第一篇：制度落實 必作于細(大家談·今天怎樣走群眾路線(17))大全

制度落實 必作于細（大家談·今天怎樣走群眾路線（17））

十八屆三中全會閉幕不久，中央即印發(fā)《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，日前中辦、國辦又出臺《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》，給奢侈浪費劃定了制度“紅線”。在眾多來論中，我們精選三篇。來稿分別從制度細化、落實、問責角度表達了對制度長效化的熱切期待。

第二批群眾路線教育實踐活動即將展開。回顧總結此前有哪些得與失？展望將來要打哪些預防針？期待熱心讀者獻計獻策。

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——編

者

精打細算傳統不能丟

江蘇南通

周衛(wèi)平

反浪費條例和公務接待規(guī)定，進一步明確了建設“節(jié)約型機關”的目標。嚴格貫徹執(zhí)行的過程，也是讓精打細算的優(yōu)良傳統內化于心、外化于行的過程。

“公而忘私，國而忘家”，是古來為政的優(yōu)良作風。然而，現實中許多機關干部并沒有形成節(jié)儉習慣，“花公家錢不心疼”。鑒于此，貫徹落實《條例》，就要繼續(xù)出臺相關細則，把公務消費與個人責任掛鉤，把勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統注入每一項公務行為，促使每一筆經費的效用最大化。

天下大事，必作于細。《條例》和《規(guī)定》落到實處，還需要配套制度做更精細的安排。比如，健全財政經費預算管理體系，編制科學化精細化的預算，增強預算執(zhí)行的透明度和準確性，嚴格無預算和超預算的支出。當“細”的制度貫穿公共行政的全部鏈條、各個環(huán)節(jié)，《條例》、《規(guī)定》的作用才能充分發(fā)揮，也才能倒逼領導干部從骨子里學會精打細算，把有限的資金和資源用在推動發(fā)展、改善民生上。

問責切莫“踩空擋”

山東臨朐

張

杰

《條例》和《規(guī)定》的出臺，通過制度化的方式，對奢侈浪費等不正之風祭出了“緊箍咒”。然而，要真正確保《條例》執(zhí)行不變味不走樣，還應認真解決實際執(zhí)行不力的痼疾，嚴防問責“踩空擋”。

《條例》要求黨政機關接受10個方面的監(jiān)督，雖然力度很大，但也要防止出現空白區(qū)。有的單位在督查時蜻蜓點水，發(fā)現問題搞“下不為例”，造成督而不查、查而無果；有的單位只是內部象征性地“出出丑”，相關處罰卻沒有下文；有的單位拿制度當擺設，從不痛打板子。這些“踩空擋”的現象，直接影響貫徹的質量。

確保執(zhí)行不走樣，就應把問責的利劍指向不執(zhí)行的人和事。一方面，完善機制。要逐級細化執(zhí)行制度、明確具體責任人、實行問責制，完善執(zhí)行責任追究制和執(zhí)行考評體系，將落實情況與年度考核相掛鉤，并與干部評先樹優(yōu)、提拔重用結合起來。另一方面，及時督查。督查部門要及時查處那些違反制度規(guī)定、干擾執(zhí)行的行為，對那些搞變通、鉆漏洞的，露頭就查，及時批評懲戒，對那些明目張膽、屢禁不止的，要敢出重拳，保持高壓態(tài)勢。同時，問責要“問”到具體人，不但要嚴肅處理直接責任人，還要追究相關領導責任，曝光典型，營造敬畏制度、令行禁止的氛圍。

立于細更要行于細

河北青縣

劉

政

細化標準、全面規(guī)范，《條例》的制定出臺，《規(guī)定》的隨后問世，為遏制機關浪費、狠剎奢侈之風安裝了細密牢固的“防護網”。網眼小，漏網之魚就會隨之減少，漁網牢，對狂躁之魚的約束就更有力。

然而，制度起作用，關鍵在于執(zhí)行。防護網如果只是擺著不用，何談奏效？漫無目的隨意撒網，流汗出力卻始終浮于表面，狠剎浪費只能是空談。所以說，厲行節(jié)約、反對浪費，規(guī)則立于細，更要行動化于細。

