第一篇：孫瑞哲：虎門(mén)應(yīng)打造成為服裝“流行發(fā)源地”

孫瑞哲：虎門(mén)應(yīng)打造成為服裝“流行發(fā)源地” 中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲： ■孫瑞哲

外需低迷、內(nèi)需驅(qū)緩、要素成本大幅上升、傳統(tǒng)批發(fā)模式式微，面臨復(fù)雜艱難的形勢(shì)，虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)如何突圍？“虎門(mén)不僅要做服裝加工地、交易集散地，更要敢于引領(lǐng)潮流趨勢(shì)的旗幟，成為流行風(fēng)尚的發(fā)源地、生活方式的引領(lǐng)者。” 昨日上午，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲接受了媒體專(zhuān)訪。企業(yè)可專(zhuān)注打造“工業(yè)制造類(lèi)品牌” 記者：在東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮中，虎門(mén)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升自身在供應(yīng)鏈中的價(jià)值？

孫瑞哲：提到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造品牌、加大研發(fā)等大致的方向，應(yīng)該是放之四海皆準(zhǔn)的。但是虎門(mén)的服裝企業(yè)，并不需要把面向終端市場(chǎng)的品牌建立作為唯一的選擇。我們可以將品牌分為兩類(lèi)，一是工業(yè)制造類(lèi)品牌，二是面向消費(fèi)者的品牌。但是，并不是人人都能夠建立面向消費(fèi)者的品牌。在國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)鏈中，有一類(lèi)制造類(lèi)的品牌就非常成功，西裝,職業(yè)裝www.tmdps.cn tgsa

譬如意大利就有一批非常出色負(fù)責(zé)面料生產(chǎn)的企業(yè)，成為國(guó)際一線品牌必選的面料供應(yīng)商。因此，虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也并不是一條道，都去自創(chuàng)面向消費(fèi)者的品牌，發(fā)揮自身在工業(yè)制造方面的優(yōu)勢(shì)，同樣能夠提升自身的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型可借鑒國(guó)際新模式

記者：除良好的工業(yè)制造優(yōu)勢(shì)外，虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)還呈現(xiàn)哪些優(yōu)勢(shì)，又面臨哪些挑戰(zhàn)？ 孫瑞哲：虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)有非常好的工業(yè)制造基礎(chǔ)，同時(shí)依靠香港，以及當(dāng)?shù)鼐哂辛己玫氖袌?chǎng)資源。但是，目前這些優(yōu)勢(shì)同時(shí)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。首先是制造成本大幅攀升，當(dāng)然，這不單單是服裝產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題，而是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)所共同面臨的。其二，是來(lái)自市場(chǎng)資源上的挑戰(zhàn)。虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)起步較早，較早就形成了明顯的產(chǎn)業(yè)集群。但是，廣州、深圳等中心城市后來(lái)居上，成為新的服裝交易中心。我們研究發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的服裝交易聚集區(qū)以批發(fā)為主，這種批發(fā)-商店的經(jīng)營(yíng)模式成本較高，越來(lái)越受到挑戰(zhàn)。而中心城市的服西裝,職業(yè)裝www.tmdps.cn tgsa

裝交易中心是批發(fā)、零售相結(jié)合，并逐漸從服裝交易中心，發(fā)展成為服裝品牌孵化中心。東莞有兩大紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群，一個(gè)是大朗，一個(gè)是虎門(mén)。如果說(shuō)前幾年是制造業(yè)本身受到了很大的挑戰(zhàn)，那么這幾年則是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)更大。我與虎門(mén)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)溝通，向他們介紹了當(dāng)前國(guó)際最新出現(xiàn)的商業(yè)模式，可以供虎門(mén)借鑒。一是展會(huì)的新模式。那種交錢(qián)就可以參加的傳統(tǒng)展會(huì)，基本上都已經(jīng)失敗了，能發(fā)展至今的都是設(shè)有門(mén)檻的展會(huì)，這種展會(huì)聚集了具有較強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、具有時(shí)尚走勢(shì)影響力的企業(yè)，形成了有影響力的時(shí)尚“圈子”。二是服裝展示的新形式。在意大利等地，出現(xiàn)了一些專(zhuān)供品牌企業(yè)的常年展示區(qū)，這種展示專(zhuān)門(mén)針對(duì)加盟商和渠道商。我建議，虎門(mén)的服裝交易市場(chǎng)改造不妨借鑒一些國(guó)際最新的商業(yè)模式，或許在不久的將來(lái)，這些起源于意大利等地的模式，會(huì)成為新的市場(chǎng)主流。

