第一篇：百日飛躍----王志綱工作室戰略規劃

思八達企業發展（上海）有限公司

——————————————— ☆ ———————————————

思總行【2011】 0019號

百 日 飛 躍 行 動

二0一一年八月三日

目錄.................................................第2頁

關于戰略升級“百日飛躍行動”的緊急指令...............第3頁 行動前提.............................................第3頁 行動概要.............................................第3頁 具體工作要求.........................................第3頁 附件一：思八達戰略手冊...............................第5頁

附件二： “一個核心、兩個必須、三個原則” 策略.......第26頁 附件三：關于財務、人資和行政后勤工作升級的緊急指令..第27頁 附件四：關于業務工作升級的緊急指令..................第28頁 附件五：關于總部及省級公司對地級公司的特別通知......第29頁 附件六：關于對未開發省份管理的特別通知..............第30頁 附件七：關于公司組織架構變更的通知..................第31頁 附件八：關于企業文化活動調整的通知..................第32頁

關于戰略升級“百日飛躍行動”的緊急指令 總部各中心、各省地級公司：

為配合下半年度的戰略升級，特開展本次“百日飛躍行動”。

一、行動前提

（一）、王志綱工作室對我們思八達的戰略定位。具體戰略手冊見附件一。

（二）、總裁寧靜遠先生在半年會上提出“一個核心、兩個必須、三個原則”的戰略升級方向。具體內容見附件二。

二、行動概要

（一）、時間:2011年8月3日——2011年11月11日。

（二）、對各省、地級公司的要求：必須在規定時間內完成本次行動全部指令，否則立即取消其與總部的合作資格。

（三）、對總部的要求

為確保本次“百日飛躍行動”圓滿完成，總部成立兩個工作組。其中寧靜遠總裁帶領一個工作組，主抓各分公司的業務升級和組織架構完善的督導服務工作；范秀花副總裁帶領另外一個工作組，主抓各分公司的行政后勤升級的督導服務工作。其它副總裁、董事協助兩個工作組的工作推進，總部各中心負責各分公司相應部門或人員的督導服務工作。

三、具體工作要求

遵循以上方針政策，公司將對行政后勤、業務及組織架構三大板塊進行升級。總部將對各省、地級公司進行指導工作，并安排總部人員陸續地對省公司進行實地督查。

（一）、行政后勤方面

關于財務、人資和行政后勤工作升級的緊急指令，具體見附件三。

（二）、業務方面

關于業務工作升級的緊急指令，具體見附件四。

（三）、組織架構方面

1、關于總部及省級公司對地級公司的特別通知，具體見附件五；

2、關于對未開發省份管理的特別通知，具體見附件六；

3、關于總部組織架構變更的通知，具體見附件七。

以上方針政策自文件下發之日即刻執行，務必于百日內執行到位，即2011年11月11日前。總部每天將以郵件和短信形式時刻提醒各省公司倒計時情況。各省級公司也須在接下來的每天以郵件和短信形式提醒各地級分公司倒計時情況。

