第一篇：[八文網]公司舉行迎新嘉年會暨周年慶典活動等五則

簡訊

公司舉行迎新嘉年會暨周年慶典活動等五則 焦點

在創新中求發展 在發展中促創新

我們的2002年 科技前沿

國內GIS概述 管理園地

項目經理理應該做什么

小荷已露尖尖角 文學角

成長 網摘

十六大報告中的新概念、新 觀點、新思想例釋 Google與邪惡的較量

快樂九事 片片祝福

公司舉行迎新嘉年會暨周年慶典活動

高 晗

2003年1月19日，公司迎新嘉年會暨一周年慶典活動在新宇城市酒店寶來納廳舉行。公司員工及家屬百來人共聚一堂，就著巴西燒烤，共話公司的發展，迎接羊年的到來。會上，宣布了公司2002年度的十件大事，表彰了年度優秀員工和優秀項目。同時，大家還興致勃勃地參與各項節目的表演，中間貫穿了抽獎活動，給人驚喜接連不斷，整個活動一直沉浸在快樂、融洽的氣氛中。

市局對我公司的財務狀況進行檢查

周 坤

11月27日，由市局集團公司財務部、經營部組成的財務檢查組對我公司的財務工作進行了檢查。檢查內容包括：各項財務制度的建設和執行情況、資金管理情況、資產及成本管理情況、會計基礎工作、雙清工作整改情況。經過上述方面的檢查，檢查組認為我公司的會計基礎較好，并就公司的工程分包核算提出了建設性的意見。

市局文明單位考評組對我公司進行檢查考評

高 晗

12月4日上午，市局七個部門組成的文明單位考評組十余人，對我公司進行了綜合檢查，檢查內容涉及：市局級文明單位申報、黨風廉政建設責任制、黨支部達標、廠務公開、“創國際一流供電企業”等。雖然本公司由于創建時間不長，管理模式和其他單位有所區別，所以有些工作做得還不是很到位，有待明年進一步落實和完善，考評組對公司目前取得的成績還是給予了充分的肯定。

公司舉行成立一周年匯報會

高 晗

2003年1月3日下午，公司在浙江新世紀大酒店海納廳舉行成立一周年匯報會，市局領導及局有關部門負責人30余人參加了會議。

此次會議由婁李伸經理作了簡單就經營管理、科研等方面進行了匯過全體員工的不懈導、相關部門和單公司取得了較好的出一套適合公司的管理體制，圓滿完成了創建期的任務。

為副經理主持，總結?？萍脊鹃_發、工程實施報。2002年，經努力和市局領位的大力支持，經濟效益，摸索與會人員中，市局領導紛紛發表了熱情洋溢的講話。局長馬益民、書記潘金華、副局長高毅雄、胡列翔等領導對科技公司一年來所取得的成績進行了充分肯定。他們表示在新的一年里，市局仍將一如既往的支持公司，同時也希望公司在背靠主業的前提下，始終秉承“以人為本、科技創新”的宗旨，樹立自己的品牌，真正向市場邁進。

RM6新型外殼應用與配網自動化

會議在我公司舉行

張震鵬

2003年1月16日上午，RM6新型外殼應用與配網自動化會議在我公司召開。會議由市局副總工程師王凱軍主持，城南、城北、城東、營配、調度、科信、供應處及科技公司等部門相關人員參加了此次會議，公司總工程師黃武浩作了關于RM6新型外殼應用及配網自動化工作情況的介紹。

會議通過現場查看了試用的RM6新型外殼，肯定了科技公司的新產品RM6新型外殼的推廣應用價值，同時提出了寶貴意見。另外，對幾個配網自動化項目（濱江架空線、電纜網DA試點項目、城東配變綜合管理系統項目、城北永寧-丁橋DA試點項目、城北紫荊-高技DA試點項目）進一步明確了要求，希望各單位、各部門統一思想、緊密配合，確保配網自動化項目按照要求順利完成。

最后，會議聽取了科技公司關于配網GIS電子地圖更新情況和GPS應用情況的匯報，要求在3月份完成三墩、濱江等區塊的電子地圖的更新工作。——科技公司年度總結

婁 為

過去的2002年，對科技公司而言，是初創的一年、探索的一年，經營管理、科研開發、工程實施，一切從無到有，這其中傾注了公司全體員工的心血和汗水。大家辛苦了！

一年來，科技公司取得了很大的成績。2002年度，科技公司成功申報了浙江省科技廳“高新技術企業”（初評通過，一年后復審），并取得了自營進出口權。在生產經營方面，實際運作只有半年多的時間，公司完成產值2600萬，利潤超240萬；在財務方面，科技公司充分利用高新技術企業的各項優惠政策，把增值稅、營業稅等降到最小限度，并初步得到了免增值稅的許可，經濟效益顯著；科研方面，開發了多項擁有自主知識產權的產品（一項已取得電科院配網自動化產品上網許可證，一項已送檢南自院，另有多項已開始試用）并已投入生產，產生了一定的經濟效益，輸配網GIS、GPS巡線系統、監控主站系統、CVT檢測系統等科研項目取得了階段性成果；工程方面，架空線、電纜環網、配變監控自動化改造和用戶高配間自動化改造試點項目全面開展；和中電聯供電分會合作建設的“中國供電信息網”獲得了廣泛的好評，社會效益顯著。另外，在管理方面，由于有著電力這樣一個異常傳統和封閉的行業背景，從人員結構、管理模式到業務流程，科技公司都帶有特殊性，是一個市場化公司和壟斷性國有企業的結合體。為了解決由此產生的一系列矛盾和問題，保證公司生產和經營的全面開展，科技公司在諸多方面進行了一些嘗試，形成了一套自成體系、充分體現公司特色的規章制度，雖然許多地方有待進一步完善，但我們從中得到了許多難得的經驗和教訓，這也是公司在2002年度的主要收獲之一，同時這或許能對全局的多經改革提供一定的借鑒作用。

