第一篇：動員講話翟文云

融入中心 服務大局 深入持久的開展班組建設工作

-------在公司班組建設動員及現場推進會上的講話

公司經理 翟文云

同志們：

今天的會議，是總結經驗，進一步加強基層班組建設的動員會，也是公司班組建設的現場推進會，更是創優爭先的一種體現，大家要充分認識到這次會議的重要意義。剛才，趙副經理代表公司作了一個很好的加強班組建設的工作報告，并對班組建設工作提出了新的要求，我完全同意，請大家認真抓好并貫徹落實。下面，就推進公司基礎管理工作，進一步加強班組建設，我講三點意見。

一、充分認識加強班組建設的重要意義

一是加強班組建設是進一步鞏固科學發展成果的需要。公司點多、面廣、戰線長，員工隊伍相對分散，各項管理決策、制度、措施能否落實到工作現場，能否切實發揮作用，關鍵在班組。長期以來，我們始終高度重視、不斷探索班組建設的有效方法，從基礎入手，在制度上規范，在資金上保障，在運行中總結，積累了許多良好經驗，初步形成了較為完備的班組建設領導體系、組織體系、制度體系和運作操作體系。公司35個基層班組不僅在日常安全生產中發揮了重要作用，而且在應對危機、加快發展的關鍵時刻勇于擔當，發揮了中流砥柱作用，為公司各項事業蓬勃發展做出了不可磨滅的貢獻。幾年來，供水、供電量、經營效益年年成倍增長的實踐證明，我們的班組建 設取得了實實在在的效果，各基層班組已經成為公司安全生產、創新創效、科學發展、和諧穩定的重要支撐。

二是加強班組建設是進一步融入中心推動發展大局的需要。我們也要清醒的看到，公司的班組建設距離“安全、服務、專業”發展戰略的要求還有不足。主要表現在：一是各單位班組建設水平參差不齊，整體管理水平有待提高；二是部分班組安全管理的意識不強，員工自保互保的意識不牢固，安全管理水平有待進一步提升；三是班組建設內容仍然較為單一，僅限于安全生產任務的完成，在班組成本核算、過程控制、團隊建設、創新創效等方面自主管理意識淡薄；四是班組建設的制度體系還不夠完善，推進機制、活動載體、考核晉級機制尚需要進一步提高。因此，在公司全力推進發展戰略、加快轉變發展方式的緊迫形勢下，大力改進和加強管理最基層、執行第一線的班組建設，意義重大，形勢迫切，任務非常艱巨。

三是加強班組建設是進一步強化安全管理的需要。班組建設是一項打造高素質員工隊伍、提升企業核心競爭力的系統工程，事關公司安全健康、和諧發展大局；是進一步夯實基礎，強化基層，應對危機，優化提高公司管理水平的迫切需要；是加快公司轉變發展方式，推進有好有快發展，面向未來、著眼長遠的重大戰略舉措；是建設和諧礦區，促進員工與企業共同發展，維護員工切身利益的根本要求。各級領導干部，特別是黨政“一把手”必須站在全局和戰略的高度，深刻認識加強班組建設的必然性、重要性和緊迫性，從思想上、認識上和行動上扎實推進班組建設，通過不斷地努力，加快實現班組建設內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化。把各類班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開2 拓進取創新、團結學習、和諧健康的細胞，為職工搭建起不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺；把班組長培養成政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組成員培養成有理想；有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。不斷提升班組建設的水平，促進公司和諧發展。

二、準確把握班組建設的工作定位

隨著公司的快速發展，班組數量將會更大，情況更復雜，因此，在指導班組建設中要堅持統一的方向和標準，找準工作定位，分類指導，做實功，求實效。

一要注重把握班組的安全管理定位。班組是確保安全生產的基礎，是安全生產第一道防線，是貫徹落實安全法律法規、強化現場安全管理、狠反“三違”、排查隱患、事故應急救援的主體和直接實施者，抓好安全生產是班組的第一責任。各基層班組要始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、設備無缺陷、班組無事故”為目標，切實做到不安全不生產，以安全促生產。要進一步建立和完善班前會提示安全、現場排查整改隱患、班中堅持安全、班后小結安全制度，做到安全管理無縫銜接、閉環相扣。大力推行班組成員安全動態互保聯保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督、互相檢查、互相保證。要著力加強班組五種能力建設：做好班組長的選撥使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力。通過不斷提高班組 安全生產能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，實現班組安全生產。

二要注重把握班組的工作定位。完成工作任務、確保安全和質量、創造最優績效是班組建設的基本工作定位。班組作為企業各項工作的最基層組織，強化安全是第一責任，完成任務是第一要務，保證質量是第一原則，嚴守進度是第一目標，創造績效是第一要義，這是班組建設工作的根本和基點，我們必須牢牢把握這一基本工作定位。要高度重視班組的民主管理，提高班組民主管理質量，達到任務公平，班務公開，獎罰公平。要調動班組每個員工的工作積極性，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎罰看業績，促進班組基本達標，基本制度落實，基礎管理到位。同時，隨著公司變革的不斷深化，班組建設要緊密結合實際，緊跟形勢、與時俱進，不斷豐富和發展。生產一線班組要突出安全生產重點，強調配合協調，檢修試驗班組要提升技術優勢，運行班組要提供優質周到服務，設備安全可靠運行。要積極引入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段，大力推進精細化管理、班組核算、班組文化和團隊建設，進一步推動班組管理有傳統管理向現代管理轉變，把班組建設提升到新的水平。要進一步完善班組建設水平晉級制度，發揮激勵作用，切實做到班組團隊協作能力、個人素質不斷提升。