記者：對(duì)于東莞影響最大服裝展會(huì)--虎門(mén)服交會(huì)，您有何建議？

孫瑞哲：對(duì)于虎門(mén)服交會(huì)，虎門(mén)人要更加充西裝,職業(yè)裝www.tmdps.cn tgsa

滿自信。虎門(mén)雖有地域限制，但是服交會(huì)發(fā)展至今，有非常值得認(rèn)可的亮點(diǎn)，譬如服裝設(shè)計(jì)大賽，業(yè)內(nèi)影響力非常不錯(cuò)。虎門(mén)除了對(duì)原有成就要充滿自信外，還要有更大的胸懷，將展會(huì)打造成影響時(shí)尚走勢(shì)的盛會(huì)。服交會(huì)不妨采取嫁接的方式，與一些國(guó)家級(jí)的資源進(jìn)行對(duì)接，將一些重量級(jí)的人物和活動(dòng)引進(jìn)其中。我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，虎門(mén)不僅要做服裝產(chǎn)業(yè)的加工地，交易集散地，更要成為具有影響力的流行發(fā)源地、生活方式引領(lǐng)者，這才是真正成功的轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲： ■孫瑞哲

外需低迷、內(nèi)需驅(qū)緩、要素成本大幅上升、傳統(tǒng)批發(fā)模式式微，面臨復(fù)雜艱難的形勢(shì)，虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)如何突圍？“虎門(mén)不僅要做服裝加工地、交易集散地，更要敢于引領(lǐng)潮流趨勢(shì)的旗幟，成為流行風(fēng)尚的發(fā)源地、生活方式的引領(lǐng)者。” 昨日上午，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲接受了媒體專(zhuān)訪。企業(yè)可專(zhuān)注打造“工業(yè)制造類(lèi)品牌” 記者：在東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮中，虎門(mén)企西裝,職業(yè)裝www.tmdps.cn tgsa

業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升自身在供應(yīng)鏈中的價(jià)值？

孫瑞哲：提到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造品牌、加大研發(fā)等大致的方向，應(yīng)該是放之四海皆準(zhǔn)的。但是虎門(mén)的服裝企業(yè)，并不需要把面向終端市場(chǎng)的品牌建立作為唯一的選擇。我們可以將品牌分為兩類(lèi)，一是工業(yè)制造類(lèi)品牌，二是面向消費(fèi)者的品牌。但是，并不是人人都能夠建立面向消費(fèi)者的品牌。在國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)鏈中，有一類(lèi)制造類(lèi)的品牌就非常成功，譬如意大利就有一批非常出色負(fù)責(zé)面料生產(chǎn)的企業(yè)，成為國(guó)際一線品牌必選的面料供應(yīng)商。因此，虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也并不是一條道，都去自創(chuàng)面向消費(fèi)者的品牌，發(fā)揮自身在工業(yè)制造方面的優(yōu)勢(shì)，同樣能夠提升自身的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型可借鑒國(guó)際新模式

記者：除良好的工業(yè)制造優(yōu)勢(shì)外，虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)還呈現(xiàn)哪些優(yōu)勢(shì)，又面臨哪些挑戰(zhàn)？ 孫瑞哲：虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)有非常好的工業(yè)制造基礎(chǔ)，同時(shí)依靠香港，以及當(dāng)?shù)鼐哂辛己玫氖袌?chǎng)資源。但是，目前這些優(yōu)勢(shì)同時(shí)也面臨西裝,職業(yè)裝www.tmdps.cn tgsa

