第一篇：2011-2012年安利最新獎金制度(OPP)

2011-2012年安利最新獎金制度(OPP)

各位朋友，在講安利事業機會之前，請您自己徹底的想清楚三件事：

1.您到底要什么？（您這輩子活著究竟要什么？）

也就是您的目標，比如:您渴望的生活狀態——是過著有錢又有閑，還能全世界到處旅游，受人尊重，被社會認可，身體健康，時間自由，財務自由，心靈自由，人生有保障的生活？

2.您正在做什么？

也就是您現在所做的一切能否實現您的夢想？（前輩就是前途，看看你的前輩就知道了）如果不行，那么請您找到一個可以實現人生夢想的事業平臺，持續走下去…… 3.您應該做什么？

也就是如果您的這個事業可以實現您人生的目標，那您就選擇對了。

想明白了上面這三件事，接下來就請您來了解下安利的事業機會，也許這是個可以改變您和您家族命運的機會！

一，安利公司介紹（1）世界的安利：

時間 地區 人員

辦公面積 產品 營業額

1959年 美國 2個創辦人

43萬㎡ 1種（LOC）50萬美金

2010年 90多個國家 400萬經銷商 100多萬㎡500多種/代理

92億美金

a、至今52年多，歷史悠久，豐富的經驗，長期形成的企業文化，承載過無數人的夢想，經歷過了數次經濟周期和戰爭，誠信，實力。（一家公司如果是騙人的話有可能在很長的時間騙很少的人，也可能在很少的時間騙很多的人，但決不可能在很長的時間騙很多的人，比如52年時間中騙400多萬人）。

b、一家公司可以在一個國家成功有可能是偶然，但在90多個國家成功就是必然。

c、廣泛認同度，不同宗教不同信仰不同層面，每一個人都可以找到自己的位置，有一個非常大的平臺。

d、體現實力，世界工廠，公司生產和銷售五大系列500多種產品，涵蓋了：

1、紐崔萊營養保健食品(77年多的悠久歷史，全球銷量第一。“有健康才有將來”)。

2、雅姿美容化妝品（世界五大美容化妝品牌之一。雅姿“為美麗而生”。“知性、藝術、時尚美”）。

3、個人護理用品。

4、家居護理用品。

5、家居高科技產品。

全方位滿足消費者日常生活的需要，并提升消費者的生活品質。e、安利公司的兩大理念：

1、為全世界消費者提供最優質的產品以及周全的服務（售前、售中、售后等服務）。

2、為全世界愿意付出努力而不甘心的人提供一個最優秀的事業良機。

f、科技含量高，全球97間實驗室，700多位科研人員，公司已取得了800余項專利，另有400余項正在申請中。產品覆蓋消費人群廣（上、中、下），有充分的廣泛度。

g、在著名財經雜志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企業排名中，安利名列第19位。在2003年1月美國季刊雜志《家族企業》全球最大200家家族企業排名中，安利名列第104位。

h、市場倍增學，美國哈佛，日本早稻田大學，中國人民大學MBA教程。（2）中國的安利：

時間

地區

人員

辦公面積

產品

營業額 92年建廠 廣州

4人

40㎡ 5種

1995年開業

2個店鋪（廣州、福建）

5種

3.2億元 2010年 全國237家店鋪 18萬經銷商 2萬㎡

200多種

220億元

a、國際知名調查公司AC Nielsen 2007年調查結果顯示，安利(中國)的知名度和美譽度分別達到100%和80%，產品美譽度達86%。

b、截至2009年6月，累計獲得各類嘉獎2,200多項，其中包括：連續三年入選第一財經傳媒有限公司等權威機構評出的“中國最具影響跨國企業”、多次入選《財富》(中文版)評選的中國“最受贊賞公司”、商務部跨國公司研究中心等評出的“最佳企業公民”、《讀者文摘》評出的“信譽品牌維他命/健康補充品類白金獎”、以及國家民政部頒發的“中華慈善獎”、共青團中央授予的“中國青年志愿者行動貢獻獎”等。

c、2009中國最佳商業領袖獎：年度最佳人才管理獎獲得者安利(中國)日用品有限公司董事長鄭李錦芬。

剛剛我們看了安利是一家什么樣的公司，下面我們看看我們如何通過安利賺到錢！

接下來就是我要和你分享的一個事業機會，安利的獎金制度，安利到底是一個什么樣的事業機會呢？

最新的安利獎金制度 九種十二項勞務獎勵計劃

一、個人銷售傭金獎（9%—27%月結獎金）

1、銷售權：安利公司在中國上市的200多種產品的代理權，涵蓋了紐崔萊營養保健食品(至今77年多的悠久歷史，全球銷量第一)、雅姿美容化妝品（世界五大美容化妝品牌之一）、個人護理用品、家居護理用品和家居高科技用品等系列，全方位滿足消費者日常生活的需要，并提升他們的生活品質。

以下是安利公司的營銷人員銷售業績報酬表：世界統一（公平、公正、公開并可超越！）

凈營業額（元）實際銷售額（元）銷售傭金比率

勞務/服務報酬（元）2300

2706

9%

207 6900

8118

12%

828 13800

16236

15%

2070 27600

32470

18%

4968 46000

54118

21%

9960 80500

94706

24%

19320 115000

135295

27%

31050

二、市場開拓獎金

當您一個人每月銷售2300元（你這個月就可以得到207元。這個207元（個人銷售傭金）在第二月的十號安利公司通過轉帳到你的工資卡上）我想比較容易，可是叫您每月銷售115000元產品的時候就比較難了，是嗎？于是我們比較聰明而科學地應用了一個方法，就是找幾個朋友和自己合作銷售安利產品，組成一個營銷部門，你可以找A、B、C、D．．．．．．朋友作為您的合作伙伴。

您的部門平均：A：30000、B：30000、C：30000、D：30000；您：10000；

您如何結算您的部門的獎金呢？就是把A+B+C+D+您=130000×27%=35100（元）。

但是這些錢不是您一個人的，必須減去您的朋友所得的錢，也就是說35100—A 5400（30000×18%）—B 5400（30000×18%）—C 5400（30000×18%）—D5400（30000×18%）=13500（元），您的收入是13500元，說到這里您的朋友就有些納悶了，您叫了朋友和您一起銷售安利產品，為什么您只賣了10000元凈營業額的產品就有13500元的收入而您的4個朋友（A、B、C、D）每人賣了30000元凈營業額的產品才獲得5400元報酬呢？這就是因為您的努力付出，多獲得了市場開拓獎金。

您的朋友一定會想，您在賺他的錢對嗎？我們可以這樣做個假設，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的銷售額30000×18%=5400，也只有5400元，您呢？也不必要顧慮您在賺朋友的錢，因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力，電話費，差旅費，安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿著電話單，和差旅費報銷單和安利公司結帳，您說有可能嗎？那當您拿著報銷單的時候，安利公司對報銷單的真實如何審核？您是不是為了培養一個小組而付出了大量勞動呢？安利公司怎樣去核實您的勞動量呢？于是直接以獎金的形式返還給您，您覺得這樣合適嗎？

三、4%領導獎金（世襲)當您的朋友A把您的模式進行了復制，您的朋友A做到了115000大家看是不是出了問題？計算您的部門的業績是115000×27%減去您朋友A115000×27%，您的收入等于0，您會干嗎？回答當然是不會！安利公司的確也不會這樣干，因為安利公司這樣做的話沒有人來和他合作了。當您的合作伙伴每月的業績達到115000元的時候，他會和您有形式上的脫離，安利公司會因為您為公司培養了一個穩定的銷售部門，額外的撥給您該部門的凈營業額的4%作為您的獎金，這獎金具有世襲性，在國外叫世襲獎金，只要您的部門存在，這些獎金還會給您的法定繼承人，我們計算一下115000×4%=4600元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？當然你的收入還不只是4600元，還得加上您的合作伙伴B、C、D他們所創造的業績。世襲獎金充分的體現了安利事業的人性化，要知道這就是保障。（這就是終生的保障）4600×12月×50年=276萬元（您或許拿不到50年，但世襲下去就遠遠不止了）。

四、2%紅寶石獎金（寬度）

當您幫您的部門A、B、C三組分別做到了27%以上，這些就是您的獨立部門，您每個月可以領到這三組4%的領導獎金。D、E、F、G等合作伙伴分別只做到9%~24%均未達到27%的，這就是您的小部門，如果這些小部門的月銷售業績達到230000的時候，除了可以領您個人銷售顧客服務報酬、銷售傭金、A、B、C的領導獎金之外，安利公司再發給您小部門業績的總和的2%作為紅寶石獎金（230000×2%=4600元）。該獎金說明了安利事業是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠成正比，這項獎金也是鼓勵您盡量把安利事業做寬、做大，充分發揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就為您的鉆石夢打好基礎。您的月收入將會是20000元以上。

