第一篇：中國醫(yī)療信息化行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告(2018-2023年)

中國醫(yī)療信息化行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

(2018-2023年)

【報告目錄】

第1章：中國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展背景

1.1 醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展背景及意義

1.1.1 醫(yī)療信息化行業(yè)定義

1.1.2 醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展背景

1.1.3 醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展意義

（1）挖掘醫(yī)療潛能

（2）提高服務(wù)質(zhì)量

（3）保障醫(yī)療安全

（4）方便地區(qū)調(diào)配資源

1.1.4 醫(yī)療信息化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

1.2 政策環(huán)境對醫(yī)療信息化的影響

1.2.1 行業(yè)監(jiān)管體制

1.2.2 行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范

1.2.3 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

1.2.4 政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響

1.3 人才環(huán)境對醫(yī)療信息化的影響

1.3.1 行業(yè)人才供給情況

1.3.2 行業(yè)人才需求情況

1.3.3 行業(yè)人才培養(yǎng)建議

1.4 新醫(yī)改對醫(yī)療信息化的影響

1.4.1 中國醫(yī)療體制改革方向

（1）醫(yī)藥分開

（2）改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

（3）解決醫(yī)療資源配置不均衡問題

1.4.2 中國醫(yī)療體制改革重點

1.4.3 醫(yī)療體制改革對信息技術(shù)的要求

（1）醫(yī)療服務(wù)提供方對信息技術(shù)運用的要求

（2）公共衛(wèi)生與衛(wèi)生行政領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)運用的要求

（3）醫(yī)藥和器械供應(yīng)商對信息技術(shù)運用的要求

（4）醫(yī)療服務(wù)支付方對信息技術(shù)運用的要求

1.4.4 醫(yī)療改革對于信息化建設(shè)的影響

第2章：國際醫(yī)療信息化發(fā)展經(jīng)驗借鑒與啟示

2.1 國際醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展概況

2.1.1 各國醫(yī)療信息化發(fā)展?fàn)顩r概述

2.1.2 各國醫(yī)療信息化發(fā)展的主要特點

2.2 美國醫(yī)療信息化發(fā)展經(jīng)驗與啟示

2.2.1 美國醫(yī)療信息化發(fā)展歷程

2.2.2 美國醫(yī)療信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.3 美國醫(yī)療信息化中的主要問題

2.2.4 政府機(jī)構(gòu)在美國醫(yī)療信息化中的角色

2.2.5 美國醫(yī)改對醫(yī)療信息化的影響

2.2.6 美國醫(yī)療信息化對我國的啟示

2.3 日本電子病歷檔案發(fā)展經(jīng)驗與啟示

2.3.1 日本醫(yī)療信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.2 日本電子病歷檔案發(fā)展歷程

2.3.3 日本電子病歷檔案的特點和益處

（1）日本電子病歷檔案的五大特點

（2）日本電子病歷檔案的七大益處

2.3.4 日本電子病歷檔案發(fā)展趨勢

2.3.5 日本醫(yī)療信息化對我國的啟示

（1）日本電子病歷檔案的啟示

（2）日本智能醫(yī)療建設(shè)的啟示

（3）日本醫(yī)療信息技師體制的啟示

2.4 歐洲醫(yī)療信息化發(fā)展經(jīng)驗與啟示

2.4.1 歐洲醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展概述

2.4.2 歐洲醫(yī)療衛(wèi)生信息化架構(gòu)

2.4.3 歐洲遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

（1）德國遠(yuǎn)程醫(yī)療

（2）英國遠(yuǎn)程醫(yī)療

（3）意大利遠(yuǎn)程醫(yī)療

（4）波蘭遠(yuǎn)程醫(yī)療

（5）挪威遠(yuǎn)程醫(yī)療.2.4.4 歐洲醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展趨勢

（1）歐盟發(fā)展趨勢

（2）成員國發(fā)展趨勢

第3章：中國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析

3.1.1 醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況

3.1.2 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展分析

（1）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析

（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運行效率分析

1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力分析

2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)運營能力分析

3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力分析

4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析

3.1.3 醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析

3.2 中國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展分析

3.2.1 我國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展歷程和整體架構(gòu)

（1）我國醫(yī)療信息化發(fā)展歷程

（2）我國醫(yī)療信息化整體架構(gòu)

3.2.2 我國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展階段

3.2.3 醫(yī)療信息化行業(yè)影響因素分析

（1）有利因素

（2）不利因素

3.2.4 醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模

（1）總體市場規(guī)模

（2）硬件市場規(guī)模

（3）軟件和服務(wù)市場規(guī)模

（4）醫(yī)療信息化解決方案細(xì)分市場規(guī)模

3.2.5 醫(yī)療信息化投入統(tǒng)計分析

（1）醫(yī)院信息化投入統(tǒng)計

（2）醫(yī)院信息化投入較之前變化情況

3.2.6 醫(yī)療信息化行業(yè)競爭分析

（1）醫(yī)療信息化行業(yè)競爭格局

（2）我國醫(yī)療信息化行業(yè)市場集中度

（3）我國醫(yī)療信息化行業(yè)競爭趨勢

3.3 中國醫(yī)療信息化行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析

3.3.1 醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

3.3.2 醫(yī)療信息化行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析

3.4 中國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展趨勢分析

3.4.1 中國醫(yī)療信息化行業(yè)總體發(fā)展趨勢

3.4.2 不同類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化發(fā)展趨勢

（1）大型醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢

（2）中小型醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢

3.4.3 中國醫(yī)療信息化行業(yè)產(chǎn)品趨勢

3.5 中國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展前景展望

3.5.1 醫(yī)療信息化行業(yè)市場前景

3.5.2 醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

第4章：中國醫(yī)院管理信息化發(fā)展分析

4.1 醫(yī)院管理信息系統(tǒng)發(fā)展分析

4.1.1 醫(yī)院管理信息系統(tǒng)概況

4.1.2 醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展分析

（1）醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀

（2）醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)用效益

（3）醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)存在問題與策略

（4）醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢

4.2 醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）市場分析

4.2.1 醫(yī)院信息系統(tǒng)市場規(guī)模分析

4.2.2 醫(yī)院信息系統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)分析

4.2.3 醫(yī)院信息系統(tǒng)市場競爭分析

4.2.4 醫(yī)院信息系統(tǒng)市場需求前景

4.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展分析

4.3.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)模式

4.3.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療關(guān)鍵技術(shù)

4.3.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療投資情況

4.3.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

4.3.5 遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展障礙與策略

4.3.6 遠(yuǎn)程醫(yī)療市場發(fā)展前景

第5章：中國臨床管理信息化發(fā)展分析

5.1 臨床信息系統(tǒng)（CIS）市場分析

5.1.1 臨床信息系統(tǒng)概況

（1）臨床信息系統(tǒng)的概念及構(gòu)成（2）建立臨床信息系統(tǒng)的主要目的（3）臨床信息系統(tǒng)的特點

5.1.2 國內(nèi)臨床信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）國內(nèi)臨床信息系統(tǒng)總體應(yīng)用狀況

（2）不同等級醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況

（3）不同地區(qū)醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況

5.1.3 國外臨床信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

5.1.4 臨床信息系統(tǒng)建設(shè)存在問題與建議

5.1.5 臨床信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢

5.1.6 臨床信息系統(tǒng)市場分析

（1）臨床信息系統(tǒng)市場規(guī)模分析

（2）臨床信息系統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)分析

（3）臨床信息系統(tǒng)市場競爭分析

（4）臨床信息系統(tǒng)市場需求前景

5.2 醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)（PACS）市場分析

5.2.1 醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)發(fā)展分析

（1）醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)設(shè)計原則

（2）國際醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）國內(nèi)醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)市場規(guī)模分析

（4）醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)市場競爭分析

（5）醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)建設(shè)存在問題

5.2.2 醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)應(yīng)用分析

（1）醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

（2）醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)應(yīng)用效益

5.2.3 醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)細(xì)分市場分析

（1）放射科信息系統(tǒng)（RIS）市場分析

（2）其他PACS細(xì)分市場分析

5.2.4 醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)市場發(fā)展趨勢

5.2.5 醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)市場需求前景

5.3 檢驗信息系統(tǒng)（LIS）市場分析

5.3.1 檢驗信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）國際檢驗信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）國內(nèi)檢驗信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.2 檢驗信息系統(tǒng)應(yīng)用效益

5.3.3 檢驗信息系統(tǒng)存在問題

5.3.4 國際檢驗信息系統(tǒng)經(jīng)驗借鑒

5.3.5 檢驗信息系統(tǒng)主要供應(yīng)商

5.3.6 檢驗信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢

5.4 電子病歷系統(tǒng)（EMR）市場分析

5.4.1 電子病歷發(fā)展綜述

（1）電子病歷概念

（2）電子病歷特征分析

（3）電子病歷發(fā)展階段

（4）電子病歷發(fā)展意義

5.4.2 國外電子病歷應(yīng)用經(jīng)驗借鑒

5.4.3 國內(nèi)電子病歷應(yīng)用現(xiàn)狀

5.4.4 電子病歷應(yīng)用效益分析

5.4.5 電子病歷存在問題

5.4.6 電子病歷發(fā)展建議

5.4.7 電子病歷市場發(fā)展趨勢

5.4.8 電子病歷市場需求前景

第6章：中國公共衛(wèi)生信息化發(fā)展分析

6.1 中國公共衛(wèi)生信息化建設(shè)分析

6.1.1 我國公共衛(wèi)生信息化發(fā)展歷程

6.1.2 我國公共衛(wèi)生信息化建設(shè)模式

6.1.3 我國公共衛(wèi)生信息化投資規(guī)模

6.1.4 我國公共衛(wèi)生信息化建設(shè)分析

（1）疫情和突發(fā)事件監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)

（2）突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心建設(shè)

（3）醫(yī)療救治信息系統(tǒng)建設(shè)

（4）衛(wèi)生監(jiān)督信息系統(tǒng)建設(shè)

6.1.5 公共衛(wèi)生信息化效益分析

6.1.6 公共衛(wèi)生信息化市場分析

（1）公共衛(wèi)生信息化市場概況

（2）公共衛(wèi)生信息化市場規(guī)模

（3）公共衛(wèi)生信息化市場結(jié)構(gòu)

6.2 中國公共衛(wèi)生信息化發(fā)展前景分析

6.2.1 公共衛(wèi)生信息化存在問題與策略

（1）公共衛(wèi)生信息化存在問題

（2）公共衛(wèi)生信息化發(fā)展策略

6.2.2 公共衛(wèi)生信息化發(fā)展趨勢

6.2.3 公共衛(wèi)生信息化發(fā)展前景

第7章：中國藥品流通和醫(yī)保信息化發(fā)展分析

7.1 中國藥品流通信息化發(fā)展分析

7.1.1 我國藥品流通信息化發(fā)展現(xiàn)狀

7.1.2 實施藥品流通信息化管理的必要性

7.1.3 藥品流通過程信息管理存在問題與對策分析

7.1.4 中國藥品電子監(jiān)管市場發(fā)展分析

（1）中國藥品電子監(jiān)管發(fā)展歷程

（2）中國藥品電子監(jiān)管發(fā)展規(guī)劃

（3）中國藥品電子監(jiān)管存在問題

（4）中國藥品管理信息化發(fā)展前景

7.2 中國醫(yī)保信息化發(fā)展分析

7.2.1 我國醫(yī)保信息化發(fā)展現(xiàn)狀

7.2.2 我國醫(yī)保信息系統(tǒng)功能介紹

7.2.3 我國醫(yī)保信息發(fā)展趨勢分析

第8章：中國醫(yī)療信息化區(qū)域發(fā)展分析

8.1 北京市醫(yī)療信息化發(fā)展分析

8.1.1 北京市醫(yī)療衛(wèi)生資源配置情況

8.1.2 北京市醫(yī)療信息化發(fā)展規(guī)劃

8.1.3 北京市醫(yī)療信息化投入規(guī)模

8.1.4 北京市醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)展

8.1.5 北京市醫(yī)療信息化存在問題

8.1.6 北京市醫(yī)療信息化發(fā)展前景

8.2 上海市醫(yī)療信息化發(fā)展分析

8.2.1 上海市醫(yī)療衛(wèi)生資源配置情況

8.2.2 上海市醫(yī)療信息化發(fā)展規(guī)劃

8.2.3 上海市醫(yī)療信息化投入規(guī)模

8.2.4 上海市醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)展

8.2.5 上海市醫(yī)療信息化發(fā)展前景

8.3 浙江省醫(yī)療信息化發(fā)展分析

8.3.1 浙江省醫(yī)療衛(wèi)生資源配置情況

8.3.2 浙江省醫(yī)療信息化發(fā)展規(guī)劃

8.3.3 浙江省醫(yī)療信息化投入規(guī)模

8.3.4 浙江省醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)展

8.3.5 浙江省醫(yī)療信息化發(fā)展前景

8.4 廣東省醫(yī)療信息化發(fā)展分析

8.4.1 廣東省醫(yī)療衛(wèi)生資源配置情況

8.4.2 廣東省醫(yī)療信息化發(fā)展規(guī)劃

8.4.3 廣東省醫(yī)療信息化投入規(guī)模

8.4.4 廣東省醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)展

8.4.5 廣東省醫(yī)療信息化發(fā)展前景

8.5 江蘇省醫(yī)療信息化發(fā)展分析

8.5.1 江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生資源配置情況

8.5.2 江蘇省醫(yī)療信息化發(fā)展規(guī)劃

8.5.3 江蘇省醫(yī)療信息化投入規(guī)模

8.5.4 江蘇省醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)展

8.5.5 江蘇省醫(yī)療信息化發(fā)展前景

8.6 安徽省醫(yī)療信息化發(fā)展分析

8.6.1 安徽省醫(yī)療衛(wèi)生資源配置情況

8.6.2 安徽省醫(yī)療信息化發(fā)展規(guī)劃

8.6.3 安徽省醫(yī)療信息化投入規(guī)模

8.6.4 安徽省醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)展

8.6.5 安徽省醫(yī)療信息化發(fā)展前景

第9章：中國醫(yī)療信息化關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展分析

9.1 云計算發(fā)展及其在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用

9.1.1 云計算發(fā)展?fàn)顩r

（1）云計算定義

（2）云計算發(fā)展特征

（3）云計算市場規(guī)模

（4）云計算競爭分析

（5）云計算發(fā)展前景

9.1.2 云計算為醫(yī)療衛(wèi)生信息化提供的服務(wù)

（1）在線軟件服務(wù)

（2）數(shù)據(jù)存儲服務(wù)

（3）計算分析服務(wù)

（4）硬件租借服務(wù)

9.1.3 云計算在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用存在的問題

9.1.4 云計算在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用前景展望

9.2 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及其在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用

9.2.1 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析

（1）物聯(lián)網(wǎng)定義

（2）物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特征

（3）物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模

（4）物聯(lián)網(wǎng)競爭分析

（5）物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

9.2.2 物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用的政策環(huán)境

（1）國外相關(guān)政策

（2）國內(nèi)相關(guān)政策

9.2.3 物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域的相關(guān)應(yīng)用

（1）人員定位

（2）無線醫(yī)療監(jiān)護(hù)

（3）生命體征采集

（4）醫(yī)藥產(chǎn)品管理

（5）醫(yī)療器械管理

（6）醫(yī)療垃圾處理

（7）血液管理

9.2.4 物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用存在的問題

（1）技術(shù)方面

（2）產(chǎn)業(yè)應(yīng)用發(fā)展方面

9.2.5 物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用前景展望

9.3 無線技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用

9.3.1 無線技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用

（1）遠(yuǎn)程醫(yī)療

（2）患者身份識別及數(shù)據(jù)采集

（3）藥物跟蹤

（4）醫(yī)療垃圾跟蹤

（5）醫(yī)療設(shè)備管理

（6）血液管理

9.3.2 國內(nèi)外無線醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）國外應(yīng)用現(xiàn)狀

