第一篇：2014市政工程質量治理現場觀摩會主持詞

市政工程質量治理暨現場觀摩會主持詞

同志們：

為認真貫徹落實住房和城鄉建設部《工程質量治理兩年行動方案》、《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》等文件精神，切實加強市政工程質量監管力度，進一步提升市政工程質量管理水平，今天我們在這里召開市政工程質量治理暨現場觀摩會，目的是進一步深入開展2014年“質量月”活動，部署開展杭州市市政工程質量治理專項行動，同時，通過現場觀摩會的形式，樹立標桿，大力營造質量氛圍，優化質量發展環境。

首先請允許我介紹一下出席今天會議的各位領導 杭州市城鄉建設委員會 裘新谷副主任 杭州市城鄉建設委員會 王榮富副主任 浙江省建筑業管理局

市建設工程質量安全監督總站 王萌站長 杭州市城市基礎設施建設發展中心 李廣宇主任 中鐵隧道股份有限公司 李勇軍副總經理

參加今天會議的還有各區建設工程質量安全監督站負責人，以及在杭市政工程建設、設計、施工、監理單位主要負責人，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來。

今天會議的議程有三項：

一、市質安監總站傳達住建部有關文件精神，并部署杭州市市政工程質量治理專項行動。

二、工程建設、設計、施工、監理單位代表發言。

三、領導講話。

下面進行第一項議程：請市質安監總站王萌站長傳達住建部有關文件精神，并部署杭州市市政工程質量治理專項行動。

下面進行第二項議程：請工程建設、設計、施工、監理單位代表發言。

首先請建設單位杭州市城市基礎設施建設發展中心李廣宇主任發言。

下面請設計單位中鐵第四勘察設計集團有限公司杭州分院副院長汪立新發言。

下面請施工單位中鐵隧道股份有限公司副總經理李勇軍發言。

下面請監理單位北京鐵城建設監理有限責任公司黨委書記賈暉東發言。

下面進行第三項議程：請市建委裘新谷副主任作重要講話。（請大家歡迎）

結束語：

同志們，今天會議的議程已全部結束，會議內容很多，時間比較緊湊，非常重要，剛才，我們參觀了環城北路地下通道工程，工程建設、設計、施工、監理單位做了很好的發言，王萌站長對杭州市市政工程質量治理專項行動進行了部署。裘新谷副主任對市政工程質量治理工作提出了六個方面的要求：一要強化組織領導，高度重視市政工程質量；二要 2 落實主體責任，加大責任追究力度；三要規范建筑市場，嚴厲打擊違法違規行為；四要創新監管方式，提高質量監管效率；五要防治質量通病，提升市政工程質量水平；六要加強輿論宣傳，形成齊抓共管氛圍。希望各質量安全監督機構、各建設、設計、施工、監理企業要認真領會貫徹會議的精神，結合各單位的實際，加強領導，落實責任，認真部署開展市政工程質量治理專項行動，促進全市市政工程質量管理水平不斷提升。

會議到此結束，謝謝大家。

第二篇：現場觀摩會主持詞

主持詞

今天組織的這次會議，是一個對在施工過程中出現安全事故采取應急救援的演練觀摩會，也是我們建設領域的安全生產會，是對安全監督管理重要內容的落實會，根據建設局年初召開的建設系統總結大會上的要求，由我們興安建筑公司投入了一定的財力和物力、組織人員，進行這次建筑安全生產事故應急救援預案的演練，進行這次演練的目的，主要是為了預防在建筑施工過程中出現的安全事故，能夠及時有效地采取應急救援措施，減少事故造成的損失和對人員的傷害，牢固樹立“以人為本”的安全生產理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到“防患于未然”。市建管處、市安監站、縣政府、縣安委會、縣安監局等領導同志親自到現場觀摩指導，參加這次會議的還有各施工企業經理、分管安全的經理、安全科處長及項目部經理及現場安全管理人員，這次會議的議程主要有三項：

1.是觀摩由縣建公司組織的事故救援的演練，（這次演練的內容有二項：1.施工現場火災事故的演練；2.高處墜落急救演練。）

2.是由李局長對這次演練及當前建設行業安全生產工作作重要講話；

3.有、領導作重要講話

4.為了提升我縣安全文明施工的整體水平，借助這次演練的機會，參觀我們縣建公司市級安全文明施工小區的施工現場。

散會以后，各企業要根據李局長的講話精神和工作要求，結合這次的演練觀摩和參觀施工現場，抓緊完善企業的安全事故應急救援組織，拿出實施方案，搞好演練，提高對安全生產的重視程度，把安全生產放到首要議