五、1%明珠獎金（深度）

當您培養了A、B、C三組部門同個月做到27%，您除了可以領A、B、C三組的4%領導獎金以外，您每個月都可以領到A、B、C三組以下的每個部門（不管深度如何）的總業績的1%獎金，直到您的部門中有D.D亦做到明珠，那么他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現了充沛的“自動生命力”。前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金，后四項都稱為月結獎金。當您可以領到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。（1~2萬/月）。

六、營銷經理0.25%年終獎金（翡翠獎金，特二級經銷商獎金）

在介紹翡翠獎金之前，先對以下的定義加以說明：

銀章營銷主任：任何月份個人及其所推薦的小組達27%以上（A、B、C、D、）當月收入約15000元，一次免費國內旅游；

金章營銷主任：在任何的12個月內有三個月達到銀章的資格的，年收入約15萬，一次免費國內旅游；

D.D（高級營銷主任）：必須在同一個會計年度內（每年的 9月1日至下一年的8月31日），任何連續12個月中，有六個月整組業績做到符合銀章資格其中三個月要連續、三個月可以不連，年收入約25萬，一次免費國內旅游，積分達到時還可以一次免費出國旅游（國賓級待遇，豪華五星級酒店等）；

特二級經銷商（翡翠，即營銷經理）：在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三組做到D.D，并保持6個月您就符合特二級經銷商（原“翡翠”獎銜）資格。您可以領到翡翠的年終獎金0.25%×全國符合翡翠獎銜的小組當年的營業額總和再除符合該獎銜的人數，即為每位翡翠應得的年終獎金。同時您還可以取得前面所介紹的、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。年收入約50-70萬，每年都有一次免費出國旅游。

七、高級營銷經理0.25%年終獎金（鉆石獎金，特一級經銷商獎金）

同個會計年度您幫您的部門中6組做到D.D以上的級別，您即符合特一級經銷商（原“鉆石”獎銜）資格。獎金計算是全國鉆石組的營業額總和×0.25%÷全國符合鉆石的人數，同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金。年收入約80-130萬，每年兩次免費出國旅游，你已終身遠離貧窮，想窮都不可能了。

八、營銷總監0.25%年終獎金（行政鉆石獎金，杰出經銷商獎金）

同一個會計年度，您幫您的部門中9組做到D.D以上的級別，您即符合杰出經銷商即營銷總監（原“行政鉆石”獎銜）資格。獎金計算方式全國符合行政鉆石組的年營業額×0.25%得出總額，再依每位符合資格者的合格小組數及合格月數計算每位獲得的EDC獎金。同時您還可以得到前面所介紹的、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金，鉆石獎金。年收入超過160萬元，每年三次以上免費出國旅游，享受頭等艙待遇。

九、（1）高級營銷總監0.25%年終獎金（雙鉆石獎金，雙杰出經銷商獎金）

同一個會計年度，幫您的部門中12組做到D.D以上的級別，您即符合雙杰出經銷商即高級營銷總監（原“雙鉆石”獎銜）資格。只要您的事業還在發展，銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金同時還可以得到。年收入約200-250萬元，當您做到雙鉆石，安利公司在年終還會再額外頒發您一項“雙鉆石單次獎金”人民幣約13萬元（根據市場總營業額情況而定）。每年三次以上免費出國旅游，享受頭等艙待遇。

九、（2）資深營銷總監0.25%年終獎金（三鉆石獎金，三杰出經銷商獎金）

同一個會計年度，幫您的部門中15組做到D.D以上的級別，您即符合三杰出經銷商（原“三鉆石”獎銜）資格。因為您也符合雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領。當您做到三鉆石，安利公司在年終還會再額外頒發您一項“三鉆石單次獎金”人民幣25萬元（根據市場總營業額情況而定）。只要您還在不停地發展安利事業，您還可以得到、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金及翡翠獎金。年收入約300萬元。每年三次以上免費出國旅游，享受頭等艙待遇。

九、（3）資深營銷總監0.25%年終獎金（四鉆石獎金，四杰出經銷商獎金）

同一個會計年度，幫您的部門中18組做到D.D以上的級別，您即符合四杰出經銷商（原“四鉆石”獎銜）資格。因為您也符合叁鉆石獎金、雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領。當您做到四鉆石，安利公司在年終還會再額外頒發您一項“皇冠單次獎金”人民幣50萬元。只要您還在不停地發展安利事業，您還可以得到;銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金及翡翠獎金。年收入約500萬元。每年三次以上免費出國旅游，享受頭等艙待遇。

九、（4）全球政策咨詢委員0.25%年終獎金（皇冠大使獎金，五杰出經銷商獎金）

這是安利事業中最高的獎銜。同一個會計年度，幫您的部門中20組做到D.D以上的級別，您即符合皇冠大使獎銜資格。當您成為皇冠大使的時候，您的年收入將是7~8位數，上千萬元前面的數字還不是1的時候，您可以得到多少人的尊重的同時您還可以鼓勵多少人成功？同樣每年四次以上免費出國旅游，享受頭等艙待遇，專機，專車接送。

以上就是安利事業的9種12項獎金。了解了安利事業的獎金制度以后，大家可以回過頭來看看從事安利事業，他是可以鎖定目標的事業，就象您在爬一棟大廈，您必須從一樓為起點，當您到了2樓的時候，您也知道您離目標有多遠，一步一個腳印，最后達到自己的夢想。這樣的事業您還有什么顧慮？安利是有人教、有人幫、有人帶，低投入，低風險，高回報的事業，選對了路就不怕路遙遠，只要您走就一定能到達目的地，只要您相信肯努力就一定能成功！

第二篇：《安利》獎金制度

安利獎金制度

作為消費者，使用一輩子，就可以節約一輩子。產品又好，又可以省一輩子，何樂而不為呢？（其它的超市、大賣場只有在開業或者節假日的時候，才會打出個九折、九五折來安慰安慰我們那一點可憐的想省點錢的奢望——就因為我們是消費者）

二、月結折讓9%～27%

凈營業額

獎金系數稅前收入

9000027%24300元

6300024%15120元

3600021%7560元

2160018%3888元

1080015%1620元

540012%648元

18009%162元

解析：

1、1800元的凈營業額，銷售額大約在2000元左右，自己作為消費者自用產品就能輕松完成；

2、5400元的凈營業額，銷售額大約在6000元左右，作為消費者可以把幾個月的產品一起買回來（因為產品經常供不應求而斷貨）或者幾個朋友合起來一次性購買即可完成。

所以僅僅作為消費者，9%和15%就可以輕松完成，作為經營者，起點則應該從9%開始。而消費者和經營者最大的區別就在于：

消費者＝＝＞省錢＝＝＞1分錢掰成兩半來用；相對固定的錢＝＝＞節約一輩子

經營者＝＝＞賺錢＝＝＞今天可以花明天的錢；讓錢生錢；活錢＝＝＞賺一輩子3、10800元（15%）是安利公司正式認可的業績（只有做到15%，安利公司才會認為你是一位經營者而不消費者，換句話就是：如果要成為安利公司的經銷商，也就是說擁有安利公司460多種產品，以及2萬多種其它知名品牌產品的代理權，必須要做到15%以上才具備這個資格）。從消費者轉換為經營者，需要我們不斷地學習產品知識，并且每天花4個小時就可以做到（平均每天銷售350元）；換算成八折價約1萬元，如果把這1萬元儲蓄在銀行，一年下來的利息也只有120元左右，但如果投資到安利中來，就是一個15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。（作為生意人，我們就應該以生意人的頭腦來看問題，這兩種投資，哪一種更合算？我想就算是不是一個生意人，也知道是投資到安利中來更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））更何況，我現在給大家談的是一個跨國的大生意，我們也應該拿出一點國際商人的氣魄來，投資到我們的生意中。拿多少？不要太多，一萬元就行了，就用它作為我們這個跨國大生意的開始！

4、（到現在，我們做到了15%，接下來該怎么辦呢？）如果以此類推，要達到90000元（27%）業績，那我們是不是就要投資近十萬元？很顯然，這并不是絕大多數人愿意做的決定。（我相信在座大家都可以拿出一萬元來玩玩，但要讓大家拿十萬元出來玩玩，可能就不再是一件很輕松的事兒了＾_＾）。其實安利這個生意也不是這樣做的，用上面15%的做法來做27%已經不太現實可行，那必須要找到新的方法。

首先，誠如剛才所說的，自己必須已經具備了銷售15%的能力，然后再把這種能力復制給合作伙伴即可。（大家都知道復印機的吧？一份稿子放在上面，然后你想要多少份就可以復印多少份。你現在已經具備了15%的能力，原件已經有了，現在就看你想復印多少份出來了＾_＾）