三要注重把握班組的學習定位。學習是一切工作的基礎。創建學習型班組是班組建設的基本學習定位。班組作為最基層管理單位，擔負著組織學習、推動學習、提升素質的重要職責。要積極開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動，檢查思深與勤練敏行同步，做到全員學習、終身學習，工作學習化，學習工作化；要組織員工深入學習政治理論、業務技能、現代科技4 管理等，全面提高員工的綜合素質，努力做到思想領先、學習領先、技能領先、業績領先；要大力主張在班組建設中發展員工的特長，激勵員工達到自我實現。

四是注重把握班組建設的活動定位。積極開展寓教于樂、品位高雅、豐富多彩的活動，是提升班組建設水平和提高員工整體素質的重要手段和方法。踐行企業文化、健康文明向上是班組建設的基本活動定位。要鼓勵學習成才，積極搭建自我展示的平臺，廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術比武、安康杯競賽活動；要融入公司發展，積極搭建建功立業的平臺，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業績競賽活動；要保護愛崗敬業，積極搭建民主管理的平臺，廣泛開展“合理化建議”、班組生活會活動；要倡導自主創新，積極搭建創新創效的平臺，廣泛開展小改小革、技術革新、科技攻關、修舊利廢活動；要積極搭建文化娛樂平臺，廣泛開展文化活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。

三、在推進公司發展中努力打造水電特色班組“品牌”

要特別注重分析和研究公司在上升發展時期對班組建設的目標要求，大力倡導班組建設的創新變革，集中精力、持續創新的全面推進班組建設，打造水電特色“品牌”。

一是切實加強領導，落實好班組建設責任。班組建設是一項系統工程，僅僅依靠哪一級，哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的，必須黨、政、工、團同心協力，齊抓共管。各基層單位、相關部門要切實做到思想上重視、組織上加強、態度上端正、責任上落實，行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，真正把班組建設做實做活。二是破除思維定式，在協同變革中推進班組建設。公司的科學發展必然要求各個方面的工作都要協同推進、相輔相成。哪一個板塊、哪一個層面出現了問題，都有可能影響到公司整體事業大局。因此，作為最基層組織和具體實施者的班組，必須以公司的發展戰略為準繩，在協同變革和強化執行中推進整體上升水平。要以可量化、可操作、可檢查、可考核、可評價、可改進為目標，構建科學務實管用的班組建設工作機制。要注重班組建設的標準化，確保執行到位；注重班組建設的精益化，確保執行高效；注重班組建設的協同化，確保執行通暢，實現工作講標準，學習講創新，行動講紀律，落實講考核，在強化執行中全面加強班組建設。

三是注重文化引領，用企業文化引領班組文化建設。要用公司的企業文化理念、精神、使命、愿景、價值觀等統領班組文化建設，不斷提高班組的文化建設水平，使班組的系統思考成為共識、閉環管理成為機制、團隊工作成為模式、溝通交流成為習慣、快速反應成為理念、創優爭先成為風氣。各基層班組要全面落實企業文化建設的各項要求，以文化育人，以文化塑人，以情動人，內化于心，外化與行；堅持以人為本、安定有序、誠信友愛、和諧民主；堅持樹立全局意識，學習意識，進取意識，引導員工樹立“陽光的心態、魅力的人格、責任的人生”，努力促進企業和員工共同發展，和諧雙贏。

四是創建“五型”班組，打造特色班組建設“品牌”。打造“品牌”是提升影響力、擴大知名度、形成帶動力的有效方法。各單位要按照公司關于班組建設的統一部署，努力建設學習型、安全型、創新型、管理型、和諧型“五型”班組。制定工作目標，規范工作流程，固化工作機制，落實工作細6 節，形成工作閉環，努力建設加強班組建設工作的長效機制。在“五型”班組建設中，要以人為本，以提升班組長素質為重點，大力培養班組長的企業家精神，建設一支高速度的基層“領頭羊”。要抓基礎，進一步完善班組各項管理制度；抓根本，進一步加強班組思想政治工作；抓深化，進一步增強班組管理的科學性；抓典型，進一步營造班組建設的良好氛圍。

五是強抓載體，加快“精品機房”創建的步伐。各單位、有關部門要把班組建設與質量標準化、精品機房創建有機結合起來，相互促進，相互推動，通過精品機房創建活動的有效載體，有力推動質量標準化、班組建設再出新成績，再上新水平，要把精品機房創建積極納入深入推進質量標準化的戰略高度，重新提上重要議事日程，打造一批“人、機、環、管”面面優良的精品機房。

同志們，基層不牢、地動山搖。班組建設是一項復雜浩大、長期艱苦的系統工程，是夯實公司基礎管理工作的重要任務。希望同志們進一步振奮精神、昂揚斗志、固本強基、創新變革，努力建設一大批精品班組，使公司的每一個“細胞”都能夠健康成長，為“科學發展水電、構建五型企業、又好又快服務集團億噸大礦建設”的發展戰略，積極推進公司走“安全、服務、專業”的發展道路提供更加強有力的基礎保障。

