第一篇：濱港公司 嚴抓質量,開拓創新,適應安全生產新形勢

嚴抓質量，開拓創新，適應安全生產新形勢

——濱港公司消防班申報質量信得過班組材料

一、班組概況

龍口濱港液體化工碼頭有限公司是龍口港集團有限公司的控股合資單位，主要從事石油、石油制品和液體化工原料的裝卸、倉儲、中轉業務。濱港公司生產部消防班肩負著公司燃油化工庫區、碼頭及周邊危險品庫區的消防監護職責，消防工作區域涵蓋了整個危化品區域，負責整個區域的消防供給保障，應急消防啟泵、消防演練等工作，是安全生產中必不可少的生產保障環節。

消防班成立于2005年，自班組成立之初，牢固樹立“安全第一、質量優先”的理念，夯實各項基礎管理工作，持續開展全面的質量管理活動，通過實行績效考核管理來搞好班組建設，以“5S管理”、“標準化作業”等先進管理方式為手段，不斷提升服務質量，連續十一年實現無安全、質量事故發生。

二、夯實基礎管理，推進班組建設

我們在班組建設中堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，牢固樹立安全發展理念，堅持用戶至上，質量第一思想，堅持活動原則；堅持以“保證安全生產，培養高素質人才，確保工作質量，打造品牌班組”的理念為班組建設目標，以“培養懂消防善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安全的事情，做更優秀的我們”為工作理念。

1、建設標準型班組

消防站的主要職責就是處置突發應急事件，如何能夠在接到報警后以最短的時間啟泵，并將消防水及泡沫供給到需要的地方，因此消防站需要成為一個操作標準化、現場標準化、安全標準化的現代化班組。為了建立規范有序、優質高效的現場作業管理系統，消防站制定了《消防站值班制度》、《消防站巡回檢查制度》、《消防站交接班制度》、《消防站員工崗位職責》、《消防設備操作規程》、《消防自控系統操作規程》等規范性文件，使崗位作業記錄準確清晰、標準規范，設備設施管理和維護科學，員工養成良好的行為規范。加強班組技術培訓，提高職工對消防設備操作能力，從懂設備原理、設備結構的細節入手，融會貫通，做到熟練操作遇事不驚，處變能力有了更大的提高。

2、建設民主型班組 消防班在組織建設上 “以人為本，民主管理”，追求團隊協作與個人價值在工作之中的共贏。班組成員中45周歲以上5人，大中專以上學歷10人，工作當中新老搭配，取長補短，以老帶新，師徒搭配。每天進行班前、班后會，對班組質量工作進行檢查和總結，每周定期進行周安全例會，及班組各類安全檢查，充分發揮班委會各成員的主導作用，班委會定期開展各種座談會，了解職工工作生活中的動態，解決職工工作生活中的難題，確保每個員工都有一個良好的心態，投入到正常的工作中，才能做到安全你我他。工作中人人平等，人人參與，共同承擔責任和義務。工作中，實行主、副班劃分，明確責任及工作重點。每班有帶班班長負責全班的工作，做到工作有人干，人員有人管，細節無漏洞。

3、建設和諧型班組

為了營造和諧的“比、學、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全班成員共同擬定了消防班績效考核標準，把生產任務、安全要求、勞動紀律、技術水平、設備保養等五方面考核內容細化到個人的每項工作中，規范作業人員現場工作行為，細化班組人員責任分工，制定班組工作計劃，按承擔責任與工作量獲得績效，實現多勞多得，實施班務公開，公開績效考核打分和評先評優，并定期向在班組內部進行公布，績效考評過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性。

4、建設學習型班組

人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是消防班從員人員業務素質，理論知識及工作態度的綜合反映，消防班將如何長效地保持一支業務精，能力強，拉得出，頂得上的一流學習型班組，作為我們創新工作的持續目標。