在2002年的開創之年，我們能取得這樣的成績，為今后的發展打下了良好的基礎，尤其重要的是，通過實際工作，我們鍛煉了自己的隊伍。去年，為了處理好方方面面的關系，保證工作的落實，科技公司相關員工體現出了突出的主動性、積極性和創造性，涌現了一批優秀人才，這是公司最大的財富，也是公司今后賴以發展的基石。

如果把2002年定義為科技公司的“創建”之年的話，2003年對科技公司而言，將是“發展”之年，也是關鍵之年。

新的一年存在許多變數，隨著電力改革的深入，必將對整個電力行業及相關企業產生巨大而深遠的影響。浙江大有實業股份有限公司的掛牌，標志著杭州市電力局多經進入了一個新的發展階段，市局的多經企業必將進行產業布局調整和業務整合。2003年，科技公司的首要任務是積極參與局多經的改革，把自己的工作融入到整個多經工作中去，只有這樣，才能保證公司的后續工作得到最廣泛的支持。

2003年，科技公司需要主要做好以下幾方面的工作：

明確主業、強化主業 2002年，科技公司在局里的支持下，產值利潤增長很快，邁出了“做大”的第一步，科研開發、產品制造、工程實施和貨物貿易多管齊下，初步具備了提供一次設備、監控終端、通信系統和監控主站等配網自動化和電力大用戶高配自動化系統相關設備（系統）和系統集成的能力，打開了公司經營局面，但精力分散太多，效率不高，單項業務量不大。市場化的公司，“大”而不“強”，沒有特色和專長，其生命力是脆弱的。當今社會是專業分工，協同合作的社會，要想公司從“做大”到“做強”，就必須有自己的專項和強項，一專多能。2003年，科技公司的起步工作，就是要根據局新多經體系的產業布局，明確自己的主業，今后，一切工作的核心，就是圍繞這個主業，集中優勢人力、物力和財力，做大主業，提升自己的競爭力，這將是衡量科技公司2003年工作成效的主要依據。

發揮優勢、科技創新 杭州市電力局整個多經體系中，科技公司的主要優勢和特色就是擁有一批科研開發人員，擁有高新區智力密集的優勢，以及和科研院校良好的合作關系。今后，科技公司能否在杭州局的多經企業中鞏固地位，成為一個龍頭企業，關鍵在于能否發揮自己的優勢和特色，開發有市場、有自主知識產權的產品，為多經系統增加新的效益。對科技公司而言，我們開發新技術（產品）有著得天獨厚的條件：了解用戶需求、有現場實驗和產品試運行條件，有啟動項目的支持，我們要利用好這些優勢，引進、合作、自主開發相結合，在公司主業范圍內，逐步擁有標準化、系列化的新技術、新產品（系統），在市場競爭中取得有利的地位。

依托行業優勢，拓展外部市場。2002年，科技公司的業務中，90%以上來自杭州市電力局，這對科技公司的發展起到了良好的促進作用，也是局里對科技公司的大力支持。但隨著電力改革的深入，項目實施的市場化程度將提高，關聯交易將被限制，單純依賴“主業”的電力多經企業將死路一條，科技公司也一樣。

今后幾年，局內的相關生產、基建和科研項目，仍是科技公司重要的業務來源，我們將用優質的服務和優秀的產品為電力建設貢獻力量；同時，我們要積極開拓外部市場，兩條腿走路，充分利用目前相對寬松的有利條件，作好四個積累：人才、技術、資本和市場。成功開拓外部市場，首先就要轉變觀念。既然我們是一個獨立的公司法人，就要明確自己的身份，擺正自己的位置，項目運作市場化，否則，一切空談。另外我們要選準目標市場，并配以靈活的機制和先進的管理。而目標市場的選擇，要根據企業的實際，發揮企業的優勢。我們的優勢在哪里？電力多經企業的優勢在哪里？在浙江這個實力雄厚的經濟大省，其實我們的企業在人、財、物、機制和管理上，并不具有明顯的優勢，我們的優勢，核心仍在電力系統這樣一個強大的行業背景。目前，這個優勢正在逐漸喪失，非?？上В萍脊緦⑷ε浜暇钟嘘P部門的工作，分析我們現有的優勢資源，也就是我們參與市場競爭的切入點，并加以現實化，歸納我們今后主攻的外部目標市場，充分運用尚存的優勢，努力開拓，占領目標市場，取得最大的效益。

優化機制，管理創新 一個企業，真正的生命力在于先進的管理，對市場化的企業，尤其如此。什么是管理？我的理解，管理其實就是一套以部門、崗位職責為靜態點的工作流程，讓每個員工知道自己應該做什么，應該怎么做；加上一套評價、考核和獎懲制度、辦法作為保障體系，讓每個員工明白他種下的種子，能夠結出怎樣的果實。

圍繞公司的核心目標進行管理，充分調動每個員工的積極性和創造性，實現企業效益的最大化。管理的核心有兩條主線，一條是人的管理，一條是業務流程（物）的管理。要使科技公司成為市場化的公司，首先要培養市場化的人才，今年，科技公司將根據發展目標和業務主線，在管理工作上，重點優化人的管理，做到按需設崗、以崗定酬、以崗聘人、競爭上崗，逐步實現人的管理的公開、公正和公平，而每位員工也要培養、規范自己的行為，保持和公司目標一致的自覺性。

