第一篇：唯創董事長王振：企業文化教育和有效的執行力是企業基業長青的秘訣

唯創董事長王振：企業文化教育和有效的執行力是企業基業長青的秘訣

現場提問1：您好王董！通過老年產業雜志報道，我看到咱們唯創國際員工一天的工作時間是從早上很早工作到晚上很晚才休息，請問這個事情屬實嗎？

王振：在公司確實存在很多這樣的員工，但都是自發的，不是公司強制的。我的員工最厲害的是早上5點起床，晚上12點睡覺。有員工這樣說：我們和別人比的是什么？只要別人睡覺，我們就能超越他們！所以我的員工是很能干的。我給大家解釋一下這件事情，如果一個人想賺錢，他會賣力地工作；一個人想做事業，他會賣命地工作，進入唯創每一位員工，我們的思想和企業文化都已經與他們融在一起，所以唯創員工并不是為唯創干，而是為自己而戰。人在為自己干的時候都是實實在在的。

我們很多員工都出生在農村，家境都很貧寒，我曾經告訴過他們，世界上什么是苦和累？當父母躺在病床上無錢醫治的時候最為苦，當不能給自己的子女提供最好的教學環境的時候最為累，這才是世間真正的苦和累，所以來唯創工作的每一位員工都是這樣瘋狂的工作！

現場提問2：唯創的銷售業績做得這么好，能不能簡明扼要的給我們談談主要是什么原因？另外您的團隊都是直營團隊，而且規模這么大，是怎么進行有效管理的？

王振：對于這兩個問題，我首先想友情提醒大家，唯創的東西并不是每個企業都能學會的，而且也并不一定適合大家，有的學了之后走火入魔，員工離職出走，所以希望大家因地制宜。剛才這位老總問到我們的銷售業績為什么這么好？具體原因屬于公司核心機密，在此不方便透露給大家，但是我可以告訴大家，我們時刻告訴員工不要帶有很強的功利心給顧客做服務。同時我想告訴大家要想有好的銷售業績，永遠不要想著如何賣產品，而是如何做人！

進行有效管理，核心在于你是否有強大的企業文化讓你的員工跟隨你走下去？讓員工聽從指揮，服從命令。

執行力就像腦袋和腳的關系，腦袋想什么，腳就能做什么！執行力的核心就是徹底執行領導意圖！

業績的高低，管理的好壞，更重要的一點就是執行力到底怎么樣？我前段時間給行業朋友也講過一個什么叫執行力的故事，也就是一個小指頭的故事，今天在此也分享給大家！

首先我需要臺下幾位朋友來配合我，我今天給大家演示一下什么叫執行力？先告訴大家執行力像什么？

接下來請第一位朋友往前邁一步，現在我是這個腦袋，腳就是員工，我在想什么，員工就必須做什么，并且不能打任何折扣。（請第一位朋友從現在開始假設成為我的員工，并且跟我說一句話：聽從指揮，服從命令；第二位，第三位重復同樣的話......現在請大家依次告訴我我豎著的食指，并告訴我這是幾？）

三位朋友第一遍回答都是1

（告訴大家回答錯誤，每個人20個俯臥撐）

（第二遍，請大家依次告訴我我豎著的食指，并告訴我這是幾？）

三位朋友分別回答：1，手指，3

（告訴大家回答錯誤，每個人20個俯臥撐）

（第三遍，請大家依次告訴我我豎著的食指，并告訴我這是幾？）

三位朋友分別回答：手巴掌，手，2

（告訴大家回答錯誤，每個人20個俯臥撐）

今天他們會學到什么叫真正的執行力！如果大家能夠帶回去，那么會讓你的員工很尊重你！

（第四遍，請大家依次告訴我我豎著的食指，并告訴我這是幾？）

三位朋友分別回答：1，這是幾，1

（告訴大家回答錯誤，每個人10個俯臥撐）

（第五遍，請大家依次告訴我我豎著的食指，并告訴我這是幾？）

三位朋友的答案又都是1

（告訴大家回答錯誤，每個人10個俯臥撐）............直到第九遍的時候，我提醒了一下，永遠不要摻雜自己的思想！永遠要記住，你是一線員工，老大說怎樣就怎樣！

但是大家第十遍的時候還沒有領悟，得到同樣的答案：1

（第11遍，請大家依次告訴我我豎著的食指，并告訴我這是幾？）

三位朋友一下開竅回答到：你說是幾就是幾?。ㄕ坡暎?/p>

這就叫執行力！請大家永遠記住，一個公司的員工不可以摻雜自己亂七八糟的思想，員工摻雜的思想越多，老板往下布置工作的時候執行力就大打折扣，所以作為最高領導層，我說怎么干就怎么干，這里面不允許出現任何不同的聲音，一定要做到一呼百應！

堅持夢想才有未來

2009年的冬天，唯創在河北西柏坡開了一個二次創業大會，在大會上我們當時提出的目標是：在未來5年內要打造5個年收入超過千萬的，50個年收入超過百萬的，批量生產年收入超過50萬的人，當時所有的人都不相信，但是我告訴所有高管你們可以不相信，但即使給我表演也要表演得非常像，我要讓你們成為千萬富翁！所以從2010年開始，公司從之前做醫療器械轉為做保健品，并且從之前的單打銷售模式轉為會銷模式。