（2）國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀

9.3.3 無線應(yīng)用在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用存在的問題

（1）無線局域網(wǎng)絡(luò)安全問題

（2）無線信號的干擾問題

（3）數(shù)據(jù)的可靠性問題

9.3.4 無線技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用前景展望

9.4 醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展分析

9.4.1 醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)化概況

（1）醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)化定義

（2）醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)化重要性

（3）醫(yī)療信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

9.4.2 醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)化全球進(jìn)展

（1）國際醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)化組織

（2）國際主要醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)

（3）醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)化全球進(jìn)展

9.4.3 國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展

（1）國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)化組織

（2）國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)化研究進(jìn)展

9.4.4 國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題

9.4.5 國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建議

第10章：中國醫(yī)療信息化行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)個案分析

10.1 中國醫(yī)療信息化解決方案供應(yīng)商個案分析

10.1.1 上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)盈利能力分析

（7）企業(yè)運營能力分析

（8）企業(yè)償債能力分析

（9）企業(yè)發(fā)展能力分析

（10）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（11）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（12）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（13）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

10.1.2 東軟集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)盈利能力分析

（7）企業(yè)運營能力分析

（8）企業(yè)償債能力分析

（9）企業(yè)發(fā)展能力分析

（10）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（11）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

10.1.3 天健科技集團(tuán)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

10.1.4 東華軟件股份公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)盈利能力分析

（7）企業(yè)運營能力分析

（8）企業(yè)償債能力分析

（9）企業(yè)發(fā)展能力分析

（10）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（11）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

10.1.5 萬達(dá)信息股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)盈利能力分析

（7）企業(yè)運營能力分析

（8）企業(yè)償債能力分析

（9）企業(yè)發(fā)展能力分析

（10）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（11）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

10.1.6 杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

10.1.7 用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

10.1.8 西安華海醫(yī)療信息技術(shù)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

10.1.9 方正國際軟件（北京）有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

10.1.10 銀江股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)盈利能力分析

（7）企業(yè)運營能力分析

（8）企業(yè)償債能力分析

（9）企業(yè)發(fā)展能力分析

（10）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（11）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

10.1.11 浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

10.1.12 智業(yè)軟件股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

10.1.13 山東眾陽軟件有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

10.1.14 深圳市天方達(dá)軟件開發(fā)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

10.1.15 西安天網(wǎng)軟件股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

10.1.16 南京海泰醫(yī)療信息系統(tǒng)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

10.1.17 合肥漢思信息技術(shù)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

10.1.18 浙江飛易特軟件有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

10.1.19 廣東巨龍信息科技有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

10.1.20 北京中科美倫科技有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品與解決方案

（3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)實力

（4）企業(yè)典型客戶分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

10.2 中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)個案分析

10.2.1 浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（1）醫(yī)院發(fā)展簡況分析

（2）醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（3）醫(yī)院信息化投資情況

（4）醫(yī)院信息化建設(shè)情況

（5）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（6）醫(yī)院最新發(fā)展動向分析

10.2.2 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（1）醫(yī)院發(fā)展簡況分析

（2）醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（3）醫(yī)院信息化建設(shè)情況

（4）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（5）醫(yī)院最新發(fā)展動向分析

10.2.3 上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬岳陽中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（1）醫(yī)院發(fā)展簡況分析

（2）醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（3）醫(yī)院信息化投資情況

（4）醫(yī)院信息化建設(shè)情況

（5）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢分析

10.2.4 大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（1）醫(yī)院發(fā)展簡況分析

（2）醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（3）醫(yī)院信息化投資情況

（4）醫(yī)院信息化建設(shè)情況

（5）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢分析

10.2.5 廣東省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（1）醫(yī)院發(fā)展簡況分析

（2）醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（3）醫(yī)院信息化投資情況

（4）醫(yī)院信息化建設(shè)情況

（5）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢分析

10.2.6 北京大學(xué)深圳醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（1）醫(yī)院發(fā)展簡況分析

（2）醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（3）醫(yī)院信息化投資情況

（4）醫(yī)院信息化建設(shè)情況

（5）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢分析

10.2.7 北京同仁醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（1）醫(yī)院發(fā)展簡況分析

（2）醫(yī)院經(jīng)營情況分析

（3）醫(yī)院信息化投資情況

（4）醫(yī)院信息化建設(shè)情況

（5）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢分析

第11章：中國醫(yī)療信息化行業(yè)投資分析

11.1 中國醫(yī)療信息化行業(yè)投資風(fēng)險分析

11.1.1 醫(yī)療信息化行業(yè)政策風(fēng)險分析

11.1.2 醫(yī)療信息化行業(yè)技術(shù)風(fēng)險分析

（1）產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)風(fēng)險

（2）企業(yè)核心技術(shù)失密風(fēng)險

（3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險

11.1.3 醫(yī)療信息化行業(yè)競爭風(fēng)險分析

11.1.4 醫(yī)療信息化行業(yè)其他風(fēng)險分析

11.2 中國醫(yī)療信息化行業(yè)投資特性分析

11.2.1 醫(yī)療信息化行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（1）技術(shù)壁壘

（2）產(chǎn)品壁壘

（3）經(jīng)驗壁壘

（4）人才壁壘

（5）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘

11.2.2 醫(yī)療信息化行業(yè)盈利模式分析

11.2.3 醫(yī)療信息化行業(yè)盈利因素分析

11.3 中國醫(yī)療信息化行業(yè)投資分析

11.3.1 醫(yī)療信息化行業(yè)投資規(guī)模

11.3.2 醫(yī)療信息化行業(yè)投資結(jié)構(gòu)

11.3.3 醫(yī)療信息化行業(yè)投資機(jī)會

11.3.4 前瞻醫(yī)療信息化行業(yè)投資建議

圖表目錄

圖表1：醫(yī)療信息化范圍

圖表2：醫(yī)療信息化細(xì)分領(lǐng)域主要內(nèi)容

圖表3：信息技術(shù)發(fā)展歷程

圖表4：醫(yī)療信息化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表5：醫(yī)療信息化監(jiān)管部門及職責(zé)

圖表6：2011年以來醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范

圖表7：醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程

圖表8：醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)規(guī)劃

圖表9：公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)變化方向

圖表10：醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革藍(lán)圖（至2020年）

圖表11：發(fā)達(dá)國家醫(yī)療信息化發(fā)展的主要特點列表

圖表12：美國醫(yī)療信息化發(fā)展歷程示意圖

圖表13：HITECH三個階段

圖表14：2011-2016年EHR在醫(yī)院的滲透率（單位：%）

圖表15：HIMSS電子病歷評級

圖表16：EHR在醫(yī)院的滲透率（單位：%）

圖表17：美國HIE建設(shè)政府補(bǔ)助項目

圖表18：美國醫(yī)療信息化對我國的啟示列表

圖表19：日本醫(yī)療信息化發(fā)展歷程示意圖

圖表20：日本電子病歷檔案的五大特點列表

圖表21：日本電子病歷檔案的七大益處列表

圖表22：日本智能醫(yī)療建設(shè)對我國的啟示列表

圖表23：中國設(shè)置醫(yī)療信息技師體制的可行性分析

圖表24：2011-2017年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計（單位：家，%）

圖表25：2010-2017年中國衛(wèi)生技術(shù)人員人數(shù)（單位：萬人）

圖表26：2011-2017年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計（單位：萬張，%）

圖表27：2011-2016年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（單位：萬元）

圖表28：2011-2016年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（單位：億元，%）

圖表29：2011-2016年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和利潤規(guī)模（單位：萬元）

圖表30：2011-2016年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和利潤規(guī)模（單位：億元，%）

圖表31：2011-2016年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力分析（單位：%）

圖表32：2011-2016年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)運營能力分析（單位：次）

圖表33：2011-2016年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力分析（單位：%）

圖表34：2011-2016年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表35：2011-2016年中國衛(wèi)生總費用占GDP比重（單位：%）

圖表36：中國醫(yī)療信息化發(fā)展歷程

圖表37：醫(yī)療衛(wèi)生體系“四梁八柱”結(jié)構(gòu)圖

圖表38：我國醫(yī)療信息化建設(shè)框架

圖表39：我國醫(yī)療信息化整體框架

圖表40：我國醫(yī)療信息化各階段示意圖

圖表41：我國醫(yī)療信息化各階段內(nèi)容

圖表42：我國醫(yī)療信息化政策推動圖

圖表43：2011-2017年中國醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元，%）

圖表44：2011-2017年醫(yī)療信息化行業(yè)硬件市場規(guī)模（單位：億元）

圖表45：2011-2017年醫(yī)療信息化行業(yè)軟件和服務(wù)市場規(guī)模（單位：億元）

圖表46：2011-2017年醫(yī)療信息化解決方案主要細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模（單位：億元）

圖表47：2013-2017年度中國醫(yī)院上年度信息投入（單位：%）

圖表48：2013-2017年度中國醫(yī)院上年度信息投入不同年度對比（單位：%）

圖表49：2013-2017年度中國醫(yī)院上年度信息投入不同等級醫(yī)院對比（單位：%）

圖表50：2013-2017年度中國醫(yī)院上年度不同等級醫(yī)院平均信息投入（單位：萬元）

圖表51：2013-2017年度中國醫(yī)院上年度信息投入不同經(jīng)濟(jì)地區(qū)對比（單位：%）

圖表52：2013-2017年度中國醫(yī)院上年度不同經(jīng)濟(jì)地區(qū)醫(yī)院平均信息投入（單位：萬元）

圖表53：2013-2017年度中國醫(yī)院上年度信息投入不同床位規(guī)模對比（單位：%）

圖表54：2013-2017年度中國醫(yī)院上年度不同床位規(guī)模醫(yī)院平均信息投入（單位：萬元）

圖表55：2013-2017年度中國醫(yī)院上年度信息投入較之前（單位：%）

圖表56：2013-2017年度中國醫(yī)院上年度信息投入較之前不同等級醫(yī)院對比（單位：%）

圖表57：2013-2017年度中國醫(yī)院上年度信息投入較之前不同經(jīng)濟(jì)地區(qū)對比（單位：%）

圖表58：國內(nèi)醫(yī)療信息化市場競爭格局

圖表59：國內(nèi)醫(yī)療信息化市場企業(yè)競爭力評價

圖表60：2012年醫(yī)療信息化市場企業(yè)集中度（單位：%）

圖表61：2012年醫(yī)療信息化行業(yè)主要企業(yè)中標(biāo)金額（單位：元）

圖表62：2018-2023年中國醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模結(jié)構(gòu)預(yù)測（單位：%）

圖表63：2011-2017年醫(yī)療行業(yè)IT花費占衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費用比例（單位：%）

圖表64：我國醫(yī)療信息化典型需求發(fā)展

圖表65：“十三五”期間我國醫(yī)院信息化規(guī)模預(yù)測（單位：億元，%）

圖表66：2018-2023我國醫(yī)療信息化規(guī)模預(yù)測（單位：億元）

圖表67：2011-2017年醫(yī)院信息系統(tǒng)規(guī)模及增速（單位：億元，%）

圖表68：2011-2017年醫(yī)院信息系統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)變化（單位：%）

圖表69：醫(yī)院信息系統(tǒng)主要生產(chǎn)企業(yè)

圖表70：2018-2023年醫(yī)院信息系統(tǒng)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）

圖表71：外交互式衛(wèi)星通信系統(tǒng)

圖表72：遠(yuǎn)程醫(yī)療與多媒體傳輸有關(guān)的QoS參數(shù)（Quality of Services）

圖表73：遠(yuǎn)程醫(yī)療與通信有關(guān)的QoS參數(shù)

圖表74：遠(yuǎn)程醫(yī)療對網(wǎng)絡(luò)寬帶的要求

圖表75：中國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程分析

圖表76：2012-2017年遠(yuǎn)程醫(yī)療市場規(guī)模情況（單位：億元）

圖表77：遠(yuǎn)程醫(yī)療制約因素

圖表78：遠(yuǎn)程醫(yī)療障礙目前正在被解決，不利因素漸去

圖表79：臨床信息系統(tǒng)分類及主要功能

圖表80：建立臨床信息系統(tǒng)的目的 圖表81：臨床信息系統(tǒng)的特點分析

圖表82：2013-2017年度中國醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)實施狀況（單位：%）

圖表83：2013-2017年度中國臨床信息系統(tǒng)已實施比例不同等級醫(yī)院對比（單位：%）

圖表84：2013-2017年度中國臨床信息系統(tǒng)準(zhǔn)備建比例不同等級醫(yī)院對比（單位：%）

圖表85：2013-2017年度中國臨床信息系統(tǒng)已實施比例不同經(jīng)濟(jì)地區(qū)對比（單位：%）

圖表86：2013-2017年度中國臨床信息系統(tǒng)準(zhǔn)備建比例不同經(jīng)濟(jì)地區(qū)對比（單位：%）

圖表87：2011-2017年臨床信息系統(tǒng)市場規(guī)模及增長率（單位：億元，%）

圖表88：2011-2017年來臨床信息系統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)情況（單位：%）

圖表89：臨床信息系統(tǒng)提供商情況

圖表90：國內(nèi)臨床信息系統(tǒng)細(xì)分領(lǐng)域提供商情況

圖表91：2018-2023年臨床信息系統(tǒng)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）

圖表92：建立臨床信息系統(tǒng)的目的

圖表93：三級醫(yī)院PACS專業(yè)顯示器品牌分布（單位：%）

圖表94：縣級醫(yī)院PACS專業(yè)顯示器品牌分布（單位：%）

圖表95：醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)建設(shè)存在問題

圖表96：不同發(fā)展階段PACS系統(tǒng)市場比較

圖表97：RIS系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能、技術(shù)特點比較

圖表98：電子病歷定義

圖表99：電子病歷定義共性描述

圖表100：電子病歷主要特點

圖表101：電子病歷發(fā)展階段

圖表102：2012-2016年度電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用狀況（單位：%）

圖表103：公共衛(wèi)生信息化發(fā)展歷程

圖表104：中國公共衛(wèi)生信息化發(fā)展模式

圖表105：用友區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化解決方案

圖表106：以健康檔案為核心的區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)示意圖

圖表107：全國各地大力推動健康檔案建立工作

圖表108：2011-2017年我國區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)市場規(guī)模及增長率（單位：億元，%）

圖表109：2017年公共衛(wèi)生信息化市場結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表110：2012年以來部分城市區(qū)域信息化進(jìn)展

圖表111：2011-2016年11月我國零售藥店總數(shù)及增長率（單位：家，%）

圖表112：我國藥品電子監(jiān)管發(fā)展歷程

圖表113：“十三五”期間我國藥品電子監(jiān)管發(fā)展目標(biāo)

圖表114：“十三五”期間我國藥品電子監(jiān)管主要任務(wù)

圖表115：藥監(jiān)碼使用特點

圖表116：中國藥監(jiān)碼在用樣式

圖表117：醫(yī)保信息化在醫(yī)院信息系統(tǒng)各自系統(tǒng)中的功能體現(xiàn)

圖表118：2011-2017年北京市衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)模分析（單位：家，萬張，萬人）

圖表119：2011-2017年北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次（單位：萬人次）

圖表120：北京市“十三五”階段性目標(biāo)

??略

第二篇：中國物流信息化行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2018-2022年

中國物流信息化行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

2018-2022年

【報告目錄】

第1章：中國物流信息化發(fā)展綜述

1.1 物流信息化的相關(guān)概述

1.1.1 物流信息化的定義

1.1.2 物流信息化的內(nèi)容

（1）物流基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)

（2）物流公共信息平臺建設(shè)

（3）企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)