著巨大挑戰(zhàn)。首先是制造成本大幅攀升，當(dāng)然，這不單單是服裝產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題，而是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)所共同面臨的。其二，是來(lái)自市場(chǎng)資源上的挑戰(zhàn)。虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)起步較早，較早就形成了明顯的產(chǎn)業(yè)集群。但是，廣州、深圳等中心城市后來(lái)居上，成為新的服裝交易中心。我們研究發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的服裝交易聚集區(qū)以批發(fā)為主，這種批發(fā)-商店的經(jīng)營(yíng)模式成本較高，越來(lái)越受到挑戰(zhàn)。而中心城市的服裝交易中心是批發(fā)、零售相結(jié)合，并逐漸從服裝交易中心，發(fā)展成為服裝品牌孵化中心。東莞有兩大紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群，一個(gè)是大朗，一個(gè)是虎門(mén)。如果說(shuō)前幾年是制造業(yè)本身受到了很大的挑戰(zhàn)，那么這幾年則是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)更大。我與虎門(mén)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)溝通，向他們介紹了當(dāng)前國(guó)際最新出現(xiàn)的商業(yè)模式，可以供虎門(mén)借鑒。一是展會(huì)的新模式。那種交錢(qián)就可以參加的傳統(tǒng)展會(huì)，基本上都已經(jīng)失敗了，能發(fā)展至今的都是設(shè)有門(mén)檻的展會(huì)，這種展會(huì)聚集了具有較強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、具有時(shí)尚走勢(shì)影響力的企業(yè)，西裝,職業(yè)裝www.tmdps.cn tgsa

形成了有影響力的時(shí)尚“圈子”。二是服裝展示的新形式。在意大利等地，出現(xiàn)了一些專(zhuān)供品牌企業(yè)的常年展示區(qū)，這種展示專(zhuān)門(mén)針對(duì)加盟商和渠道商。我建議，虎門(mén)的服裝交易市場(chǎng)改造不妨借鑒一些國(guó)際最新的商業(yè)模式，或許在不久的將來(lái)，這些起源于意大利等地的模式，會(huì)成為新的市場(chǎng)主流。

記者：對(duì)于東莞影響最大服裝展會(huì)--虎門(mén)服交會(huì)，您有何建議？

孫瑞哲：對(duì)于虎門(mén)服交會(huì)，虎門(mén)人要更加充滿自信。虎門(mén)雖有地域限制，但是服交會(huì)發(fā)展至今，有非常值得認(rèn)可的亮點(diǎn)，譬如服裝設(shè)計(jì)大賽，業(yè)內(nèi)影響力非常不錯(cuò)。虎門(mén)除了對(duì)原有成就要充滿自信外，還要有更大的胸懷，將展會(huì)打造成影響時(shí)尚走勢(shì)的盛會(huì)。服交會(huì)不妨采取嫁接的方式，與一些國(guó)家級(jí)的資源進(jìn)行對(duì)接，將一些重量級(jí)的人物和活動(dòng)引進(jìn)其中。我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，虎門(mén)不僅要做服裝產(chǎn)業(yè)的加工地，交易集散地，更要成為具有影響力的流行發(fā)源地、生活方式引領(lǐng)者，這才是真正成功的轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲：

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■孫瑞哲

外需低迷、內(nèi)需驅(qū)緩、要素成本大幅上升、傳統(tǒng)批發(fā)模式式微，面臨復(fù)雜艱難的形勢(shì)，虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)如何突圍？“虎門(mén)不僅要做服裝加工地、交易集散地，更要敢于引領(lǐng)潮流趨勢(shì)的旗幟，成為流行風(fēng)尚的發(fā)源地、生活方式的引領(lǐng)者。” 昨日上午，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲接受了媒體專(zhuān)訪。企業(yè)可專(zhuān)注打造“工業(yè)制造類(lèi)品牌” 記者：在東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮中，虎門(mén)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升自身在供應(yīng)鏈中的價(jià)值？

孫瑞哲：提到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造品牌、加大研發(fā)等大致的方向，應(yīng)該是放之四海皆準(zhǔn)的。但是虎門(mén)的服裝企業(yè)，并不需要把面向終端市場(chǎng)的品牌建立作為唯一的選擇。我們可以將品牌分為兩類(lèi)，一是工業(yè)制造類(lèi)品牌，二是面向消費(fèi)者的品牌。但是，并不是人人都能夠建立面向消費(fèi)者的品牌。在國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)鏈中，有一類(lèi)制造類(lèi)的品牌就非常成功，譬如意大利就有一批非常出色負(fù)責(zé)面料生產(chǎn)的企業(yè)，成為國(guó)際一線品牌必選的面料供應(yīng)西裝,職業(yè)裝www.tmdps.cn tgsa

