第一篇：衡陽中心支公司沖刺全年 無縫對接”一季度“開門紅”匯報材料

搶抓機遇 乘勢而上

全力沖刺四季度 無縫對接“開門紅”

---中國人保壽險衡陽中心支公司沖刺全年無縫對接一季度“開門紅”

工作落實情況匯報

尊敬的省公司領導、各位同仁：

09年以來，中國人民人壽衡陽中心支公司在省分公司黨委、總經理室的正確領導和省分公司各部門的鼎力支持下，全體內外勤員工團結拼搏，開拓進取，將“促發展、保效益、防風險”作為經營指導方針，全力踐行“規模效益化”發展思路，堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹落實總公司提出的“三零四平五盈利”的經營目標，積極落實“論劍”行動方案，推動業務超常發展，較好地完成了省分公司下達的各項目標任務。

成績只能代表過去，放眼未來，衡陽公司任重而道遠。自參加10月份由省公司召開的沖刺四季度，無縫對接2010“開門紅”業務啟動大會以來，衡陽中心支公司領導班子帶領廣大員工審時度勢，轉變觀念,增強自信心。對省公司下達的各項任務指標，進行了全方面宣導，層層落實，責任到人。現將具體措施匯報如下:

一、召開各層級會議，層層宣導，責任到人

衡陽公司于本月一號召開了司務會，在會上周雙平總對省公司十月份召開的“沖刺全年 無縫對接一季度“開門紅”會議精神進行全面宣導，并就衡陽公司下一階段的工作重心進行了部署，其中特別強調了2010年一季度“開門紅”任務的重要性，同時下達了一季度衡陽公司必須完成規模保費1.3個億、挑戰1.8個億，其中期交必保1000萬、挑戰1800萬的宏亮口號。

二、制定策略 抓住機遇 乘勢而為

司務會后，衡陽公司各業務部門召開了部門會議，將司務會議的各項指示精神進行了宣導，將各項任務指標進行層層分解，落實到人，分別制定了實施方案：

1、個人保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施： 一季度確保目標是必保800萬，挑戰3000萬。工作思路：這次開門紅主打產品即為福滿人間，以三年交五年滿期或躉交五年滿期為主。衡陽公司個人保險部突破極限，此次“開門紅”大膽提出——一季度3000萬的保費目標。為了落實任務，將分為五個時間段來操作：一階段是12月21日至12月30日，為開門紅準備階段及開門紅預熱階段；二階段是元月1日至元月4日為開門紅全省首賣；三階段是元月5 日至2月7日(小年前)為開門紅大會戰；四階段是2月8 日至2 月28日以歡歡喜喜過大年為炒作材；五階段是3月1 日至3月31日為開門紅最后大沖刺。具體措施：一是精心準備，開好主管和全員兩個層級的啟動會，并分層級簽訂目標責任狀。做到同一個機構，同一種聲音，絕對不允許雜音出現。二是做好開門紅的職場布臵，要使公司內外到處都能體現開門紅。抬頭看到開門紅宣傳激勵標語，開口盡是開門紅業績鼓勵話音，動手都是開門紅保費簽單獎勵。三是各機構要成立開門紅領導和指導的責任小組，負責日常的追蹤、指導。要成立信息發布平臺，及時傳遞開門紅激勵信息。要成立業務促單小組及業務先鋒隊，使團隊成員出現人人為我，我為團隊出力的激情氛圍，迅速培養業務帶動標桿。四是要求各機構及營銷團隊必須每天開早會，每周六天工作制。攻其敵必利其器，在晨會上要開展一對一的演練，要對條款開展輪番學習。中心區域每周至少要有一場產說會，并且每場都要象對待人生的每個第一次一樣去準備。五是各機構要組織開展多樣的PK組織形式，展現濃烈的開門紅氛圍。如各層級、各團隊甚至機構之間團隊的挑戰等。

2、銀行保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施： 一季度確保目標是必保1.13億，挑戰1.46億。銀保部總體工作思路是：銀保渠道作為公司保費規模貢獻的第一渠道和主打渠道，將牢記自身的責任和使命，緊緊圍繞公司的發展戰略，堅持以“規模效益化”為指導，積極開拓市場，優化隊伍結構，提升服務品質，強化經營管控，使衡陽銀保成為公司規模貢獻、費用貢獻、價值貢獻的主力軍。具體舉措為：一是迅速召開了銀保2010年一季度開門紅業務啟動大會；二是拜訪了工、農、中、建、郵市分行和市郵政局的有關領導；三是下機構督導銀保業務，開拓空白渠道；四是制定了對全體業務人員的激勵方案。