事日程，按照要求搞好自查，發現隱患及時按照“定人、定時間、定措施”的三定方針進行整改，決不留死角，切實扭轉觀念，由被動接受檢查轉變為主動提出接受檢查；由要我搞好安全生產轉變為我要搞好安全生產。加強對從業人員的教育和培訓在工作，加大對安全生產的監管力度，抓好落實，以確保2008安全生產工作目標的順利完成。

第三篇：工程質量安全現場觀摩會會場布置

安泰小區現場會會場布置

一、彩虹門1個，二、燈籠柱6個，三、背景墻18m×6m(**工程建設安全現場觀摩會),四、音響一套，五、花草（主席臺前），六、禮儀小姐（6人），七、發言席（1個），八、簽到處（簽到棚2各、簽到桌4張、簽到椅2把），九、引導牌（3m×2m），十、主席臺，十一、現場區域及作業分組。

第四篇：現場觀摩會草案

橋隧公司地鐵施工管理技術交流

暨安全文明施工現場觀摩會

（審議草案）

一、時間：擬定2012年8月下旬

二、地點：擬定江蘇省南京市江寧區南京地鐵三號線TA14標項目施工現場（視參會人員數量考慮外租會議室）

三、參加人員：公司在建地鐵項目經理、書記、總工

邀請人員：集團公司相關領導、在建地鐵項目代表

四、目標：

1、通過觀摩會的形式搭建一個管理經驗技術交流平臺，創造項目之間的互動機會，總結經驗，拓展視野，提升管理水平。

2、挖掘、選樹、培養、推廣“干就干最好、爭就爭第一”的橋隧地鐵施工精神，作為文化建設年的重要活動載體，推動項目文化落地深根。

五、會議籌備領導小組

組長：吳也平趙善同

副組長：李英俊 周海波 張軍榮 喬鳳龍

組員：王海東 李雪林 馮輝 賈世杰 褚曉暉 郭建祥 王宗明

王紹賓 楊建功

現場組

職責：負責現場的宣傳、會場布置、與會人員的接待、材料印刷 負責人：孔利楊建功 陶軍武 杜大波

材料組

職責：負責給類交流材料的起草、審定。

具體負責人分工：

王海東：復合地層盾構施工技術

李雪林：明挖順作法、暗挖法車站施工管理

賈世杰：成本控制及經濟活動分析

馮輝：安全質量管控

褚曉暉：工藝工法方面

孔利：總公司紅旗項目部經驗介紹、星級項目文化建設示范點經驗介紹、江蘇省文明工地經驗介紹

其他：集團公司及橋隧公司各地鐵施工項目經驗做法

六、會議議程分為兩部分：現場參觀和論文交流

1、相關領導講話

2、項目總工匯報項目施工組織安排、承包模式、應急預案、物設管理、成本控制及二次經營等內容

3、施工管理、技術、工法工藝、安全質量管控、文明施工等經驗交流

4、現場觀摩

5、會議總結

第五篇：建設工程質量安全標準化現場觀摩會講評

現場觀摩學習講評

各位領導、同事們下午好？

今天，我們在這里召開工程安全質量管理標準化工地及裝配式建筑觀摩會，目的就是發揮甘肅建投示范引領作用，積極引導各單位、各項目開展安全質量管理標準化工地創建，促進蘭州市建設工程安全質量管理水平的提升。

首先，我們向四建哈曉春哈總、張銀川項目經理，六建劉建軍劉總、岳資江項目經理

三建肖 軍肖總、趙小兵項目經理表示感謝！你們是紅花、是盛開的牡丹，是我們建筑業的驕傲，給建筑業聯合會、給今天觀摩的人帶來了驚喜，榜樣的力量是無窮的，相信觀摩后各單位會行動起來，掀起一個學習和創建高潮。