商。因此，虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也并不是一條道，都去自創(chuàng)面向消費(fèi)者的品牌，發(fā)揮自身在工業(yè)制造方面的優(yōu)勢(shì)，同樣能夠提升自身的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型可借鑒國(guó)際新模式

記者：除良好的工業(yè)制造優(yōu)勢(shì)外，虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)還呈現(xiàn)哪些優(yōu)勢(shì)，又面臨哪些挑戰(zhàn)？ 孫瑞哲：虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)有非常好的工業(yè)制造基礎(chǔ)，同時(shí)依靠香港，以及當(dāng)?shù)鼐哂辛己玫氖袌?chǎng)資源。但是，目前這些優(yōu)勢(shì)同時(shí)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。首先是制造成本大幅攀升，當(dāng)然，這不單單是服裝產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題，而是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)所共同面臨的。其二，是來(lái)自市場(chǎng)資源上的挑戰(zhàn)。虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)起步較早，較早就形成了明顯的產(chǎn)業(yè)集群。但是，廣州、深圳等中心城市后來(lái)居上，成為新的服裝交易中心。我們研究發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的服裝交易聚集區(qū)以批發(fā)為主，這種批發(fā)-商店的經(jīng)營(yíng)模式成本較高，越來(lái)越受到挑戰(zhàn)。而中心城市的服裝交易中心是批發(fā)、零售相結(jié)合，并逐漸從服裝交易中心，發(fā)展成為服裝品牌孵化中心。

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東莞有兩大紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群，一個(gè)是大朗，一個(gè)是虎門(mén)。如果說(shuō)前幾年是制造業(yè)本身受到了很大的挑戰(zhàn)，那么這幾年則是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)更大。我與虎門(mén)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)溝通，向他們介紹了當(dāng)前國(guó)際最新出現(xiàn)的商業(yè)模式，可以供虎門(mén)借鑒。一是展會(huì)的新模式。那種交錢(qián)就可以參加的傳統(tǒng)展會(huì)，基本上都已經(jīng)失敗了，能發(fā)展至今的都是設(shè)有門(mén)檻的展會(huì)，這種展會(huì)聚集了具有較強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、具有時(shí)尚走勢(shì)影響力的企業(yè)，形成了有影響力的時(shí)尚“圈子”。二是服裝展示的新形式。在意大利等地，出現(xiàn)了一些專(zhuān)供品牌企業(yè)的常年展示區(qū)，這種展示專(zhuān)門(mén)針對(duì)加盟商和渠道商。我建議，虎門(mén)的服裝交易市場(chǎng)改造不妨借鑒一些國(guó)際最新的商業(yè)模式，或許在不久的將來(lái)，這些起源于意大利等地的模式，會(huì)成為新的市場(chǎng)主流。

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孫瑞哲：對(duì)于虎門(mén)服交會(huì)，虎門(mén)人要更加充滿自信。虎門(mén)雖有地域限制，但是服交會(huì)發(fā)展至今，有非常值得認(rèn)可的亮點(diǎn)，譬如服裝西裝,職業(yè)裝www.tmdps.cn tgsa

設(shè)計(jì)大賽，業(yè)內(nèi)影響力非常不錯(cuò)。虎門(mén)除了對(duì)原有成就要充滿自信外，還要有更大的胸懷，將展會(huì)打造成影響時(shí)尚走勢(shì)的盛會(huì)。服交會(huì)不妨采取嫁接的方式，與一些國(guó)家級(jí)的資源進(jìn)行對(duì)接，將一些重量級(jí)的人物和活動(dòng)引進(jìn)其中。我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，虎門(mén)不僅要做服裝產(chǎn)業(yè)的加工地，交易集散地，更要成為具有影響力的流行發(fā)源地、生活方式引領(lǐng)者，這才是真正成功的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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