第一篇：企業陷于困境,思想政治工作更該求新突破有作為專題

企業陷于困境,思想政治工作更該求新突破有作為

中圖分類號：D641

文獻標識：A

文章編號：1674-1145（2015）08-000-01

摘

要

企業思想政治工作，核心是“人”，要針對不同情況“開方”、“下藥”。要真正解開職工群眾糾結于胸的各種疑慮和矛盾，最好的方法就是：少說空話、套話，帶著感情多為職工群眾辦實事、辦真事、辦涉及職工群眾切身利益的“關鍵事”。企業限于困境，思想政治工作更應該“與時俱進”，求新突破有作為。

關鍵詞

企業思想政治工作

職工

求新突破

目前，市場蕭條，大部分企業不是產品供大于求、積壓賣不出去，就是減產、停產，有的甚至資金鏈出現問題、陷于癱瘓、瀕于倒閉，縮編、優化、減人、減薪成為許多企業的“主題詞”，干部職工疑慮重重，思想波動呈現 “跳躍式”變化，矛盾、糾紛甚至沖突事件偶有發生。企業生產經營舉步維艱，思想政治工作究竟應該怎么求新、突破、有作為？政工干部怎么做才能緊跟市場變化，工作跟上腳步、用上力、吃上勁？這些問題值得我們深思。

一是獨立存在的政工機構大多被合并，專職政工人員少、崗位薪酬低，個別企業專職政工人員甚至沒有，崗位基本上為兼職，這種情況較為普遍。

二是個別企業領導特別是生產經營困難、虧損企業的領導，心里想的、眼里盯的是各項經濟技術指標，盯的是利潤和現金流，缺乏思想政治工作也會產生效益的理念和意識。

三是思想政治工作和當前市場經營形式脫節，方式方法依然“照本宣科”、“百年不變”，表面文章多、花架子多、“刮風式”和搞“運動式”的活動多，實際效果差，干部職工嘴上不說、心里反感，這也是導致整個思想政治工作遭輕視、無地位的主要原因之一。

針對上述現象、存在的問題和不足，筆者以為企業生產經營越是困難，思想政治工作越應得到各級領導的足夠重視和加強，思想政治工作的方式方法更要“與時俱進”，更該有所創新、有所突破、有所作為。必須堅決徹底地改變以往 “假”、“大”、“空”、“虛””、“軟”的舊狀態，樹立企業思想政治工作的新形象。主要應該從以下幾個方面入手：

一、加強專、兼職政工干部的專業素質、技能培訓，提高自身業務素質、能力和實際工作水平，以工作實績顛覆政工干部在職工群眾中的“老印象”

要使思想政治工作有所改進和突破，把專兼職政工人員打造成懂政治、懂經濟、懂市場、懂科學、懂管理的復合型人才，一方面，要建立起正規的政工人員培訓上崗制度和業績量化考核制度，不斷的強化責任、開闊思路、拓寬視野、更新知識、提升素質。

二、創新工作方法，“與時俱進”，打造思想政治工作的新優勢

一是要把教育人、引導人、塑造人同尊重人、理解人、體貼人統一起來，形成思想政治工作的服務新優勢。溫暖人，才能激勵人，解除職工后顧之憂，使他們心平氣和地投入工作，更好地調動和保護企業各方面人員的積極性，使他們理解、支持、參與改制和內部改革，并在企業改制后更加努力為企業持續發展積極工作，讓思想政治工作顯示出旺盛的生命力、感召力。

二是把思想政治工作創新與企業黨的建設、企業文化建設融為一體，共同打造“多把鑰匙開一把鎖”的思想政治工作優勢和強勢。企業思想政治工作與企業黨建、企業文化建設各具特色、相互交叉、相互融合、相互促進，在共同發展中打造著思想政治工作的整體優勢。

三是著力宣傳好企業在開拓市場、求生存求發展過程中涌現出的典型的人、感人的事，使新典型、老模范成為具有時代特征的典型引路新優勢。典型宣傳是我們黨思想政治工作的有效方法。當前，面對改革中出現的新形勢、新變化，在典型宣傳方面也應體現出與時俱進的明顯特征，使之更具說服力、感染力。

四是強化黨政“一崗雙責”和黨群組織齊抓共管，形成“一位多體”和“多位一體”的思想政治工作合力優勢。在企業改革中，許多黨政一把手和班子成員身兼黨政雙職，既是本級、本部門經營管理的負責人，又是思想政治工作的責任人，在這種格局中，這些領導人就應該擺好工作重心，既要抓好生產經營，又要做好思想工作，不能“唯生產論英雄”、““唯指標論英雄”;既要成為生產經營的行家，又要成為做思想政治工作的能手。