于是我請來了一些會銷行業所謂的專家和經理人，直接告訴他們不要問我給多少錢，直接告訴我你們要多少錢，你們要多少值多少錢我就給多少錢，確實當時我們也做到了他們要多少我們就給了多少，但是在他們的指揮下我們銷售一塌糊涂，一場會100人賣3000多塊錢，而且他們走了之后顧客還都退貨了，銷售業績一場不如一場。

后來我在石家莊召集所有的經理召開經理級會議，研究接下來怎么做？

第一位經理人告訴我：老大，你放心，我會好好把治療儀給你做好，你就不要讓我再做會銷了，接下來連續六位都是同樣的意見，核心就是咱們不要再做會銷了，到第七位的時候我已經氣得冒煙，拍手厲聲呵斥道：我讓你們來是讓你們商量如何干好會銷，而不是讓你們決定干與不干，重新發言！所以第二輪發言的時候大家積極獻策我們應該如何如何做才能把會銷做好。

2010年剛進會銷的時候唯創只有幾百人，而短短3年時間唯創已經3500人，如果當時因為所有人的反對，唯創是沒有今天的，所以所有平凡者都是一樣的，所有成功者都是不一樣的，所有的不一樣都有不一樣的道理，因為人的成功方式只有兩種：第一種有獨特的思維，獨到的智慧，可以成就一番事業；第二種就是找到上一種人，他厲害你就跟著他干，他說怎么干你就怎么干，他成功你也可以成功，所以我認為一個沒有執行力的團隊就像嬰兒揮去的拳頭，再用力都沒有勁！

很多人都說我給我的員工洗腦了，說我們的模式是傻子模式，我對洗腦也有我自己的看法，馬云相信大家都認識，他剛開始創業的時候做網頁，大家都說他是騙子，后來我們都沒有手機和電話的時候，他做起了互聯網，所以當時很多認為馬云是騙子的人都離開了他，而一直不顧眾人言論堅守在馬云身邊的人現在都成了億萬富翁，認為被馬云這樣的忽悠是一種幸福！在2005年我開始創業的時候，當時自己騎著一輛自行車告訴大家，我要讓你們開上好車，住上新房，當時大家心里都嘀咕著“你自己都騎著自行車，怎么讓我們開上好車住上新房?。俊钡腋嬖V他們，馬云、柳傳志、俞敏洪等也是曾經什么都沒有，但是他們與別人與眾不同的是他們有偉大的夢想，我王振雖然現在什么都沒有，但我有一個偉大的夢想，所以我們大家團結在一起，一群窮人抱成團要比一群富人抱成團更加有力量，當初跟隨我創業的朋友們現在已經開上奔馳、寶馬、保時捷等，我認為當時被我忽悠的這群人，他們是幸福的，所以我認為今天繼續被我“忽悠”的人也是很幸福的！

王振說：我認為世界上并沒有忽悠一說，有了騙局才有了好的忽悠和壞的忽悠，如果說一個很聰明又很想做事的人，但自己目前又沒有能力，你跟著忽悠你的人，受他的忽悠，這是一種福氣！當你認為自己命運不好的時候，你找一個命運好的，和他一起，不要再懷疑，不要再彷徨，他說怎么干你就怎么干，他有成就了你也就跟著有成就了。

人與人之間缺乏的不就是安全感嗎？你對你們老板有安全感之后，老板才會對你有安全感，未來才會將更大的事業交到你頭上！

在此我呼吁大家，給別人更多的安全感，這才是制勝之道！帶團隊完全把自己的執行力提高，完全做到老大說幾就是幾的時候，才能把我們的團隊越做越強！

很多人說我們這個行業是沒有技術含量的，一旦做大就會散，無非有幾方面原因：

第一，行業門檻比較低；

第二，同行業挖人，惡性競爭；

第三，聰明的員工自立門戶。

試問有誰見過佛家的弟子自立門戶的？有誰見過耶穌出來自立門戶的？因為他們都有信仰，因為他們覺得只要跟著這個信仰思路走，就算不用出去也能功成名就。你的員工不跟著你干了，只有一個原因那就是我們不能滿足他的要求了，如果你滿足他的要求他會繼續跟著你干，這個要求就是跟著你是否可以功成名就？如果咱們沒有自己的格局，不能讓員工功成名就，我覺得員工不跟著咱們也是很正常的現象。

要把我們這個行業做大做強，需要一個很好的財富分配比例和企業文化教育，這兩塊將是重中之重，比咱們任何產品更為重要，雖然它是軟件，但比我們任何硬件都要重要，所以我建議大家不要談其他的，回去只要把這企業文化做好，咱們的團隊將會非常的強大！

第二篇：幸福企業是基業長青的企業文化

幸福企業是基業長青的企業文化

——招商銀行行長 馬蔚華

怎么樣做一個幸福的企業，我的理解就是一幫子覺得幸福的人在一起幸福地做事，并取得令人興奮的成果，這就是幸福。

幸福企業的五個要素

做一個幸福的企業，我覺得有這樣幾個因素：

第一要有一個激勵機制和約束機制，以及良好的治理結構。管理層和員工之間即有激勵又有約束，在這種情況下，管理層和股東也能愉快地奮斗，董事會和股東也能夠對管理層進行激勵和約束，這是一個和諧的模式。