班組內對應知應會知識每日必問，每月必考。有效督促了員工對崗位知識的學習的動力，提高了員工的自身素質，并通過老員工“傳、幫、帶”使新人盡快熟悉工作流程及突發事件的應急處置，使新人從踏上工作崗位開始就牢固樹立安全質量第一的工作理念。

2016年公司消防系統進行改造升級，原有的消防系統不能滿足當下庫區發展的需要，新改造升級后增加許多新的消防設備設施，消防管線工藝流程也比以前更加優化，同時新系統新設備也帶來新問題，有問題才有挑戰，班組成員都鉚足干勁，帶著問題去研究、去學習，抓緊設備調試及試運行的機會，積極上手操作，反復練習，相互學習討論，班組內對操作遇到的問題相互討論研究，總結操作經驗，根據新系統的特點對整個系統閥門、設備進行重新編號，制定新的消防工藝流程及設備操作規程。從根本上對整個消防系統工作流程進行重新梳理，打破原有觀念，適應新形勢，確保新設備新系統的正常運行。

5、建設安全型班組

定期開展事故案例分析及教育，讓大家充分的認識到事故的危險性，安全工作的重要性，從要我安全變成我要安全。從自身的角度認識并保證了安全貫穿在整個消防工作的始終。

設備正常運行是公司生產經營活動的基本保障，設備出現問題，將嚴重影響消費保障能力。消防班提出“質量問題無小事，大家都是安全員”的工作方式，無論工作大小，職務高低，在工作中都必須相互監督，相互提醒。每臺消防設備每個當班過程中，必須每天進行盤車，轉動，閥門每月進行開關活絡，及維護保養，轄區消防管線及分區總閥每周進行巡查，當班班長每天對班組成員及設備進行一次全面檢查，糾正違規，指導工作。

2016年公司消防系統改造工程，在改造期間，公司領導高度重視消防能力的保障情況，在改造期間，如何能夠保障公司擁有足夠的消防能力是擺在公司及我們面前的一項重要工作，在公司領導帶來下，根據改造工程進展，分階段分區域討論工藝流程，制定了每一階段對應的消防保障方案，確保每階段改造施工都有一個明確的保障方案，確保整個庫區的消防安全，確保生產安全。同時加強消防值守，通過教育宣傳，提高大家的安全意識，使大家能夠充分認識到消防改造期間的值守重要性，對工作認真、嚴謹的態度得到了公司領導的認可。

6、建設節約型班組

消防站一直以來就是用水大戶，建設節約型班組不僅僅是在一場工作中節省材料及水、電資源的使用，還有一項重要工作是控制消防演練中消防水的使用。消防班每天還要對消防管線進行巡查，發現跑、冒、滴、漏等浪費現象及時進行維修，不僅節約水資源，也保障了消防管網的良好狀態。另外，還要定期配合庫區各單位進行消防演練，既要保證演練達到預期效果，起到練兵的作用。又要盡量減少消防水的使用，因此每次演練都要對出水時間做到精準把控。消防站苦練設備操作，不斷摸索改進，探索新方法，快速準確的完成啟停操作，成為控制出水時間的關鍵環節。

7、建設責任型班組

消防班的工作講的就是一種責任感，責任心是每個消防員必備的工作要求，在實際工作當中，恪盡職守是每個員工的擔當。在當班工作中，每個人都要明白自己在這個班中的職責所在。從而樹立高度的警惕心，熟知當班的所有動火作業點及船舶作業貨種等應急處置方式，所有閥門開關狀態，并利用罐頂監控，光纖火災報警系統，定時巡查個區域的安全動態。注意收聽高頻和電話，一旦有應急情況能夠做到及時反應，切不可麻痹大意，疏忽放松。

養兵千日用兵一時，只有在日常的工作中要成良好的工作習慣，保持警惕而從容的工作態度，嚴格遵守公司的規章制度，負責任的完成每一項工作，才能真正為公司的安全生產提供保證。