主題詞：戰略 升級 指令

報 送：各董事

抄 送：總裁辦、總部各中心。

思八達企業發展（上海）有限公司

二O一一年八月三日

附件一

王志綱工作室對思八達的戰略規劃大綱

目錄 6 《思八達品牌宣傳要點》 9

1、劉一秒介紹：

2、思八達是誰？ 10

3、思八達的核心價值 10

4、思八達的使命： 11

5、思八達能做什么？ 11

6、思八達的特色是什么？ 11 《思八達企業戰略報告》 12 第一部分 態勢分析 12

一、宏觀分析：草根崛起，中國希望，思八達堅持用智慧服務龐大草根群體 12

（一）草根崛起時代到來，中國民營經濟將成為中華民族復興的核心力量 12

（二）民營企業面臨發展瓶頸，必須轉型升級，民營企業家亟需培育企業家精神 13

（三）中國呼喚能從根本上解決民營企業家困惑，驅動民營企業家繼續“創業”的中國特色的集大成智慧 14

二、行業分析：行業混戰，市場巨大，思八達有望領跑行業 15

（一）中國企業培訓市場巨大，呈現規模化、專業化、高端化趨勢，同時問題伴隨發展也在放大。15

（二）企業培訓行業的演變趨勢：現代西方管理知識之外，融合東方式智慧的思想成為行業發展趨勢 15

（三）呼喚領跑者培訓行業競爭激烈，思八達勢必需要在品牌和產品上突破 16

三、解讀思八達：思八達必須戰略轉型升級 17

（一）企業發展歷程：時代大勢的造化、自我積累的顯現 17

（二）核心競爭力：用智慧”研討會”孵化中小民營企業家 17

（三）優勢分析：人、產品、機制、文化、市場

（四）問題診斷：核心問題和根本問題 18 態勢小結 19 第二部分 戰略思路 20

一、戰略理念 20 “搶占制高點、搭建新平臺、掌握話語權、開創新時代” 20

二、戰略原則

三、總體戰略 20 21 21 22 22

（一）高舉高打戰略

（二）逃離射程戰略

（三）強干弱枝戰略

（四）合縱連橫戰略

第三部分 總體定位 23

一、戰略定位：“中國創業家孵化器” ——引導、提升、服務中國中小民營企業 23

二、功能定位：商業智慧傳播機構

三、形象定位：思八達——讓我們一起實現夢想！24 第四部分

總體策略之品牌策略 24 品牌策略 24

（一）品牌推廣內容 24

（二）品牌推廣思路(三)營銷舉措：六個“一”工程 25

《思八達品牌宣傳要點》

1、劉一秒介紹：

劉一秒（男），思八達創始人、廣受認可的中小企業家創業導師。1998年南下深圳創業，因為智慧，獲得人生和事業的成功，轉而把弘揚智慧確定為自己一生的事業。

人生有限，親身經歷過草根創業的困惑與艱辛，劉一秒深知，在復雜多變的世界里，能否“正確地做事”和“做正確的事”，避免走彎路，是企業持續成功之關鍵。面對中國這一全球最大的創業群體，如果能結合自身實踐，總結前人經驗，系統生發出當下智慧，將給中國龐大的草根企業家以根本的解脫，于國于民都是一件偉大的事業。

劉一秒結合中國中小民營企業家，特別是不被人關注和關懷的草根民營企業家階層的實際問題，潛心研究，孜孜以求，最后生發出了符合中國中小民營企業家實際的系列智慧課程。一推出就獲得了巨大反響，不僅在許多企業家身上“立竿見影”，更促使一批通過學習智慧課程而使人生事業獲得解脫的企業家，轉而投身于此，形成了一個以弘揚智慧為核心，為中國中小民營企業家請命的“思八達智慧企業家講師團”。

他所創立的思八達致力于提升中小民營企業家群體的人生境界，“先富帶后富，先福幫后福”，讓企業獲得智慧，實現自我造血功能和可持續發展。短短數載，已經成為國內行業領跑者，也因此被中小民營企業家和業界公認為“中國創業家孵化器”，形成了具有時代特征的創業家“互助組”、“合作社”，走出了中國特色的創業孵化之路，劉一秒也因此被譽為“中國中小民營企業家的‘創業教父’”。

2、思八達是誰？

思八達于2002年由劉一秒先生發起創立。

思八達的綱領是創建 “中國創業家孵化器”，致力于引導、提升、服務中國中小民營企業，尋找從偶然走向必然之途，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。

思八達作為商業智慧傳播機構，通過傳播草根創業的原生智慧，造就中國新一代商業精英和創業家群體，并為他們營造智慧服務平臺與智慧交流平臺，進而成為千千萬萬中小民營企業家的精神家園。