一．觀摩項目簡介

我們今天時間安排很緊張，可以說是馬不停蹄，前面兩個是安全生產標準化工地，后面一個是甘肅省裝配式建筑示范工程。應當說是做的都很好，同時各有千秋。觀摩項目簡介如下；

第一個項目，甘肅六建的甘肅紫光總部經濟大廈，地下2層，地上25層，筏板基礎，框架—核心筒結構，建筑面積5萬平米，其亮點在于：

1.施工現場狹小應用BIM技術進行二次布置。

2.安全圍護一次投入，多次使用，達到工具化、定型化。3.應用計算機網絡、QQ、微信、二維碼信息平臺，實現數據共享。4.樣板引路、方案優化、小改小革，促進了質量目標的實現。5.創新管理、細化分工、落實責任，實現階段目標。6.大量應用環保技術，落實環保職責。

7.土建安裝一體化施工，統一管理、統一實施、統一驗收。第二個項目，甘肅三建的蘭州新區中川商務酒店。位于黃河大道北側。甘肅建投為總承包單位，EPC承包模式。由1#、2#、3#樓組成。甘肅三建承建的2#樓是商務酒店，建筑面積5670平米。地下一層，地上南北兩側為八層，東西兩側為六層，呈四合院布置。

（EPC承包模式：EPC是設計、采購、施工的三個英文單詞的縮寫。是指建設單位作為業主將項目發包給總承包單位。由總承包單位承攬建設工程的的設計、采購、施工，并對所承攬的建設工程質量、安全、工期、造價等全面負責。最終向建設單位提交能夠滿足合同約定、滿足使用功能、具備使用條件，并經竣工驗收合格的建設工程模式。是當前建筑業采用的一種先進承包方法）

其亮點主要表現在：

1.企業文化建設與施工生產同步。施工、辦公區統一策劃，分別布置。大宗材料采用在建投物資平臺統一采購模式;2.臨時圍墻采用1.8米高彩鋼圍擋搭設;3.現場勞務人員工資實名制發放。

4.設置指紋及人臉識別系統，遠程監控系統，做到無死角全覆蓋。5.辦公區門口及會議室正面設置LED屏，根據進度選擇不同的宣傳視頻，營造良好施工氛圍。

6.質量管理：開工伊始，項目部對每道工序提前予控，樣板先行，樣板區包括屋面、衛生間、砌體抹灰、外墻干掛石材、樓梯模板、鋼筋綁扎、管道安裝，電器設備安裝等實物做法。包括樓層內養護采用了三建專利的自動上水裝置。大跨度大尺寸柱加固模式。

7.安全管理：設安全體驗區，有平衡木體驗、安全帽撞擊體驗、洞口墜落體驗、安全帶使用體驗等,將安全教育落到實處。安全防護統一化、文明施工標準化。包括安全通道工具化防護棚搭設，新型懸挑外防護鋼板網應用。第三個項目，甘肅四建的蘭州新區裝配式建筑示范工程。裝配式建筑定義;是指用工廠生產的預制構件在現場裝配而成的建筑，從結構形式來說，裝配式混凝土結構、鋼結構、木結構都可以稱為裝配式建筑，是工業化建筑的重要組成部分。這種建筑的優點是建造速度快，受氣候條件制約小，既可節約勞動力又可提高建筑質量，用通俗的話形容，就是像造汽車那樣造房子。

裝配式建筑特點：

1.大量的建筑部件由構造車間生產加工完成，構件種類主要有外墻板，內墻板，疊合板，陽臺，空調板，樓梯，預制梁，預制柱等。

2.大量的是裝配作業，現場現澆現制作業量大大減少。3.采用建筑、裝修一體化設計、施工，裝修隨主體施工同步進行。4.設計的標準化和管理的信息化。構件越標準，批量越大，生產效率越高，相應的成本就會下降，配合工廠的數字化管理，裝配式建筑的性價比會越來越高。

5.符合綠色建筑的要求。

裝配式建筑對應的三本技術標準：

《裝配式混凝土建筑技術標準》GB/T51231-2016； 《裝配式鋼結構建筑技術標準》GB/T51232-2016； 《裝配式木結構建筑技術標準》GB/T51233-2016。

甘肅四建承建的蘭州新區裝配式鋼結構住宅小區,建筑總面積約10.13萬平方米，投資約4億元，是西北地區規模最大的裝配式鋼結構住宅項目。被列為國家重點研發計劃綠色建筑及建筑工業化重點專項科技示范工程.裝配率達到76%，超過了《工業化建筑評價標準》要求（裝配率不低于50%）。施工管理先進,項目包括10棟住宅樓及附屬臨街商業鋪面和地下車庫。據此編寫出地方標準《裝配式鋼結構住宅技術質量實施手冊》。二．觀摩學習與文件要求

