第一篇：寫作會議主持詞是辦公室秘書人員的一項經常性工作

寫作會議主持詞是辦公室秘書人員的一項經常性工作。寫好一篇會議主持詞對于保證會議的順利進行，串聯會議的各項議程，提高會議的整體效果，具有舉足輕重的作用。

一、會議主持詞的一般寫法

會議主持詞一般由標題、稱謂、正文三部分組成。(一)標題

主持詞的標題一般不分正副標題，并力求簡潔明了、直截了當，不需要用含蓄、委婉的語言，也不需要任何的修飾詞語，是什么會議就用什么名稱。如，“ 大學新校區奠基儀式主持詞”、“慶祝第 個教師節主持詞”、“ 學院2005屆新生開學典禮主持詞”、“ 縣人民政府與 縣人民政府開展對接活動主持詞”，等等。在標題左下方頂格處，可分行寫明會議的時間、地點、主持者，或者只在標題正下方中間處注明主持者的姓名(可加小括號)。(二)稱謂

稱謂是主持者對廣大聽眾的稱呼。主持者視不同的與會人員、不同的場合，選用不同的稱呼，一般用泛稱。如“各位領導”、“各位來賓”、“同志們”、“同學們”等。在特殊情況下，如地位、職務較高的領導、專家蒞臨下級單位指導工作時，可以針對某位領導，用特稱，如“尊敬的 省長”、“尊敬的 廳長”等。會議開始前要有稱謂，主持中間還應適當用稱謂，起引起注意、承上啟下的作用。(三)正文

正文由開場白、主體、結束語三部分組成。1．開場白部分

開場白的形式多種多樣，可開門見山、直奔主題，如“今天我們在這里隆重集會，召開慶祝我國第 個教師節大會”、“今天，在這里舉辦我市暑期中層干部研討班”。也可簡單介紹一下會議的召開背景、目的，如“為全面貫徹落實省委、省政府?科教興省?、率先建設創新型省份和市委、市政府全面奔小康、建設新 的戰略決策，加快科技成果轉化，促進產學研結合，進一步推進地方經濟和社會可持續發展，今天，在這里召開我市科技工作者大會。”無論用什么方法開頭，都應該緊扣主題，用精煉的語言吸引聽眾，自然地引出下文，不要兜圈子。

另外，在開場白部分還可介紹主席臺就座的領導和與會人員(可包括姓名、身份、職務等)，如“光臨今天會議的領導和來賓有：ZG 市委 書記、市 市長……”、“出席今天奠基儀式的還有……”、“……也出席了今天的對接交流活動”。介紹出席人員時，必須要注意先后順序，先上級后下級，先來賓后主人。同時對各位來賓的到來，主持者要表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。2．主體部分

主體部分是會議的主要議程，也是主持詞的核心部分。這部分是向與會者全面介紹會議的總體安排，可先總說、后分說，如“今天的對接交流活動主要有 項議程：一是……二是……三是……”，然后分條說，“下面進行第一項議程……”。也可直接分條說，如“今天的大會主要有 項議程，下面進行第一項議程……”。還可以不明確說有幾項議程，如“ 大學新校區建設工程奠基儀式現在開始。首先，請 同志致詞。大家歡迎。……下面，歡迎 同志講話。……接下來，歡迎 致詞……”。

值得強調的是，在兩項議程之間主持者可以做一個簡短的、恰如其分的評價，使這兩項議程能自然地“串”起來，給人以連續感。在順次介紹會議的每項議程時，切忌千篇一律，要講究靈活性和多變性，如，不要都用“下面……下面”，可以跳用“下面”、“接下來”、“下一個議程是”之類的話。3．結束語部分

結束語是主持詞的收束。結束語可以總結會議收到的效果，也可以發出號召、邀請，還可以抒情、祝愿，寄托主持者美好的愿望。如，“通過今天對接交流活動的開展，進一步增進了我們之間的友誼……”、“最后，祝各位……”。

二、會議主持詞的寫作注意事項

會議主持詞，作為一種常見的公文文體，有其獨特的篇章布局、語言風格、詞語習慣等。要想寫好會議主持詞，必須要緊密結合工作實際，加強學習，注意實踐，不斷積累寫作經驗，逐步完善這一特有的文書形式，努力提高會議主持詞的寫作水平和質量。在具體的寫作過程中，著重要把握以下幾方面技巧：(一)清楚議程，認真策劃

在寫一篇主持詞之前，一定要清楚地知道會議的背景和每一項議程，并認真分析每項議程之間“孰輕孰重”，然后確定議程的一二三四項。排列順序的過程就是“串”“聯”主持詞的過程。確定每項的順序，沒有固定的方法和法則，但要堅持便于會議的順利進行、提高會議的整體效果和符合邏輯的原則。在確定好會議議程順序以后，就要認真考慮如何寫開場白、如何形成高潮、如何結尾，這都是主持詞不可或缺的一部分，要潛心研究、認真策劃。(二)注意條理，銜接得當

不管是寫什么樣的主持詞，都要有條理性。沒有條理，主持詞將失去它存在的價值，也無法將整個會議“串”起來。但僅僅“串”起來還不夠，還必須“串”得自然、流暢，銜接得當，這就需要在選詞造句時特別要注意考究。如在選擇連接詞、轉折詞時，要恰到好處；同一詞匯不要多次出現，同一意思要選擇不同的詞匯來表達，力求達到殊途同歸的效果。(三)善于應變，勇于創新

會議主持詞的寫作沒有固定的格式。不同內容的活動，采用不同的語言和風格。比如，法定性會議與臨時性會議在語言和風格上肯定不一樣。有的單位領導喜歡一字不漏地念稿子，有的單位領導喜歡臨場發揮、侃侃而談。在寫有討論議程的主持詞時，就更要善于應變、靈活多變，如，“各位領導、同志們，剛才大家就……等問題發表了很好的建議和意見。并就……等問題進行了討論。”這些用省略號省略的問題都是隨機的，很難預見的。還有在會議進行的過程中會發生一些意想不到的問題，這都需要在起草主持詞時，力求考慮到所有可能發生的事情。同時，不能千篇一律，要突出每篇主持詞的個性和特色，勇于創新，不能是“老一套”。