目前很熱門的一個提法，就是倡導學習型的企業，而學習型的企業，本質就是學習型的員工。通過對人的優化管理，公司的另一個目標就是給員工以必要的壓力和動力，提高其在競爭環境下，學習和完善自我的積極性和主動性，提高員工素質，這既是“以人為本”的公司宗旨的具體體現，對公司長遠發展，也是至關重要的。對業務流程，今年上半年公司將啟動ISO認證，逐步優化、完善已有的規章制度和工作流程，全面提升企業管理水平。

只有不斷發展，才能完善自我，壯大自我，在競爭中取得優勢；只有不斷創新，才能保持企業活力，加強企業動力，走可持續發展之路。分析形勢，公司任重道遠；展望未來，我們充滿信心，科技公司在新的一年里，將始終秉承“以人為本、科技創新”的宗旨，與時俱進，為杭州市電力局多經事業增添新的亮點。

2002年度科技公司十件大事 1、2001年12月18日，科技公司完成工商注冊。2、2001年12月31日，科技公司正式掛牌運作。3、2002年2月，完成由中國電力企業聯合會、中國電力信息中心中電求真科技開發有限公司和杭州市電力局共同承辦的有226個大中城市供電局和電力局共同支持的大型供電行業專業網站——中國供電信息網的網站建設。4、2002年初，獲得施耐德環網開關柜的代理權。5、2002年6月，公司內部電子刊物《起點》創刊。6、2002年6月，柱上開關監控終端HDK100FB通過中國電力科學院型式實驗，拿到入網許可證。7、2002年7月，婁為被國電公司授予“優秀青年”稱號。8、2002年10月8日，公司與施耐德電氣NU-LEC工業集團（澳大利亞）簽訂《RL27柱上負荷開關/通訊控制箱商務協議》，這表示公司將獨家代理NU-LEC公司的RL27柱上負荷開關/通訊控制箱等系列產品在浙江地區的銷售。9、2002年11月，科技公司被省科技廳初步認定為高新技術企業。

10、2002年11月，科技公司獲得了自營進出口權。

2002年度公司優秀員工的名單

常 倩 張 崢 宋 曄

唐 杰 李江亭 孫紀波

2002年度公司科技項目優秀獎

桿上開關控制器項目 GPS巡檢器項目 局部門網站建設項目

唐 杰

輸電GIS系統是當前我們公司在電力自動化領域的開發重點和發展方向。在此，我簡單介紹我國GIS系統的現狀和發展，讓大家對GIS系統有所了解。城市GIS發展與機遇

城市地理信息系統（簡稱城市GIS）是地理信息技術（包括地理信息系統GIS、遙感RS、全球定位系統GPS，統稱3S技術）及其它相關信息技術在城市政府、企業的管理與決策及市民社會生活中的應用。它利用地理信息技術將城市系統中地理環境的組成要素及其相互關系映射到信息空間（Cyberspace），建立城市現實地理環境的空間信息模型，構造一個與現實城市相對應的虛擬“數字城市”，為城市政府和企業的管理與決策及市民社會生活提供信息服務。

城市GIS是由人、軟件、數據、硬件、網絡等要素構成的系統，它與城市現實社會的物理接口是由計算機、網絡及相關設備實現的。

城市系統是一個人地（地理環境）關系系統，它體現人與人、地與地、人與地相互作用和相互關系，城市系統由政府、企業、市民、地理環境等，既相對獨立又密切相關的子系統構成。政府管理、企業的商業活動、市民的生產與生活無不體現出城市的這種人地關系。

信息化的浪潮席卷全球，城市作為一定區域內的政治、文化、經濟和信息中心，則首當其沖。城市的信息化實質上是城市人地關系系統的數字化，它體現“人”的主導地位，通過城市信息化更好地把握城市系統的運動狀態和規律，對城市人地關系進行調控，實現系統優化，使城市成為有利于人類生存與可持續發展的空間。城市信息化過程表現為政府管理與決策的信息化（數字政府），企業管理、決策與服務的信息化（數字企業），市民生活的信息化（數字城市生活），即數字城市。

城市GIS是“數字城市”，是核心的部分。城市中“人”的一切活動，從城市管理到企業為市民提供各種服務，以及每一個市民生產與生活，都離不開“地”。沒有城市GIS的數字城市，如同沒有市區的城市，不能稱其為“數字城市”。

理想化的城市GIS由政府GIS、企業GIS和社會GIS構成，通過網絡（局域網、Internet、寬帶網、有線電視網、公用電話網等）將政府、企業和社會聯成一個整體，實現資源的共享。

國內城市GIS的發展過程是一個從政府GIS向企業GIS乃至社會GIS發展的過程。

城市GIS發展的技術基礎

信息技術尤其是GIS技術的發展為城市GIS發展奠定了基礎。

首先，硬件的性能按摩爾定律在不斷提高而相對價格不斷地降低，使微機成為GIS應用的主流機型，Windows系列操作系統的發展，使大量的GIS軟件可以在微機環境下運行，結束了GIS必須在UNIX工作站下運行的歷史，使GIS軟、硬件投資大幅度降低。

組件式GIS的發展使GIS可與其它IT應用緊密的集成，使GIS不再曲高和寡。長期以來，困擾著政府GIS應用的“圖文一體化”，即辦公自動化與GIS應用一體化集成問題迎刃而解。

面向對象技術的應用，改變了GIS的傳統設計方法與思想，使GIS系統能更好地反映現實地理空間各種空間要素及其相互關系，甚至空間現象與過程。目前，GIS數據對象，除了具有圖形（Geometry）和屬性(Attribute)，已經開始被賦予行為（Behavior），甚至規則（Rule），為GIS的智能化奠定了基礎。GIS對象數據模型在不斷的完善和發展，使GIS描述現實地理空間時，更加得心應手。