（好了，現在就讓我們來看看安利事業中復制的這個神奇特性）

①、10800＋10800＝216003388－972＝2416元（比自己做15%時多1444元）

（解釋為什么會多出1444元！你把做15%的能力毫無保留地復制給了合作伙伴A，讓A能嫌取到他的972元，在安利中，這就叫勞務獎金。并詢問聽者這1444元是否合理，有無侵害合作伙伴A的合法利益？）

②、（然后呢？我們的目標是什么？——當然不是“沒有蛀牙”，而是如何實現我們的27%的目標！）以此類推，6個1500即為27%

（6×1500）×(27%)－4×(1500×9%)＝15300元（級差獎金）

（帶一個15%的部門，收入翻一倍；帶十個15%的部門，收入翻八倍；帶一百個15%的部門，收入就翻八十多倍。為什么？——因為有級差獎金）所以做安利難嗎？一點都不難，首先就是具備做15%的能力，然后就是復制，再然后就是建立屬于自己的系統，再然后……再然后就是享受安利給我們帶來的快樂了＾_＾

安利公司的獎銜

1個月27%：銀章營業主任

3個月27%：金章營業主任

6個月27%（其中有3個月為連續的）：高級營業主任（DD）

做到DD是安利里的另一個里程碑，可以享受8～14萬元的年薪，免費的海外旅游，并可以將待遇世襲繼承給后代。

（在醫院婦產科里，當一個新的生命來到這個世界上的時候，那些醫生有沒有告訴孩子的父母親：你生了個藝術家、你生了個大老板、你生了個總統？她們都無一例外地說：你生的是個男孩或者是個女孩。但是當你在安利事業中，只要你取得了DD以上的業績，只要你愿意，你的子女就已經是DD以上的資格了。當你做到了翡翠、鉆石，你的小孩再小，也是個翡翠、鉆石。在座的父母們，你們開心嗎？）

同樣的道理，安利既然是一個復制的生意，你可以復制出你八個15%部門出來，你的合作伙伴A也完全有理由復制出他的八個15%部門來。如果出現了這樣的情況，你和A都是27%，已經沒有級差可拿了，實際上你得到的收入就要比A要少得多。這樣一來就會出現傳統行業里所謂的“帶出了徒弟，餓死了師父”。如果不能解決好這個問題，安利事業也同樣不具備自動生命力的特性。因此，安利公司又推出了非常人性化的第三種獎項。

三、4%領導獎（不在職收入、世襲花紅）

9萬元×4%＝3600元以房產為例，相當于擁有一套150～200萬的房產10萬元×4%＝4000元即：少了一份工作，多了一份收入

如果帶一個徒弟，甚至養育一個子女，你能每個月都如期拿到不低于3600元的回報嗎？

我完全有理由相信在座大家有能力去購買

一、兩套五六十萬的房產來作投資，每月收取那3600元左右的房租；但是你可以購買幾十套，甚至上百套的房產而去為了收那每套3600元左右的租金嗎？就算是有這個能力，你也不會這樣去做，因為收益率實在是太低了，換句話就是成本太高了。

而安利呢，只要你具備了一個15%的能力，然后不斷地把這個能力復制給你的合作伙伴，利用這個其它行業不具備的，絕無僅有的神奇特性，建立起自己的系統，讓系統為我們工作，就相當于你購買了幾十套，甚至上百套的房產。想象一下，當你擁有數百套房產時的那種景象、那種感覺……

所以說，安利是一個濃縮人生的事業。

安利是一個濃縮人生的事業

1、傳統行業

5000元/月＝＝＞6萬/年

20歲30年代價50歲

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛180萬/30年

（在列舉月收入時，不要直接寫出一個數字，而是根據現場聽者的不同行業，詢問他們的平均收入來確定。如果是10000元/月，則30年的總收入是360萬元。而且可以肯定的是，這30年要么是緊張而又有壓力，要么就是有錢而沒有閑的生活）

2、安利事業

翡翠30萬/年鉆石60萬/年鉆石60萬/年

0┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┛30年930萬/30年

10年20年

三個DD即為翡翠，年薪30～60萬元；六個DD即為鉆石，年薪60～120萬元

30萬＋（10年×30萬）＋（10年×60萬）＝930萬

（舉楊怡鉆石的例子，她們花了8年的時間做到了鉆石；葛老師花了3年的時間即將上鉆石，做到翡翠只需要帶3個DD部門即可，帶6個DD部門即是鉆石。詢問聽者，按他們的速度，要多少年可以做到翡翠？無論如何花10年的時間是絕對可以做到翡翠的［當然前提是真正在“做”安利］，然后再花10年的時間做到鉆石。就以這樣的速度，這樣的收入也是傳統行業的3～6倍，而且是

毫無壓力的有錢有閑的生活（每年可以享受1～2次的海外旅游，有自動運行的系統為自己贏取未來，更重要的是，給子女們留下了一份完美的保障！））（在座的都是為人父母的，我們現在所有的打拼，再苦再累，不都是為了下一代嗎？那還有什么比給我們的下一代找到一個高枕無憂的保障系統更有價值，更讓人放心呢？）

安利共擁有九種十二項的獎金分配制度，我們主要介紹了其中的三種，還有諸如2%的紅寶石獎、1%的明珠獎、0.25%的翡翠獎、0.25%的鉆石獎以及一次性獎金和家族獎等等。當你真正進入到安利這個環境中來，并真正開始從事安利事業，你就會發現，安利的這套獎金分配制度是幾近完美、無懈可擊的。或許有人會說，安利那么好，可有那么多人不做安利不也一樣過得好好的嗎？那我們現在就來看看安利與傳統行業的一些區別。

安利與傳統行業的區別

成功的方法

1、意愿（意愿越強烈，成功就越快）

2、跟隨（成功的老師）（成功路上有三種人：第一種人永遠用自己的想法，一輩子不會成功；第二種人拼命努力自己闖，成功很慢；第三種人踩著成功人的腳步走，成功得快。）

3、行動（在家想，成功難；出去做，成功易）

通過以上對安利獎金分配制度的簡單剖析，我們可以把它濃縮成一個公式：具備15%的能力＝＝＞復制15%的能力給合作伙伴＝＝＞建立系統＝＝＞享受終生的保障

因此，我們不難發現，安利事業是一個可以給平凡人創造不平凡人生的最佳途徑之一。如果你能摘下你的有色眼鏡，扔掉你心中懷疑的包袱，帶著你的熱情，付出你的行動，安利事業一定可以成就你非凡的一生！

第三篇：安利獎金制度

安利獎金制度

安利獎金制度1

一、個人銷售傭金

好消息!20xx/20xx財年，安利新增你6%電子優惠卷!

自20xx年9月起，公司除了按3% ~ 21%報酬比率發放個人傭金和勞務獎金外，還將額外撥出資源新增的6%電子優惠卷，以取代原3%的銷售補貼，增加基層人群受惠，幫助營銷人員以更優惠的價格體驗公司產品。

二、市場培育傭金：

我們開始一個人完成18%(含卷6%)以上比較困難，所以安利公司有市場培育傭金(也叫開拓獎)。當你學習累計一定的服務顧客經驗了，您可將安利事業分享給更多需要機會創業的人。

三、月度進修補貼金

當您一個月達到27%，您就是營銷之星，就是Q1，三個月就是Q3，6個月就是Q6。在您達成“績優營銷之星”的月份，即可于下下個月領取定額月度進修補貼金，合資格月份數累計越多，補貼金額越高，全年累計最高可達35,500元。

四、延續穩健金

16/17考評獲定級高級營銷主任助理營銷經理仍有機會領取Q7/Q9/Q12穩健獎。

五、6%領導獎金(原4%世襲獎)

好消息：從20xx年9月起，公司將領導力獎勵增加了50%。即由以前的4%增加到了6%。

六、寬度市場拓展獎金2%(紅寶石獎金)

當您幫您的部門A、B兩組分別做到了27%以上，這些就是您的“達標市場”，您每個月可以領到這兩個“達標市場”的“6%領導獎金”。C、D、E、F、G、H等合作伙伴分別只做到9%~27%均未達到27%的，這就是您的個人市場。

如果這些個人市場的月銷售業績總和達到250,000元或以上的時候，除了可以領您“個人銷售傭金”、“市場培育傭金”、A、B兩個“達標市場”的“6%領導獎金”之外，安利公司再另發給您個人市場業績總和的2%作為“寬度市場拓展獎金”(紅寶石獎金)，鼓勵你不斷擴展市場份額的酬勞，您的收入將會是2萬以上。

七、深度達標市場人才培育獎金(1%明珠獎)

當您培養A、B、C三組部門，同一個月做到27%，您可以同時領A、B、C三個市場的.“6%領導獎金”。而A、B、C三個市場以下的每個27%“達標市場”，不管第幾代，您每個月都可以領到他“達標市場”的1%獎金，這項獎金就叫做“深度達標市場人才培育獎金”，也叫「明珠」獎金。一直到您的市場中有“高級營銷主任”亦做到「明珠(助理經理)」，則他第二代以下的1%明珠獎金歸他領取。