(四)巧于結尾，贏得聽眾

從人的認知角度來講，一件事情的開始和結束階段留給人的印象最深刻。會議主持詞結尾寫得怎樣，直接關系到會議召開的效果和影響。在起草主持詞的結尾部分時，語言要有鼓動性，內容要有號召性，力求營造良好的會場氣氛。主持者要充分展現自信和魄力，正視前進中的困難，但堅信事業能夠成功，勇往直前，引起聽眾強烈的共鳴，最大限度地贏得聽眾，從而使會議的效果化作聽眾的自主意愿和自覺行動，成為促進工作目標實現的強大動力 會議主持不同于娛樂活動主持，會議主持要嚴謹、莊重 注意：

1、開場稱呼“尊敬的××董事長、××總經理，各位領導”，要點出到場重要領導的名字；由上級領導光臨，還有鄭重介紹，并號召大家“鼓掌歡迎”。

2、介紹會議名稱（全稱）、會議議程（簡要介紹）

3、自己一定要熟悉議程，熟悉發言人的頭銜（稱呼）、姓名，切忌張冠李戴、順序錯誤；

4、議程間可以簡單串聯，上一個議程結束，可以簡單總結“剛才××董事長就我公司××情況進行了詳細總結和分析，并提出×××，我們一定不辜負××領導的期望，團結一心，在2008年×××”，“下面進行大會第×項議程，由××部部長××作2007年工作總結和2008年工作計劃，大家歡迎。”

5、最好，會議之前把所有發言稿能看一遍，心中有數，能起草一個主持詞最好

1、開會時主持人的主持方式。

主持人在會議上開始講話時，是否受到與會者歡迎，第一步將取決于與會者的初步印象。這個印象取決于很多因素，如：主持人是否做好充分準備;眼睛是否閃亮而活潑;聲音是否悅耳動聽;臉部表情是否生動;對周圍的反應是否機智靈活;是否能用簡明扼要的話陳述自己的觀點。下列秘訣有助于主持人建立一個受人歡迎的形象：

⑴ 主持人要果斷而自信。

在會議開始前，主持人可以先用幾秒鐘的時間面帶微笑地審視一下會場的與會者，表情友好真誠，這樣做可以起到兩個作用：

一是讓與會者感覺到自己對他們的尊重。

當主持人望著與會者時，臺下的無數雙眼睛也會同時聚集到主持人身上，他們也都在觀察著要演講的主持人。在即將開始演講的一剎那，與會者將會對主持人的精神、熱情、知識、學識、聲音、目光接觸以及身體語言等各方面做出評價，最后形成對主持人的初步印象。

第二是可以給自己留一點空間。在掃視會場時，可以讓自己在瞬間中調節情緒，更好地發揮自己的主持才能。

⑵ 準時宣布會議開始。

會議是否準時開會，是與會者最為關注的問題，很多主持人不能準時開會，令與會者不滿。有的主持人認為推遲會議，責任不在自己，他們的理由是，“責任不在我，因為還有人沒準備好，要等他們。”這種自我開脫并不是理由。要真的面臨這種情況時，比如，臨時出現了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問題時，主持人可以向與會者微笑數秒鐘，表示自己和他們一樣，也在期待著早點把信息傳遞給他們。如果能由主持人來指出演說后會有答疑時間，可以利用開會前的這段時間聲明，請與會者在那時提問。

⑶ 開場出奇制勝。

會議氣氛是否起輕松愉快，決定與支持人的開場白，在會議開始的時候，主持人為了同與會者拉近距離，可以先介紹一下自己的情況，也可以讓與會者互相介紹，以便于他們能互相認識。有時，為了緩和會議的嚴肅氣氛，讓與會者輕松一下，最好能有個簡潔、貼切而幽默的開場白。

①如果眼前的會議與以前的會議內容有關，主持人可以簡要地概述一下上次會議的結論。但是別忘記這次會議的重點，無讓自己的談話離題萬里。

②要明確地說明這次會議所要討論的主題或要解決的問題。

③在指出此次會議的目的時，應該聲明已安排了緊湊的會議事項。

⑷ 集中精力解決問題和提出行動計劃。

當主持人告訴與會者應該采取什么措施時，應使用合理的方法，啟發他們思考解決的辦法以及應采取的行動。也可以在提出問題的解決辦法后向與會者做出解釋，向他們提供一些解決問題所必需的信息。

⑸ 注意自己的語速。

語速影響表達效果。主持人在主持會議時，要不時地變換說話的速度，保持適度的停頓。因為一個人無論準備多么充分，都會有想不起自己所要強調的重點，或者一時想不起所要說的問題。這種情況下，主持人就可以停頓片刻，整理思緒，認真回憶。主持人不要忘了讓自己的講話充滿樂觀情緒，并且詳細地闡述自己的觀點或計劃。

⑹ 讓與會者具有參與意識。

主持人應該在會議準備工作時，為了使自己的主持更成功，不妨讓與會者多說自己的觀點，增強他們的參與意識。一次成功的主持意味著讓與會者也能參與到所討論的問題中來。主持人要明白，與聽眾溝通得越少，自己得到的支持也就越少，對與會者的了解就越少，取得的成功也就越小。

2、如何主持和引導會議。

主持人主持會議，有一個很重要的內容，就是要讓與會者知道在解決問題或困難時歡迎他們提出任何意見。為此，要讓與會者了解情況，共同商量解決問題的辦法。因此，可以在主持的話語中多次使用下列短語，以此來鼓勵與會者的參與意識。如“經過我們的共同體驗”、“分擔我們共同的憂慮”、“為了我們的共同利益”等。

一個成功者，總是善于采納更多人的建議，傾聽別人不同的意見。一個出色的商務會議主持也一樣，如果使會議多聽取他人的意見，有時就會得到料想不到的結果。當然，有時有人也會提出相反的甚至與會議內容毫不相干的觀點，或者利用發言的機會進行滔滔不絕的長談，遇有此等等情況時，主持人要用未完的話來打斷，使會議按既定的方向進行。具體方法是：

⑴ 正確看待別人的反對意見。

當有人提出反對意見時，主持人應當首先感激對方敢于提出反對意見，然后擺出事實道理來證明自己的觀點。主持人一定要注意自己的態度要端正，語氣要和氣，讓提反對意見的與會者心服口服。