三、班組成員名單 班

長：鄭迎軍 副班長：李佳新 劉旻幑

組

員：鄭衛旗 劉少壯 翟尚坤 趙軍 王濤 姜佳成 崔積位

賈英東 王海明

王志成

2016.11.14

第二篇：港航企業公司安全生產總結

##港口###公司

2016年安全工作總結暨2017年工作打算

一、主要工作完成情況

（一）生產服務能力明顯提高

公司成立以來，我們始終堅持以港口生產為中心，以不斷提高生產服務能力為第一要務，嚴格落實生產調度指令，切實加強與各生產組織單位的協作，認真抓好現場管控，持續推進優質服務活動，確保作業環節順暢，裝卸生產高效運行，為總公司生產目標的實現做出了積極貢獻。

一是強化了設備出勤保障工作。結合公司生產業務實際和設備狀況，制定了《設備出勤保障制度》，與原有的《生產組織考核管理辦法》配套實施，保證了設備的高效運行和高出勤率，最大化發揮了機械設備效能，全年預計完成貨物操作量？？萬噸，創歷史同期最好水平。

二是優化了生產管理措施。通過建立火車作業定人定車保障機制和推行1小時數據分析傳遞法，并根據不同作業點、不同車皮型號制定針對性的裝車標準，大幅減少了超載整理次數，并創造了火車滿載率99.96%的歷史最高記錄；通過對各類汽運散貨不同特性和汽運車輛不同車型的分析，制定不同的裝車流程，并定期比照地磅校對裝載機計量稱，確定裝載機稱重數值調節標準，提高了裝車效率和裝車質量，創造了單日汽運發貨量？？萬噸的生產作業新紀錄。

（二）安全管理措施扎實有效

寶劍鋒從磨礪出，安全好自嚴中來。一年來，我們始終堅持“安全第一、預防為主、齊抓共管”的安全管理方針，扎實開展了安全管理創新、安全教育、安全檢查等系列安全工作，確保了公司安全形勢持續穩定。

一是明確了安全工作思路和計劃。結合公司實際，我們確定了安全工作思路、目標和管理重點，制定并實施了安全教育、安全檢查和應急演練計劃，有力保證了安全管理措施落地。

二是完善了安全基礎管理工作。以公司新成立為契機，全面梳理完善安全管理制度、應急預案，進一步夯實了安全管理基礎；通過持續開展站隊安全基礎管理達標和“星級安全班組”達標創建工作，全面落實安全八要素要求，進一步強化了公司安全雙基管理工作；通過對安全標準化工作進行系統的梳理和完善，制定下發了《機械二公司安全生產標準化實施方案》、《機械二公司安全標準化手冊》，安全基礎管理工作得到進一步加強。

三是落實了安全責任。通過層層簽訂《安全環保、消防質量、職業健康目標責任書》和《交通安全、禁酒承諾書》,進一步明確了公司、室隊、班組、個人的安全責任；通過實施《安全生產月度、獎懲辦法》，進行月度、考核兌現。一年來，共組織各類安全檢查？次，查處糾正各類違章？起，下發安全隱患整改通知書？次，確保了安全責任制落到實處。

四是加強了生產現場管控。通過確定每日重點安全巡查項目，由安調員進行重點檢查，確保高空維修作業、鋼材裝卸、挑運抓斗等關鍵點的現場安全控制到位；通過推行現場安全“可視化”管理，針對不同的崗位和工種，制作“安全禁令卡”、“安全告知牌”，警示員工遵章守紀，規范操作，確保安全措施落到實處；通過加強機械作業安全要求，嚴格落實人機分離、作業現場封閉、起重作業“三三制”等管理規定，堅決杜絕三違現象。

五是規范了應急管理。通過全面梳理完善應急預案及現場處置方案，建立健全了公司應急組織體系，并根據應急預案要求和工作實際，開展了

高處墜落事故應急演練等？次公司級演練活動，公司的整體應急處置能力得到全面加強和提高；通過明確應急物資的管理主體和配置標準，確保了應對突發事件時“拿得出、用得上”，切實做到有備無患。