1.1.3 物流信息化的作用

（1）物流信息化能降低物流成本

（2）物流信息化促使物流流程重組

（3）物流信息化提高物流企業(yè)競爭力

1.2 物流信息化的發(fā)展環(huán)境

1.2.1 物流信息化政策環(huán)境分析

（1）物流信息化主要政策匯總

（2）物流信息化發(fā)展規(guī)劃解讀

1.2.2 物流信息化經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）中國宏觀經(jīng)濟(jì)增長情況

（2）中國宏觀經(jīng)濟(jì)與物流信息化的相關(guān)關(guān)系

1.2.3 物流信息化社會環(huán)境分析

（1）制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切需要

（2）應(yīng)對國際物流競爭的要求

（3）實現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的重要手段

（4）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式的重要舉措

第2章：中國物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1 物流行業(yè)的發(fā)展概況分析

2.1.1 物流行業(yè)的發(fā)展階段分析

2.1.2 物流行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

2.2 物流行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2.2.1 全國公路建設(shè)情況分析

（1）全國公路總里程持續(xù)上升

（2）高速公路里程快速上漲

（3）公路建設(shè)投資穩(wěn)步增長

2.2.2 全國鐵路建設(shè)情況分析

2.2.3 全國水路建設(shè)情況分析

（1）內(nèi)河航道溫和上升

（2）港口碼頭泊位持續(xù)增加

（3）水運建設(shè)投資大幅上漲

2.2.4 全國航空建設(shè)情況分析

（1）機(jī)場服務(wù)能力穩(wěn)步增加

（2）航線網(wǎng)絡(luò)密集度增加

（3）民航固定資產(chǎn)投資快速上升

2.2.5 全國物流園區(qū)建設(shè)狀況

（1）園區(qū)數(shù)量穩(wěn)步增長，分布格局趨于均衡

（2）運營的園區(qū)占比升高，實質(zhì)開發(fā)的園區(qū)比例下降

（3）物流園區(qū)轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢顯現(xiàn)，增值服務(wù)發(fā)展較快

2.3 物流行業(yè)的運行指標(biāo)分析

2.3.1 物流總額增幅及其構(gòu)成情況

2.3.2 物流總費用增幅及構(gòu)成情況

2.3.3 物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況

2.3.4 物流固定資產(chǎn)投資及增長情況

2.3.5 “十二五”物流行業(yè)的發(fā)展預(yù)測

2.3.6 全國重點企業(yè)物流統(tǒng)計調(diào)查情況

（1）工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)情況

（2）物流企業(yè)情況

2.4 物流需求的驅(qū)動因素分析

2.4.1 網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模快速增長

（1）網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模分析

（2）網(wǎng)絡(luò)零售驅(qū)動物流發(fā)展

2.4.2 城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速

2.4.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)移

2.5 物流行業(yè)的競爭狀況分析

2.5.1 行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘分析

（1）物流行業(yè)政策壁壘分析

（2）物流行業(yè)技術(shù)壁壘分析

（3）物流行業(yè)資金壁壘分析

（4）物流行業(yè)其他壁壘分析

2.5.2 物流行業(yè)競爭特點分析

（1）物流市場整體競爭格局

（2）高端物流市場競爭結(jié)構(gòu)

2.5.3 物流行業(yè)兼并重組情況分析

（1）物流行業(yè)兼并重組發(fā)展?fàn)顩r

（2）物流行業(yè)兼并重組案例分析

（3）物流行業(yè)兼并重組發(fā)展趨勢

第3章：中國物流信息化發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1 國外物流信息化發(fā)展分析

3.1.1 日本物流信息化發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）日本物流發(fā)展階段及特征分析

（2）日本物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀水平

（3）日本物流信息化重點政策措施

（4）日本物流信息化發(fā)展經(jīng)驗啟示

3.1.2 美國物流信息化發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）美國企業(yè)物流信息化發(fā)展?fàn)顩r

（2）美國物流企業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r

（3）美國物流信息服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

（4）美國物流信息化最新發(fā)展動向

（5）美國物流信息化發(fā)展經(jīng)驗啟示

3.1.3 國外物流信息化發(fā)展趨勢

3.2 中國物流信息化發(fā)展分析

3.2.1 物流信息化的總體發(fā)展概況

（1）物流信息化的發(fā)展階段分析

（2）物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）物流信息化的市場規(guī)模分析

（4）物流信息化取得的成就分析

3.2.2 物流信息化的市場需求分析

（1）物流信息化市場需求的特點分析

（2）物流信息化迅速發(fā)展的驅(qū)動因素

（3）物流信息化市場需求的結(jié)構(gòu)分析

（4）物流信息化市場調(diào)研及案例分析

（5）智能物流推動倉儲物流信息化建設(shè)

（6）冷鏈物流需要物流信息化一路綠燈

3.2.3 物流信息化的發(fā)展對策研析

（1）物流信息化存在的主要問題

（2）物流信息化的發(fā)展規(guī)劃探析

（3）物流信息化的發(fā)展對策分析

3.3 物流行業(yè)信息化投資狀況

3.3.1 物流行業(yè)信息化投資總體狀況

（1）物流行業(yè)信息化的投資總額

（2）物流行業(yè)信息化的投資結(jié)構(gòu)

3.3.2 物流行業(yè)信息化的硬件采購狀況

3.3.3 物流行業(yè)信息化的軟件采購狀況

3.4 物流信息化商業(yè)模式分析

3.4.1 物流信息化的商業(yè)運作難點

（1）物流企業(yè)投資難

（2）軟件企業(yè)盈利難

3.4.2 企業(yè)選擇軟件供應(yīng)商的主要因素

（1）物流軟件供應(yīng)商發(fā)展情況

（2）選擇軟件供應(yīng)商的主要因素

3.4.3 物流信息化的創(chuàng)新商業(yè)模式解讀

（1）收取運營費的商業(yè)模式

（2）共同打市場的商業(yè)模式

3.4.4 物流信息化創(chuàng)新商業(yè)模式解讀

（1）依托傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展物流信息化

（2）與金融結(jié)合發(fā)展物流信息化

3.5 物流信息平臺的整合方式

3.5.1 物流信息平臺的基本要素

（1）物流信息平臺的功能

（2）物流信息平臺的形態(tài)

（3）高效信息平臺的架構(gòu)

3.5.2 物流信息平臺的整合方式

（1）B2C型的整合方式

（2）B2B型的整合方式

第4章：中國物流信息化細(xì)分業(yè)務(wù)分析

4.1 中國物流業(yè)行業(yè)網(wǎng)站業(yè)務(wù)分析

4.1.1 中國物流業(yè)行業(yè)網(wǎng)站分析

（1）物流行業(yè)網(wǎng)站知名度調(diào)查分析

（2）物流裝備業(yè)門戶網(wǎng)站流量排名

4.1.2 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷傳播渠道分析

（1）企業(yè)獲取產(chǎn)品與品牌的渠道分析

（2）物流裝備企業(yè)品牌傳播渠道分析

（3）企業(yè)熟悉品牌的渠道調(diào)查分析

4.1.3 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷傳播模式分析

4.2 中國倉儲物流信息化業(yè)務(wù)分析

4.2.1 中國倉儲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

4.2.2 倉儲物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.3 倉儲物流信息化市場需求分析

4.2.4 倉儲物流信息化發(fā)展前景展望

4.3 中國貨代物流信息化業(yè)務(wù)分析

4.3.1 貨代行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.2 貨代行業(yè)的發(fā)展特點分析

4.3.3 貨代物流信息化建設(shè)狀況

4.3.4 貨代物流信息化前景展望

4.4 中國公路物流信息平臺業(yè)務(wù)分析

4.4.1 中國公路物流信息平臺建設(shè)背景

4.4.2 中國公路物流信息平臺發(fā)展?fàn)顩r

4.4.3 美國貨運信息平臺發(fā)展模式探索

4.4.4 公路物流信息平臺市場需求分析

4.4.5 公路物流信息平臺盈利模式探索

4.4.6 公路物流信息平臺成功案例分享

4.5 中國航運物流信息化業(yè)務(wù)分析

4.5.1 信息化是航運物流企業(yè)成功的源泉

4.5.2 航運物流企業(yè)物流軟件供應(yīng)商分析

4.5.3 航運物流企業(yè)信息化應(yīng)用環(huán)境分析

4.5.4 航運物流企業(yè)信息化發(fā)展特點分析

4.5.5 航運物流企業(yè)信息化發(fā)展方向分析

4.5.6 中國航運物流信息化發(fā)展前景展望

4.6 中國港口物流信息化業(yè)務(wù)分析

4.6.1 港口物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.6.2 港口物流信息化的發(fā)展特點分析

4.6.3 港口物流信息化發(fā)展必要性分析

4.6.4 港口物流信息化發(fā)展存在的問題

4.6.5 港口物流信息化的發(fā)展策略分析

4.6.6 港口物流信息化的解決方案分析

4.7 中國航空物流信息化業(yè)務(wù)分析

4.7.1 航空物流信息化發(fā)展環(huán)境分析

4.7.2 航空物流信息化的復(fù)雜性分析

4.7.3 航空物流信息化實現(xiàn)路徑分析

4.7.4 航空物流信息化發(fā)展趨勢分析

4.7.5 航空物流信息化發(fā)展前景展望

4.8 中國電子商務(wù)物流信息化市場分析

4.8.1 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系

4.8.2 電子商務(wù)物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀

4.8.3 電子商務(wù)物流信息化的發(fā)展趨勢

第5章：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流信息化的應(yīng)用

5.1 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

5.1.1 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展概況分析

5.1.2 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展特征分析

5.1.3 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

5.1.4 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展瓶頸分析

5.1.5 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)對策略分析

5.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用分析

5.2.1 物流行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展環(huán)境分析

（1）國家推動物聯(lián)網(wǎng)為物流信息化指明方向

（2）物流信息化發(fā)展為物流網(wǎng)技術(shù)奠定基礎(chǔ)

（3）貨運車聯(lián)網(wǎng)開拓可視化及智能化新局面

（4）物聯(lián)網(wǎng)將把物流行業(yè)帶入智慧物流時代

5.2.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)應(yīng)用狀況

（2）網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)應(yīng)用狀況

（3）智能管理技術(shù)應(yīng)用狀況

5.3 物聯(lián)網(wǎng)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用案例分析

5.3.1 物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用案例分析

5.3.2 物聯(lián)網(wǎng)在糧食物流中的應(yīng)用案例分析

5.3.3 物聯(lián)網(wǎng)在零售物流中的應(yīng)用案例分析

5.3.4 物聯(lián)網(wǎng)在煙草物流中的應(yīng)用案例分析

5.3.5 物聯(lián)網(wǎng)在冷鏈物流中的應(yīng)用案例分析

5.4 物流行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景展望

5.4.1 中國智慧物流建設(shè)最新發(fā)展情況

5.4.2 物流行業(yè)RFID技術(shù)應(yīng)用前景展望

5.4.3 物流行業(yè)GPS技術(shù)應(yīng)用前景展望

5.4.4 物流行業(yè)無線傳感網(wǎng)應(yīng)用前景展望

5.4.5 物流行業(yè)智能機(jī)器人應(yīng)用前景展望

5.4.6 物流領(lǐng)域中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)未來發(fā)展動向

5.4.7 物流領(lǐng)域中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢

第6章：中國物流信息化產(chǎn)品市場分析

6.1 WMS市場需求分析

6.1.1 WMS相關(guān)概述介紹

6.1.2 WMS應(yīng)用領(lǐng)域分析

6.1.3 WMS市場前景分析

6.2 TMS市場需求分析

6.2.1 TMS相關(guān)概述介紹

6.2.2 TMS應(yīng)用領(lǐng)域分析

6.2.3 TMS市場前景分析

6.3 VMI市場需求分析

6.3.1 VMI相關(guān)概述介紹

6.3.2 VMI應(yīng)用領(lǐng)域分析

6.3.3 VMI市場前景分析

6.4 EDI市場需求分析

6.4.1 EDI相關(guān)概述介紹

6.4.2 EDI應(yīng)用領(lǐng)域分析

6.4.3 EDI市場前景分析

6.5 GPS市場需求分析

6.5.1 GPS相關(guān)概述介紹

6.5.2 GPS應(yīng)用領(lǐng)域分析

6.5.3 GPS市場前景分析

6.6 DMS市場需求分析

6.6.1 DMS相關(guān)概述介紹

6.6.2 DMS應(yīng)用領(lǐng)域分析

6.6.3 DMS市場前景分析

6.7 WSN市場需求分析

6.7.1 WSN相關(guān)概述介紹

6.7.2 WSN應(yīng)用領(lǐng)域分析

6.7.3 WSN市場前景分析

6.8 CRM市場需求分析

6.8.1 CRM相關(guān)概述介紹

6.8.2 CRM應(yīng)用領(lǐng)域分析

6.8.3 CRM市場前景分析

6.9 SCM市場需求分析

6.9.1 SCM相關(guān)概述介紹

6.9.2 SCM應(yīng)用領(lǐng)域分析

6.9.3 SCM市場前景分析

6.10 ERP市場需求分析

6.10.1 ERP相關(guān)概述介紹

6.10.2 ERP應(yīng)用領(lǐng)域分析

6.10.3 ERP市場前景分析

第7章：全球物流信息化建設(shè)與應(yīng)用案例分析

7.1近鐵運通物流中心管理系統(tǒng)建設(shè)案例分析

7.1.1 項目背景概況

（1）近鐵運通公司背景

（2）物流系統(tǒng)項目背景

7.1.2 項目方案介紹

（1）近鐵運通面臨的挑戰(zhàn)

（2）項目解決方案分析

（3）項目總體方案架構(gòu)

7.1.3 解決方案的總體特點

7.1.4 項目的效益分析

7.2 國美電器運輸管理系統(tǒng)應(yīng)用案例分析

7.2.1 TMS應(yīng)用概況

（1）國美電器簡介

（2）TMS應(yīng)用概況

7.2.2 TMS核心模塊

7.2.3 TMS作用分析

7.2.4 TMS實施效果

7.3 湖北省物流公共信息平臺建設(shè)案例分析

7.3.1 公共信息平臺建設(shè)概況

（1）項目背景

（2）需求分析

（3）總體目標(biāo)

7.3.2 項目實施前存在的問題

7.3.3 公共信息平臺實施進(jìn)程

（1）平臺總體架構(gòu)

（2）軟件技術(shù)架構(gòu)

（3）項目建設(shè)內(nèi)容

7.3.4 項目實施中遇到的問題

7.3.5 公共信息平臺效益分析

7.4 中國電信物流公共信息平臺應(yīng)用案例分析

7.4.1 公共信息平臺背景概況

7.4.2平臺應(yīng)用客戶背景簡介

（1）客戶需求

（2）項目簡介

7.4.3 公共信息平臺應(yīng)用方案

（1）系統(tǒng)功能和架構(gòu)

（2）電信業(yè)務(wù)開通流程

（3）移動瀏覽界面功能

7.4.4 公共信息平臺實施效果

第8章：中國物流信息化競爭對手分析

8.1 國外主要物流信息化企業(yè)經(jīng)營分析

8.1.1 IBM

（1）IBM公司簡介

（2）IBM公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）IBM公司服務(wù)領(lǐng)域

（4）IBM公司經(jīng)營狀況

（5）IBM公司運營策略

8.1.2 ORACLE

（1）Oracle公司簡介

（2）Oracle公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）Oracle公司服務(wù)領(lǐng)域

（4）Oracle公司經(jīng)營狀況

（5）Oracle公司營銷策略

8.1.3 SAP

（1）SAP公司簡介

（2）SAP公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）SAP公司服務(wù)領(lǐng)域

（4）SAP公司經(jīng)營狀況

（5）SAP公司營銷策略

8.1.4 Infor

（1）Infor公司簡介

（2）Infor公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）Infor公司解決方案

（4）Infor公司合作伙伴

8.1.5 Dematic

（1）Dematic公司簡介

（2）Dematic公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）Dematic公司服務(wù)領(lǐng)域