3、思八達的核心價值

思八達的核心價值是“為老板換芯片，為企業找魂”，為企業的持續發展注入生生不息的原動力。

4、思八達的使命

思八達的使命是：弘揚創業精神，傳播商業智慧，孵化具有社會責任感的創業家群體，實現“產業報國”，為中華民族的偉大復興貢獻力量。

5、思八達能做什么？

第一類：原創研討會。思八達稟承原創性原則，經十余年的錘煉，已成功推出備受學員歡迎的智慧系列品牌研討會（《運營智慧》、《影響智慧》、《宗教智慧》、《領袖演說智慧》、《三弦智慧》、《智慧系統工程》、《禪~智慧》等），并根據市場需求，與時俱進，不斷研發和推出新產品。

第二類：服務平臺。思八達整合優勢資源，搭建服務平臺，對老板提供健康的生活方式，對企業提供獨有的商業資源。

第三類：文化傳播。思八達還通過圖書、音像、雜志、在線社區等多種形式傳播商業智慧，服務客戶。

6、思八達的特色是什么？

思八達的產品和服務具有三大特色：

第一、智慧本源，思八達用宇宙智慧直指問題的根本和根本問題，著眼于建立中小企業家思維意識系統和提升精神境界；

第二、立體關注，思八達不僅僅關注企業家本人，還關注企業家的身邊人，不僅僅關注企業發展，還關注智慧、情感、家庭、健康等多方面；

第三、深度結伴，思八達與廣大中國中小民營企業結伴前行，一起實現夢想。

《思八達企業戰略報告》

第一部分 態勢分析

一、宏觀分析：草根崛起，中國希望，思八達堅持用智慧服務龐大草根群體

（一）草根崛起時代到來，中國民營經濟將成為中華民族復興的核心力量 中國民營經濟發展壯大，“中國草根力量”的崛起成為主導中國經濟大潮的中堅力量。在艱難的生存環境下，中小民營企業家成為亟需社會關注的特殊群體。

□ 草根崛起成為中國復興的核心力量。中國民營經濟發展經歷三個“春天”，民營企業在用30年的時間做西方500年的事情，中國經濟的未來依賴于民營企業，“民營經濟興，則中華民族興”。

□ 草根一直被忽視，渴望被認知。中國民營經濟經歷特殊發展環境，經歷若干回潮和反復。中國商界草根力量在困境中勇敢崛起，在曲折中不斷壯大；民營企業家的發展問題成為國家經濟的頭等大事。

鏈接：民營經濟力量:國內中小企業數量為4300萬家，占全國企業總數的99%，其中成長型企業占33%，中國中小企業的平均壽命只有2.9歲。民營企業產值已 “二分天下”,占GDP比重75%，實現利稅77%，提供75%的城鎮就業機會，年產值增長率在30%，遠高于GDP增長速度。

（二）民營企業面臨發展瓶頸，必須轉型升級，民營企業家亟需培育企業家精神

□ 外在表現：家族管理弊端、利潤率低，缺乏國際視野、企業做不大、處于產業鏈低谷等等。

□ 企業還面臨用工難、銀根緊縮、融資難、不主流，他們很脆弱，很容易死掉。

中國民營企業家最缺少的東西，如企業家精神、不安全感、社會責任感、自我實現等，在企業做到一定程度時，不知道如何延續，提升最初創業時的創業精神與繼續前進的源動力。

（三）中國呼喚能從根本上解決民營企業家困惑，驅動民營企業家繼續“創業”的中國特色的集大成智慧

1、民營企業家的困惑：魂缺失，即企業家精神缺失；除此之外還有缺失戰略、全球化、產業升級、創新、政治、交接班、社會等困惑，即老板與企業困惑、老板與家庭困惑和老板與社會困惑。

2、原生態創業思想： 中國商界面臨第一次集群跨越：原生態創業思想；通過傳播草根創業的原生智慧，造就中國新一代商業精英和創業家群體，并為他們營造服務平臺與交流平臺，進而成為數以萬計民營企業家的精神家園。中國民營經濟呼喚智慧加油站、創業“孵化器”和精神大本營。