一曰“細”于接地氣。網眼變小，更要結合實際。具體執(zhí)行中，不僅要盯住常見問題、公共問題，更要發(fā)現“特殊案例”及“本地問題”。從嚴“過篩”，從緊“收網”，把奢侈浪費問題找細、找全。二曰“細”于打板子。要細化懲處標準，嚴格執(zhí)行懲治，杜絕“漏網之魚”。用持久的剛性約束力，把干部思想緊一緊，懲治板子該打就打，確保《條例》和《規(guī)定》能落實、能見效。

第二篇：秘書工作 必作于細

秘書工作 必作于細

秘書工作 必作于細

——讀《細節(jié)決定成敗》一書之感悟 相 照

《細節(jié)決定成敗》一書之所以暢銷并受到讀者好評，恐怕是因為作者針對一段時間以來社會上很多人心浮氣躁的現象，說出了很多人（包括很多組織的領導者）有所思但卻未能明確說出來的一個深刻的道理。這個道理在很多領域都可以找到知音，在秘書工作領域尤為適用，更能引起人們的廣泛共鳴。認真負責、嚴謹細致是對秘書工作者最基本的要求。對于細節(jié)的關注、重視和追求，也是黨的秘書工作一貫的優(yōu)良傳統。但是，對于細節(jié)問題的深入挖掘和系統論述，在秘書工作的文獻中還是很少見的。《細節(jié)決定成敗》這本研究細節(jié)的專著，雖不是專門針對秘書工作而寫，但對從事秘書工作同樣具有重要的參考價值。聯系秘書工作的實際，研究書中的故事和道理，可以得到很多有益的啟示。

這本書對于細節(jié)的論述實際上是從三個方面展開的。即：為什么要重視細節(jié)，細節(jié)到底是什么，怎樣做好細節(jié)。作者通過大量生動的實例和非常精辟的分析，對這三個問題作了很好的回答。

為什么要重視細節(jié)

觀念的問題、認識的問題是一個首要的問題。“對細節(jié)的重要性認識不足、了解不夠，是不可能做好細節(jié)的。”作者在這個問題上著力最多，用了三個章節(jié)——幾乎占全書篇幅的一半來回答這個問題。

作者認為，“大事總是少的。”“我們普通人，大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。”“對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。”因此要“花大力氣做好小事情，把小事做細。”“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”“一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻無了蹤影；甘于平淡，認真做好每一個細節(jié)，偉大卻不期而至。”

作者發(fā)現，“大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務。這些事做成了、做好了，并不見什么成就，一旦做不好了、做壞了，就使其他工作和其他人的工作受連累，甚至把一件大事給弄垮了。”“每一個細節(jié)的疏忽，都可能對整體上的成功形成‘一票否決權’”。“細節(jié)造成差距”，忽視細節(jié)就會付出代價。

對于秘書工作來說，這些道理尤為重要。秘書工作是輔助性、服務性的工作，大量的事情都是平凡而瑣碎的。并且即便是很具體的一件事，也往往不能自己做主，經常需要向領導請示報告。這些“小事”做好了，工作正常運轉，別人甚至感覺不到——因為這些事情往往都是在幕后、在臺下做的。而一旦忽略了某些“小事”，卻往往會導致“驚天動地”的大事，給事業(yè)造成損失。在秘書工作中，忽視細節(jié)而付出的代價往往是很嚴重的。這方面的例子恐怕每一個從事秘書工作的人都能講上幾個。

雖然大量的秘書工作都是具體而瑣碎的，但它們往往都直接服務于一個地區(qū)或部門的領導集體，聯系著一個地區(qū)或部門的工作全局，關系到一方人民群眾的根本利益。“天下大事，必作于細”，這句話對秘書工作來說非常適用。時刻保持對于細節(jié)的敏銳感覺，切實關注并做好每一個細節(jié)，是做好秘書工作的基本條件可以說，重視細節(jié)對于秘書工作的重要性，怎樣強調也不過分。一個不屑于做具體工作的人根本不適合從事秘書工作；一個不善于把細節(jié)做細做精的人不可能把秘書工作做好。