第二要有一個即有智商又有情商的管理層隊伍。管理層既要聰明，又要有科學的思維，能夠有強而有力的管理水平。管理本身也包括著情商的內容，怎么樣在感情上跟員工溝通，取得他們的擁戴。

第三要有一支既滿足又不滿足的員工隊伍。所謂滿足是指企業里大家在一起工作的氛圍，熱愛這份工作，對這份工作很滿足，所謂不滿足是對企業追求的目標永遠不滿足，不斷追求更高目標的頂峰。

第四既有一個科學的技術，又有一個很好的文化。一個企業的制度和文化都很重要，必須堅定不移地追求。制度是認識的產物，制度永遠落后于不斷變化發展的實踐。光有制度不夠，必須賦予文化，當文化深入人心的時候，制度就自覺執行了。一個企業的文化是別人很難學的，企業文化是大家認可的，是行為上升到思想的東西?；鶚I長青，百年不衰。

第五既要做好企業當前的盈利，又要做好企業長久的發展。做好企業的發展，滿足于股東的回報，滿足于客戶的需求，滿足于員工的成長，盡到一個企業公民的責任。現在整個社會環境提倡企業綠色、環保、扶貧、救災，企業要完成使命、盈利，回報社會。

幸福的招商銀行

招商銀行這二十多年來，在董事會的領導下，有一個比較和諧、堅強的管理層，帶領員工通過創新拼搏，贏得了比較好的業績和社會的認可，多次成為中國最受尊敬的企業?，F在華爾街日報評論中國最受尊敬的企業，招商銀行是排在第一名的。

招商銀行為什么能夠贏得社會的尊敬和認可呢？

一是有比較好的制度，董事會領導下的行長負責制。董事會管大事管發展管戰略，放手行長去實施，董事會支持行長的這種管理，這種和諧也是使我們工作很愉快的重要條件。

二是有比較好的戰略，世界是不斷變化的，企業要跟上世界的變化。有一句話叫“不知未來時無以謀當下，不知宏觀者無以謀匯款”。招商銀行是金融服務業，必須研究社會經濟科技的發展，必須洞察社會經濟的發展，才能了解客戶對金融有什么樣的需求。如果能早三五年看到這個問題，又快又好地推出這樣的金融服務產品，在競爭當中就會占據主動。

招商銀行是一個新銀行，IT是我們和大銀行同時面對的。我們抓住了IT這樣一個機會，通過一卡通一網通，不斷地創新。亞洲銀行連續幾年稱招商銀行是中國最好的零售銀行。因此，企業的戰略是大家都應全力關注的，企業的戰略是追求未來的。

第三是招商銀行非常重視關系。中國的銀行業、企業界，和世界先進的企業銀行的差異不在于產品不在于服務而在于管理。雖然這次金融危機，中國的銀行受損不大，但是我深知，過去我們不能妄自菲薄，今天我們也不能妄自尊大。管理的提升關鍵在于管理的理念，招行這么多年來，一直把提升管理理念、理念更新放在第一位。我們提出因名而變，因師而變，提出一三五的理念，使銀行堅持效益和規模相發展。理性對待市場，理性對待同業、股東員工和社會的關系，現在增加一個社會責任，還有制度和文化的關系，這些理念深入人心，理念會促使我們變成自覺的行為，所以招行一直保持健康的發展。

最后一點就是文化。一個幸福的企業一定是一個廣大員工都能認可、接受、并且深入人心的企業。企業文化應該是企業保持生氣勃勃，保持不斷向前的動力所在。招行的文化是源于招行的出身，招行不是一個政府拿錢辦的企業，是在市場的發展中鍛煉成長起來的，所以比較適應市場。市場的基因形成了招行的企業文化，創新成為招商銀行生存和發展重要的標準。服務也是一樣，每個招行員工都知道，要永遠朝著太陽轉。當這些文化深入人心的時候，大家工作是移動的，可以很和諧很幸福。

（本文根據馬蔚華先生在“用友2010’經營與管理創新峰會”上的演講整理而成）

鏈接：招商銀行與用友合作簡記

2009年08月28日，招商銀行與用友簽約，決定由用友幫助招商銀行建設采購共享服務中心系統平臺，用友項目小組進駐招行。

2009年09月30日，歷時一個月，雙方項目小組完成項目需求梳理，并完成項目需求文檔確認工作，項目進入個性化開發階段。

2009年12月15日，完成項目V1版本的開發與測試。

2010年04月05日，完成項目V2版本的開發與測試。

2010年06月29日，完成V2應用測試，生產環境及接品調試，在招商銀行總行上線。2010年9月30日，完成產品試運行，并根據試運行情況形成V3產品版本，進入全行推廣階段。

第三篇：馬蔚華：幸福企業是基業長青的企業文化

馬蔚華：幸福企業是基業長青的企業文化

用友一年一度的大會，可以說是企業信息化盛典，連續舉辦了好幾年，每年的主題都很新鮮，具有前瞻性，有時代感，我覺得非常有意義。本屆年會的主題如何創建一個幸福的企業，這個題目也挺好。招商銀行也在討論怎么樣做個幸福的企業，我的理解就是一幫覺得幸福的人在一起幸福的做事，并取得令人興奮的成果，所以這個很幸福。