第二篇：翟文龍事跡材料

事跡材料

翟文龍，1989年2月出生，于2007年12月入伍，現任南京市消防支隊玄武區大隊富貴山中隊戰斗一班班長，下士警銜。

翟文龍同志自入伍以來，能夠嚴格遵守部隊的條令條例和各項規章制度，平時加強政治學習，在訓練上，能夠嚴格要求自己，努力向前，體能、業務素質過硬；在日常工作、生活中，聽從指揮、服從領導，只要領導交給他的事情，他都能出色的完成；在火場上，他頑強果斷、毫不畏懼，出色的完成了各項戰斗任務，充分發揮了骨干的模范作用，實是中隊戰士學習的一個榜樣。理想信念堅定理想信念堅定是黨和人民的忠誠衛士入伍以來，為了切實提高自身的政治覺悟和思想理論素養，不斷加強黨性修養鍛煉和科學文化知識，他自我加壓力，始終不渝地努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，用共產黨員的標準嚴格要求自己，認真踐行胡錦濤總書記“三句話”總要求。當兵5年多來，他幫助戰友們提高器材操作標準要求、體能素質和業務技能，培養愛科學、學科學、用科學的習慣，不管工作多忙、任務多重，他都帶頭學習，從未中斷；有時白天的業務體能訓練后較為疲憊，但他總是鼓勵大家堅持文化學習、鉆研消防業務理論，堅持用先進的科學文化理論武裝頭腦。

摸爬滾打苦訓練比武場上顯身手翟文龍常說：“作為一名消防戰士，提高滅火本領，磨練堅強意志的最好場所就是訓練場。”

他是這樣想、這樣說，也是這樣做的，2007年入伍后，他刻苦訓練，持之以恒，不到半年，便成中隊業務骨干。在投身消防部隊的5年多中，他立足本職崗位，學科技，闖新路，練絕技。在訓練場上，他十分注重用新的理念、科學的方法和自己的模范行為，經常幫助戰友們的訓練。他在訓練中不怕苦、不怕累，嚴格按照教練的要求進行訓練，嚴格要求自己，不斷苦練體能、技能和智能，積極探索、大膽訓練，為了身體素質和作戰能力有較大提高，為能在支隊、大隊的考核中取得良好的成績，他每天在訓練場上都是滿頭大汗，正是因為他勤奮訓練、不驕不躁、不拋棄、不放棄，在支隊的多次考核中他都名列前茅，他用實際行動詮釋了新時期公安消防戰士的崇高形象。急難險阻挑重擔赴湯蹈火為人民消防部隊在搶險救援戰斗中，面對的危險和復雜情況不可預見。在他心中，國家和人民的利益至高無上，火場就是戰場，警鈴就是命令，盡管在搶險救援現場的激烈拼搏中，隨時都有受傷和流血犧牲的危險。在一次次血與火、生和死的抉擇面前，他總是以一個共產黨員和消防戰士大無畏的獻身精神，毫不猶豫地沖在前面。

訓練中，翟文龍同志是善謀能干的精兵；火場上，翟文龍同志是智勇兼備的猛士，5年中，他和戰友們一起成功地撲救了各類火災和搶險救援事故一千余次，用自己的勇猛和機智、汗水和鮮血，保護了國家和人民生命財產的安全。言行舉止規范，言行舉止規范，點點滴滴展風采他處處嚴格要求自己，遵守紀律、服

從命令、聽從指揮、尊重他人、虛心聽取他人意見，養成了良好的工作作風和組織紀律性。在別人眼里看似不起眼兒的活兒，也不大愿意做，可他總是一聲不吭地主動去做了。許多小事，他都能夠主動去干，更可貴的是它能夠堅持。用他自己的話說：“我不去做，別人也會去做的，這小活兒，你不干，他不干，都不去干，那總得有人去干吧”。還有那些數不清的掃廁所、擦車、修電燈、維修器材、，擁政愛民、助人為樂之類的事兒，像春天的花園，萬紫千紅，閃耀出他對黨、對人民、對事業的深厚感情。作為戰斗班班長和新兵班班長的他，每天都要帶領新同志訓練體能、業務、操法及消防員滅火的基本技能，他從來沒有因此而搞特殊，而是參與中隊的軍政訓練。他在訓練場上以高標準要求自己，以自己的一言一行感動每一位新戰士。他總是與新同志一起訓練，處處起到骨干的作用，他發揮在業務的特長，認真地為每一位新同志講解動作，一遍又一遍地作動作，幫助新同志有效的提高成績，以盡快地適應滅火救援的能力。在訓練之余，他經常與新戰士談心，從而掌握了他們思想動態，以及他們所急需的幫助。他經常教育新戰士，以正確的態度服役，以高漲的熱情來訓練，以飽滿的信心來迎接人生的挑戰。

在紀律作風方面：他平時對自身要求嚴格，作風嚴謹，品德優良。是中以黨性原則作為自己的行動指南，工作中要以普通一兵的標準嚴格要求自己，要具有較強的組織紀律觀念，生活上不給組織講價錢談條件。對自身嚴格要求遵章守紀，服從命令，聽

從指揮，尊敬領導，團結同志，在工作生活中始終保持嚴禁的工作和生活作風，認真履行一名士官班長的職責，能夠事事想在前，干在前，不折不扣的完成好領導交給的每一項工作任務。

翟文龍，一名普通的消防戰士，但他卻胸懷遠大的理想和堅定的信念，視黨和人民的利益高于一切，保持著忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于部隊、忠于事業、忠于法律的革命本色。他是一名優秀的消防戰士，得到了廣大官兵的充分肯定和高度贊揚，堪稱新時期消防戰士的楷模。用實際行動詮釋了胡錦濤總書記“三句話”總要求和體現了共產黨員的先進性，唱響了人民消防為人民的主旋律，樹立了消防部隊威武之師、文明之師的良好形象。