這項獎金設計的用意在鼓勵你除了盡量做「寬」、做「大」(成為紅寶石(助理經理))之外，再向深度去發展，結果有如「串串明珠」。「明珠獎金」展現了安利制度充沛的「自動生命力」。

安利事業「自動生命力」來自于每位合作伙伴對市場人才無私的進行「能力轉移」。介紹人恨不得把所有安利的能力都灌輸給所有合作伙伴。

這種「不藏私」的行為，證明這個制度會激發人性的光輝。你也許認識一個朋友可你朋友可以認識更多的朋友，這些合作伙伴你極可能已不認識，但他們這一輩子在安利事業上的努力成果，都與你有關。這是你原來無法想像的事業生命力。

安利獎金制度2

安利獎金制度

1、個人銷售傭金（9%~27%）（月結獎金）

以下是安利公司的營銷人員收入表營業額（凈）銷售傭金銷售補貼x

計算方法為：如果你一個月內銷售了4000元月產品，那么你這個月的收入為：

4000×9%=360

如果你一個月內銷售了10000元月產品，那么你這個月的收入為：

10000×15%=1500

同理，如果你一個月內銷售了80000元月產品，那么你這個月的收入為：

80000×27%=21600

當您一個人每月銷售4000元或者10000元我想比較容易，可是叫您每月銷售80000元產品的時候就比較難了，是嗎？于是我們比較聰明地應用了一個方法就是找幾個朋友和自己合作銷售安利產品，組成一個營銷部門，你可以找A、B、C、D......朋友作為您的合作伙伴。您的部門：

您如何結算您的部門的獎金呢？就是把A+B+C+D+您=0×18%=3600元。但是這些錢不是您一個人的，必須減去您的朋友所得的錢，也就是說3600—A 360（4000×9%）—B 360（4000×9%）—C 360（4000×9%）—D360（4000×9%）=2160，您的收入是2160元。到這里您的朋友就有些納悶了，您叫了朋友和您一起銷售安利產品，為什么您也是賣了4000元就有2160的收入而您的朋友每人也賣4000才360元呢？這就體現了市場倍增原理。

您的朋友一定會想，您在賺他的錢對嗎？我們可以這樣做個假設，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的銷售額4000×9%=360，也只有360元，您呢？也不必要顧慮您在賺朋友的錢，（我想問一下，今天有沒有新朋友？）因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力，電話費，差旅費，安利公司在全世界有300多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿著電話單，和差旅費報銷單和安利公司結帳，您說有可能嗎？那當您拿著報銷單的時候，安利公司對報銷單的真實如何審核？您是不是為了培養一個小組而付出了大量勞動呢？安利公司怎樣去核實您的勞動量呢？于是直接以獎金的形式返還給您，您覺得合適嗎？

您的朋友看到您這樣，是不是他們每個人也可以找幾個朋友一起來創業，那么：

您部門的獎金就是A+B+C+D+您=84000×27%=22680元。您的收入就是：22680—A 3600（20000×18%）—B 3600（20000×18%）—C 3600（20000×18%）—D3600（20000×18%）=8280，您的月收入就是8280元。

當您和您的整個部門的營業額達到8萬元時，您就達標安利公司的中級經銷商，現在又叫營銷之星，您的月收入大概在7千~1萬元，這在廣州已經是中領的收入了。

如果您覺得這個收入不夠，您還可以繼續努力打拼，當您在一個財年里有六個月都維持8萬元的營業額，那么您就達標安利公司的高級經銷商（DD），現在又叫營銷主任，年收入是14萬元，還加一次免費海外旅游。

如果您培養了3個DD，那么您就達標安利公司的翡翠，年收入是33萬元，加1~2次免費海外旅游。

如果您培養了6個DD，那么您就達標安利公司的鉆石，年收入是79萬元，加1~2次免費海外旅游。

如果您培養了9個DD，那么您就達標安利公司的杰出鉆石，年收入是120萬元，加2~3次免費海外旅游。

如果您培養了12個DD，那么您就達標安利公司的雙鉆石，年收入是200萬元，加很多次免費海外旅游。

如果您培養了15個DD，那么您就達標安利公司的三鉆石，年收入是300萬元，加很多次免費海外旅游。

如果您培養了18個DD，那么您就達標安利公司的四鉆石，年收入是400萬元，加很多次免費海外旅游。

如果您培養了20個DD，那么您就達標安利公司的五鉆石，年收入是500萬~1000萬元，加很多次免費海外旅游。

如果您培養了40個DD、60個DD？您就會有很多錢和無數次免費海外旅游。講到這里，或許您會覺得安利里的收入就像金字塔那樣，好像是上面的人在賺下

面的人的錢。其實我們可以分析一下：

如果：

介紹人只培養了他和您兩個DD，那么介紹人還是DD，年收入14萬元；而您更努力，培養了甲乙丙3個DD，您就是翡翠，年收入33萬元；而甲比您更努力，培養了ABCDEF6個DD，那他就是鉆石了，年收入79萬元。可見，安利里并不像傳統行業里那樣，永遠都是上級比下級的收入高，所以安利的制度是非常公平、公正、具有超越性，只要你肯付出、肯努力，隨時都可以超越您上面的領導人。

或許您會說，這些都是高級以上的人在對比，如果還沒上級別呢？好！比如：介紹人→您→ A1000200010000

總收入：13000×15%=1950

介紹人收入：1950–12000×15%=150

您的收入：12000×15%–10000×15%=300

A的收入：10000×15%=1500

由此可見，安利里的收入并不呈現金字塔狀。這也說明，做安利不在乎您加入的遲早，而在乎您的努力程度，您越努力，收獲越大。

2、4%領導獎金

當您的朋友把您的模式進行了復制，您的朋友ABCD大家都做到了80000，大家看是不是出了問題？計算您的部門的業績是80000×4×27%減去您四個朋友80000×27%×4，您的收入等于0，這就去到了傳統行業的弊端：師父教會了徒弟，餓死了師父。安利就突破了這個瓶頸，當您的合作伙伴每月的業績達到8萬的時候，他會和您有形式上的脫離，安利公司會因為您為他們公司培養了一個

穩定的銷售部門，額外的撥給您該部門的凈營業額的4%作為您的'獎金，就是80000×4%=3200元，有4個這樣的部門就乘以（4–1）倍：80000×4%×3=9600元。這獎金具有世襲性，在國外叫世襲獎金，只要您的部門存在，這些獎金還會給您的法定繼承人，可維持5代，意思就是您的爺爺做安利，而您爸爸不做，當您爺爺不在時，這筆收入會繼承給您爸爸，您也不做安利，當您爸爸不在時，可以繼承給你，這樣延續5代人，這就是保障，這也就是為什么安利會吸引那么多人來從事這個事業。世襲獎金充分得體現了安利事業的人性化，這保障就是：3200×12月×40年=1536000元。

3、紅寶石獎金

當您幫您的部門A、B、C三組分別做到了27%以上，這些就是您的獨立部門，您每個月可以領到這三組4%的領導獎金。D、E、F、G等合作伙伴分別只做到9%~27%均未達到27%的，這就是您的小部門，如果這些小部門的月銷售業績達到120000的時候，除了可以領您個人銷售顧客服務報酬、銷售傭金、A、B、C的領導獎金之外，安利公司再發給您小部門業績的總和的2%作為紅寶石獎金。該獎金說明了安利事業是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠成正比：這項獎金也是鼓勵您盡量把安利事業做寬、做大、充分發揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就為您的鉆石夢打好基礎。您的月收入將會是（8000~15000）

4、明珠獎金

當您培養了A、B、C三組部門同個月做到27%，您除了可以領A、B、C三組的4%領導獎金以外。而A、B、C三組以下的每個部門，不管深度如何，您每個月都可以領到以下部門總業績的1%獎金，直到您的部門中有D。D亦做到明珠他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現了充沛的“自動生命力”。前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金，后四項都稱為月結獎金。當您可以領到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。（1~2萬/月）以下第6種后的獎金屬于年終獎金。

5、翡翠獎金0.25%年終獎金

在介紹翡翠獎金之前，先對以下的定義加以說明

銀章銷售主任；任何月份個人及其所推薦的小組達27%以上（A、B、C、D、）金章銷售主任；在任何的12個月內有三個月達到銀章的資格的。

D。D（高級銷售主任）；必須在同一個會計內，任何連續12個月中，有六個月整組業績做到符合銀章資格其中三個月要連續、三個月可以不連。

翡翠高級銷售經理；在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三組做到D。D，并保持6個月您就符合“翡翠”獎銜資格。您可以領到翡翠的年終獎金0.25%×全國符合翡翠獎銜的小組當年的營業額總和再除符合該獎銜的人數，即為每位翡翠應得的年終獎金。同時您還可以取得前面所介紹的、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。（2~3萬/月40萬/年）