3、團體保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施： 一季度，衡陽團險的必達目標任務880萬元，其中長險810萬元，短險70萬元，挑戰目標是990萬。工作措施為：一是以農村小額意外傷害保險為主打產品，以衡東試點的成功為契機，迅速帶動一批有潛力機構及單位參與到農村小額意外保險的熱銷中來。二是從現在開始積極準備、精心策劃，爭取在2010年春季的學平險市場中搶占一席之地。三是迅速開通農村信用社代理銷售渠道，使之在明年一季度當中發揮規模保費主力軍作用。

4、互動保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施： 一季度，衡陽互動部的必達目標任務為840萬元，挑戰目標為960萬。具體措施：一是立即召開全市互動銷售人員會議，做好一季度開門紅方案宣導及業務啟動的工作安排。二是抓緊縣域機構業務督導，積極配合縣城做好“保險下鄉，服務三農”三會運作。三是大力打造新的互動業務，衡陽市民生銀行分行銷售代理，現已進入了正式的洽談中，近期將召開首期培訓班，爭取元月份全面啟動代理業務。四是積極與代理公司合作，并鼓勵代理公司做主打產品，使代理公司上規模。

三、召開全市業務啟動大會

12月8日，在一片歡慶的鑼鼓聲中，衡陽中心支公司2010年一季度“開門紅”業務啟動大會在市公司會議室拉開了序幕。此次大會共有來自全市各條業務戰線的管理及銷售人員200多人，會議時間為半天。會上，首先由衡陽公司總經理周雙平同志下達2010年“開門紅”動員令；會議第二項由衡陽公司副總經理朱偉龍同志宣導2010年一季度“開門紅”各條業務線任務指標和獎勵方案；會議第三項是由各條業務線的負責人上臺與市公司總經理簽訂保費“責任狀”；大會最后由周雙平同志做總結詞，致詞中周總對此次大會的各項準備工作進行了肯定，對與會人員的工作熱情及決心表態給予了高度贊許，對衡陽公司在未來的道路充滿了信心。

四、實行電話加短信平臺追蹤

保險行業有句老話，一流的培訓和一流的方案，不如三流的追蹤。因此可見追蹤落實之重要性。因此衡陽公司總經理室，對此次2010年“開門紅”方案的追蹤落實高度重視，特別指派了專人、專崗負責電話、短信追蹤，同時要求全體員工開通了“飛信”平臺，對各條業務線每日保費進度進行追蹤點評。

2009年是人民人壽衡陽中心支公司承前啟后，繼往開來的一年，衡陽公司將在總公司、省分公司黨委、總經理室的正確領導下，堅定不移地執行總公司“搶抓機遇，實現超常規跨越式發展”的戰略思想，以誠信服務為創業之本，以規范經營為發展之道，同時也請省公司領導放心，衡陽中心支公司將堅定信心、厚積薄發，力爭在明年一季度“開門紅”戰果匯報時交上一份圓滿的答卷。

第二篇：衡陽中心支公司沖刺全年 無縫對接”一季度“開門紅”匯報材料

搶抓機遇乘勢而上

全力沖刺四季度 無縫對接“開門紅”

---中國人保壽險衡陽中心支公司沖刺全年無縫對接一季度“開門紅”

工作落實情況匯報

尊敬的省公司領導、各位同仁：

09年以來，中國人民人壽衡陽中心支公司在省分公司黨委、總經理室的正確領導和省分公司各部門的鼎力支持下，全體內外勤員工團結拼搏，開拓進取，將“促發展、保效益、防風險”作為經營指導方針，全力踐行“規模效益化”發展思路，堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹落實總公司提出的“三零四平五盈利”的經營目標，積極落實“論劍”行動方案，推動業務超常發展，較好地完成了省分公司下達的各項目標任務。

成績只能代表過去，放眼未來，衡陽公司任重而道遠。自參加10月份由省公司召開的沖刺四季度，無縫對接2010“開門紅”業務啟動大會以來，衡陽中心支公司領導班子帶領廣大員工審時度勢，轉變觀念,增強自信心。對省公司下達的各項任務指標，進行了全方面宣導，層層落實，責任到人?，F將具體措施匯報如下:

一、召開各層級會議，層層宣導，責任到人

衡陽公司于本月一號召開了司務會，在會上周雙平總對省公司十月份召開的“沖刺全年 無縫對接一季度“開門紅”會議精神進行全

面宣導，并就衡陽公司下一階段的工作重心進行了部署，其中特別強調了2010年一季度“開門紅”任務的重要性，同時下達了一季度衡陽公司必須完成規模保費1.3個億、挑戰1.8個億，其中期交必保1000萬、挑戰1800萬的宏亮口號。