翟文龍

2012年11月19日

第三篇：劉云書記的動員講話

劉云在集團公司2014年政治工作會議暨第二批黨的群眾路線教育實踐活動啟動會上的工作報告

加強政治引領 強化作風建設

為保安全提效能促發展提供堅強政治保證

集團公司黨委書記 劉 云

同志們：

我代表集團公司黨委作2014年政治工作報告。

第一部分 2013年工作簡要回顧

2013年，在自治區黨委和神華集團黨組的堅強領導下，集團公司黨委以貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神為統領，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，鼓干勁、加壓力、轉作風，充分發揮思想政治工作的引領、推動、保證、凝聚作用，把政治優勢轉化為企業發展的強大動力，黨建各項工作都取得了新的成效。

一、黨的群眾路線教育實踐活動取得階段性成果 剛才，董事長王儉對集團公司第一批群眾路線教育實踐活動取得的成效給予了充分肯定，在此，不再贅述。

二、黨建科學化水平實現新提升

一是創先爭優長效推進。堅持開展黨建工作互觀互檢互學互評活動，對45家二級黨委（總支）進行了全面考評驗收，選樹表彰先進集體178個、先進個人240名。二是黨建信息化走在全區前列。集團公司黨建工作全部實現網上運行，黨建信息化建設引起自治區黨委政研室高度重視，并在全區推廣。三是強化“四好”領導班子創建。堅持以建設學習型黨組織為重點，堅持兩級中心組學習制度，突出各級班子理論學習、能力建設、作風建設。堅持民主評議干部制度，運用黨建網絡平臺對全集團70個基層領導班子、17個機關職能部門以及945名領導人員進行了民主評議和考核。召開了領導班子作風建設專題民主生活會。嚴格落實按期換屆制度，14個基層黨組織按期完成換屆，其中6 個采取了“公推直選”方式。四是積極打造黨建品牌。總結推廣靈新礦黨建項目化管理的典型經驗和做法，打造由點到面的黨建“精品工程”和特色項目，形成了“一單位一亮點、一支部一典型”黨建品牌。五是政治本安體系建設扎實推進。制定了《政治本安體系建設考核辦法》，編印了《政治本安典型案例選編》，開發了集團政治本安風險網絡監控系統，并將網絡日常監控納入政治本安考核體系，夯實了管控體系落實的工作基礎。

三、宣傳思想工作邁上新臺階

一是理論學習彰顯特色。舉辦了三期“學習貫徹十八大精神”輪訓班、兩期“學習貫徹十八屆三中全會精神”培訓班，有近萬名干部員工受到了教育和培訓。二是精神文明建設扎實推進。開展了第四屆“感動神寧十佳道德模范”評選表彰主題實踐活動，組織十佳道德模范人物深入集團公司各廠礦，開展了15場（次）先進事跡報告活動，5600余名員工代表聆聽報告，大力宣傳集團公司道德模范的感人事跡，用身邊的事教育身邊的人，在集團公司上下引起強烈反響。三是企業文化軟實力建設不斷夯實。以打造國有企業文化建設標桿為目標，大力推進企業文化建設，形成了以神寧文化為核心，安全、質量、精品、責任、廉潔、執行、感恩等子文化共同發展的神寧文化體系。編印了《神寧文化》手冊，在麥垛山礦籌建處召開了企業文化建設現場觀摩推進會，在全集團掀起了學習宣傳《神寧文化》的新高潮。四是思想教育工作務求實效。我們緊緊圍繞集團公司中心工作，開展了“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全生產、“同舟共濟，共克時艱，迎難而上，共度難關”等主題宣傳教育活動，極大地激發了廣大干部職工干事創業的熱情。五是內外宣工作再創新高。以內部報、臺、網絡為陣地，加強輿論引導，在省級以上媒體發稿千余篇，創近年來最好水平。去年9月，《人民日報》、新華網在顯著位置刊登了《神華寧煤集團十年轉型發展紀實》《全球單套裝置規模最大的煤制油示范項目落戶寧夏》《亙古荒原起“硅谷”》等宣傳報道，在國內外引起很大的反響。

四、黨風廉政建設呈現新面貌 一是監督檢查保障有力。對集團公司決策部署落實情況、工程驗收監督、招投標、資產鑒定、廢舊物資處置、職工子女招錄、勞務工轉正等工作進行督查，分4個組對基層單位落實中央八項規定情況進行了監督檢查。二是反腐倡廉教育形式多樣。集團公司狠抓各級領導干部的黨風廉政教育，采取預防為主，加大對干部的警示教育工作，層層簽訂黨風廉政責任書，對新任領導干部進行廉政集體談話，新提拔管理人員進行廉政知識考試。組織769名副處級及以上人員到寧夏女子監獄、太西監獄接受警示教育。開展了“樹清風、揚正氣、促發展”廉潔文藝節目比賽和巡演活動，近萬人觀看了演出，起到了巨大的警示教育作用，在全集團營造了風清氣正、廉潔干事的良好氛圍。三是效能監察成效明顯。全年提出監察建議440條，做出監察決定89項，節約資金866.17萬元。