⑵ 對那些離題萬里的意見要制止。

遇到有人發表離題萬里的意見時，主持人可以通過這樣的方法來解決：微笑著用真誠的語調對那個人說：“你提的這個問題不錯，等以后再談吧，現在讓我們回到剛才的問題上來。”或者說：“如果你有興趣的話，等會后我們單獨談這個會議外的問題，……”這樣的話更容易讓對方接受。

⑶ 巧妙地打斷長篇大論者的話頭。

會議是有時間規定的，因此，在會議上，主持人應該爭分奪秒。會議的來賓人多口雜，尤其是一些愛出風頭的人，喜歡在會議中侃侃而談，他講的話離題萬里自己也感覺不到。這時，主持人應該及時打斷他，抓住他話中與會議有關的話問另外一人。例如，可以這樣說：“某某，你怎么看待這個問題?”或者考慮使用另一種更直接的方法，如：“我們的時間很緊張，先不討論這些問題。”或者“我們還有其他的事有待于解決，這個問題先擱一擱。”當把這位滔滔不絕的發言者阻止時，主持人最好不要再給他發言的機會，他如果還想說時，主持人要敢于“搶舌頭”。

⑷ 善于引導別人。

說服他人的能力也是進行良好的主持所應具備的基本條件。下面幾條建議可能有助于主持人說服他人：

第一，闡明你的目的和任務，不要給與會者“有時被隱瞞感覺”;

第二，使與會者確信你的需要和興趣同他們很相似;

第三，使他們認識到某個問題或計劃的重要性;

第四，把好的心情傳遞給與會者，讓他們有足夠的理由坐在那兒參加自己主持的會議。

⑸ 不同意見要進行協調。

當會議中出現不同的意見時，與會者中會出現極端的意見，并根據各自不同的意見而據理力爭，并爭持不下時，主持人應該要求與會者都安靜下來，建議大家用求同存異的態度來重新看一看爭論之處。

如果與會者肯爭論，顯示他們已投入會議，只是個人的觀點不同，導致結論有異而已。主持人必須善用與會者的投入感，引入客觀的分析方法，來沖淡主觀的爭論氣氛，不能讓會議發展成“比嗓門”或“不人多勢眾”的會議。此時，主持人的協調技巧是：

① 首先自己要保持頭腦清醒，不要介入爭論之中。

② 主動要求與會者平靜下來。

③ 立即引用分析的話題來分散與會者的精神，使各對立之人了解他們的不同意見也有相同之處，只是有些地方需要再談而已，大家并非水火不相容。

④ 對于不聽勸阻的，耐心地勸他們不要破壞了與會者之間的人際關系。

⑹ 防止議而不決。

一個有效的會議必須有商議及議決兩個關鍵部分，否則即無須召開會議。

商議就是與會者圍繞著議程互相發表議論，共同研究、分析及解決問題。然而，不少會議經常出現“議而不決”的現象，與會者在會議中談了許多，到頭來卻未能達成一個決定或結論。換句話說，會議是進行了，但會議目的仍未達到。

主持人在這方面的角色事關重大。必須要千方百計引導與會者不能在未有決定或結論前便散會離開。耐心地告訴與會者，會議的目的是集合與會者眾人的知識及智慧，來共同解決問題，或作出解決問題的建議。

若主持人不堅持要與會者盡量得出結論或決定，不少與會者往往不會抓緊時間去談，而只會隨波逐流地東拉西扯，會議看來氣氛熱鬧，其實是不著邊際。因此，主持人必須時刻警惕自己，“議而不決”的現象必定要消除。

3、在主持會議時要注意細節。

有時候，主持人無論對自己所講的話題做過多好的準備和演習，或者這一話題對自己來講已經熟悉，但在主持前，一想到臺下那么多的人,仍然會感到緊張。這時千萬不要讓壓力控制自己的情緒，一旦讓緊張情緒控制了自己，就會使自己根本無法發揮最佳水平，一些都白費了。

當遇到這種情況時，主持人可自我放松，情緒一旦放松，思維就會走上正常的途徑，主持就會得心應手。

4、注意會議的總結

會議在達成決議后，主持人還要在散會前作出綜合和總結，這才算是圓滿地主持了一個會議。無總結，便是虎頭蛇尾。

在總結和綜合中，主持人提綱挈領地將會議中提及的重點強調，讓繕寫會議記錄的同事核對一下資料，也同時提醒與會者不要忘記這些重點。對于會議的決定、建議及結論，清楚明確地再重申一遍。這樣做，有三個目的：

⑴ 可以讓紀錄會議的同事更方便地核對資料。

⑵ 可以即時檢查主持人和與會者之間有沒有溝通障礙，彼此對事情的理解是否一致。若大家對結論有未盡同意之處，此時便要立即提出修正，以免錯誤地載入會議記錄中，日后造成尷尬局面。

⑶ 主持人可以再作出總結時，重申一次分工的安排，令所有與會者都清楚知道各自要在會議后跟進什么事項，最好還列出時限和檢查方法。

這樣，主持人便能確保與會者之間沒有溝通不善的問題存在，日后如未能在工作上解決問題，一定是其他因素影響

第二篇：經常性基礎性工作是部隊建設一項固根本

經常性基礎性工作是部隊建設一項固根本、管長遠的工作，關系到部隊全面建設和戰斗力生成提高。胡錦濤主席指出，軍隊基層黨組織是黨在軍隊中戰斗力的基礎。打牢部隊黨組織基礎，既是我軍的光榮傳統和一貫做法，也是軍隊建設的頭等大事和重要法寶。在新的起點上加強武警西藏總隊黨的建設，要通過開展創先爭優活動，緊緊抓住基層黨組織建設這個基礎和主體，著力在解決好黨員隊伍的黨性意識、落實好組織生活制度和加強黨支部書記隊伍建設上下功夫。

一、要在強化黨員隊伍的黨員意識上下功夫

黨員意識不言而喻，是講黨員的思想覺悟和自覺行動。當前，隨著經濟社會環境對官兵的不斷沖擊，艱巨任務對官兵的持續壓力和枯燥生活對官兵的長期影響，使我們黨員隊伍經受著不同程度的挑戰和考驗。久而久之，或多或少出現了這樣或那樣的問題。比如個別黨員自律意識弱、自身形象差，標準不高、要求不嚴，把自己等同于普通群眾；有的忘記了入黨的初衷，淡化了宣誓時神圣而豪邁的誓言；黨員工作標準一般化、自身形象群眾化、先鋒模范作用平庸化，平時看不出來、工作干不出來、關鍵時刻站不出來。要解決這些現實問題，就要按照《黨章》的要求和先進性建設這條主線，不斷強化黨員意識，切實增強黨性觀念。