采用關系數據庫管理空間數據，解決了海量空間數據的管理問題，使GIS系統的C/S結構得以真正地實現，為B/S結構發展奠定了基礎。同時也為多用戶并發操作、歷史空間數據的管理提供解決方案。使空間數據對象可與非空間對象在關系數據庫中并存，并建立關聯。利用SQL進行空間數據與非空間數據的操作。GIS已經得到了數據庫廠商的重視，如Oracle、Informix，這些廠商推出了各自的空間資料的解決方案，如Oracle Spatial、Informix Spatial Blade，這也從側面反映了GIS在IT中地位的提升。

Open GIS聯盟所提出的一系列Open GIS規范為空間數據共享和互操作奠定了基礎。另外，XML技術的發展，為GIS空間數據在Internet上交換與應用提供了可能，Open GIS聯盟已經提出了基于XML的GML規范。

Web GIS技術發展使通過Internet瀏覽空間數據成為現實，大大增加了城市GIS的用戶群，促進了GIS應用領域的擴展。隨著網絡帶寬的提高，Web GIS將有可能進一步發展為Internet GIS，現有GIS的許多數據分析、處理功能可以在Internet上實現，而不僅僅限于數據的查詢和瀏覽。

國產GIS軟件正在迅速地發展與成熟，國產GIS軟件有可能如同國產電視機一樣，在國內市場占主導地位。這將大大地降低GIS軟件的價格，促進GIS應用的普及，以此同時，國產GIS將走向世界。

總之，GIS技術不斷地發展和完善，為城市GIS的發展奠定了堅實的基礎，同時，也為城市GIS的應用提供了更多的機會。

張震鵬

項目經理，顧名思義就是一個項目的負責人，他既是項目的執行者，又是項目的管理者，他下轄一個以項目為單位的團隊。對我們科技公司而言，項目經理的上級應是部門經理，下級則是具體的項目操作者。按理說，項目經理的職責應該是很明確的，他的責任是承上啟下的。

但是在現實生活中，經常可以看到這樣的項目經理，一副整天忙得團團轉的樣子，電話鈴聲不停地作響，一個小時之內要發出幾十個指令，好像他所領導的團隊離開了他就一天也沒法運作。他的感覺自然也是“我很忙”或“我很累”，“我需要增加人手”。這樣的項目經理經常事無巨細都要親自過問，你說他能不累嗎?

甚至還有這樣的事情發生，研發部門經理親自參與項目軟件的編碼工作，如果只有

一、兩個項目，也許這樣還可以，試想，如果有十幾個項目你都參與具體的技術工作，另外是否考慮過部門經理參與具體項目后所帶來的其他問題？如此一來，不僅把部門經理與項目經理的職責混為一談，而且由此造成的結果是部門經理整天搞得手忙腳亂，導致部門日常事物無法處理，部門人員無人關注，部門的其他項目得不到項目經理的協助，更是無人為部門的未來作打算，管理效率很低。做部門經理者沒有時間考慮部門發展的問題，做下屬者覺得自己得不到信任，做事小心翼翼，不敢越雷池半步，沒有積極性。

由此想到劉備，文不如諸葛亮，武不如關張趙馬黃，但是他會用人，會籠絡人。做項目經理人的恐怕都需要向劉備學習，即便你是在某些方面非常地出色。你可以把你的經驗傳授給你的下屬，不要怕他們犯錯誤。“用人不疑，疑人不用”，雖然很難做到而且有時也不一定非要做到，但是你既然給了下屬一個位置，一份薪水，就應該讓他們充分地發揮，你不能替他們做事，你不能“搶”你授予他們的權力。

記得有次記者采訪CA公司總裁汪嘉廉先生時，汪先生說他到目前還沒有個人email地址，記者很驚詫的問他為什么時，他說‘沒有必要，我有很好的業務總監們，他們會處理好公司的日常事務，我要有充足的時間考慮公司的發展戰略，我不希望被一些瑣事打擾’。汪嘉廉是一位好的管理者，所以CA才有今天的地位。

做得好的項目經理可能看起來每天的工作并不是那么緊張，所以有些下屬有可能提出這樣的問題：“我們忙，你在干什么?”

項目經理，一個指揮團隊履行它的職能和負有發展使命的人，能創造出一個大于其各組成部分的總和的效能，能創造出一個富有活力的整體，其第一使命應該是人們經常談論的管理。通過管理則可以把在自然界1+1〉2的不可能轉變為可能。為履行這一使命，項目經理應該做什么呢？ 一、一個項目經理首先要制定目標，即確定團隊的目標。只有知道往哪走，才能到達那里，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助于團隊的發展，同時將目標傳達給團隊的每一位人員，讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。二、一個項目經理要進行組織工作，即如何安排工作，需要分析所需的各項活動、決定和關系，他需要對工作分類，確定作業任務的主次和輕重緩急，并為作業分配適當的執行的人員。三、一個項目經理要進行激勵和信息交流工作。他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊，它需要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息交流，協調完成工作。四、一個項目經理需要進行衡量考核，衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標準，這個標準不但要專注于團隊的績效，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做好工作。一個項目經理把衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級。五、一個項目經理要培養人，也包括他自己。項目經理比其他人更了解其下屬的長處和短處，更清楚下屬的培訓需求，也常常擁有幫助其下屬改進工作績效所必需的技能，只有下屬的技能提高了，整個團隊的效率才可能提升，只有團隊的成員有發展，他們才會在執行工作時投入熱情和責任。上級經理需要制定培訓計劃并部署。