五、工會創建和諧企業開創新局面

工會以創建央企一流工會為目標，切實推進企業民主建設，集團公司榮獲全國廠務公開民主管理示范單位稱號，集團工會被授予“全國模范職工之家”。集團公司工會積極探索“班、校、家”管理方法，開展了班組建設對標管理，有4個班組被評為自治區百佳班組，18個班組被評為神華集團百日安全活動優秀班組，集團公司連續5年榮獲神華集團“安康杯”競賽優勝單位。狠抓職工素質與能力提升，建立了53個職工（勞模）創新工作室，開發了職工經濟技術創新成果網上展廳。基層各單位完成技術創新成果1788項，申報170項專利，有104項優秀成果受到了神華集團表彰。豐富職工文體活動，組織了《放歌神寧》、《情深誼長》、《勞動頌歌》、《祖國頌神寧情》等職工文藝節目深入到基層廠礦巡演57場，豐富了礦區職工的文化娛樂生活。參加了保加利亞第三屆世界職工運動會，榮獲男籃冠軍，為中國工人爭了光、添了彩。分批組織1000名勞模和先進人物赴外地健康療養，組織“職工健康關愛行”基層巡講25場。加大幫扶救助力度，在“兩節”期間對困難戶和重大病職工開展了慰問走訪和結對幫扶，密切了集團公司與廣大職工的血肉聯系，極大地提升了職工愛企如家的向心力。

同志們，過去的一年，集團公司各級黨組織和全體共產黨員，恪盡職守，奮力拼搏，做了大量艱苦而富有成效的工作，得到了上級組織的充分肯定，集團公司黨委分別榮獲神華集團、自治區國資委先進基層黨組織稱號；集團公司被授予全國企業文化人才建設突出貢獻單位、自治區文明行業、自治區民族團結進步模范集體、自治區企業文化建設“示范基地”；職工王愛華榮獲“全國道德模范提名獎”和“中央企業道德模范”榮譽稱號。在肯定成績的同時，我們更應該清醒地看到工作中存在的問題和不足：一是個別黨員干部信念弱化、黨性不強的問題時有發生；二是個別領導干部和職工道德滑坡、奉獻意識差；三是基層黨建工作發展不平衡，新建單位的黨建工作相對比較薄弱。黨建工作科學化管理形式雖然有很大提高，但效果不明顯，缺乏創新的意識和能力。四是宣傳教育有待進一步加強，思想政治工作的實效性和針對性需進一步提高。針對這些問題和不足，我們必須要保持清醒地認識，給予足夠的重視，認真研究加以解決。

第二部分 2014年主要工作安排

2014年是集團公司深化改革創新，深入降本增效，全面加快企業轉型升級的關鍵一年，也是全集團公司各級黨組織以改革創新精神，推進黨的建設科學化上水平的重要一年。2014年政治工作的總體要求是：以黨的十八屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞“保安全，提效能，促發展”中心任務，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，凝聚正能量，提振新信心，鼓舞新干勁，激發新活力，創造新業績，團結帶領全體黨員干部和職工為建設世界一流煤炭綜合能源企業而努力奮斗。

2014年，我們要聚精會神抓好以下六個方面的工作：

一、深入開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動，不斷增強企業發展的推動力

董事長王儉對集團公司第二批教育實踐活動進行了全面動員，集團公司各級黨組織要認真貫徹落實。

二、緊緊圍繞保安全提效能促發展這個中心任務，不斷增強黨建工作的引領力

一要切實加強黨建管理工作。要緊扣中心任務，著力提升黨建工作新措施。積極探索建立黨委書記向全委會專項述職制度，優化完善黨代會常任制和代表任期制配套制度，切實落實黨員知情權、參與權、選舉權、監督權。認真抓好黨建基礎工作，深入開展黨員責任區、“五好”黨支部“達、升、創”、互觀互檢互學互評等活動。二要深化“四好”領導班子建設。切實解決領導班子和干部隊伍思想、作風、紀律等方面的突出問題。發揮集團公司黨建信息管理平臺優勢，建立黨組織換屆選舉、民主生活會、干部人事檔案等數字信息管理系統，逐步實現組織管理數字化、標準化、規范化。三要加快推進黨建信息化平臺向區隊延伸。推廣借鑒靈新礦區隊數字化管理經驗和做法，將黨建工作、企業文化建設、教育培訓等日常工作通過網絡完成，有效提升黨建工作質量和效率。四要加快政治本安體系落地應用。進一步梳理風險、健全制度，優化完善政治本安網絡監控系統，盡快上線運行，實現政治風險動態監控、及時消除和轉化。各單位要緊密結合實際，積極探索體系落地應用的有效途徑和載體。

三、緊緊圍繞保安全提效能促發展這個中心任務，不斷增強宣傳思想工作的凝聚力 一要加強和改進思想政治工作。要把新形勢下的思想政治工作與企業改革發展大局、生產經營實際、職工思想動態和維護發展職工利益三者緊密結合起來，圍繞集團公司中心工作，抓住三中全會宣貫、群眾路線教育實踐等重大活動，開展“講形勢，講任務，講措施”主題形勢任務教育活動，把廣大職工的思想和力量凝聚到企業發展目標上來。二要加強內外宣工作。進一步加強宣傳陣地建設，強化與黨報黨刊等主流媒體的交流與合作，提高自辦媒體質量，推進集團公司網站改版升級，增強可讀性、可視性和引導性。大力開展“走基層、接地氣、轉作風、改文風”活動，強化深度報道，加大評論力度，提高報道質量，提升宣傳效果，力求內外宣工作再有新突破。三要強化企業輿情監督管理。堅持弘揚主旋律，與黨中央、自治區黨委和神華集團黨組保持高度一致，嚴把政治質量關，堅決杜絕不實、抄襲，不利于團結、鼓勁、發展的負面報道。要探索建立輿情監測管理機制，設立輿情監督管理員，引入輿情監測軟件，把互聯網、微博微信監測作為重中之重，及時發現不利輿情，變被動應急為主動防范。