細節(jié)到底是什么

細節(jié)到底是什么？作者利用一章的篇幅進行了歸納概括。這些歸納很深刻，抓住了一些本質性的東西。這也是這本書最大的亮點——關于細節(jié)重要性的格言警句我們知之甚多，但對于細節(jié)到底是什么的深入探討我們卻所見甚少。這些歸納，對于我們進一步認識細節(jié)的重要性以及真正把細節(jié)做好也具有很強的啟發(fā)意義試舉幾例：

——“不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈，驚天動地。工作中的小改小革，細節(jié)調整同樣是一種創(chuàng)造。”

秘書工作是不是可以有創(chuàng)造性？我認為有。秘書工作雖然具有遵命而行、照章辦事、具體瑣碎的特點，但絕對不是沒有創(chuàng)造性的工作。事實上，秘書工作中的創(chuàng)造性與其他領域相比毫不遜色。理解這一問題的關鍵在于明白“細節(jié)也是一種創(chuàng)造”的道理。秘書工作千頭萬緒，每一個細節(jié)都存在創(chuàng)造的機會，每一個細節(jié)都是創(chuàng)造的土壤，秘書工作在細節(jié)的創(chuàng)造中提升自身的水平，秘書工作者在細節(jié)的創(chuàng)造中實現人生的價值。秘書工作需要認真細致、一絲不茍，但也需要銳意進取、改革創(chuàng)新。細節(jié)是秘書工作與創(chuàng)造的橋梁。秘書工作需要創(chuàng)造型的人才，秘書工作也需要人才的創(chuàng)造性。

——“注意細節(jié)其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。”

有人認為，做好大事才需要功夫，做好細節(jié)很簡單——不是我不能做，而是我不屑于做。其實這是一種誤解。事實上，敏銳地感知每一個細節(jié)并將其做好，絕非易事。對于細節(jié)的感知與把握，乃是一種既需要天分也需要努力才能具備的素質。“細節(jié)是一種功力”，每一個從事秘書工作的人都應該記住這一點，都要在實際工作中培養(yǎng)磨煉識別與把握關鍵性細節(jié)的能力，這是做好秘書工作的必備條件。同時，從事秘書工作也是培養(yǎng)這種功力的很好條件，這種功力對于我們今后從事任何工作都是一種極為寶貴的財富。

——“每個人都要用搞藝術的態(tài)度來開展工作，要把自己所做的工作看成一件藝術品，對自己的工作精雕細刻，追求細節(jié)。只有這樣，你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術品，也才能經得起人們細心觀賞、品味。”“只要意識到藝術體現在細節(jié)中，我們就能從內心深處持之以恒地把注重細節(jié)在各項工作中貫徹下去。這是造就一切精品的基礎。”

做好細節(jié)不但是一種“技術”，也是一種“藝術”。所謂藝術，本質上是一種對于美的追求。這種追求超越了物質和感官的功利，能夠給人的內心帶來愉悅的感覺。這種內發(fā)的愉悅，是我們把工作做到極至的必要條件，是由“工匠”成長為“大家”的橋梁。秘書工作需要奉獻、需要付出、需要吃苦，但僅靠奉獻和吃苦的精神，還不能把秘書工作做出最高水平。我們看到的秘書工作的頂尖人物，往往都是有意無意地把工作當作藝術來雕琢的人，往往都能夠在造就工作精品的同時感受到心靈深處的滿足。加班加點、夜以繼日、殫精竭慮，給他們帶來了“苦”，但這“苦”中卻蘊涵著他人難以體味的“甜”。以一種搞藝術的心態(tài)關注細節(jié)、精雕細琢，辦好每一份文件，辦好每一次會議，辦好每一件事情，實現工作成果與心靈享受的雙豐收，乃是秘書工作的最高境界。