在我們這個行業，好多項目經理是在業務或者說技術方面有過硬的能力后才被賦予這一責任的，他們可能沒有受過管理學的教育，希望此文能夠給與他們思考與認識自己責任。

------寫在科技公司成立一周年

邱 坤

有人把企業的生命周期劃為三個階段九個時期，成長階段包括孕育期、嬰兒期、學步期?？萍脊緩某闪⒌浆F在已經整整一年了，由于局大力支持，公司領導正確把握方向、爭取政策，全體員工共同努力，我們歷經一些風雨，經歷了創業和經營探索階段，可以說還是比較順利地度過了孕育期，嬰兒期。雖然這個階段還遠沒有完成，但是一年來我們的努力已經初見成效，為今后的發展積累了寶貴的經驗。

-----奠定了發展的基礎

通過全體員工一年的努力，2002年公司實現產值2500多萬元，完成了局下達的任務指標，物質文明建設初見成果；

行政、黨、工、團齊努力，精神文明建設同步發展：參加省、市局各項比賽，榜上有名：孫紀波獲局團委紀念建團八十周年FLASH創作大賽一等獎；王靜獲省局健美操比賽二等獎；陸旻獲市局演講大賽二等獎；還有局運動會上閃亮登場，足球賽場殺入四強??充分體現出我們這支隊伍具有良好的員工素質和強烈的團隊意識。

-----積累了發展的經驗

第一，各項基礎管理工作已經建立并有效運行。公司組織機構初步完成，部門職責印發試行，建立了簡潔、實用的人力資源管理體系，制訂了公司各項行政、經營管理制度和工作流程。第二，科研產品形成體系，工程實施初具規模。開發了一系列配網自動化終端產品，并于今年6月份，HDK100FB柱上開關監控終端通過了中國電科院的入網檢測報告，取得了配網自動化終端設備的入網資格；在通訊方面，成功研發了GSM協議轉換器與網絡協議轉換器等主要產品；針對不同的電力用戶開發了各種具體應用系統；建設了多個變電站綜合自動化系統、多媒體遠程圖像監控系統等。

-----明確了發展方向

公司以自動化系統工程為經營發展的方向，在配網自動化、高低壓配電自動化、照明自動化、變配電自動化及智能樓宇自動化工程中進行科技創新，拓展領域，形成公司主業。同時開發電網建設市場和電力用戶二個市場，積極做好為系統工程項目配套的進口電力設備國內代理及其他貿易。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”盡管前進之路充滿了艱辛和坎坷，但科技公司已經勇敢地邁出了扎實的一步，經過一年多的努力和嘗試，我們的經營管理正在逐步踏上正軌，很多業務開始在杭州市局嶄露頭角。

明年將是電力體制改革進程中非常重要的一年，科技公司也將面臨改制帶來的嚴峻考驗。從公司所處的內外環境來看，外部：隨著我國加入WTO組織，經濟全球化，經營規模化，市場經濟的發展對企業提出越來越高的要求；內部：打破壟斷、管理創新、優質服務已成為企業發展至關重要的理念。同樣，我們也看到，挑戰并存著機遇，其中的機遇來自于改制和經濟的發展會促使電力行業進入深刻的轉型和整合期，電力行業的管理將必然的走向自動化、集中化，IT手段在電力用戶的應用也將更加廣泛。因此，我們要在盡可能短的時間內做好機制轉換、觀念更新等各項準備以適應市場化發展的客觀需要，培育核心能力，提高公司的市場地位和競爭力。當然，任何成功都不是一蹴而就的事情，即使是一個很小的觀念轉變要付諸實現，也需要一番周折。歲末盤點，我們為過去所取得的一點成績而鼓舞；面對未來，科技公司要說：“路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索。”

高 晗

悠揚亙古的鐘聲在子夜回蕩時，蘊集了半載陽光雨露的綠葉，正在勃發盎然的生機。

初夏，綠葉剛剛吐出嫩芽，在湖面蕩起陣陣漣漪。和煦的南風，輕柔地傳來熱情奔放的歌聲。

讓我的歡樂誕生，讓它和著樂章，拍著手兒，翩翩起舞吧！讓清晨甜蜜而驚奇地睜大眼睛，瞧瞧四周回旋的新氣象吧！慢慢地，萌芽的歌伴隨著泡沫的漸盛而蒼白。缺少洶涌澎湃的蕩滌，生機顯得那樣的孱弱。心靈隱匿在面紗后偷偷地窺笑。我的呼吸在沒有爭執沒有回音中沉寂，倦怠、迷茫困繞著，彌漫在空氣中。

難道一曲和聲就如此的難以聽到，一段真情的告白是這樣的難以啟口？ 生活是那樣的忙碌、煩躁，而無暇停留？

忽然，我看見一片沾露的新葉，在長久無語的漠視中，把坦蕩的音訊送入播布的朝暉中，我感到驚喜，驚喜地吟哦第一行不成調的詩句。

新葉，一片，二片，在負重中生長。漸起的瑟瑟秋風揭掉了?；\的輕紗。

清冷的月輝灑在我的心田，一縷不安的思緒在消隱。從鎖閉的日子里，出來了，出來了，走進陽光明潔的純樸。但是無忌的時刻尚未來到。

黨的十六大報告，通篇體現了解放思想、實事求是、與時俱進的精神，是一篇富有時代氣息、富有創新精神的光輝篇章，它反映了我黨在建設中國特色社會主義宏偉事業中，在理論創新、制度創新、體制創新、科技創新等方方面面不斷取得的豐碩成果。初讀十六大報告摘要稿，我們對報告中的一些新話，即報告中提出的新概念、新觀點、新理論、新思想做了簡要的梳理，算是初學體會。