鏈接：今后三十年是中國商業創新變革的時代，是中國崛起的第二波，這個第二波最需要的就是創新商業。——《創業家》

二、行業分析：行業混戰，市場巨大，思八達有望領跑行業

（一）中國企業培訓市場巨大，呈現規模化、專業化、高端化趨勢，同時問題伴隨發展也在放大。

中國企業培訓行業市場巨大，2010年中國企業培訓業達到650億人民幣規模，并且以每年30%的速度增長。全國企業培訓機構近十萬家，市場魚龍混雜，強迫銷售導向給企業培訓行業帶來了巨大的負面影響。★ 發展趨勢：

□ 行業進入洗牌階段。逐步向專業化、標準化和規模化聯合共贏的趨勢演變； □ 原來的主要集中于傳統制造業等向新興產業轉變。★ 存在問題：

□ 沒有長遠的戰略；沒有規范；迫切需要指引戰略，迫切需要走向正面； □ 邊緣化，迫切需要走向主流市場，取得社會高度認可是行業的當務之急。

（二）企業培訓行業的演變趨勢：現代西方管理知識之外，融合東方式智慧的思想成為行業發展趨勢

不同于西方管理思想的水土不服，本土化原生態的商界思想得到市場充分驗證，“東方智慧式思想”將成為第四個浪潮。

□ 東方智慧比西方企業經營理論更適合草根企業。中國企業家也更喜歡東方智慧，西方管理思想很多在草根企業家身上水土不服。

□ 智慧比知識更具競爭力。知識相對草根老板來說，比較難于駕馭，而智慧更多是解決老板自身的問題，直接解決問題的根本，受到市場強烈的認同。

（三）呼喚領跑者培訓行業競爭激烈，思八達勢必需要在品牌和產品上突破 培訓行業進入百舸爭流的時代，形成以思八達和聚成為龍頭的格局，蛋糕越做越大，客戶滿意度、美譽度逐步好轉的同時，社會不認可情緒仍然存在。培訓行業仍然泥沙俱下，存在不少惡性競爭，對思八達影響很大，要想脫離同質化競爭、低價競爭、惡性競爭，就勢必要在品牌和產品上領先。

三、解讀思八達：思八達必須戰略轉型升級

（一）企業發展歷程：時代大勢的造化、自我積累的顯現

中小民營企業家的價值觀正伴隨著“吃飽了撐的”時代的到來悄然改變，亟待找尋新的創業和再次創業的精神力量，思八達作為民營企業的一員，伴隨

中小民營企業共同迎接中國下一個三十年的偉大復興，必將告別戰略無序的軍政階段，迎來新一輪的飛躍。

（二）核心競爭力：用智慧“研討會”孵化中小民營企業家

作為內容供應商，思八達欲在競爭中取得優勝，必然以內容的差異來逃離射程：智慧系列”研討會”的設計獨具殺傷力，關注中小企業家為核心的企業家，關心根本問題和企業家精神世界，為老板“換芯片”，為企業找魂。

（三）優勢分析：人、產品、機制、文化、市場

通過對思八達的資源和能力的分析，從不可復制性和可持續性兩個維度分析思八達的資源和能力，我們發現，思八達的優勢在于：

（四）問題診斷：核心問題和根本問題

1.方向問題：缺乏一致公認的、清晰的目標和定位

□ 所有人都想渡人，但是公司缺乏一致公認的、清晰的目標和定位； □ 公司愿景的不明確造成業務策略的模糊；

□ 造成公司戰略的統一性差、各個事業單元及地方對戰略的理解與貫徹有偏差。

2.風險問題：可控風險和不可控風險同時存在

□ 政治風險：被誤解為邪教、傳銷、騙子公司、成功學的片面認知，同時涉及了“聚眾”、“觸及意識形態”等敏感話題

□ 市場風險：缺乏一個有可持續的強有力的客群凝聚平臺；產品面臨的生命

周期風險；

□ 管理風險：多元化的誘惑下，企業戰略的控制力；總部管控能力和服務能力的提升如果跟不上發展需要，面臨管理危機；基礎員工的管理與素質提升問題等??