——“所謂的大勢、主流、大節(jié)不都要通過具體的事例、具體的細節(jié)來表現嗎？而且小事、細節(jié)也以其生動、直觀、真實的特點而顯得更鮮活，更具有表現力，而且可以由小見大，見微知著，成為事物發(fā)展的一種征兆。”

一葉落而知天下秋。細節(jié)往往是很多事情的征兆，這是作者對于細節(jié)本質的又一個認識。細節(jié)是全局中的細節(jié)，細節(jié)是普遍聯系中的細節(jié)，細節(jié)有時報告了春天的氣息，有時又預警了水下潛藏的冰山。秘書工作要從被動中尋求主動，要從按部就班到適當超前，要避免各種紕漏而實現“零差錯”，就必須充分敏銳地識別各種細節(jié)，善于從中把握事物發(fā)展的動態(tài)。這就是“眼力”——從事秘書工作必須要有“眼力”。

怎樣抓好細節(jié)

我們研究細節(jié)的目的，是為了把細節(jié)做好，進而把整體的工作做好。怎樣抓好細節(jié)呢？作者在該書的最后兩部分探討了這個問題。這些探討主要是針對企業(yè)界來進行的，但對于黨政機關的秘書工作也有借鑒的價值。

——“魔鬼存在于細節(jié)之中。”“任何一個戰(zhàn)略決策和規(guī)章法案，都要想到細節(jié)，重視細節(jié)。任何對細節(jié)的忽視，都有可能導致決策失誤。”“一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上的藍圖。”

無論是決策還是執(zhí)行，哪一個環(huán)節(jié)都要注重細節(jié)。也就是說，抓好細節(jié)貫穿于組織運作的全過程。對于辦公廳（室）來講，調查研究、信息報送、督促檢查、文書處理、會議活動等每一個環(huán)節(jié)、每一項具體工作都可以是抓細節(jié)的著手之處。

——“企業(yè)家要有對細節(jié)無限的愛。”“對于抓好細節(jié)來說，領導重視是關鍵。”“中層經理的主要任務就是抓落實、抓細節(jié)。”“中層經理是抓好細節(jié)的關鍵。”“抓細節(jié)方面，他們不但要深刻領會，而且還有責任教育全體員工重視細節(jié)、關注細節(jié)，充分認識細節(jié)的重要性。”“每位中層經理都要把重視細節(jié)的精神轉化為日常的實際行動，從自己做起，從現在做起，牢固樹立重視細節(jié)的觀念，凡事都要從大處著眼，從小事做起，決不容許漠視細節(jié)的現象存在。”

此處說明了組織中不同層次的人員在抓細節(jié)的過程中所應起的作用。一個組織高層領導的重視，對于抓好細節(jié)具有導向性作用。一個組織就好比一面鏡子，組織成員的表現往往是組織領導觀念和行為的反射。領導對于抓細節(jié)不屑一顧，就不可能有整個組織對于細節(jié)的重視，抓好細節(jié)也就無從談起。一個組織的中層管理人員，對于該組織抓好細節(jié)具有關鍵性作用。他們不但肩負著在輔助決策和協助落實方面抓好細節(jié)的責任而且在教育組織基層員工抓好細節(jié)方面負有責任。當然，抓好細節(jié)還需要組織每一分子的努力，抓細節(jié)是一項系統工程，無論哪一個環(huán)節(jié)缺失，都會造成整個鏈條的斷裂。抓好細節(jié)最終要落實到組織的每一個成員日常的每一項工作之中。

——“作為一個公司的領導，不需要、也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細節(jié)中比他人觀察得更細致、周到。”要“在某一細節(jié)上做出榜樣，使員工有效法的標本，并形成一種威懾力，使每個員工不敢馬虎，無法搪塞。只有這樣，企業(yè)的工作才能真正做細。”