解放思想、實事求是、與時俱進

這是在黨的代表大會報告中，首次對黨的思想路線的新概括，從“實事求是”到“解放思想、實事求是”，再到“解放思想、實事求是、與時俱進”，一脈相承，又有發展。“與時俱進，就是黨的全部理論和工作要體現時代性、把握規律性、富于創造性?！敝挥薪夥潘枷?，才能實事求是，只有實事求是，才能更好地解放思想，只有與時俱進，才能落實解放思想、實事求是。

豐富民主形式 這一新觀點，既是對村民自治、社區自治等民主實踐所產生的新鮮經驗之概括，又是推進我國政治體制改革的一個新的具體目標，與以往黨的文獻中相關論述不同之處，在于有了“豐富”二字。

擴大公民有序的政治參與 政治參與是公民當家作主的體現，歷來為我黨所重視。報告寫道：“擴大公民有序的政治參與，保證人民依法實行民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督，享有廣泛的權利和自由，尊重和保障人權”。此觀點新意之處在于“擴大”和“有序”二詞，表明了政治體制改革在這方面的深度、廣度和效率同時得到重視。

弘揚和培育民族精神 民族精神是一個民族賴以生存和發展的精神支柱，我黨素來重視弘揚中華民族精神，報告把“弘揚民族精神”的習慣提法變為“弘揚和培育民族精神”，新增“培育”二字，標志著我黨對民族精神的認識進入了一個嶄新的境界：在弘揚優秀中華民族精神的同時，更加注重結合時代和社會發展的需要，為民族精神增添新因子，更加強調在世界范圍各種思想文化的互相激蕩中，培育新的民族精神，為中華民族的偉大復興提供昂揚向上的精神動力。

規范分配秩序 雖然十五大已經提出“按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度”，但十六大報告對分配制度的表述更為明確：“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”。除了勞動以外，資本、管理、技術這些生產要素，也參與分配。還提出“堅持效率優先、兼顧公平，既要提倡奉獻精神，又要落實分配政策，既要反對平均主義，又要防止收入懸殊?！弊罱鼉赡?，隨著我國居民收入差距拉大，社會上出現了是否應該提效率優先的爭論。報告中這段話為這場爭論劃了一個句號——至少在相當長一個時期內，“效率優先、兼顧公平”的原則不會變。報告中的這段話還明確告訴我們，初次分配重效率，再分配重公平。也就是說，不會干預人們多賺錢，但會通過稅收等手段調節過高收入，保障過低收入者的基本生活。因此，這一提法既調動積極性，又注重公平，我們相信，有了良好的分配秩序，一切創造社會財富的源泉必將充分涌流。

擴大中等收入者比重 這一新觀點、新思想，發展了鄧小平同志的“先富、后富”理論，是對東部地區和大中型城市人民生活水平的客觀描述，是改革成果在居民收入上的具體體現。又是落實共同富裕目標，縮小中東部差距、城鄉差距的有效途徑，豐富了我黨分配政策。

讓一切創造社會財富的源泉充分涌流 財富，一個曾被很多人誤讀和曲解的詞匯，如今首次被寫入黨的報告，這道出了廣大人民的心愿，是充滿時代精神的論述，是改革和市場經濟實踐的呼聲，體現了我黨解放生產力、發展生產力的巨大勇氣和魄力。應該說，這是對“貧窮不是社會主義”、“共同富?！崩碚摰男蜗蠖滞ㄋ椎脑籴專窃谏鐣髁x市場經濟環境中，傳達黨的統一戰線理論的生動口號。

走新型工業化道路 這一新概念，反映了我黨工業化理論的新發展。這是從全面建設小康社會的戰略目標出發，應對加入世貿組織和全球競爭而提出的適時方針。按國家計委有關負責人的解釋，新型工業化道路的要點一是可持續發展，二是注重信息化的作用。應該說，這是中國在工業化過程中發揮后發優勢的現實選擇：即要堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。

小康社會 從憧憬到現實

江澤民同志在黨的十六大報告中提出了在本世紀頭二十年全面建設小康社會的奮斗目標，這是我黨面臨重要戰略機遇期所作的重大部署。

“小康社會”一直是我黨孜孜以求的一個階段性目標，它是一個中國式的概念，在我國有著很深的歷史淵源。改革開放后，由于鄧小平的倡導，“小康”被賦予了新的時代內涵，把“小康”這個中國老百姓耳熟能詳的詞語用來描述“中國式的現代化”，使小康成為我們黨主要奮斗目標和我國國民經濟、社會發展的階段性標志。

江澤民同志在十六大報告中指出：經過全黨和全國各族人民的共同努力，我們勝利地實現了現代化建設“三步走”戰略的第一、第二步目標，人民生活總體上達到小康水平。這是社會主義制度的偉大勝利，是中華民族發展史上一個新的里程碑。

全面建設小康社會，是十六大確立的奮斗目標。之所以確立這樣的奮斗目標，是因為我們面臨著“重要戰略機遇期”這樣的條件和要求；全面建設小康社會，是實現現代化建設第三步戰略目標必經的承上啟下的發展階段，也是完善社會主義市場經濟體制和擴大對外開放的關鍵階段。經過這個階段的建設，就能夠為在本世紀中葉基本實現現代化奠定堅實的基礎。為了實現我們的奮斗目標，江澤民同志在報告中提出，發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。概言之，就是要以創新精神為實現新世紀、新階段的目標而奮斗。具體來說：

第一，發展要有新思路。發展是硬道理。建設小康社會，中心任務是促進經濟的發展。我們要面向世界前沿，立足中國實際，按照先進生產力發展的規律和要求，認真實施新的“三步走”戰略和其他各個方面的發展戰略，認真研究和解決解放和發展生產力的重大問題。要加快調整經濟結構，使經濟發展既保持較高速度，又具有較高效益，努力實現我國生產力發展的跨越。