3.品牌推廣問題：占領顧客心智的主流形象塑造

□ 對外正言的問題：長期有效的品牌形象塑造和維持問題； □ 對內統一認識的問題：內部人員品牌認識和信念堅定的偏差。4.管理運營問題：正規化、標準化、流程化問題

□ 運營問題：缺乏統一的、能夠惠及并約束全員的組織功能體系 □ 正規化：缺乏統一正規化操作和有效監控； □ 標準化：操作方式標準規劃、操作流程標準；

□ 流程化：管理、操作流程化、服務客戶的快速反應的流程欠缺。

態勢小結

1、在這個中國草根崛起的時代，思八達抓住了龐大草根企業家群體迫切的生存與發展需求，橫空出世，在這背后起著推動作用的是歷史必然性的力量。經過多年的探索，思八達逐步顯示出自己存在的社會價值，形成了相對于競爭對手的競爭優勢。

2、然而，任何事物的發展都不是一蹴而就的，思八達在發展過程中也不可避免地出現了許多的諸如戰略上、品牌上、管理上、風險控制上的問題，因此需要在未來的發展過程逐步解決，實現戰略升級轉型。

第二部分 戰略思路

一、戰略理念

“搶占制高點、搭建新平臺、掌握話語權、開創新時代”

（一）搶占制高點：搶占“中國創業家孵化器”的制高點,思八達是在孵化創業家，而不是在培訓區別于其他培訓公司。

（二）搭建新平臺：搭建中國創業家全國性組織的新平臺，整合更多社會優質資源為客戶深度服務。

（三）掌握話語權：掌握中國草根力量浮出水面的話語權，通過打造論壇、大會、榜單、雜志等形式傳播其心聲。

（四）開創新時代：開創一個中國特色孵化的時代，也是一個商業智慧傳播的時代，為客戶提供更有價值的服務。

二、戰略原則

“一、二、三、四、五”原則

□ 一枝獨秀：“中國創業家超級孵化器”——引導、提升、服務中國中小民營企業。

□ 兩場統籌：用“創業家”來統籌市場和官場。

□ 三老滿意：老頭子（政府）滿意；老板（學員）滿意；老百姓（員工與社會公眾）滿意；

□ 四度協調：高度（草根崛起，中國力量）；廣度（思八達的產品的普適性）；深度（思八達產品解決根本問題和問題根本，與客戶深度結伴前行。）；關聯度（思八達各產業要相互加持，形成合力）；

□ 五統一、一整合：統一思想；統一宣傳；統一財務；統一人資；統一服務；一整合（整合天下優秀資源為思八達所用）

三、總體戰略

（一）高舉高打戰略

高舉高打戰略的核心是要解決思八達主流化的問題，通過創建一個以創業家為主題的全國性協會組織來實現“官場”與“市場”兩場統籌。其他可以采取的措施有：

□ 打造一個創業家為主題的論壇；

□ 發布一個年度最佳創業家榜單；

□ 推出一系列思八達叢書；

□ 建立起與《第一財經》、《創業家》雜志等主流媒體的合作；

□ 加強與政府各部門合作；

□ 吸引更有質量的學員；

□ 塑造出受社會尊重的明星學員；

□ 加強品牌推廣。

（二）逃離射程戰略

逃離射程戰略首先是高端化，思八達要加快高端化步伐，盡快打造成中國創業家超級“孵化器”，區別于一般培訓公司，讓其永遠無法在高度上超越。逃離射程戰略其次是以服務為導向，思八達從銷售導向轉為銷售與服務并重，過渡到服務導向的服務型企業，從單一的培訓類公司轉型為一個服務平臺公司。當前要特別重視服務好現有的學員。整合社會優質資源為思八達所用，為學員提供增值服務，改變以前只有思八達“研討會”為服務內容的局面。

（三）強干弱枝戰略 強干弱枝戰略包括三點：

1.思八達市場定位繼續堅持以中國中小民營企業老板為核心，不斷為老板提供更多有價值的服務，而不僅僅只是一堂“研討會”；

2.思八達的主業繼續堅持以研討會為主，適當延伸能加持主業的相關領域，在主業沒有鞏固之前，要非常慎重介入其他多元化方向；

3.強化思八達集團總部的管理與服務職能，思八達要打破現有松散式的組織框架，要強化總部，發揮整體戰斗力。

（四）合縱連橫戰略

合縱連橫戰略的核心思想是：思八達要創建平臺實現學員間的資源和信息共享，讓學員間能打通各自產業鏈的上下游，尋找到橫向的合作伙伴等，這樣可以形成思八達獨特的一種孵化模式——形成了具有時代特征的創業家“互助組”、“合作社”，走出了中國特色的創業孵化之路。

