第一篇：企業文化師(CCO)：職業生涯新導航求職謀略

企業的資源大體可分成兩大類：一類是硬資源，如生產線、專利、設備、技術、廠房、水電，一類是軟資源，如管理、文化、商譽、品牌等。在企業發展的初、中級階段，硬資源往往是短缺的，因而是急需的。而在企業發展的高級階段，軟資源如企業文化、企業理念則上升為最重要的資產。美國管理學大師加利。哈默把企業經營干脆劃 分為三個層面：一是“人手”的經營；二是“人腦”的經營；三是“人心”的經營。“人手”指的是勞動力：“人腦”指的是知識：“人心”就是人格、魅力、道德情操、價值觀等等。

企業文化是在企業運營中產生的，特別是在同（外部、內部以至社會）客戶互動中產生和發展的，所以企業文化師，又稱企業文化管理師（CCO）的作用是善于識別什么樣的內容對企業有推動作用，并加以概括提升，形成有條理性的理念在企業內部發揚。例如，企業是搞戰略創新的單位，可是戰略創新一般是從個人的頭腦中開始的，后來才需要團隊，需要領導，需要資金及人力物力支持等等，類似一個一個的“節點”，而作為核心能力靈魂的企業文化機制就像一條最根本的生命線，通過它的作用，這些節點相互串聯，形成一個完整的公司治理網絡，這些東西都需要CCO來識別、來發現并條理化，給予界定和推廣。再比如，企業的價值觀是指企業及其員工的價值取向，即對事物的判斷標準：什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是正確的，什么事情是不正確的；什么事情你要放棄，什么事情你要爭取，在企業不同的發展時期，都要給所有的員工建立一個統一的價值觀標準，需要我們去提煉、歸納、組合。

作為企業文化師在上海和長三角唯一的培訓機構——上海工商經濟進修學院推出培訓班后，受到了歡迎。據該院院長周元祝介紹培訓班呈現了三大特點。一為學員層次高，有超過50%的學員是企業的黨委書記、總經理等高管人員，其中還有8位“廳局級”學員；二為團體學員多，寶鋼集團系統、上海汽車銷售總公司、上海牛奶集團、上海移動、天安保險等8家企業先后選派了多名甚至十余名學員分批參加培訓，上海電信系統更是有53位學員參加；三為學以致用多，先后有20%以上的學員運用學到的企業文化新理念，創建或提煉、整合了本單位的企業文化建設發展綱要，如上海港口機械廠的黨委書記和宣傳部長就結合企業生產港口機械的特征提出了“支點”文化的新創意，使該單位的企業文化“有血有肉”。南極長城站站長湯永祥也參加了培訓，他通過系統培訓后創造的極地企業文化正在南極實踐。

企業文化大家談

杰克·韋爾奇：GE靠人和思想的力量取勝。

張瑞敏：海爾的技術、人才、設備可以被帶走，但海爾的成功沒有辦法被重復，因為海爾有海爾的文化。

柳傳志：管理中的“管”代表嚴格的管理制度，管人、管物、管財都是非常嚴格的：“理”代表一種軟的手段，是理順行為、理順思想、理順一個人整個的工作行為。

上海電信董事長程錫元：面對挑戰，資金、技術可以引進，唯有“文化”必須靠我們自己鍛造。

上海企業文化促進會秘書長徐正初：優秀的企業文化是適用于本企業的文化，離開了具體的企業，很難區分文化模式的好與差。

CCO學員：企業文化是企業創造利潤的保證和源泉，我們的企業已經脫貧，還遠遠沒有“脫愚”，要“脫愚”還得靠企業文化建設。

測測你的企業文化

下面是哈佛大學提出的關于企業文化測評題中的5個，可以檢查一下你企業文化的現狀和存在的問題。

1、公司是否將自己公司的目標、價值觀，通過準則、口號、標語等形式公諸于眾。

2、公司的經理們是否經常談論自己公司的“理念”“經營模式”或行事的方法。

3、公司經理是否嚴格要求自己和公司員工努力遵守公司的各種制度。

4、公司是按照本身的長期經營策略和經營的行為方式進行運作，還是根據現在總裁的經營行為和方式進行運作？

5、公司更換新的領導人，企業的文化和經營狀況會不會隨之改變。

你可以看到，這五個問題里包含著，企業要有文化，要有價值觀，要有精神，要有管理模式，要有人力資源的開發與管理等一系列的管理問題。每一個企業都希望蒸蒸日上，而企業的發展有賴于一個良好的企業文化的建設。“企業文化師（CCO）：職業生涯新導航”版權歸作者所有；轉載請注明出處!