四、緊緊圍繞保安全提效能促發展這個中心任務，不斷增強企業文化的軟實力

一要繼續抓好神寧文化的學習宣貫和實施踐行。進一步深化神寧文化學習宣貫，營造再學習、再領會神寧文化的濃厚氛圍。開展神寧文化理念故事征集和演講比賽、理念與行為引導和踐行等活動，對照神寧文化理念，查找自身不符合理念的言行，反思、求解、整改，激發全員積極踐行神寧文化，推進文化理念落地。加強基層單位特色文化建設，選定若干神寧文化和特色文化建設試點單位，形成一批神寧文化和特色文化建設示范單位、示范區隊、示范班組、示范崗等優秀成果，適時召開神寧文化及特色文化示范單位現場觀摩會。二要深入推進精神文明建設。深入推進社會主義核心價值觀踐行活動，廣泛開展《培育和踐行社會主義核心價觀綱要》學習教育活動，大力倡導“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善”的社會主義核心價值觀。切實加強職工思想道德建設，組織開展道德模范巡講活動，用生動活潑的形式大力宣傳先進人物的感人事跡和崇高精神。不斷深化文明單位創建活動，在鞏固、深化、拓展、創新、有效上下功夫，重點抓好“十個一”品牌創建活動。大力開展“講文明樹新風”活動，大力推行以“六禮”為主要內容的社會禮儀規范，形成積極向上、健康和諧的良好道德風尚。我們要不斷深化“倡導全員閱讀，打造書香神寧”活動，提高全體干部職工的閱讀能力，形成崇尚讀書學習的良好風氣。

五、緊緊圍繞保安全提效能促發展這個中心任務，不斷增強廉政建設的保障力 一要加強監督檢查。圍繞集團公司中心任務，重點對“三重一大”決策制度執行落實、作風建設、內部管控、項目建設等進行多層次、全方位的監督檢查，確保集團公司各項重大決策部署落到實處。二要完善懲防體系和廉潔風險防控體系。組織制定《集團公司懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃實施意見》，做好任務分解和考核，進一步完善有關制度，規范流程，從制度層面保證各級管理人員“不能為”。落實國務院國資委《關于加強中央企業廉潔風險防控工作的指導意見》，努力構建責權清晰、流程規范、風險明確、預警及時、防控有效、考核嚴謹、追究到位的廉潔風險防控體系。三要加強反腐倡廉教育，抓好領導干部的政治安全。以黨員領導干部為重點，大力開展理想信念、黨風黨紀、法規制度、案例警示等教育，筑牢領導干部拒腐防變的思想防線。大力推進廉潔文化建設，鞏固現有成果，建設一批廉潔文化陣地，發揮潛移默化的教育作用，使我們的干部因為有制度不能犯錯誤，因為有思想防線不會犯錯誤。四要嚴肅查辦違規違紀案件，增強懲治的威懾力。加大對舉報案件的查處力度，增強辦案的威懾力。加強對基層案件查處的指導和檢查工作，提高案件查辦質量，以此來教育和警醒我們的各級領導干部。

六、緊緊圍繞保安全提效能促發展這個中心任務，不斷增強和諧發展的向心力 各級工會組織要以工會十六大精神為指導，推動“三型五家”工會建設，抓好勞動競賽、練兵比武工作。開展“安康杯”、群監、女工家屬安全協管、職工代表安全巡視活動。發揮職工創新工作室引領作用，抓好模范職工之家、星級工會考核評比。加強班組建設，加大班組長培訓力度，提升班組管理水平。探索送溫暖和幫扶工作新途徑、新方法。發揮陽光藝術團、文化活動中心、文體協會的作用，豐富群眾文化生活。千方百計創建全國模范工會標兵和先進組織。各級團組織要加強自身建設，結合青年特點，圍繞集團中心工作，抓好青年文明號、青年突擊隊、青年安監崗工作，開展好青字號主題教育實踐等活動。信訪穩定和綜合治理等部門，要創造性地開展工作，深入開展平安創建活動，切實提高信訪維穩管控水平，努力為企業改革發展營造平安和諧的內部環境。

總之，今年的黨務工作，一定要轉變作風，真抓實干，克服浮躁、應付思想，要在去年的基礎上，扎扎實實干幾件有成效的工作，真正為集團公司保安全、提效能、促發展做出新貢獻。

第四篇：翟文龍事跡材料(簡要)

簡要事跡材料

翟文龍，1989年2月出生，于2007年12月入伍，現任南京市消防支隊玄武區大隊富貴山中隊戰斗一班班長，下士警銜。

翟文龍同志自入伍以來，能夠嚴格遵守部隊的條令條例和各項規章制度，平時加強政治學習，在訓練上，能夠嚴格要求自己，努力向前，體能、業務素質過硬。在思想上，他不斷加強黨性修養鍛煉和科學文化知識，他自我加壓力，始終不渝地努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，用共產黨員的標準嚴格要求自己，認真踐行胡錦濤總書記“三句話”總要求；在日常工作、生活中，他聽從指揮、服從領導，只要領導交給他的事情，他都能出色的完成；在火場上，他頑強果斷、毫不畏懼，出色的完成了各項戰斗任務，充分發揮了骨干的模范作用，實是中隊戰士學習的一個榜樣；在帶兵上，每天都要帶領新同志訓練體能、業務、操法及消防員滅火的基本技能，他總是與新同志一起訓練，處處起到骨干的作用在紀律作風方面；他平時對自身要求嚴格，作風嚴謹，品德優良，能夠事事想在前，干在前，不折不扣的完成好領導交給的每一項工作任務。