首先，要在著力進行理論灌輸和教育引導上使長勁。理論是智慧的結晶，行為的先導。理論灌輸于黨員，武裝黨員于頭腦，作用于黨員思想，再加之正確的教育引導、解疑釋惑、解難幫困，就能使人保持清醒、明辨是非、忠誠于黨。現在，70后已成為黨員干部的主體，80后成為黨員隊伍的主體，大學生干部成為基層黨支部書記隊伍的主體。他們是年輕的一代，大多對黨史觀念、黨的建設和優良傳統了解不多，尤其對黨的基本知識、黨性原則掌握還不深不細，且普遍缺乏黨內任職鍛煉，個別人存在思想現實、行為功利、價值觀追求多元等現象。要有效解決這些問題，就必須堅持做到“三要”。一要擺正位置把方向。通過黨的光輝戰斗歷程和優良思想作風教育灌輸，始終使黨員旗幟鮮明、立場堅定、義無反顧。二要提上日程抓根本。黨委政治機關要切實負起領導責任，以周密的計劃、科學的安排、完善的制度，加強對黨的路線、方針、政策和黨的基本常識的學習、檢查指導和監督管理。三要經常引導促落實。加強動態掌握和幫扶，注重經常抓、經常教、經常幫，形成良好的制度，加以認真落實。

其次，要在保持黨員先進性和提高能力素質上使全力。黨員的高素質能力和先進性作用發揮，既是強化部隊戰斗力的基礎，也是強化黨員意識的必然要求。如果每名黨員都能自覺踐行先進性要求，注重在履職盡責中增長才干、提高能力、發揮作用，那么我們高原總隊的政治優勢和組織優勢就能得到充分發揮，就能轉化為推動總隊現代化建設步伐的特殊動力和有力支撐。

第三，要在創先爭優這個抓手的靈活運用上求突破。開展“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”活動，是強化黨員意識、激發調動黨員隊伍生機活力的重要舉措。今年，我們按照總政、武警黨委和總隊黨委的部署安排，以“重科學發展、強一線堡壘、樹良好作風”為主題，把開展創先爭優活動與《綱要》、與基層建設“雙爭”活動結合起來抓，有效防止了兩項活動“兩張皮”和越位撞車現象。營造按照“五個好”（即領導班子好、落實制度好、黨員隊伍好、工作成績好、官兵反映好）創先，瞄著“五個帶頭”（即帶頭學習提高、帶頭踐行宗旨、帶頭愛崗敬業、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚風氣）爭優的良好氛圍，激勵廣大黨員在推動部隊科學發展和創先爭優中再立新功，勇當先鋒。

經常性基礎性工作是部隊建設一項固根本、管長遠的工作，關系到部隊全面建設和戰斗力生成提高。胡錦濤主席指出，軍隊基層黨組織是黨在軍隊中戰斗力的基礎。打牢部隊黨組織基礎，既是我軍的光榮傳統和一貫做法，也是軍隊建設的頭等大事和重要法寶。在新的起點上加強武警西藏總隊黨的建設，要通過開展創先爭優活動，緊緊抓住基層黨組織建設這個基礎和主體，著力在解決好黨員隊伍的黨性意識、落實好組織生活制度和加強黨支部書記隊伍建設上下功夫。

一、要在強化黨員隊伍的黨員意識上下功夫

黨員意識不言而喻，是講黨員的思想覺悟和自覺行動。當前，隨著經濟社會環境對官兵的不斷沖擊，艱巨任務對官兵的持續壓力和枯燥生活對官兵的長期影響，使我們黨員隊伍經受著不同程度的挑戰和考驗。久而久之，或多或少出現了這樣或那樣的問題。比如個別黨員自律意識弱、自身形象差，標準不高、要求不嚴，把自己等同于普通群眾；有的忘記了入黨的初衷，淡化了宣誓時神圣而豪邁的誓言；黨員工作標準一般化、自身形象群眾化、先鋒模范作用平庸化，平時看不出來、工作干不出來、關鍵時刻站不出來。要解決這些現實問題，就要按照《黨章》的要求和先進性建設這條主線，不斷強化黨員意識，切實增強黨性觀念。

首先，要在著力進行理論灌輸和教育引導上使長勁。理論是智慧的結晶，行為的先導。理論灌輸于黨員，武裝黨員于頭腦，作用于黨員思想，再加之正確的教育引導、解疑釋惑、解難幫困，就能使人保持清醒、明辨是非、忠誠于黨。現在，70后已成為黨員干部的主體，80后成為黨員隊伍的主體，大學生干部成為基層黨支部書記隊伍的主體。他們是年輕的一代，大多對黨史觀念、黨的建設和優良傳統了解不多，尤其對黨的基本知識、黨性原則掌握還不深不細，且普遍缺乏黨內任職鍛煉，個別人存在思想現實、行為功利、價值觀追求多元等現象。要有效解決這些問題，就必須堅持做到“三要”。一要擺正位置把方向。通過黨的光輝戰斗歷程和優良思想作風教育灌輸，始終使黨員旗幟鮮明、立場堅定、義無反顧。二要提上日程抓根本。黨委政治機關要切實負起領導責任，以周密的計劃、科學的安排、完善的制度，加強對黨的路線、方針、政策和黨的基本常識的學習、檢查指導和監督管理。三要經常引導促落實。加強動態掌握和幫扶，注重經常抓、經常教、經常幫，形成良好的制度，加以認真落實。

其次，要在保持黨員先進性和提高能力素質上使全力。黨員的高素質能力和先進性作用發揮，既是強化部隊戰斗力的基礎，也是強化黨員意識的必然要求。如果每名黨員都能自覺踐行先進性要求，注重在履職盡責中增長才干、提高能力、發揮作用，那么我們高原總隊的政治優勢和組織優勢就能得到充分發揮，就能轉化為推動總隊現代化建設步伐的特殊動力和有力支撐。

