源共享的原則，根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求，按照藥品、器械“三統(tǒng)一”工作的各項政策規(guī)定及相關配套管理辦法，結(jié)合新形式下醫(yī)藥市場對藥品供應配送的需求，特建立本制度。2.目的：

以專業(yè)化的服務，為合法用藥機構及時、準確提供高品質(zhì)藥品。1.細則：

1.嚴格從藥品中標企業(yè)采購中標藥品，提供規(guī)范的倉儲管理，中標品種倉儲率應當達到90%以上；配送服務中，中標藥品計劃配送到位率應當達到95%以上，配送到位時效應當在24小時以內(nèi)，對急救藥品的配送到位時效，城市、鄉(xiāng)村應當分別在1小時內(nèi)和2小時內(nèi)送達

2.公司對配送區(qū)域的藥品配送實行責任個人的管理模式。3.公司可根據(jù)具體情況，在相應配送區(qū)域設立辦事處或聯(lián)絡站，以保證藥品快速、準確配送到位。

4.為了保證藥品及時、準確地配送，由公司統(tǒng)一調(diào)度車輛、人員及藥品。

5.公司在購進、銷售及配送過程中，應做到信息溝通順暢、及時，優(yōu)化資源配置，確保用藥機構藥品100﹪供應率和100﹪配送覆蓋率。

6.公司定期對統(tǒng)一配送制度執(zhí)行情況及藥品質(zhì)量進行考核，并定期召開會議，及時協(xié)調(diào)、處理藥品配送過程中出現(xiàn)的問題。

7.公司設立配送投訴電話0951-8988100，質(zhì)量投訴電話0951-8988100，接受廣大用藥機構的監(jiān)督。

8.本制度公司各部門應嚴格執(zhí)行。

七、內(nèi)部調(diào)撥管理制度

本著資源共享，利益在公司內(nèi)部最大化的原則，規(guī)范所屬公司之間的業(yè)務行為，特制定本制度。

1、四家所屬公司之間的經(jīng)營代理的品種，原則上由一家代理，其他公司擔任分銷商，若暢銷品種一家無法代理，可由四家公司協(xié)同代理分銷。

2、調(diào)撥品種驗收時，應按調(diào)撥清單核對品名、規(guī)格、數(shù)量、批號、產(chǎn)地、貨款結(jié)算時，應提供增值稅票。藥品質(zhì)量由購進公司負責審核相應的資質(zhì)，調(diào)撥公司無須審核產(chǎn)品資質(zhì)。

3、、調(diào)撥品種的儲存應按藥品儲存要求存放，并做好養(yǎng)護工作。

4、調(diào)撥藥品的退貨應于購進之日起三個月內(nèi)退貨，如公司之間另有約定除外。

5、公司之間調(diào)撥藥品應做好帳務核對，以利于貨款的回籠。

第五篇：三統(tǒng)一工作總結(jié)

篇一：藥品三統(tǒng)一工作總結(jié) 2014年藥品“三統(tǒng)一”工作總結(jié)

我院自實施藥品“三統(tǒng)一”工作開展以來，能夠落實政策、落實任務、以制度建設為重點樹規(guī)立矩、以關鍵環(huán)節(jié)為抓手實時監(jiān)督，為藥品“三統(tǒng)一”工作順利推進提供保障。

目前配送工作已在我鎮(zhèn)全面推開，國家基本藥物制度建設初見成效。我院及我轄區(qū)十三個村衛(wèi)生室均與配送企業(yè)簽訂藥品統(tǒng)一配送三方合同，藥品統(tǒng)一配送到位。

一、加強領導，分工協(xié)作

根據(jù)上級精神我單位積極細致安排，落實責任人。并成立以院長黃正印為組長的工作領導小組。領導小組負責對全轄區(qū)醫(yī)療機構藥品三統(tǒng)一工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及評價。并下設辦公室負責胡家廟轄區(qū)藥品三統(tǒng)一工作的監(jiān)督、檢查、指導，負責召開會議，通報藥品三統(tǒng)一工作情況。各包村職工及各鄉(xiāng)醫(yī)負責開展藥品三統(tǒng)一政策的宣傳教育工作；領導小組成員能夠根據(jù)誰主管、誰負責的原則，按照職責分工，完善制度措施，加強工作配合，確保工作順利開展。

二、認真宣傳，營造氛圍。

我院通過出板報、下鄉(xiāng)宣傳、全院職工及鄉(xiāng)醫(yī)培訓等將多種宣傳形式，大力宣傳藥品三統(tǒng)一的重要意義、目標任務、政策措施，及時報道藥品三統(tǒng)一工作中好的做法和經(jīng)驗，營造全民參與、全民支持、全民監(jiān)督的良好氛圍。