管理者如何抓好細節(jié)呢？這里指出了兩個關鍵。一是自己明察秋毫，能夠感知到比別人更多的細節(jié)；二是自己以身作則，能夠引導和影響員工抓好細節(jié)。秘書工作的領導者更是如此。做一名合格的秘書長、辦公廳（室）主任或辦公廳（室）的處長（科長），具有過人的感知細節(jié)的能力非常重要。這是抓好細節(jié)的一個前提條件。同時，還要有意識地在一些細節(jié)的把握上做出榜樣，一則員工會自覺不自覺地加以仿效，二則可以形成一種心理上的威懾，使員工不敢去馬虎、搪塞和偷懶，從而把活兒做徹底、做到位、做細致。

——“標準和規(guī)范，就是細節(jié)的量化，是重視細節(jié)的最高表現。一個沒有規(guī)則、沒有標準的企業(yè)肯定是管理不到位的。”“凡是精細的管理，一定是標準化的管理，一定要經過嚴格的程序化的管理。”

抓好細節(jié)可以衡量嗎？有什么標準嗎？作者認為標準和規(guī)范是重視細節(jié)的最高表現。作者推崇泰勒的科學管理理論，就在于泰勒首創(chuàng)了透徹把握細節(jié)爾后制定標準的管理理論和方法。規(guī)范化和標準化，對于秘書工作抓好細節(jié)同樣具有極為重要的作用。在細節(jié)的標準化方面，管理學曾經做過大量的研究，并且取得了很多寶貴的成果（比如ISO9000質量體系標準等），辦公廳（室）可能而且也應當去借鑒這些成果，來改進自己的工作。

以上結合秘書工作的實踐談了一些感想。這些感想只是初步的。希望大家批評指正。

第三篇：天下大事,必作于細成語

【成語】：天下大事，必作于細

【拼音】：tiān xià dà shì，bì zu yú xì

【簡拼】：txdsbzyx

【解釋】：細：細微。國家大事，必須由細微之處做起。

【出處】：《老子》第六十三章：“天下難事比作于易，天下大事必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。”

天下大事，必作于細 成語接龍

【順接】：細不容發(fā) 細入毫芒 細吹細打 細嚼慢咽 細嚼爛咽 細聲細氣 細大不捐 細大不踰

【順接】：不知底細 不遺巨細 才大心細 楚腰纖細 粗中有細 膽大心細 舉大略細 拿粗夾細

【逆接】：昂首望天 拔地倚天 拔地參天 白日升天 白日青天 白浪掀天 抱恨終天 碧海青天

【逆接】：天上人間 天上無雙 天上石麟 天上麒麟 天下一宗 天下一家 天下為一 天下為公

第四篇：【原創(chuàng)】反對“四風”必“作于細”

【原創(chuàng)】反對“四風”必“作于細”

最近，河北省在歸納整理征集到的30多萬條意見建議的基礎上，針對“四風”表現，立整立該，從細從嚴部署了“十件實事”。如：核減罰款條目，減少收費項目；治理農藥、獸藥殘留物超標，集中解決吃菜、吃肉不安全問題；集中打擊街頭搶奪、搶劫；除制式警車以外，一律取消“o牌車”；明確清理“吃空餉”對象和范圍，逐人檢查落實；公務人員接待實行禁酒制度，等等。可謂民呼我應，令人精神一振。

老子講：“天下大事，必作于細”。反對“四風”也是如此，最怕是“走過場”，最難改的是具體問題。

改正具體問題最得人心。要成就一件大事業(yè)，就必須從小事做起。對群眾而言，“照鏡子”也好，“洗洗澡”也好，都應該落實在妨礙民生，特別是損害群眾利益的一個個具體問題上。“亂罰款、亂收費”現象不克服，群眾依然會感到困苦不堪；吃菜吃肉不安全，群眾就會埋怨政府連個“入口”問題都解決不了；超標準接待、辦公用房和公務用車不糾正，群眾還是對“三公經費”深惡痛絕。而一件“進城務工人員隨遷子女仔公辦學校接受義務教育一律不準收取學雜費、借讀費”的實事，足以溫暖一大批農民工的心田。有形之類，大必起于小。“小問題”解決了，大作風才會得到改變。