第三，要在創先爭優這個抓手的靈活運用上求突破。開展“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”活動，是強化黨員意識、激發調動黨員隊伍生機活力的重要舉措。今年，我們按照總政、武警黨委和總隊黨委的部署安排，以“重科學發展、強一線堡壘、樹良好作風”為主題，把開展創先爭優活動與《綱要》、與基層建設“雙爭”活動結合起來抓，有效防止了兩項活動“兩張皮”和越位撞車現象。營造按照“五個好”（即領導班子好、落實制度好、黨員隊伍好、工作成績好、官兵反映好）創先，瞄著“五個帶頭”（即帶頭學習提高、帶頭踐行宗旨、帶頭愛崗敬業、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚風氣）爭優的良好氛圍，激勵廣大黨員在推動部隊科學發展和創先爭優中再立新功，勇當先鋒。

三、要在加強黨支部書記隊伍建設上下功夫

基層黨支部書記隊伍的能力素質決定了部隊建設的質量和水平。只有抓住了黨支部書記隊伍，才能抓住基層黨組織建設的關鍵。

一要認真搞好學習培訓。當前，基層黨支部書記“成份新、改行多、流動快”，有的任職時間較短，缺乏黨的知識和開展黨務工作的經驗。要解決好這個問題，最基本的就是抓好學習培訓，并保證培訓經常化、制度化和規范化。要結合部隊新的形勢任務，以學習貫徹新的共同條令、《建設現代化武警綱要》和《政工條例》為契機，抓好黨支部書記的學習培訓。尤其要把理論學習與工作實踐緊密結合起來，在學中干、干中學，不斷提高書記隊伍把方向、抓建設的能力素質。二要充分發揮正副書記隊伍的團結協作能力。堅持重大決策、重要事務、敏感問題、大項工作共同分析探討，集體研究決定。樹牢正、副書記在一起是工作的需要，是搭檔、是戰友。同坐一條船、共渡一條河，不搞你上我下、爭你高我低、拉團團伙伙。在工作學習和生活中，互相理解和支持、互相關心和勉勵，形成工作一次、朋友終身，搭一屆班子、負幾代責任的良好氛圍。三要加強支部書記與支部成員之間的協調溝通。杜絕和防止搞家長制作風。充分尊重委員的意見和建議，充分發揮支部大家庭在部隊建設中的地位和作用。正、副書記要作為戰斗堡壘中的“主心骨”、“領頭羊”，在加強與各委員溝通的同時，還要多想辦法，促進各委員之間的溝通，在工作中齊心協力、通力合作，切實增強黨支部的“三個能力”，以黨支部建設的高水平，提升部隊建設的高層次和完成職責使命的高質量。（作者為武警西藏總隊副政委）

第三篇：三基工作是關系企業長遠發展的一項經常性

三基工作是關系企業長遠發展的一項經常性、整體性工作。企靠人興。員工隊伍整體素質是體現企業綜合實力、管理水平和良好形象的最關鍵要素。

吐哈油田公司：提升整體素質培育綜合實力

企業的發展，關鍵因素在人。員工作為企業的主力軍，整體素質的高低，事關企業的生存與發展，對企業的興衰起著關鍵性作用。加強三基工作的重要內容之一就是提升員工基本素質，具體包括員工的政治素養、業務技能和隊伍執行力。圍繞這三個方面，吐哈油田做了大量工作，取得顯著成效。

在提升政治素養方面，吐哈油田通過弘揚大慶精神鐵人精神，豐富完善吐哈會戰“四種精神”，積極凝練“只有荒涼的戈壁，沒有荒涼的人生”等一批特色文化理念，堅定了員工理想信念，完成了奪油上產、重點工程、搶險救災等急難險重任務。

在提升業務技能方面，吐哈油田加大培訓投入力度，每年培訓1萬人次以上，技能鑒定近百個工種2000多名員工，累計培養選拔集團公司和油田公司技術專家45人、學科帶頭人146人、首席專家63人、兩級技能專家34人、技師高級技師132人、技術能手115人，為油田持續有效發展奠定了堅實的人才基礎。

在提升隊伍執行力方面，吐哈油田注重運用精細管理的理念、方法和手段，統一規范企業規章制度，加強質量計量標準化、業務流程管理體系、思想政治保障及懲防體系四方面建設，梳理完善各類技術標準1244項，確保員工干有規范、做有標準、行有結果。

2012年，是吐哈油田實現油氣產量箭頭朝上的轉折年。打造一支政治過硬、技術精湛、作風優良的員工隊伍，是實現油田“近期500萬噸、遠期1000萬噸”發展目標的基礎和保障。一要統一思想認識，用油氣產量箭頭朝上筑牢員工共同奮斗的思想基礎。公司將廣泛開展形勢任務教育，用“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營理念規范員工行為，筑牢員工思想基礎。二要創新培訓方式方法，提升員工綜合素質。公司將積極推行管理和技術人才雙序列職級體系，完善核心骨干人才選拔培養機制，提升操作隊伍整體素質。三要強化精細管理，提升隊伍執行力。公司將積極推動勘探開發一體化，把工作重心放到生產一線，修訂完善各項工作制度、管理制度，用制度規范人、激勵人、約束人，有效提高油田生產經營效率和效益。

勘探上，公司將重點強化臺北凹陷深層油氣勘探和中淺層精細勘探、魯克沁稠油擴展勘探、三塘湖盆地立體勘探。開發上，公司將著力抓好老區綜合治理、新區產能建設、精細油藏描述和地面建設，力爭完成油氣產量當量241萬噸，為實現油田“近期500萬噸、遠期1000萬噸”的發展目標奠定基礎。

企業精神能夠凝聚干部員工的力量，形成合力，成為企業發展強大的助推器。企業精神的培養建設，無疑是推進三基工作的重要抓手之一。

長城鉆探工程公司：精神凝聚力量“三基”提素強企

抓好基層建設工作，努力推進集團公司綜合性國際能源公司建設，是長城鉆探應對市場變化，實現安全發展、效益發展、和諧發展的需要。長城鉆探三年多的發展歷程再一次印證了這一點。