（4）Dematic公司的配送策略

8.1.6 FKI

（1）FKI公司簡介

（2）FKI公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）FKI公司服務(wù)領(lǐng)域

（4）FKI公司服務(wù)優(yōu)勢

8.1.7 Swisslog

（1）Swisslog公司簡介

（2）Swisslog公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）Swisslog公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域

（4）Swisslog公司服務(wù)優(yōu)勢

8.1.8 DAI-FUKU

（1）DAI-FUKU公司簡介

（2）DAI-FUKU公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）DAI-FUKU公司服務(wù)領(lǐng)域

（4）DAI-FUKU公司展示中心

8.2 中國領(lǐng)先物流信息化企業(yè)經(jīng)營分析

8.2.1 上海博科資訊股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）物流信息化解決方案

（5）物流信息化成功案例

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.2.2 銳特信息技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）物流化信息解決方案

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)

8.2.3 萬達(dá)信息股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（8）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（9）物流化信息解決方案

（10）物流信息化成功案例

（11）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（12）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)

8.2.4 中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)物流信息科技有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）物流信息化解決方案

（4）物流信息化成功案例

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)

8.2.5 北京明倫高科科技發(fā)展有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）物流信息化解決方案

（5）物流信息化成功案例

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.2.6 唯智信息技術(shù)（上海）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）物流信息化解決方案

（5）物流信息化成功案例

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.2.7 深圳市今天國際物流技術(shù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）物流信息化成功案例

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.2.8 北京起重運輸機(jī)械設(shè)計研究院

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）物流信息化成功案例

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.2.9 太原剛玉物流工程有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（5）物流信息化成功案例

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.2.10 北京高科物流倉儲設(shè)備技術(shù)研究所有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）物流信息化成功案例

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.2.11 江蘇六維物流設(shè)備實業(yè)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.2.12 天津東軟金算盤軟件有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）物流信息化解決方案

（4）物流信息化成功案例

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.2.13 珠海宏橋高科技有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（5）物流信息化解決方案

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.2.14 吉聯(lián)新軟件股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）物流信息化解決方案

（5）企業(yè)物流信息化成功案例

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.2.15 山東蘭劍物流科技股份公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）物流信息化解決方案

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.2.16 用友軟件股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（8）物流信息化成功案例

（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.2.17 金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.2.18 浪潮集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（5）物流信息化解決方案

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

1）山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2、企業(yè)盈利能力分析

3、企業(yè)運營能力分析

4、企業(yè)償債能力分析

5、企業(yè)發(fā)展能力分析

2）浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2、企業(yè)盈利能力分析

3、企業(yè)運營能力分析

4、企業(yè)償債能力分析

5、企業(yè)發(fā)展能力分析

3）浪潮國際有限公司

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2、企業(yè)盈利能力分析

3、企業(yè)運營能力分析

4、企業(yè)償債能力分析

5、企業(yè)發(fā)展能力分析

8.2.19 北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）物流信息化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）物流信息化解決方案

（5）物流信息化成功案例

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.2.20 深國際全程物流（深圳）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）物流信息化服務(wù)

（4）物流信息化解決方案

（5）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.2.21 神州數(shù)碼控股有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）物流信息化服務(wù)

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.3 領(lǐng)先物流企業(yè)經(jīng)營分析

8.3.1 中儲發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)營收情況分析

（5）企業(yè)盈利能力分析

（6）企業(yè)運營能力分析

（7）企業(yè)償債能力分析

（8）企業(yè)發(fā)展能力分析

（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（11）企業(yè)投資兼并與重組分析

（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.3.2 中鐵鐵龍集裝箱物流股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)營收情況分析

（5）企業(yè)盈利能力分析

（6）企業(yè)運營能力分析

（7）企業(yè)償債能力分析

（8）企業(yè)發(fā)展能力分析

（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（11）企業(yè)投資兼并與重組分析

（12）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃分析

8.3.3 江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（5）企業(yè)營收情況分析

（6）企業(yè)償債能力分析

（7）企業(yè)運營能力分析

（8）企業(yè)盈利能力分析

（9）企業(yè)發(fā)展能力分析

（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.3.4 江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)營收情況分析

（6）企業(yè)償債能力分析

（7）企業(yè)運營能力分析

（8）企業(yè)盈利能力分析

（9）企業(yè)發(fā)展能力分析

（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（11）公司發(fā)展動態(tài)分析

8.3.5 深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)營收情況分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（8）企業(yè)客戶全體分析

（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.3.6 中國遠(yuǎn)洋物流有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.3.7 山東蓋世國際物流集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.3.8 深圳國際控股有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）公司經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.3.9 德邦物流股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)運營網(wǎng)點分析

（4）企業(yè)運送方式分析

（5）企業(yè)運送能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)投資兼?zhèn)渑c重組分析

8.3.10 天地華宇物流有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)運營網(wǎng)點分析

（4）企業(yè)運送能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

第9章：中國物流信息化投資規(guī)劃分析

9.1 中國物流信息化的前景預(yù)測分析

9.1.1 物流信息化發(fā)展前景分析

9.1.2 物流信息化發(fā)展趨勢分析

9.1.3 物流信息化市場規(guī)模預(yù)測

9.2 中國物流信息化投資風(fēng)險分析

9.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險

9.2.2 行業(yè)政策風(fēng)險分析

9.2.3 企業(yè)研發(fā)技術(shù)風(fēng)險

9.3 中國物流信息化投資機(jī)會分析

9.3.1 物流信息化投資壁壘分析

9.3.2 物流信息化招投標(biāo)動向

9.3.3 物流信息化企業(yè)投資規(guī)模建議

9.3.4 物流信息化投資機(jī)會分析

（1）重點投資區(qū)域——中西部

（2）重點投資產(chǎn)品——軟件

圖表目錄

圖表1：物流信息化的主要政策

圖表2：《2011-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》解讀

圖表3：《物流產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》解讀

圖表4：《物流信息化發(fā)展規(guī)劃（2010-2015）》解讀

圖表5：《公路水路交通運輸信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》解讀

圖表6：2011-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度（單位：億元，%）

圖表7：物流行業(yè)的發(fā)展階段

圖表8：2011-2017年全國公路總里程及公路密度（單位：萬公里，公里/百平方公里）

圖表9：2011-2017年全國高速公路里程（單位：萬公里）

圖表10：2011-2017年全國公路建設(shè)投資額及增長速度（單位：億元，%）

圖表11：全國鐵路固定資產(chǎn)投資總額趨勢圖（單位：億元）

圖表12：全國鐵路基本建設(shè)投資情況（單位：億元）

圖表13：2017年全國內(nèi)河航道通航里程構(gòu)成（單位：%）

圖表14：2017年全國港口萬噸級及以上泊位（單位：個）

圖表15：2017年全國萬噸級及以上泊位構(gòu)成（按主要用途分）（單位：個）

圖表16：2011-2017年中國水運建設(shè)投資額（單位：億元）

圖表17：2012-2017年全國運輸機(jī)場數(shù)量變化（單位：個）

圖表18：2017年中國各地區(qū)運輸機(jī)場數(shù)量（單位：個，%）

圖表19：2017年中國定期航班條數(shù)及里程（單位：條，萬公里）

圖表20：2011-2017年中國民航基本建設(shè)和技術(shù)改造投資額（單位：億元，%）

圖表21：2011年/2012年/2017年全國物流園區(qū)數(shù)量對比（單位：個）

圖表22：2012與2017年八大經(jīng)濟(jì)區(qū)物流園區(qū)數(shù)量對比（單位：家）

圖表23：2017年全國物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)（單位：%）

圖表24：2012與2017年全國物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)對比（單位：家）

圖表25：2017年八大經(jīng)濟(jì)區(qū)全國物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)（單位：家）

圖表26：2017年全國物流園區(qū)建設(shè)周期調(diào)查情況（單位：%）

圖表27：2017年全國物流園區(qū)主要收入來源調(diào)查情況（單位：%）

圖表28：2011-2017年中國物流行業(yè)三大指標(biāo)運行狀況（單位：萬億元）

圖表29：2011-2017年中國社會物流總額及增長情況（單位：萬億元，%）

圖表30：2017年社會物流總額及增減變化情況（單位：萬億元，%）

圖表31：2011-2017年中國社會物流總費用及增長情況（單位：萬億元，%）

圖表32：2011-2017年中國社會物流業(yè)增加值及其增長情況（單位：萬億元，%）

圖表33：2012-2017年物流業(yè)固定資產(chǎn)投資增長變化情況（單位：%）

圖表34：“十二五”期間中國物流行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域增速預(yù)測（單位：%）

圖表35：2017年重點調(diào)查企業(yè)行業(yè)分布情況（單位：%）

圖表36：2011-2017年調(diào)查企業(yè)銷售總額增長情況（單位：%）

圖表37：2011-2017年調(diào)查企業(yè)貨運量增長情況（單位：%）

圖表38：2017年重點調(diào)查企業(yè)物流成本增長情況（單位：%）

圖表39：2017年重點調(diào)查企業(yè)物流成本構(gòu)成情況（單位：%）

圖表40：2010-2017年重點調(diào)查企業(yè)物流費用率情況（單位：%）

圖表41：2011-2017年重點調(diào)查企業(yè)物流費用率情況（單位：%）

圖表42：2011-2017年中國、日本、美國企業(yè)物流費用率情況（單位：%）

圖表43：2010-2017年重點調(diào)查企業(yè)物流外包情況（單位：%）

圖表44：2012-2017年委托代理貨運量占比情況（單位：%）

圖表45：2017年物流企業(yè)業(yè)務(wù)量增長情況（單位：%）

圖表46：2017年物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長情況（單位：%）

圖表47：2017年物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長情況（按物流企業(yè)類型分）（單位：%）

圖表48：2017年重點物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長情況（按登記注冊類型分）（單位：%）

圖表49：2017年物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本增長情況（按物流企業(yè)類型分）（單位：%）

圖表50：2017年物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本增長情況（按登記注冊類型分）（單位：%）

圖表51：2017年重點調(diào)查物流企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分布情況（單位：%）

圖表52：2017年物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤增長情況（按物流企業(yè)類型分）（單位：%）

圖表53：2017年物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤增長情況（按登記注冊類型分）（單位；%）

圖表54：2010-2017年物流企業(yè)收入利潤率情況（按行業(yè)分）（單位：%）

圖表55：2012-2017年網(wǎng)絡(luò)購物用戶數(shù)及滲透率（單位：萬人，%）

圖表56：2012-2017年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模（單位：億元，%）

圖表57：主要網(wǎng)商物流配送狀況

圖表58：中國城鎮(zhèn)化率變化分析圖（單位：%）

圖表59：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段看企業(yè)的利潤來源變化

圖表60：物流體系升級將帶來物流相關(guān)成本的顯著下降（單位：%）

圖表61：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與物流需求示意圖

圖表62：2017年中國物流企業(yè)50強(qiáng)排名（單位：萬元）

圖表63：中國物流市場結(jié)構(gòu)圖

圖表64：中國物流業(yè)兼并重組案例

圖表65：日本物流發(fā)展階段及特征

圖表66：日本物流信息化重點政策與措施

圖表67：中國物流信息化的發(fā)展階段

圖表68：2011-2017年物流行業(yè)信息化投資規(guī)模（單位：億元）

圖表69：2017年物流行業(yè)信息化投資結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表70：2017年物流行業(yè)信息化的硬件采購結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表71：2017年物流行業(yè)信息化的軟件采購結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表72：物流行業(yè)知名網(wǎng)站（TOP5）（單位：%）

圖表73：中國物流裝備業(yè)網(wǎng)站排名列表（單位：個）

圖表74：企業(yè)獲取產(chǎn)品信息與品牌信息的渠道偏好調(diào)查（單位：%）

圖表75：物流裝備企業(yè)品牌傳播渠道調(diào)查（單位：%）

圖表76：企業(yè)熟悉品牌的渠道調(diào)查（單位：%）

圖表77：網(wǎng)絡(luò)營銷傳播模式比較

圖表78：2011-2017年中國倉儲業(yè)增加值（單位：億元）

圖表79：2011-2017年倉儲業(yè)增加值占物流業(yè)增加值的比重（單位：%）

圖表80：在華跨國公司投資經(jīng)營主要戰(zhàn)略意圖比較（單位：%）

圖表81：近年來國內(nèi)貨運企業(yè)開拓全球市場事例

圖表82：公路物流信息平臺運營模型圖

圖表83：公路物流信息平臺業(yè)務(wù)流程圖

圖表84：怡和佳訊的商業(yè)模式

圖表85：“管車寶”平臺與貨運信息網(wǎng)的對比

圖表86：面向貨主企業(yè)的協(xié)同運輸管理系統(tǒng)（CTMS）

圖表87：港口物流信息化發(fā)展層次圖

圖表88：港口信息平臺及用戶及外圍系統(tǒng)圖

圖表89：港口物流信息平臺的體系結(jié)構(gòu)

圖表90：現(xiàn)代航空物流中三種資訊信息流的異同對比

圖表91：物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國的發(fā)展階段

圖表92：中國物流企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)情況（單位：%）

圖表93：中國物流企業(yè)信息化情況（單位：%）

圖表94：智能物流行業(yè)細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域

圖表95：中國物流行業(yè)各類感知技術(shù)應(yīng)用分布（單位：%）

圖表96：中國物流行業(yè)各類網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用分布（單位：%）

圖表97：中國物流企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立分布（單位：%）

圖表98：煙葉倉庫溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)組成 圖表99：煙葉倉庫溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)功能與優(yōu)點

圖表100：冷庫溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)組成

圖表101：2017年中國物流領(lǐng)域RFID應(yīng)用行業(yè)份額（單位：億元，%）

圖表102：國美運輸管理系統(tǒng)集成架構(gòu)圖

圖表103：運輸管理系統(tǒng)的供應(yīng)鏈執(zhí)行中心作用

圖表104：湖北省物流公共信息平臺總體架構(gòu)圖

圖表105：湖北省物流公共信息平臺技術(shù)架構(gòu)圖

圖表106：武漢匯通銀河物流公司客戶群體需求特征

圖表107：武漢匯通銀河物流公司配貨系統(tǒng)架構(gòu)

圖表108：電信業(yè)務(wù)開通流程

圖表109：

圖表110：

圖表111：

圖表112：

圖表113：

圖表114：

圖表115：

圖表116：

圖表117：

圖表118：

圖表119：

圖表120：

IBM公司基本信息表 IBM公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 Oracle公司基本信息表 Oracle公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 SAP公司基本信息表 SAP公司業(yè)務(wù)能力情況 SAP公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 SAP公司服務(wù)領(lǐng)域表 Infor公司合作伙伴表 Dematic公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 Dematic公司服務(wù)領(lǐng)域表 Swisslog公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表

略····

第三篇：中國公安信息化行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2018-2022年

中國公安信息化行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

2018-2022年

【報告目錄】

第1章：中國公安信息化背景分析

1.1 公安信息化概述

1.1.1 公安信息化定義

1.1.2 公安信息化目的 1.1.3 公安信息化內(nèi)容

1.2 公安信息化價值鏈分析

1.2.1 價值鏈分析

1.2.2 公安民警

1.2.3 專業(yè)開發(fā)商

1.2.4 政府管理部門

1.3 公安信息化發(fā)展環(huán)境分析

1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體制

（2）行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)

（3）行業(yè)相關(guān)政策

（4）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)影響

1.3.3 行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）反恐維穩(wěn)形勢日趨嚴(yán)峻