幸福企業的五個要素

做一個幸福的企業我覺得有這樣幾個因素，第一是要有一個激勵機制和約束機制，有良好的治理結構。管理層和員工之間即有激勵又有約束，在這種情況下，管理層和股東也能愉快的奮斗，董事會和股東也能夠對管理層進行激勵和約束，這是一個和諧的模式。

第二個要有一個即有智商又有情商的管理層隊伍。現在管理層智商大家很關注，要有一個充滿智商的管理水平，管理層既要聰明，又要有科學的思維，能夠有強有力的管理水平。管理本身也包括著情商的內容，怎么樣在感情上跟員工溝通，取得他們的擁戴。

第三條要有一支既滿足又不滿足的員工隊伍。所謂滿足是指企業里大家在一起工作的氛圍，熱愛這份工作，對這份工作又很滿足，又追求更好的智商。所謂不滿足是對企業追求的目標永遠不滿足，不斷追求更高目標的頂峰。

第四條既有一個科學的技術，又有一個很好的文化。一個企業的制度和文化都很重要，必須堅定不移的追求。制度是認識的產物，制度永遠落后于不斷變化發展的實踐。光有制度不夠，必須賦予文化，當文化深入人心的時候，制度就自覺執行了。一個企業的文化是別人很難學的。企業文化是大家認可的，是行為上升到思想的東西?；鶚I長青，百年不衰。

第五點既要做好自己企業的發展，又要做好盈利。做好企業的發展，自身的發展，滿足于股東的回報，滿足于客戶員工，要盡一個企業公民的責任?，F在整個社會環境提倡企業綠色、環保、扶貧、救災企業要完成使命、盈利，回報社會。

幸福的招商銀行

招商銀行這二十多年來，在董事會的領導下，有一個比較和諧、堅強的管理層，帶領員工通過創新拼搏，贏得了比較好的業績和社會的認可，多次成為中國的最受尊敬的企業。現在華爾街日報評論中國最受尊敬的企業，招商銀行是排在第一名的。

招商銀行為什么能夠贏得社會的尊敬和認可呢？一是招行有比較好的制度，董事會領導下的行長負責制。董事會管大事管發展管戰略，放手行長去實施，董事會支持行長的這種管理，這種和諧也是使我們工作很愉快的重要條件。

第二，這些年招行始終有一個比較好的戰略。世界是不斷變化的，企業要跟上世界的變化。有一句話叫不知未來時無以謀當下，不知宏觀者無以謀匯款。招商銀行是金融服務業，我們必須研究社會經濟科技的發展，必須洞察社會經濟的發展，能對金融產生什么樣的需求。如果能早三五年就能看到這個問題，又快又好的推出這樣的金融服務的產品，在競爭當中就占據了主動。

招行抓住了IT這樣一個機會。招行是一個新銀行，IT是我們和大銀行同時面對的。銀行的IT發展，又是有活動型的。通過一卡通一網通，不斷的創新。亞洲銀行連續幾年稱招商銀行是中國最好的零售銀行。因此，企業的戰略是大家都能全力關注，追求未來。

第三是招商銀行非常重視關系。中國的銀行業、企業界，和世界先進的企業銀行的差異不在于產品不在于服務而在于管理。雖然這次金融危機，中國的銀行受損失不大，但是我深知，對過去我們不能妄自菲薄，今天我們也不能妄自尊大。管理的提升關鍵在于管理的理念，招行這么多年來，一直把提升管理理念、理念的更新放在第一位，不斷的變革這種管理的思想理念。

我們提出因名而變，因師而變，提出一三五的理念，使銀行堅持效益和規模相發展。理性對待市場，理性對待同業、股東員工和社會的關系，現在增加一個社會責任，還有制度和文化的關系，這些理念深入人心，理念會促使我們變成自覺的行為，所以招行一直保持健康的發展。

最后一點就是文化。一個幸福的企業一定是一個廣大員工都能認可、接受，并且深入人心的企業。企業文化應該是企業保持生氣勃勃，保持不斷向前的動力所在。招行的文化是源于招行的出身，招行不是一個政府拿錢辦的企業，是在市場的發展中，鍛煉成長起來的，所以比較適應市場。市場的基因形成了招行的企業文化，創新成為招商銀行生存和發展重要的標準。服務也是一樣，每個招行員工都知道，要永遠朝著太陽轉。

當這些文化深入人心的時候，大家工作是移動的，可以很和諧很幸福。當王文京董事長發起這樣的用戶大會，特別是今年把這個主題定為創建幸福企業，用友是一個幸福的企業。用友的員工在文京同志為董事長的帶領下，樹立以客戶服務為觀念，把客戶的需求作為企業奮斗的目標，給員工給客戶給股東帶來了很滿意的幸福感，所以我想我們要向用友一樣做一個幸福的企業。

（本文根據馬蔚華先生在“用友2010’經營與管理創新峰會”上的演講整理而成）

第四篇：唯創國際董事長王振—80后青年的慈善之路

80后青年的慈善之路

——專訪唯創國際集團董事長王振 2005年，他帶領著十幾個人走上了艱難創業之路。

2013年，他帶領的員工超過了3500人，并把專賣店開到了韓國，在首爾設立了國際事業部。

他的理想是，讓自己的公司成為中國健康行業的領軍者 他每年向社會的捐款上千萬，但他仍然堅持“日行一善” 他是一名80后，也是農民的兒子 他就是唯創國際集團董事長——王振