翟文龍，一名普通的消防戰士，但他卻胸懷遠大的理想和堅定的信念，視黨和人民的利益高于一切，保持著忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于部隊、忠于事業、忠于法律的革命本色。他是一名優秀的消防戰士，得到了廣大官兵的充分肯定和高度贊

揚，堪稱新時期消防戰士的楷模。用實際行動詮釋了胡錦濤總書記“三句話”總要求和體現了共產黨員的先進性，唱響了人民消防為人民的主旋律，樹立了消防部隊威武之師、文明之師的良好形象。

翟文龍

2012年11月19日

第五篇：翟文的創新創效成果

附件1：

神華寧夏煤業集團青年創新創效成果 申報表

成果名稱：懸臂式掘進機行走 機構技術改造的應用 主要完成人：翟文胡平申報單位：梅花井煤礦 2010年3月2日 成果名稱

懸臂式掘進機行走機構技術改造的應用

項目起止時間

起始：2009年1月17日

完成：2009年3月12日

主要完成人

姓名

出生年月

工作單位

翟文

1976.5

梅花井煤礦調度室

胡平

1976.2 梅花井煤礦調度室

申報集體名稱

梅花井煤礦調度室

申報集體員工數

20人

專利申報情況

是：

否：

專利號：

單位業務技術部門鑒定意見

本單位 意見

礦科技領導小組意見

成果簡介：

1、項目簡介

懸臂式掘進機(Boom-Type Roadheader)是一種能夠完成截割、裝載、轉載煤巖，并能自己行走，具有噴霧滅塵等功能的巷道掘進聯合機組，懸臂式部分斷面掘進機在煤礦地下巷道施工中得到了廣泛的應用。現在煤礦巷道掘進主要采用懸臂式掘進機，懸臂式掘進機主要是由懸臂工作機構、履帶行走機構、鏟板裝載機構、中間運輸轉載機、泵站和電控系統等組成，具有調動靈活、可靠性強、效率較高、切割斷面整齊規范、超挖和欠挖量小等優點。隨著懸臂式掘進機在煤礦井下巷道施工中得到了廣泛的應用，廣大用戶、科研機構和學者更加關注懸臂式掘進機的技術發展，諸如，機組運行狀況的監測監控、故障的自動診斷、切割斷面形狀自動形成控制、功率的自動調節、掘進方向定位等技術。目前，在提高懸臂式掘進機截割功率、探索新的截割技術(如高壓水射流掘進機和沖擊振動式截割機構的研制)、綜掘作業線設備的配套及其多樣化的研究、掘進機效能及其可靠性和適應性、采用機電一體化技術完善工況檢測和故障診斷等方面取得了長足的進步。依據懸臂式掘進機的結構特征，在實際生產過程中，分析了懸臂式掘進機在機構設計中出現的機械干涉問題，并對現場機械干涉問題進行了分析，在此基礎上提出了技術改造及防止系統干涉的思路。

2、我國掘進機技術的發展現狀簡述

隨著我國采煤技術的發展、煤礦生產規模不斷擴大, 大型煤礦井下大都開始采用全煤巷布置開采方式,采煤工作面的推進速度也比以往快得多,因而使煤礦井下煤巷掘進工作量大幅度增加,對掘進機的工作效率提出了較高的要求。另外,安全生產已成為煤業最重要的大事之一,半煤巖和全巖巷道用炮掘的方法會有更加嚴格的使用條件,甚至將被限制使用。

因此,掘進機是我國煤礦巷道掘進的主要設備,掘進機在煤礦開采應用領域具有十分重要的作用.我國自20世紀80年代初大批引進煤炭采掘設備,經過消化吸收、提高,特別是近幾年隨著民營資本的進入,使我國的煤炭采掘設備有了長足的發展, 重型機型大批出現,懸臂式掘進機的設計與制造水平已相當先進,可以根據礦井生產的不同要求實現部分個性化設計,這一階段的代表機型較多,主要有EBJ 型、EL 型及EBH型.這一階段懸臂式掘進機的特點是:設計水平較為先進,可靠性大幅提高,功能更加完善,功率更大,一些高新技術已用于機組的自動化控制并逐步發展到全巖巷的掘進.經過幾十年的發展,我國懸臂式掘進機的設計、生產、使用進入了一個較高的水平,基本上能滿足我國現階段煤炭采掘需求,并開始走向了國際市場。目前我國掘進機設計開發與制造也存在一些急需解決的問題,首先是產品設計理念、設計手段相對落后,無論是研究院所還是制造廠,更多重視追求應用技術,輕視基礎理論的研究。其次是產品制造工藝、檢測實驗手段、加工設備相對落后。還有就是主要產品的核心技術并沒有完全掌握,我國掘進機的開發主要是引進、跟蹤仿制,缺少創新和自主的知識產權,如液壓閥的核心技術靠外國公司提供。最后是產品使用壽命、可靠性相對進口產品較差,對產品的可靠性和工藝研究不夠。國內技術攻關只側重于設計結構研究,很少進行可靠性理論、工藝方法研究。主機用原材料、關鍵部件如軸承、密封、機電、電氣元件、液壓元部件等,在使用壽命和可靠性上都存在較大的差距。這些問題嚴重影響了產品的可靠性和使用壽命,需要國內掘進機研究生產廠家在今后的工作中不斷探索攻關加以解決。