（2）公共安全財政支出增加

（3）公安警力嚴(yán)重不足

（4）公安經(jīng)費緊缺問題

（5）社會環(huán)境對行業(yè)影響

1.3.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）行業(yè)專利公開數(shù)量變化情況

（3）行業(yè)專利申請人分析

（4）技術(shù)環(huán)境對行業(yè)影響

1.4 公安信息化發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

1.4.1 發(fā)展機(jī)遇

1.4.2 發(fā)展威脅

第2章：國外公安信息化發(fā)展及經(jīng)驗總結(jié)

2.1 美國公安信息化發(fā)展情況

2.1.1 美國公安信息化發(fā)展進(jìn)程

2.1.2 美國公安信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.3 美國公安信息化問題與展望

2.1.4 美國公安信息化經(jīng)驗啟示

（1）公安信息化建設(shè)的重心應(yīng)由重在建設(shè)向重在應(yīng)用轉(zhuǎn)移

（2）聘任文職人員是解決信息化人才匱乏的有效途徑

2.2 英國公安信息化發(fā)展情況

2.2.1 英國公安信息化發(fā)展進(jìn)程

2.2.2 英國公安信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.3 英國公安信息化問題與展望

2.2.4 英國公安信息化經(jīng)驗啟示

（1）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)是公安信息化發(fā)展的關(guān)鍵

（2）確定警務(wù)情報共享程序機(jī)制

（3）加快警務(wù)信息共享管理機(jī)制建設(shè)現(xiàn)階段

（4）專業(yè)人才是實現(xiàn)公安信息化發(fā)展的保障

2.3 德國公安信息化發(fā)展情況

2.3.1 德國公安信息化發(fā)展進(jìn)程

2.3.2 德國公安信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.3 德國公安信息化問題與展望

2.3.4 德國公安信息化經(jīng)驗啟示

（1）公安執(zhí)法管理創(chuàng)新模式

（2）社會治安防控體系建設(shè)創(chuàng)新

（3）虛擬社會管理創(chuàng)新

2.4 日本公安信息化發(fā)展情況

2.4.1 日本公安信息化發(fā)展進(jìn)程

2.4.2 日本公安信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.3 日本公安信息化問題與展望

2.5 香港公安信息化發(fā)展情況

2.5.1 香港公安信息化發(fā)展進(jìn)程

2.5.2 香港公安信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.5.3 香港公安信息化問題與展望

2.5.4 香港公安信息化經(jīng)驗啟示

（1）加強(qiáng)情報信息的整體規(guī)劃

（2）建立情報評估制度

（3）著力提高情報工作人員的素質(zhì)

第3章：中國公安信息化發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1 公安信息化應(yīng)用現(xiàn)狀分析

3.1.1 公安信息化的地位和作用

3.1.2 公安信息化特點分析

3.1.3 公安信息化應(yīng)用現(xiàn)狀分析

3.1.4 公安信息化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

3.2 公安軟件市場發(fā)展分析

3.2.1 公安軟件市場發(fā)展歷程

3.2.2 公安軟件市場規(guī)模分析

3.2.3 公安軟件應(yīng)用現(xiàn)狀分析

3.2.4 公安軟件發(fā)展趨勢分析

（1）智能化

（2）融合化

3.2.5 公安軟件發(fā)展前景預(yù)測

3.3 公安信息技術(shù)裝備市場分析

3.3.1 公安信息化裝備采購情況分析

（1）公安信息化裝備采購規(guī)模

（2）公安信息化裝備采購結(jié)構(gòu)

3.3.2 公安PC設(shè)備需求特征與潛力

（1）公安行業(yè)PC保有情況

（2）公安行業(yè)PC采購分析

（3）公安行業(yè)PC采購特點

（4）公安行業(yè)PC采購類型

（5）公安行業(yè)PC需求趨勢

3.3.3 公安領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求潛力分析

（1）公安領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求特點

（2）公安領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求規(guī)模

（3）公安領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場格局

（4）公安領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求潛力

3.4 公安云計算應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢分析

3.4.1 云計算發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）云計算及其特點分析

（2）云計算發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.4.2 公安云計算發(fā)展路線

（1）公安云計算基本概念

（2）公安云計算應(yīng)用切入點

（3）公安云計算發(fā)展路線圖

（4）公安云計算的生命周期

3.4.3 公安云市場發(fā)展前景預(yù)測

（1）公安云計算投資規(guī)模預(yù)測

（2）公安云計算市場規(guī)模預(yù)測

3.5 公安云運用場景與案例分析

3.5.1 云化數(shù)據(jù)中心

（1）云化數(shù)據(jù)中心概述

（2）云化數(shù)據(jù)中心應(yīng)用分析

（3）云化數(shù)據(jù)中心解決方案

（4）云化數(shù)據(jù)中心典型案例

3.5.2 云存儲平臺

（1）云存儲平臺概述

（2）云存儲平臺需求分析

（3）云存儲平臺應(yīng)用場景

（4）云存儲平臺解決方案

（5）云存儲平臺典型案例

3.5.3 桌面虛擬化平臺

（1）桌面虛擬化平臺概述

（2）桌面虛擬化平臺需求分析

（3）桌面虛擬化平臺應(yīng)用場景

（4）桌面虛擬化平臺解決方案

（5）桌面虛擬化平臺典型案例

3.5.4 云應(yīng)用平臺

（1）云應(yīng)用平臺概述

（2）云應(yīng)用平臺需求分析

（3）云應(yīng)用平臺應(yīng)用場景

（4）云應(yīng)用平臺解決方案

（5）云應(yīng)用平臺典型案例

3.5.5 公安管理服務(wù)云平臺

（1）公安管理服務(wù)云平臺概述

（2）公安管理服務(wù)云平臺需求分析

（3）公安管理服務(wù)云平臺應(yīng)用場景

（4）公安管理服務(wù)云平臺解決方案

（5）公安管理服務(wù)云平臺典型案例

3.6 公安（安防）物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析

3.6.1 公安物聯(lián)網(wǎng)定義

3.6.2 公安物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀

3.6.3 公安物聯(lián)網(wǎng)市場情況

3.6.4 公安物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)模

3.6.5 公安物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

3.6.6 公安物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景

3.7 公安特訓(xùn)VR/AR應(yīng)用分析

3.7.1 公安特訓(xùn)VR/AR

3.7.2 公安特訓(xùn)VR/AR應(yīng)用現(xiàn)狀

3.7.3 公安特訓(xùn)VR/AR應(yīng)用前景

3.8 公安大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析

3.8.1 公安大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析

3.8.2 公安大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀

3.8.3 公安大數(shù)據(jù)應(yīng)用前景

第4章：公安信息化建設(shè)與應(yīng)用情況分析

4.1 公安信息化客戶主要業(yè)務(wù)和流程

4.1.1 公安信息化客戶類型

4.1.2 交通類業(yè)務(wù)及流程

4.1.3 治安類業(yè)務(wù)及流程

4.1.4 禁毒類業(yè)務(wù)及流程

4.1.5 出入境類業(yè)務(wù)及流程

4.1.6 刑偵、經(jīng)偵及國保類業(yè)務(wù)及流程

4.2 公安信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀分析

4.2.1 公安信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

4.2.2 公安信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀

4.2.3 公安信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況分析

4.3 公安信息化解決方案及應(yīng)用分析

4.3.1 金盾網(wǎng)解決方案

（1）方案概況

（2）方案優(yōu)勢分析

（3）方案應(yīng)用場景

（4）方案應(yīng)用現(xiàn)狀

（5）典型案例分析

4.3.2 警務(wù)云&大數(shù)據(jù)解決方案

（1）方案概況

（2）方案優(yōu)勢分析

（3）方案應(yīng)用場景

（4）方案應(yīng)用現(xiàn)狀

（5）典型案例分析

4.3.3平安城市解決方案

（1）方案概況

（2）方案優(yōu)勢分析

（3）方案應(yīng)用場景

（4）方案應(yīng)用現(xiàn)狀

（5）典型案例分析

4.4 公安信息化主要系統(tǒng)應(yīng)用分析

4.4.1 綜合信息系統(tǒng)

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成（3）系統(tǒng)應(yīng)用

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.2 視頻信息系統(tǒng)

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成（3）系統(tǒng)應(yīng)用

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.3 人口信息平臺

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成（3）系統(tǒng)應(yīng)用

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.4 社會信息采集平臺

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成（3）系統(tǒng)應(yīng)用

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.5 重大事件預(yù)警分析系統(tǒng)

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成（3）系統(tǒng)應(yīng)用

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.6 警務(wù)綜合信息平臺

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成

（3）系統(tǒng)應(yīng)用

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.7 警用GIS平臺

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成（3）系統(tǒng)應(yīng)用

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.8 大情報綜合應(yīng)用平臺

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成（3）系統(tǒng)應(yīng)用

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.9 部門間信息共享平臺

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成（3）系統(tǒng)應(yīng)用

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.10 移動警務(wù)終端

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成（3）系統(tǒng)應(yīng)用

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.11 智能作戰(zhàn)指揮平臺

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成（3）系統(tǒng)應(yīng)用

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.12 智能模擬演練平臺

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成（3）系統(tǒng)需求

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.13 特警特訓(xùn)模擬系統(tǒng)

（1）系統(tǒng)概況

（2）系統(tǒng)組成（3）系統(tǒng)應(yīng)用

（4）建設(shè)現(xiàn)狀

第5章：中國重點省市公安信息化投資規(guī)劃

5.1 北京市公安信息化投資規(guī)劃分析

5.1.1 北京市公安領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.2 北京市公安信息化政策環(huán)境

5.1.3 北京市公安信息化建設(shè)現(xiàn)狀

5.1.4 北京市公安信息化投資規(guī)劃

5.2 上海市公安信息化投資規(guī)劃分析

5.2.1 上海市公安領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.2 上海市公安信息化政策環(huán)境

5.2.3 上海市公安信息化建設(shè)現(xiàn)狀

5.2.4 上海市公安信息化投資規(guī)劃

5.3 浙江省公安信息化投資規(guī)劃分析

5.3.1 浙江省公安領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.2 浙江省公安信息化政策環(huán)境

5.3.3 浙江省公安信息化建設(shè)現(xiàn)狀

5.3.4 浙江省公安信息化投資規(guī)劃

5.4 江蘇省公安信息化投資規(guī)劃分析

5.4.1 江蘇省公安領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.2 江蘇省公安信息化政策環(huán)境

5.4.3 江蘇省公安信息化建設(shè)現(xiàn)狀

5.4.4 江蘇省公安信息化投資規(guī)劃

5.5 廣東省公安信息化投資規(guī)劃分析

5.5.1 廣東省公安領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

5.5.2 廣東省公安信息化政策環(huán)境

5.5.3 廣東省公安信息化建設(shè)現(xiàn)狀

5.5.4 廣東省公安信息化投資規(guī)劃

5.6 山東省公安信息化投資規(guī)劃分析

5.6.1 山東省公安領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

5.6.2 山東省公安信息化政策環(huán)境

5.6.3 山東省公安信息化建設(shè)現(xiàn)狀

5.6.4 山東省公安信息化投資規(guī)劃

5.7 河南省公安信息化投資規(guī)劃分析

5.7.1 河南省公安領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

5.7.2 河南省公安信息化政策環(huán)境

5.7.3 河南省公安信息化建設(shè)現(xiàn)狀

5.7.4 河南省公安信息化投資規(guī)劃

5.8 新疆自治區(qū)公安信息化投資規(guī)劃分析

5.8.1 新疆自治區(qū)公安領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

5.8.2 新疆自治區(qū)公安信息化政策環(huán)境

5.8.3 新疆自治區(qū)公安信息化建設(shè)現(xiàn)狀

5.8.4 新疆自治區(qū)公安信息化投資規(guī)劃

5.9 川公安信息化（平安城市）投資規(guī)劃分析

5.9.1 四川省公安領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

5.9.2 四川省公安信息化政策環(huán)境

5.9.3 四川省公安信息化建設(shè)現(xiàn)狀

5.9.4 四川省公安信息化投資規(guī)劃

5.10 福建公安信息化投資規(guī)劃分析

5.10.1 福建省公安領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

5.10.2 福建省公安信息化政策環(huán)境

5.10.3 福建省公安信息化建設(shè)現(xiàn)狀

5.10.4 福建省公安信息化投資規(guī)劃

5.11 西藏自治區(qū)公安信息化投資規(guī)劃分析

5.11.1 西藏自治區(qū)公安領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

5.11.2 西藏自治區(qū)公安信息化政策環(huán)境

5.11.3 西藏自治區(qū)公安信息化建設(shè)現(xiàn)狀

5.11.4 西藏自治區(qū)公安信息化投資規(guī)劃

第6章：中國公安信息化相關(guān)企業(yè)經(jīng)營分析

6.1 公安信息化企業(yè)發(fā)展總況

6.2 國內(nèi)公安信息化領(lǐng)先企業(yè)案例分析

6.2.1 華為技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營情況

（3）公安信息化解決方案介紹及優(yōu)勢

（4）公安信息化解決方案應(yīng)用現(xiàn)狀

6.2.2 長春天成科技發(fā)展有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營情況

（3）公安信息化解決方案介紹及優(yōu)勢

（4）公安信息化解決方案應(yīng)用現(xiàn)狀

6.2.3 煙臺海頤軟件股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營情況

（3）公安信息化解決方案介紹及優(yōu)勢分析

（4）公安信息化解決方案應(yīng)用現(xiàn)狀

6.2.4 南威軟件股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營情況

（3）公安信息化解決方案介紹及優(yōu)勢

（4）公安信息化解決方案應(yīng)用現(xiàn)狀

6.2.5 航天信息股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營情況

（3）公安信息化解決方案介紹及優(yōu)勢

1）公司公安信息化解決方案優(yōu)勢

（4）公安信息化解決方案應(yīng)用現(xiàn)狀

6.2.6 廣州華南資訊科技有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營情況

（3）公安信息化解決方案介紹及優(yōu)勢分析

（4）公安信息化解決方案應(yīng)用現(xiàn)狀

6.3 公安信息化主要運營商案例分析

6.3.1 中國移動

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）公安信息化解決方案基本情況

（3）公安信息化解決方案應(yīng)用現(xiàn)狀

6.3.2 中國電信

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）公安信息化解決方案介紹

（3）公安信息化解決方案應(yīng)用現(xiàn)狀

6.3.3 中國聯(lián)通

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）公安信息化解決方案介紹

（3）公安信息化解決方案應(yīng)用現(xiàn)狀

6.3.4 華數(shù)

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）公安信息化解決方案介紹

（3）公安信息化解決方案應(yīng)用現(xiàn)狀

第7章：中國公安信息化投資機(jī)會與建議

7.1 公安信息化發(fā)展前景與趨勢預(yù)測

7.1.1 行業(yè)發(fā)展因素分析

（1）有利因素

（2）不利因素

7.1.2 行業(yè)發(fā)展趨勢分析

7.1.3 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

（1）公安信息化投資預(yù)測

（2）公安信息化規(guī)模預(yù)測

7.2 公安信息化投資潛力分析

7.2.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

7.2.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（1）產(chǎn)品準(zhǔn)入制度的壁壘