“我曾是一名做飯工”

初見王振，記者看不到嚴肅孤傲、飽經風霜的企業家形象，更多的是感嘆于他的年輕與魅力，感嘆于他廣博的知識與思想，感嘆于他的善良與睿智。

王振出生在山東聊城一個普通的農民家庭，父母都是老實巴交的農民。初中畢業后王振就外出打拼，他在建筑隊當過農民工，在磚廠拉過板磚，在飯店做過服務員。但不管做什么工作，他都嚴格要求自己，力求做到最好。他只有一個信念：不能給父母丟臉，一定要出人頭地！

2003年，一次偶然的機會，王振進入了一家醫 療 器 械銷售公司，職務是做飯工。人生的際遇有時候很神奇，誰也沒有料到這次不起眼的機會竟然成為了王振人生的轉折點。王振很珍惜這份來之不易的工作，但這并不意味著他安于現實。他把目標對準了該公司的銷售一職。

想干銷售，第一要懂產品，第二要懂銷售技巧。為了把基礎打牢，王振利用業余時間給自己充電，利用一切渠道學習產品知識和銷售技巧。最終，經理答應給他一次機會試試看。

憑借過硬的專業知識和真誠的服務態度，做銷售僅僅2個月的王振便拿到了新員工中的第一名，第三個月拿到了全國個人銷售業績總冠軍。2004年，王振被正式提拔為區域分公司經理，成了一名職業經理人，并在當年奪得全國省會城市銷售總冠軍。

王振這一系列的冠軍讓公司上下瞠目結舌，誰也沒有料到，做飯工出身的農村小伙子能在人才濟濟的銷售團隊拔得頭籌。連那些開始只是認為他運氣好的同事也不得不承認:這小伙子，不簡單！

2005年，王振帶領自己的研發團隊，成立了自己的公司，開始締造新的輝煌。經過八年的艱苦奮斗，王振帶領的團隊從2005年的十幾個人發展到了今天的3500多人，并在全國建立了80多個分公司及辦事處，擁有兩千多家專賣店。

慈善無界，人人可為，做愛心的傳遞者

王振被更多的人熟知，不僅僅因為他事業有成，而是因為這些年一路走來他留下了太多太多愛的足跡。文化促進，教育支持，環境保護，災區重建……那里有需要他就把愛灑向那里。

今年的9月30號，王振帶領上萬名員工和顧客代表在上海梅賽德斯奔馳文化中心舉行了盛大的八周年慶典儀式。在本次大會上，中國首個關愛空巢老人夢想基金正式成立，王振向中國福利基金會捐贈了1000萬元，用于開展幫扶空巢老人的各種公益活動。

“我們的企業之所以能蓬勃發展，是源于社會上更多受益者的支持與信任。當我們有能力反哺社會的時候，就應該站出來承擔相應的社會責任。”提起做慈善的初衷，王振的回答非常簡單：“人活著的意義就是被別人需要，所以我們應該在有生之年用別人喜歡的方式去對待人家，這樣人家開心從而成就我們?！?/p>

今年“4·20”雅安地震發生后，王振不顧個人安危，在第一時間組織起了“唯創抗震救災救援小組”，攜帶價值55萬元的生活急需物資，緊急奔赴四川雅安災區抗震救援。

“當時沒有考慮太多，只是希望能為災區做些什么，捐款只是表達我們的一份愛心，但我希望能親自到現場，把溫暖傳遞給災區同胞，讓他們知道有很多人和他們站在一起，從而給予他們更多的精神支持。我認為這一點非常重要?！碑斢浾邌柕接H赴災區有沒有覺得很危險時王振如是說。

在對雅安救援的過程中，王振多次在微信中披露唯創善款的詳細去向，他不希望自己做點好事就讓別人拿著放大鏡來看，這不是自己做慈善的初衷。王振表示，公司做的越大，便越需要真實，尤其是做公益活動，不能有絲毫的馬虎。

“2013年我立下了一個誓言：每年向社會捐款捐物1000萬元，而讓我感到很自豪的是，截止到9月份，今年我們已累計向社會捐款捐物1700多萬！”在八周年慶典上，王振非常開心的說出了這樣一番話。

從王振樸實無華的語言里，我們感受到了這位80后企業家質樸的慈善情懷，而正是這份質樸，促使他帶領整個團隊踏上了慈善之路。

日行一善，愛心之路沒有終點

對于慈善的理解，王振有自己獨到的見解：“什么是真正的慈善？并不是我向社會捐了很多錢就是慈善，日行一善才是真正的慈善?！痹缭?012年年初，王振以個人名義向石家莊市紅十字會捐助了10萬元現金及價值60萬元的物資，用于貧困助學和幫扶孤寡老人。在捐贈現場，王振與石家莊市紅十字會簽署了遺體捐贈協議，承諾在自己百年之后，將遺體捐贈給紅十字會，用于醫學研究。很多人被王振這種大愛精神所感動，也有很多人對他的行為不理解，而他自己的想法卻非常的簡單，“有一次在一個學校演講時無意中了解到可供學生研究的尸體很少，就產生了這種想法，百年之后把自己捐出去。無論生死，都要做一個對社會有意義的人?！?/p>