安利獎金制度3

一、爬坡之累:

相信所有從事過傳統直銷的級差制的朋友都知道或者體驗過這個爬坡的痛苦。

爬坡分為兩種：一種叫歸零制，一種叫累積制。對此，我總有一個形象的比喻：

歸零制，仿佛要求你每個月跳一次高，而要求你一次次跳得比過去高，直到有一天你可以月月跳到如上圖所示的21%而不掉下來。全球知名的A公司之所以很多人不賺錢，就是因為一直沒有這么好的彈跳能力。而負面效應出來的最大原因是很多人總是差一點跳上去，于是用自己家的人民制墊高起跳位置，買沖業績上去。這種制度，是天生的銷售制度，消費者永遠不可能去這樣為了使用點優質產品，不斷地去跳。所以，這樣的制度，消費者永遠不可能獲益。

累積制，仿佛人性了很多，它不要求你月月要去跳21%這么高，你盡可以一個月跳到3%，第二個月再從3%起跳到6%或者更高，總之你跳上某一更高位置，你勿需回到最初位置。這種原理，其實給到消費者累積消費產品，最終獲得較高返利的一個基礎從這個意義上講，它真的人性了很多。但是，這個制度的最大漏洞在于，很多急于求成的所謂生意人與炒家，會誤導消費者或者某些不明真相的經營者，直接買斷到最高比例的21%。最終，仿佛很多人級別是買上去了，卻沒有真正的市場基礎，落個雞飛蛋打。這種情形，在國內另一大知名直銷巨頭P公司現象很嚴重。

所以，如果從根本原理上去分析，所有直銷制度中存在著爬坡之累的原理的模型，不是如同荷馬史詩中的西西弗斯不斷推石上山又下來的厄運，就是拔苗助長急于求成歷史典故重演導致的快速陣亡。

二、小組之殤：

個人小組業績，是所有銷售型組織行銷制度的夢魘。更是直接造成囤貨、低價貨，直銷商受傷的重要原因。

直銷制度中有著一個最重要的東西，叫人性的貪婪的調動。

比如，你計算著你下個月會拿到5000塊的獎金，但你的個人小組業績差4000塊，你會怎么做?做算術題，你怎么算怎么是賺的，于是你會自己掏腰包把這4000塊補進去。當下個月你拿到5000塊時，很光環的同時，家里卻多了一大堆貨。這些貨在家里，當你無暇去銷售出去時，你惟一的辦法就是低價處理。

囤貨、囤禍，就是這樣來的;低價貨、就是這樣來的。

這些現象，更直接催生了專業的低價貨“黃牛”職業的產生。當某一個直銷品牌開始深入人心時，那些有投資能力的“黃牛”們，他們直接巨額投資，買斷到某公司最高獎金比例，然后以低于大多數經銷商正常轉銷售的價格進行謀利。更成了比如A公司、N公司之類無法逃脫的宿命與痛苦。

三、脫離之痛：

脫離之痛，相信所有有大象腿的人，都有過這樣的痛。

以A公司為例，當你的某條線下級與你平級或者超越你后，你差額部分獎金分文不齲這也正是第二大弊端小組殤的來源。這時，美其名曰你只能拿4%領導獎，但卻同時要求小組業績合格最低要求有4000分，否則一分錢領取不到!如果你有兩條線以上，則必須貢獻其中一條線作為小組業績要求!

而離譜如H公司，甚至要求你不能用你另外的條格線來頂你的小組業績要求，而是要求你每當有某條線成熟脫離時，你必須另外有個人小組約2.8萬的要求。

其制度如此兇狠如此，狼性十足，難怪不三萬、五萬、十萬地囤貨。

另外，還有一個說詞是，很多經銷商常愛提什么他們家公司可以拿取無限代獎金，這個說詞其實只要知道這個痛，就會發現非常荒唐可笑!

原因是，任何獎金制度，你要想拿到無限代，必須具備一個前提就是--你是公司的最高階領導人，且下面無人能超越你。試問，講這話的人，能拿到無限代嗎?

四、平衡之苦(雙軌制)

此間弊端，以雙軌制為最，但太陽線同樣難也避免。

正常的理解是，我們會去幫助那些能力強的線，而暫時將能力弱的線放一般，才符合經營的正常規律。有意思的是，這個弊端導致的結果卻恰恰相反，它會讓人拼命地去扶自己下線中扶不起的阿斗。結果，阿頭沒扶起來，優秀的人才也因為沒有助力而顧影自憐，最終可能放棄，或者導致團隊離心。

太陽線的A公司，筆者在十代前曾見過慘痛場景：身處在重慶某鉆石的大象腿的第五代，是大象腿的大象腿的大象腿的大象腿，上面所有的領導人比追求自己要上鉆石、上翡翠，關注的都是自己的侏儒腳，看上去一條最強大的線，成了“放心線”，也成了流失真正的人才最多的一條線。

至于雙軌制，則不用說了，人人希望有一條大象腿，但人人不管大象腿，幾乎已經成了雙軌公司的運作通玻如何解決這一問題，一直是雙軌制設計過程中的一個迷思。

直銷制度的解決方案究竟在哪里?

直銷制度的競爭的最終決勝點在何方?

爬坡之累，要解決不是業績的累積問題，真正要解決的是努力的累積問題。

小組之殤，如果它是一個傷害人致命武器，不如直接摒棄，不拿掉銷售要求要求。

脫離之痛，根本癥結在于采取了金字塔結構，所有利潤向塔尖集權。除非改變策略，將利潤分配真正的扁平化，讓我們的經營者組織上永不因為能力大小而脫離，同時又解決他們的進入先后同樣公平問題。

五、美樂家制度的四大哲學：

1、水庫哲學：可累積的力量

1層.5人

2層.25人

3層.125人

4層.625人

5層.3125人

6層.15625人

7層.78125人

美樂家制度原理是水庫哲學：

它首先在乎的不是進水量的大小(當然越大也是越好)，它更在乎的是出水量必須控制在5%，也就是說它的顧客留住率是95%。

對于所有加入美樂家的會員而言，每個人都這樣一個水庫，通過公司的顧客留住系統與回購率來維持水庫里的水增大于減，讓平凡人獲得可累積的力量，從而最大可能性地邁向成功。當水量達到一個常量，將使你真正獲得持續收入，非凡自由。

2、種樹哲學(寬五深七)：人人平等的一畝三分地

美樂家制度開發市場的原理是種樹哲學：所有人都是寬五深七的一個矩陣，仿佛人人都有一畝三分地，總共可以種植9.7萬棵樹。無論你種的是蘋果、香蕉、梨子還是桃李，只要你種植下來，你配合公司進行前期大約六個月的澆水、施肥，讓這棵樹存活下來，最終它月月結果，你便擁有一個可持續的果實收益。相對而言，傳統業務與傳統直銷，則更多的是一次性買賣，顧客回頭率低得可憐，相當于不可再生的砍樹方式開發市場，最終結果是破壞性開采。

種樹哲學與砍樹哲學的很大不同是會員間的沒有價差的公平性：

傳統的直銷會員首先進入要進行一個“爬坡之苦”，根據進入先后、爬坡所達到的級別高低都決定了會員間的.產品價差，也由于囤貨、沖業績等原因更進一步衍生出低價貨。比如，我是“皇×大使”，零售價100元的東西我可能只需要40元就可以購買到，“鉆石”經銷商則只用60元可以購買到，而新會員則需要80元，在獎金返利時，這中間就分別可以出現了20元、40元價差，造成了人們心理上的陰影與不滿。而一旦你下面的會員超越你時，他買東西比你便宜，你更沒有差價可以賺取，變成前述的脫離之苦。

而美樂家的制度原理是扁平化結構直接計算七層，亦就是說無論你級別高低進入先后，每一個人都只是拿到七層內任意點位上的7%，同時也只會讓上面任何上級獲取到7%。因此，無論你是美樂家最高級的首席總監，還是剛剛進入的特惠顧客，你購買東西都是七折，上下之間返利也都只有7%而沒有價差，這當中既沒有爬坡之累，更無超越、脫離之苦。

3、幸福的大象腿哲學：局部工作，穩健收益

首先，我們來看看直銷人最容易對美樂家所產生的誤解：

（1）最常見問題：有直銷業者質疑七層后即拿不到錢，而直銷的制度是無限代提取獎金。

直銷思維的誤區解析：這是消費型制度與銷售型制度上的很大不同，矩陣制度對所有消費者而言，沒有級差，沒有小組業績，沒有左右平衡，將難度降到最低，只是需要消費，不需要銷售和沖業績。其實美樂家制度原理只要求你在局部(七代內)工作，即可獲得穩定收益。