二、制定策略 抓住機遇 乘勢而為

司務會后，衡陽公司各業務部門召開了部門會議，將司務會議的各項指示精神進行了宣導，將各項任務指標進行層層分解，落實到人，分別制定了實施方案：

1、個人保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施：

一季度確保目標是必保800萬，挑戰3000萬。工作思路：這次開門紅主打產品即為福滿人間，以三年交五年滿期或躉交五年滿期為主。衡陽公司個人保險部突破極限，此次“開門紅”大膽提出——一季度3000萬的保費目標。為了落實任務，將分為五個時間段來操作：一階段是12月21日至12月30日，為開門紅準備階段及開門紅預熱階段；二階段是元月1日至元月4日為開門紅全省首賣；三階段是元月5 日至2月7日(小年前)為開門紅大會戰；四階段是2月8 日至2 月28日以歡歡喜喜過大年為炒作材；五階段是3月1 日至3月31日為開門紅最后大沖刺。具體措施：一是精心準備，開好主管和全員兩個層級的啟動會，并分層級簽訂目標責任狀。做到同一個機構，同一種聲音，絕對不允許雜音出現。二是做好開門紅的職場布臵，要使公司內外到處都能體現開門紅。抬頭看到開門紅宣傳激勵標語，開口盡是開門紅業績鼓勵話音，動手都是開門紅保費簽單獎勵。三是各機

構要成立開門紅領導和指導的責任小組，負責日常的追蹤、指導。要成立信息發布平臺，及時傳遞開門紅激勵信息。要成立業務促單小組及業務先鋒隊，使團隊成員出現人人為我，我為團隊出力的激情氛圍，迅速培養業務帶動標桿。四是要求各機構及營銷團隊必須每天開早會，每周六天工作制。攻其敵必利其器，在晨會上要開展一對一的演練，要對條款開展輪番學習。中心區域每周至少要有一場產說會，并且每場都要象對待人生的每個第一次一樣去準備。五是各機構要組織開展多樣的PK組織形式，展現濃烈的開門紅氛圍。如各層級、各團隊甚至機構之間團隊的挑戰等。

2、銀行保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施：

一季度確保目標是必保1.13億，挑戰1.46億。銀保部總體工作思路是：銀保渠道作為公司保費規模貢獻的第一渠道和主打渠道，將牢記自身的責任和使命，緊緊圍繞公司的發展戰略，堅持以“規模效益化”為指導，積極開拓市場，優化隊伍結構，提升服務品質，強化經營管控，使衡陽銀保成為公司規模貢獻、費用貢獻、價值貢獻的主力軍。具體舉措為：一是迅速召開了銀保2010年一季度開門紅業務啟動大會；二是拜訪了工、農、中、建、郵市分行和市郵政局的有關領導；三是下機構督導銀保業務，開拓空白渠道；四是制定了對全體業務人員的激勵方案。

3、團體保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施：

一季度，衡陽團險的必達目標任務880萬元，其中長險810萬元，短險70萬元，挑戰目標是990萬。工作措施為：一是以農村小額意

外傷害保險為主打產品，以衡東試點的成功為契機，迅速帶動一批有潛力機構及單位參與到農村小額意外保險的熱銷中來。二是從現在開始積極準備、精心策劃，爭取在2010年春季的學平險市場中搶占一席之地。三是迅速開通農村信用社代理銷售渠道，使之在明年一季度當中發揮規模保費主力軍作用。

4、互動保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施：

一季度，衡陽互動部的必達目標任務為840萬元，挑戰目標為960萬。具體措施：一是立即召開全市互動銷售人員會議，做好一季度開門紅方案宣導及業務啟動的工作安排。二是抓緊縣域機構業務督導，積極配合縣城做好“保險下鄉，服務三農”三會運作。三是大力打造新的互動業務，衡陽市民生銀行分行銷售代理，現已進入了正式的洽談中，近期將召開首期培訓班，爭取元月份全面啟動代理業務。四是積極與代理公司合作，并鼓勵代理公司做主打產品，使代理公司上規模。

三、召開全市業務啟動大會

12月8日，在一片歡慶的鑼鼓聲中，衡陽中心支公司2010年一季度“開門紅”業務啟動大會在市公司會議室拉開了序幕。此次大會共有來自全市各條業務戰線的管理及銷售人員200多人，會議時間為半天。會上，首先由衡陽公司總經理周雙平同志下達2010年“開門紅”動員令；會議第二項由衡陽公司副總經理朱偉龍同志宣導2010年一季度“開門紅”各條業務線任務指標和獎勵方案；會議第三項是由各條業務線的負責人上臺與市公司總經理簽訂保費“責任狀”；大