二、完善制度，加強監(jiān)管。我院各科室結(jié)合工作實際，確保藥品“三統(tǒng)一”工作進展順利實施。全院職工及鄉(xiāng)醫(yī)積極學習藥品三統(tǒng)一各項政策，完善管理疏漏。截止目前，我院及我轄區(qū)藥品三統(tǒng)一的實施率達100%，轄區(qū)各醫(yī)療機構均實施了藥品零差率銷售。四，存在問題

我院及我轄區(qū)醫(yī)療機構實施藥品三統(tǒng)一以來，能夠積極查漏補缺不斷完善各項規(guī)章制度，積極自查自糾。我院通過自查發(fā)現(xiàn)個別處方劃價不到位，個別門診記錄項目不完善等問題，通過整改均已得到糾正。我們還將不斷完善，加強管理、做好藥品三統(tǒng)一工作，為百姓謀福利。

胡家廟衛(wèi)生院

2011年11月24日篇二：藥品三統(tǒng)一工作總結(jié) 雙泉衛(wèi)生院藥品三統(tǒng)一工作總結(jié)

自2010年10月28日開展藥品“三統(tǒng)一”工作以來，我院堅持以夯實責任為基礎，以制度建設為重點、以關鍵環(huán)節(jié)為監(jiān)督，為藥品“三統(tǒng)一”工作順利開展打下基礎提供保障。目前 配送工作已在衛(wèi)生院及個別村衛(wèi)生室鋪開。已取得初步成效，現(xiàn)就該段工作做以下總結(jié)：

一、首先，我們按照縣局文件要求，成立了領導小組，由院領導擔任組長，成員由從事藥劑專業(yè)15年之余的藥劑師組成，確保領導小組工作人員都具有良好的職業(yè)道德和過硬的專業(yè)技術。

二、先從我院做起，自2010年11月1日起，正式實行藥品三統(tǒng)一，我們購置了藥品三統(tǒng)一公示欄，制作了藥品三統(tǒng)一噴繪告示，將藥品價格公布于眾，讓患者明明白白消費，同時我們藥劑科人員經(jīng)過扎實學習培訓，確保住院、門診、零售的藥品價格一致，自實行藥品三統(tǒng)一工作以來，共為患者讓利達6萬余元，使群眾真真正正得到實惠。

三、按照上級要求，我院多次召開各村衛(wèi)生室主任會議，鼓勵村衛(wèi)生室積極開展藥品三統(tǒng)一工作，并對各村衛(wèi)生室藥劑科負責人進行了專業(yè)培訓，目前我鎮(zhèn)已有11家村衛(wèi)生室與我院簽訂配送合同，且運行良好。篇三：“三統(tǒng)一”工作總結(jié)1 銀 川 德 林

藥業(yè)有限公司文件

銀德藥字[2009]第001號

關于2008年藥品“三統(tǒng)一”工作總結(jié) 寧夏眾欣聯(lián)合醫(yī)藥有限公司：

2008年我公司藥品“三統(tǒng)一”工作是以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，按照自治區(qū)黨委、政府“從實踐中探索，解決群眾看病難、看病貴問題”的工作要求，在自治區(qū)藥招辦的正確領導下，在上級部門的大力支持下，在藥品配送企業(yè)和各級執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”醫(yī)療機構的共同努力下，藥品“三統(tǒng)一”工作取得了明顯成效。

一、基本情況

（一）醫(yī)療機構

我公司執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”的公立醫(yī)療機構為69家，基中：二級醫(yī)療機構3家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院5家，村衛(wèi)生室61家。醫(yī)療機構三方合同簽訂率100%；計劃申購率95%以上；規(guī)定目錄使用率95%以上；回款率100%。

（二）配送企業(yè)

我公司主要承擔主配送業(yè)務，配送率二級醫(yī)療機構藥品配送率達到75%以上，一級醫(yī)療機構藥品配送率達到90%以上，受到了各醫(yī)療機構的認可和贊同。

（三）中標品種

我公司一級中標品種數(shù)為263種，庫存金額為136萬，倉儲率為92%；二級中標品種數(shù) 為298種，庫存金額為37.4萬，倉儲率為31%；中標品種全年采購量為18613061元。

二、主要工作完成情況

欣聯(lián)合醫(yī)藥公司銀川德林藥業(yè)有限公司、縣各執(zhí)行藥 品“三統(tǒng)一”醫(yī)療機構簽訂三方合同。三是衛(wèi)生行政部門認真履行監(jiān)管職能，衛(wèi)生行政部門帶領相關工作人員對全縣醫(yī)療機構執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”工作多次進行督導檢查，重點督導了醫(yī)療機構用藥申購計劃、價格執(zhí)行、回款率，中標藥品的采購和使用情況。四是加強與藥品配送企業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，工作中發(fā)現(xiàn)的問題主動與眾欣聯(lián)合醫(yī)藥公司銀川德林藥業(yè)有限公司進行溝通聯(lián)系，確保比例不低于規(guī)定要求。

銀川德林藥業(yè)有限公司 二00九年一月四日