（2）業(yè)務(wù)經(jīng)驗壁壘

（3）品牌壁壘

（4）技術(shù)壁壘

7.2.3 行業(yè)經(jīng)營模式分析

（1）采購模式

（2）銷售模式

（3）研發(fā)模式

（4）盈利模式

7.2.4 行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險

（2）市場環(huán)境風(fēng)險

（3）技術(shù)風(fēng)險

（4）人力成本上漲風(fēng)險

（5）核心技術(shù)人才流失風(fēng)險

7.3 公安信息化投資策略與建議

7.3.1 行業(yè)投資價值分析

7.3.2 行業(yè)投資機(jī)會分析

（1）政策利好

（2）信息爆炸帶來綜合信息整理問題

（3）綜合信息分析能力

7.3.3 行業(yè)投資策略建議

（1）建立與知名投資商和企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟

（2）品牌優(yōu)先的市場發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)價值高低的根本策略

（3）嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)效率

第8章：公安信息化發(fā)展延伸

8.1 社區(qū)安全信息化

8.1.1 社區(qū)安全信息化的概念

8.1.2 社區(qū)安全的發(fā)展背景分析

8.1.3 社區(qū)公安信息化系統(tǒng)總體架構(gòu)分析

8.1.4 社區(qū)安全信息化建設(shè)的發(fā)展歷程與成果分析

8.1.5 社區(qū)安全信息化建設(shè)規(guī)模分析

8.1.6 發(fā)展的推動因素

8.1.7 建設(shè)發(fā)展趨勢分析

8.1.8 競爭格局

8.1.9 發(fā)展前景

圖表目錄

圖表1：公安信息化特性

圖表2：公安信息化目的 圖表3：公安信息化主要內(nèi)容

圖表4：公安信息化價值鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表5：公安信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)

圖表6：2012-2017年公安信息化行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范

圖表7：公安信息化行業(yè)相關(guān)規(guī)劃

圖表8：2012-2017年我國GDP及增速（單位：萬億元，%）

圖表9：2011-2017年中國居民消費價格總水平漲跌幅（單位：%）

圖表10：2010-2017年中國城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元）

圖表11：2014-2017年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長（單位：%）

圖表12：2013-2017年中央本級公共安全支出及同比增長情況（單位：億元，%）

圖表13：2012-2017年我國公安信息化相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：項）

圖表14：2012-2017年我國公安信息化相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：項）

圖表15：截止到2017年底公安信息化申請人構(gòu)成圖（單位：項）

圖表16：我國公安信息化的機(jī)遇分析

圖表17：我國公安信息化的威脅分析

圖表18：美國公安信息化的構(gòu)成

圖表19：Compstat的基本原則

圖表20：英國公安信息化發(fā)展歷程

圖表21：英國“國家情報模式”構(gòu)成 圖表22：德國公安信息化的歷程

圖表23：德國公安信息化系統(tǒng)優(yōu)點

圖表24：德國公安信息化發(fā)展展望

圖表25：日本公安信息化系統(tǒng)的構(gòu)成 圖表26：香港公安信息化優(yōu)勢分析

圖表27：公安信息化特點分析

圖表28：金盾工程一期

（一）圖表29：金盾工程一期

（二）圖表30：金盾工程一期

（三）圖表31：各運營商推出的公安行業(yè)相關(guān)系統(tǒng)

圖表32：公安信息化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖

圖表33：公安軟件市場發(fā)展歷程圖

圖表34：2007-2017年公安軟件市場規(guī)模變化情況（單位：億元）

圖表35：2018-2023年公安軟件市場發(fā)展前景預(yù)測（單位：億元）

圖表36：2017年公安信息化裝備軟件系統(tǒng)部分采購項目情況（單位：萬元）

圖表37：2017年公安信息化裝備采購項目結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表38：2005-2017年公安系統(tǒng)PC保有量情況（單位：萬臺）

圖表39：公安行業(yè)PC采購特點分析

圖表40：公安行業(yè)PC機(jī)采購的類型（單位：%）

圖表41：云計算服務(wù)特點分析

圖表42：中國云計算發(fā)展階段

圖表43：2018-2023年公安云計算投資規(guī)模預(yù)測（單位：億元）

圖表44：云化數(shù)據(jù)中心在公安行業(yè)中的應(yīng)用分析

圖表45：云化數(shù)據(jù)中心實施步驟

圖表46：云存儲平臺應(yīng)用場景

圖表47：戴爾Compellent數(shù)據(jù)在不同存儲層之間遷移

圖表48：桌面虛擬化平臺

圖表49：VMWareView體系結(jié)構(gòu)圖

圖表50：云應(yīng)用平臺解決方案分析

圖表51：公安物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)圖

圖表52：我國公安物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與情況

圖表53：2010-2017年物聯(lián)網(wǎng)在公安信息化領(lǐng)域的應(yīng)用規(guī)模（單位：億元）

圖表54：2018-2023年物聯(lián)網(wǎng)在公安信息化領(lǐng)域的應(yīng)用前景（單位：億元）

圖表55：公安行業(yè)交通類業(yè)務(wù)及流程圖示

圖表56：交通民警處理交通道路違章一般流程

圖表57：公安行業(yè)治安類業(yè)務(wù)及流程圖示

圖表58：公安行業(yè)禁毒類業(yè)務(wù)及流程圖示

圖表59：公安行業(yè)出入境類業(yè)務(wù)及流程圖示

圖表60：公安行業(yè)刑偵、經(jīng)偵及保國類業(yè)務(wù)及流程圖示

圖表61：民警辦理刑事案件一般流程

圖表62：公安信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀

圖表63：“金盾工程”IP廣域網(wǎng)絡(luò)解決方案圖示

圖表64：公安信息局域網(wǎng)解決方案

圖表65：成都公安總體網(wǎng)絡(luò)示意圖

圖表66：成都公安網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)接入示意圖

圖表67：平安城市解決方案應(yīng)用場景圖示

圖表68：廣東鉑亞信息技術(shù)有限公司平安城市解決方案

圖表69：浙江省公安綜合信息系統(tǒng)組成圖示

圖表70：公安綜合信息系統(tǒng)應(yīng)用功能分析

圖表71：公安綜合信息系統(tǒng)應(yīng)用功能分析

圖表72：公安視頻信息系統(tǒng)組成分析

圖表73：公安視頻信息系統(tǒng)應(yīng)用分析

圖表74：人口信息平臺構(gòu)成

圖表75：社會信息采集平臺構(gòu)成 圖表76：重大事件預(yù)警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式圖

圖表77：重大事件預(yù)警分析系統(tǒng)工作流程

圖表78：警務(wù)綜合信息平臺構(gòu)成 圖表79：警用GIS平臺構(gòu)成

圖表80：公安大情報綜合應(yīng)用平臺構(gòu)成 圖表81：部門間信息共享平臺構(gòu)成及工作流程

圖表82：智能模擬演練平臺構(gòu)成

圖表83：近年來北京市公安信息化行業(yè)相關(guān)政策及規(guī)劃

圖表84：北京市公安信息化投資規(guī)劃

圖表85：2017年上海公安機(jī)關(guān)的相關(guān)工作

圖表86：近年來上海市公安信息化行業(yè)相關(guān)政策及規(guī)劃

圖表87：2014-2017年上海市公共安全預(yù)算支出情況（單位：億元，%）

圖表88：近年來浙江省公安信息化行業(yè)相關(guān)政策及規(guī)劃

圖表89：近年來江蘇省公安信息化行業(yè)相關(guān)政策及規(guī)劃

圖表90：近年來廣東省公安信息化行業(yè)相關(guān)政策及規(guī)劃

圖表91：廣州市總體信息化數(shù)據(jù)框圖

圖表92：廣東省信息數(shù)據(jù)資源情況優(yōu)勢

圖表93：廣東省信息化數(shù)據(jù)服務(wù)方式

圖表94：2013-2017年廣東省公共預(yù)算支出（單位：億元，%）

圖表95：山東省公安基層基礎(chǔ)工作的主要任務(wù)和措施

圖表96：河南省公安信息化投資規(guī)劃

圖表97：新疆自治區(qū)南疆區(qū)域安放信息化建設(shè)項目情況

圖表98：2013-2017年新疆自治區(qū)安防信息化建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元）

圖表99：四川省公安領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

圖表100：華為技術(shù)有限公司基本信息表

圖表101：華為技術(shù)有限公司主要產(chǎn)品介紹

圖表102：2012-2017年華為技術(shù)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億元，%）

圖表103：2012-2017年華為技術(shù)有限公司營業(yè)收入及增長率（單位：億元，%）

圖表104：2012-2017年華為技術(shù)有限公司營業(yè)利潤及增長率（單位：億元，%）

圖表105：2012-2017年華為技術(shù)有限公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流及增長率（單位：億元，%）

圖表106：華為技術(shù)有限公司公安信息化解決方案及優(yōu)勢

圖表107：華為技術(shù)有限公司公安信息化相關(guān)項目

圖表108：2012-2017年長春天成科技發(fā)展有限公司銷售收入及增長率（單位：億元，%）

圖表109：長春天成科技發(fā)展有限公司六代警務(wù)信息綜合應(yīng)用平臺主要功能

圖表110：長春天成科技發(fā)展有限公司的主要優(yōu)勢

圖表111：長春天成科技發(fā)展有限公司公安信息化相關(guān)案例

圖表112：煙臺海頤軟件股份有限公司基本信息表

圖表113：2013-2017年煙臺海頤軟件股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表114：2013-2017年煙臺海頤軟件股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表115：2013-2017年煙臺海頤軟件股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表116：2013-2017年煙臺海頤軟件股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表117：2013-2017年煙臺海頤軟件股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表118：海頤特權(quán)賬號安全管理系統(tǒng)的功能列表

圖表119：海頤特權(quán)賬號安全管理系統(tǒng)的優(yōu)勢分析

圖表120：海頤安全運營管理系統(tǒng)的功能列表

略····

第四篇：中國公立醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告(2018-2022年)

中國公立醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

(2018-2022年)

【報告目錄】

第-章 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及體制分析

第-節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源概況

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計

二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計

三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計

四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計

五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積

第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)[服]務(wù)與運行分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診[服]務(wù)分析

二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院[服]務(wù)分析

三、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院[服]務(wù)分析

四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位利用分析

五、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)[服]務(wù)效率分析

六、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模分析

七、醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入支出規(guī)模分析

第三節(jié) 衛(wèi)生總費用及其構(gòu)成分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生總費用情況

（一）衛(wèi)生總費用統(tǒng)計

（二）衛(wèi)生費用結(jié)構(gòu)分布

（三）人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計

（四）衛(wèi)生費用占gdp比重

二、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

三、-部門衛(wèi)生支出情況

四、醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費用情況

第四節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展概況

一、醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成二、醫(yī)療保障體系分析

（一）基本醫(yī)療保險

（二）補(bǔ)充醫(yī)療保險

（三）醫(yī)療救助

三、醫(yī)療[服]務(wù)體系分析

四、藥品供應(yīng)保障體系

五、公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制

第五節(jié) 基本醫(yī)療保險體系發(fā)展現(xiàn)狀

一、基本醫(yī)療保險體系構(gòu)成（一）城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險

（二）城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險

（三）新型農(nóng)村醫(yī)療合作保險

二、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保情況

三、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保情況

（一）參保人數(shù)分析

（二）醫(yī)保收支情況

四、新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況

（一）參加新農(nóng)合人數(shù)

（二）新農(nóng)合人均籌資

（三）新農(nóng)合基金支出

第二章 中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革與國外經(jīng)驗借鑒

第-節(jié) 國外醫(yī)療衛(wèi)生制度發(fā)展現(xiàn)狀

一、國外醫(yī)療衛(wèi)生[服]務(wù)體系模式

（一）英國的福利國家模式

（二）日本社會化醫(yī)療[服]務(wù)

（三）美國市場化醫(yī)療體制

二、國外醫(yī)療保障制度主要模式

（一）加拿大、韓國全民保險模式

（二）德國的社會保險模式

（三）美國的商業(yè)保險模式

（四）新加坡的儲蓄保險模式

三、國際醫(yī)療衛(wèi)生制度發(fā)展現(xiàn)狀

四、國際醫(yī)療衛(wèi)生制度發(fā)展趨勢

第二節(jié) 主要地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體制分析

一、美國醫(yī)療衛(wèi)生[服]務(wù)體系分析

（一）多元化、市場化的醫(yī)療[服]務(wù)供給體系

（二）多層次、競爭性的醫(yī)療保障體系

（三）嚴(yán)格的醫(yī)療[服]務(wù)規(guī)制與監(jiān)管

（四）醫(yī)院管理自治化、精細(xì)化

（五）越來越重視醫(yī)療費用控制

（六）醫(yī)療管理與[服]務(wù)信息化

二、阿根廷醫(yī)療衛(wèi)生[服]務(wù)體系分析

（一）阿根廷醫(yī)療保險制度

（二）阿根廷醫(yī)療[服]務(wù)體系

（三）公立醫(yī)療系統(tǒng)免費藥品[服]務(wù)

（四）阿根廷公立醫(yī)院醫(yī)療管理分析

三、巴西醫(yī)療衛(wèi)生[服]務(wù)體系分析

（一）全民統(tǒng)一醫(yī)療體系原則

（二）全民統(tǒng)一醫(yī)療體系網(wǎng)絡(luò)

（三）全民統(tǒng)一醫(yī)療體系的基本藥物供應(yīng)

（四）完善全民統(tǒng)一醫(yī)療體系

（五）全民統(tǒng)一醫(yī)療體系的成效

四、香港醫(yī)藥衛(wèi)生體制基本情況

（一）保障-對公立醫(yī)療系統(tǒng)的投入

（二）完善對公立醫(yī)療系統(tǒng)管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

（三）積極發(fā)展私家醫(yī)療

（四）完善藥品管理和采購機(jī)制

（五）建立專科醫(yī)師制度

（六）提供人性化的醫(yī)療衛(wèi)生[服]務(wù)

第三節(jié) 國外醫(yī)療衛(wèi)生體制對我國的啟示

一、國外醫(yī)療衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗借鑒

二、美國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗借鑒

三、香港醫(yī)療衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗借鑒

四、阿根廷和巴西醫(yī)療衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗借鑒

第四節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生制度改革分析

一、醫(yī)療保障制度改革與發(fā)展分析

二、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程與特點

三、新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策解讀

（一）推行“-購買[服]務(wù)”

（二）新增衛(wèi)生資源重點投向農(nóng)村和社區(qū)

（三）基本藥物納入醫(yī)保報銷目錄

（四）醫(yī)療救助覆蓋所有困難家庭

（五）簽勞動合同農(nóng)民工納入城鎮(zhèn)醫(yī)保

（六）改革公立醫(yī)院醫(yī)療解決“以藥補(bǔ)醫(yī)”

四、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革取得成效

五、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)面臨體制問題

六、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革思路和建議

（一）改革的思路和措施分析

（二）醫(yī)療保障體系改革建議

第五節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革案例分析

一、重慶市九龍坡區(qū)探索基層績效管理新機(jī)制

二、安徽省著力構(gòu)建基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運行新機(jī)制

三、浙江河南積極推進(jìn)以省為單位的-耗材集中采購

四、浙江實施“兩下沉雙提升”工程著力---基層衛(wèi)生[服]務(wù)能力瓶頸

五、上海市通過標(biāo)準(zhǔn)化工作量力推公立醫(yī)院醫(yī)療財政投入和分配機(jī)制改革

第三章 中國醫(yī)院行業(yè)運行情況分析

第-節(jié) 醫(yī)院運行情況分析

一、醫(yī)院供給情況

（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

（二）醫(yī)院床位統(tǒng)計

（三）醫(yī)院從業(yè)人員

（四）醫(yī)院建筑面積

二、醫(yī)院[服]務(wù)分析

（一）醫(yī)院門診[服]務(wù)分析

（二）醫(yī)院住院[服]務(wù)分析

（三）醫(yī)院床位利用分析

三、醫(yī)院運行分析

（一）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（二）醫(yī)院收入規(guī)模分析

（三）醫(yī)院支出規(guī)模分析

第二節(jié) 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運營情況

一、公立醫(yī)院醫(yī)療運營情況分析

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療供給情況

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療運營情況

（三）公立醫(yī)院醫(yī)療[服]務(wù)情況

二、民營醫(yī)院運營情況分析

（一）民營醫(yī)院供給情況

（二）民營醫(yī)院運營情況

（三）民營醫(yī)院[服]務(wù)情況

第三節(jié) 不同等級醫(yī)院運營情況一、三級醫(yī)院運營情況分析

（一）三級醫(yī)院供給情況

（二）三級醫(yī)院運營情況

（三）三級醫(yī)院[服]務(wù)情況二、二級醫(yī)院運營情況分析

（一）二級醫(yī)院供給情況

（二）二級醫(yī)院運營情況

（三）二級醫(yī)院[服]務(wù)情況三、一級醫(yī)院運營情況分析

（一）一級醫(yī)院供給情況

（二）一級醫(yī)院運營情況

（三）一級醫(yī)院[服]務(wù)情況

第四章 中國公立醫(yī)院醫(yī)療體制發(fā)展現(xiàn)狀

第-節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

二、公立醫(yī)院醫(yī)療財務(wù)治理現(xiàn)狀

三、公立醫(yī)院醫(yī)療利用社會資本現(xiàn)狀

四、公立醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)濟(jì)運行情況

五、公立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理現(xiàn)狀

第二節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療運營管理現(xiàn)狀

一、公立醫(yī)院醫(yī)療資本運營條件分析

二、公立醫(yī)院醫(yī)療資本運營問題分析

（一）建立醫(yī)療[服]務(wù)全成本收費制度

（二）加快公立醫(yī)院醫(yī)療的產(chǎn)權(quán)制度改革

（三）實現(xiàn)資本運營必須重視醫(yī)院財務(wù)管理

（四）強(qiáng)化資本運營應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者

三、公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制現(xiàn)狀分析

四、公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制現(xiàn)存問題

（一）現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度不明晰，-管理職能錯位，醫(yī)院缺乏經(jīng)營自主權(quán)