三、弘揚以人為本的“企業文化”，以文化力提升整體素質，構建挑戰困難、共度時艱的強大內力支撐

要以企業文化為載體，不斷拓寬企業思想政治工作的渠道和空間，探索企業思想政治工作的新領域。國有企業多年凝練、形成的企業文化作為一種“以人為本”的新的企業管理活動模式，一旦真正應用或滲透到具體的生產經營過程中，它就會由潛在的生產狀態轉化為現實的生產力，是有效防止企業思想政治工作與生產經營兩張皮的“粘合劑”：一方面要積極培育和弘揚具有時代特色和企業個性的企業精神，增強職工對企業文化的認同感，達到外樹形象、內斂人心的目的。

要結合企業實際，在職工家訪與慰問、勞動管理與爭議、民主管理與監督及表彰先進與離退休管理等方面，制定出可操作性的條款，解民憂、辦實事、凝人心;要建立和完善思想政治工作的新機制，努力開創思想政治工作為企業創效的“綠色新通道”。

參考文獻：

[1] 劉平.國企思想政治工作與企業文化[J].中外企業文化，2007（04）.

第二篇：愛企業有作為守紀律懂規矩感想

學習《愛企業、有作為、守紀律、懂規矩》

講話感想

****集團企業文化是“家”文化。“家”也是中國人所最依戀的，尤其是像我這種出門在外遠離故土久別親人的員工。來到公司這段時間，可以清楚的感受到公司帶給我的親切溫馨的感覺，讓人不自覺得想到這里就是心之所歸。

“家”的含意并不只是一棟房子、一處住所，她需要有溫暖、有關愛。要不然“家”就僅僅是一個冰冷的建筑。家的溫度需要每一個成員釋放自己的熱情來提高，家的關愛需要每個人拿出自己的愛心來營造，你所感受到的便是你所付出的。我們要毫不吝嗇地展現出自己的熱情，奉獻出自己的愛心去感染、去關愛身邊的每一位同事，視同事為家人，以企業為家。

“家”的價值是每一個成員自身價值的體現，是全體成員價值的總和。員工收入的提高，需要企業的繁榮。而企業的繁榮需要每個員工辛勤的工作無私的付出。為企業所做的付出也是為自己所做的投入。企業的榮譽是每個成員的光彩，同樣，對于恥辱誰也不可能置身事外，因為在進入公司那一刻起你便已被打上****集團的烙印，已重新確立你的身份，自己的言行將代表著集團公司，而集團公司的榮辱也代表著自己在別人眼中的價值。所以我們應將企業當作自己本身一樣來愛護，維護企業利益，提升企業價值，捍衛企業尊嚴。

維護企業利益，提升企業價值，捍衛企業尊嚴要求我們必須有所作為。就自身而言生命匆匆如白駒過隙，也需要有所建樹，來成就自己的人生。

什么叫有作為？王董事長講道：有作為就是在自己工作崗位上取得較大的成績。科學家創造發明是有作為；建造師建成優質工程是有作為；各崗位能把本職工作做到高質量、高效率也是有作為。我也覺得作為無所謂大小，將一件簡單的事情做到極致便是有作為。所以在工作中不應輕視每一個崗位，不應忽視每一個環節，重視自己當下所在的崗位，正視自己所承擔的職責，兢兢業業全力以付的去做一項工作，這樣才能有所作為。

要有作為還必須端正自己的態度，要懷著感恩的心態去對待企業、對待企業所交付的工作。因為你總是要做事的，若無感恩的心那工作便是一種負擔，工作的過程就是承受壓迫的過程，這樣必然會影響工作的效率和質量。若懷著感恩的心去做，那工作的過程就如同是精心澆灌幼苗的過程，你會自然而然的去想怎樣將它照顧得更好，怎樣使它結出更多的果實，這樣必然會想到更多、更好的辦法，從而學到更多、更有用的東西，當工作完成時你會由衷得感到欣喜。

當然，要想有作為還離不開工作能力。能力的提高需要不斷地學習，不斷地積累經驗。學習更好、更新的知識，掌握新的規范、工藝，才能應對行業日新月異的發展。學習首先應有謙虛的態度，發現身邊每個人的優點，認識本身的不足，取長補短，學習別人的經驗，將其應用到自己的實踐中去。還要注意積累平時獲取的一點一滴小的知識，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆”，學習不能只是機械的將別人的東西納入自己的腦袋，要結合自己的工作實際去思考、去創新。還要學以致用，知行合一，將知識轉變為行動才是能力的體現。

“紀律是為維護集體利益并保證工作進行而要求成員必須遵守的規章、條文”，是團隊凝聚力的保障。獨木不成林、單絲不成線、百花方為春，企業的運作、工作的完成需要各個部門、各個崗位的員工按照一個的準則去履行自己的職責，如果沒有紀律，我行我素，企業會成為一盤散沙，力量就不能夠凝聚，工作也就不能很好的完成，企業也就生存堪憂。就好比行軍打仗，成千上萬的軍士一起行動，必須要有一定的行為規則，擊鼓而進，鳴金收兵，否則就不能取勝。企業是一個大的團隊，有很多部門，很多員工在一起工作，必須要遵守紀律才能保證企業正常的運作。