隨著公司實力的進一步增強，王振開展公益活動的領域也越來越廣闊。今年，在王振的帶領下，唯創先后主辦了“中國‘百城萬家’居室環境與飲水衛生狀況科研調查公益活動”、“關愛在行動——倡議‘文明出行，綠色交通’大型公益活動”，為保護環境助威吶喊。

“生命不息，奮斗不止；生命息，另一個開始”是王振立下的誓言。他還經常告誡自己的員工：“不管你在什么工作崗位上，那都不重要，重要的是要遵循一顆良善之心，擁有善良的品質是通向成功的道路。”

最后，王振告訴記者，慈善之路沒有終點，在今后的發展中，自己不僅要帶領整個團隊把慈善事業做下去，還要做好、做出成果，給更多的人帶去溫暖，帶去希望，為社會傳遞更多的正能量。

第五篇：王儒林口中讓企業出3.9億買公務機的貪官 是晉商銀行原董事長上官永清

王儒林口中讓企業出3.9億買公務機的貪官 是晉商銀行原

董事長上官永清

全國人大代表、山西省委書記王儒林，3月6日下午在山西團開放日中列舉腐敗案例說，省金融機構黨委書記、董事長組織了十二家企業，花了3億9千萬，從國外購買公務機，方便自己；在給企業貸款的時候，要求企業按正常的付息之外，還要以2%的顧問費的形式支付給她控制的公司。這位董事長生活奢靡，長期飲用從韓國空運的牛奶。表面上是國有金融機構董事長，實際上假公濟私、損公肥私。

而據《中國經營報》早前報道，王儒林所說的這個貪官，就是晉商銀行原董事長上官永清。3月6日，全國人大代表、山西省省委書記王儒林談反腐

政商“關鍵一環” “圈子”中的上官永清

本文刊發于2015年10月17日

編者按：作為曾經的金融機構負責人，上官永清與地方高官、商人牽連頗多，甚至因此被譽為山西政商鏈接中“關鍵一環”。也因此，官場、商界對其被查頗感“風冷”，輿論則認為此番或將能夠揭開更多官商迷霧……官商積弊所演繹的離奇故事、驚悚傳奇，尚待深尋緣由，更需見效良藥。

山西“飛行俱樂部”及山西“汾酒會”兩個圈子的重要成員，擁有“30多年金融從業經歷”和大量高官人脈的上官永清，在7月下旬被查后，其本人亦被指山西“官商連結關鍵一環”。

《中國經營報》記者從接近辦案人員的有關人士處獲悉，上官永清被調查之后，在其家中抄出70箱紀念幣，有面額50元的建國50周年紀念幣、面額100元的龍幣等。此外，記者調查發現，上官云清或存在年齡、簡歷造假。晉商銀行董事長上官永清（資料圖）

“官商關鍵一環”被查

2015年7月23日晚，山西國信投資集團有限公司（以下簡稱“山西國投”）董事長上官永清被中央紀檢部門帶走。24日，上官永清的辦公室被搜查，24日晚，山西省紀檢監察網發布消息稱：經省委批準，山西國信投資集團有限公司董事長、黨委書記上官永清涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。

隨后有消息稱，其司機藺建剛也被帶走。這些天來藺建剛的電話一直處于呼轉狀態。

在此前的7月21日，山西省委常委、常務副省長高建民來到山西國投，宣布了兩項任命：由太平保險副總孫海潮擔任集團公司總經理，工總行信貸部主任聶大志擔任副總經理。孫海潮、聶大志二人分別來自深圳和北京。其中孫海潮是晉籍，晉城市陽城縣人。

接近同時“空投”到晉的還有兩人——晉商銀行行長和副行長，但其中來自農總行的一位行長人選出現臨時變化，沒有到任，而寧波交通銀行副行長方健則上任晉商銀行副行長。

山西國投、晉商銀行是上官永清最后任職的兩個機構，上官永清作為晉商銀行籌建組組長和第一任董事長，自2008年8月~2014年7月擔綱晉商銀行掌門人，自2014年7月到任山西國投到被帶走，剛好一年。

和上官永清一同參加7月21日高管任命會議的山西國投某高管告訴本報記者，任命宣布后，上官面帶慍色，和身邊人說：“我也不想干了”。

2015年春節前，上官永清曾被有關部門叫去談話，山西金融圈風聲鶴唳。

據本報記者了解，上官永清被調查，或和一些具體事件有關，如在2010年~2014年間與一些呂梁煤老板的貸款交易；另一類事件涉及非組織活動：上官永清是山西汾酒會圈子的重要成員。記者從接近辦案人員的有關人士處得知，上官永清被調查之后，在其家中抄出70箱紀念幣，有面額50元的建國50周年紀念幣、面額100元的龍幣等。