長城鉆探工程公司成立的三年，是充滿危機與考驗的三年。持續重組、市場劃分、金融危機沖擊、北非中東政治動蕩影響，每一次都是前所未有的挑戰。正是長城鉆探始終如一地重視基層、關注基層，擁有堅實的基礎，應對危機的措施才能迅速落實到位，以變應變的舉措才能見到應有的效果。2011年，長城鉆探實現收入穩定增長；國際市場新增隊伍107支，連續三年超過百支；三年來，公司收入規模和經濟效益都始終保持10%以上的增長。

三基工作帶來了明顯效果，使長城鉆探三基工作持續推進。長城鉆探深切體會到，基層隊伍建設離不開企業精神，要靠企業精神凝聚干部員工的力量，形成合力。2011年，長城鉆探以基層隊伍建設為切入點，提出“鑄就石油工業技術的鋼鐵長城，做石油開發的主力軍團和特種部隊”的工作目標。這已成為長城鉆探企業精神的核心。主力軍團，就是在關鍵時刻能夠頂得上去，讓上級和甲方遇到困難時能夠想到長城鉆探；特種部隊，就是在特殊關鍵點上戰之能勝，能夠干凈利索地解決問題。長城鉆探依靠這種精神打造出了一支鋼鐵團隊，打造出了中國石油國內外市場的行業標桿。國內市場32806隊和32907隊兩支隊伍鉆井年進尺超11萬米，創造了中國石油陸上鉆井年進尺最高紀錄；國際市場上，GW80隊也保持著世界鉆井年進尺紀錄。

長城鉆探多支隊伍叫響國內外市場，是不斷深化三基工作，提升基層隊施工能力和效率的結果。長城鉆探把全面推進精準化工廠管理作為強化三基工作的重要抓手，推行精準技術管理、精準施工時間管理、精準預算管理和精準HSE管理的現場管理模式。長城鉆探為基層隊井場各崗位編制了“工廠流水線模式”清單，與崗位責任制相結合，將每道工序、每個指令細化到人。同時，固井、測井、鉆井液等專業施工隊伍提前溝通，確保重點施工環節無縫銜接。生產組織突出超前性、嚴密性，最大限度提高生產時效，當天搬遷、當天安裝、當天一開、當天固井、當天二開，“五個當天”已經成為一定之規。

當前，長城鉆探正處于全面推進國際化石油工程技術總承包商建設、實現全面協調可持續發展的關鍵時期，必須通過推進三基工作，建設和發揚企業精神，筑牢企業發展的根基。

群英聚首獻良策

——會議代表熱烈討論《工作報告》等三個報告及《集體勞動合同書》

12月28日下午至29日上午，為會議分組討論環節。出席公司二屆四次職代會暨2012年工作會議的正式代表和列席代表分五個組，圍繞《工作報告》、《職工代表提案答復報告》、《財務預決算報告》及《集體勞動合同》（草案）展開了熱烈討論。會場上，代表們的真知灼見、精思妙語不絕于耳。面對公司的大好形勢，來自分公司的代表在暢談和展望未來時喜上眉梢；聽聞公司強化科學管理的明智之舉，來自機關處室的代表信心倍增；感受各單位豐碩的成果、驕人的業績，來自基層庫站的代表備受鼓舞。

代表在談到總經理徐國才所作的《工作報告》時普遍認為，報告體現了高、明、透、實。高即站得很高，明即目標明確，透即思路清晰，實即求真務實。總結成績客觀全面，查找問題深入不護短，分析形勢全面準確，部署工作措施具體，指導性強，非常務實。聽取報告，讓大家進一步堅定了信心，明確了目標，增強了自豪感和緊迫感。副總經理宋根成所做的《職工代表提案答復報告》，則充分體現了公司民主管理的不斷深化，體現了以人為本的科學管理理念。代表劉波說:?正如宋總報告中答復的，遞交提案幾個月的時間，我們衡陽分公司4座站HAN防爆阻隔系統就已經安裝完畢，這體現的不僅是關懷，還有高效?。對于總會計師藺亞韜所做的《財務預決算報告》，討論中代表們普遍的感受是?持續盈利壓力大、挖潛降費責任重?。許多地市分公司的代表

在發言中表示，通過報告橫向、縱向的數據比較，更加全面的認識了自身的成績與不足，2011年公司盈利有突破，但純槍銷量、單站日銷量、人均勞效、汽油銷量均較低，持續盈利能力比較薄弱，這是今后努力的方向。今年，《集體勞動合同書》（草案）首次出現在職代會上，向全體代表征求意見，也是公司依法治企的很好體現。

油庫代表馬超群說：?公司明年要實現200多萬噸銷量，我們油庫受枯水期等因素影響，壓力很大，回去以后要召開會議，拿對策，全力以赴保資源、保銷售?。分公司質安部代表路則森說：?報告要求嚴守?三條紅線?，實現?三個為零?，責任十分重大，安全環保主要還是一個習慣問題，關鍵是人的問題，下一步我們將重點在這些方面進行防控?。分公司財務部代表梁托說：?加油站稅控機、保險柜等設施由省公司統一采購，維修成本高，時間長，影響工作效率，建議由分公司采購?。加油站代表楊小李說：?2011年基層員工收入增長21%，我站員工平均增長了4100元，員工非常高興，隊伍很穩定。2012年我們將突破6萬噸，全力爭取全國‘青年文明號’榮譽稱號?。加油站代表陳沙說：?徐總的報告中用大段的文字提到明年還要加大站經理隊伍建設，提地位、提待遇，讓我們基層員工對未來充滿信心。?