會最后由周雙平同志做總結詞，致詞中周總對此次大會的各項準備工作進行了肯定，對與會人員的工作熱情及決心表態給予了高度贊許，對衡陽公司在未來的道路充滿了信心。

四、實行電話加短信平臺追蹤

保險行業有句老話，一流的培訓和一流的方案，不如三流的追蹤。因此可見追蹤落實之重要性。因此衡陽公司總經理室，對此次2010年“開門紅”方案的追蹤落實高度重視，特別指派了專人、專崗負責電話、短信追蹤，同時要求全體員工開通了“飛信”平臺，對各條業務線每日保費進度進行追蹤點評。

2009年是人民人壽衡陽中心支公司承前啟后，繼往開來的一年，衡陽公司將在總公司、省分公司黨委、總經理室的正確領導下，堅定不移地執行總公司“搶抓機遇，實現超常規跨越式發展”的戰略思想，以誠信服務為創業之本，以規范經營為發展之道，同時也請省公司領導放心，衡陽中心支公司將堅定信心、厚積薄發，力爭在明年一季度“開門紅”戰果匯報時交上一份圓滿的答卷。

第三篇：泰州中心支公司一季度開門紅-附議書

泰州中心支公司

2012年一季度開門紅附議書

尊敬的各位領導、各位同仁：

戰鼓聲聲，旌旗獵獵。

今天，徐州中心支公司作為倡議機構向大家發出了一季度開門紅的倡議書，我們泰州中心支公司積極響應，全力支持。作為XX大家庭中的一員，我們同樣渴望通過自己的努力，贏得大家的認可、市場的尊重和行業的地位，也有要為“打造最具品質和實力的公司”作出貢獻的真誠愿望和實際行動。徐州中心支公司發出的倡議，說出了我們共同的心聲，我們將以行動切實響應集團、總、省公司的工作要求：堅持以人文與科技為治司之本，堅定不移地貫徹落實“客戶為王，渠道為王”的戰略思想，繼續發揚光大“5?19大會戰”百日經驗，通過多項有力、有效的保障措施確保2012年任務達成。一季度我們將著重做好以下幾個方面的工作：

一、以開門紅為引擎，推動全年經營目標穩步實現 2012年我們面臨著新機遇、新挑戰還有新的目標，而開門紅的實現與否對全年經營目標的完成起著至為關鍵的作用。為此我們將迅速傳達和貫徹集團、總、省公司的工作要求，積極發動，大力造勢，認真組織，確保開門紅工作取得成效，開好頭，從而進一步夯實發展的基礎，堅定全體 員工完成全年經營目標的信心，激發戰無不勝的斗志，奮起拼搏，乘勢而上，搶抓機遇，爭取得更大的成績和貢獻。

二、以開門紅為龍頭，推動渠道建設再上臺階 一是XXXX。二是XXX。三是XXX。四是XXX。五是XXX。六是XXX實現有效的突破。

三、以開門紅為依托，推動隊伍建設不斷深入 人是企業發展的源泉和動力。我們將牢牢把握年關的特殊時機，加大精英人才的引進力度，夯實公司快速發展的基礎；強化人員的培訓力度，不斷提升員工的綜合素質，提高員工的工作效率和業務產能；在引進和培訓的基礎上，加大落后的無藥可治員工的淘汰力度，真正打造出一支能征善戰，拉得出打得響的隊伍。

四、以開門紅為重點，全面提高服務水平。

以開門紅的推動促進服務水平的不斷提升。努力滿足客戶需求，全力打造企業核心競爭力。切實落實“客戶為王——全心全意為客戶服務；快賠閃賠——打造車險理賠最快的保險公司；降賠增效——為公司創造價值”的發展目標，圍繞強力提升客戶服務水平，推進快速理賠，增強車險持續降賠能力，以理賠效率的提升、理賠滲漏率的降低，助力開門紅的實現。

五、以開門紅為抓手，推動企業文化和影響力的持續提升。在創新上下功夫，積極造勢。內部，大力推動企業文化的建設，以板報、文化墻、晨會、講座、培訓等多種形式，營造和諧上進的企業氛圍。外部，積極探索性效比高的營銷推廣模式，有的放矢地開展宣傳，不斷提升企業影響力，最終推動開門紅的實現。

同志們，這是一個最好的時代，我們面臨著前所未有的機遇；這是一個最壞的時代，市場的競爭將更會加殘酷；這更是一個XX的時代，因為我們并不是一XX強大的后臺支持，更有XX的廣大同仁砥礪奮進。

最后，讓我們再次學習董事長在強調的“XXX”以共勉：工作是干出來的，不是喊出來的；工作的有效性源于正確的工作方法；一切代表新生產力的創新，都應該是一個智慧的管理者必須高度重視的。

“大風起兮云飛揚！”，歷史的車輪不會停止，我們將義無反顧，勇往直前，爭取跨越下一個高峰，為公司的大跨越發展作出自己的貢獻。

以上就是我們的附議。我們將真誠地與大家共勉。

謝謝！

泰州市中心支公司 二○一二年元月七日