第三部分 總體定位

一、戰略定位：創建“中國創業家孵化器” ——引導、提升、服務中國中小民營企業

思八達的綱領是：創建“中國創業家孵化器”，致力于引導、提升、服務中國中小民營企業，尋找從偶然走向必然之途，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。實現三大孵化：孵化企業家贏得社會尊重的精神世界；孵化具有商業智慧的企業家；孵化新型領軍企業。

二、功能定位：商業智慧傳播機構

通過傳播草根創業的原生智慧，“為老板換芯片，為企業找魂”，造就中國新一代商界精英和創業家群體，并為他們營造智慧服務平臺與智慧交流平臺，進而成為千千萬萬民營企業家的精神家園。

□ 商業智慧：強調商業，而不是觸及政治和意識形態。

□ 原生智慧：強調來自于草根的實踐，而不是任何教條化的思想和管理工具。

□ 新一代商界精英和創業家群體：強調思八達對于社會的價值和貢獻。

□ 精神家園：思八達是用心在孵化草根，使之產生強烈的歸屬感。

三、形象定位：思八達——讓我們一起實現夢想！釋義：

□ 實現中華民族的夢想！□ 實現創業家的夢想！

□ 實現一生傳播商業智慧者的夢想！

第四部分

總體策略之品牌策略

品牌策略

（一）品牌推廣內容

□ 思八達戰略定位：創建“中國創業家孵化器” □ 思八達功能定位：商業智慧傳播機構

□ 思八達形象定位：思八達：讓我們一起實現夢想！

（二）品牌推廣思路

□ 思路一：高舉高打、橫空出世

思八達占領“中國創業家“孵化器””的制高點，站在中國草根力量崛起的時代背景下，思八達的品牌營銷必須高舉高打，橫空出世。□ 思路二：整合營銷、全面覆蓋

整合各界優質資源，為思八達所用，如《創業家》平臺，合作舉辦活動，發行期刊，發布榜單等；

傳播領域的全面覆蓋：網絡、電視、報紙、雜志等；地域上的全國范圍覆蓋。□ 思路三：整體規劃、分步推進

思八達品牌營銷推廣必須在整體的營銷方案下展開；但是結合不同時間節點，需要按時序推進，逐步在各區域和各個社會層面樹立品牌形象。

(三)營銷舉措：六個“一”工程（1）一個大會：中國創業家大會

（2）一系列榜單：以創業家為主題的年度榜單（3）一系列叢書

（4）一本雜志（5）一系列宣傳片（6）一系列活動

附件二

“一個核心、兩個必須、三個原則” 策略 一、一個核心：全員深入服務顧客。

二、兩個必須：

（一）、必須幫助顧客落地；

（二）、必須幫助顧客出成果。

注：

1、評估優秀員工，以顧客落地出成果為核心標準；

2、如果員工只有推廣業績，而顧客沒有落地產生業績（成果），這樣的員工將逐步退出思八達。

三、三個原則：

（一）、立體全方位收集顧客成果資訊，同時全方位通過媒體幫顧客展示；

（二）、通過“智慧場”“復習會”“同學交流會”等各種走進顧客的方式服務顧客；

（三）、全面停止強勢推銷，升級為服務營銷。

附件三

關于財務、人資和行政后勤工作升級的緊急指令

（一）、財務方面：

各級公司必須建立符合法定要求的財務稅務體系。

（二）、人資方面：

各級公司要迅速搭建起符合戰略升級要求的人力資源班子。各級公司必須依據相關法規完善員工福利薪酬制度，特別是簽訂勞動合同以及為員工繳納社保。

（三）、行政后勤方面

1、各級公司要迅速搭建起符合戰略升級要求的行政班子。

2、各省級公司須設立一名法務專員對接相關法律事宜。