六是豐富了安全培訓形式。通過嚴格落實公司、室隊、班組三級教育培訓制度，全年共組織開展了15期公司級安全教育培訓，培訓班組長以上人員達到400余人次；通過針對不同的設備和作業貨種，拍攝制作視頻課件，使培訓更加直觀、清晰、明確；通過搜集、匯總、整理安全知識，編制了安全培訓手冊，促進培訓更加全面化、系統化、規范化；通過強化新員工培訓，不斷提高三級教育培訓質量，今年共對63名新進員工進行了三級安全教育培訓，員工崗前培訓率和培訓合格率均達到100%。

七是開展了系列安全活動。通過開展危險源辨識評價、現場整治、安全生產月、百日安全無事故、安全警示月、119消防日等系列安全活動，營造了良好的安全氛圍，消除了各類安全隱患；通過開展以設備操作和維修為主要內容的、貫穿全年的7個崗位工種的技術比賽活動，員工的安全能力和操作水平得到進一步提高。

（二）環保質量工作成效顯著

環保質量工作關系到港口的可持續發展。一年來，我們認真貫徹落實總公司環保質量工作要求，結合公司實際，突出清潔生產，狠抓服務質量，取得了一定成效。

一是完善了環保質量管理體系。公司制定了《環境保護管理辦法》、《質量檢查管理規定》等？？個規章制度，對環保質量管理體系形成了制度支撐。按照制度要求，分別與隊室、班組、個人層層簽訂目標責任書，對各項指標進行了分解，并抓好了責任落實和考核兌現；通過對裝卸作業現場、設備維修保養等方面進行全面梳理，細化了環保質量工作標準；通

過推行卓越績效管理模式，確定了環保質量相關績效指標7個，促進了環保質量工作的持續改進。

二是強化了“優質服務”管理。按照公司下發的《機械二公司“優質服務”活動實施方案》，積極開展“假如我是客戶大討論”、評選“服務標兵”等活動，從制度、管理、培訓、檢查、考核五個方面入手，著力解決服務觀念淡薄、業務操作不規范、制度落實不到位等問題；制定了《行風建設管理規定》，切實加強行風建設，提高員工職業道德和素養，把優質服務理念始終貫穿于員工的生產服務活動中，確保樹立良好的外部形象。

三是加強了隱患排查治理。通過開展隱患排查治理，全面梳理管理死角，有效解決了長期存在的重點和難點問題，同時完善了隱患排查標準；通過對公司涉及的環境因素進行辨識，匯總評價出環境因素32項，確定重要環境因素4項，并制定、落實了針對性管理措施；通過采用公司領導抽查、值班隊長所屬區域排查、安調員巡查、操作人員自查等形式，加強了對清潔生產措施執行情況和作業質量的監督檢查，及時杜絕了作業過程中存在的環保質量問題。

四是細化了環保質量控制措施。通過全面梳理生產作業活動，加強了對易粘帶、易揚塵貨物作業的監控，進一步明確了鏟車作業及鏟車清理標準，鎳礦等易粘帶貨物的裝車質量、煤炭等易揚塵貨物作業、設備沖洗產生污水的排放得到了根本控制；通過加強對停車區、廢油存放區、設備維修區等易污染區域的環境衛生整治，創造了清潔有序的工作環境；通過聯系相關部門對機械設備的噪聲、尾氣進行檢測，規范了降噪、尾氣排放的管理，滿足了環境保護體系的運行要求；通過細化作業標準，嚴格落實生產調度指令，加強與相關單位的協調配合，不斷提高裝卸質量，火車滿

載率、汽運標準載受到了客戶的一致好評。

五是規范了廢棄物管理。通過修訂《廢棄物管理暫行辦法》，對辦公垃圾、維修廢棄物等進行了分類，明確了分管室隊及職責，理順了廢物的收集、儲存、移交和處置流程；通過對維修更換下的配件進行修復使用，提高了維修固廢的再利用價值，大幅降低了設備管理成本。