在近十七八年中，上官永清和山西省多名政府領導關系異常密切。一位退休的太原市委常委在較早時候接受本報記者采訪時曾提到，山西官場在十多年前就有人分別稱上官永清和原晉中市委書記、原山西省委常委、太原市委書記申維辰為“三申夫人”和“四為書記”——“四為”被解釋為：年輕有為，敢作敢為，膽大妄為，胡作非為，并明言二人有諸多“合作”。上官永清在政府領導中的特殊地位和她作為大型國有控股金融單位籌建者和主要負責人的國企領導角色，使其成為上述多名官員連通商界，取得或運作資金的重要通道。

據本報記者在山西金融界的調查，自去年年初山西強力反腐以來，浦發、民生、招商、興業和中信在山西的支行，分別有在職及退休（或調離）的主要負責人員被牽涉，部分帶走調查或判刑。上官永清被查是這些金融領域案件的一個高峰。

簡歷或涉假

上官永清是晉城市沁水縣中村鎮北山村人，屬于撤地設市前的晉東南地區人。但從小隨著在臨汾市翼城縣當干部的父親在翼城長大。

北山村都姓上官，屬同一家族，曾有二三百人口。近十多年來陸續向山下移民，目前已經是一座空村。遷移出的上官氏集中在山腳下的張馬村。

在此居住的一位上官永清的本家堂叔告訴本報記者，上官永清的父親很早就在翼城縣委辦工作，永清一家隨遷翼城。據其妻回憶，上官永清小名“小清”，應是1959年或1960年生人，“今年也有五十六七歲了”。山西省信用聯社一位曾經舉報上官永清的工作人員告訴本報記者，據他調查，上官永清生于1959年。

在目前公開的上官永清履歷資料中，其生年記為1963年。履歷稱，上官永清于1978年~1982年在山西財經學院財政金融系讀書，按該履歷推算，上官永清“15歲上了大學，3歲就上了小學”，這早已引發諸多質疑。

記者在一個干部微信群中看到了一位現在山西省某群團機構任職的干部對上官永清的評論：“三假干部”，指上官永清年齡和履歷造假，該干部曾在臨汾市委擔任領導。

大學畢業后，上官永清進入臨汾地區工商銀行，上世紀90年代初期配合派下來的林明行長工作。據臨汾當地報紙的一名老經濟記者介紹，其時正值國企“破三鐵”、“股份化”改制，上官永清經常下企業，她會跳舞，也很活躍。

1998年9月，上官永清從臨汾調到晉中地區任工商行榆次分行行長，2000年晉中地區撤地建市，上官永清由縣區一級行長直接升任第一任晉中市工商銀行行長，在級別上跨出第一步。2002年10月，上官永清調離。

上官永清在晉中的時間段（1998年9月~2002年10月），和申維辰在晉中任職的后期（1998年4月~2000年5月，任晉中地委書記，2000年5月~9月任晉中建市后首任市委書記）重合。

2002年，上官永清從晉中調任太原，到新組建的華融資產管理公司太原辦事處任職。華融太原辦時任總經理曹耕夫，上官永清任副總經理，正處級。

不久曹因上官永清舉報離職，后病逝，上官永清以副總經理身份主持工作至2006年調離。據本報記者了解，上官永清履歷中所說的曾任“華融資產管理公司太原辦事處總經理”并不準確。

2004年，全國農村信用社管理體制改革全面推開。山西省作為“第二批試點”省份，開始著手籌建“山西省農村信用社聯社”（以下簡稱“聯社”）。參與組建工作的兩名人士間接通過中間人士告訴本報記者，上官永清當時竭力運作要到這個新機構擔任副職，但并不順利。2006年，上官永清獲得越級提拔，進入聯社任黨委書記，在仕途上跨出了第二大步，成為正廳干部。

上官永清在聯社因以“書記身份插手銀行業務”引發不少矛盾和針對她的舉報，并不如意。2007年至2008年，她尋找到了一個更好的個人發展機會——擔綱組建晉商銀行。

曾領銜組建晉商銀行

2008年，是山西省異常多事的一年。8月1日，婁煩尖山鐵礦特大排土場垮塌，死亡45人；9月8日襄汾潰壩，死亡262人。9月14日，孟學農請辭，空降王君任省委副書記、代理省長。而在這年5月，上官永清被委以重任，負責組建以太原市商業銀行為基礎，增資、升格為省級金融機構的晉商銀行。2008年8月6日，晉商銀行組建領導小組和籌備組掛牌，上官永清任籌備組組長。

“晉商銀行”最初是山西太平洋經濟合作委員會（PECC）秘書長劉俊平為解決山西民企資本外流和民企融資困難“二難并存”現象而提出的概念，意欲組建山西民資銀行。但最終還是成為山西省和太原市兩級國資絕對控股的一家省級國有控股銀行。據本報記者了解，在同期組建的城商行中，“晉商銀行”獲得的政府資源是獨一無二的，成都市是給地，杭州市是給污水處理廠，只有山西給的是真金白銀：省政府出資4.8億元為第一大股東，太原市政府保留3.2億元股份，而后由山西省國資委召集部分國企開會，命令其各自出資1億元，太鋼、山西焦煤、國際電力、潞安集團、晉城煤業等都成為法人股東，共籌資20余億元。晉商銀行增資擴股后，資本金達到32億元。