第二，改革要有新突破。要堅持和完善基本經濟制度，深化國有資產管理體制改革，深化分配等制度的改革，不斷完善社會主義市場經濟體制；要在堅持四項基本原則的前提下，繼續積極穩妥地推進政治體制改革，要善于把堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國有機統一起來。

第三，開放要有新局面。要適應經濟全球化和加入世貿組織的新形勢，堅持“引進來，走出去”相結合的方針，全面提高對外開放的水平，在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟技術合作和競爭，充分利用國際國內兩個市場，優化資源配置，拓寬發展空間，促進我國經濟的更大發展。

第四，各項工作要有新舉措。各地各部門都要從實際出發，采取切實有效的措施，努力實現這個目標。有條件的地方，要率先實現現代化。只有使解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新成為全黨和全國人民共同的思想行為模式，全面建設小康社會的奮斗目標才能早日實現。

第五，要促進經濟和社會的全面發展。健康的發展，應該是包括經濟和社會以及人的全面發展。江澤民同志說：“我們講發展是硬道理，講的是經濟和社會的全面發展，既包括物質文明的發展，也包括精神文明的發展。”經濟發展是社會發展的前提和基礎，社會發展又為經濟發展提供精神動力、智力支持和思想保證。經濟發展的根本目的，是要全面提高人民的物質文化生活水平。經濟發展的成果必須體現在社會各個領域以及社會關系的完善上。江澤民同志在“七一”講話中論述了人的全面發展的思想，這對于我們全面建設小康社會具有重要的指導意義。

非勞動收入

“一切合法的勞動收入和合法的非勞動收入都應該得到保護?！秉h的十六大報告中的這句話引起了人們的普遍贊同。

顧及收入結構現實

在社會主義初級階段，要讓私有財產存在——而且是長期存在，這是對社會主義市場經濟發展的認識問題。過去在計劃經濟指導下，人們一直認為，只有國家掌握財產，并由國家給人民分配財產，才是社會主義。幾十年的經驗總結表明：在生產力發展水平很低的情況下，人民群眾分火立灶，這樣的一種生活關系，決定了利益的多元性存在。在多元利益格局之下，為個人利益而奮斗，是客觀存在的事實。正是適應這樣一種要求，我們國家提出了農村承包經營和城市個體經營，發展私營企業的思路。這空前地調動了勞動者的積極性和創造力，使國力得以增強，人民富裕程度大幅度提高。

在社會主義市場經濟條件下，民營經濟是市場經濟的原動力之一，因此，必須讓私有制和公有制長期并存。從這個意義上看，保護私有財產，不是階段性任務，它是整個社會主義初級階段法制建設的一個重要任務。

調動私營企業主積極性

現階段我國私營企業主的大多數人作為有中國特色社會主義事業的建設者，既有憑借資本等生產要素而獲取合法非勞動收入的一面，又有參加勞動而獲取勞動收入的一面。私營企業主的收入可分為三個部分：一是參加企業經營管理部分。這部分收入是他們從事經營管理、參加科技勞動的報酬，也可以說是工資；二是風險收入部分。市場經濟越發展與完善，競爭就越激烈，市場風險也就越大。一項調查表明，全國私營企業的平均壽命僅為５年左右。因此，必須有一定的風險基金作后備；三是凈利潤部分。這部分屬于非勞動收入。因此，保護這部分合法的收入，有利于調動私營企業主的積極性，能更快地推動經濟的發展。江澤民在黨的十六大報告中指出，在社會變革中出現的民營科技企業的創業人員和技術人員、受聘于外資企業的管理技術人員、個體戶、私營企業主、中介組織的從業人員、自由職業人員等社會階層，都是中國特色社會主義事業的建設者。

有其“當然合理性”

顧名思義，非勞動收入，是指通過勞動以外的其他途徑取得的收入，一種典型的現象就是通過投資取得的收益。在傳統意識形態中，中國民眾對“非勞動收入”似乎充滿了敵意，和“非勞動收入”內涵相近的，就是貶義詞“不勞而獲”，人們在談論“不勞而獲”時的厭惡態度，足以證明上述敵意。

應當說，這種態度有著深刻的歷史淵源和深厚的思想基礎。長期以來，“勞動創造一切”的歷史觀和“勞動光榮”的觀念，一方面教育人們認識和理解勞動并熱愛勞動，但另一方面，這種提法似乎總在若隱若現地表明一種觀點：非勞動收入是不合理的，不應該得到保護。特別是在闡述“剝削”現象時，人們更是習慣于在剝削和非勞動收入之間畫上等號，在猛烈批判剝削現象的同時，順便也批判非勞動收入，并堂而皇之地將這種現象冠以“不勞而獲”的名分。

其實，“非勞動收入”并非洪水猛獸，也并非完全不合理。從某種意義上講，“非勞動收入”在當今社會具有當然的合理性，并理應得到提倡和保護。

創業初期，所有的事都需要Google的創始人Sergey Brin(左)和Larry Page親自來做。

Google是當前世界上最大最受歡迎的搜索引擎。Google的成功除了超強的技術實力外，還有一條簡單的原則：那就是“拒絕邪惡”。而且他們正逐漸意識到道義上的妥協是做大生意必須付出的一項成本。

1998年Sergey Brin和Larry Page一同推出了Google搜索引擎。當時他們的目的非常明確，就是希望能夠幫助計算機用戶在Internet上順利地找到他們想要的東西。由于簡單實用，功能強大，而且決不從事電子商務，Google在短短幾個月之內就一躍成為最受歡迎的網站之一，而且不久“Google”竟然發展為網上搜索查詢的代名詞?，F如今，全球網民每個月花在Google上的時間在1500萬小時左右，每個月Google的訪問人數超過2800萬，和Yahoo!及MSN的登錄人數幾乎相當。有80%的互連網搜索是通過Google或使用Google技術的網站來完成的。