經過充分討論，29日上午，代表們表決通過了《工作報告》、《財務預決算報告》、《職工代表提案答復報告》和

《集體合同書》的決議。之后，公司領導班子進行了述職，會議還對領導干部進行了民主測評。

第四篇：稅收信息工作是辦公室的一項重要工作

稅收信息工作是辦公室的一項重要工作，是領導科學決策的基礎和依據，為做好稅收工作發揮著重要的參謀助手作用。我局在省局的正確領導下，始終圍繞稅收工作中心，緊扣服務領導決策，從強化意識、狠抓質量、健全網絡入手，做好稅收信息工作，取得了較好的成績：全年共編發《長沙地方稅務》37期，刊發信息稿件300多篇，省局采用信息52篇，被省局評為稅收信息工作先進單位。我們的主要作法是：

一、強化意識，提升信息服務理念

為領導提供高效、優質、全面的稅收信息服務，是辦公室的最基本的職責，是為領導出謀獻策的具體體現。在工作實踐中，我們體會到，信息工作做得怎樣，在某種程度上反映著辦公室為領導服務的層次和質量，反映著辦公室的整體工作水平。因此，我們從“三強化，三保證”入手，真正把信息工作放在應有的位置，給予應有的重視，力求信息成果服務工作大局、服務領導決策。

一是強化政治意識，保證組織領導到位。能否做好信息工作，關鍵在于領導和這個部門的政治敏銳性。我局在信息工作上，市局周純良局長親自抓，親自過問，經常督促，把信息工作融入整體工作中，同安排、同檢查、同落實。利用召開會議、檢查工作、聽取匯報等時機，給機關處室、基層各局理思路、出題目、提要求、交任務，親自撰寫了《加強執行力建設是構建和諧地稅團隊的關鍵》等信息調研文章。同時分管領導具體抓，其它領導協助抓，在全局上下形成了重視信息工作的良好氛圍。在信息工作的具體操作上，辦公室保持了較強的政治敏銳性，把黨的重要方針政策、稅收工作各個時期的中心任務貫穿于信息工作的全過程，做到了敏銳發現信息，準確鑒別信息，科學加工信息，及時報送信息。

二是強化主渠道意識，保證優質高效運行。我們對傳統的信息工作進行了重新審視，努力開拓創新，更好地發揮了信息工作主渠道作用，使信息工作從內容到形式得到升華。在內容上，我們注重拓展思維，力求信息質量更高，做到了緊扣稅收中心工作和省、市局重點工作，拓展思維視野，打通信息渠道，挖深挖透問題實質，使采編的信息對領導有所參考、對下有所指導、對上有所展示、對外有所推廣。在省局執行力建設年活動中，我局為充分調動干部職工的工作活力和執行活力，提出了在全局系統積極開展“零失誤、零差錯、零缺陷”活動。以信息的形式上報省局，產生了積極的影響。在形式上，我們注重時效性，做到高質上報，高效運行，多報超前型、追蹤型、逆向型、問題型、經驗型信息，少報流水型、事務型、會議型信息。同時端正信息報送態度，摒除信息功利思想，較好地解決了“貨不對路”、信息堵塞等問題，真正發揮了辦公室信息報送主渠道的作用。

三是強化求真意識，保證發揮信息實效。為了使稅收信息具備實效，我們把“求真務實”作為信息工作報送的根本原則。要求信息工作者以對事業高度負責的精神，加強對信息的分析核實，特別是一些把握不準的信息，要求一定要深入調查，掌握實情，確保準確無誤。要求全方位、寬領域、多角度向領導提供情況，做到有喜報喜，有憂報憂。對緊急類、問題類信息的報送，建立通報制度，做到誰瞞報，通報誰、查處誰。同時，要求信息工作要由量的增加向質的提高轉變，由淺層次信息向深層次信息轉變，由大量零散信息到集中型信息轉變，使信息更具有參考價值，努力發揮了信息服務的實際效果。

二、狠抓質量，提高信息服務水平

要發揮信息工作的參謀助手作用，信息的質量是關鍵。一篇有價值的信息稿件，可以達到使決策增值、指導增效、工作增色的目的。為此，我們著力在信息的挖掘、加工、調研等方面下功夫。

一是緊扣稅收中心，服務工作大局。如何緊扣稅收工作中心，我們認為關鍵是要換位思考，捕點抓點。要站在工作大局的角度想問題，要站在領導決策的需要挖掘信息源。要捕捉領導眼中的“關注點”，找準工作中的“關節點”，把握各種關系的“敏感點”，挖掘基層工作的“閃光點”。當某項工作進展不順，領導了解一些面上的情況，但問題根子在哪，如何切入解決，就需要我們去深入去抓“點”調查了解、分析研究，拿出能順利解決問題的對策和建議。如：解決轉引買賣稅收、車輛超編等省局關注點、基層敏感點，我們對我局出臺一系列強硬舉措和成效及時進行了信息編寫，上報省局，得到了省局領導表揚。我們感到，形勢和工作的發展帶來許多新問題、新情況、新思路。比如推行稅收管理員制度、納稅服務、地稅文明建設、思想政治工作等等，都面臨了新的變化和新的挑戰。信息工作必須緊跟這些新的變化和發展，融會貫通本單位實際，創造性地有所發現、有所創造、有所推進。在貫徹落實省局第六次思想政治工作會議中，我局就融會社會主義榮辱觀和省局指示要求，創造性地推出長沙地稅八榮八恥標準，使我局貫徹落實省局第六次思想政治工作會議深入扎實。

二是把握信息規律，確保報送質量。首先是注重針對性。我們把這個針對性定位在滿足領導決策的需要，定位在上情與下情的結合點上，要求報送的信息有的放矢，為領導科學決策提供依據。其次是確保規范性。信息是一種特殊的文體，與其它公文寫作一樣有其寫作方面的規范。我們要求信息工作人員要掌握信息寫作的基本特點和規律，避免盲目撰寫信息，提高了信息的采用率。同時，對信息上報程序嚴格規范，層層把關，確保了信息質量。第三是力求出精品。語言為思想服務，思想靠語言表達，信息必須在內容上有一定的思想性、在對策建議上有較強的可操作性、在文字表述上有一定的語言藝術性。對此，我們深有體會。黨風廉政建設無小事，事事都重要，如何抓重點、重點抓的問題值得思考。于是我們在報送《長沙市局推出“一二三四”舉措落實省局黨風廉政建設工作會議精神》這篇信息中就重點提出了四個觀點：突出一項工作，把住源頭控管關；啟動兩個工程，把住提升形象關；激活三大機制，把住兩權監督關；突出三項活動，把住廉政教育關。我們感到突出了思想性、可操作性和語言藝術性。

三是注重調查研究，提高服務水平。搞信息就要注意捕捉需求。我們要求系統文秘人員不要一味地坐在辦公室被動等待信息，而是走出去，向領導、向機關、向基層、向納稅人了解需求和情況。動腦筋、想辦法、多思考、勤總結，做到不“唯上”，不“唯書”，只“唯實”，敢于從陳舊的觀念中解放出來，從傳統的做法中解放出來，提出符合客觀實際的正確結論。同時注意學習和運用現代科學方法和現代科技手段，提高信息調研工作的效率和科學化水平，努力拓寬服務領域，充實信息內容，提高服務水平。