（二）-渠道單一，醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制不健全，醫(yī)療費用增長過快

（三）委托--代理關(guān)系下存在的行政管理不力

第三節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療變革措施分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療財務(wù)治理變革措施

二、公立醫(yī)院醫(yī)療利用社會資本變革措施

三、公立醫(yī)院醫(yī)療的經(jīng)濟(jì)運行的變革措施

四、公立醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量管理的變革措施

第四節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療改革模式分析

一、股份制的宿遷模式

二、管辦分開的蘇州模式

三、“契約式"管理的海淀模式

四、醫(yī)院發(fā)展中心管理的申康模式

五、管辦分離與托管并用的無錫模式

六、管辦分開不分家的濰坊模式

七、政事分開、第三方獨立管理的海南模式

八、全民免費醫(yī)療的神木模式

九、醫(yī)管局主管的成都模式

十、組建醫(yī)療集團(tuán)的鎮(zhèn)江模式

十一、廣種薄收的高州模式

十二、平價醫(yī)院的子長模式

十三、供需并補(bǔ)的府谷模式

十四、競價采購的宣威模式十五、三模并進(jìn)的馬鞍山模式

十六、分片包干的片醫(yī)模式

第五章 中國公立醫(yī)院醫(yī)療改革政策解析

第-節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療改革政策指引

一、分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見

二、“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃

三、關(guān)于公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點的指導(dǎo)意見

四、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革試點意見

五、關(guān)于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見

第二節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療改革指導(dǎo)意見

一、公立醫(yī)院醫(yī)療改革指導(dǎo)思想

二、公立醫(yī)院醫(yī)療改革總體目標(biāo)

三、公立醫(yī)院醫(yī)療改革主要任務(wù)

四、公立醫(yī)院醫(yī)療改革實施步驟

五、公立醫(yī)院醫(yī)療改革主要內(nèi)容

第三節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療改革亮點解讀

一、公立醫(yī)院醫(yī)療改革的核心

二、公益性位居首位

三、取消藥品加成收入

四、非公醫(yī)院一視同仁

五、公立醫(yī)院醫(yī)療統(tǒng)一管理

六、引保險解決醫(yī)患糾紛

第四節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療改革如何實施

一、先行試點、逐步推開

二、藥品加成如何取消

三、雙向轉(zhuǎn)診如何實現(xiàn)

四、[服]務(wù)質(zhì)量如何提高

第五節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療改革帶來影響

一、建醫(yī)患糾紛第三方協(xié)調(diào)制

二、特需[服]務(wù)比例設(shè)上限

三、藥品加成將逐步取消

四、藥事[服]務(wù)費納入醫(yī)保

五、醫(yī)生待遇有望提高

六、探索實行多點執(zhí)業(yè)

第六章 國外公立醫(yī)院醫(yī)療改革經(jīng)驗借鑒

第-節(jié) 國外公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、國外公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、國外公立醫(yī)院醫(yī)療改革背景分析

三、國外公立醫(yī)院醫(yī)療體制改革模式

（一）美國

（二）新加坡

（三）澳大利亞

（四）英國

（五）德國

第二節(jié) 國外公立醫(yī)院醫(yī)療改革措施分析

一、英國公立醫(yī)院醫(yī)療改革措施

（一）管辦分離

（二）實施產(chǎn)權(quán)改革

二、德國公立醫(yī)院醫(yī)療改革措施

三、美國公立醫(yī)院醫(yī)療改革措施

四、新加坡公立醫(yī)院醫(yī)療改革措施

（一）產(chǎn)權(quán)改革

（二）集團(tuán)化改革

五、俄羅斯公立醫(yī)院醫(yī)療改革措施

六、國外公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效及問題

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得成效

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療改革存在問題

第三節(jié) 國外公立醫(yī)院醫(yī)療改革對我國啟示

一、強(qiáng)化公立醫(yī)院醫(yī)療市場化改革

二、權(quán)衡公立醫(yī)院醫(yī)療產(chǎn)權(quán)改革

三、公立醫(yī)院醫(yī)療公益性改革

四、公立醫(yī)院醫(yī)療公司化、集團(tuán)化趨勢

第七章 中國公立醫(yī)院醫(yī)療監(jiān)管機(jī)制改革分析

第-節(jié) 國外公立醫(yī)院醫(yī)療監(jiān)管機(jī)制改革借鑒

一、監(jiān)管主體

（一）-監(jiān)管

（二）醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)

（三）行業(yè)協(xié)會

二、監(jiān)管范圍

（一）規(guī)模布局

（二）醫(yī)療質(zhì)量

（三）[服]務(wù)成本

三、監(jiān)管方式

（一）基于控制的監(jiān)管方式

（二）基于激勵的監(jiān)管方式

（三）自我監(jiān)管方式

四、監(jiān)管機(jī)制特點

（一）從多重監(jiān)管向一體化監(jiān)管轉(zhuǎn)變

（二）從基于結(jié)構(gòu)的監(jiān)管向基于過程和結(jié)果監(jiān)管轉(zhuǎn)變

（三）由單一監(jiān)管工具向多樣式監(jiān)管工具轉(zhuǎn)變

五、對我國監(jiān)管機(jī)制改革啟示

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療監(jiān)管主體多元化，但-在監(jiān)管體系中負(fù)有重要職責(zé)

（二）監(jiān)管內(nèi)容和范圍更加廣泛，但更注重對醫(yī)院績效的改進(jìn)

（三）監(jiān)管方式更加靈活，以實現(xiàn)多重監(jiān)管目標(biāo)

第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生[服]務(wù)監(jiān)管體系現(xiàn)狀分析

一、監(jiān)管執(zhí)行依據(jù)缺乏系統(tǒng)全面的監(jiān)管法律法規(guī)框架

二、監(jiān)管機(jī)構(gòu)存在多方監(jiān)管的尷尬局面

三、監(jiān)管執(zhí)行機(jī)制方面存在多方監(jiān)管，導(dǎo)致權(quán)利分散

四、監(jiān)管方法沒有建立長效性的整體綜合監(jiān)管體制

五、行業(yè)組織未能充分發(fā)揮外部監(jiān)督機(jī)制的作用

六、審計機(jī)構(gòu)的權(quán)利存在局限性

七、醫(yī)療[服]務(wù)市場的自我調(diào)控能力不足

第三節(jié) 國內(nèi)公立醫(yī)院醫(yī)療監(jiān)管模式現(xiàn)狀分析

一、目標(biāo)責(zé)任制模式

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療的權(quán)利和義務(wù)

（二）-的權(quán)利和義務(wù)

（三）醫(yī)院的目標(biāo)體系

（四）激勵機(jī)制和責(zé)任機(jī)制

二、托管制模式

（一）托管制模式下權(quán)利和義務(wù)劃分

（二）上海申康模式治理結(jié)構(gòu)

（三）托管制模式監(jiān)管優(yōu)點分析

三、理事會模式

四、董事會模式

（一）董事會模式介紹

（二）宿遷董事會模式

第四節(jié) 深圳公立醫(yī)院醫(yī)療監(jiān)管模式案例分析

一、北大深圳醫(yī)院理事會模式

（一）醫(yī)院簡介

（二）模式介紹

（三）取得成效

（四）發(fā)展評價

二、南山醫(yī)院理事會模式

（一）醫(yī)院簡介

（二）模式介紹

（三）取得成效

三、龍崗區(qū)醫(yī)院管理中心模式

（一）模式介紹

（二）取得成效

四、香港大學(xué)深圳醫(yī)院董事會模式

（一）醫(yī)院簡介

（二）模式介紹及進(jìn)展

第八章 中國公立醫(yī)院醫(yī)療運行管理體制改革

第-節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制改革現(xiàn)狀

一、公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制改革歷程

二、公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制改革矛盾

（一）市場化競爭主體與醫(yī)院經(jīng)營管理機(jī)制

（二）醫(yī)院補(bǔ)償方式與收費制度

（三）公立醫(yī)院醫(yī)療社會定位與市場定位

（四）“試點探索”與改制環(huán)境

三、公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制改革制約因素

（一）委托代理授權(quán)關(guān)系虛化

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制中的責(zé)任、權(quán)力和手段不一致

（三）-的管制手段失效

（四）特殊利益集團(tuán)的影響

第二節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制改革實踐模式

一、濰坊醫(yī)院管理自動化模式

二、上海醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)法人化模式

三、宿遷醫(yī)院民營化模式

四、無錫醫(yī)院托管式管理模式

五、北京海淀醫(yī)院契約式管理模式

第三節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制改革發(fā)展策略

一、-層面的變革與推動

（一）轉(zhuǎn)變-職能

（二）堅持-主導(dǎo)

（三）完善分類管理制度

（四）優(yōu)化行業(yè)政策環(huán)境

（五）改善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制

（六）完善公立醫(yī)院醫(yī)療[服]務(wù)體系

（七）實行全行業(yè)監(jiān)管

二、市場層面的引入與管制

（一）引入市場機(jī)制不能背離公益目標(biāo)

（二）引入市場機(jī)制必須盡力減少負(fù)面效應(yīng)

（三）市場經(jīng)濟(jì)有效運行必須充分發(fā)揮-作用

三、公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制改革創(chuàng)新

（一）深化人事制度改革

（二）推進(jìn)分配制度改革

（三）完善內(nèi)部激勵機(jī)制

（四）建立職業(yè)化管理隊伍

（五）重視醫(yī)院文化建設(shè)

（六）加強(qiáng)醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)

四、改革醫(yī)院法人治理機(jī)制

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)

（三）如何建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)

（四）法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略分析

五、社會層面的培育和監(jiān)督

（一）建立群體意愿的充分表達(dá)渠道

（二）發(fā)揮社會資本的作用

（三）培育第三部門和行業(yè)中介

（四）加強(qiáng)社會監(jiān)督

第四節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制改革案例分析一、三明市公立醫(yī)院醫(yī)療院長、醫(yī)生年薪制改革

二、濟(jì)寧市力推鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“入托”公立醫(yī)院醫(yī)療

三、“制度+科技+管理”的上海醫(yī)改“閔行模式”

四、江西推進(jìn)縣級公立醫(yī)院醫(yī)療人事制度改革

第九章 中國公立醫(yī)院醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制改革分析

第-節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療資金主要補(bǔ)償途徑

（一）-財政撥款

（二）醫(yī)療[服]務(wù)收費的補(bǔ)償

（三）藥品加成補(bǔ)償

二、公立醫(yī)院醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制存在問題

（一）-財政補(bǔ)償明顯不足

（二）醫(yī)療[服]務(wù)收費定價不合理

（三）以藥補(bǔ)醫(yī)方式導(dǎo)致不合理用藥

第二節(jié) 國內(nèi)外公立醫(yī)院醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制改革借鑒

一、國外發(fā)達(dá)國家補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗借鑒

（一）公共合同模式，以德國和日本為代表

（二）公共集成模式，以英國和加拿大、澳大利亞為代表

（三）商業(yè)集成模式，以美國為代表

二、國外發(fā)展中國家補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗借鑒

（一）印度

（1）-醫(yī)院不收費

（2）醫(yī)療體系較完備

（3）農(nóng)民看病不花錢

（4）小投入換取大回報

（5）公平公正最重要

（二）巴基斯坦

三、國外公立醫(yī)院醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制改革對我國啟示

四、國內(nèi)補(bǔ)償機(jī)制改革試點的經(jīng)驗借鑒

第三節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制改革舉措分析

一、建立醫(yī)療[服]務(wù)的信息化平臺，提高運行監(jiān)管效率

二、合理設(shè)定醫(yī)院績效指標(biāo)分類補(bǔ)償，提高財政資金使用效率

三、建立健全醫(yī)療[服]務(wù)價格體系

四、推進(jìn)醫(yī)藥分開，不應(yīng)增設(shè)藥事[服]務(wù)費

五、健全醫(yī)療保險體系，推行第三方付費

六、完善藥品生產(chǎn)流通體系建設(shè)

七、對公立醫(yī)院醫(yī)療實行全成本管制，加大財務(wù)資金的監(jiān)管力度

第四節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制改革案例分析

一、江西運用價格杠桿完善縣級公立醫(yī)院醫(yī)療補(bǔ)償新機(jī)制

二、貴州建立縣級公立醫(yī)院醫(yī)療藥品零差率銷售長效補(bǔ)償機(jī)制

三、南充市取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”初見成效

四、云南推進(jìn)醫(yī)藥價格改革，建立合理補(bǔ)償機(jī)制

第十章 中國公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點城市分析

第-節(jié) 鞍山市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、鞍山公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)程

二、鞍山公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、鞍山公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、鞍山公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第二節(jié) 上海市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、上海公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、上海公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、上海公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、上海公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第三節(jié) 鎮(zhèn)江市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、鎮(zhèn)江公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、鎮(zhèn)江公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、鎮(zhèn)江公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、鎮(zhèn)江公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第四節(jié) 廈門市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、廈門公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、廈門公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、廈門公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、廈門公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第五節(jié) 濰坊市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、濰坊公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、濰坊公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、濰坊公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

五、濰坊公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第六節(jié) 深圳市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、深圳公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、深圳公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、深圳公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、深圳公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第七節(jié) 七臺河市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析一、七臺河公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展二、七臺河公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色三、七臺河公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效四、七臺河公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第八節(jié) 蕪湖市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、蕪湖公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、蕪湖公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、蕪湖公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、蕪湖公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第九節(jié) 馬鞍山市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、馬鞍山公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、馬鞍山公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、馬鞍山公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、馬鞍山公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第十節(jié) 洛陽市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、洛陽公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、洛陽公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、洛陽公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、洛陽公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第十一節(jié) 鄂州市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、鄂州公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、鄂州公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、鄂州公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、鄂州公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第十二節(jié) 株洲市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、株洲公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、株洲公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、株洲公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、株洲公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第十三節(jié) 遵義市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、遵義公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、遵義公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、遵義公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、遵義公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第十四節(jié) 昆明市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、昆明公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、昆明公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、昆明公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、昆明公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第十五節(jié) 寶雞市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、寶雞公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、寶雞公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、寶雞公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、寶雞公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第十六節(jié) 西寧市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、西寧公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、西寧公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、西寧公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、西寧公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第十七節(jié) 北京市公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