2009年2月28日，晉商銀行掛牌，上官永清當選為第一任董事長。當年秋天，上官就給晉商行高管改革了工資制度，上官永清和行長閻俊生拿最高年薪：170萬元。

記者采訪了多名原太原市商業銀行中高層管理人員，據他們透露，太原市商業銀行增資擴股，更名為晉商銀行，實質是讓國有資本出資，化解了太原市的一個“定時炸彈”，又搭建了一個新的省一級的“玩耍平臺”。重組之前，2005年6月的數據顯示，太原市商業銀行資本充足率為-22.9%（規定要求為不得小于8%），資產不良率為24.75%，不良資產總額34.54億元，被中國銀監會確定為所有監測指標皆不達標的“六類行”。在瀕臨破產同時，一些問題信貸和貸款核銷業務也面臨暴露風險——太原市商業銀行的信披問題被銀監會列入限期整改事項。

2006年1月申維辰擔任太原市委書記，3月下旬到太原市商業銀行聽取匯報，明確了“建設晉商銀行”的危機化解方向。7月，時任山西省常務副省長范堆相就組建晉商銀行一事做調研時要求“進一步加快組建步伐”。次年，這一思路概括為“整合地方金融資源，探索建立晉商銀行”寫進山西省政府工作報告。2008年8月，上官永清領銜的籌備組成立。

2009年初，太原市商業銀行翻牌為晉商銀行，在兩級政府和多家國企注資重組后，其中14億元不良貸款以“新股東1.8元購買1元股份”的方式直接消化。同年2月28日，在迎澤大街黃金地段原湖濱飯店地址上籌劃建設的30多層的晉商銀行辦公大樓奠基。晉商銀行以一副“不差錢”的姿態橫穿出世。

晉商銀行開發了“1＋N”信貸產品，即基本的貸款再加上若干承兌票據、貿易融資、存單質押等一系列產品，想客戶所想，急客戶所急，充分滿足每個客戶不同層次的金融需求。

據媒體報道，在上官永清帶領下，兩年內“晉商銀行的利潤翻了7倍，相當于原太原市商業銀行10年的發展速度”。

曾有媒體問上官永清，“當時決定任命您做董事長的時候，您是否猶豫過？”她說：“沒有！黨讓你干什么就干什么，我走了這么多地方，沒有后悔和猶豫過。黨讓你去做這個事情了，就要踏踏實實地把事情做好，無論在哪個崗位上，都要認認真真地履行崗位職責，我的想法很簡單，就是把責任盡到，把工作做好?！?/p>

有分析認為上官永清利用晉商銀行成立后，注入大量國資，“錢多”幫助有關省官員安插其關系人，形成了龐大的“親友關系網絡”。

“飛行俱樂部”和“山西汾酒會”

晉商銀行組建后，上官永清以董事長身份實際總攬了該行的行政和業務兩大事務。太原市商業銀行原董事長被安排為“副監事長”、原行長任副行長。不良資產處理由上官親自負責。

晉商銀行成立后第二年，2010年10月，晉商行“首家異地分支機構”——晉商銀行呂梁分行成立，晉商銀行和呂梁孝義、柳林、交城、離石等地煤老板的合作廣泛展開。這也使上官永清涉足多個“圈子”。

據目前網絡上能搜索到的信息，2012年11月，一個叫山西晉商飛行俱樂部有限責任公司的公司在太原市學府街匯都大廈掛牌成立，投資方為介休新泰鋼鐵公司。本報記者查閱的該飛行俱樂部工商資料顯示其經營正常，但留的電話一直無法接通，記者實地尋訪發現，公司地址也不真實。

10月9日，記者致電新泰鋼鐵公司，請其董事長回應俱樂部一事，辦公室負責人員接洽本采訪事項后未再回復。

據記者調查，晉商飛行俱樂部有十多名呂梁老板為成員，他們籌資購買了一架CRJ145型商務飛機，由北京航空公司托管，飛機編號為B-8216。記者向太原機場工作人員查詢，該飛機停放好久沒有飛行，最近于一個多月前飛走。相關人員透露，該飛機主要為上官永清及其貴賓服務。

上官永清的另一重要“圈子”則是“汾酒會”。

“山西汾酒會”是對經常在相對固定會場參加聚會、活動的以山西高級別官員為主的一個官員群體的稱謂，其在北京的會所是位于舊鼓樓大街152號的山西汾酒會所。據知情人士介紹，該“會”，總人數有近40人；目前很大一部分被調查，如聶春玉、申維辰、王茂設、洪發科、楊森林等。

記者向汾酒集團內部人士咨詢得知，“汾酒會”與汾酒集團無關，“是一個姚老板開的?！?/p>

本報記者調查到，該“姚老板”為山西芮城人，曾任山西某大學校長，善社交，和運城的山西籍高官交好，曾和去年4月被調查的山西中盛審計事務所主任薛錦萍關系緊密。姚在去年被有關部門帶走調查，今年出來后居住在北京。

山西汾酒會所系姚在八九年前從北京市某官員手中租下的一個臨街四合院投資改造而成，最先是山西官員子女在京聚集、相親的一處場所。9月底，姚以“回芮城老家居住修養”為名婉拒了本報記者對更多事件的采訪。

據接近山西汾酒會的人士介紹，上官永清因和山西多名高官關系密切，且是該群體中少有的金融界人士，“據信為山西的官商連結及處理官員個人資產提供了具體的幫助”。