三、健全網絡，搭建信息服務平臺

稅收信息工作涉及面廣、業務跨度大，單靠辦公室的文秘人員搜集、整理、挖掘，不可能全面反映工作情況。所以信息工作的上檔次、求發展，最根本的是需要領導的重視、部門的支持、上下的溝通、機制的健全和全員的配合，具體而言，就是要健全好的信息工作網絡，建立一支穩定的信息人員隊伍。

一是實行信息目標管理，在工作機制上有保障。我們建立健全了信息目標管理、信息報送等工作機制，年初作出安排，年中定期檢查落實情況，年終進行總結；進一步規范采編和報送制度，為信息調研人員閱讀文件、參加會議、下基層調研等方面提供保障，享有便利條件，使他們能夠準確領會有關精神，報送的信息更能貼近領導需求；實行獎懲制度，在省局、市局發表的，按稿件長短分別給予100-400元的稿費獎勵。同時把信息工作列入單位考核目標范圍，并在適當的時候進行總結表彰，鼓勵大家共同參與做好信息工作。

二是建立信息人員隊伍，在隊伍建設上有保障。明確專兼職信息工作人員。系統辦公室都配備了專職信息調研員，同時按照政治素質好、業務能力強、文字功底扎實的要求，在機關處室和科（所）都配備了兼職信息員，形成了“橫向到邊縱向到底”格局，構筑了信息的主干線和快渠道。同時通過定期集中培訓、輔導授課、上派鍛煉、外派學習等形式，加強培訓教育和實踐鍛煉，提高信息工作人員素質，努力造就一支政治強、業務精、作風硬的信息調研工作隊伍。據統計，去年組織信息人員輔導授課達8次，召開文秘人員業務研討會4次，較好地保證了信息工作的順利開展。三是優化信息工作環境，在政治待遇上有保障。信息工作非常辛苦。我們就著重從政治上關心、工作上支持、生活上愛護，盡可能地為他們配備最先進、最方便的計算機等辦公設備，盡可能地為他們解決實際困難，盡可能為信息工作創造良好的環境。在職務提升、評先評優等方面，多給他們創造良好條件。從我局情況來看，目前為文秘人員配備了筆記本電腦，基層各局都落實了每月為文秘人員補助200-400元。特別是去年，有4名文秘人員提拔為科（所）長，3名提拔為副科（所）長，讓他們深深感到文秘信息工作崗位有為、有位。

各位同仁，雖然我們被省局評為信息工作先進單位，但離省局的要求，與兄弟單位相比，我們仍有差距。在今后的工作中，我們將繼續貫徹省局指示精神，更加重視信息工作，多學習、多交流，共同推動湖南地稅信息工作又好又快發展。

第五篇：全市辦公室工作聯系會議主持詞(送審稿)

益陽市區縣（市）人大常委會辦公室

工作聯系會議程序

主持人：劉建斌

(2009年9月23日上午8時30分)

尊敬的張主任、龔秘書長，益陽市人大常委會及兄弟區縣人大常委會的各位領導和同仁：

大家好！

我們非常榮幸，這次全市區縣（市）人大辦公室工作聯系會議能夠在沅江召開！

在此，我謹代表沅江市人大常委會機關向參加此次會議的全體同志表示熱烈的歡迎！

參加這次會議的有：

益陽市人大常委會黨組副書記、人大常委會副主任張群華同志，益陽市人大常委會秘書長、辦公室主任龔友生同志，益陽市人大常委會副秘書長劉文凱同志、熊漢鈞同志、陳曉芬同志，益陽市人大常委會機關正處級紀檢員譚滿意同志，益陽市人大常委會辦公室和研究室的有關領導同志；

益陽市人大常委會大通湖區聯工委的領導和辦公室主任；

各區縣（市）人大常委會分管辦公室工作的領導，各區縣（市）人大常委會辦公室主任和辦公室文秘副主任。

沅江市人大常委會主任劉國騰同志也將參加我們的會議并向會議致辭。

今天會議的具體安排是：一是請沅江市人大常委會主任劉國騰同志致

辭；二是大會交流；三是宣布2008全市人大好新聞評選結果，通報人大新聞宣傳報道工作有關情況；四是通報《人民之友》雜志發行工作有關情況；五是討論發言；六是下次承辦單位表態發言；七是請市人大常委會秘書長龔友生講話；八是請市人大常委會黨組副書記、副主任張群華同志講話。

下午的活動安排是乘船游覽南洞庭湖。

首先，請沅江市人大常委會主任劉國騰同志致辭！

（致辭結束后）

接下來是大會交流時間，本次會議的主題是“進一步發揮審議意見在常委會監督工作中的作用”，請大家發言。發言的順序是：沅江、安化、桃江、赫山、資陽、南縣。

（發言結束后）

接下來，請市人大常委會副秘書長、研究室主任熊漢鈞同志宣布2008全市人大好新聞評選結果，通報人大新聞宣傳報道工作有關情況。

（發言結束后）

下面，請市人大常委會副秘書長劉文凱同志通報《人民之友》雜志發行工作有關情況。

（發言結束后）

下面是討論發言時間，請大家有什么建議和意見，請自由發言。

（發言告一段落）

根椐昨天預備會議的商定結果，下次人大辦公室工作聯系會議在召開。下面請講話。

（講話結束后）

下面，讓我們歡迎市人大常委會秘書長龔友生同志講話。

（講話結束后）

下面，讓我們歡迎市人大常委會黨組副書記、副主任張群華同志作指導講話。

（講話結束后）

各位領導、同志們，今天上午會議各項議程已圓滿完成。下午的活動是這樣安排的：乘船游覽南洞庭湖。請與會領導和同志們于下午2點在金鑫大酒店統一乘車前往船碼頭，參加游覽活動。乘車時請注意，益陽市人大常委會的與會人員乘自帶車輛；各區縣的與會人員乘坐會議安排的大車。

在本次會議的各項組織和服務中，難免有疏漏和不周之處，敬請大家原諒。熱忱歡迎大家多來沅江指導和做客！