六是提高了環保質量意識。通過嚴格落實教育培訓制度，全年共組織環保質量類培訓？？余期，參加培訓人員？？余人次，有效提升了各級專兼職環保質量管理人員、設備操作人員、廢棄物回收消納人員的環保質量意識；通過開展環保質量課題研討、環保質量專項檢查、現場觀摩交流、對標管理等活動，有效推動了生產現場環境保護和質量管理的規范化、標準化，員工的環保質量工作積極性和主動性得到進一步調動和提高。

二、存在的主要問題

一是新進操作人員多（全年新招100余人，約占操作人員總數的三分之一）、新頂崗操作人員多（新頂崗操作人員？人，占頂崗人員的七分之一）安全技能和安全意識有待提高，給安全管控帶來一定困難。

二是公司參與的生產作業過程復雜，且多種設備協同作業，設備的現場使用安排由生產組織單位負責，部分管控措施的落實需要進一步加強。

三、2017年工作打算

1、進一步加強生產配合。嚴格落實好各項生產調度指令，強化生產作業現場的溝通配合，理順公司內部生產流程，確保公司生產組織順暢。

2、進一步加強安全管理。繼續推行安全基礎管理達標和星級安全班組達標工作，突出抓好隱患治理、重點項目防范，重點抓好安全技能和意識培訓，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

3、進一步提升服務水平。繼續以開展“優質服務活動”為主線，持

續強化優質服務意識，切實加強行風建設，提高員工職業道德和素養，確保優質服務理念扎根于員工的日常行為中。

第三篇：公司安全、生產、質量知識競賽復習資料

公司安全、生產、質量知識競賽

復習提綱

環境/職業健康：

1、公司環境管理體系文件共分為三個層次：環境管理手冊（一層）環境管理程序文件（二層）基礎文件、規定、記錄（三層）；

2、環境保護必須堅持：預防為主，防治結合，控制源頭，綜合治理和誰污染誰治理，誰開發誰保護的原則；

3、固體廢棄物分為：a可回收的固體廢棄物b不可回收的固體廢棄物 c危險固體廢棄物；

4、環境因素的評價方法： 環境因素的評價采用是非判斷法、三因子評價法相結合的方法；

5、《中華人民共和國節約能源法》于2007年10月28日由中華人民共和國

9、下班后防火“五不走”的內容是:交接班不交清楚不走；用火設備火源不熄滅不走；用電設備不拉閘斷電后不走；可燃物沒清理干凈不走；發現險情不報告，不處理不走；

10、工作臺、機床上使用局部照明燈，電壓不得超過36伏；

11、電流為50毫安時，稱為致命電流；

12、外傷的急救步驟是：止血、包扎、固定、送醫院；

13、機械安全措施一般可分為直接、間接和指導性三類:a、直接安全知識措施是在設計機器時，消除機器本身的不安全因素b、間接安全技術措施市采用各種安全有效的防護裝置c、指導性是制定機器安裝、使用、維修的安全規定及設置標志；