（2）美樂家消費型制度特征：永不斷線、永不脫離、永不超越。由于沒有級差與等級標準，對于所有人機遇與條件都一樣：寬五深七一共9.7萬人的空格，誰填得越滿誰的收益就越高。沒有所謂的超越、脫離煩惱(這里不是指收入與聘位的超越與脫離，而是指7%收益)，只要消費即可領取矩陣內獎金。

（3）美樂家消費型制度經營技巧：由于總共只有七層的有效領取獎金范圍，以及寬度限定在5條線上，因此，這個制度的經營復制訣竅在于如何在七代內有效產生倍增，而不是象傳統直銷那樣去既要講究深度，又要顧及寬度，不是大象腿深度上的人沒有人幫，就是有寬度無深度力量不平衡，形成了所謂的大象腿的“平衡之苦”。

其經營決竅是“教一檢二驗三”的三代經營結構，形成“幸福的大象腿”原理。

三代經營結構的原因：將前三代的人才力量，總共155人的力量進行夯實，使其在四、五、六、七代人數基數開始多時，真正產生大規模的倍增力量。

（4）其次，我們來美樂家為什么可以局部工作原因：

之所以，美樂家敢于有幸福的大象腿，這一切源于美樂家考核你升級的重要標準只有簡單的兩個：一是你培養的親推總監(營銷員工ME)數，二是七代總營業額。

對于親推顧客，不論這個親推顧客在你組織中的那個位置，只要他升級為總監，你便可以相應達成升級的兩大條件之一。如下圖所示，將原來在太陽線中力量較強本應該并排擺的A、B、C，結合三代經營結構原理，在三代內進行大象腿整合，產生互利共生的作用。當組織內有一條大象腿夯實基礎業績后，再不斷地復制出總監(營銷員工ME)即可成功。

對于七代總業績，我們更勿需去囤貨沖業績。一方面公司有一個安全閾，不允許單人購買產品月上限超過2500元，另一方面，通過可累積的螞蟻雄兵的力量，以及可倍增的力量，當顧客人數達到相應指標，七代總業績自然就達成。既不會被惡意炒作，又自然穩劍

因此，我們可以說，美樂家真正的魅力在于，既無平衡之苦，又無扎深度之累。

4、總監孵化器機制：投機者防御機制

（1）當你在晉升為營銷員工(ME，即總監)之前，你所推薦的顧客不能自己定位，這時候公司給你一張矩陣消費網，會按照5的倍增次方從左至右的順序排列你的顧客。這個時候，整個網絡我們可以稱為消費網。這相當于說是一個孵化老鷹的“蛋窩”。

（2）當你晉升為營銷員工(ME，即總監)之后，公司會再給你一張矩陣經營網，你可以將在曾經自動排列在矩陣消費網中已經推薦出8個SPC升級為ME的經營型定位的伙伴，移動到矩陣經營網，進行優化組合。這相當于說是一個被孵化出來的老鷹站隊列陣，共同開拓市場的“老鷹窩”。

（3） 所以，我們形象地說，左邊的矩陣消費網象是一個總監孵化器，孵化成功后就移動到右邊采取制度的互利共生的優化原理組合起來。

總監孵化器的這個機制與原理，最重要的是規避和堵住了一部分直銷人思維的嘴卡位問題。

我們知道，但凡限制寬度的制度，如矩陣和雙軌制模型，都會有卡位現象或者卡位的問題產生。美樂家的總監孵化器原理，正是非常有效地規避這些有投機心態的人進入美樂家，望而止步的原因。

原因很簡單，當你投機進入時，你對于推薦人而言，永遠只是個消費者，你的位置只是在左邊的“蛋窩”里，你所卡的這個位，究竟會是一個不能孵化的蛋，還是一只未來能展翅的鷹，已經被制度原理過濾出來了，根本不勞推薦人在那里苦惱!

第四篇：安利獎金制度

安利獎金制度(0PP)安利產品是大眾化的產品，經濟實惠。許多人之所以從事安利事業，更重要的源于它公平、迷人的獎金制度。這個制度有九大特性：(1)這是月結傭金比例表，月結就很公平，從表中可以看出：營業額越高，獎金比例越高，收入就越高，這就體現了多勞多得(板書)。這套獎金制度，全國各地都用，又體現它的公開性(板書公開)，我們說2100的營業額好達到，6300也好達到，可是105000就不好達到了是嗎?怎么辦呢?我們就要通過網絡營銷的方式。

(2)比如您自用分享了凈營業額3000元的產品，公司按傭金比例會返給您270元的傭金，假如您是9月份買的產品，公司將在11月份把錢打到您的銀行賬戶上，10月份是退貨期，如果您對產品不滿意，您可以隨時退貨，沒有風險。那么270元是怎么來的呢? 3000×9％＝270元

(3)您感覺產品很好，就分享給您的朋友或是親屬A，他也自用分享了凈營業額3000元的產品，同樣公司會把270元錢，隔月打入A的銀行賬戶上。我們看您介紹了 A，您和A都自用分享了營業額3000元的產品，所得的傭金卻是一樣的，不是說A是您介紹的，您就多拿1元錢，A就少拿1元錢，這就體現了制度的公平、公正性。(板書：公平、公正)安利的制度不是上級吃下級，介紹更多的人是為了合作增加更多力量。

(4)這時您會問，我介紹了A，A與我有什么關系呢?傭金A拿走了，營業額歸您，這時您的營業額是6000，按傭金比例，應該是6000×9％=540，540元是你們兩個人共同購買產品所得的傭金，安利公司是營業額從后往前累計疊加，傭金是從后往前發，保證后加入的人先拿到錢，剩余的才是您的。540減去A的270元，您同樣還是270元，但這與剛才的270意義是不同的，這是通過換算得來的，雖然還是270元，但您畢竟擁有了A這塊市場。(板書：6000×9％=540—270=270)(5)您能把產品分享給A，那A同樣能向他的朋友分享，比如他分享給兩位朋友A1、A2，同樣他們都產生3000元的凈營業額，同樣公司會把270元隔月分別打入他們的銀行賬戶上。下面讓我們來看看A能拿到多少錢? A小組整體營業額：9000傭金比例是12％，A：9000×12％=1080—540=540 我們看看您能多拿到多少錢?12000×12％=1440-1080=360，這時我們看A拿到540元，您卻拿到360元，雖然您介紹了A，但A卻比您拿的多，這就體現了安利事業的超越性。(板書：超越性)．

(6)為什么A超越了您?A介紹了兩個朋友，而您只介紹了A一個朋友。那我們看您幫A多掙了多少錢?270元，您呢?多掙了90元，也就是說，您要多掙90元，得幫助A多掙270元，是1：3的比例，所以說安利是助人助己的事業。那這90元錢是從A身上掙來的嗎?不是，您自用分享3000元，開始您和A時，公司按9％的比例給您發傭金，后來營業額達12000時按12％，傭金比例提高了3％，即3000×3％=90所以您多得了90元，叫勞務費或拓展服務費。

(7)A能把產品分享給A1、A2兩個朋友，同樣A1、A2會分享給更多的朋友，隨著市場的不斷擴大，營業額會不斷提高，總有一天A的營業額：

A：1個月達10.5萬 營銷助理 月收入10000～12000元(板書)3個月達10.5萬 營銷主任 月收入10000～12000元。國內旅游(板書)6個月達10.5萬 高級營銷主任 年收入16萬元 國內和海外旅游(板書)(8)A現在一個月達到10000～12000元的收入,您一定想知道您能掙多少錢?我們看整體的營業額是108000×27％一105000×27％=810(板書)，A至少掙到10000元，而您只掙810元，這是不是更大的超越，不是上級吃下級。這是您有3000元的營業額，要是1000呢?收入是270；營業額是O呢?您就沒有收入；那您是不是有些不平衡?安利公司為了鼓勵您繼續努力設置了4％的領導獎，又叫人才獎，獎勵你拓展了市場，尋找了人才。

(9)4％人才獎105000×4％=4200元

基礎是10．5萬即105000×4％=4200，但有個條件(板書)：除了有10．5萬的營業額外,另外還要42000的營業額,這42000你可以自己賣42000的產品,但更好的做法是用幫助A的方法幫助B,如果B的營業額達到42000以上,你也能得到4%的人才獎。這個獎金非常迷人，它實現了每個人的夢想、自由和保障。因為：（10）當有一個市場做到10.5萬時，他的收入是10000以上，他會更加努力不言放棄，而你的獎金就可以持續穩定地拿取，一年12個月，假設合作50年，幫助一個人的價值，最少是252萬；(板書)4200×12×50=2520000(11)這份收入也被稱為不在職收入，就是說你努力幾年，不工作了仍然有穩定收入，體現了自由創業的精神；(12)這份獎勵機制決定了你幫助越多人，你就越有成就，體現了助人的價值實現。(13)你可以和任何比你強，比你弱的人合作。在一個平臺上共同努力，體現了能力的無限拓展。所以你是誰，你有沒有什麼能力不重要，重要的是你可以和多少人合作。