附件四

關于業務工作升級的緊急指令

一、立體全方位收集顧客成長點，全部寫成文案，實現與企業家的共贏。

二、按要求進行智慧場、復習會、同學交流會的落實執行。

三、對分公司的智慧助理進行系統地培訓。

（一）、首先是從思想觀念上的培訓（發自內心的服務意愿）。

（二）、如何進入顧客企業服務學習。

（三）、幫助智慧助理將智慧系統課程消化并落地使用。

附件五

關于總部及省級公司對地級公司的特別通知

為了統一全面落實公司戰略升級，以便充分發揮省級公司的功能，經公司董事會研究決定如下：

一、省級公司必須于2011年12月31日前完成對地級公司的主體控股，控股過程中必須明確雙方的責任、義務和權利。總部財務中心將提供專業指導性文件，例如具體操作案例。

二、總部將審查現有所有的地級市公司，如有嚴重不規范、不符合總部要求的地級市公司，將被取締或停業整頓。

三、省級公司即日起不得再開設新的地級市公司。

附件六

關于對未開發省份管理的特別通知

為使現有分公司集中精力落實戰略升級，經董事會研究決定如下：

一、對于還沒有開設省級分公司的省份，例如江西、貴州、新疆、西藏、海南和青海等，絕不允許其它省、地級公司私自組織團隊到以上這些省份拓展業務，也不允許去開研討會。

二、一經發現并核實有違反情況，總部將立即終止與該省、地級公司的合作關系。

附件七

關于總部組織架構變更的通知

一、總部原傳媒中心更名為品牌管理中心，由寧靜遠總裁分管。

二、總部成立監察中心，由玄永利副總裁分管。

附件八

關于企業文化活動調整的通知

為配合公司戰略轉型升級需要，從即日起，總部及各省、地級公司在晨會等企業文化活動的天道師道孝道、祈禱、綱領確認環節中，相關用語必須做如下調整：

一、天道師道孝道環節 感謝顧客幫我實現夢想； 感謝公司優秀員工***讓我成長； 感謝思八達給我平臺。

二、祈禱環節 祈禱國家繁榮昌盛； 祈禱人民和諧幸福；

祈禱顧客成為受社會尊敬的智慧型企業家。

三、綱領確認環節

思八達綱領：創建“中國創業家孵化器”； 思八達定位：商業智慧傳播機構；

思八達境界：健康、快樂、成功、真實、簡單、自然； 思八達口號：思八達讓我們一起實現夢想。

第二篇：學習成長_3月份_王志綱工作室三年銘文

學習成長

學習成長_3月份_王志綱工作室三年銘文

林千閏 / 2013年3月

2010年9月，我有幸加入東方智慧的殿堂、中國智庫——王志綱工作室。以下是我在王志綱工作室三年來，參與過的項目的概覽。

2010年

飽享8平方公里的生態畫卷——清遠獅子湖的“三菜一湯”，品讀“一千零一夜”，“登上月球（球場）”揮出了人生10/24/2013

陽品味國色天香（城市發展戰略和城市營銷），在泰國老撾觸摸佛國世界

（跨國城市運營項目——中工國際萬象新世界、三江國際廣場），在環大亞灣暢想珠三角的華章（區域一體化戰略）。

2013年

2月海南三亞年會，聆聽王老師《中國向何處去》、北京公司任總《擁抱明天——王志綱工作室戰略研究院總體思路》，一個智庫機構對過去的總結和未來的展望，一種應變之道，一份家國情懷。返深之后，我離開了王志綱工作室深圳公司。

王志綱工作室是一個偉大的平臺，是值得終其一生的事業和生活。在工作室三年的工作經歷，讓我的生命有了脫胎換骨的蛻變和升華，王老師的智慧和工作室的方法論已成為我血液中的基因，是我一輩子的財富。