不以小事為輕，而后可以成大事。我們不缺教育實踐活動立整立該的先進與典型，缺乏的是言出行隨、起而立改的擔當與魄力。只有盡快放下包袱，打消顧慮，身體力行，不再觀望或“隨大流”，才是確保教育實踐活動取得實效的應有態(tài)度。

第五篇：落實“三必談”制度的具體辦法

為了保證關于對領導干部實行“三必談”“三必做”制度的落實，切實做到對領導干部的教育和監(jiān)督作用，現就落實“三必談”制度提出如下具體辦法：

一、談話分工

按照干部管理權限，市紀委主要負責對縣（市）區(qū)經理、市直部門副主任級以上領導干部進行談話。

（一）廉政教育談話。對提拔任職的領導干部由公司紀檢監(jiān)察室與人力部聯系，確定談話對象和談話人。

一次涉及10人以上的，由公司紀委書記進行談話，按照市紀委的規(guī)定，可集體談話，也可書面談話。

（二）誡勉談話。發(fā)現部門副主任以上、縣（市）分公司副經理以上領導干部的不廉潔問題，構不成立案的，由公司紀委書記和紀檢監(jiān)察室主任對其談話。中心主任級干部試勉談話，可在公司紀檢監(jiān)察主任指導下，由其部門主任、縣（市）分公司經理負責。

（三）警示談話.對黨風巡視民主測評和廉政考核中群眾有反映的領導干部,由公司紀委書記和紀檢監(jiān)察室主任負責談話。

二、談話內容

（一）廉政教育談話

1、履行黨風廉政建設責任制。一是要求履行好“一崗雙責”，切實對主管業(yè)務范圍內的黨風廉政建設負起責任。二是對管轄范圍內出現的歪風邪氣和～行為要敢抓敢管，敢于追究。三是在黨風廉政建設中要以身作則，身體力行，自覺堅持“兩手抓、兩手都要硬”，為下級領導干部作出表率。

2、帶頭廉潔自律。一是加強自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，處理好做人與做官、權力與義務、對上負責與對下負責的關系。二是廉潔從政，從自身做起，認真執(zhí)行領導干部廉潔自律規(guī)定，凡是要求別人做到的，自己首先做到。三是在生活上要崇尚節(jié)儉，以檢懈怠。同時，還必須管好自己的配偶、子女及身邊的工作人員，防止出現“燈下黑”。

3、自覺接受監(jiān)督。一是遵守政治紀律和組織紀律，堅持民主集中制原則，防止獨斷專行。二是認真執(zhí)行“三必做”制度，上任時要作出廉政承諾，年終要向上級黨委、紀委報告；抓黨風和自身廉潔情況，個人的重要事項及時向市紀委報告。三是自覺接受群眾的監(jiān)督，正確對待來自各方面的批評、意見，真正為公司、為員工掌好權、用好權。

（二）誡勉談話

1、講清群眾舉報的主要問題。

2、說明違反黨政紀規(guī)定的程度，發(fā)展下去的后果及危害。

3、對如何糾正和處理提出的具體意見。

（三）警示談話。

1、講清群眾反映的問題涉及黨政紀哪些規(guī)定，要求本人對所反映的問題說清楚。

2、要求正確對待群眾的反映，對問題屬實的要提出整改意見和時限要求，把反映問題與實際情況有出入的，要做到有則改之，無則加勉。

3、講請今后在哪些方面需要注意加強和改進，提出具體建議和希望。

三、談話程序

1、廉政教育談話由紀檢監(jiān)察室具體組織。需進行廉政教育談話時，提前告知談話對象和談話領導。談話后，填寫《領導干部廉政教育談話登記表》，向談話對象發(fā)放《領導干部從政行為規(guī)范》等學習材料。

2、對領導干部進行誡勉談話和警示談話，填寫《誡勉、警示談話審批表》，報主管領導和主要領導審批。經批準后，由主管科室向談話對象發(fā)出通知，說明談話的內容、時間、地點。

3、談話人要對談話內容進行準備，并抒寫參加談話的工作人員。誡勉談話和警示談話結束后，要將談話情況形成書面材料報紀委主要領導，涉及具體內容的要錄入廉政檔案。