(14)如果您幫助A、B、C 三個部門6個月分別達10．5萬你就晉升為營銷經理，獲得0．25％市場花紅獎，這0．25％以全國營業額計算，意味著你已成為安利公司的股東，每個人用產品都與你有關；年收入30-50萬以上，還獲贈海外旅游一次。(15)幫助6個部門6個月達10．5萬你就晉升為高級營銷經理，再獲得0．25％市場花紅獎，年收入70～100萬，還獲贈海外旅游二次。幫助9個部門6個月達10．5萬你就晉升為營銷總監，再獲得0．25％市場花紅獎，年收入約200萬，還獲贈海外旅游三次……

（16）您可能幫助12個，18個等等無數這樣的部門，無限大地發展下去，不受任何限制，這就體現了安利事業的無限性。(板書：無限性)；(17)另一大特性是兼得性。(板書：兼得性)。也就是說，當您到一定的級別時，前面的獎項可以兼得。比如您做到高級營銷經理，不但可以拿到高級營銷經理0.25%的花紅獎,也可以拿到營銷經理0.25%的花紅獎，還可以拿到4%的人才獎及服務費，也就是說前面的獎都可以兼得。

（18）如果有一天，您說年紀大了想休息了，那您還會不會有收入?會的，因為您的市場還在，他們不會因為您不工作了，就停止刷牙，洗臉用產品………只要有您的市場在，您的收入就會有，而且有一天您即使不在了，您的存折還可以傳給您的下一代，這就是安利事業最迷人的世襲性。(板書：世襲性)（19）這么好的事業，如何加入呢?需要介紹人、身份證、銀行賬戶、85元錢且與公司簽一份合同，這時您就可以和這家跨國企業合作了。您要不要呢?（20）心動不如行動，嘗試一小步，未來成功一大步!馬上開始吧!

第五篇：最新安利獎金制度

2015-2016最新安利獎金制度

今天分享的話題是安利2015-2016財年的獎金分配制度。安利的財年是9月1日到第二年的8月31日。安利的獎金制度是哈佛大學商學院mba專業市場營銷學的經典案例。經過十幾個精算師計算的公平、公正、公開的制度。今年安利的獎金制度變化較大。總的來說是獎金越來越多、越來越豐厚，越來越值得我們做了！

銷售傭金。今年獎金有7檔，如下表：

就是當我們的凈營業額達到2500，收入=5000*6%=150元；達到7500，收入7500*9%=675.依此類推達到125000，收入=125000*24%=30000.我們開始一個人完成12%以上比較困難，所以安利公司有市場推廣獎，個人銷售稱銷售獎。市場推廣獎就是，比如你個人凈營業額達到6000，你有找到4個合作伙伴，他們和你一樣都銷售凈營業額6000，你們團隊總業績就是6000*5=30000，達到15%，所以你的收入=30000*15%-4*6000*6%=3060元，你同樣銷售6000，但如果沒有合作伙伴，你收入只有 6000*6%=360元。現在有3060元，多出來的就叫市場推廣獎。

同樣你的合作伙伴也想拿到市場推廣獎，在你的幫助下，他們學會推薦，也推薦4個合作伙伴（假設），這時你們團隊業績是6000*21=126000，達到24%最高。

你的收入就是

你一個月達到24%，你就是營銷之星，就是q1，三個月就是q3，6個月就是q6，達到q6，其中三個月是連續的，你就是高級營業主任。我們的合作伙伴總有一天也會達到24%，這樣你和你的伙伴沒有差額了，這時安利公司額外拿出4%做為你的獎勵，就是你合作伙伴團隊業績的4%，如果125000，就是他的4%，這個4%稱不在職、不在世的領導獎，安利可以長長久久的拿錢就體現在4%上，如果你培養一個皇冠大使，一個月就有上千萬的營業額，你的收入非常可觀。培養三個高級主任稱營業經理。培養6個稱高級經理，培養9個稱總監，上面還有高級總監、資深總監，上不封頂！達到營銷之星后，當月除應得的獎金外，安利公司還獎勵：q1，1000；q2；1250；q3,1500；q4，1750；q5,2000；q6,2250.q7，2750；q8，3250；q9，4000；q10,4750；q11，5500元；q12，6500元。

不過我們如果銷售蛋白粉、倍力健、果蔬高纖的話，顧客重復購買的速度是，蛋白粉一個人吃40天，兩個人吃20天，倍力健一個人吃45天，兩個人吃23天，高纖一個人吃18天，兩個人吃9天。安利蛋白粉價格400克310，倍力健盒裝460元，高纖267.我們找到20個顧客，我們是不是業非常穩定。q12都很容易做到。當你培養20個高級主任時，你可能直接就是fc了。蛋白粉、倍力健、果蔬高纖是補充我們每天7大營養

素41種中我們吃不足量的部分。中國營養學會推薦主食300-500克、蔬菜300-500克、豆制品100-200克、水果200克、肉不超過4兩、油不超過25克，鹽不超過6克，這樣的最基本的都很少有人做到，更別說進一步的41種營養素。每個人都需要健康，健康才是最大的財富，幫助別人健康，才是最大的幫助別人，所以我們推薦百歲套餐（蛋白、倍力健、果纖），我們是幫助別人活到100歲，我們是做善事，不是害別人。我們推薦是讓我們做善事團隊增大。所以每一個做安利的人都可以說是偉大的！做安利得到的不只是錢，人的需求不只是滿足生存、安全、還需要團隊歸屬感、尊重和實現自我價值。當我們賺到錢的時候，我們還獲得尊重，實現自我價值。這才是安利帶給我們的。很多人攻擊安利，說安利賺錢少，因為我們是助人的事業，所以安利收入是長長久久的，我們可以不在職、不在世的領取，所以你不用擔心，你不需要尊重或者實現自我價值。我們做到經理，假設我們花了5年，以后每年都收入30萬，如果收入50年，你得到多少？這里說的是你可以退休了，你活不到50年后，你的子女可以繼承！你努力5年，你的收入是1500萬。

希望這個資料對你學習安利獎金制度有所幫助，具體更多的如何在直銷的行業里，更快的實現自己的夢想！篇二：安利2014-2015最新獎金制度 安利2014-2015最新獎金制度分享（2014年9月1日實施）

今天分享的話題是安利2014-2015財年的獎金分配制度。安利的財年是9月1日到第二年的8月31日。安利的獎金制度是哈佛大學商學院mba專業市場營銷學的經典案例。經過十幾個精算師計算的公平、公正、公開的制度。今年安利的獎金制度變化較大。總的來說是獎金越來越多、越來越豐厚，越來越值得我們做了！今年獎金只有6檔，是5000,9%；12500,12%；25000,15%；50000,18%；87500,21%；125000,24%。就是當我們的凈營業額達到5000，收入=5000*9%=450元，達到

12500，收入12500*12%=1500.依此類推達到125000，收入=125000*24%=30000.我們開始一個人完成12%以上比較困難，所以安利公司有市場推廣獎，個人銷售稱銷售獎。市場推廣獎就是，比如你個人凈營業額達到6000，你有找到4個合作伙伴，他們和你一樣都銷售凈營業額6000，你們團隊總業績就是6000*5=30000，達到15%，所以你的收入=30000*15%-4*6000*9%=2340元，你同樣銷售6000，但如果沒有合作伙伴，你收入只有6000*9%=540元。現在有2340元，多出來的就叫市場推廣獎。同樣你的合作伙伴也想拿到市場推廣獎，在你的幫助下，他們學會推薦，也推薦4個合作伙伴（假設），這時你們團隊業績是6000*21=126000，達到24%最高。

你的收入就是126000*24%-30000*15%*4=12240元。當你一個月達到24%，你就是營銷之星，就是q1，三個月就是q3，6個月就是q6，達到q6，其中三個月是連續的，你就是高級營業主任。我們的合作伙伴總有一天也會達到24%，這樣你和你的伙伴沒有差額了，這時安利公司額外拿出4%做為你的獎勵，就是你合作伙伴團隊業績的4%，如果125000，就是他的4%，這個4%稱不在職、不在世的領導獎，安利可以長長久久的拿錢就體現在4%上，如果你培養一個皇冠大使，一個月就有上千萬的營業額，你的收入非常可觀。培養三個高級主任稱營業經理。培養6個稱高級

經理，培養9個稱總監，上面還有高級總監、資深總監，上不封頂！達到營銷之星后，當月除應得的獎金外，安利公司還獎勵：q1，1000；q2；1250；q3,1500；q4，1750；q5,2000；q6,2250.q7，2750；q8，3250；q9，4000；q10,4750；q11，5500元；q12，6500元。也就是說，如果你達到了q12，你獲得額外獎金總數是35500元。以前的q7、q9、q12的獎金不變，所以你q12獲得的總獎金是