3、主要技術原理 3.1 問題的提出

在長期的實踐過程中，通過在梅花井煤礦綜掘工作面生產過程中，發現懸臂與鏟板間發生機械干涉制約掘進生產，懸臂與鏟板間的機械干涉尚未徹底解決。為改善掘進機的裝煤效果，鏟板應盡量前伸，而掘進機在行走過程中鏟板有時需要抬起。因此，當截割機構切割底部的煤巖或挖柱窩煤時，而司機沒有將鏟板放在最低位置，切割機構與鏟板間就可能會發生機械干涉，造成機械事故。從機械結構設計的角度來看，防止機械干涉的方法主要有兩類： 一是采用無干涉設計，即當切割機構處于下極限位置，而鏟板處于上極限位置時，也不會發生機械干涉。實現截割臂與裝載裝置的無干涉設計通常采取的措施如下：提高截割臂的水平安裝高度是獲得無干涉設計的措施之一。當然, 由于機器受到工況條件及機器的穩定性等諸多因素的制約, 只能以滿足機器功能參數為前提盡量降低機器的設計高度作為準則, 由此, 機器的功能參數不變時, 理想機器的懸臂高度只能在有限的范圍內波動。這種設計勢必會大大增加機器高度,降低機器的穩定性和適用性。二是采用外加元件控制法的非接觸式防干涉設計。此設計方法有利于獲得滿意的設計參數及機型,因此獲得了諸多同行的認可。我礦購置的兩臺EBZ-120C懸臂式綜掘機投入使用時就存在這樣的問題，在調試過程中，截割臂臥底掃煤達到最大極限位置時，鏟板不能在有效范圍內運動，截割臂與鏟板發生干涉現象，綜掘機不能正常截割。3.2 詳細科學分析及解決方法

懸臂式掘進機的截割機構與鏟板之間的相對運動關系如圖所示。圖中 L1 為截割臂的長度，L2為鏟板的長度，L3 為產生干涉的長度，L4為裝載裝置的長度，B1為截割臂的厚度，B2為裝載裝置的厚度，H1為截割臂的安裝高度，H2為裝載裝置的安裝高度，H為截割頭臥底深度，ф1 為截割臂的最大運動范圍，ф2為鏟板的最大運動范圍。

圖1 懸臂式掘進機工作機構結構尺寸

要達到無干涉設計的要求，即當截割機構下降到下極限位置，而鏟板上升至上極限位置時，掘進機也不會發生機械干涉，則要求截割機構的 A' 點與鏟板 A"點之間的相對距離 D 大于等于零，由圖中所示，則有

D＝H1-(l3sinф1+B1/2)-[H2-(l4cosф2-B2)]

(1)式中ф1max＝arcsin[(H1-△H)/ L1] 由式(1)可得不干涉條件為

D＝H-[13sinф1-14 cosф2]≥D0

(2)H＝H1-H2-B1/2-B2 D0──不發生機械干涉所要求的鏟板與懸臂間的最小距離

由式(1)可知，當H1增大，而其它參數不變時，則D也增大，即掘進機越不容易發生機械干涉現象；當L3、B1、B2 中的一個或幾個同時增大，而其他參數不變時，則 D 將減小，這時掘進機就越容易發生機械干涉現象；當L4增大則相應L2也將按比例增大，這時D也將減小，也容易發生機械干涉現象。

根據EBZ-120C懸臂式綜掘機各運動結構件技術尺寸，EBZ-120C懸臂式綜掘機在現場截割過程中，先將鏟板放置水平位置，當截割臂在最大極限位置臥底時，此時鏟板從水平位置開始抬起，通過測量，當鏟板油缸千斤伸出0～50㎜及70～260㎜范圍時，鏟板與截割臂不發生干涉現象，當鏟板油缸千斤伸出50～70㎜范圍時，鏟板與截割臂發生干涉現象。經過現場實際測量，若要保證不發生干涉現象（即確保DO值大于等于零），解決的途徑有：方案一是將鏟板后部擋煤板的厚度降低50㎜，方案二是將截割臂下的厚120㎜的限位裝置拆除。兩者相比較，方案二拆除限位裝置后截割電機及升降油缸將失去其機械保護，易造成截割電機和升降油缸的損壞，方案一不會存在類似問題決定采用方案一進行技術改造。確定施工方案后，對設備進行技術改造。

改造后解決了鏟板與截割臂機械干涉問題，實現了設備的安全運行。大大提高了掘進單進水平，為礦的采掘接續的緊張局面贏得了寶貴的時間，創造了一定的經濟效益。

4、防止干涉的新途徑

解決懸臂與鏟板的機械干涉問題，不能孤立地考慮，應結合懸臂式掘進機自動控制技術，如結合斷面輪廓尺寸控制、機器運行狀況監測和離線遙控操縱技術并行研究解決。懸臂式掘進機截割斷面的成形控制和掘進機截割頭截割軌跡的可視化，可獲得規整的斷面形狀尺寸，從而減少無用的掘進量和充填量。依據懸臂式掘進機自動控制方面的發展趨勢，根據斷面成型的不同形式，采集斷面形成時的數據，將數據形成截割軌跡，通過截割軌跡可視化與設計的斷面數據進行比較，操作人員根據顯示軌跡及時控制截割軌跡，以減小端面形成時的超挖量，同時可避免懸臂和鏟臺動作過量產生干涉。5．應用情況

改造后解決了鏟板與截割臂機械干涉問題，創造了一定的經濟效益和社會效益。實現了設備的安全運行。為礦的采掘接續的緊張局面贏得了寶貴的時間。

另外，隨著社會經濟的不斷發展，科技的進步和人民生活水平的不斷提高，要求巷道施工向安全、優質、高效、無人化方向發展，加強掘進機向智能化方向發展是一個大的趨勢，未來的礦山機械將全面裝備融合電子化、自動化、高度集成化的機電一體化新技術。