我舍不得離開王志綱工作室，但我的離開也是義無反顧。在最后一次參與的深圳公司例會上，我借用了李開復的一句話來表達離去的原因：Follow your heart。王老師也曾講，生命是種體驗、幸福是種感覺。我想跟隨自己內心的感覺，去尋找張揚自己性格、讓自己充滿樂趣的道路，探索一條彎道去領略“知行合一”的人生。

在此記述，以感恩王志綱老師、工作室的領導和同事、每位客戶和合作伙伴們給予我的機會和帶給我的成長，并以自勉。

第三篇：王志綱工作室——卓達集團天津養老項目合作建議書20100225

卓達集團天津養老項目合作建議書

王 志 綱 工 作 室

2010年2月25日

-I-

卓達集團天津養老項目合作建議書

一、項目背景及初步判斷

2010年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經理張志宇赴天津武清區河西務鎮項目現場，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議書。

首先，我們認為天津公司的養老社區項目絕不是一個普通的房地產大盤！！而是卓達集團又一個區域性綜合開發和復合地產運營的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產造鎮以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養老市場和養老相關產業，這是保證項目可持續發展和持續獲取土地的根本。在這個基礎上再結合京、津地區的房地產發展態勢和旁邊的文化創意板塊、高村板塊的產品開發房地產。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰略定位和開發模式做指導，因為這是判斷項目怎么做的依據。

其次，養老項目的戰略定位及開發策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業戰略有機結合起來。伴隨著項目開發的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產開發模式。

根據我們對項目的理解，我們認為本項目是一個高度復合了區域性國際化的養老養生產業、休閑度假產業、運動健康產業和綜合生態居住

等多種業態的城市近郊國際生態健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。

在前期策劃中尤其要注重產業研究，并且各種產業要有相互關聯度。項目發展主題支撐要足夠豐富,并要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業發展戰略和發展目標以及企業的實際操作能力確定整個項目的開發策略和開發時序，并設計相應的商業模式。

經過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個養老社區發展戰略思考的出發點上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業模式和開發策略方面進行策劃合作。

二、王志綱工作室的部分類似案例

1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風情和生

活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推

廣的持續顧問服務，2009年以20.7億的銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。

2、上海“親和源”養老社區策劃——在這個項目上我們花費了大量的時間去

研究并實地考察國內外的養老產業和

養老地產，由此奠定了我們工作室在國

內養老模式研究和養老地產研究的地

位和話語權，我們通過項目開創了一個

養老及相關產業模具，甲方在項目本身

開發經營成功的同時，又依靠這套開發

模式和實景的樣板相繼獲取了海南和

遼寧營口的兩塊濱海土地資源。

3、重慶“西南養生谷”項目策劃——在上海養老項目基礎上，我們又加入了

養老和旅游的最高階段產品——養生。

通過對養生型養老的研究和相關產業的復合，使甲方企業在安老、護老、怡老的產業基礎上植入了全齡養生的概念，目前，已成功申請到了國家民政部“愛

晚工程示范性項目”。

三、合作的時間進度和報價

本項目的策劃將在雙方簽訂協議書之后開始。根據我們提供類似策劃服務的經驗，本項目策劃和顧問服務一般為6個月——9個月。

1、項目戰略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。

(1)第一階段，訪談、調查、資料準備，大約需要20天。

(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。

(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。

2、項目顧問咨詢服務，大約需要3—6個月。

3、策劃合作的工作費用

根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。

附件：王志綱工作室簡介

王志綱工作室是中國著名戰略咨詢研究機構和民間商業思想庫，是中國咨詢業的開拓者和領跑者，現在北京、廣州、上海、深圳和成都設有常住機構和專業咨詢團隊。工作室主要為政府和企業提供城市與區域經濟發展戰略，產業（制造業、旅游業、文化產業等）發展戰略，大型企業發展戰略，高新區、開發區、工業園區、大型商業地產和大型住宅地產項目的開發戰略和策略咨詢服務。自1994年創辦以來，王志綱工作室已經積累了上百個成功案例，出版了10多本專業著作。

王志綱工作室作為完全市場化的民間戰略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經濟效益的同時，實現自身的知識價值。