35500+60000（q12獎金）=95500元。這樣高級主任達到一年25萬，最高40萬。

經理在最高可增加30萬基礎上，增加1.2萬~12萬。經理還可以拿到所有q12的獎金，所以經理收入每年達到50-80萬。高級經理在最高可增加30萬基礎上，增加

1,8萬~18萬，其他獎金不變，最高可以拿到120萬。每購3000元的產品，可以贈送100元的電子代金券。等于每買3000元產品，可便宜100元。安利獎金中的明珠獎、翡翠獎、鉆石獎、行政鉆石獎、一次性獎、faa獎，就不分享了，感興趣的朋友可以尋找相關資料。比如安利獎金制度全。我空間就有。總之只要我們達到，我們的收入

就會一分不少的拿到。安利還可以超越，假設我做到經理，我推薦你，你做高級經理，我的收入最高是50萬，你的收入最高可以達到120萬，遠遠超過我，所以你是為自己做安利，不是為領導人做安利。你只要努力，就可以超越。不像打工，不管你怎么努力，你的收入不能超過你的主管！有人會問，達到6000 的凈營業額不好達到，安利是每月歸零的，當然是每月歸零的。

不過我們如果銷售蛋白粉、倍力健、果蔬高纖的話，顧客重復購買的速度是，蛋白粉一個人吃40天，兩個人吃20天，倍力健一個人吃45天，兩個人吃23天，高纖一個人吃18天，兩個人吃9天。安利蛋白粉價格400克310，倍力健盒裝460元，高纖267.我們找到20個顧客，我們是不是業非常穩定。q12都很容易做到。當你培養20個高級主任時，你可能直接就是fc了。蛋白粉、倍力健、果蔬高纖是補充我們每天7大營養素41種中我們吃不足量的部分。中國營養學會推薦主食300-500克、蔬菜300-500克、豆制品100-200克、水果200克、肉不超過4兩、油不超過25克，鹽不超過6克，這樣的最基本的都很少有人做到，更別說進一步的41種營養素。每個人都需要健康，健康才是最大的財富，幫助別人健康，才是最大的幫助別人，所以我們推薦百歲套餐（蛋白、倍力健、高纖），我們是幫助別人活到100歲，我們是做善事，不是害別人。

我們推薦是讓我們做善事團隊增大。所以每一個做安利的人都可以說是偉大的！做安利得到的不只是錢，人的需求不只是滿足生存、安全、還需要團隊歸屬感、尊重和實現自我價值。當我們賺到錢的時候，我們還獲得尊重，實現自我價值。這才是安利帶給我們的。很多人攻擊安利，說安利賺錢少，因為我們是助人的事業，所以安利收入是長長久久的，我們可以不在職、不在世的領取，所以你不用擔心，你不需要尊重或者實現自我價值。我們做到經理，假設我們花了5年，以后每年都收入30萬，如果收入50年，你得到多少？這里說的是你可以退休了，你活不到50年后，你的子女可以繼承！你努力5年，你的收入是1500萬。

在其他的公司，你能得到這樣的收入么？我們只不過把馬上能拿到的收入放到以后拿，很多人就不愿意了，就朝三暮四故事里面的，早上三個不行，非要早上四個，下午三個。都是你的，早點拿和晚點那有什么關系？很多人給我分享做這個比安利賺

錢多，那個比安利多，我只是笑笑，那你做就好了，我就不需了。最后祝所有的朋友都能看懂安利事業，在安利事業中經過努力，得到自己所需要的，祝福你們，謝謝各位！篇三：安利2015最新獎金制度

安利2015最新獎金制度

今天分享的話題是安利2015財年的獎金分配制度。安利的財年是9月1日到第二年的8月31日。安利的獎金制度是哈佛大學商學院mba專業市場營銷學的經典案例。經過十幾個精算師計算的公平、公正、公開的制度。今年安利的獎金制度變化較大。總的來說是獎金越來越多、越來越豐厚，越來越值得我們做了！今年獎金只有6檔，是5000,9%；12500,12%；25000,15%；50000,18%；87500,21%；125000,24%。就是當我們的凈營業額達到5000，收入=5000*9%=450元，達到12500，收入12500*12%=1500.依此類推達到125000，收入=125000*24%=30000.我們開始一個人完成12%以上比較困難，所以安利公司有市場推廣獎，個人銷售稱銷售獎。市場推廣獎就是，比如你個人凈營業額達到6000，你有找到4個合作伙伴，他們和你一樣都銷售凈營業額6000，你們團隊總業績就是6000*5=30000，達到15%，所以你的收入=30000*15%-4*6000*9%=2340元，你同樣銷售6000，但如果沒有合作伙伴，你收入只有6000*9%=540元。現在有2340元，多出來的就叫市場推廣獎。同樣你的合作伙伴也想拿到市場推廣獎，在你的幫助下，他們學會推薦，也推薦4個合作伙伴（假設），這時你們團隊業績是6000*21=126000，達到24%最高。

經理，培養9個稱總監，上面還有高級總監、資深總監，上不封頂！達到營銷之星后，當月除應得的獎金外，安利公司還獎勵：q1，1000；q2；1250；q3,1500；q4，1750；q5,2000；q6,2250.q7，2750；q8，3250；q9，4000；q10,4750；q11，5500元；q12，6500元。也就是說，如果你達到了q12，你獲得額外獎金總數是35500元。以前的q7、q9、q12的獎金不變，所以你q12獲得的總獎金是

35500+60000（q12獎金）=95500元。這樣高級主任達到一年25萬，最高40萬。

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經理在最高可增加30萬基礎上，增加1.2萬~12萬。經理還可以拿到所有q12的獎金，所以經理收入每年達到50-80萬。高級經理在最高可增加30萬基礎上，增加1,8萬~18萬，其他獎金不變，最高可以拿到120萬。每購3000元的產品，可以贈送100元的電子代金券。等于每買3000元產品，可便宜100元。安利獎金中的明珠獎、翡翠獎、鉆石獎、行政鉆石獎、一次性獎、faa獎，就不分享了，感興趣的朋友可以尋找相關資料。比如安利獎金制度全。我空間就有。總之只要我們達到，我們的收入

就會一分不少的拿到。安利還可以超越，假設我做到經理，我推薦你，你做高級經理，我的收入最高是50萬，你的收入最高可以達到120萬，遠遠超過我，所以你是為自己做安利，不是為領導人做安利。你只要努力，就可以超越。不像打工，不管你怎么努力，你的收入不能超過你的主管！有人會問，達到6000 的凈營業額不好達到，安利是每月歸零的，當然是每月歸零的。

不過我們如果銷售蛋白粉、倍力健、果蔬高纖的話，顧客重復購買的速度是，蛋白粉一個人吃40天，兩個人吃20天，倍力健一個人吃45天，兩個人吃23天，高纖一個人吃18天，兩個人吃9天。安利蛋白粉價格400克310，倍力健盒裝460元，高纖267.我們找到20個顧客，我們是不是業非常穩定。q12都很容易做到。當你培養20個高級主任時，你可能直接就是fc了。蛋白粉、倍力健、果蔬高纖是補充我們每天7大營養素41種中我們吃不足量的部分。中國營養學會推薦主食300-500克、蔬菜300-500克、豆制品100-200克、水果200克、肉不超過4兩、油不超過25克，鹽不超過6克，這樣的最基本的都很少有人做到，更別說進一步的41種營養素。每個人都需要健康，健康才是最大的財富，幫助別人健康，才是最大的幫助別人，所以我們推薦百歲套餐（蛋白、倍力健、高纖），我們是幫助別人活到100歲，我們是做善事，不是害別人。

我們推薦是讓我們做善事團隊增大。所以每一個做安利的人都可以說是偉大的！做安利得到的不只是錢，人的需求不只是滿足生存、安全、還需要團隊歸屬感、尊重和實現自我價值。當我們賺到錢的時候，我們還獲得尊重，實現自我價值。這才是安利帶給我們的。很多人攻擊安利，說安利賺錢少，因為我們是助人的事業，所以安利收入是長長久久的，我們可以不在職、不在世的領取，所以你不用擔心，你不需要尊重或者實現自我價值。我們做到經理，假設我們花了5年，以后每年都收入30萬，如

果收入50年，你得到多少？這里說的是你可以退休了，你活不到50年后，你的子女可以繼承！你努力5年，你的收入是1500萬。

在其他的公司，你能得到這樣的收入么？我們只不過把馬上能拿到的收入放到以后拿，很多人就不愿意了，就朝三暮四故事里面的，早上三個不行，非要早上四個，下午三個。都是你的，早點拿和晚點那有什么關系？很多人給我分享做這個比安利賺錢多，那個比安利多，我只是笑笑，那你做就好了，我就不需了。