一、北京公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、北京公立醫(yī)院醫(yī)療改革特色

三、北京公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效

四、北京試點組建多個醫(yī)療聯(lián)合體

五、北京公立醫(yī)院醫(yī)療改革

第十一章 中國縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點分析

第-節(jié) 縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革試點分析

一、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革試點政策

二、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革試點名單

三、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革進(jìn)展分析

第二節(jié) 遼寧省縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革分析

一、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點名單

二、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革措施分析

三、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點擴(kuò)大

第三節(jié) 浙江省縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革分析

一、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點名單

二、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革措施分析

三、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

第四節(jié) 山東省縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革分析

一、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革政策分析

二、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點成效

三、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

第五節(jié) 江蘇省縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革分析

一、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革政策分析

二、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革全面推開

三、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革-措施

第六節(jié) 山西省縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革分析

一、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點范圍

二、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革措施分析

三、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

第七節(jié) 河北省縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革分析

一、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革措施分析

二、河北調(diào)價支持縣級醫(yī)院改革

三、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

第八節(jié) 河南省縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革分析

一、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革政策分析

二、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革情況分析

三、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效分析

第九節(jié) 湖北省縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革分析

一、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革政策分析

二、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療二批試點啟動

三、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效分析

第十節(jié) 其他地區(qū)縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革分析

一、洛陽市縣級公立醫(yī)院醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制逐步調(diào)整完善

二、宜興市啟動縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革試點

三、濰坊推進(jìn)縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革試點

（一）調(diào)整醫(yī)療[服]務(wù)價格，重構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制

（二）創(chuàng)新體制機(jī)制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度

（三）科學(xué)調(diào)配醫(yī)療資源，提升縣域醫(yī)療[服]務(wù)水平

四、昆明市縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革重點實現(xiàn)四個突破

五、株洲市縣級公立醫(yī)院醫(yī)療先行先試為全省改革探路

第十二章 中國公立醫(yī)院醫(yī)療改革試點機(jī)構(gòu)分析

第-節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹

二、醫(yī)院經(jīng)營[服]務(wù)分析

三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析

四、醫(yī)院探索改革新路

第二節(jié) [四]川大學(xué)華西醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹

二、醫(yī)院經(jīng)營[服]務(wù)分析

三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析

四、醫(yī)院醫(yī)改的新舉措

第三節(jié) 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹

二、醫(yī)院經(jīng)營[服]務(wù)分析

三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析

四、醫(yī)院改革發(fā)展策略

第四節(jié) 第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹

二、醫(yī)院經(jīng)營[服]務(wù)分析

三、醫(yī)院改革措施分析

第五節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹

二、醫(yī)院經(jīng)營[服]務(wù)分析

三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析

第六節(jié) 浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬-醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹

二、醫(yī)院經(jīng)營[服]務(wù)分析

三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析

第七節(jié) 華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹

二、醫(yī)院經(jīng)營[服]務(wù)分析

三、同濟(jì)托管省直機(jī)關(guān)醫(yī)院

第八節(jié) 北京大學(xué)人民醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹

二、醫(yī)院經(jīng)營[服]務(wù)分析

三、醫(yī)院改革模式分析

四、醫(yī)院改革效果分析

第九節(jié) 山東大學(xué)齊魯醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹

二、醫(yī)院經(jīng)營[服]務(wù)分析

三、醫(yī)院改革模式分析

第十節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬-醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹

二、醫(yī)院經(jīng)營[服]務(wù)分析

三、醫(yī)院改革模式分析

四、醫(yī)院改革成效分析

第十三章 中國各省區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療改革發(fā)展?fàn)顩r

第-節(jié) 山東省公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療數(shù)量分析

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療運營情況

二、公立醫(yī)院醫(yī)療改革實行措施

三、公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得成就

四、公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

（一）東營市強(qiáng)化-投入助力公立醫(yī)院醫(yī)療改革

（二）蓬萊市人民醫(yī)院公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（三）煙臺市縣級公立醫(yī)院醫(yī)療醫(yī)藥價格改革試點

第二節(jié) [四]川省公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療數(shù)量分析

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療運營情況

二、公立醫(yī)院醫(yī)療改革實行措施

三、公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得成就

四、公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

（一）南充公立醫(yī)院醫(yī)療重點領(lǐng)域改革深度推進(jìn)

（二）綿陽平武“組合拳”破冰公立醫(yī)院醫(yī)療改革深水區(qū)

第三節(jié) 浙江省公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療數(shù)量分析

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療運營情況

二、公立醫(yī)院醫(yī)療改革實行措施

三、公立醫(yī)院醫(yī)療綜改全面啟動

四、公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

（一）湖州公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（二）寧波公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（三）金華公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

第四節(jié) 江蘇省公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療數(shù)量分析

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療運營情況

二、公立醫(yī)院醫(yī)療改革歷程分析

三、公立醫(yī)院醫(yī)療改革實行措施

四、公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

（一）南京公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（二）無錫公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（三）蘇州公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（四）蘇北人民醫(yī)院項目化管理

第五節(jié) 河南省公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療數(shù)量分析

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療運營情況

二、公立醫(yī)院醫(yī)療改革實行措施

三、公立醫(yī)院醫(yī)療改革策略分析

四、公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

（一）鄭州縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革全覆蓋

（二）義馬市縣級公立醫(yī)院醫(yī)療改革成效顯著

第六節(jié) 河北省公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療數(shù)量分析

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療運營情況

二、公立醫(yī)院醫(yī)療改革實行措施

三、公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得成就

四、公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

（一）保定公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（二）石家莊公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

第七節(jié) 山西省公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療數(shù)量分析

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療運營情況

二、公立醫(yī)院醫(yī)療改革實行措施

三、公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得成就

四、公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

（一）太原公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（二）晉城公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（三）潞城公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

第八節(jié) 廣東省公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療數(shù)量分析

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療運營情況

二、公立醫(yī)院醫(yī)療改革實行措施

三、公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得成就

四、公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

（一）珠海公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（二）清遠(yuǎn)公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（三）惠州公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

第九節(jié) 安徽省公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療數(shù)量分析

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療運營情況

二、公立醫(yī)院醫(yī)療改革實行措施

三、公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得成就

四、公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

（一）阜陽公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（二）馬鞍山藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理

第十節(jié) 云南省公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療數(shù)量分析

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療運營情況

二、公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得成就

三、公立醫(yī)院醫(yī)療改革面臨問題

四、公立醫(yī)院醫(yī)療改革案例分析

（一）開遠(yuǎn)公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

（二）紅河公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

第十一節(jié) 其他地區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析

一、海南省推進(jìn)試點縣級公立醫(yī)院醫(yī)療醫(yī)藥價格改革

二、湖北省著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療[服]務(wù)鏈

三、陜西省全面推進(jìn)縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革

四、青海省全面推進(jìn)縣級公立醫(yī)院醫(yī)療綜合改革

第十四章 中國公立醫(yī)院醫(yī)療社會資本利用分析

第-節(jié) 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析

一、社會資本進(jìn)入的可能性

二、社會資本進(jìn)入鼓勵政策

三、社會資本進(jìn)入方式分析

（一）舉辦民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)

（二）兼并收購公立醫(yī)院醫(yī)療

（三）參股公立醫(yī)院醫(yī)療

（四）醫(yī)院托管

四、醫(yī)院社會資本利用形式

（一）銀行-

（二）-租賃

（三）其他形式

五、醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀

六、社會資本進(jìn)入壁壘分析

（一）政策壁壘

（二）人才和技術(shù)壁壘

（三）資本壁壘

七、社會資本進(jìn)入市場機(jī)遇分析

第二節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)社會-的必要性

一、民營醫(yī)療發(fā)展的必要性

二、公立醫(yī)院醫(yī)療-渠道分析

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療-渠道

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療收入來源

三、公立醫(yī)院醫(yī)療-結(jié)構(gòu)分析

四、公立醫(yī)院醫(yī)療社會資本需求

第三節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療-渠道拓展方向分析

一、股份制模式

（一）優(yōu)先股模式的運行機(jī)制

（二）股份制模式的優(yōu)點

（三）股份制模式存在的問題

（四）案例：杭州市公立醫(yī)院醫(yī)療股份制改革

二、免稅債券模式

（一）免稅債券簡介

（二）免稅債券的具體應(yīng)用

三、bot、tot、pfi、ppp模式

（一）bot模式運作特點

（二）tot模式運作特點

（三）pfi模式運作特點

（四）ppp模式運作特點

（五）四種模式比較分析

第四節(jié) 社會資本辦醫(yī)推進(jìn)情況發(fā)展分析

一、社會資本辦醫(yī)的總體情況

（一）加快了社會資本辦醫(yī)步伐

（二）提供了多層次的健康需求

（三）引入了先進(jìn)的管理理念

（四）注重了自身的品牌建設(shè)

（五）完善了相關(guān)政策措施

（六）成效進(jìn)一步顯現(xiàn)

二、社會資本辦醫(yī)發(fā)展存在問題

（一）思想認(rèn)識不盡一致

（二）“三多三少”現(xiàn)象突出

（三）人才隊伍建設(shè)不足

（四）行業(yè)監(jiān)管力度不足

三、社會資本辦醫(yī)發(fā)展策略分析

（一）將社會辦醫(yī)納入衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮

（二）大力發(fā)展非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)

（三）深入研究國有企業(yè)舉辦醫(yī)院問題

（四）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

（五）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管和指導(dǎo)

四、引入社會資本辦醫(yī)案例分析

（一）溫州推進(jìn)社會資本辦醫(yī)情況分析

（1）溫州社會辦醫(yī)“1+14”政策

（2）溫州社會辦醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）溫州社會辦醫(yī)發(fā)展前景分析

（二）鞍山引入社會資本推進(jìn)多元化辦醫(yī)

（1）以托管方式成功引入三家社會資本

（2）鞍山成功引入社會資本的三點啟示

（3）鞍山市將推進(jìn)相應(yīng)的兩項配套改革

第十五章 中國公立醫(yī)院醫(yī)療改革創(chuàng)新模式及案例分析

第-節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體創(chuàng)新模式

一、城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)合（一）集團(tuán)化模式

（二）醫(yī)院托管模式

（三）院辦院管模式

（四）醫(yī)療協(xié)作模式

（五）聯(lián)合兼并模式

二、縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)動

（一）縣鄉(xiāng)縱向一體化

（二）縣鄉(xiāng)縱向技術(shù)合作

三、城市大醫(yī)院與縣級醫(yī)院的對口聯(lián)結(jié)

（一）經(jīng)營托管模式

（二）技術(shù)幫扶模式

四、省域醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟

第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體創(chuàng)新案例分析

一、重醫(yī)一院醫(yī)療聯(lián)合體

（一）構(gòu)成模式

（二）聯(lián)動方式

（三）初步成效

二、上海醫(yī)療區(qū)域聯(lián)合體試點分析

（一）明確功能定位，各層級優(yōu)勢互補(bǔ)

（二）強(qiáng)化基層人員培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

（三）打造信息平臺，共享醫(yī)療資源

（四）醫(yī)保引導(dǎo)，探索雙向轉(zhuǎn)診模式

（五）以點帶面，聯(lián)合體工作多點開花

三、西安市成立-區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體

（一）堅持四項原則，構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體

（二）六個維度聯(lián)合，確保醫(yī)療聯(lián)合體健康運行

（1）人員使用聯(lián)合（2）資源利用聯(lián)合（3）現(xiàn)代管理聯(lián)合（4）業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)合（5）醫(yī)療信息聯(lián)合（6）政策制度聯(lián)合

（三）加強(qiáng)宣傳督導(dǎo)，推動醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展

四、鄭州市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點

（一）遵循“四項原則”

（二）實行“三個統(tǒng)一”

（三）建立“十三項制度”

（四）落實“兩大項目”

（五）實現(xiàn)“四大目標(biāo)”

第三節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作模式創(chuàng)新分析

一、公立醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作模式含義

二、公立醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作模式優(yōu)缺點

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作模式優(yōu)點

（二）公立醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作模式弊端

三、公立醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作現(xiàn)狀分析

四、公立醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作模式案例

（一）溫州公立醫(yī)院醫(yī)療與民營醫(yī)院的幫扶合作

（二）昆明一公立醫(yī)院醫(yī)療與民營醫(yī)院“試水”跨體制辦醫(yī)院

（三）徐州社區(qū)衛(wèi)生[服]務(wù)中心與公立醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作掛牌

第四節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療托管運營模式創(chuàng)新

一、公立醫(yī)院醫(yī)療托管含義與特點

二、國內(nèi)外公立醫(yī)院醫(yī)療托管模式

（一）香港醫(yī)院托管模式

（二）臺灣醫(yī)院托管模式

（三）新加坡醫(yī)院托管模式

（四）日本醫(yī)院托管模式

（五）德國醫(yī)院托管模式

（六）英國醫(yī)院托管模式

三、公立醫(yī)院醫(yī)療托管現(xiàn)狀分析

四、公立醫(yī)院醫(yī)療托管運營案例

（一）北京試行“公立醫(yī)院醫(yī)療托管”

（二）汕頭公立醫(yī)院醫(yī)療托管基層醫(yī)院

（三）浙大各附屬醫(yī)院多方位托管縣級公立醫(yī)院醫(yī)療

第十六章 中國公立醫(yī)院醫(yī)療改革信息化建設(shè)分析

第-節(jié) 醫(yī)療改革與醫(yī)療信息化關(guān)系

一、新醫(yī)改提升醫(yī)療信息化水平

二、新醫(yī)改推動醫(yī)療信息化大發(fā)展

三、醫(yī)改深化帶動信息化建設(shè)新發(fā)展

四、新醫(yī)改給醫(yī)療信息化帶來的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療改革下信息化分析

一、醫(yī)院信息化發(fā)展歷程

二、醫(yī)院信息化建設(shè)分析

（一）醫(yī)院管理信息化

（二）臨床管理信息化

（三）局域醫(yī)療衛(wèi)生[服]務(wù)

三、醫(yī)院信息化市場規(guī)模

四、醫(yī)院信息化趨勢預(yù)測

五、醫(yī)院信息化企業(yè)格局

六、醫(yī)院信息化發(fā)展機(jī)會

（一）縣醫(yī)院pacs系統(tǒng)

（二）電子病歷系統(tǒng)

（三）區(qū)域合作醫(yī)療

（四）醫(yī)保一卡通

第三節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療改革醫(yī)療信息化案例

一、鎮(zhèn)江打造區(qū)域衛(wèi)生信息平臺

二、嘉定公立醫(yī)院醫(yī)療改革信息化分析

三、石棉縣人民醫(yī)院松散型醫(yī)療集團(tuán)

第十七章 中國公立醫(yī)院醫(yī)療改革發(fā)展總結(jié)及投資策略分析

第-節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療改革發(fā)展總結(jié)

一、公立醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)展

二、縣級改革表現(xiàn)平平

三、醫(yī)聯(lián)體雷聲大雨點小

四、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)試點夭折

五、社會資本辦醫(yī)釋放利好

第二節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)療改革發(fā)展趨勢分析

一、資源配置市場化下的多元化辦醫(yī)格局

二、去行政化的管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向的治理結(jié)構(gòu)

三、統(tǒng)籌

第五篇：中國電源行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

報告目錄請查看《2013-2017年中國電源行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

在一個供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著電源行業(yè)競爭的不斷加劇，大型電源企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的電源制造企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的電源品牌迅速崛起，逐漸成為電源行業(yè)中的翹楚！

本報告利用前瞻資訊長期對電源行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了中國電源原材料市場；電源行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；電源主要產(chǎn)品；細(xì)分市場；以及電源行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營；電源行業(yè)前景與投資。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個電源行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)電源行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對電源行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是電源制造企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電源行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對電源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。本報告將幫助電源制造企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電源行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)電源行業(yè)市場的空白點、機(jī)會點、增長點和盈利點……，前瞻性的把握電源行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避電源行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

報告目錄請查看《2013-2017年中國電源行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》