在很大程度上，Google的迅速普及得益于靈巧的可以迅速識別有價值網絡內容的算法。不過除此之外Google還有一樣法寶：即盡量保持Google的單純性。幾年來，Brin和Page一直堅持不在網站上飄廣告旗幟，不做彈出式廣告，而且對他們認為有負面影響的網址一律拒絕提供廣告服務。與此同時，二人還近乎頑固地守著Google簡潔樸素的主頁，不做任何花哨的改動。如此有特色和專一的服務使得Google不用過分宣傳就名聲大震。去年公司一下子就有約7000萬美元入賬(1/3收入來自授權使用費，其余來自廣告)。

Google采取的戰略在技術和工程人員看來是響當當的，近乎真理一樣的正確。不過隨著Google的快速發展，公司開始遇到些任何一個數據檢索系統都會覺得棘手的問題。是不是應該和那些對Google頗有微詞的海外政府開始打交道了？是否要阻止用戶和所謂的讓人“憎惡”的網址進行鏈接？如果要限制某些鏈接的話，Google早先積累起來的索引網頁又該怎么辦？

多數公司遇到類似的決策性問題時都會對公司行為進行詳細的說明。比如GE在公司網站上用了15頁來描述自己的誠信本色。北電網絡更是洋洋34頁盡敘公司的指導思想。不過Google的原則恐怕幾個字就可以說明問題，那就是“拒絕邪惡”！

Google的三名當家人中，Schmidt掌管公司財務和經營戰略，Page主攻研發，29歲的Brin主要負責制定公司政策，是Google道德標準的掌舵人，因此

也有機會向眾人灌輸自己的世界觀。Brin的職責使得他要面對許多關于Internet的矛盾和爭論。他很清楚自己的決策十分具有深遠意義，也因此常常感到Google成長帶來的壓力。

去年整整一年，各國政府、宗教組織、企業和個人紛紛向Google施壓，敦促Brin做出對整個Internet具有影響力的決策?！霸趧e的公司無關緊要的事情到了我們這里就成了艱巨的任務，”Brin說。

今年3月，科學論派教會的律師要求Google終止挪威一家反科學論派網站的鏈接。教會稱Google違反了數字千年版權法案(Digital Millennium Copyright Act)。此事以Google投降而告終，從索引中除去了那些招惹麻煩的網頁。

5月，Body Shop的英國創始人Anita Roddic因Google撤掉了她網址的廣告大吵大鬧非要討個說法不可。Google解釋道，Roddick對演員約翰·馬爾克維奇(John Malkovich)進行攻擊，把他叫做“令人惡心的蠕蟲”，違反了公司不為有“反對”傾向的任何對象登載廣告的原則。Google說如果Roddick把馬爾克維奇的內容從首頁上撤換下來，廣告就可恢復。結果是Roddic和Brin各自堅持自己的原則，誰也不肯放棄。

三個月后，Google-watch.org網站的負責人Daniel Brandt對Google引以為豪的PageRank算法發起攻擊，斥責公司不夠平等不夠民主。Brandt督促美國聯邦貿易委員會(FTC)對Google展開調查，并把Google作為公共事業類進行約束。他的理由是：Google實際上控制了Internet接入的自然資源。主流媒體對Brandt不屑一顧，但他在網上仍得到不少支持。因為就搜索引擎而言，Google幾乎已經獨步江湖了。

10月下旬，兩名哈佛調查員在報告中揭示Google已經開始對公司的服務器進行過濾，以阻擋德國，法國和瑞士的用戶對某些網站的訪問，因為這些網站上都載有在他們國家可能會被視為有種族主義或煽動性傾向的內容。Google內部從上到下都對此保持緘默，只字不提。

這些事件發生后，Google忠誠的技術類用戶也禁不住開始懷疑公司的動機?！拔覍oogle最近的舉動有些看法，”一家新聞網站的撰稿人Brian Osborne說?！癎oogle必須遵守德國和法國的法律，這一點我雖然可以理解，但是它目前的做法卻把自己推向了十分危險的境地?！?/p>

?快樂九事?

1、呼吸新鮮空氣。把肺中的廢氣盡量呼出，然后大口地吸入清新的、濕潤的、略帶原野味道的空氣，感覺真是好極了。

2、坐在太陽底下。匆忙趕路時會討厭炎炎烈日，但是閑下來時就能體味到太陽的愛撫是令人舒服的，心靜自然涼。

3、聽音樂。閉上雙目，放飛自己的心靈去觸摸音樂的靈魂，放松，放松??你已經進入了由無數偉大的天才為你營造的美麗世界??

4、欣賞風景。欣賞，是人與自然最和諧的關系，自然界沒有失去什么，而我們的心里卻盛滿了收獲。

5、與快樂的人在一起?？鞓吩谶M行除法運算時總是得到乘法的結果，即使一個人的快樂被十個人分享時，這個快樂就增加了十倍。

6、開放的交流。當我們敞開心扉，不設防地與人交流時，才能真正獲得彼此理解的體驗，才能真正了解自己和他人。開放的心靈是強大的，也是喜悅的。

7、向人微笑。歸根結底，向人微笑是一件漁利自己的事，不論是直接結果還是間接結果都會使自己更高興。

8、向他人表示自己的愛。示愛是人的一種能力，而這種能力又常常受到文化的限制，其實，能夠去愛別人恰恰是一種有能力的表現。

9、聽自然的聲音。天籟之音只有沉靜的心靈才能捕捉到，所以聽自然的聲音能去掉浮躁之氣。（李文凱轉載）

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