14、安全生產“五要素”是指：安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入；

15、撲救帶電物體火災不能用泡沫滅火器，應用干粉滅火器、二氧化碳、齒代烷三種滅火器；

生產管理：

1、“7s”管理是指企業基礎管理中的7個方面，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約；

2、定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法；

3、表示人、原材料和機器設備三個要素的有效使用程序叫生產率；

4、頭腦風暴法要掌握的原則有自由暢想、多多益善、互相融合；

5、生產計劃的主要指標有：品種、產量、質量、規格、出貨期；

6、準時化生產哲理的核心（實質）是：徹底消除一切無效勞動與浪費，持續不斷地降低庫存和成本，永無止境地進行改進，充分重視人的作用，不斷提供企業的競爭力；

7、精益生產的五原則：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美；

8、精益生產主要內容包括：零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故；

9、現場管理三大工具：標準化、目視管理和管理看板；

10、工廠中的七大浪費a、制造過剩的浪費b、等待的浪費c、搬運的浪費d、加工的浪費e、庫存的浪費f、動作的浪費g、生產不良的浪費；

11、清潔生產的核心內容：節能、降耗、減污、增效；

質量管理：

1、操作者在遇到質量問題時要“三不放過”，即處理問題時原因不明不放過，責任不清楚不放過，措施不落實不放過；

2、操作者在工作崗位上應遵循“三不作戰”：即不接受不良品，不流出不良品，不制造不良品；

3、全面質量管理的英文縮寫TQM:：國際標準化組織英文縮寫ISO；

4、生產現場質量管理的“三按”是指按圖紙、按標準、按工藝要求生產；

5、影響產品質量的六大因素有：人、機、料、法、環、測量（5MIE）;

6、質量檢驗的實質是全面控制；

7、對不合格產品進行標識的目的是防止不合格的產品被混淆、使用；

8、生產企業現場的管理的自檢、互檢、專檢“三檢”中，應以自檢為主，其它為輔；

9、返工：是指通過返工后的產品能夠滿足預期的效果；

10、返修：是指通過返修后的產品不一定完全滿足原先的技術，可以看到修復的痕跡；

11、記錄填寫的要求：及時、準確、清晰、完整、有效、可追溯；

12、當生產過程中出現不合格時應：先進行標識、并隔離存放、分析生產不合格的原因、進行改進、來取預防措施；

13、加強質量管理，首先要建立好質量方針和質量目標，為使質量方針和目標得以實現，還需要開展質量策劃，質量控制，質量保證，質量改進；

14、檢驗質量管理的特點是事后把關，統計質量管理的特點是預防把關；

15、生產工人應該做到“三工序”即檢查上工序，控制本工序，服務下工序；

16、加工周期長、原料貴重、一旦出現質量問題損失價值高的工序是關鍵工序；

17、對不合格品可以采取返工、返修、讓步接收、降級、拒收或報廢；

18、對采取措施防止同類不合格現象的再次產生稱之為預防措施；

19、全面質量管理強調必須體現如下兩個思想：預防為主、不斷改進的思想；為顧客服務的思想；

20、質量管理的發展經歷了檢驗質量管理、統計質量管理和全面質量管理三個階段；

21、質量改進七工具：檢查表、分層法、散布圖、排列圖、直方圖、因果圖、控制圖；

22、全面質量管理體制的主要特點是三全一多樣：即全員、全過程、全企業的質量管理，方法多種多樣；

23、質量管理體系文件包括質量手冊、程序文件、質量記錄、作業指導書；

24、全面質量管理強調“始于識別顧客要求，終于滿足顧客要求”，顧客就是指組織的內外部顧客；

25、實行抽樣檢驗的前提：要求產品的生產過程穩定；

26、企業管理現代化主要包括的內容有以下幾個方面：a．管理思想現代化b．管理組織現代化c．管理方法現代化d．管理手段現代化e．管理人才現代化

27、技術協議主要規定：a．對零部件的檢驗方式、抽檢方案b．樣品的檢驗及封樣c．檢驗流程與不合格品的判斷

28．管理工序的瓶頸的方法：提高效率的方法從人、機、料、法、環五個方面去分析；

29．不合格品控制程序包括：⑴規定對不合格品的判斷和處置的職責和權限⑵對不合格品要及時隔離存放（可放行），嚴防誤用或誤裝⑶根據不合格品的處置，對不合格品作出處理并監督實施⑷評定不合格品，提出對不合格品的處置方式，決定返工、返修、讓步、降級、報廢等處置，并作好記錄； 30．質量檢驗可采取查驗原始質量憑證的方式，具體可包括查驗質量證明書、檢驗報告、合格證等以認定其質量狀況；

31．我國質量領域中的一個基本法律是《產品質量法》，它規定產品生產者、銷售者應承擔產品質量責任。