“沒有規矩不成方圓”。規和矩原本是木匠用來畫圓和畫方的工具，后來就指人們應當遵守的規則、規范、標準和行為習慣等。在我看來還是將“規矩”作工具論更為準確些。因為規矩是告訴人怎樣恰如其分的去做一件事，它起到的是引導作用。強調它的引導作用比強調它的規范作用更使人樂于接受。樂于接受并善加運用可以起到事半功倍的效果。例如一個資料員將不同的文件放在相應的文件夾中，將不同的文件夾放在相應的文件柜中，那么當他想找某個文件時就可以迅速地找到。除了做事以外對于日常與人的交往也是一樣，懂規矩、識禮法、舉止有度可體現出一個人的素質修養，使人更喜歡與之交往。規矩的范疇比紀律要大，它體現在生活和工作中的方方面面，體現在每一個細節，從一個細節往往可以看出一個人對人、對事、對工作的態度，推斷出將一件事情、一份工作交給他做，會得到什么樣的結果。想要在企業中得到發展，想要自己的人生達到理想的高度，“愛企業、有作為、守紀律、懂規矩”是必須理解并遵行的。作為一名年輕員工寫這片感想的過程也是我一個自我反思的過程，圍繞王董所講的這四點想想，自己實有太多不足之處，通過這一過程使我更加清楚的知道如何看待企業、如何看待工作，怎樣提高自己的工作水平。學習如何工作的過程其實也是修心的過程，修煉關愛之心、修煉感恩之心、修煉責任之心、修煉上進之心。通過學習使我更加切實的領悟到企業員誓詞中“為我們更有尊嚴而努力奮斗”的真義。

三分公司

**

2015年4月12日

第三篇：石頭紙作為一種新型復合材料,在國外的發展如何,市場有多大？國內最大的石頭紙生產企業環保衛士這個公司如

石頭紙作為一種新型復合材料，在國外的發展如何，市場有多大？國內最大的石頭紙生產企業環保衛士這個公司如

何？

【郭奉孝的回答(4票)】: 不好意思，第一次聽說這個概念。三個問題一個也答不上來。百度一下，我理解就是無機填料特別多的一種塑料膜而已，談不上環保。植物纖維可回收可再生可降解，石頭紙呢？用聚乙烯是從石油來的，碳酸鈣太多，是三個不可！也許是有了很多年的東西，只是最近才炒作，還沒有炒起來而已。如果成本真的低，也可能有大的市場，但是成本、用途、銷售等等都不能和紙比。只能和塑料膜相比，相競爭，去開拓市場，它們才是一類的。【范楚杰的回答(0票)】: @秦勝的回答得很好。

另可參見：石頭造紙：創新還是騙局？

宣傳的很片面。類似的產品，還有電動汽車。越來越多的人認識到，所謂“環保”的電動汽車，其實是片面的：只是考查尾氣排放，而且沒有綜合考慮電池的生產（都是重金屬和危險化學品）、電池的后期處理帶來的對環境的影響。電動汽車的電池是有壽命的，達到一定的充放電次數（或者一定的里程數）就要更換。這個成本（以及廢舊電池如何處理，處理不當的話，對環境的影響等）在多數報道中并沒有提及，記者們（廠家通過記者的嘴/筆）只是說每公里耗電多少，相當于多少錢之類。只考慮運營成本，沒有把投資成本考慮進去，片面得一塌糊涂，而且很有詐騙的意味。【趙承燦的回答(0票)】: 關于石頭紙的研究其實國內很少有人去研究，對于這項技術我保留意見，所謂石頭紙就是指高密度聚乙烯與碳酸鈣的聚合物，不存在環保可降解性能，只是聚合的結構發生變化，以碳酸鈣成分為主HD-PE為輔，一旦發生高分子鏈的斷裂，最后就會形成若干碳酸鈣粉末，因此沒有降解性能，之所以用碳酸鈣聚合主要原因有三，第一，碳酸鈣粉末對環境污染小；第二，可以改良一些性能，比如增加硬度、耐熱性等，使石頭紙的性能盡量達到滿足正常塑料制品的要求；第三，制作工藝簡單，生產成本低廉。國外對于這項技術基本是無人問津的狀態，與其說可降解不如說自欺欺人，但這種塑料制品在中國似乎應用很廣泛，價格低廉、性能優越。關于這家地球衛士的公司，我不予置評，大家可以去參考他們公司老總的采訪，對于一個能說出水能變成油的大型企業的CEO，我對他的學歷以及邏輯思維保留意見。【譚大帥的回答(0票)】: 地球衛士這家公司曾經把自己炒作的很火，但其生產的紙張目前僅能做壁紙，而且做壁紙都賣不出去，市場上見不到它的產品。企業目前已經停產，員工工資已拖欠數月。原文地址:知乎