安全質量標準化工地的提法是從去年年底出現的，是施工單位從現在開始需要做的重要工作，通過觀摩可以找到差距縮小差距。

住建部2017年12月11日發出了《關于開展工程質量管理標準化工作的通知》（建質?2017?242號）文件，甘肅省住建廳2018年2月6日發出了《甘肅省房屋建筑和市政基礎設施工程推行質量管理標準化工作實施方案》，要求從企業制度建立上、從現場綜合管理上、從技術資料填寫管理中體現標準化、樣板化、范例化。

實施方案要求，1.“以施工現場為中心，以質量行為標準化和工程實體質量控制標準化為重點，統籌規劃、分步實施、樣板引路、以點帶面，推行質量管理標準化，建立企業和工程項目自我約束、自我完善、持續改進的質量管理工作機制。” 2.“建立健全企業日常質量管理、施工項目質量管理、工程實體質量控制、工序質量過程控制等管理制度、工作標準和操作規程，建立工程質量管理長效機制，實現質量行為規范化和工程實體質量控制程序化，促進工程質量均衡發展，有效提高工程質量整體水平。” 3.“按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對企業和現場項目管理機構應承擔的質量責任和義務等方面做出相應規定，主要包括人員管理、技術管理、材料管理、分包管理、施工管理、資料管理和驗收管理等。”

三．觀摩的意義在于意識的轉變

應當是居安思危，而不是夜郎自大。做為民營企業，無論是伊真建設、還是天益房建，與觀摩項目比較，很多方面還是比較落后的。我們應當有危機感，有被淘汰感。應當知恥而后勇。不能只是埋頭拉車，不抬頭看路。據我們知道的情況；甘肅在全國的建筑業排名是靠后的，與西藏、青海持平。看看甘肅建投、看看在甘的中字頭施工企業，中建三局、中建五局，中鐵各局，看看南方、北京、上海、西安，我們的差距還在拉大。在座的各位能不能意識到；為什么蘭州市及周 邊大量的建筑市場份額被它們拿走，高大尚的建筑被它們拿走。重要的就是我們意識上、理念上、創新上、跟進上欠缺。沒有認識到“安全生產”和“質量品牌”給企業帶來的經濟效益，缺乏競爭力。

如何提高競爭力，占有一席之地，跟上建筑行業大國工匠精神的步伐，應當說有很多方法。其中重要的一條就是走出去，學習-拿來-跟進-為我所用-有競爭力-接到很多任務-立于不敗之地。所以建筑業聯合會要求，各單位報名，組織到北京、上海觀摩人家的標準化工地和裝配式建筑，還請各單位領導回去后抓緊協商，把名單報上來。

四．觀摩后回到工地怎么辦？

改變我們的觀念、運動我們的大腦、拿起我們手中的筆，書寫新篇章。不甘落后，奮勇直追，喊破嗓子不如干出個樣子。尤其是項目經理，要奮不顧身，要身先士卒，要有經濟頭腦，當好項目管理的火車頭。遵循質量管理PDCA（計劃、執行、檢查、調整）循環模式，養成一個良好的工作習慣。解決干什么來了？有什么收獲？回到工地怎么辦的問題。結合本職工作尋找差距，舉一反三，給自己提出問題和解決問題的方法。不能確定的時候激動、觀摩的時候感動、回到工地不動，等于應付差事交白卷。要變被動為主動，變領導要我干，到我要主動干，頭腦中有了這個意識，項目上的問題就會迎刃而解（我這段話是專門寫給項目經理的）。

為此我們還組織了建筑業聯合會網站的優秀論文擂臺賽。項目經理、項目技術負責人、項目安全負責人是項目的管理者，也是本次觀摩學習的主要人物。按照現場簽到，要求月底前以上三類人員向建筑業聯會會和本單位提交本次觀摩學習論文或體會。我們將分批在聯合會網站上登錄，根據寫作質量和大家評議，以個人身份評選出一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名，由聯合會發文通報表彰，并予獎勵。

謝謝大家！