第二篇：點點的職業生涯設計：企業文化師

點點的職業生涯設計：企業文化師

最近一直忙著給總經理寫講話，從圣誕節到現在，大約10天。從去年10月從新聞宣傳崗位轉行到企業文化建設崗位。還沒有徹底適應。

我們領導的觀點：思想政治工作和精神文明建設是沒落的貴族，企業文化是新新人類，大有可為。

今年的任務

很重。要對公司35年的企業文化進行總結提煉升華。在6、7月份出版一本文集。自己還想對自己的宣傳工作做一總結。0

下班后查閱了關于企業文化師的一些資料，干什么吆喝什么嘛，今年要爭取考證過關。

（照片上的我是1997年的我，那時候主要從事企業內部報刊編輯工作。）

附：我國第三次發布的新職業：企業文化師

“企業文化師”新職業由中國企業文化研究會與北京科聯創新教育研究院共同申報，經國家批準正式列入《國家職業大典》。勞動和社會保障部于2005年3月31日上午，在首都人民大會堂召開新聞發布會。

職業名稱：企業文化師

職業定義：企業文化師是指在企業經營管理活動中從事企業價值理念塑造及其轉化工作的人員。

從事的主要工作內容：

(1)開展經營性企業文化建設，即在企業經營活動中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作；(2)開展管理性企業文化建設，即在企業管理活動中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作；(3)開展體制性企業文化建設，即在企業的制度安排中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作；(4)開展企業文化建設的管理工作，即對本單位企業文化現狀進行調查、總結、提煉、表述、宣傳、培育、落實、改進、交流、學習與創新等一系列塑造、轉化的實施過程進行科學管理。

職業概況：

企業文化是企業在長期生產經營活動中，自覺形成并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合反映，是當代嶄新的管理理念，是現代企業之魂、成功之路，是企業的無形資產。

自八十年代初企業文化開始傳入我國，受到我國企業界和理論界的重視。我國沿海開放城市和工業比較集中的地區，率先開始了企業文化建設的實踐和探索，提出了具有本企業個性的企業精神。我國加入ＷＴＯ后，企業文化這一嶄新的管理理念和管理實踐，越來越顯示出她在經濟建設中的核心競爭力地位及其靈魂作用的異彩，越來越引起高度重視。

以美、日為代表的發達國家，他們之所以能夠保持經濟高速持續增長，率先跨入知識經濟社會的一個重要原因，就是他們高度重視企業文化建設。

與發達國家相比，我國企業文化建設工作還相當落后，企業文化從業人員的自身素質也亟待提高。企業文化師作為專職企業文化的建設者，其擔負著變革陳舊的企業文化、重塑適應全球經濟一體化的新企業文化的艱巨任務。

文化發展是企業發展的根本途徑，早在1993年發布的《中共中央關于建設社會主義市場經濟體制若干問題的決定》指出：“要加強職工隊伍建設，造就企業家隊伍。……加強企業文化建設，培育優良的職業道德，樹立敬業愛廠、遵法守信、開拓創新的精神。”明確提出了建設社會主義市場經濟體制必須加強企業文化建設的客觀要求；明確指出了加強職工隊伍建設、造就企業家隊伍同加強企業文化建設的必然聯系。

以海爾、聯想為代表的中國現代企業，它們之所以能夠白手起家，迅速成為國際馳名的跨國集團公司，分別進入500強行列，其共同原因之一就是他們吸取了發達國家的文化管理經驗，把創新作為企業文化的核心理念，打造海爾“敬業報國、追求卓越”的企業精神，打造聯想“集體主義”的企業精神。

面對挑戰的中國企業文化，建設任務艱巨，發展前景廣闊。著名學者勞倫斯.米勒先生曾經說過：“未來將是全球競爭的時代，這種時代能夠成功的企業，將是采用新企業文化的企業”。目前，中國的國有企業改革正在深入進行，中國跨國公司正在培育和壯大。改革傳統的企業管理體制，實質也是一場企業文化的深刻變革。即要變革那些陳舊的企業文化，重塑適應全球經濟一體化條件下的中國企業跨國經營的嶄新的企業文化，是企業克服困擾，走向國際市場，進入新的發展階段的有效選擇。這表明，中國企業文化發展前景廣闊，企業文化師作為新職業的確立是非常必要。